某企业全面预算管理制度分析
分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施
分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施社会经济正处在稳步增长的状态，而市场经济的竞争也变得比以往更加激烈，在这种情况下，相关企业若想保持更好的发展状态，则需要加强相应的管理工作，尤其要加强对财务全面预算管理工作的重视。
财务管理是企业管理体系中的核心部分，该工作的有效开展，有利于保护企业财务安全，财务全面预算管理工作的开展，则能够弥补财务管理中的不足。
因此，相关企业应该提高对财务全面预算管理的重视度，并且要将其中的各项工作落实到位，同时还要针对具体情况，采用合适的方式对其中的问题予以改善，提高该工作的质量。
一、企业财务全面预算管理的内容分析对于财务全面预算管理这一工作开展，其主要内容就是根据企业所设置的战略发展目标，对企业在短时间内的经营活动、财务收支情况等，予以全面的管控、预测以及筹划，与此同时，还会在具体的财务全面管理工作过程中，开展严格的监督与管控工作，对预算方案与实际执行之间存在的偏差进行科学研究分析，结合分析结果，对预算管理方案及措施进行合理调整，在这一基础上，推动企业战略发展目标的实现。
在企业中，其预算本身就是一项具有综合性的财务计划，该计划涉及经营、资本以及财务等多个方面的预算，所以，企业在开展财务全面预算管理工作时，需要从这几个方面开始着手，针对不同方面的具体情况，采用科学合理的措施进行管理。
预算，顾名思义，就是预先估算，在具体的预算工作中，相关工作人员需要对企业内部的各项资源储存量、资源应用情况等进行合理估算。
而全面预算管理，就是对企业生产运营中的各部门，在运行过程中所消耗的资源进行预算估计，并结合相应的预算编制方案，对其进行全面管控，减少资源浪费，提高资源的利用率，尤其是能够保证财务资源的安全，降低财务安全风险，既能够提高企业自身的经济利益，也能够促进企业的长远发展。
二、企业财务全面预算管理的意义分析针对企业财务开展有效的全面预算管理工作，在企业的经营发展过程中能够产生重要意义与积极作用。
企业内控下全面预算管理工作分析
企业内控下全面预算管理工作分析随着市场竞争的日益激烈，企业内部管理也越来越关注绩效和效率。
因此，全面预算管理成为企业的重要管理工具之一。
本文将深入分析企业内控下全面预算管理的含义、作用和实施方法。
一、全面预算管理的含义和作用全面预算管理是指企业在制定和执行财务预算时，对各项预算指标进行全面、综合的管理，包括成本、收益、利润、流动资产等。
全面预算管理的目的是在保证企业经济效益的前提下，实现企业的财务控制和管理。
全面预算管理的作用主要有以下几个方面：1. 明确企业目标全面预算管理可以帮助企业明确经营目标。
企业通过全面的预算编制和管理，可以明确自己的经营目标，以及如何通过各项预算指标来实现该目标。
2. 强化财务控制全面预算管理可以强化企业的财务控制。
企业通过全面预算管理，可以对企业的财务状况进行全面、综合的分析和控制，及时了解企业的财务状况，及时采取措施加以调整。
3. 提高效率全面预算管理可以提高企业的效率。
企业在制定全面预算时，可以通过全面的分析和计划，明确各个部门的职责和任务，提高企业资源的利用率，达到高效经营的目的。
4. 促进企业发展全面预算管理可以促进企业的发展。
企业通过全面预算管理，可以对经营环境和市场变化做出全面的预测和规划，及时调整自己的策略，加强企业自身的发展和竞争力。
二、全面预算管理的实施方法全面预算管理涉及到多个环节，从预算的制定、执行和监督等多方面进行。
1. 预算制定预算制定是全面预算管理的重头戏。
企业通过全面分析自身的经营环境、市场需求以及内部资源配置情况，确定各项预算指标，并加以表述，如销售预算、成本预算等。
此外，企业还应该制定长、中、短期的预算计划，以保证企业在各个层面上的稳定性和可持续发展。
2. 预算执行预算执行是全面预算管理的另外一个重要环节。
企业在执行预算时，应该将各项预算指标落实到具体的各个部门，加强部门之间的沟通和协调，确保资源的充分利用和经济效益的最大化。
3. 预算监督预算监督是全面预算管理的最后一个环节。
某企业全面最新预算管理制度研讨
XXXXX全面预算管理制度（讨论稿）第一章总则第一条预算管理意义预算是将公司未来一定时期内的经营活动以数量（通常以货币形式）表现出来的一种系统管理方法。
全面预算管理是以预算为手段，分配公司内部各单位或部门的财务、实物及人力等资源，控制各项支出，预测公司未来现金流量与利润，以便有效地组织和协调公司各项生产经营活动，完成既定的经营目标。
第二条预算管理目标1．规划未来。
将企业长期规划与短期计划相衔接，以预算细化和量化年度经营计划，引导企业按预算目标组织各项经济活动。
