生管的职责定义及基本素养ppt课件
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生管培训资料课件
推行5S管理（整理、整顿 、清扫、清洁、素养）， 提高生产现场的整洁度和 工作效率。
目视化管理
利用看板、图表等工具， 实时展示生产进度、质量 检测和安全等方面的信息 。
员工培训与激励
加强员工培训和激励措施 ，提高员工的技能和工作 积极性，促进生产效率的 提升。
03
生管实操技能
生产计划排程
生产计划排程
03
监控与调整
对生产过程进行实时监控，及时发现并解决生产异常 ，调整生产计划以保证按时交付。
04
质量保证
制定并执行质量管理制度，确保产品质量符合客户要 求和行业标准。
05
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费等方式，控制生产成本 在合理范围内。
生管岗位的重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
生管岗位负责制定和执行生产 计划，确保生产活动的有序进 行，避免生产中断或延误。
明确生产计划制定的流程，包 括收集需求、制定生产计划、 评估资源需求、调整计划等步 骤。
需求预测
根据市场趋势、销售数据和客 户订单等信息，预测未来的产 品需求，为生产计划提供依据 。
产能规划
评估企业的生产能力，包括设 备、人力和工艺等方面的资源 ，确保生产计划与实际产能相 匹配。
生产进度控制
80%
生管人员应关注团队建设，通过有效 的组织、协调和激励，提升团队整体 绩效。
团队冲突解决
生管人员应协助解决团队内部冲突， 促进团队成员间的和谐与合作。
团队目标达成
生管人员需关注团队目标的达成，通 过合理分配资源、调整计划等措施， 确保团队工作顺利进行。
问题解决能力
问题识别与分析
生管人员应具备问题识别与分析的能力 ，能够及时发现并准确判断问题的性质
目视化管理
利用看板、图表等工具， 实时展示生产进度、质量 检测和安全等方面的信息 。
员工培训与激励
加强员工培训和激励措施 ，提高员工的技能和工作 积极性，促进生产效率的 提升。
03
生管实操技能
生产计划排程
生产计划排程
03
监控与调整
对生产过程进行实时监控，及时发现并解决生产异常 ，调整生产计划以保证按时交付。
04
质量保证
制定并执行质量管理制度，确保产品质量符合客户要 求和行业标准。
05
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费等方式，控制生产成本 在合理范围内。
生管岗位的重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
生管岗位负责制定和执行生产 计划，确保生产活动的有序进 行，避免生产中断或延误。
明确生产计划制定的流程，包 括收集需求、制定生产计划、 评估资源需求、调整计划等步 骤。
需求预测
根据市场趋势、销售数据和客 户订单等信息，预测未来的产 品需求，为生产计划提供依据 。
产能规划
评估企业的生产能力，包括设 备、人力和工艺等方面的资源 ，确保生产计划与实际产能相 匹配。
生产进度控制
80%
生管人员应关注团队建设，通过有效 的组织、协调和激励，提升团队整体 绩效。
团队冲突解决
生管人员应协助解决团队内部冲突， 促进团队成员间的和谐与合作。
团队目标达成
生管人员需关注团队目标的达成，通 过合理分配资源、调整计划等措施， 确保团队工作顺利进行。
问题解决能力
问题识别与分析
生管人员应具备问题识别与分析的能力 ，能够及时发现并准确判断问题的性质
生产管理PPT课件
优化资源配置
合理安排人力、物力和财力资 源，降低资源浪费，提高资源 利用效率。
促进企业可持续发展
生产管理有助于企业实现可持 续发展，通过技术创新和管理
创新，推动企业不断进步。
生产管理的历史与发展
早期阶段
以手工生产为主的传统生产管理模式， 强调经验和技能。
工业革命阶段
机械化生产逐渐普及，出现了流水线 生产和泰勒制等管理模式。
物料准备
提前准备生产所需的原材料、零部 件和辅料，确保生产的顺利进行。
生产控制
质量控制
制定严格的质量标准和检 验流程，确保产品质量符 合要求。
进度控制
通过实时监控和调整，确 保生产进度按计划进行， 避免延误和产能浪费。
成本控制
通过合理安排生产和降低 浪费，控制生产成本在合 理范围内。
生产协调
部门协调
生产成本过高
总结词
生产成本过高是生产管理中另一个常见问题，它会导致企业 盈利能力下降、市场竞争力减弱等后果。
详细描述
生产成本过高通常是由于原材料成本过高、能源消耗过大、 人工成本过高等原因造成的。为了降低生产成本，企业需要 采取一系列措施，如优化采购策略、提高能源利用效率、优 化人力资源配置等。
产品质量问题
生产管理涉及面广，包括生产计划、生产组织、生产控制等多个环节；强调生 产过程的系统性、协调性和高效性；追求生产过程的优化和持续改进。
生产管理的重要性
提高企业竞争力
有效的生产管理能够降低成本、 提高产品质量和生产效率，从而
增强企业的市场竞争力。
满足市场需求
通过合理的生产计划和调度， 确保产品按时交付，满足客户 需求，提高客户满意度。
设备选型、系统集成、调试运行和持续优化。
生管资料
