浅谈企业如何建立有效的员工激励机制.
员工激励建立激励机制提高员工积极性
员工激励建立激励机制提高员工积极性在现代企业管理中，激励机制是一种重要的管理手段，旨在提高员工的积极性和工作效率。
员工激励的建立是企业管理中的一项重要任务，只有通过有效的激励机制，才能促使员工发挥出他们的最大潜力，进而推动企业的发展。
本文将从员工激励的意义、激励机制的构建和激励方法的实施等方面，论述如何建立激励机制以提高员工积极性。
一、员工激励的意义激励机制的建立对于企业来说具有重要的意义。
首先，激励机制可以调动员工的积极性，提高他们的工作效率。
当员工感受到企业对他们的认可和激励时，他们会更加投入到工作中，并且产生更多的创造力，为企业创造更大的价值。
其次，激励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过给予员工一定的回报和奖励，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，从而提高企业的稳定性和竞争力。
最后，激励机制可以促进员工的个人成长和职业发展。
通过激励措施，企业可以帮助员工不断提升自己的能力和技术水平，从而更好地适应市场的需求，实现双赢的局面。
二、激励机制的构建为了建立有效的激励机制，企业可以从以下几个方面进行构建。
首先，确定明确的激励目标。
企业需要根据自身的发展战略和目标，明确员工激励的目标和方向，使员工的激励与企业的发展紧密结合，达到共赢的效果。
其次，建立公正和透明的激励制度。
企业应该制定一套公正和透明的激励制度，使员工能够清晰地知道自己的工作目标和激励标准，从而增强员工的工作动力和参与度。
此外，还应该建立多元化的激励方式。
不同的员工有着不同的需求和动力，企业应该根据员工的特点和工作表现，采取不同的激励方式，包括货币奖励、晋升机会、培训发展等，以满足员工的多样化需求，提高激励的针对性和有效性。
最后，要建立及时反馈和激励机制。
企业应该及时对员工的工作表现进行评估和反馈，并给予相应的激励和奖励，以保持员工的积极性和动力。
三、激励方法的实施在激励机制的实施过程中，企业可以采取以下几种方法。
浅谈国有企业人才激励机制
浅谈国有企业人才激励机制浅谈国有企业人才激励机制1. 引言国有企业在现代经济体系中扮演着重要角色，其管理团队和员工的能力和素质对于企业的发展至关重要。
因此，建立有效的人才激励机制对于国有企业的发展具有重大意义。
本文将从以下几个方面对国有企业人才激励机制进行浅谈，包括目标设定、激励方式、激励措施和激励效果评估。
2. 目标设定2.1 经济层面目标国有企业的经济目标通常包括盈利能力、市场份额、资本回报率等。
激励机制应该与这些目标相一致，并通过奖励与目标的达成程度挂钩，激发员工积极性和创造力。
2.2 组织层面目标国有企业在组织层面往往追求可持续发展、员工稳定性、创新能力等。
人才激励机制应该促进员工对企业长期发展的认同感，并通过奖励员工忠诚度和创新表现来达到这些目标。
3. 激励方式3.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励方式之一，通过与员工工作表现和业绩挂钩，激励员工积极参与工作并提高工作效率。
薪酬激励可以采用固定工资、绩效工资、奖金等多种形式，具体制定应根据具体企业情况进行灵活调整。
3.2 职业发展机会给予员工良好的职业发展机会是一种有效的激励方式。
国有企业可以通过提供培训、晋升机会、跨部门调动等方式，激励员工不断提升自己的能力和技能，同时也可以增加员工对企业的忠诚度。
3.3 员工福利待遇为员工提供良好的福利待遇也是一种激励手段。
国有企业可以考虑提供医疗保险、住房补贴、子女教育支持等福利措施，提高员工的生活质量，增强员工对企业的归属感。
4. 激励措施4.1 制定激励政策国有企业应制定明确的激励政策，明确激励目标、激励方式和激励措施，以便员工清楚地了解如何通过努力工作实现个人和企业共赢。
4.2 建立绩效评估体系建立科学合理的绩效评估体系是激励机制的基础。
绩效评估应该具备客观性、公正性和可操作性，以便能够准确评估员工的工作表现和业绩，为激励措施的实施提供依据。
4.3 激励措施的灵活性激励措施应具备一定的灵活性。
员工激励机制：如何做到公平而又有效的激励
员工激励机制：如何做到公平而又有效的激励为了提高员工的工作积极性和工作效率，激励机制在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
然而，如何设计一个公平而又有效的员工激励机制，一直是管理者们思考的问题。
本文将针对这一问题展开探讨，并提供一些建议和方案。
一、激励机制的重要性激励机制是企业管理中的一种重要手段，其目的是通过提供一定的激励，调动员工的积极性、创造力和工作动力，以达到企业的发展目标。
一个良好的激励机制不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以增强员工的忠诚度和归属感，促进组织内部的和谐发展。
二、公平激励原则的重要性公平是员工激励机制设计中必须要考虑的一个重要因素。
如果员工对激励机制感到不公平，他们可能会产生抵触情绪，甚至影响到整个团队的凝聚力和合作精神。
因此，建立一个公平的激励机制是非常重要的，并且可以有效地提高员工的工作积极性和工作满意度。
三、基于绩效的激励方式基于绩效的激励方式是最常见和有效的激励方式之一。
根据员工的工作表现和工作成果，给予相应的奖励和激励，可以充分利用员工的潜力，提高其工作质量和效率。
在建立绩效考核体系时，应注重考核指标的科学性和客观性，避免主观性评价的干扰，确保公正公平。
四、提供个性化的激励方案每个员工都有不同的动机和需求，因此，提供个性化的激励方案可以更好地激发员工的积极性和工作热情。
管理者可以通过定期的员工调研和个别面谈，了解员工的激励需求和意见建议，从而制定出适合不同员工群体的个性化激励方案。
五、建立团队协作的激励机制团队协作对于现代企业的发展来说至关重要。
因此，建立团队协作的激励机制是非常必要的。
管理者可以通过设置团队目标和关键绩效指标，使团队成员共同努力、相互协作，达到共同的目标。
