浅谈公立医院财务管理存在的问题及其对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策一、问题分析1. 财务流程不规范：县级公立医院的财务流程缺乏标准化和规范化，导致信息传递不畅，容易出现错误和偏差。
2. 权责不分明：财务管理部门的职责范围模糊，与其他部门的职责交叉重叠，导致责任不明确、工作分工不明确。
3. 资金使用不透明：部分县级公立医院在资金使用方面缺乏透明度，很难对资金的流向进行监督和控制，容易出现财务违规行为。
4. 财务信息质量低下：部分县级公立医院在财务信息收集、整理和报告方面存在问题，导致财务信息的准确性和及时性较低。
5. 缺乏有效的内部控制：县级公立医院内部控制机制不完善，无法有效避免和防范内部财务风险，容易发生财务丑闻。
二、对策提出1. 建立标准化的财务流程：制定明确的财务管理制度和流程，明确财务管理部门的职责范围，规范各个环节的操作步骤，确保财务流程的规范和透明。
2. 健全权责分明的制度：明确财务管理部门与其他部门的职责边界，建立权责清晰的财务制度，明确各个部门的工作职责，避免责任模糊和工作重叠。
3. 提高资金使用透明度：建立资金使用的公开化机制，通过公示账务信息、财务报告和审计结果，增加资金使用的透明度，提高资金使用的监督和控制力度。
4. 加强财务信息管理：加强财务信息的收集、整理和报告工作，提高财务信息的准确性和及时性，确保财务信息的可靠性，为决策提供准确的依据。
5. 强化内部控制机制：建立科学合理的内部控制制度，强化对财务风险的防范和控制，包括完善账务核对机制、加强内部审计、建立风险评估机制等，提高财务管理的安全性和稳定性。
三、解决途径1. 提高财务管理人员的素质：加强对财务管理人员的培训和学习，提高其财务管理能力和专业素养，提高财务管理的水平。
2. 引进先进的财务管理技术和工具：引进先进的财务管理技术和工具，提高财务管理的效率和准确性，降低财务管理风险。
3. 加强监督和评估机制：建立健全的监督和评估机制，对财务管理工作进行定期监督和评估，发现问题及时纠正和改进。
公立医院财务管理问题与措施
公立医院财务管理问题与措施公立医院是我国医疗服务体系的主体，其纳入国家财政管理且具有公益性质。
随着医疗改革的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。
医院的财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，成为现代医院管理体系建设的重中之重。
本文将从公立医院财务管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进措施。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 财务管理信息化建设不足随着现代化信息技术的不断发展和进步，信息化建设工作越来越受到公立医院的重视，其中财务管理信息化建设更是影响医院发展的重要因素之一。
然而，大部分公立医院在财务管理信息化建设过程中存在技术支撑不足、系统运行不稳定等问题，导致财务管理信息化进程缓慢。
2. 复合型财务管理人才缺乏医院财务管理信息化建设需要将信息技术与财务管理工作进行高效的结合，对此，财务人员不仅要掌握相应的财务知识，还要掌握相应的信息技术。
然而，目前公立医院复合型财务管理人才较为缺乏，影响了财务管理水平的提升。
3. 财务风险防范能力不足公立医院在公益性医疗服务上具有优势，因此公立医院就诊人数较多，其面临财务管理的相关问题也较多。
然而，部分公立医院在财务风险防范方面存在不足，如风险识别、评估和控制能力较弱，导致医院在面临财务风险时应对困难。
4. 报账管理繁琐公立医院报账管理是财务管理的重要环节，然而传统的报账管理方式存在工作量大、流程繁琐等问题。
如员工报销时需要提供纸质发票或票据，根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程周期较长；财务人员通过手工核对数据，容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。