2．整合资源。
通过全面预算管理，围绕公司既定经营目标有效地整合配置各种财务及非财务资源，应对市场可能出现的变化，以取得最大的经济效益。
3．沟通信息。
全面预算管理为公司内部各种信息的沟通提供了正式和有效的途径，借助预算实现公司内部纵向和横向的信息沟通，促使各部门目标与活动的协调一致，提高公司运作效率。
4．强化控制。
通过预算动态监控，强化公司内部控制，有效地控制公司经营收支、财务结构和现金流量的平衡，最大限度降低公司经营及财务风险。
5．评价业绩。
将预算管理与绩效管理相结合，为各子公司、车间、部门和岗位设立绩效考核标准，并通过预算与实绩差异分析，发现问题，找出原因，采取措施，改进工作，提高公司整体经营管理水平。
第三条预算管理范围全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理。
全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理；全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理；全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
第四条预算管理基本原则1．统一规划原则。
预算总目标由公司根据长短期经营计划统一规划和确定。
各预算责任中心必须服从公司整体经营计划和预算总目标的要求。
2．分级管理原则。
按公司内部预算责任中心的设置实行预算分级管理，即各预算责任中心根据公司预算总目标分解的要求，编制、执行和考核各自归口负责的预算指标。
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析【摘要】本文通过对某企业实施全面预算管理的案例分析，探讨了该企业背景、实施过程、成果、挑战以及解决方案等方面。
在文章介绍了全面预算管理的背景和重要性。
接着，详细分析了企业在实施全面预算管理过程中所遇到的情况，并指出了实施全面预算管理所取得的成果。
也提出了在实施过程中所遇到的挑战，并提出了相应的解决方案。
在结论部分总结了实施全面预算管理的益处和必要性。
整篇文章系统地介绍了企业实施全面预算管理的全过程，旨在帮助读者更好地了解和应用全面预算管理的相关知识。
【关键词】企业背景, 全面预算管理, 实施过程, 成果, 挑战, 解决方案, 结论1. 引言1.1 引言企业实施全面预算管理是当前许多企业在管理和运营中面临的一个重要问题。
全面预算管理是指企业在经营过程中，通过对各项业务活动进行预算编制、执行、控制和评价，实现资源的有效配置、成本的控制和效益的提高。
本文将通过对某企业实施全面预算管理的案例分析，探讨企业在实施全面预算管理过程中所面临的挑战、解决方案以及取得的成果。
本文将结合具体案例，深入分析企业在实施全面预算管理过程中所面临的困难和挑战，以及企业采取的解决方案和取得的成果。
通过对这些实际案例的分析，可以为更多企业提供参考和借鉴，帮助他们更好地实施全面预算管理，提升企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 企业背景某公司是一家以生产和销售工业设备为主的制造型企业，成立于2005年。
公司规模较大，拥有多个子公司和分支机构，员工数量超过5000人。
在市场竞争激烈的情况下，公司面临着成本管理的挑战，如何提高效率、降低成本成为了公司管理层面临的重要课题。
在过去，公司的预算管理主要侧重于财务预算，对于部门之间的协作和资源分配并不够系统化。
公司决定引入全面预算管理来优化资源配置，提高绩效管理水平。
为了实施全面预算管理，公司成立了一个专门的实施团队，并邀请了专业的咨询公司提供支持和指导。
企业内控下全面预算管理工作分析
企业内控下全面预算管理工作分析随着企业市场竞争的不断加剧，企业预算管理已经成为一种非常重要的管理工具。
在企业内控的框架下，全面预算管理工作就显得尤为重要。
本文将对企业内控下全面预算管理工作进行分析，探讨其意义、挑战及解决方案。
1. 提高决策的科学性企业预算管理可以帮助企业管理者更加科学地做出决策。
通过预算分析，管理者可以更清晰地了解企业经营状况，及时调整经营策略，并据此制定更加合理的发展规划。
2. 控制成本及资源的浪费预算管理可以有助于企业控制成本及资源的浪费，提高企业的资源利用效率。
企业在制定预算时，会对各项支出做出明确的规划及限制，防止资源的浪费，保证企业的运营成本得到有效控制。
3. 提高企业盈利能力通过预算管理，企业可以在控制成本的前提下，提高企业的盈利能力，实现利润最大化。
预算管理也可以帮助企业及时发现盈利状况，做出适时的调整，从而提高企业的盈利能力。
4. 优化企业内部结构企业预算管理还可以帮助企业优化内部结构。
