小型企业管理--创业计划书
公司创业计划书(精选5篇)
公司创业计划书(精选5篇)公司创业计划书(精选5篇)撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且是其获得创业资本和资源的重要工具。
以下是为大家整理的公司创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!公司创业计划书篇1一、推广策划草案(1)策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在六盘水装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：把公司做大，做强，实现公司的可持续发展，实现品牌化A、报纸杂志。
可考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
B、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
C、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
(2)联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
(3)小区推广1. 选择新开的楼盘(如：五一、十一)同时举行推广活动，形成浩大的声势，展现装饰的实力。
2.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持，最好能建立长期的合作伙伴关系。
3.在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以一定数目的印有广告语的大气球。
4.向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单，并赠送印有装饰广告的手提袋。
二、同行市场竟争分析六盘水目前有装修公司70多家，加上游击队有一百五左右。
云上和鼎鼎昌盛主要是中低端，在广告上做的力度很大，他们分别在公交车电视和车身上做广告，还有在每个新开的小区电梯也做了宣传，还设了点。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版1. 概况及发展目标1.1 企业背景syb公司起源于20xx年，由一批有激情和创造力的年轻创业者创立。
公司成立的初衷是为客户提供全方位的创意和设计服务，致力于成为行业领先的创意公司。
1.2 企业使命syb公司的使命是为客户创造有价值的创意和设计方案，推动客户业务的增长和发展。
1.3 发展目标- 在未来三年内，实现员工规模从目前的10人增加到50人。
- 在未来五年内，争取成为本地区最受欢迎和具有影响力的创意公司之一。
- 在未来十年内，进一步扩大服务范围，拓展国际市场。
2. 产品与服务2.1 产品介绍syb公司提供以下产品和服务：- 创意设计：涵盖品牌设计、包装设计、插画绘制等。
- 网页设计：包括网站搭建、界面设计、用户体验优化等。
- 平面设计：提供海报、名片、LOGO设计等。
2.2 产品特点- 创意独特：我们致力于为客户提供独特而有价值的创意设计方案，确保客户与众不同。
- 高质量服务：我们注重细节并确保产品的高质量，超越客户的期望。
- 及时交付：我们本着高效的原则，确保项目按时交付，满足客户的紧急需求。
3. 市场分析3.1 目标客户群体- 中小型企业：这些企业通常对创意设计有需求，但缺乏自行完成的技能和资源。
- 创业者：创业者通常需要好的品牌形象和推广方案来为他们新成立的企业树立公众形象。
- 个人客户：一些个人客户需要个性化的创意设计作品来满足他们日常的需求。
3.2 市场竞争在我们的目标市场中，竞争对手并不鲜见。
然而，由于我们团队的创新能力和独特的设计理念，我们相信可以在市场中脱颖而出。
4. 营销策略4.1 定位策略syb公司将定位为提供高品质创意设计和综合服务的专业公司，与客户建立长期合作伙伴关系。
4.2 市场推广渠道- 网络推广：建立专业网站，通过社交媒体和广告平台增加在线曝光率。
- 口碑营销：通过客户口碑和推荐，扩大客户群体。
- 与合作伙伴合作：与相关行业的合作伙伴建立互利共赢的合作关系，互相推广。
2022微型企业创业计划书模板（通用5篇）
2022微型企业创业计划书随着社会不断地进步，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编精心整理的2022微型企业创业计划书模板（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2022微型企业创业计划书1一、创业者的情况基本情况：姓名，性别，出生年月，户口家庭住址，属xxx人员，无在办企业。
与创业有关的爱好与擅长，主要能力。
创业及工作经历：xx年xx月——xx年xx月期间的创业经历；xx时在xx地打工，担任xxx职务，取得的业绩如何，能力如何等。
教育及培训经历：学历文化层次（读过什么高中、大学），参加过什么种类的培训活动（管理培训、营销培训、生产培训等），20××年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训。
二、拟创办企业情况基本情况：企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品。
拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人。
企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况：三、产品（服务）介绍（P7）产品（服务）名称及概念：产品名称：平菇、猴头菇……产品概念=性质+功效（用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满足需要）：生态猴头菇、药膳灵芝….性能及特色：性能：产品的功能及质量（实现功能程度及其在使用期内功能的保持性）特色：特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等质量控制：配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。
四、市场分析目标客户描述：（P2）你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客（什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客）。
市场现状及发展趋势：（P2）本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等。
SYB创业计划书范文免费模板
SYB创业计划书范文免费模板SYB想必大家都不陌生的了，但是SYB的计划书要怎么写呢？创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
小编整理了SYB创业计划书的范文给大家，欢迎阅读！SYB创业计划书范文篇1一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。
主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。
以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。
由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。
产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。
担任过班组长，有一定的生产组织能力。
李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。
目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。
如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。
同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。
但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。
撰写小企业创业计划书范文
撰写小企业创业计划书范文第一部分：创业背景与市场分析一、创业背景在当今社会，创业创新成为了越来越多年轻人的选择。
创业是一种勇气和挑战，也是一种实现自我价值的途径。
随着经济社会的快速发展，市场对创新、个性化和品质化的需求不断增加。
因此，我决定创办一家以技术、创新和品质为核心竞争力的小型企业。
二、市场分析1. 行业现状分析我选择的行业是互联网科技领域，这是一个具有高速发展和潜力的行业。
随着新技术的不断涌现，互联网科技已经成为推动经济增长的主要引擎之一。
我将通过不断创新，为市场提供更加优质的产品和服务，与其他企业竞争。
2. 竞争分析在竞争激烈的市场环境中，竞争对手是不可避免的。
我将通过对竞争对手的分析，找出其优势和劣势，制定出针对性的竞争策略，保持企业的竞争力。
3. 企业定位我打算将企业定位为一个专注于用户体验和创新的科技公司。
通过提供高品质的产品和服务，赢得客户的信赖和认可，实现企业的可持续发展。
第二部分：创业项目介绍一、项目名称项目名称为“智能科技有限公司”。
二、项目内容“智能科技有限公司”主要提供互联网科技产品和解决方案，包括网站建设、APP开发、数据分析等服务。
公司以技术创新和用户体验为核心竞争力，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
三、项目目标1. 初期目标：建立稳固的客户群体，实现企业的快速发展。
2. 长期目标：在互联网科技领域占据一席之地，成为行业的领军企业。
第三部分：市场营销策略一、产品定位我将产品定位为高品质、个性化、创新的互联网科技产品和解决方案。
二、市场定位目标客户群体主要是中小型企业和个人用户，他们需要互联网科技产品和解决方案来提升自身的竞争力。
三、渠道建设我将通过多种渠道来销售产品和服务，包括线上销售、线下渠道、代理商渠道等，以满足不同客户的需求。
四、宣传推广我将通过线上线下结合的方式，进行宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
第四部分：管理与运营计划一、团队建设我将组建一支专业化、高效率的团队，注重团队合作和互助，共同实现企业目标。
越秀工商管理创业计划书
越秀工商管理创业计划书一、创业项目简介概述：越秀工商管理创业计划书旨在建立一个以服务中小企业为主的工商管理咨询公司。
