关于全面预算管理咨询3则小故事
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析该公司在实施全面预算管理之前，由于财务管理不够规范，经常发生预算超支、资源浪费等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入全面预算管理。
在实施过程中，公司首先成立了预算管理团队，由财务部门的人员担任负责人，并邀请其他部门的代表加入，形成一个跨部门的团队。
该团队负责制定和执行全面预算管理计划，并监督各部门的预算执行情况。
在制定全面预算管理计划时，公司首先进行了全面的业务分析，了解每个部门的业务情况和运作流程。
然后，根据业务需求和市场环境，制定了年度预算和月度预算，并与各部门进行协商，确定了部门预算。
预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等。
在执行全面预算管理时，公司采用了多种手段。
公司建立了一套完善的预算执行制度，明确了各部门的预算执行责任和权限。
每个部门都要按照预算执行，并及时向管理团队进行预算执行情况的报告。
公司实施了预算控制措施，通过设立预算执行纪律，禁止超支，严禁资源浪费。
公司对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
公司采用了信息化手段，建立了预算管理信息系统，以提高预算编制和执行的效率和准确性。
通过实施全面预算管理，该公司取得了显著的成效。
预算编制的科学性和合理性得到了提高，能够更好地适应市场需求。
预算执行的规范性和有效性得到了改善，大大减少了预算超支和资源浪费。
预算管理的信息化水平得到了提高，提高了预算管理的效率和准确性。
全面预算管理为企业提供了一个科学决策的工具，帮助企业制定合理的经营策略和发展方向。
全面预算管理也存在一些问题和挑战。
预算编制和执行需要各部门的积极配合和参与，但由于各部门间存在利益冲突，协调难度较大。
预算编制和执行需要大量的数据支持，而某些数据的获取和准确性可能存在困难。
全面预算管理需要较高的管理水平和技术支持，对企业的管理能力提出了更高要求。
在实施全面预算管理的过程中，企业需要认真对待这些问题，并采取相应的措施加以解决。
案例1有关预算的小故事
案例1 有关预算的小故事案例陈述（一）小王从大学管理系毕业后被分配到金属零件厂工作已有两个多月了，他对自己的工作很满意。
他感到最满意的是领导对他的重视。
例如，现在领导又让他编他们科室下一个财政年度的预算。
参考了本厂去年的各项财政指标并与科室其他的同事商量之后，小王起草了一个预算报告并交给了科长。
下一步就是向科长说明自己各项计算的依据。
然后这个报告由科长送到厂部。
考虑到这个预算不仅影响到自己，也影响到科长，所以小王在预算上花了很多功夫。
今天，小王花了一个上午的时间准备如何向科长汇报。
他认为他预算中的每一项要求都是合理的，他要尽力为这个预算争辩。
但是，与科长的会谈与他预计的完全不一样。
他的上司康科长是这样开始与他会谈的。
“小王，你坐下。
我看了你起草的预算报告，有几个问题想问你一下。
例如，你估计行政费用是7716 元？”“是的，康科长。
如果你不信，可以看我的计算根据。
”“噢，不必要。
我之所以问这个问题是因为我觉得这个数字太不显眼。
让我们把它改成8000 元。
”“好。
”“其他几个地方也有这样的问题，我帮你都改过来。
”“这样总金额是多少？”“正好74000 元。
”“这比我申请的要高一些。
这样合适吗？”“当然。
不用担心，你不知将来什么东西会比你预算的要贵一些。
”“行，康科长，你说行我就行。
”“好。
顺便问一声。
你是怎么得来这些数据的？”“我首先考虑今年我们科要干什么事，然后再看各项活动大约需要多少钱。
我手上有一本厂里编制预算的一个手册。
我的计算公式都是从那里得来的。
”“这是一种做预算的方法，但是我建议你在每一项经费里加一个保险系数。
”“保险系数？”“是的。
你知道，万一什么事不妙也好对付。
而且，你不知道厂长们会把什么经费砍掉。
比你真正需要的多一点总没错。
全面预算管理案例
全面预算管理案例背景信息：ABC公司是一家中型制造业公司，主要生产汽车部件。
公司规模逐渐扩大，部门数量增多，财务状况越来越复杂。
在管理层的指导下，公司决定实施全面预算管理体系以加强对财务和资源的控制，提高业务决策的精准性。
制定预算目标：首先，公司制定了一系列的预算目标。