5. 预算管理不规范公立医院预算管理是财务管理的重要组成部分，然而部分医院在预算编制、执行和监控方面存在不规范现象，如预算编制缺乏科学性、预算执行力度不足、预算调整随意性较大等，导致医院财务状况不佳。
二、公立医院财务管理改进措施1. 加强财务管理信息化建设公立医院应充分利用现代化信息技术，加强财务管理信息化建设。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为国家提供基本医疗服务的主要机构，其财务管理的健康与公众的身体健康息息相关。
公立医院在财务管理方面存在一些问题，这些问题会影响到医院的正常运转和提供优质医疗服务的能力。
下面将列举一些常见的财务管理问题，并提出相应的措施。
1. 资金管理问题：公立医院经常面临资金短缺的问题。
资金的不足会影响医院的设备更新、医疗技术的改进以及员工的培训等方面。
解决这个问题的措施包括：加强财务规划，合理安排资金使用，进行资本预算，确保资金的有效利用；积极争取政府资金支持，增加医院的财力来源；加强与保险公司的合作，提升医院的收入水平。
2. 财务透明度问题：公立医院财务管理中存在缺乏透明度的问题，包括财务报表的隐瞒、财务数据的不准确等。
增强财务透明度对于提高医院的信誉和公众的信任度至关重要。
解决这个问题的措施包括：加强财务信息披露，及时公布财务报表，完善内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性；加强对财务人员的培训，提高其职业道德和财务管理水平；建立独立的监督机构，监督财务管理工作。
3. 损益平衡问题：公立医院经常面临支出过大、收入不足的问题，导致亏损或盈余不足。
解决这个问题的措施包括：优化费用结构，提高医院的自身效益，减少不必要的开支；提高医疗服务的质量和水平，增加患者的就诊率，提高医院的收入水平；合理设置医疗服务价格，确保医院的盈利能力。
4. 人员管理问题：公立医院财务管理部门人员的素质和能力参差不齐，严重影响了财务管理工作的效率和质量。
解决这个问题的措施包括：加强人员培训和管理，提升财务管理人员的专业素质和业务水平；建立绩效考核制度，激励人员积极工作；完善内部沟通机制，加强部门间的协作和合作。
5. 风险管理问题：公立医院财务管理中存在对风险的认识不足和风险管理工作不到位的问题。
解决这个问题的措施包括：加强风险管理的意识，提高对财务风险的预测和防范能力；建立健全的内部控制机制，规范财务管理行为；加强与外部机构的合作，共同探索风险管理的方法和策略。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。
但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。
预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。
2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。
一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。
3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。
这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。
二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。
医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。
3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。
在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。
4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。
加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是国家医疗体系中的重要组成部分，承担着保障民众健康的责任。
