(项目管理)2020年创业管理创业计划书
(项目管理)2020年大学生华茂旅行社创业计划书
大学生华茂旅行社创业计划书目录一.大学生华茂旅行社的简要描述二.市场分析三.风险与机遇四.旅行社产品开发五.旅行社服务业务旅游产品的销售手段六.管理团队与所有权七.人力资源的开发及管理八.总结一、大学生华茂旅行社的简要描述●主营产业：旅行社主营产品和服务：以“我的青春因旅游而美丽”“我不悔的大学生活”为主题口号，开展“红色圣地-民俗风情-展望新百色”“驴人生活-背包族-另类之行”“百色少数民族探索之旅”“爱心旅游”“竞技旅游”等一系列主题旅游活动。
逐步发展从市内到市外，慢慢渗透从广西到华中和华南地区。
代办机票，船票，火车票，代订课房餐饮等服务。
●竞争优势：1.价格低廉服务最优2.对大学生市场深入的了解3.最具特色的宣传营销策略4.最独特的人力资源管理●成立时间：●地点：广州街●公司宗旨：一切为了大学生，为了一切大学生，为了大学生一切。
最廉的价格，最优的服务，你的快乐就是我们存在的价值。
●发展目标➢初期目标(1-3月）⒈加盟小马哥旅行社，成立我们的“风华正茂大学生旅行社”股份制有限责任公司。
开发旅行社的特殊的旅游产品，设计符合大学生的旅游线路做好第一期宣传计划工作。
2.建立我们的旅行社服务网站U&CSTT（大学生旅游网）3.通过在百色和南宁的大学中实行校园代理制，紧罗密网地在学校进行宣传，我们将争取让百色和南宁的大学中有电脑在校大学生认识我们的网站，认识旅游，激起大家旅游的兴趣。
收获10%的大学生客源。
4.在大学中进行一系列的促销宣传活动，公益晚会直接宣传，上门服务宣传等手段。
争取让所有在校大学生了解我们的旅行社以及我们的服务网站。
收获50%的客源。
➢中期目标（1年）1.同样利用校园代理模式在广西各大高校进行宣传，通过熟悉我们旅行社的高校带动还对我们陌生的高校。
让其了解我们的服务性质和内容，争取获得20%的大学生客源。
2.当我们的旅行社在广西各大学中打响后，我们将和百色十几家旅行社实行强强联合。
管理学创新创业项目计划书
管理学创新创业项目计划书创新创业项目计划书一、项目背景近年来，创新和创业一直是管理学领域的热门话题。
随着市场经济的发展和创新技术的不断涌现，越来越多的人开始关注创新和创业的机会，并希望通过管理学的知识和技能来实现自己的创业梦想。
然而，在创新创业过程中，往往会面临诸多困难和挑战，需要有一套科学有效的管理模式和方法论来指导和支持。
本项目旨在通过整合管理学领域的知识和资源，创建一个创新创业项目，为创业者提供全面的创业指导和支持，从而帮助他们在竞争激烈的市场环境中取得成功。
二、项目目标1. 建立一个创新创业项目平台，为创业者提供全面的创业培训和指导，包括商业模式设计、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。
2. 提供创业资源支持，包括资金、技术、人才等方面的支持，帮助创业者解决创业过程中的困难和挑战。
3. 建立创新创业项目交流平台，为创业者提供与其他创业者和行业专家交流的机会，共享经验和资源，并通过互动和合作促进项目的创新和发展。
4. 培养和吸引更多的创业者参与到创新创业项目中，促进创新创业文化的传播和推广，推动经济的发展和社会的进步。
三、项目策划1. 项目组建本项目将组建一个由管理学领域专家和企业家组成的项目团队，负责项目的策划、组织和实施。
项目团队将利用自身的专业知识和资源，为创业者提供全面的创业指导和支持。
2. 项目内容a. 创业培训和指导：项目团队将组织举办一系列创业培训和指导活动，包括创业课程、创业讲座、创业沙龙等。
通过培训和指导，帮助创业者掌握创业所需的知识和技能，提高创业成功的几率。
b. 创业资源支持：项目团队将与政府、金融机构、投资者等合作，为创业者提供资金、技术和人才等方面的支持。
通过与各方合作，为创业者提供全面的创业服务，帮助他们解决在创业过程中所遇到的问题和困难。