例如，增加销售额10%、提高利润率至少2%、降低固定成本5%等。
这些目标可以为各部门提供明确的指导，并使他们知道应该朝着什么方向努力。
制定预算计划：根据预算目标，各部门制定了自己的预算计划。
销售部门预测了下一年的销售额，并制定了销售支出和市场推广费用预算。
生产部门根据销售额预测制定了生产计划，包括人力资源、原材料和设备的需求。
财务部门制定了资金预算和财务报表预算。
制定预算控制措施：为了确保预算的有效执行，公司采取了一系列的预算控制措施。
例如，设立了预算执行委员会，由各部门负责人和财务主管组成，定期审查预算执行情况，并及时进行调整和纠正。
同时，设立了预算执行决策流程，对预算外开支进行严格审批，避免超支情况的发生。
预算执行情况分析：每个月，公司对各个部门的预算执行情况进行分析和总结。
通过比对实际数据和预算数据，可以了解到各个部门的绩效和问题所在。
例如，销售额的增加超过预算目标是一个正面的指标，需要进一步探讨销售策略的有效性；而固定成本的降低不达标则需要对成本管控进行调整。
预算调整和优化：根据上述分析结果，公司对预算进行适时的调整和优化。
例如，对于销售额超过预算目标的部门，可以适当提高销售支出和市场推广费用的预算，以进一步推动销售增长。
对于固定成本不达标的部门，可以加强成本管控，提高效率，降低不必要的费用支出。
效果评估和绩效奖励：每个季度，公司对预算的执行情况进行评估，并根据绩效结果进行奖励。
表现良好、预算目标达成的部门和员工将获得相应的奖金和晋升机会。
这样可以进一步激励员工的积极性，提高整体的业务绩效。
总结：通过全面预算管理的实施，ABC公司在财务和资源管理方面取得了显著的改善。
预算管理有趣案例
预算管理有趣案例话说小明一家，以前花钱那叫一个随心所欲，到了月底就各种抓瞎。
有一次，小明爸爸发了工资后，一家人兴高采烈地去商场血拼。
看到啥都想买，妈妈觉得那件新款裙子太漂亮了，不买简直对不起自己；爸爸呢，看中了一个超酷的钓鱼竿，幻想着拿着它在河边大显身手。
小明也没闲着，缠着爸妈买了一堆新的漫画书和玩具。
结果还没到月中呢，家里就开始紧张起来了。
吃饭的时候都不敢多点菜，小明想吃冰淇淋都被妈妈无情拒绝，说：“咱家这个月的钱就像减肥的人，瘦得皮包骨头啦。
”于是，一家人决定开始做预算管理。
他们坐在一起，像开重要会议一样。
爸爸拿出一张纸，写上“家庭预算表”几个大字，还挺有仪式感。
首先是固定支出，像房租、水电费这些。
爸爸说：“这就好比我们每个月要给房子这个‘大房东’交的保护费，还有水电这俩家伙，可不能得罪，不然黑灯瞎火的可不行。
”算好这些后，再把吃饭的钱算进去，妈妈说：“咱可不能再像以前那样天天大鱼大肉了，得荤素搭配，还要有计划地买菜，不能看到啥新鲜就买啥。
”然后是娱乐部分。
小明委屈巴巴地说：“那我的漫画书和玩具呢？”爸爸笑着说：“儿子啊，咱们得有个度。
你看这样行不行，每个月给你一个固定的金额，你可以自由支配买你喜欢的东西，但是超了可就没了哦。
就像游戏里的生命值，用完就没啦。
”到了下一个月，这个预算管理可就开始发挥大作用了。
有一次，妈妈又在商场看到一件特别喜欢的衣服。
刚想冲动消费，小明在旁边提醒道：“妈妈，你看看预算表，咱们这个月在衣服上的钱可没剩多少啦，要是买了这件，那后面要是有个啥意外支出，可就麻烦咯。
”妈妈想了想，虽然有点不舍，但还是放下了衣服。
爸爸呢，本来想和朋友出去吃顿大餐，可一想到预算里吃饭的钱已经安排得差不多了，就改成了在家做一顿丰盛的家常菜，还邀请朋友来家里吃。
朋友来的时候还打趣说：“哟，你们家现在可真是过日子的一把好手啊。
”通过这样有趣的预算管理，小明家不仅不再月底吃土，还能偶尔有点小惊喜，比如用节省下来的钱去看一场电影或者短途旅行呢。
“全面预算管理”案例
“全面预算管理”案例案例：全面预算管理公司X是一家制造业公司，生产和销售各种机械设备。
在过去的几年里，公司一直面临着盈利下降的问题，导致了资金紧缺和财务状况不稳定。
为了解决这些问题，公司决定采用全面预算管理的方法，以更好地控制成本和提高盈利能力。
制定预算目标：管理团队与相关部门的代表共同制定了公司的预算目标。
他们希望在下一财年中增加销售额和利润率，并减少生产和销售过程中的浪费。
他们还制定了一个具体目标，即在下一财年中将每个部门的支出限制在预算范围内。
制定预算计划：管理团队收集了过去几年的数据和相关信息，以帮助制定预算计划。