公立医院财务管理存在着一系列问题，如资金难题、成本控制不力、财务监管不严等，严重影响了医院的财务稳定和健康发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金难题。
公立医院资源匮乏、设备老化、人才短缺等问题日益突出，但是医院的财政拨款却无法满足医院的正常运行和发展需求，导致资金难题成为公立医院的一大难题。
2. 成本控制不力。
公立医院存在着人员过剩、药品和耗材浪费等问题，医院的内部管理控制不足，导致成本控制不力，严重影响了医院的经济效益。
3. 财务监管不严。
由于公立医院财务监管体制不健全，医院的财务管理往往存在着弄虚作假、挤占公款等问题，导致医院的财务风险增加，给医院的可持续发展带来了极大的隐患。
二、对策建议1. 提高财政拨款比例。
政府应当增加对公立医院的财政拨款比例，保障医院的正常运营和发展。
加大对医疗卫生事业的投入，提高医疗资源供给能力，缓解医院的资金难题。
2. 强化成本控制。
公立医院应当建立健全的成本控制体系，加强对人员结构和物资采购等方面的管理，降低医疗服务成本，提高财务效益。
医院应当加强内部审计，发现并纠正成本控制不力的问题。
3. 完善财务监管机制。
政府部门应当加强对公立医院的财务监管，建立健全的财务管理体系，加强对医院的财务监督，严厉打击财务舞弊和挤占公款等违法行为，保障医院的财务安全和稳定。
4. 强化内部管理。
公立医院应当加强内部管理，建立健全的内部审计和风险控制机制，规范医院的经济活动，防止财务风险的发生，确保医院的稳健运行。
5. 推进医院改革。
公立医院应当积极进行管理体制、体制机制等方面的改革，提高医院运行效率和经济效益，实现医院的可持续发展。
三、结语公立医院财务管理问题是当前亟待解决的难题，需要政府部门、医院管理者和社会各界共同努力，采取有效的对策和措施，推动公立医院财务管理水平的提升，加强医院的财务稳定和健康发展。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为公共服务机构，在财务管理方面也存在着一些问题。
这些问题可能会影响到医院的正常运营和发展，因此需要采取相应的对策来加以解决。
首先，在成本控制方面，公立医院往往存在着控制不够严格的情况。
医疗服务的价格可能被高估，导致医院成本增加，从而影响到医院的盈利能力。
因此，可以通过建立更加科学合理的成本控制机制，提高成本控制的效率。
其次，资金使用效率低下也是公立医院财务管理的一个问题。
资金的使用不当会导致资源的浪费和效益的降低。
因此，可以通过加强对资金的监管和管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
财务风险管理不到位是公立医院财务管理的又一个问题。
医院在运营过程中面临着各种财务风险，如果财务风险管理不到位，将会对医院的正常运营造成不利影响。
因此，可以通过建立健全的财务风险管理体系，提高对财务风险的识别和应对能力。
另外，缺乏财务数据分析能力也是公立医院财务管理中的问题之一。
财务数据是医院管理决策的重要依据，如果缺乏对财务数据的分析能力，将会影响到决策的准确性和有效性。
因此，可以通过加强对财务数据分析能力的培训，提高财务数据分析的水平。
最后，公立医院财务管理制度不健全也值得关注。
如果财务管理制度不健全，将会影响到医院的运营效率和管理水平。
因此，可以通过完善财务管理制度，建立科学规范的管理制度，提高财务管理的效率和质量。
总的来说，公立医院在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相应的对策来加以解决。
通过加强成本控制、提高资金使用效率、加强财务风险管理、提高财务数据分析能力和健全财务管理制度，可以有效提升公立医院的财务管理水平，保障医院的可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不够严格在公立医院财务管理中，问题一：成本控制不够严格。
成本控制不够严格会导致医院在管理费用上存在浪费和不必要支出的情况，影响医院的财务健康和可持续发展。
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2019年第06期经济管理
基金项目：2017年武汉市金银潭医院基金课题之一“财务管理项目”