c. 创新创业交流平台：项目团队将建立一个创新创业交流平台，为创业者提供与其他创业者和行业专家交流的机会。
通过交流和合作，创业者可以获取更多的创业经验和资源，促进自身的成长和发展。
创业计划书项目管理怎么写
创业计划书项目管理怎么写1. 项目概述在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为了企业成功的关键因素之一。
好的项目管理可以确保项目在预算内按时交付，并满足客户需求。
本计划书旨在提供一套系统的项目管理方案，帮助创业者有效地规划、实施和监控项目，确保项目的成功实施和交付。
2. 项目目标我们的项目管理计划的主要目标是：- 通过合理的规划和控制，确保项目在预算内按时交付。
- 确保项目的质量符合客户需求和标准要求。
- 提高团队成员的协作能力和执行力。
- 确保项目的沟通畅通、透明，减少信息的丢失和误解。
- 最大化项目的效益，实现项目的各项目标。
3. 项目管理流程项目管理的核心是项目管理流程。
在本计划书中，我们将建立并实施以下项目管理流程：- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围、资源和时间表，制定项目管理计划。
- 项目规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源分配、风险管理计划等。
- 项目执行阶段：按照规划执行项目，并及时调整、监控和控制项目进度、成本和质量。
- 项目收尾阶段：交付项目成果、总结项目经验教训，为未来项目提供参考和借鉴。
4. 项目管理工具为了更好地管理项目，我们将使用多种项目管理工具，包括但不限于：- 项目管理软件：如Microsoft Project、Asana、Trello等，用于制定项目计划、分配资源、跟踪进度等。
- Gantt 图表：用于显示项目的时间轴、工作分解结构及工作进度。
- 里程碑计划：用于标记项目的重要节点和关键时刻，帮助项目团队和管理层了解项目的进展情况。
- 风险管理工具：用于识别、评估和规避项目可能面临的风险和挑战。
5. 项目管理团队一个成功的项目管理团队是项目成功的保障。
我们将招募有经验、有能力和有激情的团队成员，确保他们具备良好的沟通、协作、领导和解决问题的能力。
我们将提供专业的培训和辅导，帮助团队成员不断提升自己的技能和素质。
6. 项目管理培训除了团队成员的日常培训外，我们还将定期组织项目管理培训课程，为团队成员提供更深入、更系统的项目管理知识和技能。
管理类创新创业计划书
管理类创新创业计划书
一、基本情况
1.1 项目名称:创业管理咨询公司
1.2 发起人: (男,岁)
1.3 公司性质:有限责任公司(自然人独资)
1.4 公司业务:管理类创新创业项目策划和实施咨询服务
1.5 公司地址:市区大道号楼室
二、市场分析
2.1 行业现状分析:管理类创新创业总体发展趋势良好,但是缺乏专业的策划与实施咨询服务。
2.2 竞争对手分析:现有竞争对手覆盖面小,服务范围单一,质量参差不齐。
2.3 目标客户分析:管理类创新创业项目团队。
2.4 市场前景预测:未来3-5年,管理类创新创业服务市场规模将保持二位数的增长。
三、公司优势
3.1 创始人在管理类创新领域有丰富的从业经历和人脉资源。
3.2 公司将团队打造,汇集不同背景的专家,服务将集策划、执行与评估为一体。
3.3 公司将重视客户服务和利益,为客户提供全流程和贯穿实施的优质服务。
四、发展战略
4.1 近期目标:首年实现万元的营收。
4.2 中期目标:三年实现万元级的收入并拓展第二品类业务。
4.3 长期目标:五年内成长为行业领先的管理类创新服务机构。
五、财务预算
5.1 总投入金额:人民币10万元。
5.2 一年零四季度的盈亏预测:第一年实现营收人民币20万元,毛利2万元。
六、风险分析与防控对策
6.1...