在预算编制过程中，企业需要对资源和成本进行深入分析，优化企业内部结构，提高管理效率和资源利用效率。
5. 为企业未来发展提供有力支持预算管理不仅可以帮助企业及时发现当前问题，也能够为企业未来的发展提供有力支持。
通过对预算的合理编制和分析，企业可以更好地把握市场走向，为企业的未来发展提供有力支持。
1. 缺乏有效的信息化技术支持企业内控下全面预算管理需要大量的数据支持，而当前很多中小企业在信息化建设方面仍存在滞后的情况。
缺乏有效的信息化技术支持，对于企业来说是一大挑战。
2. 风险管理的不足在企业内控下进行全面预算管理工作，需要对风险进行全面评估和管理。
很多企业在风险管理方面存在不足，无法科学有效地识别和管理各种风险，这给全面预算管理工作带来挑战。
3. 预算编制的不合理性一些企业在预算编制过程中，存在着不合理的情况，没有充分考虑企业的实际情况，或者缺乏合理的预算编制流程，导致预算的不合理性。
企业财务全面预算管理分析
企业财务全面预算管理分析引言随着我国市场逐步走向成熟，市场环境也处于不断的变化之中，激烈的市场竞争使得企业面临着较大的生存压力，企业想要实现自身效益的可持续增长，就要加大企业内部管理力度，控制自己的生产经营成本，避免不需要的花费，全面预算管理是企业财务管理的重要环节，可以有效地控制企业成本，全面有效地管控企业生产经营成本，促使企业实现健康可持续发展。
一、企业全面预算管理的内涵和价值(一)企业全面预算管理的内涵全面预算是企业在某个运营时期的总预算，从财务方面反映了企业在这个时期内的一切活动。
全面预算是企业为了获得更多的利润，通过预测企业的销售数量，对企业的经营成本和现金收支进行全面的管控，并编制出企业的预计损益和资产负债表。
一般来看，企业的全面预算涵盖了企业的所有的预算范围。
所谓全面预算管理，指的是将企业制定的宏观和整体预算层层分解、细化到各个部门，并使用控制、协调、考核等手段对企业的预算进行管理，进而对企业的经营活动进行有效的控制，使得企业下属部门的生产经营“小目标”更好的得以实现。
在这一过程中实现累积效应，推动企业实现自己的生产经营总目标，并对企业既定战略目标的实现起到了有力的保障作用。
具体来说，企业在自己的全面预算管理程中，主要包含预算的制定、执行、调控与考评四个阶段，企业借助全面预算管理，可以使自己的预算更具科学性和合理性。
企业的全面预算管理是企业各部门协调配合的结果，同时财务部门也要与各部门密切合作，使得全面预算管理在企业管理中实现综合性应用。
(二)企业全面预算管理的重要价值随着我国市场经济的不断完善和发展，企业自身的战略发展目标要想得以全面的实现，就必须加大对资金的管控力度，特别是资金的收支工作必须做好做实。
这就是企业实施全面预算管理的重要原因，这不仅有利于企业战略目标的实现，还有利于企业下属部门密切地配合起来，使得部门之间形成合力，使企业显著提升自己的经营管理水平，发挥的作用和意义是十分重大的。
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业管理者越来越重视预算管理，以及全面的预算管理的重要性。
全面的预算管理不仅可以帮助企业实现资源的有效配置，也可以更好地规划和控制企业的经营活动，实现经营目标的达成。
本文将以某企业实施全面预算管理的案例为例，分析其实施全面预算管理的过程、效果和经验教训。
一、案例背景介绍某公司是一家规模较大的制造企业，主要生产高端数码产品。
在市场竞争激烈的行业环境下，公司经营状况一直不尽如人意，经营成本高，盈利能力不足，面临着巨大的市场压力。
为了提高经营管理水平，降低成本，提高盈利能力，公司决定实施全面预算管理。
二、实施过程1. 制定预算编制流程公司成立了由高管、财务、销售、生产等相关部门负责人组成的预算编制小组，制定了详细的预算编制流程和时间节点，明确了责任人和具体要求。
编制流程包括预算编制指导文件的起草、编制部门的预算编制、汇总部门预算、预算审核和批准、预算执行和控制。
2. 建立全面的预算体系公司根据业务的性质和特点，建立了全面的预算体系，包括营业预算、成本预算、资金预算、投资预算等各个方面的预算，并将各个预算之间建立了联系和约束机制，确保各项预算的协调一致。
3. 强化预算执行管理公司建立了预算执行管理制度，以确保预算的落实和执行。
公司对预算执行的情况进行了密切的监控和跟踪，意识到预算执行管理的重要性，并不断加强对预算执行的督促和督查。
4. 强化预算控制在预算执行的过程中，公司还增加了预算控制力度，通过预算控制措施，及时发现和纠正各种预算偏差，保障预算的执行效果。
5. 营造预算文化公司通过组织各种形式的预算管理培训和宣传活动，积极倡导员工积极参与预算编制和执行，逐渐形成了预算管理的良好氛围。
三、实施效果1. 营业收入增加通过全面预算管理，公司加强了生产成本和销售成本的控制，提高了质量和效率，使得产品竞争力增强，营业收入明显增长。
