健康体检管理中心项目商业计划书(详细版)
医疗健康体检管理中心商业计划书
医疗健康体检管理中心商业计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】目录1 简介 (11)2行业现状 (14)2.1暴利行业 (14)2.2民营医院风光不再 (15)2.2.1没有医保作饵 (15)2.2.2公信力不足 (16)2.2.3价格昂贵 (16)2.2.4医疗纠纷的责任难以负担 (16)2.3亚健康人群 (17)2.4市场需求 (18)2.5体检种类 (19)2.6体检机构 (20)2.6.1体检机构分类 (21)2.7健康管理机构 (24)2.7.1健康管理机构对比 (24)2.7.2健康管理战略 (26)3选址 (27)3.1行政审批 (27)3.1.1一般规定 (27)3.1.2名称比较 (28)3.1.3《体检服务管理办法》 (28)3.2城市综合实力 (30)3.3深圳 (31)3.3.1深圳优势 (31)3.3.2深圳体检机构 (31)3.3.4深圳可行方案 (33)3.4杭州 (34)3.4.1杭州体检市场 (34)3.4.2杭州行政审批 (35)3.5温州 (35)3.5.1温州优势 (35)3.5.2温州体检机构 (36)3.6无锡 (37)3.6.1无锡优势 (37)3.6.2无锡体检机构 (38)3.7北京 (42)3.7.1北京体检市场 (42)3.7.3北京行政审批 (45)3.8重庆体检市场 (46)3.9广州体检市场 (46)3.10上海体检机构 (47)3.10.1全称和联系方式................................................错误!未定义书签。
3.10.2地址和场地.........................................................错误!未定义书签。
3.10.3市场定位..............................................................错误!未定义书签。
健康体检管理网络中心新项目商业计划书
健康体检管理网络中心项目商业计划书目录1 简介......................................................................................................................... V I2 行业现状.................................................................................................................. I X2.1 暴利行业.................................................................................................... I X2.2 民营医院风光不再 (X)2.2.1 没有医保作饵 (X)2.2.2 公信力不足 (X)2.2.3 价格昂贵............................................................................................. X I2.2.4 医疗纠纷的责任难以负担 .................................................................... X I2.3 亚健康人群 (XIII)2.4 市场需求 (XIV)2.5 体检种类 (XVI)2.6 体检机构 (XVII)2.6.1 体检机构分类 (XIX)2.6.2 体检机构代表 (XX)2.7 健康管理机构 (XXII)2.7.1 健康管理机构对比 (XXII)2.7.2 健康管理战略 (XXIV)3 选址 (XXV)3.1 行政审批 (XXV)3.1.1 一般规定 (XXV)3.1.2 名称比较 (XXVI)3.1.3 《体检服务管理办法》 (XXVI)3.2 城市综合实力 (XXVIII)3.3 深圳 (XXIX)3.3.1 深圳优势 (XXIX)3.3.2 深圳体检机构 (XXIX)3.3.3 深圳行政审批 (XXXI)3.3.4 深圳可行方案 (XXXI)3.4 杭州 (XXXII)3.4.1 杭州体检市场 (XXXII)3.4.2 杭州行政审批 (XXXIII)3.5 温州 (XXXIII)3.5.1 温州优势 (XXXIII)3.5.2 温州体检机构............................................................................... X XXIV 3.6 无锡.................................................................................................... X XXVI3.6.1 无锡优势...................................................................................... X XXVI3.6.2 无锡体检机构.............................................................................. X XXVII 3.7 北京......................................................................................................... XLI3.7.1 北京体检市场.................................................................................... XLI3.7.2 北京体检机构................................................................................... XLII3.7.3 北京行政审批.................................................................................. X LIV 3.8 重庆体检市场......................................................................................... X LIV 3.9 广州体检市场.......................................................................................... X LV 3.10 某体检机构 ............................................................................................. X LV3.10.1 全称和联系方式 .............................................................................. X LVI3.10.2 地址和场地 .................................................................................... X LVII3.10.3 市场定位.............................................................................................. L3.10.4 信息系统软件...................................................................................... LI3.10.5 服务.................................................................................................. LIII3.10.6 品牌策略............................................................................................ LV3.10.7 营销................................................................................................. LVII3.10.8 销售.................................................................................................. LIX3.10.9 某综合分析 ....................................................................................... LXI4 核心竞争力 ........................................................................................................... LXII4.1 信息系统................................................................................................ LXIII4.1.1 信息系统功能模块........................................................................... L XIV4.1.2 分男女自动排队 ............................................................................. L XVII4.1.2.1 排队规则................................................................................ L XVIII4.1.2.2 客人健康状况的私密性............................................................. L XXI4.1.2.3 男女分科室 ............................................................................ L XXIII4.1.3 体检报告...................................................................................... LXXIV4.1.3.1 当天4小时取报告 ................................................................. LXXV4.1.3.2 PACS系统 ............................................................................. LXXVI4.1.3.3 体检报告形式...................................................................... LXXVIII4.1.3.4 总结报告............................................................................... LXXIX4.1.3.5 健康促进书 ........................................................................... LXXXI4.1.3.6 团队体检报告...................................................................... LXXXIII4.1.4 信息输入.................................................................................... LXXXIV4.1.4.1 医疗术语、疾病标准、亚健康标准 ....................................... LXXXV4.1.4.2 体检结果的输入方式 ........................................................... LXXXVI4.1.4.3 病史和习惯信息自动采集、传输 ....................................... LXXXVIII4.1.5 时间管理.................................................................................... LXXXIX4.1.5.1 预约制 ....................................................................................... XC4.1.5.2 医生速度、人数考核 ................................................................. XCI4.1.6 健康管理........................................................................................ XCIII4.1.6.1 积分会员制 ............................................................................. XCIII4.1.6.2 健康网页................................................................................. XCIV4.1.6.3 互联网健康管理 ...................................................................... XCVI4.1.6.4 呼叫中心Call Center ............................................................. XCVIII4.2 流程........................................................................................................... C I4.2.1 流程设计............................................................................................. C I4.2.2 平面布局.......................................................................................... CIV4.2.3 报到.................................................................................................. CV4.2.4 留尿................................................................................................ CVII4.2.5 抽血............................................................................................... CVIII4.2.6 总结咨询........................................................................................... CX4.3 营销...................................................................................................... CXIII4.3.1 市场定位........................................................................................ CXIII4.3.2 VI .................................................................................................. CXIV4.3.3 广告................................................................................................ CXV4.3.4 销售............................................................................................... CXVI4.4 人力资源............................................................................................. CXVIII4.4.1 管理层 ......................................................................................... CXVIII4.4.2 组织架构......................................................................................... CXX4.4.3 岗位设置和职责 ............................................................................. CXXI4.4.4 医生的资质 ................................................................................... CXXII4.4.5 医生的技能 .................................................................................. C XXIV4.4.6 医生的绩效考核 ........................................................................... C XXVI4.4.7 服务态度...................................................................................... C XXIX4.5 医疗设备.............................................................................................. C XXX4.6 场地................................................................................................... C XXXII4.6.1 场地使用形式.............................................................................. C XXXII4.6.2 选址........................................................................................... C XXXIII4.6.3 疾病交叉感染可能性 .................................................................. CXXXV4.6.4 健康教育................................................................................... CXXXVI4.6.5 储物柜 ..................................................................................... CXXXVII5 财务分析...................................................................................................... CXXXVIII5.1 投资规模........................................................................................ CXXXVIII5.2 医疗设备预算表 ............................................................................. CXXXVIII5.3 非医疗设备预算表.................................................................................. C XLI5.4 平均每月固定成本................................................................................ C XLIII5.5 财务预测............................................................................................. CXLIV5.5.1 每天接待100人的每月财务预测 .................................................. CXLIV5.5.2 每天接待200人的每月财务预测.................................................. CXLVI5.5.3 每天接待300人的每月财务预测................................................ CXLVIII5.6 资本回收期 ............................................................................................... CL6 结束语 ................................................................................................................... CLI1简介我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
健康体检中心商业计划书
健康体检中心商业计划书一、市场分析随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大(国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准xx年我国65岁以上的老年人口已达到1、27亿人,且每年仍以800万人的速度增加。
有关专家预计,到2050年,我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。
随着人民生活水平提高,人们对于健康的意识越来越强。
需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。
不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗,对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少,人们也需要从专业的机构了解健康的生活,基础的医疗保健知识,基本的医疗技能。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5%,其余的有20%处于疾病状态,剩余的75%属于亚健康状态。
定期进行健康体检,提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
二、目前的体检市场四分天下,为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中,医院由于场地条件限制,使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源,易产生交叉感染,加上医院的国营体制导致服务态度、质量差,致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业,最适合进入低风险高暴利的体检行业。
疗养院多为老年人服务,体检只是疗养的一部分,有固定人群,相对稳定,无竞争压力,门诊部不是专业做体检局限性大。
三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心1、场地:独立的体检场地,完全按照体检流程设计,人性化流程化的平面设计,保证客人在一层楼内不走回头路。
1000平方米左右的宽敞空间,优良的通风质量,简约舒适,温馨的环境中快乐体检。
2、专业化体检队伍,每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。
3、高效专项准确体检设备。
4、完善体检软件系统。
5、检后服务:客人在当天拿到体检报告后,马上进行一对一式的总结咨询6、、健康管理:根据客人亚健康状况,依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段,跟踪、干预客人饮食、生活习惯,改善亚健康状况。
健康体检管理中心商业计划书