同时，对团队的整体绩效给予适当的奖励和激励，以促进团队的凝聚力和合作力。
六、员工培训与晋升机会员工激励不仅仅体现在经济方面，还包括个人成长和职业发展的机会。
为员工提供培训和学习的机会，提升其专业技能和能力水平，不仅可以提高员工的工作能力，也可以满足员工的成长需求。
如何建立有效的企业激励机制(精选多篇)
如何建立有效的企业激励机制(精选多篇) 第一篇：浅谈如何建立企业的激励机制关键词：人力资源激励机制企业管理中国论文职称论文[摘要]任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
在现代企业管理中，对人的管理尤为重要，而如何有效地使用激励机制又是摆在企业管理者面前的一个新的课题。
激励是一种精神力量或状态，是一种原动力，是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。
员工激励是人力资源管理的一个重要内容，许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。
从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报是工作效率的提高。
任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。
自从“人力资源”这个名词由外企进入中国以来，中国企业的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该思考的是如何做，如何激励员工，如何建立适合本企业的激励机制。
一、激励的概念及含义“激励”一词，作为心理学的术语，指的是持续发展的动机的心理过程。
通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。
将“激励”这一概念用于管理，就是通常所说的调动人的积极性的问题。
一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的；反之，不符合人类心理活动客观规律模式的激励措施就不会达到调动人的积极性的目的。
激励是管理心理学中的一个重要课题。
建立有效的员工激励和激励机制
建立有效的员工激励和激励机制在现代企业管理中，建立有效的员工激励和激励机制对于提高员工绩效、增强团队合作和促进企业发展至关重要。
本文将探讨建立这样的机制的重要性，并提供一些实用的方法。
一、有效员工激励的重要性员工激励是激发员工积极性和潜力的有效手段。
通过合理的激励措施，可以实现以下几个目标：1. 提高员工绩效：激励机制可以激发员工的工作动力，让他们更加专注和努力地完成任务，从而提高员工的绩效水平。
2. 增强团队合作：良好的激励机制可以帮助建立和谐的工作氛围，鼓励员工之间的合作和协作，促进团队的凝聚力和战斗力。
3. 提高员工满意度：适当的激励可以满足员工的个人需求，增加他们的福利和满意度，从而提高员工的忠诚度和留任率。
二、建立有效的激励机制的方法建立有效的员工激励机制需要综合考虑公司的实际情况和员工的需求。
以下是一些实用的方法和建议：1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一，可以根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬激励，如年终奖金、提成等。
此外，也可以引入绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。
2. 培训和晋升机会：提供培训和晋升机会是激励员工的重要方式。
公司可以组织内部培训或赞助员工参加外部培训，提升员工的专业能力和素质。
此外，给予员工晋升的机会可以激励他们不断进步和努力工作。
3. 奖励机制：通过建立奖励机制，及时表彰和奖励员工的优秀工作表现。
奖励可以是物质性的，如奖金、礼品等，也可以是非物质性的，如荣誉证书、特殊荣誉等。
奖励应该具有一定程度的差异化，以激发员工的竞争力和积极性。
4. 建立良好的工作环境：提供良好的工作环境可以增加员工的满意度和幸福感。
公司可以投资改善办公设施、加强员工福利待遇、提供员工关爱服务等方式来创造一个舒适、和谐的工作环境。
5. 参与决策和沟通：给予员工参与决策和发表意见的机会，可以让员工感受到自己的重要性和价值。
此外，加强公司内部沟通和信息共享，也是激励员工的重要手段之一。
浅析企业员工激励机制的建立
浅析企业员工激励机制的建立员工激励是人力资源管理的一个重要内容。
任何可持续发展的企业必须建立自己的有效激励机制，只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争。
激励机制是企业管理的重要课题，更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。
标签：人力资源激励机制制度建立1 企业建立公平合理激励机制的必要性1.1 管理深处是激励激励对于企业经营至关重要。
员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。
无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被充分利用，不会发挥最大作用。
哈佛大学威廉·詹姆斯教授通过对员工激励的调查研究发现，在缺乏激励机制的环境中，一个人的能力仅能发挥20％～30％，如果给予充分激励，他的能力则可发挥到80％～90％，所以说：“管理深处是激励”。
1.2 企业激励机制仍需完善企业经过多年的市场实践，内部分配制度不断完善，用人机制进一步优化，逐步建立起了一套适合本企业特点的激励机制，并且取得了不错的成效，但是我们也应该清楚的认识到，电力企业在快速发展的过程中同样留下了一些“后遗症”。
用人制度缺乏灵活性，供电企业人才出现结构性缺员的现状；分配政策相对滞后，“不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。