我们将为企业提供全方位的管理咨询服务，帮助他们解决发展中遇到的问题，提高运营管理水平，实现可持续发展。
市场需求：随着经济的发展，越来越多的中小企业开始意识到管理的重要性，但是很多企业在管理方面存在不足，需要专业的咨询服务来帮助他们改进。
市场需求巨大，尤其是在当前疫情期间，更多企业面临着困难和挑战，需要有实力的咨询公司来帮助他们渡过难关。
竞争分析：在咨询服务领域，竞争较为激烈，主要有国内外知名大型咨询公司和一些小型的专业咨询公司。
但是在中小企业这一细分领域，竞争相对较小，市场空间较为广阔。
我们将通过专业的团队和优质的服务，赢得客户的信赖和支持。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是中小企业，包括工业、服务业、电子商务、文化创意产业等各个行业的企业。
这些企业规模不大，管理水平有待提高，需要我们提供专业的咨询服务来帮助他们解决问题。
2. 市场规模：据统计，中国中小企业市场规模庞大，占到整个市场的70%以上。
这些企业在管理方面存在较大的潜在需求，我们有信心在这个市场中取得一席之地。
3. 潜在客户：我们的潜在客户主要是从事制造业、互联网、服务业、文化创意产业等行业的中小企业。
这些企业经营活动较为活跃，管理需求较为迫切，是我们的主要服务对象。
4. 市场趋势：随着中国经济的发展和社会的进步，中小企业在国民经济中的地位日益重要，管理需求也逐渐增加。
未来，中小企业市场的规模将继续扩大，市场潜力无限。
三、服务内容1. 绩效管理服务：制定企业绩效管理体系，建立KPI以提高员工绩效。
2. 财务管理服务：制定财务预算和指标，提高企业资金利用率。
3. 人力资源管理服务：制定企业人力资源管理方案，提高员工满意度。
4. 创新管理服务：帮助企业创新管理模式，提高企业竞争力。
5. 市场营销服务：为企业提供市场调研和营销策略，促进业务拓展。
2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇）
创业管理实训创业计划书2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？下面是小编整理的2022创业管理实训创业计划书模板（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
创业管理实训创业计划书1一、创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
二、项目概述个性饰品店起源于xx，流行于xx，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。
三、市场分析中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。
中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。
女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。
说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。
但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！四、市场环境网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。
创办你的企业syb创业计划书第二版
创办你的企业syb创业计划书第二版创办你的企业 SYB 创业计划书第二版（注意：此处仅为示例，实际内容需根据创业计划书的具体要求进行编写）一、项目背景与目标本创业计划书旨在阐述创办企业 SYB 的具体方案和目标。
SYB 是一家以技术创新为核心，致力于开发高品质科技产品的初创企业。
我们的目标是成为行业领先的创新科技公司，并为客户提供卓越的产品和服务。
二、市场分析与竞争优势1. 市场分析SYB 具有广阔的市场前景。
随着科技行业的不断发展，人们对技术产品的需求不断增加。
我们的主要目标客户是中等规模的企业和个人用户，他们寻求具有创新性和高性能的技术产品。
2. 竞争优势SYB 在市场上具备许多竞争优势：- 强大的研发团队：我们拥有一支由行业资深专家组成的研发团队，他们具备丰富的技术经验和创新能力，能够开发出具有竞争力的科技产品。
- 创新技术：SYB 不断投入资源进行技术研发和创新，致力于提供具有竞争力的产品，并保持与市场最新技术的步伐。
- 强大的合作伙伴网络：我们与多家供应商和分销商建立了良好的合作关系，能够迅速将产品推向市场，并获得更广泛的市场份额。
三、产品与服务描述1. 产品介绍SYB 将专注于开发以下几类产品：- 移动设备：包括智能手机和平板电脑等，提供丰富的功能和卓越的性能，满足用户在工作和娱乐上的多样化需求。
- 软件应用：开发各类应用软件，提供更便捷、高效的工作和生活方式。
- 云服务：提供可靠、安全的云端服务，帮助用户存储和管理数据。
- 创新产品：不断开发和推出具有创新性的科技产品，满足市场对新技术的需求。
2. 服务描述SYB 将提供以下一系列的服务：- 定制化需求：根据客户的需求，量身定制适用的产品和解决方案。
- 售后服务：提供及时的技术支持和售后服务，保障客户的使用体验。
- 持续创新：不断研发新产品和技术，保持市场竞争力。
