健康体检中心商业计划书
体检中心策划方案
体检中心策划方案一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，体检已成为人们关注健康的重要手段。
体检中心作为提供专业体检服务的机构，承担着重要的健康保障责任。
因此，制定一份科学合理的体检中心策划方案至关重要。
二、目标定位。
1. 提供全面的体检项目，满足不同人群的健康需求。
2. 引进先进的医疗设备和技术，提高体检中心的专业水平。
3. 建立完善的体检报告系统，提供个性化的健康建议。
4. 提升服务质量，提高顾客满意度。
三、策划内容。
1. 优化体检项目，根据不同人群的需求，设计多样化的体检项目，包括基础体检、专项体检、企业体检等，满足不同客户的健康需求。
2. 引进先进设备，引进先进的医疗设备和技术，如CT、MRI等，提高体检中心的诊断能力和专业水平。
3. 建立专业团队，组建专业的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等，提供专业的体检服务。
4. 完善体检报告，建立完善的体检报告系统，提供清晰、详细的体检报告，同时提供个性化的健康建议，帮助客户了解自身健康状况。
5. 提升服务质量，加强员工培训，提高服务意识和专业素养，提升顾客满意度。
四、实施步骤。
1. 确定体检项目，根据市场需求和医疗技术发展趋势，确定体检项目内容。
2. 设备引进，与医疗设备供应商合作，引进先进的医疗设备。
3. 团队建设，招聘专业医护人员，进行培训和岗前考核。
4. 报告系统建立，建立完善的体检报告系统，确保报告准确、及时。
5. 服务提升，加强员工培训，建立客户反馈机制，不断改进服务质量。
五、预期效果。
1. 客户满意度提升，形成口碑效应。
2. 提高体检中心的市场竞争力，吸引更多客户。
3. 提高体检中心的专业水平和品牌影响力。
六、总结。
通过本次策划方案的实施，体检中心将能够提供更加全面、专业的体检服务，满足客户多样化的健康需求，提高服务质量和客户满意度，为客户的健康保驾护航。
健康管理中心商业计划书
健康管理中心商业计划书1.项目概述治未病”健康管理中心是一家以预防和健康管理为主要服务内容的健康管理机构。
我们致力于为客户提供全方位、个性化的健康管理服务，包括健康评估、健康咨询、健康计划制定和执行、健康监测和追踪等。
我们将通过整合各类健康资源，建立健康档案，提供健康管理方案，帮助客户实现健康目标，提高生活质量。
2.市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理服务市场逐渐兴起。
目前国内健康管理市场规模已达数百亿元，预计未来几年将保持高速增长。
同时，随着老龄化进程的加速，慢性病发病率不断上升，人们对健康管理的需求也越来越强烈。
因此，健康管理市场前景广阔，具有较强的发展潜力。
3.服务内容我们的服务内容主要包括以下几个方面：1）健康评估：通过体检、问卷调查等方式，全面了解客户的身体状况和健康风险。
2）健康咨询：针对客户的健康问题和需求，提供专业的健康咨询服务。
3）健康计划制定和执行：根据客户的健康状况和需求，制定个性化的健康管理计划，并跟踪执行情况。
4）健康监测和追踪：通过定期检测和监测，及时了解客户的健康状况和风险，调整健康管理计划。
4.经营模式我们将采取“线上+线下”相结合的经营模式。
线上平台将提供健康评估、健康咨询、健康计划制定和执行等服务；线下中心将提供体检、健康监测和追踪等服务。
同时，我们还将与医院、保险公司等建立合作关系，共同推广健康管理服务。
5.财务分析我们预计前三年的投资总额为500万元，其中包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
预计前三年的收入总额为2000万元，其中线上平台收入占比30%，线下中心收入占比70%。
预计前三年的净利润总额为500万元，预计第四年开始实现盈利。
6.投资回报我们将为投资者提供稳健的投资回报。
预计前三年的投资回报率为10%-15%，预计第四年开始回报率将达到20%以上。
7.团队介绍我们的团队由多名健康管理、医学、市场营销等专业人士组成。
团队成员均具有多年相关行业的从业经验，具备丰富的专业知识和实战经验。
健康管理项目商业计划书两篇
健康管理项目商业计划书两篇篇一：XX“XX健康管理咨询”项目商业计划书一、计划摘要：1、公司介绍：公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。