这些都不利于职工工作热情的提高和个人潜能的发挥，也与激烈的市场竞争不相适应。
因此，企业管理者要积极采取措施，进一步调整和完善企业的激励机制，充分调动广大职工积极性、主动性和创造性，为企业的生存和发展服务。
2 设定有效的激励模式2.1 激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求如果想要激励政策能够满足员工的需求，应做到以下两点：首先，管理者要了解每一层次员工的需求。
在需求理论中，著名美国心理学家马斯洛提出“需求层次理论”。
该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑不同层次员工的需要，并根据每一层次员工的需要设计相应的激励措施。
如何建立一个有效的员工激励机制
如何建立一个有效的员工激励机制当下，员工激励是企业管理中的重要一环。
一个成功的员工激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而增强企业的竞争力。
然而，建立一个有效的员工激励机制并非易事，需要企业注重细节、灵活运用多种激励手段。
本文将从为何建立员工激励机制的重要性、制定合理目标、奖励机制设计以及持续改进等方面展开探讨。
一、员工激励机制的重要性建立一个有效的员工激励机制对企业而言至关重要。
首先，员工激励机制能够提高员工的工作积极性和创造力。
当员工感受到来自企业的关怀和认可时，他们将更加主动地投入工作，积极寻求改进和创新的机会。
其次，员工激励机制能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过激励措施，员工的需求得到了满足，使他们对企业产生归属感，提高员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
最后，有效的员工激励机制能够增强企业的竞争力。
拥有积极、满意、忠诚的员工团队，企业将能够更好地应对市场竞争，迅速调整策略，提升综合竞争力。
二、制定合理激励目标制定合理的激励目标是建立有效员工激励机制的基础。
企业应该根据自身的目标和发展需求，制定明确的员工激励目标。
这些目标应该能够与企业的整体战略和价值观保持一致，并能够被员工理解和认同。
合理的激励目标应包括财务和非财务两个方面。
财务方面的目标可以是销售额增长、成本控制等指标，非财务方面的目标可以是员工培训、技能提升等。
制定合理的激励目标将为奖励机制的设计提供基础。
三、设计奖励机制在设计奖励机制时，企业应综合考虑公司规模、行业特点以及员工的需求，并确保公平和透明。
首先，企业可以考虑设立基本薪酬和绩效薪酬两个部分。
基本薪酬可以确保员工的最低经济生活保障，而绩效薪酬则能够根据员工的绩效表现给予额外奖励。
其次，除了薪酬外，企业还可以考虑其他形式的奖励，如福利待遇、培训机会、职业发展路径等。
这些奖励可以满足员工不同层次和需求的多样性。
此外，企业还可以引入团队激励机制。
浅谈企业如何建立有效的激励机制
浅谈企业如何建立有效的激励机制摘要：文章论述激励机制在企业人力资源管理中的重要性，分析企业激励机制的现状，指出存在的问题，就企业如何构建激励机制提出具体的对策建议。
关键词：企业激励机制问题对策激励是一个心理学术语，是指激发人动机的心理过程。
激发动机是指通过各种客观因素来引发和增强人行为的内在驱动力，即内驱力，使人始终处于一种兴奋的状态之中。
激励的本质就是对人行为的一种刺激。
激励这个词用于管理，是指创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，调动员工的积极性和创造性，使之产生实现组织目标的特定过程。
激励的过程，就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。
在人力资源管理的四个基本目的：选人、用人、育人、留人，其中最关键是如何用好人，使人岗匹配、人岗相宜。
用人和核心是激励。
因此，古今中外的优秀领导者，先进的企业都非常善于运用各种各样的激励形式，以达到聚人心、鼓士气、达目标的目的。
激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（企业员工）的双赢，这样的激励才是有效的。
一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性美国哈弗大学的詹姆士教授在对员工激励研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%～30%的能力，而如果得到充分鼓励的话，员工的能力可以发挥到80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。
（一）激励机制是调动员工工作积极性、增强企业凝聚力的根源企业活力的源泉在于充分调动员工的工作积极性和创造性。
现代企业必须把如何充分调动员工的积极性和创造性，如何增强企业的凝聚力、向心力作为管理的首要目标。
现代企业管理理论认为企业管理的核心是以人为本。
企业的可持续、健康发展都是建立在员工的工作积极性和创造性能够充分发挥和企业凝聚力持续增强的基础上。
目前，我国企业普遍存在用人机制上的难题：一方面大部分员工素质比较差，文化程度比较低，只能从事一些简单工作，而真正懂经营、有技术的高端人才相对较少。
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浅谈企业如何建立有效的员工激励机制目录一、问题背景二、研究的动机及目的三、企业激励所面临的问题四、民营企业员工激励存在的主要问题五、民营企业激励机制的建立与完善六、企业该如何激励员工(一、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：(二、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用(一、大红鹰公司组建后的状况分析(二、大红鹰公司对激励的认识(三、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略八、结论与建议(一、结论(二、后续研究的意义一、问题背景中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。