四、市场推广策略为了确保产品能够迅速进入市场，SYB 将采取以下市场推广策略：- 建立合作伙伴关系：与各类渠道合作伙伴合作，扩大产品的分销网络。
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课名：小型企业管理课号：姓名：学号：目录一、项目描述 ------------------------------------------- 3 二、市场分析 ------------------------------------------- 4 三、营销策略 ------------------------------------------- 5 四、管理团队------------------------------------------- 6 五、发展规划 ------------------------------------------- 7 六、财务预测和融资需求 ------------------------------ 8 七、风险管理 -------------------------------------------- 10 2一、项目描述校园呼叫服务站，是一个类似于中介的服务站，其服务宗旨是——服务店家，服务学生，成为二者沟通的服务桥梁。
它是同时面向商家和消费者的，以在校园内发行宣传报，为双方传送信息为主要方式成为这两者之间沟通联系的桥梁。
“校园呼叫服务站”将校园周边店家的信息收集起来，整理构建成相关信息库。
对店家而言，只要他们交了广告费就可以成为“校园呼叫服务站”的店家会员，就可以享受我们服务站为其提供的各项服务，其中包括：（1）为店家设计符合自身形象的个性广告，以突出其店家形象，提高知名度；（2）为店家在报刊上发布其相关服务信息；（3）为店家介绍客户（主要是学生），增加客户数量。
店家会员交纳一次广告费即可享受我们服务站为他们提供的一个季度即四个月的宣传期。
对消费者，也就是大学生而言，可以免费成为我们“校园呼叫服务站”的消费会员，只要在任意一家已经加入我们服务站成为会员的店家里消费，就可以得到一张消费会员卡。
我们可以为他们提供以下服务：（1）通过报刊为其提供各超市饭馆和消费场所的综合信息，方便学生更快捷地选择商品和服务；（2）学生们也可以提出自己的服务需要，服务站会尽可能的满足他们的要求，例如学生聚餐，需要了解饭馆的信息，如包间大小，菜价等，我们服务站可以根据他们的要求从店家信息库中选择合适的饭馆，推荐给学生。
（3）会员采取消费积分制。
凭消费会员卡可参与会员消费积分活动。
每消费十元积一个会员积分。
另外，由于尧山店家的经营规模和其他各方面的原因，我们采取盖章积分的方式，一个章代表一个会员积分。
我们服务站主要的联系方式为电话，QQ 和E-mail。
我们将建立一个Q群，将Q群作为我们服务站主要交流场所。
无论是店家会员还是消费会员都可以在上面畅所欲言，消费会员可以提出自己的消费要求，我们服务站一得到消费要求就会尽快的提供相应的服务。
消费会员也可以说出自己的消费感想，好评既可以让店家增加信心，也可以为店家做广告，劣评则可以让店家意识到自己的问题所在，并尽快的将解决问题，当然无论是消费者还是店家都可以在群里面提出对我们服务站的建议和意见，我们服务站会虚心听取以及改正我们的不足之处。
这样可以起到使我们共同进步的作用。
3二、市场分析大学校园由于自身的地理位置和学生聚集的特点，其周边向来是聚集了各种商家和娱乐场所，商业街可以说是相当繁荣。
这一项目主要是以尧山为市场。
在尧山，青工楼和信科商业街的店家就有好几十家，所售商品及服务琳琅满目，数不胜数。
由于尧山面积大，大部分店家离学生宿舍区距离远，学生又要上课，不可能将每个店都逛过，即使逛过也不可能将每家店的信息记住，所以对学生来说，他们对尧山店家相关信息不是特别了解，这样学生购买商品以及享受服务的选择范围就小了很多。
这对很多店家来说是很大的客户损失。
虽然店家们都有做广告，但是他们大部分是选择以发传单的方式来做宣传，但是由于这类广告传单实在是太多了，学生一般只会觉得厌烦，拿到传单只会一扔了事，所以广告传单反应平平。
所以，即使做了广告，店家仍会觉得他们的经营状况并没有改善多少。
“校园呼叫服务站”就是针对这种信息不对称所提出来的项目计划。
目前尧山还没有类似的服务，竞争没那么激烈，所以很容易进入这个领域，站稳脚跟；另外学生是很大的消费群体，通过这个服务站项目，我相信我们可以和店家和学生达到三赢的局面！SWOT分析表Opportunity(机会) Threat(威胁) 1.现政府鼓励大学生创业，出台了相应1.未来可能出现类似的新型的服务机的创业优惠政策。
构。
2.桂电尧山校区建立后，成为学生聚集2.尧山因地理位置而使店家数量和规模地，消费市场广阔。
受到限制。
3.目前尧山市场还没有类似的服务项3.因为市场只是尧山校区，范围受到限目，竞争不激烈，易进入该领域并站稳制，所以利润也不会很高。
脚跟。
4.社会效益高，方便学生生活和减少店家广告费用。
Strength（优势）Weakness（劣势） 1.属于大学生创业，与消费者和店家亲1.服务要求严格，如出现失误，会影响和度高。
整个服务站的形象。
2.招聘学生容易，且劳动力成本较低。
2.店家嫌麻烦宁愿自己做广告而不愿加入服务站成为会员。
3.以服务理念贯穿整个经营过程，方便3.本服务站在创立之初，可能在销售服学生生活。
务过程和宣传上存在不足。
44.无需租用店铺，成本低。
4.提成的标准要合理，否则店家宁愿自己做宣传。
三、营销策略 1.宣传横幅。
