专访苹果CEO库克：在中国做环保不是为商业目的
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
商业模式的可持续发展与环境保护
商业模式的可持续发展与环境保护随着社会的发展和环境问题的日益突出，人们对商业模式的可持续发展和环境保护的关注度不断增加。
在推动经济发展的同时，保护环境已成为现代商业模式的重要组成部分。
本文将探讨商业模式的可持续发展与环境保护之间的关系，并提出一些相关的案例和建议。
一、商业模式的可持续发展可持续发展是指在满足当前需求的同时，不危害后代满足其需求的能力。
商业模式的可持续发展包括经济、社会和环境三个方面。
在经济方面，商业模式应具有稳定的盈利能力和长期的发展前景，以确保企业在市场上的竞争力。
在社会方面，商业模式应关注员工福利和社会责任，推动社会进步和公平发展。
在环境方面，商业模式应提倡资源的有效利用以及对环境的保护。
二、商业模式与环境保护的关系商业模式与环境保护有着密切的联系。
首先，商业模式的可持续发展需要依赖于环境的良好状况。
没有清洁的环境和可持续的资源供应，任何商业模式都难以长期发展。
其次，环境保护也是商业模式的一项重要责任。
商业模式在生产、运营过程中会产生一定的排放和废物，对环境产生一定的负面影响。
因此，商业模式应当积极采取环保措施，减少对环境的影响。
三、商业模式的环保案例1. 可再生能源发展：许多企业开始投资和利用可再生能源，如太阳能和风能等。
这些企业将可再生能源作为商业模式的一部分，既为自身创造经济利益，又为环境带来积极的影响。
2.循环经济模式：循环经济模式是指将废弃物通过回收再利用的方式重新投入生产，减少资源消耗和环境污染。
许多企业开始采用循环经济模式，在生产过程中减少废弃物和排放物的产生，并将废弃物作为新的资源进行再利用。
3.碳中和目标：一些企业制定了碳中和的目标，即通过减少自身碳排放，或通过投资和支持碳汇项目来抵消其排放量。
这不仅为企业树立了良好的形象，也为环境保护做出了积极的贡献。
四、商业模式的环保建议1. 提高资源利用效率：企业应采用高效节能的生产技术，减少资源消耗和废弃物的产生。
同时，通过优化供应链和运作流程，提高资源的回收利用率。
tim cook 管理案例
tim cook 管理案例
著名的苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在管理方面有许
多值得关注的案例。
首先，他在苹果公司的领导下取得了巨大的成功。
他在管理上的一些成功案例包括：
1. 创新管理，蒂姆·库克在领导苹果公司期间，继续推动创新，推出了一系列成功的产品，如iPhone、iPad和Apple Watch。
他注
重产品的质量和用户体验，使得苹果公司在市场上保持了领先地位。
2. 战略决策，蒂姆·库克在管理上善于做出明智的战略决策。
他成功地将苹果公司从一家硬件公司转变为一家同时注重硬件、软
件和服务的综合性科技公司。
他还成功地推动了苹果公司在中国等
新兴市场的发展。
3. 社会责任，蒂姆·库克注重公司的社会责任，推动苹果公司
在环保和可持续发展方面取得了很大进展。
他还关注员工福利和多
元化，使得苹果公司成为了一个受人尊敬的企业。
4. 领导风格，蒂姆·库克以其务实、谦逊和坚定的领导风格而
闻名。
他重视团队合作，鼓励员工创新，并且注重培养新一代的领
导者。
然而，蒂姆·库克也面临着一些挑战和批评。
例如，有人批评
他在创新方面不如前任史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）那样突出，
也有人对他在隐私保护和人权问题上的表现提出质疑。
但总的来说，蒂姆·库克在管理方面的成功案例还是相当引人瞩目的，他的领导
风格和战略决策为业界所称道。
库克船长的三大挑战：中国、创新与管理
场， 乔布斯并不在意。痴迷 亚洲 文化 的乔 布斯去过 印度修行 ， 到
过日 本学禅 ， 却从未到访 过中国。 而与 富士康等中国合作伙伴打