有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。
企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。
我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。
有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。
钱，不能解决一切问题。
最重要的，是要建立一套完整的激励机制。
”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。
作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。
二、 研究的动机及目的激励是人力资源管理科学中的主要内容。
人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。
而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。
每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。
从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。
三、 企业激励所面临的问题✌、 在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略，也没有融入整个企业管理体制。
错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离，对企业目标的完成有事倍功半的负面影响。
、 没能选择正确衡量标准作为薪酬发放基础，激励的方法与员工价值脱节，许多企业实际上是在奖励那些不利于企业的行为。
、 大部分企业的管理者的薪酬不能体现经营管理者的价值，存在着激励力度不足的问题。
没有完全摆脱国有企业计划经济的激励模式，还存在“大锅饭”的问题，既干多干好一个样，干好干坏一个样。
h5 D、以人为本的激励措施没有真正的得到实施。
h1 四、民营企业员工激励存在的主要问题◆ 以“经济人观”看待全体员工。
这在类似企业中相当普遍。
在这种观点支持下，企业往往简单地以经济利益作为驱动员工的唯一手段，而忽略了员工的归属需要和成就追求，不重视企业内部的人际关系，更不会利用客观存在的非正式组织提高组织的凝聚力和效率。
◆ “灵活性”与“随意性”划等号。
代表企业的领导缺少一种稳定的有连续性的行为规则，类似问题的处理往往因时、因人而不同。
这一方面使员工感到企业在对待不同人员缺乏公正，另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。
组织效率的下降是必然的。
◆ 人力资源管理无序。
企业一般没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学性，对人员的招收和使用不作预测和规划。
◆ 缺乏沟通，反馈不及时。
企业将它与员工的关系视为契约关系，重视工作，但不重视人际关系，企业缺乏领导与职工、职工与职工相互沟通的机制；由于员工得不到对自己行为评价意见的及时反馈，工作的激情衰减很快；加之考评中采用“强制分档，末位受损”的危险规则，员工不仅得不到“双因素论”中所谓的“激励”，就连“保健因素”都存在很大问题。
员工对工作不满意是在情理之中的。
五、民营企业激励机制的建立与完善当前，民营企业已经在整个国民经济中占有十分重要的地位。
要使民营企业机制的灵活性充分发挥作用，应从以下几个方面人手：建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。
这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。
不少中小型民营企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。
事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。
同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。
关心员工发展和成长，引入员工“职业生涯设计”等导向机制。
在了解员工个人愿望的前提下，企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件，这样既可以提高员工工作的努力程度，又可以提高员工对企业的归属感。
对于一部分高级人才，可以用“期权制”等方式来处理他们与企业的关系，这将有利于企业的长期稳定、发展和壮大。
充分认识和利用非正式组织，增强企业活力。
作为中小型企业，它的一切资源都很有限，因此，领导层在关心工作的同时，必须高度重视人际关系。
这样可以利用客观存在的非正式组织，达到个人目标与组织相统一的目的，以便使企业最终成为低工作、低关系的成熟型组织。
建立沟通与反馈机制。
从个体行为的角度来考察，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。
当这种信息不能及时反馈员工时，他们一方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。
由此可见，建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。
机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是中小型民营企业的最大欠缺。