与各大美容院合作，为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案等。
最为重要的是根据检查和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。
为会员改善亚健康，提高生活和工作效率，提高生命质量。
2、主要产品和业务范围：以年会制开展业务1）健康体检（安排个性化专业的全身健康体检）2）健康档案的终身管理（电子档和文本档）3）为会员提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划4）专业医生和健康助理上门讲解体检报告，健康评估。
5）根据评估结果，制定个性化健康方案。
分步骤将健康干预进行到底。
对管理效果作出评估与改进。
6）根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊，以及医疗过程中一对一的导医服务。
7）可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。
8）定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。
9）培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。
3、营销策略1）电话销售和市场销售；2）保证服务、客户转介绍；3）网络及广告宣传，吸引资金和客户；4）打造口碑及品牌；5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员；4、资金需求：xxx万初期投资二、企业介绍以一家医院为平台与基地的企业式实体，成立营养保健健康管理服务中心，整合省市各大医院专家，引用国内外先进的健康管理模式和理念，通过科学的健康管理和专业的服务团队，为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。
该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务，从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案。
提供营养指导以及运动指导跟踪，管理，和服务。
健康体能创业计划书范文
健康体能创业计划书范文一、创业项目概述健康体能是当前社会人们越来越关注的重要话题，人们对健康的追求已不仅限于少吃多动，更注重科学合理的锻炼和饮食搭配。
针对这一市场需求，我们计划开设一家健康体能中心，为社会大众提供专业的健身指导、营养饮食配方和健康体能评估等服务，帮助客户提升体能水平，改善生活质量。
二、市场分析1. 市场需求：随着生活节奏加快和工作压力增大，人们的生活方式逐渐不健康，导致很多人出现各种健康问题，因此对健康体能的关注逐渐加深。
越来越多的人意识到通过合理的饮食和科学的运动可以改善体能，提升生活质量。
2. 竞争分析：目前市场上的健身中心和健康体能机构比较多，竞争激烈。
但大部分健身中心只提供简单的器械训练和固定课程，缺乏个性化的指导和服务。
我们通过提供个性化定制的健身方案和营养饮食计划，吸引更多客户。
三、创业理念1. 专业团队：我们拥有一支专业的健康体能团队，包括营养师、运动教练和体能评估师，他们都具备丰富的实战经验和专业知识，能够为客户提供全方位的健康体能服务。
2. 个性化服务：针对每位客户的不同需求和身体状况，我们会制定个性化的健身方案和营养饮食计划，确保客户能够达到最佳的健康体能效果。
3. 环境舒适：我们的健康体能中心将提供宽敞明亮的健身房和舒适的休息区，为客户营造舒适的锻炼环境，让他们能够享受健身的乐趣。
四、经营范围1. 健身训练：提供专业的器械训练、有氧运动和团体课程等，帮助客户锻炼身体，增强体能。
2. 营养指导：为客户提供营养饮食指导，制定科学的饮食计划，帮助客户调整饮食习惯，提高身体健康水平。
3. 健康体能评估：对客户进行全面的体能评估，包括体脂率、肌肉量、体力等指标的测量，为客户量身定制健康体能方案。
五、创业规划1. 开设健康体能中心：选择地理位置优越、交通便利的地方开设健康体能中心，装修环境舒适，提供专业的健身训练和营养指导服务。
2. 团队建设：招聘具备相关专业知识和经验的运动教练、营养师和体能评估师，提供专业的健康体能服务。
健康管理中心项目商业计划书