管管理与计划实务一.何为生管生管(Production control) 生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！二生管在企业中的作用1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.三生管人员必备条件1.了解生产之产品2.熟悉生产制程3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)4.沟通协调能力5.实事求是工作态度6.具备强烈的责任心成功的生管/物管人员应具备之条件想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，不是一件容易的是。
他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。
才能做好生产和物料的计画和管制。
除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢? 美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计画人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。
1. 良好的数字观念：由於生产及物料的计画与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少?哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。
具有良好数字观念与否多半是个人的天性，後天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。
2. 掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什麽事情?例如：存货是否偏高或太低?计画是否可以如期达成?生产的效率是否符合预期?对客户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。
生管ppt下载
1
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
《生管工作流程》课件
案例四：精确的生产完工汇报
总结词：准确记录和汇报生产
数据，为管理层提供决策依据
。
01
详细描述
02
建立完善的生产数据记录和统 计系统，确保数据准确性。
03
定期进行生产完工汇报，汇总
分析生产数据和问题。
04
为管理层提供决策建议和改进
措施，促进生产流程的持续优
化。
05
加强与财务、销售等部门的沟
通协作，确保生产数据的一致
性和准确性。
06
THANKS
02 生管工作流程
订单接收与评审
订单接收
及时、准确地接收客户订单，确 保订单信息的完整性和准确性。
订单评审
对订单进行初步评估，包括生产 能力、交货期、价格等方面的评 估，确定是否接受订单。
生产计划制定
制定生产计划
根据订单要求和评审结果，制定合理的生产计划，明确生产 任务、交货期和关键节点。
资源协调
04 生管工作优化建议
提升生产计划制定的科学性
制定生产计划时，应充分考虑市场需求、产品特点、产能限制等因素，确保计划的 合理性和可行性。
引入先进的生产计划制定工具和方法，如甘特图、关键路径法等，提高计划制定的 效率和准确性。
建立生产计划调整机制，根据实际情况及时调整计划，确保生产与市场需求保持一 致。
加强生产进度控制的有效性
建立完善的生产进度监控体系 ，实时跟踪生产进度，及时发 现和解决生产过程中的问题。
强化生产调度和协调机制，确 保各生产环节的顺畅进行，提 高生产效率。
引入生产进度管理软件，实现 生产进度的实时监控和数据分 析，为生产决策提供有力支持 。
提高生产异常处的及时性
建立生产异常处理流程，明确异 常处理责任人和处理时限，确保
生管职责培训 PPT
掌握过程------信息的采集/ 掌握过程------信息的采集/深入基层 ------信息的采集
职责— 职责—(5)
配合主管达成公司管理目标 ① ② ③ ④ 提高生产效率 降低成本 提高产品质量 保证交期
交期\成本\ 交期\成本\效率都要兼顾
生管的使命
计划的制定者 物料的策划者 过程的控制者 主管的配合者
任务的实现— 任务的实现—(2) 计划
计划的严现实的例子
①通过ERP系统运行csfi004,查询车间缺料明细,任意挑选几个缺料的 通过ERP系统运行csfi004,查询车间缺料明细, ERP系统运行csfi004,查询车间缺料明细 料件
②再利用aimq841评估计划下单的合理性,也是车间调度的重要依据 再利用aimq841评估计划下单的合理性, aimq841评估计划下单的合理性
生管职责
主题
生管应具备的 生管应具备的 具备 熟悉业务流程 掌握/ 掌握/熟练使用生管工具 生管应强化的是 生管应强化的是 强化 态度 理念
工作上我们的责任在那？ 工作上我们的责任在那？ 我们的职责是什么？ 我们的职责是什么？ 我们又做得如何？ 我们又做得如何？
回顾生管的一天工作
说说我们一天的工作内容………. 说说我们一天的工作内容………. 一天中您做了哪些与生管不相关的事情? 一天中您做了哪些与生管不相关的事情? 您一天下来您的总结是那些? 您一天下来您的总结是那些?
