岗位职责调整通知7篇

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人员调整通知范文(汇总7篇)

人员调整通知范文(汇总7篇)

人员调整通知范文1xxxxxx先生/小姐:您在派往夏普商贸(中国)有限公司服务期间,由于:工作业绩表现良好等情况,据夏普商贸中国有限公司决定,自20xx年xx月xxxx日起,您的职务由促销员调整为促销员督导。

工作内容调整为:对地域客户、促销员进行培训;定期巡查门店;促销员日常事务的管理及下达公司最新指示。

工资标准调整为:基本工资xxx xxxxx元,基本工资加考核工资,不低于当地最低工资标准。

原合同其他条款内容不变。

如您不能完成指定工作任务的,我司有权变更您的工作岗位,调整为促销员岗位,工资待遇同时改为享受促销员待遇。

希望您在今后的工作中继续努力!xxxxxx有限公司20xx年xx月xxxx日人员调整通知范文2各市(州)人力资源和社会保障局、财政局:根据国务院《工伤保险条例》、《四川省人民政府关于贯彻〈工伤保险条例〉的实施意见》(川府发〔20xx〕42号)和《四川省人民政府关于贯彻实施国务院关于修改决定的通知》(川府发〔20xx〕28号)的规定,结合20xx年调整企业退休人员基本养老金的精神,现就工伤人员伤残津贴(或伤残抚恤金、基本养老金,下同)、生活护理费和供养亲属抚恤金等待遇调整问题通知如下,请遵照执行。

一、本次待遇调整的对象为20xx年12月31日前按月领取伤残津贴、生活护理费、供养亲属抚恤金的人员,以及按月享受致残补助费的基本丧失劳动能力的原临时工(以下简称工伤人员)。

不包含20xx年12月31日前已经死亡和按有关规定一次性领取长期待遇终止了工伤保险关系的工伤人员。

二、伤残1-4级(完全丧失劳动能力)的工伤人员,每月增加伤残津贴300元。

三、伤残5-6级的工伤人员,由社会保险经办机构发放伤残津贴的人员,每月增加235元;由企业支付伤残津贴的人员,可参照此标准执行。

四、享受生活护理费待遇的工伤人员,其生活护理费暂按原规定标准领取。

待各地20x x年职工月平均工资颁布后,按照生活完全、大部分、部分不能自理3个等级,其月生活护理费分别调整为20xx年统筹地区职工月平均工资的50%、40%、30%。

人员岗位调整通知范文

人员岗位调整通知范文

人员岗位调整通知范文文章1:人员岗位调整通知各位同事:为了优化公司内部业务管理,提高工作效率,根据公司内部管理制度,现对全体员工进行岗位调整。

具体调整如下:一、将销售部原经理王先生调整为市场部经理,以负责公司市场推广和品牌建设相关工作。

二、将人力资源部原主管李女士调整为财务部门主管,以带领团队负责公司财务管控及财务报告等相关工作。

三、将研发部原部门主管张先生调整为生产部门主管,以负责公司产品生产制造过程的监管和管理。

四、将客服中心原主管李女士调整为销售部门主管,以负责公司销售业务的管理和拓展。

五、将市场部门原主管陈先生调整为客服中心主管,以负责公司客户服务质量的提升和客户投诉处理等工作。

以上调整自即日起生效,员工需在规定时间内按时到新岗位报到,届时公司将另行安排新岗位相关培训,并视员工表现,做出相应的工作评定和薪资调整。

同时,公司各部门将根据业务需要,适时增加或减少岗位人员数量,并在个人发展规划方面做出相应的优化和安排。

特此通知!人力资源部二〇二一年九月一日文章2:公司员工岗位调整通知各位员工:为优化公司行政部门组织结构,推进业务管控精细化管理,公司决定对现有员工进行岗位调整。

具体调整如下:一、将行政部门原主管李先生调整为人力资源部门主管,以负责公司人力资源规划、绩效管理等工作。

二、将行政部门原部门主管王女士调整为财务部门主管,以带领团队完成公司各项财务报告和投融资工作。

三、将行政部门原经理张先生调整为采购管理部门主管,以负责公司采购业务和供应商管理。

四、将行政部门原秘书长赵女士调整为总裁办公室主管,以协助总裁管理公司重要事务并参与战略规划。

五、将行政部门原安全与卫生管理部门主管林女士调整为生产部门主管,以负责公司生产过程的安全管理和指导。

以上岗位调整自生效之日起施行,员工需在规定时间内到岗位报到。

公司将根据员工表现和工作职责做出相应的薪资调整和职业发展规划。

同时,公司优化组织架构、不断提升核心竞争力的步伐不止,后期将逐步进行新项目和新业务的拓展和人员配置调整,相信在全体员工的共同努力下,公司的业务和规模将会不断扩大和发展。