健康管理中⼼项⽬商业计划书商业计划书⽬录⼀、综述 (4)⼆、项⽬介绍 (4)（⼀）项⽬背景 (4)（⼆）项⽬计划 (4)（三）项⽬优势及意义 (4)（四）项⽬的审批流程 (4)三、公司简介 (4)（⼀）某某⼈寿保险股份有限公司 (4)（⼆）美兆开曼健康管理国际控股公司 (4)（三）某某美兆健康体检中⼼有限公司 (4)四、⾏业分析 (6)（⼀）健康险⾏业分析 (6)（⼆）健管⾏业分析 (8)五、经营管理 (15)（⼀）项⽬运营模式 (16)（⼆）产品与服务 (16)（三）项⽬管理团队 (16)（四）绩效传导 (16)六、营销企划 (16)（⼀）宣传企划 (16)（⼆）客户资源 (16)（三）营销模式 (16)七、竞争优势 (16)（⼀）某某⼈寿优势 (16)（⼆）美兆健检优势 (17)（三）项⽬本⾝优势 (20)⼋、风险分析 (20)（⼀）监管风险 (21)（⼆）⾏政审批风险 (21)（三）市场风险 (21)（四）合作风险 (21)（五）运营风险 (22)九、公司健康险与项⽬的关系 (22)（⼀）公司健康险现状 (22)（⼆）公司健康险发展规划 (23)（三）公司健康险对项⽬的影响 (24)（四）项⽬对公司健康险及其他业务的意义 (25)⼗、发展规划 (27)（⼀）项⽬整体规划 (27)（⼆）某某、上海、⼴州三地健管中⼼建设与发展规划 (27)（三）某某、上海、⼴州三地健管中⼼投资规划 (27)⼗⼀、财务分析 (27)（⼀）投资估算 (27)（⼆）财务假设估算 (28)（三）盈利能⼒及投资回报分析 (28)（四）不确定因素敏感性分析 (28)（五）综合评价 (28)⼀、综述⼆、项⽬介绍（⼀）项⽬背景（⼆）项⽬计划（三）项⽬优势及意义（四）项⽬的审批流程三、公司简介（⼀）某某⼈寿保险股份有限公司（⼆）美兆开曼健康管理国际控股公司在开曼注册的，以现代化、⾃动化的健康体检、健康促进、健康管理⽽世界著名的健康体检公司，并在中国⼤陆以间接投资、委托经营等模式开展健康体检、健康促进、健康管理等经营活动。
健康体检管理中心商业计划书(详细版)
健康体检管理中心商业计划书目录1 简介 (5)2行业现状 (7)2。
1暴利行业 (7)2.2民营医院风光不再 (8)2。
2.1没有医保作饵 (8)2。
2。
2公信力不足82.2。
3价格昂贵 (8)2.2.4医疗纠纷的责任难以负担 (8)2。
3亚健康人群 (9)2.4市场需求 (9)2.5体检种类 (10)2.6体检机构 (11)2.6。
1体检机构分类 (12)2。
6.2体检机构代表 (12)2.7健康管理机构 (13)2。
7。
1健康管理机构对比132。
7。
2健康管理战略143选址 (15)3.1行政审批 (15)3。
1。
1一般规定153。
1。
2名称比较163。
1.3《体检服务管理办法》 (16)3.2城市综合实力 (17)3.3深圳 (17)3。
3。
1深圳优势173.3.2深圳体检机构 (17)3。
3.3深圳行政审批 (18)3.3.4深圳可行方案 (19)3。
4杭州 (19)3.4.1杭州体检市场 (19)3。
4.2杭州行政审批 (19)3。
5温州 (19)3.5。
1温州优势 (19)3.5。
2温州体检机构 (20)3。
6无锡 (21)3.6.1无锡优势 (21)3.6.2无锡体检机构 (21)3。
7北京 (23)3.7.1北京体检市场 (23)3.7。
2北京体检机构 (24)3.7.3北京行政审批 (25)3。
8重庆体检市场 (25)3.9广州体检市场 (25)3.10上海体检机构 (26)3.10。
1全称和联系方式 (26)3.10.2地址和场地 (27)3.10。
3市场定位 (28)3。
10。
4信息系统软件293。
10。
5服务303.10.6品牌策略 (30)3。
10。
7营销313.10.8销售 (32)3.10。
9上海综合分析 (33)4核心竞争力 (34)4。
1信息系统 (34)4。
1。
1信息系统功能模块354.1.2分男女自动排队 (36)4。
1。
2.1排队规则374。
1.2。
2客人健康状况的私密性394。
2024诊所商业计划书
2024诊所商业计划书1. 引言本文档旨在对2024诊所的商业计划进行详细说明和阐述。
2024诊所是一家新成立的医疗机构，旨在提供高质量的医疗服务并满足患者的需求。
本商业计划书将涵盖2024诊所的业务目标、目标客户、市场分析、经营模式、财务计划等方面的内容。
2. 业务目标2024诊所的主要业务目标如下：•提供全面的医疗服务，包括常规诊疗、健康检查、疫苗接种等；•注重客户体验，提供舒适的就诊环境和友好的医护人员服务；•建立良好的口碑，吸引更多的患者和保持良好的客户满意度；•实现可持续发展，提高盈利能力并扩大市场份额。