任务是什么— 任务是什么—(1)
按期交货 ①交期是我们对客户的承诺 份延期的客户订单就多1 ② 1份延期的客户订单就多1份客户的抱怨 客户都是平等的, ③客户都是平等的,不能有歧视心理
100-1≠99，100-1=0，1%延期的客户订单会导致100%客户不满意 100-1≠99，100-1=0，1%延期的客户订单会导致100%客户不满意 延期的客户订单会导致100% 07年度1月份组立履约率为93.72%，总批次8577，539批 07年度1月份组立履约率为93.72%，总批次8577，539批=客户抱怨 年度 93.72% 8577
生管岗位职责
生管工作手册1. 目的：规范生管工作，帮助生产顺利进行2. 范围：生管工作基本指导作用3. 权责：3。
1 生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库3.2 物控：生产物料控制管理员,负责生产物料的调配3。
3 外发生管:管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产4. 定义：4。
1 急单:当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单。
4。
2 安全库存量:为了满足客户的急单需求和生产调度安排，由生管结合客户的出货情况和生产调度，预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量。
在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成，生产部门需报业务部备案,并及时调配生产尽量满足之。
4.3 这里是指的产品委外加工厂商,既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理，由资材主管寻找合适之分包商，进行委外加工作业并依程序文件要求管理之；其资料将归档于外发生管.5。
作业内容:5。
1 作业说明:5。
1.1 物控管理流程：5。
1。
1.1 当物控接到生管发出的《生产通知单》时候，先清查库存品，包括原料和成品，以统计计算需要多少原物料。
5.1.1.2 依据工程提供的BOM（材料清单)了解生产产品单重和包装种类，如发现工程没有发出，追踪工程发出之。
5。
1。
1。
3 计算出所需要物料数量之后，制作物料分析内容报资材主管批示，上级批示同意之后，开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。
采购见单开立《订购单》报总经理批示，上级批准采购该物料后,采购通知物控做好物料接收作业,必要时候请物控制定一个物料进厂时间表，通知供货商依此时间表交货到公司。
5.1.1.4 如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工处理的，物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系；如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的，物控在物料分析中注明。
5.1。
1.5 当物控下单之后，注意跟催行动，如发生异常事件不能按时送物料到公司来时,物控应及时和采购﹑生管联系，检讨对策处理之.5.1。
生管的职责定义及基本素养共31页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
生管的职责定义及基本素养
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， ห้องสมุดไป่ตู้的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
生产主管培训PPT资料
生产主管的素质与能力
01
02
03
04
具备良好的组织协调能力，能 够合理安排生产计划和人员分
工。
具备优秀的领导能力，能够激 励员工、调动团队积极性。
具备严谨的成本意识和质量意 识，注重成本控制和产品质量
。
具备较强的问题解决能力，能 够迅速应对生产过程中出现的
问题。
02
生产流程与计划管理
生产流程概述
问题解决的流程包括问题识别、原因分析、制定解决方案、实施解决方案、效果评估等环 节。在实施过程中需建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递顺畅，共同推进问 题的解决。
03
生产质量控制与管理
质量管理体系的建立与实施
质量方针和目标的制定
根据企业战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目标， 为质量管理体系的建立提供指导。
采购管理
优化供应商选择，采用集中采购、比 价采购等方式降低采购成本。
生产效率提升
通过改进工艺、提高设备利用率、减 少浪费等方式提高生产效率，降低生 产成本。
成本分析与优化
成本分析
通过对比实际成本与目标成本， 分析差异原因，找出成本控制的
关键点。
成本优化
针对关键点采取措施进行优化，如 调整工艺参数、改进产品设计等， 以达到降低成本的目的。
持续改进
建立持续改进机制，定期对生产过 程进行检查和评估，及时发现和解 决成本问题，实现成本的持续降低。
05
生产团队建设与管理
团队建设的重要性与方法
01
02
03
04
总结词
团队建设是提高生产效率、增 强团队凝聚力的重要手段。
建立共同目标
明确团队共同的目标，使每个 成员了解自己在团队中的角色
《生产管理》课件
《生产管理》ppt课件
目录
• 生产管理概述 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 生产质量管理 • 生产安全管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