岗位调动通知书 (细选5篇)

岗位调动通知书 (细选5篇)

岗位调动通知书(细选5篇)岗位调动通知书1(乙方):因你在年度聘期的考核中被确定为不称职等次(或根据工作需要),按照有关规定,现对你的工作岗位作以下调整:。

特此通知。

甲方(盖章)法定人(签字盖章)年月日猜你感兴趣岗位调动通知书2xx:您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的.分析,并考虑到公司的生产需要和你的工作能力,经与职工讨论,公司认为你比较适合在岗位工作,现本公司根据《有限公司厂规》第几条第几款(公司有权根据生产需要、员工工作能力、业绩等因素调动员工的工作岗位,但须与职工讨论,并与员工协商)之规定,将你由xx 岗位调至xx岗位,请你在收到本通知之日起日内给公司一个明确答复,并将岗位调动回执交回本公司xx 部门;若逾期未作出答复,则视为同意调动。

xx有限公司职工(签名):日期:年月日岗位调动通知书3xxxx:根据公司生产需要,经研究决定,现将你从xxx调动至xxx ,请你在收到通知后,及时办理好原岗位的交接工作,并在2023 年x 月x 日前到新岗位报到上班,未按时到新车间报到的'按旷工处理,并按公司的相关管理进行考核!被调动人签名:20xx年x月x日岗位调动通知书4xx同事:您好!公司通过对你的近期观察和工作分析,并考虑到公司的部门需要和你的工作能力,经讨论,公司认为你比较适合在部门岗位工作,请你在收到本通知后一周内办完原部门工作移交以及移交手续,前往新部门任职!人力资源部负责人(签名):日期:年月日岗位调动通知书5xx:您好!公司通过对你的长期观察和近来的工作表现,并考虑到公司的实际需要和你个人工作能力,经讨论,认为你比较适合在岗位工作,现本公司将你由原来的岗位调至岗位,请你在接到本通知起一月内办完原单位或部门移交手续,前往新职单位或部门报到。

调出单位(部门)经理意见:单位(部门)经理意见:人事行政部经理意见:分管副总经理意见:总经理意见:20xx年x月x日岗位调动通知书(菁选5篇)扩展阅读岗位调动通知书(菁选5篇)(扩展1)——公司岗位调动通知书3篇公司岗位调动通知书1xx:您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析,并考虑到公司的生产需要和你的工作能力,经与职工讨论,公司认为你比较适合在xx 岗位工作,现本公司将你由xx 岗位调至xx 岗位,请你在收到本通知之日起一月内办完原单位或部门移交手续,前往新职单位或部门报到。

关于调整岗位职责的通知

关于调整岗位职责的通知

关于调整岗位职责的通知各位员工:根据公司发展的需要和岗位职能调整的要求,经过充分的讨论和研究,我们决定对公司各个岗位的职责进行调整。

这次调整旨在提高公司运营效率,优化员工职责分工,提升整体工作质量和效果。

一、销售部门调整1. 销售经理职责:(1) 制定销售策略和目标,确保销售业绩达到公司设定的指标;(2) 负责团队管理和培训,提高销售团队的专业素质和销售技巧;(3) 开发和维护重要客户关系,扩大公司客户资源;(4) 分析市场变化和竞争对手情况,及时制定应对措施。

2. 销售代表职责:(1) 负责推广公司产品和服务,开展市场拓展和销售工作;(2) 跟进客户需求,提供专业的销售咨询和解决方案;(3) 协助销售经理完成销售目标,与客户建立良好的关系。

二、市场部门调整1. 市场经理职责:(1) 负责市场调研和市场竞争分析,为公司产品和市场定位提供决策支持;(2) 制定市场营销策略和推广计划,提升公司品牌知名度;(3) 组织市场推广活动和展览,扩大公司影响力。