3. 目标客户2024诊所的目标客户主要为以下人群：•居住在附近的居民：通过提供便捷的就诊地点和多样化的医疗服务吸引附近居民就诊；•企事业单位员工：与企事业单位合作，为员工提供定期健康检查和医疗服务；•学生群体：合作学校，为学生提供常规体检和疫苗接种服务；•高端客户：提供私人诊所服务，满足高端客户对医疗服务的个性化需求。
4. 市场分析4.1 市场规模根据对附近地区的市场调研和分析，预计2024诊所的市场规模约为XX亿元人民币。
该地区的医疗需求逐年增长，而医疗资源相对不足，为诊所提供了良好的市场机会。
4.2 竞争分析附近地区存在一些已有的医疗机构和诊所，为2024诊所带来了一定的竞争压力。
然而，通过提供高质量的医疗服务、舒适的就诊环境以及具有竞争力的价格，2024诊所可以与现有机构竞争，并增强自己的市场地位。
4.3 市场机会尽管市场竞争激烈，但附近地区的医疗需求仍未得到充分满足。
借助精确的市场定位和准确的营销策略，2024诊所可以迅速获得一定的市场份额，并在竞争激烈的环境中立足。
5. 经营模式2024诊所的经营模式主要包括以下方面：•与保险公司合作：与多家保险公司建立合作关系，为患者提供医疗保险服务，增加患者就诊的便利性；•提供增值服务：除常规医疗服务外，还提供一些增值服务，如健康咨询、健康管理等，以满足患者个性化需求；•加强医护团队建设：招聘专业医护人员，确保提供高质量的医疗服务；•建立客户管理系统：采用信息化管理系统，记录客户的就诊记录、健康状况等信息，提供个性化的医疗建议。
健康体检管理中心商业计划书
健康体检管理中心商业计划书I. 商业概要健康检查管理中心（以下简称“健康中心”）是一个有着深厚医学背景的专业团队所运营的体检中心。
在健康中心，我们提供全面的健康体检服务，包括体格检查、实验室检测、成像诊断、心理评估和营养咨询等项目。
此外，我们还提供详细的健康报告和个性化的健康指导建议，帮助客户理解自己的身体状况和保持健康。
我们的目标客户是关注自身健康的人士，包括企业员工、家庭主妇、老年人、普通大众等。
我们的服务价格在市场处于中等水平，我们主要通过市场宣传和客户推荐来获取客户。
我们的优势在于：- 专业的医学团队：我们的医生和技术人员都具有深厚的医学背景，可以提供高质量的服务。
- 全面的健康检查项目：我们提供全面的健康检查项目，帮助客户了解自己的身体状况。
- 个性化的健康指导：我们根据客户的身体状况和需要，提供个性化的健康建议和指导。
- 舒适的检查环境：我们的检查环境舒适、温馨、安静，为客户提供舒适的体验。
- 方便的预约系统：客户可以通过在线预约系统方便地预约检查时间。
我们的商业目标是在5年内成为市场领先的健康检查管理中心，提供高质量的健康检查项目和个性化的健康指导服务。
II. 市场分析健康检查市场是一个巨大的市场，随着人们对健康的关注度不断提高，健康检查市场的需求也在不断增加。
目前，健康检查市场以企业体检为主，但越来越多的个人和家庭开始关注自身健康，并选择进行健康检查。
此外，随着我国老龄化进程加速，老年人健康关注度的提高也为健康检查市场提供了更多的机遇。
目前，国内的健康检查市场主要由三类企业组成：- 大型的医疗集团和医院：这类企业有着雄厚的资金和医疗资源，可以提供高质量的健康检查服务。
不过，他们通常服务范围较为狭窄，目标客户主要是企业客户，价格也较高。
- 专业的体检中心：这类企业专注于健康检查领域，有着丰富的检查项目和服务，价格中等。
目前，这类企业在市场上占据一定的份额。
- 医疗科技公司：这类企业通常通过互联网和移动设备等平台提供线上健康咨询和诊断服务，但对于需要体检的客户来说，线下实体中心仍是更受欢迎的选择。
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健康体检管理中心商业计划书、市场分析随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大（国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准）2012年我国65岁以上的老年人口已达到1.27亿人，且每年仍以800万人的速度增加。
有关专家预计，到2050年，我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。
随着人民生活水平提高，人们对于健康的意识越来越强。