作者简介：段洪（1972-），女，中共党员，经济师，研究方向：财政税收。
收稿日期：2019年1月26日。
医院财务管理的好坏将直接影响着医院的发展前景，目前我国正在
进一步地深入的改革市场经济，随之而行地也在进一步加深医疗卫生体制改革。
因此，医院财务管理更新管理理念，使医院财务管理能够与当前相关政策和实践保持一致，促进医疗改革成效的进一步深化。
1公立医院财务管理面临的挑战
1.1资本经营成为医院经营管理的新课题
目前，由于国家财政对公立医院的资金投入相对较少，这就导致了我国数量规模较大的公立医院机构与当地财政现状以及经济发展水平之间的矛盾，为了解决矛盾，这就使得较多公立医院虽然属性为“公立”，但是内部运行机制或多或少地市场化。
伴随深入改革公立医院的推进，资本经营已然成为了医院经营管理的新课题，在这种情形下，要求医院在经营和管理上要不断创新。
1.2医院运行模式的改变
2009年3月17日，国家为建立“中国特色”医药卫生体制和提高全民健康水平，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，并深化医药卫生体制改革，发布《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》；其中就指出“公立医院改革试点要积极寻找官办分开和政事分开的有效形式……推动公立医院补偿机制改革，将公立医院补偿改为服务收费和财政补助的方式”，这就要求改变现有医院的经营方式、管理模式和发展方向，迫使调整卫生体系利益格局，使得基本医疗保障体系、基本药物制度和医疗服务体系的建立都对医院的财务运行产生了重大影响。
1.3绩效分配改革成为医院管理的重点
建立高效规范的医疗机构运行机制，这是当今新医改方案中的明确要求。
在这一要求下，医院传统的平均主义薪酬制度被打破，提出医务人员薪酬待遇应与岗位责任和绩效考核挂钩，在薪酬制度上必须体现出医务人员的工作效果、效率、服务质量及技术水平等。
在此背景下，强化绩效管理与完善内部收入分配机制，充分调动医务人员积极性已成为必然。
我们构建一套激发医院员工积极性的管理体系，合理地、协调地结合医院经营行为和长期战略目标，达成医院近期经营目标和远景目标，从而实现医院的可持续发展，这是摆在医院财务管理者面前的重要课题。
1.4成本核算给医院财务管理带来较大挑战
医疗成本核算，对医疗卫生部门来说可谓其会计核算体制上的重大改革。
要做好医疗成本核算，不仅要将不同类型资金运作形式划清，对工业、商业、服务行业的成本核算经验加以借鉴，对成本核算对象及其方法进行确定，同时需要分离财务会计与成本会计。
这一改革是适应市场经济需求的结果，使计划经济模式下医院旧的核算管理体制被冲破，医院必须对自我平衡机制和自我约束机制进行梳理和完善，因此，医院不得不与企业一样紧抓管理，在立足主管部门的宏观管理与控制的基础上向成本核算转变。
2当前公立医院财务管理存在的若干问题2.1缺乏医院理财新观念
在目前的医改背景和形势下，医院经营发展迎来新挑战，医院财务管理也面临着新环境和新挑战。
但是，目前大多数公立医院的财务工作者并未去思考新形势下的医院财务创新管理思路和方法，而是依旧同过去一样地过多地从事核算、报账和记账等基本财务管理工作，缺乏理财新观念。
在此我们举个例子，人是提升医院管理水平和决定医院发展潜力一种重要资源，但多数财务管理人员仍固守人力投入是成本的旧观念，与医院经营管理的理念相悖。
2.2财务管理风险意识淡薄
公立医疗卫生单位具有公益性，大部分医院融资渠道较为狭窄，这样就提高了医院融资成本，导致医院财务管理风险偏高。
在此我们举个例子，现在全国有一些地方正在试验医疗一体化管理、医疗联合体、医院集团化经营和医疗托管等模式，这些方案、政策的实施就给我们公立医院的发展带来了新机遇，同时也对我们公立医院的财务管理提出了新的挑战和更高的要求，自然而然地也提高了公立医院的财务风险；可是我们大部分的医院财务工作者有很大一部分是医疗专家，缺乏专业的医院财务管理专家，他们在医院财务风险管理方面的意识不强，风险意识淡薄，导致医院财务管理无法充分发挥最大的效用，甚至导致风险发生。
2.3医院财务分析整体水平不高
现行医院的财务管理工作者一般情况下财务业务知识较为单一，比较缺乏医疗服务方面的知识，致使医疗经济分析、观察能力偏弱，因此我国现在的医院财务分析整体水平较低，难以对医院经营、经济运营的整体情况进行全面而又完整剖析，所以难以适应现行公立医院财务改革的重任。