交道 的事情 ， 乔布斯都放 手交 给库克去打理。
Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ ５ 、 ｉ Ｐ ａ ｄ Ｍ ｉ ｎ ｉ 等库克 时代 的苹果新品 ， 虽然每件都依然精美 ，
管理员 工则意味着库克能牢牢掌控着苹果这艘 大船 。
一
的产 品转变为炫 目的销量与高额利润 。但苹果是一家以产品 为
核心 的公 司， 没有创新就没有伟 大产品 ， 产 品线极为集 中的苹果
、
中国 市 场 ： 最 实 际 的挑 战
苹果能否继续 保持创新将 要 保持苹果 炫 目业绩 和股价双增长 ，库克需要为苹果 找到 很容易遭受业绩动荡 。没有 了乔布斯 ，
克就 能在一定程 度上给苹 果带来 久违 的神秘感 。相 信在 ２ ０ １ ３ 年， 重塑保密文化会成为库克的关键任务之一 。 开辟新领域是苹果创新力 的最好体现 。传说 中的智 能电视 又是苹果 的一大杀手锏 ，这 款乔 布斯 时代 就确 定方 向的又一革 命 产 品， 在整个 ２ ０ １ ２年都迟 迟未见踪影 ， 据称 是因 为苹果 与 内
上市 ， 中国总是名列第 三甚 至第 四批上市 的地 区； 这是中国黄牛
以及水货市 场存在 的关键原因。但这并不是苹果造成的 ， 获得政
代 的传奇 。 没有人像乔布斯那样改变诸多领域 ， 为苹果 开辟那么
多全新 的领域。在乔布斯的带领下 ， 苹果 已经成为全球市值最高 的上市公司 。 而 当传奇创始人离去后 ， 通 常伟大的公司都会 随之
库克似乎对此并不担心 。 在他看来 ， 乔布斯 的离去是不可替 虽然不能 透露产 品路线 图 ，但 我 为研发 中的产 品感 到兴奋 不
库克这都访华七次了 来看看他的三大目的
库克这都访华七次了来看看他的三大目的作者: 梅花园陈述来源: 虎嗅网从第二次访华开始，媒体上都有盘点每次访华的情况，多是照片+文字简要概述的模式。
我想写点特别的。
乔布斯在位时从来没来过中国，库克在位四年，却来了七次，除了事件本身，及媒体通稿式的报道，应该有一些背后的东西。
第一次访华时间是2012年3月，目的是：紧急救市+危机公关2011年下半年到2012年上半年手机市场最轰动的莫过于诺基亚失去王位，三星登顶。
而在中国市场上，由运营商驱动的智能机替换功能机大潮即将到来（2012年中智能机份额首次超过功能机）。
艾瑞咨询发布2011年中国智能手机市场情况显示，无论是海外的三星还是国内的中兴华为份额都在快速增长，而伴随诺基亚市场份额下滑的，还有苹果。
所以，库克此行与市场份额的下滑有很大关系。
与市场份额下滑相伴的还有，iPad商标侵权案，深圳唯冠科技起诉苹果商标侵权，要求在上海禁售iPad；韩寒等22位作家以“作家维权联盟”名义，起诉苹果侵犯个人著作权；还有更重要的，美国25万人请愿要求提高苹果中国工人待遇，国内媒体纷纷报道苹果使用血汗工厂事件，如新华网专题报道“话题：25万美国人请愿要求提高中国工人待遇？”。
在市场下滑的同时，品牌形象也遭遇危机，这使得履新不久的库克不得不亲自来华。
时任国务院副总理李克强亲自接见了他，并表示要加强知识产权保护和加强人文关怀。
会见了中国联通和中国电信高层，暗示加大在华投资。
此次访华的目的基本达到，只剩下个商标纠纷，在几个月后用6000万美元摆平了。
第二、三、四次访华时间分别是2013年1月、2013年7月、2014年1月，前后在1年时间内，最大的目的是：合作中国移动，扩大中国市场这三次与三家运营商的接触顺序是：2013年1月，中国联通、中国电信、中国移动，推动与中国移动的合作。
2013年7月，中国移动、中国联通、中国电信，力促与中国移动达成合作。
2014年1月，中国移动，正式达成合作，并为新品站台。
永远做一名工程师——苹果电脑创始人史蒂夫·沃兹尼亚克访谈录
怀着这样 的想法，于是我就 写 了一个 需要２ 块芯 片存 储的 写的程 序可 以读 出键盘 输入 的内容 ，并且完成计算板 需要 重 行的速度只有每秒１ ０ 。另外，在电视荧幕上还可以显示 ０Ｘ
。