以上便是一个样例的"管理类创新创业计划书"大致内容。
实际操作中,还需根据实际情况进行适当调整完善。
(项目管理)2020年创业商业计划书
创业商业计划书目录一、企业概括 (3)二、创业计计划者的个人情况 (3)三、市场评估 (4)1.目标顾客描述： (4)2.市场容量或本企业预计市场占有率： (4)3.市场容量的变化趋势： (4)4.竞争对手的主要优势： (5)5.竞争对手的主要劣势： (5)6.本企业相对于竞争对手的主要优势： (5)7.本企业相对于竞争对手的主要劣势： (5)四、市场营销计划 (5)1、产品分析 (5)2、中式菜单 (5)3、西式菜单 (5)4、SWOT 分析 (8)5、门店定位 (8)6、促销活动策划 (8)五、企业结构 (9)六、固定资产 (10)1、餐厅装饰 (10)2、厨房用具和设备 (11)3、餐具 (11)4、交通工具 (12)5、固定资产和折旧概要 (12)七、营运资金(月) (12)八、销售收入预测(12个月) (13)九、销售和成本计划 (14)十、现金流量计划 (15)十一、风险评估 (17)十二、退出策略 (18)一、企业概括主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。
同时还提供电话订餐、送餐上门服务。
企业类型：服务餐饮业企业经营场所：内江师范学院商业街及附近服务对象: 内江师范学院师生群体。
二、创业计计划者的个人情况教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。
在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！合伙者之间的协议：1.目标顾客描述：许多青年人追求时尚活力，而快餐式食品而是非常适合他们这种气质的，他们注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种；该学生群体收入主要来自于父母，月生活费在1000元左右，具有一定的购买力他们会频繁的购买产品；学生群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额；现在社会讲求流行风气，该学生群体就比较容易尝试并接受新的品牌内江师范学院内全日制在校生共计14万左右，是一个很大的快餐市场。
管理类创新创业计划书
管理类创新创业计划书第一部分：项目介绍一、项目名称：智能化行政管理系统二、项目简介：随着信息化技术的发展和普及，传统的行政管理方式逐渐显露出种种不足之处，如效率低、容易出现错误、信息沟通困难等。
针对这一问题，我们打算开发一款智能化行政管理系统，旨在提高政府部门和企业组织的管理效率，实现信息化、智能化管理。
三、项目定位：1. 目标市场：政府部门、企业组织、学校、医院等各类机构。
2. 项目特点：智能化、高效率、易操作。
四、项目需求：1. 资金需求：预计总投资500万元。
2. 人才需求：项目团队需要包括软件开发工程师、项目经理、市场营销人员等。
3. 技术需求：熟练掌握信息化技术，具备数据处理和信息安全能力。
第二部分：市场分析一、市场需求：1. 政府部门：政府部门处理大量的行政事务，需要一个高效率的管理系统来提高工作效率。
2. 企业组织：各类企业组织也面临着管理效率低、信息沟通不畅等问题，需要一款智能化的管理系统来解决。
3. 学校、医院等机构：这类机构同样需要一个高效率的管理系统来提高内部管理效率。
二、市场竞争：目前在市场上已经出现了一些类似的管理系统产品，如企业管理软件、学校管理系统等。
我们的竞争优势在于智能化、高效率和易操作，能够满足不同机构的管理需求。
第三部分：产品研发一、产品功能：1. 数据管理：实现数据的统一管理和整合，便于实时查阅和查询。
2. 工作流程管理：对工作流程进行自动化和智能化处理，提高工作效率。
3. 信息沟通：提供多种信息沟通方式，如即时通讯、邮件等，方便内部人员交流。
4. 安全保护：确保数据的安全性和隐私性，防止信息泄露。
二、技术开发：1. 产品开发：团队成员分工明确，负责不同的模块开发，确保产品开发的顺利进行。
2. 测试和验证：对产品进行多次测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性。
3. 反馈和改进：不断收集用户反馈意见，及时进行产品的改进和优化。
第四部分：市场推广一、市场定位：1. 定位目标客户：政府部门、企业组织、学校、医院等各类机构。
创新创业项目计划书管理学
创新创业项目计划书管理学项目计划书一、项目背景随着全球经济的快速发展和技术的不断进步，创新创业成为了推动经济增长和社会发展的重要力量。
越来越多的人希望通过创新创业实现自己的梦想和价值，并为社会创造更多的就业机会和经济价值。
然而，创新创业项目的成功并非易事，需要面临各种风险和挑战。
为了帮助创新创业者更好地管理和规划项目，本项目计划书旨在提出一种创新创业项目管理方法，并应用到实际项目中。
二、项目目标本项目的目标是开发一种创新创业项目管理方法，该方法能够帮助创新创业者有效地管理和规划项目，降低风险，提高项目的成功率和效益。
具体目标如下：1. 提供全面的项目管理指导：本项目将根据创新创业项目的特点和需求，提供全面的项目管理指导，包括项目规划、组织管理、资源配置、风险控制等方面。
2. 开发一种创新创业项目管理工具：我们将开发一种创新创业项目管理工具，帮助创新创业者集中管理项目的各个方面，并提供实时的监测和反馈功能，以便快速响应问题和调整方案。
3. 提供一对一的咨询和辅导：本项目将提供一对一的咨询和辅导服务，帮助创新创业者解决项目管理中的问题和困惑，并提供实用的建议和指导。
三、项目实施步骤1. 前期调研和需求分析：首先，我们将进行一系列的调研和需求分析，了解不同创新创业项目的特点和需求，为开发项目管理方法和工具做准备。
2. 开发创新创业项目管理方法和工具：在前期调研和需求分析的基础上，我们将开发一种创新创业项目管理方法和工具，包括项目规划、组织管理、资源配置和风险控制等方面。