需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。
不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗，对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少，人们也需要从专业的机构了解健康的生活，基础的医疗保健知识，基本的医疗技能。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
二、目前的体检市场四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中，医院由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。
疗养院多为老年人服务，体检只是疗养的一部分，有固定人群，相对稳定，无竞争压力，门诊部不是专业做体检局限性大。
三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心1、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计，保证客人在一层楼内不走回头路。
1000平方米左右的宽敞空间，优良的通风质量，简约舒适，温馨的环境中快乐体检。
2、专业化体检队伍，每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。
3、高效专项准确体检设备。
4、完善体检软件系统。
5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询6、、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中4CallCenter和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。
四、市场定位针对高端体检中心叫好不叫座，营业额低，成本高，利润难以保证，体检不是每天、每月消费的日常项目，再有钱的人每年做一次体检足矣。
目前体检人群中，80%为单位体检、10%为招工体检，个人自愿体检的比例为10%，而作为散客的老年人、情侣、高级白领等正逐渐成为自愿体检市场的几大主力军。
1我们新建的体检中心，市场定位于市场需求最大的中低端客人，尽量减少投资，减少投资风险。
五、具体实施1、选址我们如要新建体检中心，在选址上需考虑城市综合实力和行政审批的可能性。
（1）行政审批一般规定生部没有专门针对体检中心审批、设置相关的规章制度，体检机构都是按照《医疗机构管理条例》的要求设立。
设置“体检中心”没有政策限制，没有明确规定。
设置“门诊部”有相应的规章制度，审批没有难度。
设置“体检中心”，由所在省卫生厅审批。
设置“门诊部”，由所在市卫生局审批。
不论设置“体检中心”还是设置“门诊部”，卫生局要求体检机构的医生具有执业医师资格证。
2（2）选地点区域要求：尽量不要在市中心，因为租金昂贵，而且医疗资源过于丰富，行政审批困难，竞争也特别激烈。
体检服务不像餐馆、服装店，不是路过时会产生购买冲动的服务产品，所以不要在闹市区。
交通要求：我们要选择离车站近的地点，尽量不要超过10分钟步行路程。
如实在困难，选择公交车站汇聚地也行。
面积要求：我们要保证流程的合理性、客人等待区域空间的宽敞、亚健康等项目的可扩展性，所以面积要求在1000—2000m2（高层建筑的裙楼整层）。
楼层要求：我们对流程的顺畅要求很高，要尽量做到让客人在同一楼层完成所有体检项目，可以大大减少体检流程中路程的时间，减少客人来回奔波的辛苦1 市场定位，针对人群，低工业化城市客户来源？程度，提高客人满意2 目前行政审批容易吗？注意事项？必须提供每个体检项目执行人的资质吗？度。
所以尽量寻找在同一楼层的场地，实在困难，最好在2层楼内解决。
个别地区审批体检中心前，须召集体检中心所在地邻近的业主开听证会并公告，征求他们的意见。
如果体检中心所在地邻近的业主因为辐射、医疗垃圾污染等原因否定体检中心的设立，那体检中心选址就必须重新开始。
体检中心和其他服务性机构不同，体检机构的平面设计、装修有很多医疗设备、流程设计的特殊要求，而且一旦装修完毕，改动的可能性很小，例如检验科、放射科等。
在租赁房产，须签订10年以上的租赁合同，以免业主到期加价或转租他人，导致体检机构损失过大。
注意的事项有：动力电力需求为170kw；场地楼板需可以打穿，以便安装每个科室的上下洗手盆水管。
