小微企业创业计划书
小微企业创业计划书优秀模板范文
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1. 项目简介
本项目旨在建立一家以小微企业为主要服务对象的创业辅导机构，为创业者提供专业的咨询和支持，帮助他们顺利启动和经营自
己的企业。
2. 目标客户
本计划的目标客户为那些有创业意愿的小微企业主，他们可能
缺乏相关经验和知识，需要有针对性的指导和帮助。
3. 服务内容
- 提供创业培训课程，包括市场分析、商业计划编写、财务管
理等方面的知识；
- 为创业者提供一对一的咨询服务，解答他们在创业过程中的
疑问和困惑；
- 提供创业项目评估和策划服务，帮助创业者制定可行的发展
计划；
- 向创业者推荐合适的资源和合作伙伴，增加他们的商业机会。
4. 市场分析
- 小微企业创业需求大，但缺乏专业支持；
- 市场上存在一些创业培训机构，但大多数面向中大型企业，缺乏针对性；
- 创业者对于专业、个性化的创业辅导有较高需求。
5. 竞争优势
- 专注于小微企业创业辅导，满足创业者的特定需求；
- 团队拥有丰富的创业经验和专业知识，能够为创业者提供可靠的指导；
- 与多家合作伙伴建立良好关系，为创业者提供全方位资源支持；
- 依托现有的网络平台和社交媒体，拓展品牌影响力。
6. 发展规划
- 第一阶段：在当地建立知名度和信誉度，获取一批忠实的客户；
- 第二阶段：扩大服务范围，开展线上培训和咨询服务；
- 第三阶段：寻求与政府、银行等机构合作，共同支持小微企业发展。
以上是小微企业创业计划书的优秀模板范文，仅供参考。
具体的创业计划书应根据实际情况进行调整和完善。
小微物流创业项目计划书
小微物流创业项目计划书小微物流创业项目计划书1. 项目概述本项目旨在成立一家小型物流公司，通过运用现代信息技术和物流管理理念，提供高质量、高效率的物流服务，满足消费者日益增长的物流需求。
公司将在城市的主要商业区域设立仓储中心，通过建立与供应链各个环节的合作伙伴关系，整合资源，提供可靠的运输、仓储和配送服务。
2. 市场分析随着互联网技术的快速发展和电商行业的兴起，物流行业迅速成为一个巨大的市场。
根据统计数据，物流行业的年增长率超过15%，市场规模达到数万亿元。
然而，目前市场上主要存在的物流公司规模大、服务范围广，对于中小企业和个人用户的物流需求无法满足。
因此，小型物流公司有着广阔的发展空间。
3. 项目目标（1）在市场中树立知名度，在3年内实现年销售额达到2000万元；（2）提供高质量的物流服务，保证货物的准时送达和运输过程中的安全性；（3）建立健全的人员培训机制和团队激励机制，吸引和留住高素质的物流人才。
4. 项目内容（1）投资建设配送中心和仓库：在城市主要商业区域选择合适的地理位置，建立现代化的配送中心和仓库，提供高效的物流配送和仓储服务。
（2）引进先进的信息化系统：通过引进先进的物流信息系统，实现对物流过程的全程管理，提高运输效率和服务质量。
（3）建立供应链合作伙伴关系：与各个环节的供应商、仓储公司、运输公司等建立紧密的合作关系，形成完整的供应链网络，提供一站式的物流服务。
（4）招聘培训物流人才：通过各种渠道招聘管理人员和物流从业人员，建立健全的人员培训机制，不断提高员工的专业素质和服务意识。
（5）市场推广和客户服务：通过多种途径进行市场推广，积极开拓客户资源，建立良好的客户关系和口碑。
5. 项目投资与资金筹措根据项目内容和规模，初步估算项目总投资约为500万元。
资金筹措主要通过以下途径：（1）自有资金：项目负责人将投入200万元作为项目启动资金。
（2）银行贷款：与银行建立合作关系，申请贷款300万元。
开公司的创业计划书（通用6篇）
开公司的创业计划书（通用6篇）开公司的创业计划书（通用6篇）在当下社会，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编整理的开公司的创业计划书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
开公司的创业计划书1一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
小微企业创业计划书
小微企业创业计划书创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