他们通过分析销售趋势、成本结构和利润率，确定了下一财年的销售目标和成本控制目标。
此外，他们还对各部门的预算进行了分配，根据各部门的需求和目标来制定具体的预算计划。
实施预算控制：一旦预算计划制定完成，管理团队开始实施预算控制。
他们设立了一套预算控制措施和政策，以确保各部门遵循预算计划，并及时报告和解释差异。
每个部门负责人都被要求定期进行预算报告，并对任何预算偏差进行解释和调整。
预算监测和调整：公司设立了一个专门的预算监测团队，负责监测各部门的预算执行情况。
该团队定期与各部门进行会议，讨论预算执行情况，并将报告提交给管理团队。
根据监测结果，管理团队可以对预算进行调整，以便更好地满足公司的目标和需求。
评估结果和持续改进：一年过去后，公司评估了全面预算管理的效果。
他们发现，通过预算管理，公司的成本控制得到改善，并且销售额和利润率有所增长。
然而，他们也注意到一些仍需要改进的地方，如销售额的波动和某些部门的开支超支。
因此，他们决定在下一财年继续实施全面预算管理，并提出了新的改进计划。
总结：通过全面预算管理的实施，公司X成功地控制了成本并提高了盈利能力。
这种管理方法使公司能够更好地预测和跟踪财务状况，从而能够做出更明智的决策。
此外，全面预算管理还促进了跨部门的协作和沟通，使公司能够更好地应对日益竞争的市场环境。
管理会计案例分享小故事
管理会计案例分享小故事1.兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
2.京东集团基于价值链的全方位成本管理，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
3.宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地，宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。
管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
企业全面预算管理案例
企业全面预算管理案例企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的经营规划、成本控制、资源配置等方方面面。
下面我们以某企业为例，来介绍一下企业全面预算管理的具体案例。
这家企业是一家制造业企业，主要生产家具产品。
在过去的经营中，企业经常出现资金周转不灵、成本控制不力、资源配置不合理等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行全面预算管理。
首先，企业进行了市场调研和销售预测，根据市场需求和销售趋势，制定了销售预算。
销售预算的制定不仅考虑了市场需求，还充分考虑了企业的生产能力和销售渠道，确保销售预算的可行性。
其次，企业制定了生产成本预算。
在制定生产成本预算时，企业充分考虑了原材料价格、人工成本、设备折旧等因素，确保生产成本预算的合理性和准确性。
另外，企业还进行了各项费用预算的制定，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
通过对各项费用的预算制定，企业可以更好地控制各项费用的支出，提高企业的整体效益。
在预算执行过程中，企业严格执行预算，对预算执行情况进行定期检查和分析。
一旦发现预算执行偏离，企业及时采取措施进行调整，确保预算的执行效果。
通过全面预算管理，这家企业取得了显著的成效。
首先，企业的资金周转得到了明显改善，大大减少了资金占用和闲置现象。
其次，企业的成本得到了有效控制，生产效率得到了提高，产品成本得到了有效降低。
最后，企业的资源配置得到了优化，各项资源得到了更合理的利用。
综上所述，企业全面预算管理对企业的经营管理具有重要的意义。
通过对各项预算的制定和执行，企业可以更好地控制成本、提高效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
希望这个案例可以给大家在实际工作中提供一些借鉴和启发。
全面预算管理案例分析
全面预算管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长足的发展，必须进行全面的预算管理。
预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，通过对各项经营活动进行预先安排和控制，以达到有效地组织和管理企业经营活动的目的。