2. 成本控制有效公司通过全面预算管理，强化了成本的监控和控制，有效降低了生产成本和销售成本，在不断提高产品质量的降低了成本，提升了盈利能力。
某公司的《全面预算管理制度》
某公司的《全面预算管理制度》某公司的预算管理制度,请您借鉴企业全面预算管理制度第一章总则第一条全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平。
强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据××公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条全面预算管理的任务全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制全面预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过全面预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
1、强化事中控制与成本监控。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速的发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门的目标和活动和谐一致，通过全员参与，全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和过后分析反馈、加强公司对经营活动的控制本领。
3、促进资源优化配置。
通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利润效率。
第三条周全预算管理的范围第1页一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
第四条周全预算管理体系的模式根据公司的实际经营条件和管理特点，公司全面预算的重点是目标利润，采取以成本控制为核心的周全预算管理模式，以销定产，以产促销，提升企业内部管理水平，提高企业核心合作力，推进企业各项目标的完成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润。
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某公司（集团）公司１．某（集团）公司全面预算管理规划１．１某（集团）公司全面预算管理基础：根据某（集团）公司中长期战略发展规划，即集团公司十年、五年发展战略规划，制定某（集团）公司年度生产经营总体计划；围绕年度生产经营目标计划，制定月度生产经营预算．１．１根据某（集团）年度生产经营总体计划，各子公司和部门编制各自的年度生产经营运作计划，具全经营指标和容有：１．１．１各子公司及其所属各部门的年度生产经营管理运作计划容：年度生产经营管理运作总体要求、资源投入、生产管理业务活动安排等多方面容；１．１．２各子公司及其所属各部门的年度生产经营管理运作计划指标：包括围绕公司或部门年度生产经营管理运作计划实现的，构成公司年度生产经营总体目标的财务类指标及各种非财务类重要指标．１．２各部门主要预算指标分解及预算管理分工：１．２．１根据某（集团）公司年度生产经营管理运作计划，进出口部部门编制收入预算、应收账款回款预算；财务部编制其它收入预算及营业外收支预算。
１．２．２生产计划部门编制成本费用预算（包括产品生产成本、工时成本、制造费用、年度生产经营设备需求）；１．２．３公司办公室编制年度生产经营管理项目及工程建设项目投资预算；１．２．４技术部和工程部门编制年度技术开发项目及其技术开发费用投资预算；１．２．５财务部门根据年度生产经营计划编制年度财务费用、融资筹资预算；１．２．６品管部门根据年度生产经营理计划，编制年度固定资产类设备需求及其费用预算、设备修理计划及其费用支出预算；１．２．７采购物流部根据年度生产经营指标，编制年度采购需求、物流仓储计划及应付账款预算；１．２．８各管理部门根据年度生产经营管理计划，编制部门费用预算及其所管辖业务的专项费用预算，形成各部门年度生产经营预算的财务类关键指标；１．２．９财务部在汇总各部门生产经营管理运作计划和预算后，形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算；１．３预算执行：１．３．１财务部门根据年度生产经营的实际情况，定期编制公司及各部门年度及月度生产经营预算执行报告，其中，预算执行情况报告的主要容包括定期的财务分析、预算执行分析与预算编制、执行评估结果；１．３．２企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。