以下是店铺为大家整理的关于小微企业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!小微企业创业计划书篇1目录第一章计划摘要--------------------------3第二章公司简介--------------------------5第三章企业的产品与服务------------------6第四章企业的目标市场分析----------------6第五章竞争者分析------------------------7第六章企业的营销计划--------------------8第七章企业的人员及组织形式--------------9第八章企业的财务计划--------------------10第九章企业的风险分析--------------------12附录1 产品价目表-------------------------12(一) 公司概况1、公司名称：贝乔服饰2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员：4、所属行业：时尚创意服装业;5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式;6、创业背景：(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。
(2) 对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。
无论什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。
第一章计划摘要(二) 市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。
小微企业创业项目计划书
小微企业创业项目计划书一、项目背景随着经济的快速发展，小微企业在中国的地位越来越重要。
作为创业者，我深知小微企业在经济中的作用和潜力，因此决定创办一个小微企业，打造一个具有竞争力和持续发展性的品牌。
本项目计划书将从市场调研、竞争分析、产品定位、营销策略等方面详细阐述我的创业计划。
二、市场调研根据对市场的调研，我发现当前消费市场中存在着种种问题，比如产品同质化严重、服务不到位、价格虚高等。
而消费者对于品质、性价比和购物体验的要求也在不断提高。
因此，我计划创办一家专注于生活用品的小微企业，主要销售品质优良、价格合理的产品，满足消费者的日常需求。
三、竞争分析在竞争激烈的市场中，我们的竞争对手主要是同类型的小微企业和一些大型连锁超市。
他们拥有更丰富的资源和更完善的销售网络，竞争优势明显。
因此，我们需要制定科学的营销策略，突出品牌特色，提高产品质量和服务水平，才能在市场中立足并获得更多的市场份额。
四、产品定位我们的产品主要定位于生活用品，包括家居用品、厨房用品、洗护用品、日化用品等。
产品种类丰富，覆盖消费者的各种需求，并且价格合理，具有良好的性价比。
我们将不断引入新品种，提升产品质量，深耕市场，提升品牌影响力，成为消费者信赖的品牌。
五、营销策略1. 定位市场目标。
我们将以年轻人和家庭用户为主要目标客户群体，因为他们对生活用品的需求量大，购物频次高。
2. 建立品牌形象。
通过线上线下的整合营销，加大品牌推广的力度，提升品牌的知名度和美誉度。
3. 提供优质的产品和服务。
我们将不断提升产品质量，严把产品质量关，确保产品的品质稳定性和持久性。
4. 团队培训和管理。
建立一支高效的团队，提升员工的服务水平，提高客户的满意度，增加忠实客户的回头率。
六、风险分析1. 市场风险。
市场竞争激烈，需求波动大，如何把握市场动向，是我们面临的主要风险。
2. 资金风险。
创业初期，资金紧张是难免的，如何有效利用和管理资金，避免浪费和损失，是我们需要重视的问题。
小成本创业项目计划书(6篇)
小成本创业项目计划书（通用6篇）在我们平凡的日常里，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
那么拟定创业计划书真的很难吗？下面是小编为大家整理的小成本创业项目计划书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
小成本创业项目计划书1一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具二、市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
三、目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
四、竞争对手的分析目前榆林市市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
五、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
小微企业计划书
小微企业计划书尊敬的投资者：我是某市的一位年轻人，对创业充满激情和梦想，经过深入市场调研和分析，我决定创办一家小微企业，致力于提供高质量、便捷快速的配送服务。
现在，我将向您介绍我的创业计划。
一、市场分析：随着电子商务的蓬勃发展，人们对于商品的要求越来越高，对配送服务的需求也在不断增加。
目前市场上的配送企业多数是大型物流公司，由于服务范围广、效率较高，但价格昂贵，往往难以满足小微企业的需求。