2. 市场专员职责:(1) 协助市场经理进行市场调研和竞争分析,提供市场数据分析报告;(2) 协助制定市场营销策略和推广计划;(3) 负责市场推广材料的策划和制作,组织市场推广活动的执行。

三、财务部门调整1. 财务经理职责:(1) 负责公司财务管理和会计核算,编制财务报表和预算;(2) 监督财务流程和制定内部控制制度,确保财务风险的控制;(3) 提供财务数据分析和决策支持,参与企业战略制定。

2. 财务专员职责:(1) 负责日常的财务事务处理,包括记账、报销、开票等;(2) 协助财务经理进行财务数据的收集和整理;(3) 参与财务报表的编制和分析,配合进行内外部审计。

以上只是对部分岗位职责的调整说明,具体的调整情况会在后续个人面谈中向各位员工进行详细解释。

请大家密切关注公司内部通知,了解个人职责的变化和调整。

希望各位员工能够理解和支持这次调整,相信通过职责的优化和明确,我们能够更好地发挥个人优势,提升工作效率,为公司的发展贡献力量。

关于调整部分岗位职责的通知

关于调整部分岗位职责的通知

关于调整部分岗位职责的通知各位同事:大家好!为了进一步适应公司发展的需要,优化岗位职责,提高工作效率,特决定对部分岗位的职责进行调整。

现将具体调整内容通知如下:一、调整目的经过对现有岗位职责进行认真分析和比较,我们发现部分岗位职责无法与现有的工作需求相匹配,导致工作效率不高,影响了整个团队的工作效果。

为了解决这一问题,我们决定对部分岗位进行调整,旨在确保每个岗位的职责能够更加贴合实际工作需要,提高工作效率和质量。

二、调整范围此次调整主要涉及以下岗位:销售部门:销售经理、销售代表;客服部门:客服经理、客服专员;运营部门:运营经理、运营助理。

三、具体调整根据实际情况和各个岗位的工作需求,我们对上述岗位的职责进行如下调整:1. 销售部门销售经理:负责制定销售策略和计划,跟进重要客户,协助销售代表解决问题。

同时负责客户关系管理,并定期向公司领导汇报销售情况。

销售代表:负责寻找潜在客户并进行销售推广,完成销售目标,并及时反馈市场信息与竞争对手动态。

2. 客服部门客服经理:负责建立完善的客户服务体系,制定并推进服务策略,培训和管理客服团队。

同时负责处理重要客户的投诉和问题。

客服专员:负责协助客服经理解决客户问题和投诉,及时回复客户咨询,并保持良好的客户关系。

3. 运营部门运营经理:负责制定并实施运营计划,统筹协调各个环节的运营工作。

同时负责数据分析与挖掘,提出运营优化建议。

运营助理:负责协助运营经理开展日常运营工作,包括数据统计与分析、活动策划与执行等。

四、调整后效果预期本次调整旨在提高各个岗位成员的专业性和工作效率,使得每个员工都能够在自己的岗位上发挥更大的价值。

通过合理安排岗位职责,我们相信能够有效提高公司内部协作水平和竞争力。

五、注意事项各位同事应充分理解公司调整岗位职责的原因,并积极配合安排,确保顺利地进行过渡。

对于因调整而产生变动的员工,请及时查阅个人职责变更通知,并核对相关信息。

如果在过渡期间遇到问题或者需要进一步了解,请及时与直接上级或人力资源部门联系。

最新关于人员岗位调整的通知6篇

最新关于人员岗位调整的通知6篇

关于人员岗位调整的通知6篇关于人员岗位调整的通知6篇关于人员岗位调整的通知(1)人员岗位调整说明人力资源部:工程部维修机工***,经过我部门长期培养仍不能独立承担基本机修任务,不能很好承担工程部机修工的岗位职责。

近期工作表现出现消极懈怠情况,甚至拒不执行主管分配的工作任务,影响其他员工的工作热情和积极性。

经我部门多次与该员工交流谈话,该员工还是没有任何改观。

为不影响整体工程维修、维护的实施,我部门申请将***同志调整至酒店保安部任保安员。

特此说明。

工程部关于人员岗位调整的通知(2)关于人员岗位调整及工作职责的明确为更好的提高日常业务部门的工作效率以及清晰部门领导的工作方向和职责,各尽其职,发挥最大作用,快速提升部门的业务量,特制定本架构图:word/media/image2_1.png1、销售总监职责:销售总监职责:确保用户满意;制定并完成公司的销售目标;管理销售团队,为部门内员工制订合理的工作目标并提供支持;设计责任区域内的销售策略;负责销售业务和控制销售流程;分支机构的业务支持、监督和销售目标管理;本部门员工发展计划及激励;掌握当地的汽车市场动态;负责本部门人员的业务培训管理;负责与上海大众的经常性销售业务联系;作为公司销售业绩的首要责任人。