它不仅 可以提示你往寄存器输入 内容 ，还能在某个地址
微型 处理 器到底 是什 么玩意儿 ，后 来
发现 ，那家伙 居 然跟我 在高 中的 时候 托 罗拉 （ ｔｒｌ）的处理器 ，而且那时公司正在 以２ 美元的价格促销６ ０ 型号 的 Ｍｏｏｏ ａ ０ ５２ 设计 的微 型机 差不 多 ，当 时我 真 的是
高兴 坏 了 。
处理器 ，于是我也买了一 台。我之所 以要买 ，是因为它确实是相 当便宜，而且在 当 时也是市面上最好 的处理器之一 。
ＹＣｏ ｉａｏ创始人之一 。著有优秀图 ｍｂｎ ｔｒ 书 《 创业 者》 （ 书名 《 ｏ ｎ ｅｓ ａ 原 Ｆ ｕ ｄ ｒ ｔ ｗｏｋ）），包括 有３ 家著名 的数字公 ｒ） ２
时 以 后 ， 成 为２ 世 纪 ７ 年 代 ０ ０
及 ８ 年 代初 期销 量 最佳 的个 人 ０
电脑 。
沃 兹尼 亚克 ：是 的，因为之前我从 来没有设计出一台计算机。不仅 如此，我
还努力不断地设计 ，新芯 片也会不 断地出现 。我会用新芯片设计 以前设计过 的计
算机 ，因为我又有更好的想法 ；在设计 的时候 ，我还可 以多节省两块芯片，记得
曾对 自己说 “ 我要用４ 块芯 片设计新 计算机 ，而不是 原来的４ 块。 ”而最终 我 ２ ４ 机 ，我所能做 的只是在 草纸 上设计，并且想方设法做得越来越好 。现在想来 ，事
仍 然在 惠 普 工 作 ， 对 吗 ？
蒂姆·库克：如何成为中国人民的好朋友
蒂姆·库克：如何成为中国人民的好朋友作者：波波夫来源：《华声》2017年第06期当谷歌还在中国大门外徘徊、当扎克伯格在北京雾霾的街头奔跑时，蒂姆·库克距离成为中国人民的好朋友近在咫尺。
史蒂夫·乔布斯至死都不曾访问中国，而他的继任者蒂姆·库克则有意创造一项新的纪录。
2011年，库克出任苹果CEO，海外访问的第一站就选择了中国。
那时，库克接手的苹果，被华尔街的分析师们断言已到顶峰。
库克的苹果新政，正是始于纠正乔布斯对中国的偏见。
此后，库克一共九次来华，其中五次获邀踏入中南海，被多位副总理接见。
3月20日，李克强总理接见了前来参加中国发展高层论坛的库克和其他与会外方代表。
库克同时还是多个地方政府的座上宾。
在河南，省委书记表示“高度重视与苹果公司的战略合作”；在深圳，市委书记声称库克先生亲临参加双创周活动，“体现了对中国创新的高度重视”；在上海，市委书记盛赞“苹果公司的许多创新令人印象深刻，苹果已是创新的代名词之一。
”一些中国本土初创公司更视库克为幸运星，他所到之处，每每引发资本市场的浮想联翩。
从去年在北京乘坐滴滴专车，到今年在中关村试骑ofo小黄车，库克的每一次到访，都在为后续的投资广而告之。
在北京、深圳、重庆、杭州，库克每一次现身当地苹果店，都会成为当天社交网络的一次重大事件。
当谷歌还在中国大门外徘徊，当扎克伯格在北京雾霾的街头奔跑时，蒂姆·库克距离成为中国人民的好朋友近在咫尺。
响应号召2012年，时任副总理的李克强在接见库克时就曾提出“希望包括苹果公司在内的跨国企业拓展与中方合作，在推动产业转移中积极参与中西部地区发展，加强人文关怀，共同分享机遇。
”不久，库克造访富士康郑州科技园。
此前，36家国内民间环保组织披露苹果产品生产过程中涉嫌使用有毒物质正己烷，导致数百名员工中毒。
尽管这些工人与苹果并无直接雇佣关系，但依然威胁到了苹果在中国的形象。
如何抹去血汗工厂印迹，正是库克来华需要解决的第一场公关危机。
苹果环保措施
苹果环保措施近年来，随着环保意识的不断增强，越来越多的企业开始注重环保措施。
苹果公司作为全球知名的科技巨头之一，也积极倡导环保，采取了一系列环保措施，下面将为大家介绍一些苹果公司的环保措施。
1. 采用环保材料苹果公司在产品设计制造上采用环保材料，物尽其用地利用可回收材料和再生材料，如用于生产iPhone外壳的环保塑料材质，其中30%的材料来自回收物，来自回收iPhone的铝材等等。
此外，苹果公司还致力于避免环境污染，采用低毒和无毒物质，以保障消费者健康和环境安全。
2. 推广可再生能源苹果公司积极推广可再生能源，以减少对环境的影响和降低碳排放量。