而我计划创业的配送企业将主要针对小微企业及个人提供快递、物流配送服务，满足他们对价格实惠、速度快、服务好的需求。
二、项目规模和运营模式：我计划启动本企业的第一阶段，先在某市的城区开展业务。
初始阶段，我们的项目规模较小，团队规模为10人左右，拥有自有车辆和仓储场地。
我们将与不同的小微企业签订合作协议，为他们提供配送服务。
运营模式上，我们将采用员工+自有车队的模式，通过APP接单、派单，提高效率和服务质量。
三、竞争优势：与大型物流公司相比，我们的竞争优势主要有以下几点：1. 价格优势：由于规模小，运营成本相对较低，我们可以以更低的价格提供服务，吸引小微企业和个人客户。
2. 灵活性和个性化服务：我们的团队规模小，可以更加灵活应对客户需求变化，提供个性化的优质服务。
3. 高效和快捷：我们将优化配送线路和时间安排，缩短配送时间，提高工作效率。
4. 品质保证：我们将重视车辆、员工等的管理和培训，以确保服务质量。
四、市场前景和盈利模式：市场前景广阔，随着电商行业的不断扩大和消费升级，小微企业对配送服务的需求将持续增长。
我们的盈利模式主要有两种，一是通过向合作企业收取服务费，二是通过向个人客户收取一定的配送费用。
我相信，凭借我们的竞争优势和专业服务，我们能够获得市场份额，实现盈利。
五、资金需求：为了启动我们的项目，加强企业管理和市场推广，我们需要融资10万元。
这些资金将主要用于购买车辆、进货、支付员工工资、市场推广和品牌建设等方面。
小微企业创业计划书范文
小微企业创业计划书范文一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，小微企业的创业已经成为了一种趋势。
小微企业在经济发展中起到了重要的推动作用，为就业提供了大量的机会，促进了社会稳定。
本文将探讨一家小微企业的创业计划书，详细介绍其运作模式、市场定位以及财务预算等内容。
二、企业概述该小微企业名为“快乐奶茶店”。
我们将以提供高品质、多元选择的奶茶产品为主要业务，同时结合小吃、糕点等丰富的食品，为广大消费者提供快乐、健康和美味的选择。
三、市场分析1. 市场规模与发展趋势：奶茶市场正在全球范围内高速发展，年均增长率超过20%，中国奶茶市场前景十分广阔。
2. 竞争分析：在我们所在的城市，已经有一些大型奶茶连锁品牌，如喜茶、国茶等。
虽然竞争激烈，但我们相信通过独特的产品定位和服务理念，能够赢得市场份额。
四、市场定位1. 目标客户：年龄在18-35岁的年轻人，他们热衷于追求时尚、个性化和健康的生活方式。
2. 产品定位：我们将提供丰富多样、新颖独特的奶茶产品，注重口感和健康食材的选择，力求给客户带来全新的味觉体验。
五、产品与服务1. 产品特色：除了传统的奶茶口味外，我们还将推出创新口味的奶茶产品，如水果茶、芝士奶盖等，满足不同口味的需求。
2. 服务理念：我们将提供友善、高效、贴心的服务，为客户创造舒适的用餐环境，并且注重与客户的互动与反馈，不断改进产品与服务。
六、销售渠道1. 实体店面：我们将在繁华商圈租赁一家面积约80平方米的店面，用于展示、销售和提供服务。
2. 网络销售：我们将建立电商平台，通过线上推广和销售，拓展更广阔的市场份额。
七、财务预算1. 初始投资：预计需要投入50万元作为初始资金，用于场地租赁、装修、设备购买和初期运营费用等。
2. 预计收入：根据市场调研，我们预计第一年的销售额为200万元，预计第二年和第三年的增长率为30%。
3. 成本预算：预计第一年的成本结构为人工成本占40%，原材料成本占30%，租赁和设备费用占20%，其他费用占10%。
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小微企业创业计划书
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小微企业创业计划书介绍：创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
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小微企业创业计划书详情：
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创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
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欢迎阅读参考学习！
目录
第一章计划摘要--------------------------3
第二章公司简介--------------------------5
第三章企业的产品与服务------------------6
第四章企业的目标市场分析----------------6
第五章竞争者分析------------------------7
第六章企业的营销计划--------------------8