下面我们通过一个实际案例来分析全面预算管理的重要性和作用。
某公司是一家制造业企业，面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。
在过去的经营中，该公司往往只注重销售业绩，而对成本控制和利润管理不够重视，导致了企业效益的下滑。
为了改变这种局面，该公司决定实施全面预算管理。
首先，公司对各项经营活动进行了详细的预算编制。
从销售预算、生产成本预算、人力资源预算、市场推广预算等各个方面进行了全面的预算安排。
通过预算编制，公司清晰地了解到了各项经营活动的成本构成和收入来源，为后续的经营决策提供了重要依据。
其次，公司对预算执行进行了严格的控制和监督。
通过建立预算执行的考核制度，明确各部门的预算责任人，对预算执行情况进行定期检查和评估。
同时，公司采取了有效的措施，对超支情况进行及时纠正，确保了预算的有效执行。
在全面预算管理的指导下，该公司取得了显著的成效。
首先，在成本控制方面，公司通过预算管理，有效地降低了各项成本支出，提高了生产效率，降低了生产成本，有效地提升了企业的盈利能力。
其次，在市场竞争方面，公司通过预算管理，合理安排了市场推广费用，提高了产品的市场占有率，扩大了销售规模，提高了企业的市场竞争力。
综上所述，全面预算管理对企业的发展起着至关重要的作用。
通过预算管理，企业能够有效地控制成本、提高效益，提高市场竞争力，实现可持续发展。
因此，企业要想取得长足的发展，必须重视全面预算管理，将其作为企业经营管理的重要手段，不断完善和提升预算管理水平，以适应市场的变化和发展。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于全面预算管理咨询3则小故事撰文：贾卒·《全面预算管理实践》作者
预算管理故事一：谁特别累
贾卒曾辅导过的企业的经理对笔者说：“这几年感觉特别累，老板交办一些事，因为他时间有限，只说了个大概。
我下去做了几天，向老板一汇报，发现和老板想要的不一样，又要重新弄。
挨一顿训不说，事情给耽误了。
”还有这样说：“感觉老板的想法变化很快，有些事情我们都跟不上。
是按他当初的想法做的，但汇报的时候，他可能已经变了，也能理解是环境变化太快，但总这样效率很低，没有成就感。
”
贾卒从企业老总那里听说的可不是这么回事。
老总说：“这几年感觉特别累，我这个企业这几年发展慢，就是因为我下面人的执行力出了问题。
我有很多想法，可下面的人接不住。
”老总还说：“有些事情，我已经给他说的很明白了，可还是不会做。
上次的一个业务机会，下面人又没有弄成。
不是我不相信他们，但确实有很多事都不敢交给他们办，执行力不行。
”
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。
上级将预算目标分解给下级的员工时，要帮助他们理解需要完成的目标，得到他们的承诺，这是成功的保证。
执行过程中，下级遇到困难，他不敢或不会和上级沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题，这是预算执行时最大的问题。
下级处理问题的方式，也许不是解决问题的方法，最后不但完不成预算的结果，反而带来许多负面影响，可能是不可避免的，这样上级有不可推卸的责任。
有效沟通就是培训加提出问题，直至任务要求的事项完全被执行者所理解、接受。
在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，上级要将经验、行为和执行方式灌输到整个团队当中，言传身教，做团队的榜样。
预算管理故事二：农夫的一天
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。
全面预算管理方案明确了目标，但在执行时还要做到“目标明确、方法可行、沟通到位、流程合理、激励到位、考核有效”，预算才不是纸上谈兵，预算才能落地执行。
预算管理故事三：老鼠的主意
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
聪明的老鼠提出的主意—相当于有了一个很好预算方案，但没有行动措施，没办法执行，只是纸上谈兵。
所以，预算方案要想不成为纸上谈兵，除了干部有意愿干事，还需要制定合适的行动路径。
预算执行除了做好目标设定、计划和行动路径，做好时间管理也是提升执行效率的保障。