苹果公司在全球范围内实施可再生能源项目，如在中国、美国等地按需求购买再生能源。
截至2021年，苹果公司已经100%使用再生能源，成为了全球第一个实现100%清洁能源的科技公司。
在2021年，苹果公司宣布，将在中国投资6000万美元用于再生能源项目，在中国的全面推广可再生能源。
3. 推广回收和再利用苹果公司鼓励用户回收和再利用其产品，向消费者提供回收计划，以保障资源的可持续利用。
苹果公司的回收计划涵盖了所有的产品，包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等。
苹果公司不仅提供免费的产品回收，还幼苗回收、重复利用和销售可回收材料等环保服务。
苹果公司也在设法利用废弃材料，如将废弃的iPhone电池用于储能系统。
4. 减少包装苹果公司努力减少项目的包装和运输，并使用可回收材料和生物降解材料，如天然纤维，代替传统的塑料材料。
苹果公司还在其全球范围内的零售店推广使用可回收材料袋。
苹果公司的优化包装措施使得每年减少了110万吨纸质包装材料，相当于每年节省了30万吨的二氧化碳的排放量。
5. 促进环保教育苹果公司不仅是在企业层面实施环保计划，也在努力促进环保教育和提高环保意识。
作为全球最受欢迎的科技品牌之一，苹果公司通过自身的影响和科技产品，为世界范围内各年龄层的用户提供教育以及对环保问题的深入了解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国养猪网 /第六次访华，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)向中国市场展现出其最大诚意。
不同于以往单单为苹果产品站台造势，库克此次来华的主要任务是推进苹果在中国的新环保项目，包括与世界自然基金会合作提升中国森林资源管理，将其可再生能源项目延展至在中国的生产制造设施，以及与多家公司合作在华建设两个20兆瓦的太阳能农场。
“我们做环保是为了给世界留下美好环境，而不是为了商业目的，苹果已制定了全球性计划，在这方面苹果有独一无二的地位和进展。
”库克今日在北京接受腾讯科技专访时表示，苹果未来在公司内部将全部采用可再生能源，打造能效最高的产品，推进废旧产品回收，并逐渐扩展到制造商和生产商领域。
库克对环保的重视由来已久，2013年，库克曾聘请了美国环保局前局长丽莎·杰克逊(Lisa Jackson)负责苹果的环保项目，并做出在碳中和与产品中去除有害化学物质的承诺，声称苹果不会考虑“带血”的投资回报率。
而中国被库克视作苹果未来在全球的最大市场，积极推进中国的环保项目也是顺理成章。
“森林管理项目中国是最大规模，达到近百万英亩，是美国项目的30倍。
”库克告诉腾讯科技。
作为世界上体量最庞大的科技公司，苹果需要通过公益事业来展示自身责任，同时，这也是提升品牌形象、推进全球业务进展的极佳手段。
在刚刚过去的数月时间里，苹果的营收、利润和市值攀至巅峰，但如何让这个超级巨鳄继续保持稳定前行，并不是容易的事，如何降低营收对iPhone的过于依赖、如何推进各项软件服务业务的扩张等等，都是库克需要面对的难题。
“iPhone 6/6 Plus大获成功，而上个季度苹果Mac电脑销售同比增长30%;iPad虽然销量下降，但是依然是中国市场的领先者;App store收入翻了一倍，下载量是世界第一位;同时Apple Watch也受到中国市场欢迎。
”对此，库克向腾讯科技表示，苹果的业务依然呈现多元化进展势头。
“虽然平板市场本身增长压力比较大，但苹果未来产品规划还是很强劲，尤其是和IBM合作在企业市场有很大的发展机遇，而市场用户的更新周期也即将到来，因此我们看好平板的增长趋势。
”库克还表达了对iPad市场前景的乐观。
库克中国行的三大任务即便苹果过去数月在中国市场获得成功，但2015年更为复杂激烈的竞争局面，对苹果接下来的市场走向依然提出严峻考验，第六次访华，库克需要为苹果今年在中国的发展策略定下基调。