我们要订做三条横幅，为我们“校园呼叫服务站”做广告，宣告我们服务站的成立。
2.宣传报。
我们将制作一份宣传报，头版内容即为我们服务站的介绍，其他内容即为各个店家会员的信息。
我们根据店家会员在宣传报上所定的面积大小和广告字数来收取广告费。
至于宣传报的设计，其版式要清爽，要赏心悦目。
为了减轻学生们阅读时的视觉疲劳，一个报版的文字不要太多，并适当增加图片的分量（所谓读图时代已经来临）。
每个版面都要力求做到图文并茂，图片不仅要清晰，层次感强，还要有冲击力、震撼力和感染力，要“会说话”。
报纸上的字形不要太小，内容不要太沉闷，版面不要太拥挤。
清新活泼，读来让人感到轻松。
宣传报每月更新和发送一次。
宣传报由我们服务站的工作人员发送到学生宿舍去。
3.提成。
因我们的宣传而使会员店家做成一笔生意（以消费会员卡的消费记录和发票为凭证），我们会从中提成5%。
每月清算一次。
4.升级奖励。
这奖励措施是针对店家会员的。
只要他们的利润额达到我们指定的标准，我们就会将其有普通会员升级为白金会员。
作为白金会员可享受广告费优惠服务。
5.折扣奖励。
这奖励措施是针对消费会员的。
只要他们的消费积分达到100，就可在我们任一店家会员里享受三次的八折消费。
5四、管理团队 1.部门构成情况宣传部，财务部，后勤部，外联部。
由于服务站处于创业初期，规模有一定的限制，所以人员数量较少，只有5人，每人要负责好几个任务。
等到服务站经过发展规模扩大了以后再新聘人员，并增设人事部。
2.部门分工（1）人事部：负责人事的管理和调动，主要是负责招聘,安排新成员的工作岗位,调整岗位,员工纪律,员工的培训及考勤等。
（2）宣传部：了解与沟通市场，熟悉服务站的业务范围，在市场中进行宣传。
促进外联部人员在销售服务过程中的成功率。
（3）财务部：负责资金整理，调动。
服务站财务的收入与支出，及时汇报服务站的财务状况，确保服务站的财务稳定。
（4）后勤部：负责相关后勤工作，如登记整理会员要求等。
（5）外联部：发展客户和服务站之间的亲和度、认知度，使服务站加强与客户的联系，提高服务站的知名度，创立良好的市场形象，良好的公共关系更能为有效的销售铺垫道路。
3.服务站奖惩制度期末评优评奖，对符合奖励要求的成员进行奖励. 奖励方法：颁发奖金；记功奖励；晋升提级。
对于表现较差，使公司利益受损的成员根据情节轻重予以以下惩罚：扣工资；降级职位；解除雇佣。
4.规划成员发展依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。
职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。
（1）采取工作轮换的方式，增加成员的接触面，使成员达到学习新的岗位知识的目的。
（2）逐渐赋予各成员更多管理或业务责任，提高成员技能水平。
（3）具备领导潜质的成员，为其设计具有挑战性的工作，最大限度的将成员的潜力挖掘出来，鼓励他们承担责任，激发成员的自信，去实现目标。
6五、服务站发展规划规划服务站的发展，目的就是通过对外部不可控因素的对比分析来把握有利时机，规避风险，提升服务站的快速应变能力和服务站的创新变革和可持续发展能力，再通过对内部因素的对比分析，使服务站能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，是目标、资源、战略统一和谐。
由SWOT分析表可得知，桂电尧山校区的建立是尧山策划能够为最大消费群之一——学生的聚集地，大学校园的经济效益使得校园周边店家如雨后春笋般涌现出来，经济发展逐渐扩大与繁荣。
这位服务站提供了主要客户来源——店家。
虽然由于尧山的地理和经济因素影响，各店家的规模并不算大，但是店家数量仍有利于我们服务站的成立。
所以，在该服务市场极具空间拓展性和竞争性不大的情况下，秉着为广大学生服务的理念，“校园呼叫服务站”项目计划出炉了。
由于是属于大学生创业，我们服务站的基本成员都以学生为主，这样不但因为劳动力成本相对较低而使我们的总成本也较低，还达到锻炼我们学生各方面能力的目的。
因为我们服务站主要是由电话、QQ和E-mail联系的，无需租用店铺，大家可以在Q群里畅所欲言，我们服务站和店家根据学生们在群里提出的意见和建议改正自身的不足之处，在我们三方共同的努力下一起成长，最终实现我们服务站的服务宗旨——服务店家，服务学生，成为二者沟通的服务桥梁。
收取广告费和提成确定方面的问题，是我们服务站重点解决的问题之一，因为这关系到店家能否愿意加入我们服务站成为店家会员，关系到我们服务站能否建立。
对于这一关乎我们服务站生死的问题，当然要重点关注。
所以我们需要进行详细的市场调查，清楚了解店家自己做宣传时所需费用，这是我们收取广告费的上限；还要点差店家的盈利反面，这关乎我们确定提成。
还有其他方面的问题就需要我们服务站在建立过程和运营过程中发现与解决。
现在我们的市场暂定是尧山，希望在我们服务站与店家和学生的共同努力下，使我们服务站逐渐健全和发展，当我们的发展规模达到一定程度后，在分析了各方面的因素后，再将市场逐渐扩大到桂林各大高校乃至广西各大高校！7六、财务预测和融资需求 1.成本（1）宣传报：根据报纸的材料、大小、排版等，每份报纸制作成本为0.5元，共需要4000份，则宣传报制作费用为：0.5*4000=2000元。
（每个月的宣传报费用）。
（2）消费会员卡：因为是盖章登记积分，所以会员卡是一种具有一定厚度的有利于环保的纸质卡片，这样的纸质会员卡有利于盖章，有一定厚度不易磨损，有利于消费会员保存。