3. 测试和优化：在开发完成后，我们将进行一系列的测试和优化，确保项目管理方法和工具的稳定性和可用性，并根据用户的反馈进行相应的改进。
4. 推广和应用：在测试和优化完成后，我们将推广和应用创新创业项目管理方法和工具，通过宣传和推广活动，吸引更多的创新创业者使用我们的方法和工具。
5. 提供咨询和辅导服务：在推广和应用的同时，我们将提供一对一的咨询和辅导服务，帮助创新创业者解决项目管理中的问题和困惑，并提供实用的建议和指导。
(项目管理)2020年创新创业创业计划书
创业企划书项目名称：帝澜商砼有限责任公司2012年5月20日目录1．执行总结 ---------------------------------- 2 2．项目背景 ---------------------------------- 4 3. 技术产品 ------------------ --------------- 7 4．市场分析 ----------------------------------11 5. 竞争分析 ----------------------------------13 6．公司战略 ----------------------------------147. 营销战略 ----------------------------------168. 盈利模式 ----------------------------------209．投资预测 ----------------------------------2310．财务分析 ----------------------------------2411．管理体系------------------ ----------------3312．风险预测 ----------------------------------3313．撤出机制 ----------------------------------35附录 ---------------------------------------------361. 市场容量估算表2. 市场调查和定性分析表3. 财务附表创业计划书设计人员说明-----------------------------371. 执行总结以你他我之力，建设美好家园，成就和谐中国。
1.1公司简介帝澜商砼有限责任公司是一家新型的，极具科技创新能力和条件的公司。
公司坐落于“九省通衢”的武汉市长江之滨，地理条件极其优越。
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2012—2013 学年第二学期
课程名称：创业管理
任课教师：王浩
题目：有梦飞翔——DIY风筝
团队成员：
PAM11003 陈青红BUS12084 陈江婷
SCL10093 杨福泉IBT10084 王锦鸿
MUS10025 尹达
提交日期：2013年6月25日评语：
成绩：评卷人：
【摘要】
有梦飞翔属于消费行业，主要是教授并销售DIY风筝，辅以明信片、DIY小饰品的销售。
DIY作为一种朝阳产业，值得我们去认真对待。
同时，风筝作为70、80、90年代时每个儿童都会有的回忆。
今天，却有点渐渐退出市场。
目前曾厝垵并未出现相关产业，放风筝这一活动，无论男女老少、情侣或者亲子都能参与，市场广阔。
到曾厝垵旅游的为青年居多，正值青春年华，我们可以让顾客在旅途的过程中，感受青春的魅力，激发激情与梦想，创造一些独一无二的回忆。
由于DIY风筝构造简单，技术含量低，因此材料成本和技术投入成本低，而景区平均消费高，可以赚取更多利益。
我们有高素质的管理人员和良好的组织结构作为管理好企业的重要保证。
在初期我们会举办风筝大赛等活动、请同学帮忙并运用网络力量进行宣传扩大店的知名度，吸引更多的游客。
目前本团队已经做好产品的投产计划，设计风筝的种类及样式，并且研究每一种类的风筝在不同的DIY情况下能够飞起来的条件，之后对DIY风筝进行丰富完善，重心放在创新设计出更与众不同的风筝上，并在店内增加明信片、DIY小饰品的贩卖，扩大规模。
【关键词】曾厝垵放飞梦想 DIY风筝青春激情创业计划书
目录
一、公司简介 (4)
二、产品/服务介绍 (4)
三、市场分析 (4)
（一）消费者 (4)
（二）市场大小和趋势 (5)
（三）竞争和竞争优势 (5)
（四）估计的市场份额和营业额 (5)
（五）持续的市场评估 (5)
四、商业模式 (6)
五、经营计划 (7)
（一）营业总战略 (7)
（二）定价 (7)
（三）营业战术 (7)
（四）服务和保证原则 (8)
（五）广告和营业公关 (8)
六、财务计划 (8)
（一）项目初始投资概算 (8)
（二）营业现金流量分析 (8)
七、设计开发和营业计划 (9)
（一）开发状态和任务 (9)
（二）困难和风险 (9)
（三）机遇与挑战 (9)
（四）规划和营业 (9)
1.营业周期 (9)
2.地理位置 (9)
3.设施改善和条件 (9)
4.战略和计划 (10)
5.规章和法律问题 (10)
八、团队的构成及建设 (10)
九、关键风险、问题和假设 (11)
一、公司简介
有梦飞翔隶属消费行业，主要从DIY风筝，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，且在曾厝垵这个地方没有专门的风筝店，基本无竞争。
为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，给顾客带来青春期的激情和梦想；以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。
公司定位：服务性企业
公司主题：忆青春，我来做主
发展目标：将风筝产业发展成到厦门旅游的标志之一
二、产品/服务介绍
公司狠抓服务态度，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。
公司必须了解合适的消费人群，分不同时段的人群，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。