定义与特点
定义
生产管理是对企业生产系统的设 计、运行与维护的过程，其目的 是满足市场需求，提高企业竞争 力。
特点
生产管理涉及企业生产活动的全 过程，包括生产计划、生产组织 、生产控制等环节，具有系统性 、综合性、动态性等特点。
根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，降低风险等级。
安全事故处理与预防
安全事故报告
及时报告安全事故，并进行初步处理。
安全事故调查
开展事故调查，查明事故原因，明确责任。
安全事故预防
根据事故调查结果，制定预防措施，防止类似事 故再次发生。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化
总结词
生产计划是生产管理的核心，优化生产计划可以提高生产效率和降低成本。
信息。
颜色管理
使用不同颜色对物品、工具等 进行分类标识，提高识别效率
。
图表展示
利用图表、看板等工具，实时 展示生产进度、质量数据等信
息。
透明化
尽可能使工作过程和结果可视 化，便于员工了解和监督。
设备维护与管理
定期检查
对设备进行定期检查和 维护，确保其正常运转
和延长使用寿命。
预防性维护
制定并执行预防性维护 计划，预防设备故障和
质量保证
提供信心保证，确保产品和服 务的质量满足客户期望。
质量控制方法
统计过程控制
利用统计技术对生产过程进行监控，识别异 常并采取措施。
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录， 防止非预期使用。
目录
• 生产管理概述 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 生产质量管理 • 生产安全管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
定义与特点
定义
生产管理是对企业生产系统的设 计、运行与维护的过程，其目的 是满足市场需求，提高企业竞争 力。
特点
生产管理涉及企业生产活动的全 过程，包括生产计划、生产组织 、生产控制等环节，具有系统性 、综合性、动态性等特点。
根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，降低风险等级。
安全事故处理与预防
安全事故报告
及时报告安全事故，并进行初步处理。
安全事故调查
开展事故调查，查明事故原因，明确责任。
安全事故预防
根据事故调查结果，制定预防措施，防止类似事 故再次发生。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化
总结词
生产计划是生产管理的核心，优化生产计划可以提高生产效率和降低成本。
信息。
颜色管理
使用不同颜色对物品、工具等 进行分类标识，提高识别效率
。
图表展示
利用图表、看板等工具，实时 展示生产进度、质量数据等信
息。
透明化
尽可能使工作过程和结果可视 化，便于员工了解和监督。
设备维护与管理
定期检查
对设备进行定期检查和 维护，确保其正常运转
和延长使用寿命。
预防性维护
制定并执行预防性维护 计划，预防设备故障和
质量保证
提供信心保证，确保产品和服 务的质量满足客户期望。
质量控制方法
统计过程控制
利用统计技术对生产过程进行监控，识别异 常并采取措施。
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录， 防止非预期使用。
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精品
13
生管应具备的基本能力
• 2、清晰的思维分析能力 • 在任何时候生管的大脑都要时刻保持清醒，
能够立即处理任何的异常状况。对生产计 划及生产日报能够进行准确的分析，对产 能的把握要准确，在产能紧张时能适时判 断，这些都需要清晰的思维分析。
精品
14
小测验
•1
2
3
4
5
• 树 鸭子 金字塔 汽车 手
精品
16
小测验
• 1）1+2+3+……100=? • 2）1-2-3-……100+？ • 看谁能够已最快的速度回答。
精品
17
生管应具备的基本能力
• 4、产品的生产流程及产品 • 生管必须对产品的生产流程要特别熟悉并
且要了解产品的模样，只有这样才能够准 确的掌握产能。才能够在收到指令时就能 对交期及如何安排进行计划。才能不会出 现见到指令就手忙脚乱，不知如何安排的 局面。
•
6
7
• 勺子 枪
8
跑道
9
啤酒
• 看谁能记住最多的词组？
精品
15
生管应具备的基本能力
• 3、敏锐的数字观念 • 生管必须对数字敏感，对数字不感冒的人
是做不好生管工作的。因为在他的脑袋中 没有数字意识，生管天天对应的就是枯燥 的数字，不能记住他，就无法清晰的了解 生产进度，掌控不了生产，怎么能够做好 计划呢？怎么能够满足客户的需求呢？
2
生管工作定义
• 什么是生产与物料控制？ PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部 分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生 管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计 划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和 正常进出用料控制）等。
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应 安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越 重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应 受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线 与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应 重点予以关注。