2、零售经理职责:1、完成公司的零售目标?2、管理销售顾问队伍3、制定公司的零售策略?4、附件销售业务5、负责零售车辆业务主要岗位职责描述(主要任务)1.?完成公司的零售目标1.1根据零售车型的销售占比,结合我区域销售特点进行管控1.2根据展厅流量表统计结果分析,针对对近期关注度较高的车(非占比率较高车型提供销售支持1.3为保证此零售目标的完成,设定相关KPI指标进行数据分析及管控:如:1.3.1来电留资率(关爱部)≥85%1.3.2来店留资率(销售部)≥85%1.3.3试乘试驾率≥80%1.3.4潜在用户转化率≥22%1.3.5二手车销售占比率≥30%1.3.6电话邀约率成功率≥45% 1.3.6再回展厅率≥45%1.4零售经理应为每一位销售顾问设定当月零售目标管理重要指标1.4.1零售经理应能说明指标设定的依据2.管理销售队伍2.1采用走动式管理模式,其中展厅走动管理时间要超过70%;2.2监控营销数据,并从当前与历史、计划与实际、过程与结果的角度,结合具体目标任务及资源压力进行数据分析,以寻求解决措施2.3数据分析可采用周例会模板:应至少包括日报汇总、潜客存量、接待量、建卡率、电话邀约率、再回展厅率、试乘试驾率、来店/来电成交结构比,已售、H级客户管理、客户满意度,一对一辅导结果,晋级\关于人员岗位调整的通知(3)关于编制外人员薪酬待遇调整的通知各单位:为进一步调动编制外人员的工作积极性,经局班子会议研究,决定对编制外人员的薪酬待遇调整如下:一、级别工资。

公司岗位调动通告

公司岗位调动通告

公司岗位调动通告公司岗位调动通告(精选5篇)公司岗位调动通告篇1各部门:公司根据经营和管理需要,经公司总经办会议讨论,决定对公司人事作如下调整:一、原生产中心总监吴国成同事,从6 月起,调任总经理办公室助理,负责协助总经理工作;二、原售后服务部经理钱可安同事,从6 月起,调任生产中心调度员,负责生产一部、和生产二部产能协调工作和品质监督工作。

请以上人员于20xx 年 6 月8 日及时完成工作交接,到新部门报到。

若因个人原因影响工作,按企业有关规定进行处理。

调出部门负责人:__________ 调入部门负责人:__________ 调入部门负责人请在员工报到后,签字交人力资源部备案。

特此通知碧云居总经办年6 月6 日公司岗位调动通告篇2致:感谢长期以来对我司的大力支持,同时对我司人员调整给您带来的不便深感歉意!现将调整情况通知如下:一、因工作岗位变动,自20xx年月日起,原岗位员工不再负责XX有限公司工作,其调整日后的一切经营行为与我司无关。

二、工作转由接替,其联系方式为:(办公);特此通告XX有限公司年月日公司岗位调动通告篇3集团全体员工:国庆节临近,为了便于公司员工提前做好准备,各部门及早合理安排节前工作、节假日期间安全防火、交通运输、值班等有关工作,现将XX年国庆节放假时间具体安排通知如下:国庆节放假时间为:XX年10月1日至10月7日放假调休,共7天。

9月28日(星期日)、10月11日(星期六)上班。

★如有特殊原因不能按时上班,请直接向部门经理或总经理提前请假。

节假日期间,请各位员工保持通讯畅通。

要求各中心、部门妥善安排好值班等工作,遇有重大突发事件发生,要及时报告并妥善处置,确保员工祥和平安度过节日假期公司岗位调动通告篇4地址变更大家好!我司已于7/9号搬家,新办公室地址如下:地址:深圳市南山区东滨路4317号福华工业区新厂房2楼2-1 电话:*************传真:*************如有什么问题,请拨打新的电话,旧电话已取消,请知悉!深圳市中天马国际货运代理有限公司20xx年7月13日公司岗位调动通告篇5亲爱的(姓名)同事:综合你在任职期间的业绩及出现的问题,给公司的进展带来了很严重的负面影响,并给公司造成了很大的经济损失,因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整:职位调整为:职位薪资调整为:*元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作中努力奋进,提升个人能力,为公司的进展添砖加瓦!特此通知!直接上级:总经理:任职人:。