2.4公立医院财务工作者财务素养有待提高
目前，我们很多医院财务工作者的财务专业知识水平和财务理论知识良莠不齐，这样就使医院财务管理工作效率和工作质量偏低。
就目前来看，公立医院财务工作者年龄上呈现出突出的老龄化趋势，再加上他们不能够“活到老学到老”，难以与现代财务管理齐头并进；较少的财务管理新生力量由于刚刚参加工作不就，经验相对缺乏，也难以担当医院财务管理核心重任；所有这些不利于医院的快速、持续地发展。
2.5部分公立医院财务管理系统简单而滞后
目前，信息技术已经覆盖到我们生活、工作和学习等各个领域，然而，很多公立医院的财务管理系统伦然还是处在传统的计算机存储打印的时代，它们工作效率低下，获取数据信息滞后，医疗市场感应能力怠慢，因此这种简单的财务管理系统严重阻碍了现代医院财务管理的发展的需要，致使资源浪费，不便于财务信息采集和汇总等。
3公立医院财务管理策略
3.1更新医院财务管理人员理财新观念
财务管理人员要转变观念，树立人力资源是“资源”而不是“成本”的新观念，摈弃人力投入是成本的旧观念，以人员保护、开发和增值为工作重点，促进他们积累医疗经验、扩充医疗知识、提高医疗技术，从而使员工的成长与医院的发展实现“双赢”。
二是要树立信息时代理财新观念。
当前市场经济中，经济信息是其主要媒介，医院财务信息管理必须从传统的核算型转为管理型，在这一背景下医院财务人员应充分利用各种信息，树立信息理财观念，积极参与到医院财务决策和资金运筹中去。
医院财务管理人员应面向市场，不仅需要具有资金成本观念、效益观念，还需要具有革新精神。
这也要求医院财务管理人员必须继续深入学习各种财务知识，不断提高自身专业素质，切实做好各项财务管理工作。
3.2提高医院财务管理风险意识
财务管理工作人员是公立医院财务管理部门的主体，医院财务管理实现创新的重要方法就是要提高财务管理工作人员的财务风险意识。
我们有必要培养公立医院财务管理工作人员的风险识别和防范意识，能为公立医院经济活动保驾护航，并且降低公立医院财务纠纷发生率。
3.3建立医院财务分析新思维
运用会计数据和非会计数据是公立医院财务分析中一项内容，我们公立医院财务工作者要对公立医院的自身发展目标、国家或地方的政策环境、医院内外部管理和医院人力资源状况、各个学科建设、先进的医疗技术以及医院所处财务风险管理等进行全面、细致地分析，以此提高公立医院财务分析的水平，保证财务分析质量，由此可以帮助医院管理者查找医院经营过程中的存在的问题、利与弊，知晓公立医院的财务现状，扬长避短，提出医院财务相关对策，提高医院财务掌控能力和管理水平，进一步达成医院各项业务工作能够高效、优质、绿色运行，从而全面提高医院的经济、社会效益。
3.4加大医院财务信息网络化建设力度
医院财务信息化建设应首先对医院财务软件系统进行改进，可以对嵌入式管理控制模板加以引入，以使医院财务会计档案能随时被调阅。
其次，医院财务部门应建立医院财务系统的有效对接，促进医院数据共享的实现。
4结束语
综上所述,针对医院财务管理当前的新环境、新挑战以及普遍存在的问题，医院财务管理只有增强风险意识，树立理财新观念，创新财务分析思维和方法，加大财务信息网络化建设力度，增强财务管理市场需求意识和目标意识及完善医院内部绩效评价与收益分配机制，才能更好顺应时代发展的需求，实现医院财务管理的创新和发展。
参考文献
[1]李兴灵.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友(中旬刊)，2013，9(09)：116-118.
浅谈公立医院财务管理存在的问题及其对策
段洪
（武汉市金银潭医院，湖北武汉430023）
摘要：经济的快速发展及新医改政策的出台，将我国医疗卫生改革推入了一个特殊而关键的时期，医院经营管理随之进入变革时期。
作为医院管理的主要组成部分之一，财务管理也必须紧跟时代发展需求进行相应的创新，以确保医院在市场激烈竞争中稳定发展。
本文主要从目前医院财务管理存在的问题及新形势下医院财务管理环境的转变出发，对医院财务管理的创新与发展策略进行探讨。
关键词：公立医院；财务管理；问题；对策
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