精品
5
生管未做好的影响
• 计划能力、控制能力及沟通协调能力做得 差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或 物料无计划，造成物料进度经常跟不上， 以致经常性的 停工待料
精品
6
生管未做好的影响
• 2、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停 工待料，等到一来物料，交期自然变短， 生产时间不足，只有加班加点赶货，结果 有时饿死，有时撑死。
将获得大量的结果、产出和回报。按字面 意义理解，它的含义是，例如，你工作中 80％的收获来自于你所投入的20％的时间， 那么实际上，占我们工作投入主体部分的 五分之四的努力在很大程度上无关紧要。 这与人们通常所认为的情况截然相反。
精品
21
生管工作要诀
• 商界，许多有关80/20法则的案例已经得到 了验证。通常，20％的产品创造了80％的 销售额，20％的客户资源为企业带来了80 ％的收益。这就是说，20％的产品或客户 资源通常能占到一家企业利润的80％。
精品
18
生管应具备的基本能力
• 5、基本的电脑操作能力 • 当今的社会的发展，光靠头脑是无法记住
如此众多的资讯。必须要依靠现代化的手 段来辅助记忆。现在的公司也已经脱离了 原先的完全按照纸笔的办公方式。所以作 为生管，必要的电脑操作是少• 6、细心、耐心、信心、恒心 • 生管的工作是细活，马马虎虎、粗枝大叶
精品
3
产能分析
• 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间 （人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷 能力）。
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制定生产计划的原则
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生管未做好的影响
• 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半 成品或原材料不能衔接上，该来的不来， 不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料 和半成品，生产自然不顺畅。
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生管未做好的影响
• 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计 划与实际生产脱节，计划是一套，生产又 是一套，生产计划根本不起作用，徒具形 式。
是做不好生管的。除了细心，耐心也是必 不可少的，不达目的誓不休，不到长城非 好汉。完成交期就是生管的使命，所以这 就需要有足够的耐心，通过一系列的手段 来达到目标。 • 生管的工作很枯燥，要有信心，有恒心能 够做好。
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生管工作要诀
• 1、80 20原则 • 80/20法则认为，少量的原因、投入和付出
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我司生管工作流程
业务下生产指令
发生产指令联络书 生管录入K3系统
发出库传票
仓库 生产各组别
安排生产 委外加工
检查包装 入库
发出货计划 出货
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生管应具备的基本能力
• 作为生管人员应具备以下能力 • 1、良好的沟通协调能力 • 生管的工作需要各个单位的配合，如果沟
通协调不畅，势必会影响工作的开展。作 为生管，要能够和公司的各部门都保持顺 畅的沟通，但是在处理问题时要能立场明 确，一切已在不违反公司原则的情况下保 证出货计划的执行。
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生管未做好的影响
• 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不 能针对产能进行合理安排，没有空留余地， 生产计划的机动性不强，生产计划变更频 繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成 了泡影。
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生管未做好的影响
• 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响 交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经 常性的返工，经常返工又影响生产计划的 执行，造成恶性循环。
生管的定义及基本素养
唐锦 2010年4月20日
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生管工作定义
• 生管就是PMC • PMC代表Product Material Control的缩写
形式，意思为生产及物料控制。 • 什么是生产与物料控制（PMC）？
PMC控制目标包括：质量控制目标、进度 控制目标、投资控制目标、安全控制目标。
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