１．４预算控制与预算调整。
１．４．１在年度生产经营预算目标执行的过程中，各部门及公司各管理层，应通过年度及各月度的预算执行情况报告来监控经营进度，通过预算执行报告分析，采取相应的行动方案，及时解决生产经营管理运作过程中出现的问题。
１．４．２在年度生产经营预算目标执行的过程中，由于公司生产经营环境发生重大变化，经某（集团）公司董事会批准，各子公司及各部门可以对原有的年度预算体系和生产经营管理预算指标体系做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标；１．４．３在年度生产经营预算目标执行的过程中，在不影响年度生产经营总体目标的前提下，各子公司及部门，可以根据具体的生产经营情况，报集团公司批准，对月度具体生产经营预算指标进行调整。
１．５某（集团）公司预算管理目标１．５．１通过全面预算管理工作的开展，实现公司中长期战略规划的细化及量化体现，为企业中长期发展规划和企业年度生产经营管理工作起到一个承上起下的作用；１．５．２通过全面预算管理工的开展，形成公司及部门生产经营管理指标的主要来源，为整个公司推行全面绩效管理提供考核基础和依据，使企业生产经营全面预算考核成为绩效考核中心。
１．５．３通过全面预算管理工作的开展，并建立相应的生产经营管理考核指标管理，使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求，规、约束企业生产经营管理行为，规避企业生产经营风险，促进企业生产经营的长期良性运行，提高企业的核心竞争力；１．６某（集团）公司全面预算管理平台１．６．１通过某（集团）公司用友预算管理软件，全面开展预算管理工作；１．６．２通过用友财务软件、ＯＡ办公软件、ＩＦＯＲ公司大型ERP系统、宏桥外贸软件、HR软件及其它相关软件的协助，全面加强预算管控；１．６．３以预算管理制度和流程的约束，促进全面预算管理工作的完善和提升。
２．某（集团）公司全面预算管理定位、目的和作用２．１某（集团）公司全面预算管理定位２．１．１全面预算是某集团公司及其所属企业在一定的时期（一年或一个月）各项生产经营管理活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括生产经营运作运作计划（如公司与部门的年度运作计划等）和预算（如收入预算、费用预算、项目资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）。
２．１．２全面预算是一种管理工具，也是一套系统的企业管理方法。
全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的预算管理指标考核，以监控企业生产经营管理目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。
２．１．３全面预算管理畴：全面预算管理的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门、职能部门和生产制造课（生产制造以下及管理部门业务组根据企业全面预算管理发展需求，逐步纳入企业预算畴）。
２．２某（集团）公司全面预算的目的及作用２．２．１某（集团）公司全面预算管理的总体目标：某（集团）公司全面预算管理工作既是对企业中长期战略发展规划的一种正式、量化的表述形式，同时也是对企业年度生产经营指标的具体分解和细化。
在遵循企业中长期发展战略目标的前提下，通过年度预算的实施，促成企业中长期战略发展目标的达成；２．２．２某（集团）公司实施全面预算管理的主要目的及作用２．２．２．１体现企业中长期发展战略２．２．２．１．１通过全面预算管理工作的开展，分解和细化公司中长期限发展战略规划和年度生产经营运作计划，通过生产经营指标的量化，对公司整体经营活动作出计划安排，有利于企业中长期发展战略规划与年度运作计划的监控执行，进而提高企业管理整体执行力度。
２．２．２．１．２通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对公司生产经营管理运作的理解。
２．２．２．１．３全面预算为公司各部门及全体员工设立了一定的生产经营管理行为标准，明确了年度生产经营管理工作努力的方向，促使其行为符合公司生产经营管理目标及预算的要求。
２．２．２．１．４通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。
２．２．２．２促进公司全面绩效考核的开展全面预算管理是公司实施全面绩效管理的基础和关键，预算考核是绩效考核的中心，同时，也是对公司各部门及员工进行绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