工作岗位调整通知范文

工作岗位调整通知范文

工作岗位调整通知范文
亲爱的[同事名字]:
你好呀!
今天有个消息要跟你说呢,就像游戏里角色要换个新地图探索一样,咱们工作上也要来个小调整啦。

经过公司领导们的一番商量和对整体业务发展的考量,我们决定对你的工作岗位进行调整。

你呀,就像一块多功能的宝藏,哪里需要哪里搬,而且每到一处都能闪闪发光呢!
从[原岗位名称]调整到[新岗位名称]。

你可别担心,这个新岗位就像是为你量身打造的新舞台。

在这儿,你会发现有很多新鲜有趣的任务等着你,就像打开一个装满惊喜的盲盒。

新岗位主要负责[简单描述新岗位的主要工作内容]。

这可是个很重要的角色,就像球队里的关键球员,缺了你可不行。

而且呀,这个岗位和你之前的工作也有一些相通的地方,你积累的那些经验和技能都能继续派上大用场,就像武林高手换了个门派,但是之前练就的绝世武功依旧可以威震江湖。

关于岗位调整后的一些具体安排,我们会有一个小小的交接期。

在[交接期开始日期]到[交接期结束日期]这段时间里,你可以和原来岗位的同事把工作交接清楚,同时也有机会向新岗位的小伙伴们取取经。

我们也会安排专门的同事来帮助你尽快适应新环境,就像给你配了个专属小助手一样。

薪资方面呢,也会根据新岗位的标准进行相应的调整。

这个调整就像你在游戏里升级了装备,肯定是向着更好的方向发展啦。

如果你对这个岗位调整有任何疑问或者想法,就像朋友之间聊天一样,随时来找我。

我的大门永远向你敞开,不管是工作上的困惑,还是你对新岗位的小期待或者小担忧,都可以和我说哦。

最后呢,希望你在新的岗位上能够如鱼得水,大显身手,创造出更多的精彩![部门名称]
[通知日期]。

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岗位职责调整通知7篇岗位职责调整通知(篇1)人力行政岗位职责直接上级:总经理岗位名称:人力资源及教育培训、行政经理下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的.各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;3.负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;4.负责组织行政年、季、月度行政后勤工作计划。

本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;5.做好公司生活及财产管理工作。

建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障;6.负责公司内部管理工作。

维护内部秩序,搞好综合协调;7.负责做好公司用水、电的管理工作。

认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;8.负责组织各部门人员的培训教育工作。

协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;9.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;10.按时完成公司领导交办其他工作任务。

岗位要求1.具有大专以上文化程度和行政后勤工作管理知识;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;4.坚持原则,具有较强警惕性处理事件的能力;5.具有处理后勤事务工作的耐心。

参加会议1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议;2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;3.参加公司临时召开有关的会议;4.参加本部门召开的行政后勤工作会议等。

岗位职责调整通知(篇2)总经理岗位职责1. 全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。

3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

4. 负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。

副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。

行政总监岗位职责1. 在总经理直接领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。

2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3. 负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本控制工作。

4. 完成总经理交办的其它工作。

销售总监岗位职责1. 在总经理直接领导下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。

2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定,检查、控制以及部门员工的考评工作。

3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。

5. 负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。

6. 负责售出商品房的审核,编制销售情况报表。

7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

8. 完成总经理交办的其它工作。

总经理助理岗位职责1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

4. 协调与行业主管部门或相关单位的关系,协助总经理做好社会公共事务的管理工作。

5. 完成总经理交办的相关事宜。

财务部部长岗位职责1. 贯彻有关财政方针、政策,遵守各项财务制度,带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