目前而言，库克急需要做三件事：为新产品Apple Watch的销售制度更有效策略;加快苹果零售店在去全国各地的建设推进;而更长远来看，库克则需要为苹果“软”服务的全面入华探路，加强和中国政府沟通，在支付、视频内容等服务领域合作逐渐解决政策障碍，乃至传闻中的苹果电视，未来如果入华也需要解决各种政策难题。
接手苹果3年多时间，与乔布斯风格截然不同的库克正在打造一个全新的苹果公司，推出小屏幕平板电脑还是推出大屏幕的智能手机，看起来让这家公司正变得越来越以市场为导向。
“大屏幕手机并不是对市场的妥协，而是苹果在视网膜屏幕等方方面面准备好之后的必然选择。
”库克向腾讯科技表示。
库克执政三年以来，做出了很多改变，包括整合多个部门，理顺内部关系，从产品上来看推出了全新品类apple Watch，并且打通了软硬件，特别是iOS与Mac的跨平台连续性，这在以往的苹果是很少见到的高效与执行力。
长期以来，苹果一直被定义为是乔布斯的苹果，从产品角度而言，Apple Watch真正意味着库克时代的到来。
“Apple Watch目前处于供不应求的局面，因此供货能力遇到挑战，我们原来计划6月末在新的地区发布，也依然要观察相关进展做出决定。
”库克向腾讯科技表示，苹果会创造更好的环境，吸引开发者去开发更多好的应用产品。
他强调，Apple Watch上市时便搭载了3500多个深度应用，必须考虑用户习惯，不能照搬手机应用，在体验上做出更多改善。
从市场处境来看，iPhone 6/6 Plus大屏手机虽然余热未尽，但注定无法保证苹果的持续高速增长，手表的发布，对苹果规模的扩张意义非凡。
显然，中国也必将是智能手表的最重要市场，如何培养用户习惯、开拓这一目前还处于蓝海的新领域，也是库克的重要任务。
应对渠道变革挑战由于三大运营商大幅缩减补贴，以往这一中国重要的手机发售渠道遭遇挑战，同时，电商渠道的地位不断上升，对于运营商此前是主要销售渠道的苹果而言，这样的市场变化带来的挑战可想而知。
事实上，库克确实体现出自己对市场变化的敏锐，去年，苹果就在国内加速自己在国内零售店的扩张。
库克接受腾讯科技专访时称，苹果会加大在中国的投资，而且在2016年，苹果零售店将增加到40家。
而现今苹果在大中华区共有22家官方零售店。
此外，面对电商购物趋势在中国的兴起，苹果也急需寻找应对之策。
扫清软件服务政策障碍上一财季，苹果净营收580亿美元，主要来自于iPhone、iPad和Mac硬件，服务营收仅仅为49.96亿美元。
要想打造更为健康完善的商业模式，苹果急需要在云服务、流媒体视频音乐服务、支付等业务上取得突破。
不过，在中国市场，苹果面对各种政策方面的限制，要想扫清障碍并不容易。
此前，有消息称苹果将和中国银联达成合作引入Apple Pay服务，苹果的iOS 8.3系统将支持中国银联，但是目前这一传闻并未实现。
“我每周都会用Apple Pay来支付购物，虽然现在在中国还不能使用，但我们正在尽最大的努力使它在中国使用起来，而且Apple Pay在手表上的体验也是巨大的创新。
”库克今日告诉腾讯科技。
除此之外，据腾讯科技获悉，苹果此前也在私下接触几家国内视频网站和互联网公司，希望合作引入自己的视频流媒体服务，而牌照问题始终是苹果等国外公司无法绕开的门槛。
显然，库克还需要为苹果“软”服务的全面入华探路，加强和中国政府沟通，而传闻中的苹果电视，未来要想入华也需要解决各种政策难题。
增进对中国市场了解长期以来对中国市场的高度重视，曾让库克收获了丰厚回报。
作为乔布斯的继任者，库克自上任之初就无可避免面对最苛刻质疑，不过随着苹果今年迎来新的增长巅峰，库克逐渐赢得内部和外界信任，而此中中国市场的强劲表现当然功不可没。
在刚刚过去的今年第一季度，苹果的营收和利润继续保持强势增长，历史表现仅次于上一财季，而来自大中华区的营收达到168亿美元，同比增长71%，超越欧洲部门的122亿美元，成为苹果仅次于美洲的全球第二大市场。
更重要的是，据苹果官方透露，该公司在大中华区的iPhone销量首次超过了美国。
“中国将成为苹果在全球的最大市场，未来两年，苹果在中国的零售店将增至40家。
