建设单位(甲方)岗位职责分工

第一部分岗位职责管理分工

一、基本原则

1.坚持质量至上、安全第一的管理理念

2.以品质管控为轴心构建公司核心体系

3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体

4.组织架构简洁、高效、灵活

5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置

1.经理：

2.副经理：

3.工程管理部

主任：

工程技术管理：

3.安全质量部

主任：

第一部分岗位职责管理分工

安全质量管理：

3.综合业务部

主任：

综合业务管理：

三、岗位分工

（一）经理

1.本工程总负责人。

2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。

3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。

4.保证公司能够按期完成房产开发。

5.代表公司对外开展公关活动。

6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

7.决定公司工作人员的奖惩。

8.负责督导业务部门各项工作和事务。

9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。

10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。

11.发现并消除公司的安全隐患。

12.抓好公司文化建设。

（二）工程管理部主任

1. 认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；

施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织