我们力求为不同的人群提供不同的服务，让每一个人在这里都再一次感受到青春的气氛。
例：
1、情侣：情侣是一群彼此爱着对方的人，对此我们主打完全DIY风筝，通过全过程的制作可以给情侣一个互助、认识对方、增加爱的分量的机会。
2、青少年：青少年是一个动手能力强、富有激情的群体，我们主打完全DIY风筝。
3、亲子：对于亲子来说互动是必要的，我们主打框架风筝，只需儿童与父母设计风筝纸就行，需要的工序复杂性低，又能增加亲子互动性。
4、中年人：对于中年人我们提供完全DIY风筝。
5、儿童：儿童是一群富有想象力、复杂动手能力差的群体，为此针对儿童提供框架风筝，只需要他们在风筝纸上涂鸦、选择风筝纸。
三、市场分析
（一）消费者
儿童、情侣、青少年、中年、亲子等消费者，追忆青春，创造不一样回忆的
人群。
（二）市场大小和趋势
以厦门曾厝垵地区为主，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。
随着该地区文化和旅游风潮的形成，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。
（三）竞争和竞争优势
目前为止，该地区没有专门的风筝店，随着旅游区的成立，大量游客不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能错过呢？让消费者用钱容易，享受满意。
达到顾客与公司双赢的目的。
1、最好的情况：曾厝垵没有DIY风筝的竞争者进入。
该情况下本店只需要保持原有服务就行。
2、一般的情况：曾厝垵有竞争者进入，本店占大多数市场份额。
该情况下，本店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。
3、最差的情况：曾厝垵有竞争者进入，本店与竞争者平分市场份额。
该情况下，本店需要和供应商积极联系，在保持共赢的情况下，降低成本，提高竞争力，加大宣传力度。
（四）估计的市场份额和营业额
根据保守的预测日平均营业额在800元左右。
（五）持续的市场评估
据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活节奏的不断加快，青春总在不经意间走过，而青春之于每一个人来说又是充满回忆，充满梦想。
追忆青春，已快成为每年的一个主题。
公司的创立正适应游客这方面的追求。
所以，我们有理由相信，随着旅游产业的发展，风筝产业会占有越来越大的比重。
四、商业模式
五、经营计划
（一）营业总战略
公司宗旨：让每一个人在这里享受快乐的时光、创造美好的回忆。
公司经营范围：框架风筝（待设计贴纸）、DIY风筝、成品风筝、明信片
（二）定价
与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。
（三）营业战术
公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，不同风格、不同体验的风筝，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；开展各种不一样的活动，吸引顾客。
让顾客在这里重温那种一去不再有的感受。
（四）服务和保证原则
公司“服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。
保证消费者在DIY的时候不受影响，同时，提供各种帮助。
（五）广告和营业公关
及时在门面里张贴各种著名的儿时动画等关于不同时代主题的画版。
帮助顾客更好的设计属于他们的风筝。
同时借助于现代企业“6S”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。
六、财务计划
（一）项目初始投资概算
（二）营业现金流量分析
七、设计开发和营业计划
（一）开发状态和任务
为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家连锁店。
（二）困难和风险
任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。
（三）机遇与挑战
其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。
（四）规划和营业
1.营业周期
每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。
2.地理位置
公司拟所在地是厦门市曾厝垵X号，该地区的环境美好，是厦门旅游的热点之一，周围的环岛路、椰风寨等也是厦门的著名旅游区。
足够的空间。
3.设施改善和条件
店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，让人不禁产生对过去的回忆，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。
4.战略和计划
公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足客户对制作环境的消费需求。
5.规章和法律问题
公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。
八、团队的构成及建设
九、关键风险、问题和假设
公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。
1、最好的情况：曾厝垵没有DIY风筝的竞争者进入。
该情况下本店只需要保持原有服务就行。
2、一般的情况：曾厝垵有竞争者进入，本店占大多数市场份额。
该情况下，本店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。
3、最差的情况：曾厝垵有竞争者进入，本店与竞争者平分市场份额。
该情况下，本店需要和供应商积极联系，在保持共赢的情况下，降低成本，提高竞争力，加大宣传力度。