XX健康体检管理中心商业计划书【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录1简介 (6)2行业现状 (8)2.1暴利行业 (8)2.2民营医院风光不再 (9)2.2.1没有医保作饵 (9)2.2.2公信力不足 (9)2.2.3价格昂贵 (9)2.2.4医疗纠纷的责任难以负担 (9)2.3亚健康人群 (11)2.4市场需求 (12)2.5体检种类 (13)2.6体检机构 (14)2.6.2体检机构代表 (15)2.7健康管理机构 (17)2.7.1健康管理机构对比 (17)2.7.2健康管理战略 (18)3选址 (19)3.1行政审批 (19)3.1.1一般规定 (19)3.1.2名称比较 (19)3.1.3《体检服务管理办法》 (20)3.2城市综合实力 (21)3.3深圳 (22)3.3.1深圳优势 (22)3.3.2深圳体检机构 (22)3.3.3深圳行政审批 (23)3.4杭州 (24)3.4.1杭州体检市场 (24)3.4.2杭州行政审批 (24)3.5温州 (25)3.5.1温州优势 (25)3.5.2温州体检机构 (25)3.6无锡 (27)3.6.1无锡优势 (27)3.6.2无锡体检机构 (27)3.7北京 (30)3.7.1北京体检市场 (30)3.7.2北京体检机构 (31)3.7.3北京行政审批 (31)3.8重庆体检市场 (32)3.9广州体检市场 (32)3.10上海体检机构 (33)3.10.1全称和联系方式 (33)3.10.2地址和场地 (34)3.10.3市场定位 (35)3.10.4信息系统软件 (36)3.10.5服务 (37)3.10.6品牌策略 (38)3.10.7营销 (39)3.10.8销售 (40)3.10.9上海综合分析 (41)4核心竞争力 (42)4.1信息系统 (43)4.1.1信息系统功能模块 (43)4.1.2分男女自动排队 (45)4.1.2.2客人健康状况的私密性 (48)4.1.2.3男女分科室 (49)4.1.3体检报告 (50)4.1.3.1当天4小时取报告 (50)4.1.3.2PACS系统 (51)4.1.3.3体检报告形式 (52)4.1.3.4总结报告 (53)4.1.3.5健康促进书 (54)4.1.3.6团队体检报告 (55)4.1.4信息输入 (56)4.1.4.1医疗术语、疾病标准、亚健康标准 (56)4.1.4.2体检结果的输入方式 (57)4.1.4.3病史和习惯信息自动采集、传输 (58)4.1.5时间管理 (59)4.1.5.2医生速度、人数考核 (60)4.1.6健康管理 (61)4.1.6.1积分会员制 (61)4.1.6.2健康网页 (62)4.1.6.3互联网健康管理 (63)4.1.6.4呼叫中心Call Center (64)4.2流程 (66)4.2.1流程设计 (66)4.2.2平面布局 (68)4.2.3报到 (69)4.2.4留尿 (70)4.2.5抽血 (71)4.2.6总结咨询 (72)4.3营销 (74)4.3.2VI (74)4.3.3广告 (75)4.3.4销售 (76)4.4人力资源 (77)4.4.1管理层 (77)4.4.2组织架构 (78)4.4.3岗位设置和职责 (79)4.4.4医生的资质 (80)4.4.5医生的技能 (81)4.4.6医生的绩效考核 (82)4.4.7服务态度 (84)4.5医疗设备 (85)4.6场地 (86)4.6.1场地使用形式 (86)4.6.3疾病交叉感染可能性 (88)4.6.4健康教育 (89)4.6.5储物柜 (89)5财务分析 (90)5.1投资规模 (90)5.2医疗设备预算表 (91)5.3非医疗设备预算表 (93)5.4平均每月固定成本 (94)5.5财务预测 (94)5.5.1每天接待100人的每月财务预测 (95)5.5.2每天接待200人的每月财务预测 (96)5.5.3每天接待300人的每月财务预测 (97)5.6资本回收期 (98)6结束语 (98)1 简介我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
健康管理中心项目商业计划书
健康管理中⼼项⽬商业计划书商业计划书⽬录⼀、综述 (4)⼆、项⽬介绍 (4)（⼀）项⽬背景 (4)（⼆）项⽬计划 (4)（三）项⽬优势及意义 (4)（四）项⽬的审批流程 (4)三、公司简介 (4)（⼀）某某⼈寿保险股份有限公司 (4)（⼆）美兆开曼健康管理国际控股公司 (4)（三）某某美兆健康体检中⼼有限公司 (4)四、⾏业分析 (6)（⼀）健康险⾏业分析 (6)（⼆）健管⾏业分析 (8)五、经营管理 (15)（⼀）项⽬运营模式 (16)（⼆）产品与服务 (16)（三）项⽬管理团队 (16)（四）绩效传导 (16)六、营销企划 (16)（⼀）宣传企划 (16)（⼆）客户资源 (16)（三）营销模式 (16)七、竞争优势 (16)（⼀）某某⼈寿优势 (16)（⼆）美兆健检优势 (17)（三）项⽬本⾝优势 (20)⼋、风险分析 (20)（⼀）监管风险 (21)（⼆）⾏政审批风险 (21)（三）市场风险 (21)（四）合作风险 (21)（五）运营风险 (22)九、公司健康险与项⽬的关系 (22)（⼀）公司健康险现状 (22)（⼆）公司健康险发展规划 (23)（三）公司健康险对项⽬的影响 (24)（四）项⽬对公司健康险及其他业务的意义 (25)⼗、发展规划 (27)（⼀）项⽬整体规划 (27)（⼆）某某、上海、⼴州三地健管中⼼建设与发展规划 (27)（三）某某、上海、⼴州三地健管中⼼投资规划 (27)⼗⼀、财务分析 (27)（⼀）投资估算 (27)（⼆）财务假设估算 (28)（三）盈利能⼒及投资回报分析 (28)（四）不确定因素敏感性分析 (28)（五）综合评价 (28)⼀、综述⼆、项⽬介绍（⼀）项⽬背景（⼆）项⽬计划（三）项⽬优势及意义（四）项⽬的审批流程三、公司简介（⼀）某某⼈寿保险股份有限公司（⼆）美兆开曼健康管理国际控股公司在开曼注册的，以现代化、⾃动化的健康体检、健康促进、健康管理⽽世界著名的健康体检公司，并在中国⼤陆以间接投资、委托经营等模式开展健康体检、健康促进、健康管理等经营活动。
健康体检中心商业实施计划书
word格式文档健康体检管理中心商业计划书一、市场分析随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大（国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准）2012年我国65岁以上的老年人口已达到1.27亿人，且每年仍以800万人的速度增加。
有关专家预计，到2050年，我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。
随着人民生活水平提高，人们对于健康的意识越来越强。
需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。
不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗，对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少，人们也需要从专业的机构了解健康的生活，基础的医疗保健知识，基本的医疗技能。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
二、目前的体检市场四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中，医院由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。
疗养院多为老年人服务，体检只是疗养的一部分，有固定人群，相对稳定，无竞争压力，门诊部不是专业做体检局限性大。
三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心1、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计，保证客人在一层楼内不走回头路。