规范有序，可以减少组织“能量”的浪费，灵活、人性化可以增强组织的内在动力。
规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。
五、企业该如何激励员工许多公司的管理者都意识到，让员工分享公司的经营成果，是激励员工、鼓励他们参与管理的有效措施之一。
美国西南航空公司是航空业第一家推行利润分享计划的公司，员工可以将自己通过利润分享得到的奖金的四分之一购买公司股票，公司也会定期为员工提供财务和业绩数据。
结果是，这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王：行李丢失最少、旅客投诉最少、航班准点率最高。
员工通过自己的努力获得了企业与个人发展的双赢。
成功的团队都洋溢着一种积极的精神，吸引所有的成员通力合作、为共同的目标努力。
在国际通信市场上，华为作为中国民族企业，最先被认为是低品质、低价值产品厂商，并不被欧美市场的运营商看好。
然而，他们凭借强大的团队精神--团结和奉献，创造了自己的核心竞争力，赢得了如沃达丰、英国电信等世界顶级运营商的青睐。
华为创造了让对手心寒的速度，华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
在华为公司，各事业部每年评选的最佳团队奖一直被员工认为是最高荣誉，因为获奖不仅意味着个人业绩受到肯定，也预示着自己的团队精神获得整个公司的认可，在公司未来的发展中拥有更多的机会。
懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。
美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。
"信任并授权于员工独立处理问题。
查帕拉钢铁公司的员工可以自由使用公司的钱和材料改进工作程序，例如两名维修工人仅花了6万美元购买了工作所需部件，制造出一台用于捆扎钢筋棍的机器，他们总共为公司节省了20万美元。
信任和鼓励的力量有时候远远超过金钱，因为它让员工感到自己获得了尊重，能力得到了认可和赏识。
每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，经理人善于欣赏和认可员工，正是对他们的最好激励。
(一、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：1、增加精神奖励。
提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。
记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。
当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日PARTY，将会给员工极大的心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。
与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你几个钱与时间，其作用却是巨大的，给员工莫名的荣耀与冲动。
对下属员工提出的建议，你微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使对员工的不成熟意见，也一路听下去，并耐心解答，员工好的建议与构想，张榜公布，奖金伺候。
奖励一个人，激励上百人，所有员工的干劲调动起来了。
安利公司为了加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。
雅芳公司每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金2、注重员工兴趣的激发和培养。
一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖于以下一些因素：岗位安排：岗位与人的相互匹配有利于员工提高工作兴趣。
目标设置：目标的具体性、挑战性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。
目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受的原则。
◆激励机制：工作的过程既是实现组织和团体目标的过程，也是实现个人目标的过程，组织目标与员工目标应该成为命运的统一体。
◆工作设计：工作设计是否得当对激发员工工作兴趣有重要影响。
工作丰富化和工作扩大化对提高工作兴趣具有一定的促进作用。
海尔在这方面的做法是：让员工在各自的领域真正处于主导地位，尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性――力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中，充分发挥工作兴趣这一内在动机在人的心理和行为中的积极作用。
、 改善企业内部员工的人际关系。
据有关调查，有相当一部分员工的离职原因是因为公司内部员工的人际关系不和引起的。
马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。
著名的霍桑实验也提示了人们也是有关心友谊、尊重、温情、关怀这些社会性需要的，工人社交需要的满足，对激励他们的工作干劲也是很重要的，“满足了的工人是出活的”。
人们从事工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，对于大多数员工来说，工作还满足了他们社会交往的需要。
所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事会提高对工作的满意度。
摩托罗拉非常重视员工改善人际关系的培训。
此类培训主要是使员工对人际关系问题有一个比较全面的认识。
这包括：员工与员工之间的感情、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。