2. 做好记账和结账工作,定期开展财务人员的专业培训和考核。

3. 负责公司各种款项支付、报销的审核,监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

4. 研究公司的财务管理措施和执行情况,协调与其它部门之间的关系,及时处理财经方面突发事务。

5. 负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

6. 负责公司的融资、筹资工作,做好财务管理工作。

7. 完成总经理交办的其它工作。

财务部会计岗位职责1. 按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

2. 按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。

3. 参与招标的商务洽谈,负责工程预结算以及商品房的销售审计工作,监督各部门合理使用资金,提高资金使用率,控制资金流向。

4. 负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作,按时参加税政培训。

5. 按月、季、年做好报税工作。

6. 完成总经理交办的其它工作。

财务部出纳岗位职责1. 管理好公司转账、现金支票及其它票据。

2. 做好银行和现金收支账务,现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符,并编制好银行存款余额调节表。

3. 及时汇报资金流向和用途,每周报资金明细表。

4. 负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

5. 负责办理公司员工的各种保险,根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况,每月按指定时间发放工资,做好劳资管理工作。

6. 完成总经理交办的其它工作。

办公室文员岗位职责1. 负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

2. 负责督促、落实公司的各项规章制度,负责员工考勤登记工作。

3. 负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。

4. 负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

5. 负责办理公司证件的年检工作。

6. 负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7. 负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。

对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。

8. 负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9. 负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

10. 负责打印公司文件,办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

11. 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

12. 负责报刊、信件的发放、转送工作。

13. 保证各部门联络畅通,并了解各部门工作内容。

14. 负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

15. 完成总经理交办的其它工作。

司机岗位职责1. 遵守公司的各项规章制度,完成分配的任务。

2. 遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

3. 保证车容整洁、车辆机械性能良好。

4. 每日自查、自检车辆状况。

食堂工作人员岗位职责1. 负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。

2. 制定餐厅菜谱,征求员工意见,改进餐厅工作。

工程管理部部长岗位职责1. 领导本部门工作,对本部门工作完成情况和工作质量负全责。

2. 根据公司的总体工作目标和计划,制定本部门的具体工作目标和工作计划。

3. 负责对施工单位及监理单位的管理,协调各专业队伍的施工。

4. 对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

5. 负责施工过程中的各项招标工作。

6. 负责完成工程项目竣工验收工作,做好政府职能部门公共关系的管理。

7. 完成总经理交办的其它工作。

1. 协助部长落实部门各项工程计划,解决工程中的各类问题。

2. 重点控制工程施工中的各项成本,合理降低工程造价。

3. 对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。

4. 在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作,组织相关人员编制标底,进行商务洽谈及考察,并代表公司签定相关的合同。

5. 办理房地产开发前期的各类文件及手续,做好房地产行业及行政公共关系的管理。

6. 完成总经理交办的其它工作。

工程管理部专业工程师岗位职责1. 熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围,科学有效地指导工程施工。

2. 熟悉工程材料和设备的技术性能,掌握验收标准,对进场的材料进行质量控制。

协同监理单位对各施工工序进行质量控制,对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

3. 熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准,对工程项目施工建设进行管理和检查。

4. 根据工程计划,对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。

5. 负责专业技术变更和现场签证资料管理工作,并严格履行工作程序。

6. 督促监理公司监督施工质量,处理质量事故。

7. 负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。

1. 负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。

2. 负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。

3. 负责项目竣工后的档案移交工作。

销售部部长岗位职责1. 负责部门工作计划、目标的制定,及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。

2. 负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

3. 及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

4. 负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

5. 负责售出单位认购书的签收及审核。

6. 制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

7. 参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

8. 负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9. 负责对售楼员进行培训和管理,根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

销售部销售主管岗位职责1. 根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。

2. 负责填写工作日志,销售日报及销控表的核对和填制,销售统计工作。

3. 负责每日的记帐。

4. 负责复审每日签约的`合同,认购单,保留单。

5. 负责销售部的排班及考勤管理,记录。

6. 负责会议的记录,文稿撰写等文秘工作。

7. 负责销售部办公用品的管理。

8. 配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

9. 在销售部经理领导下负责具体销售工作。

10. 定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送部门领导。

11. 根据销售计划,参与制定和调整销售方案,并负责具体销售方案实施。

销售部销售内业岗位职责1. 负责办理备案、贷款工作,审核合同的签订及贷款人的要件。

2. 负责档案和合同管理,通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

3. 行政及其他费用开支的具体经办,已发生的费用分门别类录入电脑,进行费用控制与统计,制定月报表。

4. 参与佣金计算。

5. 负责销售部业绩考核表的发放与回收,送交分管领导。

6. 根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表,并落实到具体销售人员,监督催款情况。

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