1000平方米左右的宽敞空间，优良的通风质量，简约舒适，温馨的环境中快乐体检。
2、专业化体检队伍，每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。
3、高效专项准确体检设备。
4、完善体检软件系统。
5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询6、、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。
健康管理项目商业计划书五篇
健康管理项目商业计划书五篇篇一：XX健康管理项目商业计划书前言XX健康管理的理念是以现代医学、传统中医学、预防医学、中医外治医学、磁疗养生学、心理学、运动学、营养学等的理论知识为核心，研究人体健康水平的转化规律，通过专业人员进行健康水平、身心特质诊断评估，开具健康管理方案，提供针对客户的个性化，全方位的集预防、保健调理、康复和健康促进为一体的身心健康维护保障的系统服务。
XX健康管理的连锁旗舰店项目是实现XX健康管理目标和任务的关键步骤，其实施地点，通常都要求选择坐落在与大自然紧密接触之处，如青山碧水间、如滨海沙滩旁、如惬意海岛上、又如绿色园林深处，总之它总是处于这个社会中最宁静之所在。
XX健康管理的连锁旗舰店主要面对都市社会中的高端客户，采用会员服务制，全国各地的会员均可自由安排时间到位于各省市的旗舰店进行调理保健，在入住之前，我们的专业医学保健团队将会根据会员的全面体检报告为会员制定详细的全程调理康复保健计划方案。
XX有限公司目前已成为中国医疗制度改革的率先的践行者，未来将成为遍布全国城乡的著名健康管理机构，为国人健康事业做出应有的贡献。
第1章计划摘要1.1目标我们的目标就是努力成为中医外治模式的健康管理产业的引导者、践行者，成为国内最具成效的健康管理连锁运营商。
1.2任务公司现阶段的主要任务与目标是连锁旗舰店建设。
我们要努力把中国磁灸技术与产品推广到全中国所有主要的社区与乡镇，成为国内健康管理产业普遍认定与采用的一种简单、易行、疗效显著的健康调理与保健养生的模式。
公司以中国磁灸系列产品的开发和推广为主，也为健康管理企业提供中医外治医学的咨询服务，并将在适当的时候介入服务于健康管理的产品与服务。
1.3成功的关键公司的成功基于完整的中医外治医学与中国磁灸资源架构，前瞻性的经营管理理念和高效率的企业运作模式。
企业的生命源于我们不断进取的思想，来源于我们适应各种环境的态度，更来源于我们在逆境中奋勇向前的精神。
健康体检中心商业计划书
健康体检管理中心商业计划书(本文为word格式,下载后可直接编辑使用)目录1 简介 (7)2 行业现状 (9)2.1 暴利行业 (9)2.2 民营医院风光不再 (10)2.2.1 没有医保作饵 (10)2.2.2 公信力不足 (10)2.2.3 价格昂贵 (10)2.2.4 医疗纠纷的责任难以负担 (10)2.3 亚健康人群 (12)2.4 市场需求 (13)2.5 体检种类 (14)2.6 体检机构 (15)2.6.1 体检机构分类 (16)2.6.2 体检机构代表 (16)2.7 健康管理机构 (18)2.7.1 健康管理机构对比 (18)2.7.2 健康管理战略 (19)3 选址 (20)3.1 行政审批 (20)3.1.1 一般规定 (20)3.1.2 名称比较 (20)3.1.3 《体检服务管理办法》 (21)3.2 城市综合实力 (22)3.3 深圳 (23)3.3.1 深圳优势 (23)3.3.2 深圳体检机构 (23)3.3.3 深圳行政审批 (24)3.3.4 深圳可行方案 (24)3.4 杭州 (25)3.4.1 杭州体检市场 (25)3.4.2 杭州行政审批 (25)3.5 温州 (26)3.5.1 温州优势 (26)3.5.2 温州体检机构 (26)3.6 无锡 (28)3.6.1 无锡优势 (28)3.6.2 无锡体检机构 (28)3.7 北京 (31)3.7.1 北京体检市场 (31)3.7.2 北京体检机构 (32)3.7.3 北京行政审批 (32)3.8 重庆体检市场 (33)3.9 广州体检市场 (33)3.10 上海体检机构 (34)3.10.1 全称和联系方式 (34)3.10.2 地址和场地 (35)3.10.3 市场定位 (36)3.10.4 信息系统软件 (37)3.10.5 服务 (38)3.10.6 品牌策略 (39)3.10.7 营销 (40)3.10.8 销售 (41)3.10.9 上海综合分析 (42)4 核心竞争力 (43)4.1 信息系统 (44)4.1.1 信息系统功能模块 (44)4.1.2 分男女自动排队 (46)4.1.2.1 排队规则 (47)4.1.2.2 客人健康状况的私密性 (49)4.1.2.3 男女分科室 (50)4.1.3 体检报告 (51)4.1.3.1 当天4小时取报告 (51)4.1.3.2 PACS系统 (52)4.1.3.3 体检报告形式 (53)4.1.3.4 总结报告 (54)4.1.3.5 健康促进书 (55)4.1.3.6 团队体检报告 (56)4.1.4 信息输入 (57)4.1.4.1 医疗术语、疾病标准、亚健康标准 (57)4.1.4.2 体检结果的输入方式 (58)4.1.4.3 病史和习惯信息自动采集、传输 (59)4.1.5 时间管理 (60)4.1.5.1 预约制 (60)4.1.5.2 医生速度、人数考核 (61)4.1.6 健康管理 (62)4.1.6.1 积分会员制 (62)4.1.6.2 健康网页 (63)4.1.6.3 互联网健康管理 (64)4.1.6.4 呼叫中心Call Center (65)4.2 流程 (67)4.2.1 流程设计 (67)4.2.2 平面布局 (69)4.2.3 报到 (70)4.2.4 留尿 (71)4.2.5 抽血 (72)4.2.6 总结咨询 (73)4.3.1 市场定位 (75)4.3.2 VI (75)4.3.3 广告 (76)4.3.4 销售 (77)4.4 人力资源 (78)4.4.1 管理层 (78)4.4.2 组织架构 (78)4.4.3 岗位设置和职责 (79)4.4.4 医生的资质 (80)4.4.5 医生的技能 (81)4.4.6 医生的绩效考核 (82)4.4.7 服务态度 (84)4.5 医疗设备 (85)4.6 场地 (86)4.6.1 场地使用形式 (87)4.6.2 选址 (87)4.6.3 疾病交叉感染可能性 (89)4.6.4 健康教育 (90)4.6.5 储物柜 (90)5 财务分析 (91)5.1 投资规模 (91)5.2 医疗设备预算表 (92)5.3 非医疗设备预算表 (94)5.4 平均每月固定成本 (95)5.5 财务预测 (95)5.5.1 每天接待100人的每月财务预测 (96)5.5.2 每天接待200人的每月财务预测 (97)5.5.3 每天接待300人的每月财务预测 (98)6 结束语 (99)1简介我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。