２．２．２．３实现企业资源的有效分配：全面预算其实际容就是对企业人、财、物的有效资源计划。
全面预算管理的各项指标分解，最终会根据企业下一年度财务、实物与人力资源的规模进行具体落实，全面预算管理可以作为企业调度与分配资源的重要依据之一。
２．２．２．４加强风险控制，防企业生产经营投资管理风险２．２．２．４．１全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过预算执行报告，寻找经营活动实际结果与预算的差距，迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化部控制，降低公司日常的经营风险。
２．２．２．４．２通过全面预算，可以初步揭示企业下一年度的生产者经营情况，根据预算所反映出的下一年度生产经营结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防措施，从而达到规避与化解风险的目的。
２．２．２．５实现产品销收入提升及生产成本降低２．２．２．５．１通过全面预算，加强对费用支出的控制，有效降低公司的管理营运成本。
２．２．２．５．２全面预算管理主要指标就是：有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预测和指标的分解，细化到每一预算项目、每一科目和每一个部门、生产制造课及管理组甚至员工个人，配合预算执行报告与预算考核奖惩措施，对下一年度的实际生产经营管理行为进行日常监控与决策。
当公司的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就根据预算报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。
同时，考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算管理将根据收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。
３．全面预算组成３．１按预算畴：３．１．１集团公司预算３．１．２子公司预算３．１．３集团公司、各子公司部门及生产制造课、业务组预算。
３．２按预算容（年度预算）３．２．１生产经营管理计划３．２．１．１公司年度生产经营管理工作总体要求３．２．１．２公司年度生产者经营目标（年度产品销售收入、生产及销售数量及年度生产经营总利润）３．２．１．３公司年度生产经营管理重点项目（分项目）３．２．１．４公司各部门年度主要生产经营管理工作（分部门）３．２．１．５公司年度主要生产经营指标（有财务的和非财务的指标）３．２．２全面预算管理指标体系（年度预算，月度预算亦同）３．２．２．１年度损益预算３．２．２．２年度部门费用预算３．２．２．３年度工资支出预算３．２．２．４年度销售数量及销售收入预算３．２．２．５年度销售回款预算３．２．２．６年度制造费用预算（包括生产设备的修理预算）３．２．２．７年度财务费用预算３．２．２．８年度技术开发及其费用预算３．２．２．９年度项目及工程投资预算３．２．２．１０年度应付账款预算３．２．２．１１年度新增固定资产预算３．２．２．１２年度税负支出预算３．２．２．１３各专项费用归集预算３．２．２．１４年度材料采购预算（包括年度材料采购价格、数量、金额）３．２．２．１５年度产品生产成本预算３．２．２．１６年度现金流量预算３．２．２．１７营业外收支预算３．２．２．１８其它预算项目３．３按预算时间分３．３．１年度预算（包括年度预算及月度预算调整）３．３．２月度预算３．４按预算工作行为分３．４．１预算编制３．４．２预算调整３．４．３预算控制３．４．４预算执行３．４．５预算分析４．某(集团)公司全面预算管理体系组织架构与职责分工４．１组织架构的总体设置与机构定位４．１设置全面预算管理常设机构和非常设机构４．１．１非常设机构：某（集团）公司预算管理委员会——对集团公司预算管理的重大事宜进行决策，协调集团公司、各子公司及各部门预算事务处理，对全面预算管理过程中存在的重大事项分析和评估。
４．１．２常设机构：某（集团）公司财务部——负责处理集团公司及各子公司全面预算管理中的日常事务。
４．２决策机构４．２．１组成部门某（集团）公司预算管理委员会（在没有正式成立预算管理委员前，集团公司总经理办公会行使预算管理委员职能，各子公司暂不设预算管理委员会）．４．２．２组成人员某（集团）公司总经理办公会（预算管理委员会）是一个非常设机构，成员包括集团公司总经理、各分管副总、总监、子公司总经理、集团公司财务部门经理及其他主要业务或管理部门经理，由某（集团）公司总经理担任预算管理委员会主任，副总担任委员会常务副主任。