苹果在中国市场有一个庞大的扩张计划。
”去年10月，库克在接受腾讯科技专访时的表态，便展现了他对中国市场的重视上升到新的高度，而中国市场的表现也在不断印证上述预言。
在过去的三年多时间，库克曾五次访华，事实上，他就任苹果CEO后的第一次出国访问就选择了中国。
库克所取得的成效当然也不言而喻：拜访中国政府官员，以最大的友好和诚意为苹果产品第一时间入华扫清障碍;积极推进了和中国三大运营商尤其是中国移动(微博)的合作;安抚富士康等最重要合作伙伴，展示自己对劳工和企业道德的重视;并加速了苹果零售店在国内的落地。
而库克此次访华，也将进一步增强对中国市场的了解。
2015年，中国智能手机市场迎来空前激烈的竞争，如何在中国这个全球最大的智能手机市场保持领先地位?显然，苹果和三星都需要增进对这些竞争对手的了解，制定更有效的市场策略。
以下为对话实录：腾讯网：今天苹果刚刚宣布了在中国可再生领域和环境保护新的进展，包括与WWF长期合作的负责管理森林资源项目，这块森林资源项目具体分布在中国哪个地方，是在一个地方，还是会分布在多个地方?蒂姆·库克：负责管理森林资源项目主要跨越中国南方五个省份，包括福建、广东、广西、湖南和云南。
腾讯网：有一些评论说到，苹果所做的跟环保有关的事情，背后最大驱动力还是商业问题，您怎么看待这个问题?蒂姆·库克：这个说法我是不赞成的，我们作为环境项目背后的推动力，就是要给世界留下美好。
实际上，我们在环境方面有很大的贡献，我们知道气候变化是真实存在的，对这方面的讨论已经是过时的了，现在应该是行动的时候，而且Apple也是有一个独一无二的地位和环境领导方面的进展。
在环保方面，我们已经进行了很多年的努力。
首先我们是消除所有产品当中的有毒成分，而且在这方面是远远领先于其他公司。
之后在可再生能源方面也做出了很大努力，我们的目标就是要使Apple办公室和零售店百分之百的使用可再生能源。
现在这个比例达到了87%，还需要继续努力。
负责管理森林的目标也是要实现对环境的零影响，现在在减少碳足迹方面要把步伐扩展到制造商、生产商方面，所以我们也希望与供应链和伙伴、供应商一起，在他们的生产过程中实现百分之百可再生能源的利用。
腾讯网：还有一个关于环保的问题，苹果在美国以外的其他国家有没有很好的计划?为什么选择在中国做森林资源的保护?蒂姆·库克：我们的环保计划实际上是全球性的计划，比如说要百分之百实现可再生能源就是针对全球范围说的。
有一些国家已经实现了，有一些国家还没有。
我们在中国也进行了很大的投资，建立了40兆瓦的太阳能发电场项目，实际上发的电就可以供百分之百的Apple 办公室和零售店的使用。
在欧洲，我们主要是利用风能，而不是太阳能。
美国主要是利用太阳能，中国的项目也是主要利用太阳能。
当然还有其他可再生能源方面，我们也会涉及到。
关于负责管理森林的项目，主要是美国和中国展开，但是规模最大的是在中国。
在中国负责管理森林面积达到600万亩，如果用英值单位的话大概是近百万英亩。
美国项目的面积只有36000英亩，中国的项目规模是美国项目的30倍。
其实并不是简单的因为项目规模的大小，我们非常的确定要尽一切努力为子孙后代留下干净的空气和水源。
我们也非常赞同习近平主席在应对气候和环境保护方面的各项战略，我们认为这个是Apple回馈中国社会的主要方式，我们也很高兴这样做。
腾讯网：刚才您所说的是比较大层面关于公司方面做的贡献。
对于一般的用户来说，有什么能切实参与进来的?蒂姆·库克：这是一个非常好的问题!我们的所有产品设计是需要实现最低的碳足迹，这跟产品的制造工艺、产品原材料以及拿到用户手上使用时候的能耗都是相关的。
你手上使用的MacBook，实际上是能效最高的一款个人电脑，我们会尽一切努力减少能量、减少用能。
我们非常骄傲我们可以以这种方式让用户参与进来。
同时大家可能都比较喜欢新的设备，旧的设备要么通过回收，要么通过以旧换新的方式，总之不让其废弃或填埋，这都是用户参与的方式。
而且不仅仅是用户在Apple直接购买的设备，包括同其他渠道购买的设备也是一样。