2、专业化体检人员专职的体检医生，经验丰富，主任医师或副主任医师职称，有执业资格证。
绝大多数医生、技师有长时间三甲医院从业经验；总结咨询须由资深全科主任医师担任；中医须由中西医双科医生担任，避免中医对西医的误导。
医生的资质、职称、执业资格、从业经验直接影响到体检结果的质量、公信力，体检流程的速度，体检机构的整体企业形象。
总结咨询医生是医生中最重要的，因为总结咨询医生是唯一与客人一对一沟通交流的医务人员，他们的形象代表了整个体检中心的医疗水平。
组织结构图如下：3、高效专项准确体检设备。
医疗设备预算表序号医疗设备名称品牌科室单价 （万元）数量（台）总价（万元）基本检查设备1全自动生化分析仪（300测试/迈瑞 检验 28.0 1 28.总经理抽血护士前台接待员总结咨询中医科妇科口腔科耳鼻喉科内科X线室超声科检验科般检查4、完善体检软件系统。
我们新建的体检中心，信息系统的功能模块包括：医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）、医学影像存储传输管理系统（PACS）、排队系统、预约系统、病史采集系统、查询系统、团检报告系统、健康管理系统、客户关系管理系统（CRM）、呼叫中心系统（CallCenter）、传输系统、网站系统、财务系统、进销存系统、人力资源管理系统（HR）。
5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询。
个性化体检流程。
餐前区体检体检流程图6、健康管理：依托健康体检，建立健康档案，开展健康教育，安排定期课程，提供个人健康方案“私人医生”。
健康课程安排，为组织机构，提供针对性的医疗知识服务。
开展个性化特色化服务，如卧床病人提供上门服务，偏远地区提供体检车就地服务。
提供一站式服务“检测阳性人群与医院的联系”针对不同人群的服务儿童、女性、产前、老年等专业化服务3六、投入产出比例我们新建的体检中心单个投资预算600万元人民币。
其中医疗设备306.8万元，非医疗设备121.7万元，半年房租90万元，流动资金81.5万元。
1.1 平均每月固定成本其中，房租按2.5元人民币/天/平方米计算，面积为2000平方米，每月租金15万元人民币。
1.2 财务预测财务预测，我们需要按照最保守、最悲观的分析去预测，这样才真实客观，可以充分预测风险。
3场地需要面积？人员配备数量？依据？医疗设备大概多少钱？我们新建的体检中心，体检套餐价格，按上海市所有体检套餐里最保守最低价的300元计算，根据每天接待客人的数目，得出以下每月财务预测分析内容。
附：营业成本及费用明细预计盈亏平衡点在体检人数100人，每人套餐价格按300元计。
如我们每天客人为100人，月净利润最少为5.00万元。
附：营业成本及费用明细如我们每天客人为200人，月净利润最少为53.77万元。
附：营业成本及费用明细如果我们下午的时间也用于门店体检或上门体检，则我们每天客人可达300人，月净利润最少为103.42万元。
1.3 资本回收期上海所有体检中心最便宜的套餐是300元的，因为接受程度最高，消费人群最多，开发300元/套餐的市场毫不费力，市场极其容易开发。
我们把300元套餐的市场当作我们的营运基础，以此吸引人气，逐步带动中高端市场，促进增值业务亚健康检查项目和健康管理。
体检机构属于服务机构，服务机构的特点是需要人气。
例如饭店，越是人声鼎沸人气足，说明味道好，则不管高端、中端客人都越是喜欢去，具有磁场效应。
举例：上海国宾医疗中心，市场部从不出门寻找客户，也没有营销策划，只是被动接受电话预约，每天客人数达200—300人，人气兴旺。
2004年财务报表数据，净资产1900万元，净利润1100万元，净资产收益率达57%。
我们新建的体检中心预计，开业后3个月内营业收入能达到78万元/月，6个月内营业收入能达到156万元/月，12个月内能达到234万元/月。
即使我们按照最保守的估计，每月收入只能达到156万元，资本回收期最多为1年。
我们新建的体检中心，将以上海为中心，扩张至杭州、宁波、无锡、苏州、南京等地，辐射长江三角洲，依靠特许加盟方式迅速占领中国市场。
2结束语我们的创业团队，不仅把体检、健康管理作为投资机会，而且把体检、健康管理作为自己毕生的事业来发展，日以继夜地工作，希望此生能在中国体检、健康管理行业成就一番事业。
我们新建的体检中心，将集合国内最优秀的体检、健康管理专业人才，运用最先进的IT技术和现代企业标准化管理方法，投资600万元，快速发展全国连锁经营，立志打造中国第一的体检中心、健康管理中心。