海南框架剪力墙结构住宅发展项目总承包工程施工组织设计

*******目录一、施工进度初步计划 (2)二、施工组织设计方案 (16)三、采用的施工机械数量、类型及布置 (110)四、保证工程质量及施工安全的措施计划 (122)五、工地人员组织表，其中包括主要施工及安全管理人员之姓名及履历简介、社保证明。

此等人员须在议标时与发包方会面，一经发包方接纳，没有足够及预先通知，不能更换 (281)六、以往承建工程项目之名称、经验及简介 (366)七、合法营业执照及资质证明文件 (377)八、投标者过去三年的财务状况报表 (395)九、投标者的法人代表证明书或法人代表授权书 (418)十、投标者为独立法人的证明及过去五年牵涉在内的诉讼事件资料（若有）或无牵涉诉讼事件的声明书 (421)十一、按供料规范-技术要求之规定须填妥及提交的其它资料，包括但不限于材料设备选用表(选项详见经济标) (424)*******第一部分施工进度初步计划*******第一节施工进度计划一、工期目标本工程计划2015年9月20日进场施工，总工期为700个日历天（中标通知书发出即计算工期），另需明确：配合业主于2015年10月25日前完成施工许可证办理，进场施工110天（约2016年1月15号）需完成4栋、5栋形象进度达到4层节点，并配合业主完成商品预售许可证申领工作。

2017年8月30日前需完成竣工备案。

各分项工程的具体工期详见施工进度网络计划图。

*******二、进度控制及向监理报告进度的方法（一）项目计划管理及控制方法1、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。

2、根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。

3、根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。

内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。

以“日保旬、旬保月、月保季”工期目标的实现。

并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。

本项目计划管理体系图详见下图：（二）确保关键工序工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。

实行计算机信息化管理，采用网络计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报住处及时调整施工进度计划网络图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。

（三）向监理报告进度的方法1、采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。

2、严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间向监理和业主报告。

三、工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1、挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第二节总工期保证措施及具体方法一、进度控制保证体系二、进度技术保证措施为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。

具体措施是：（1）建立完善的施工进度计划保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。

为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。

（2）从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。

重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。

（3）从组织劳动力配备上保证1）公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全工程的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，以保证工期。

2）因本工程工期较紧，为确保本工程的工期我司暂定投入劳动力不少于下表的数量，如施工中甲方要求投入更多的劳动力以确保工工期，我司愿接甲方要求进行投入实际人数。

3）劳动保证措施对于特殊工种作业层人员：均挑选本公司有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。

在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。

以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。

在劳务合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。

并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。

从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。

在施工前期，对各工种劳动力，我司均确定好第二支队伍备选，这样，一旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充。

这样一方面保证了工程质量，同时不影响施工进度。

在施工过程中，我司将按照各阶段劳动力需用量计划，提前组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。

各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。

在施工过程中，公司对项目各劳务队伍实行实期考评，并根据考评成绩进行严格的奖罚与处罚。

本项项目劳务队伍管理考评如下表所示：4）从工程材料供应上保证由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。

施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。

5）从机械设备上保证根据工程需要，配备足够能力的施工机械等。

加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。

由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。

（7）从资金上保证本工程的面积大、工期短，一次性投入的材料量大，前期投入的资金大，如何确保本工程的资金投入将是工程顺利开展的关键因素之一。

资金的准备：由于前期投入的资金量大，我公司总部给予高度重视，投标阶段已经做好本工程备料款并做好了充分的筹划准备。

经过初步预算，我公司实业雄厚将备料款筹集可由我司的每月的流动资金。

资金的保证：对于本工程的资金采取专款专用，公司及其它项目绝不挪用本工程的工程款。

根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（8）从后勤保障上保证搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由行政部负责，以利施工顺利进行，确保工期。

（9）从做好协调关系上保证加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

（10）从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。

工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。

班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。

（11）以施工技术、施工质量保证工期加强施工质量控制，严格把守质量关，不因质量问题而返工、误工，以质量保工期。

2、关键线路上的施工项目保证措施（1）网络计划对关键线路的作业本工程采用计划网络控制法管理，即根据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。

对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合理的各专业队伍穿插施工方案，要求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工。

（2）我公司对本工程的施工特别重视，在人、材、机三个主要方面给出大力支持，特派出一位高级工程师对关键线路的作业计划和进度作出专门性的指导，派出的项目经理是我公司精心挑选的最具有组织、协调、管理集一身的高层次的管理人员，在以往的施工中多次创造出辉煌的业绩，为我司在市建筑市场树立了一片优秀的旗帜；其它项目管理班子成员也都是具有多年施工工作经验的作业队伍，能够相关之间配合密切，相互协作，精诚团结。

在周转材料上面，公司模板采用全新模板，支撑的钢管及门架采用全新材料，在材料方面提前半个月作出计划，保障在每道作业开始作业前10天，材料完全到位，并派专人调查材料的进场情况，并及时反馈给生产经理。

确保现场各种材料及时到位，为更好的调查材料的实际落实情况，要求计划部画出材料进场计划直方图，材料部画出材料实际进场材料量的直方图，同时要求计划部、材料部将各自直方图送到现场生产管理办公室并张贴于现场办公室墙面、使各单位工程能够直观看出各种材料的进场计划及材料实际进场数量，及时解决各种紧缺材料的种类、数量并及时上报给材料科，及时解决。

在机械设备方面公司从其它工地调进最完好的设备工具参与本工程的施工，机械调备进场前要求调试好，并能处于良好的运转状态，同时所有的机械设备有附加购卖发票、租赁合同、车牌号码、实物照片等相关资料；在经济方面公司拨出各项专项资金支援本工程的施工。