第七章企业的人员及组织形式--------------9
第八章企业的财务计划--------------------10
第九章企业的风险分析--------------------12
附录1 产品价目表-------------------------12
(一) 公司概况
1、公司名称：贝乔服饰
2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区
3、公司固定成员：
4、所属行业：时尚创意服装业;
5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式;
6、创业背景：
(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的//根据现在的实际情况，采用招收设计师的方式，来帮助顾客设计、修改他们想要的服装款式。
2、采取产品多元化的策略，尽量满足顾客所需。
3、在价格上，因为我们大多针对的是年轻朋友，特别以大学生和刚工作不久的人群，他们的收入都不太高，因此我们的价格会适当定的比较低一些，是大众所能承受的。
4、在促销方面，我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。
比如送小礼物，打折，等等方式。
(四) 生产管理计划
在工业园区租一个店面，面积不用太大，但是要布置的时尚，能
紧跟潮流。
店面主要就是为顾客设计出他们想要的，具有自己风格的服饰。
(五) 资金需求状况
1、启动资金
(1) 工具设备，计算机等：自有
(2) 办公租金： 30000
(3) 人员工资(年)： 40000(两人)
(4) 销售广告： 1000
(5) 办公费用： 4000
(6) 布料，线等： 30000
以上为固定投资，共计75000
2、主要成本
(1) 人员工资(年)： 40000
(2) 材料： 30000
(3) 土地租金： 30000
(4) 销售广告： 1000
以上为全年主要成本，共计43100
(六) 企业的财务计划
企业将建立基本的财务会计制度，对所有资金账目的使用情况进行及时的入账，支出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。
记账采用会计复式记账法，以科学的方法进行管理，以免账目混乱。
所有的收款依据必须以一式两份保存，以便核对及入账。
每期的
总收入，减去一些费用，余下的全部存入银行。
总之，企业的账目一定要一目了然，要十分的详细清楚。
第二章公司简介
公司的发展理念 (一)
以人们的想象力为基础，在原本的衣服上设计出顾客所需要的，适合自己的，具有自己的风格，个性的服装，不再遇到撞衫的尴尬场面，穿出自己的个性。
(二) 公司的经营目标
本公司的经营目标重点以设计为主，让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道，建立属于自己的经营模式。
(三) 企业的整体优势及发展战略
1、整体优势
据我公司了解，目前市场上还没有一家像我们这样的企业，因此竞争力低，容易吸引顾客的眼球。
而且当今的社会，时尚是年轻人所追逐的，大家总想紧跟潮流，但是总是避免不了撞衫的尴尬，对于这种可以体现个性的店，很容易吸引大批的顾客。
2、公司的发展战略
第一阶段：熟悉服装业，建立自己的营销模式，拥有稳定的客户，实现在第一年还清贷款创造利润的目标。
第二阶段：扩大规模，实现规模效益。
招聘设计人才，完善企业内部管理机制，为企业未来的发展奠定基础。
多拉客户，让越来越多的顾客了解我们企业，熟悉我们企业，
第三阶段：此时企业已经进入成熟期，已经有较强的实力，拥有了许多固定的老顾客，解决了人们遇到撞衫的尴尬。
第三章企业的产品与服务
时下的年轻人喜欢个性、追求时尚，每个人都希望能够与众不同，对于服饰的追求也要标新立异。
其实，每个人的心里都有属于自己的关于服装的要求，很多人更是有自己的想法，但是苦于并不是学设计的，即使有再好的想法，也不能将它付诸实践。
而我们公司就是针对于这样的一种情况，开拓出了一种全新的服装理念。
我们有专业的设计师，结合顾客自身的想法，量身定做属于每个人自己的个性服饰，真正做到了“只有想不到，没有做不到”。
第四章企业的目标市场分析
(一)企业的目标市场
我们将目标市场锁定在20-35岁的年轻人身上，现在的年轻人注重个性，追求时尚。
(二)目标市场的整体情况
目前，市场上有许多不同种类的服饰卖场，但是像我们公司这样，将客户的想法与专业设计师的概念相结合的新型服装理念还是一个比较新型的创业项目。
(三)目标市场客户的需求状况
现在的年轻人穿衣服，已经不仅仅是为了御寒遮羞之用。
服饰更是体现了人们的个性、品味，独特则是现在更多年轻人所追求的目标。
第五章竞争者分析
(一)目前市场竞争优势
企业的主要竞争者是市场上出售服装的商家，他们有更为完备的供货，种类繁多。
首先，对丹东的服饰卖场进行一个分析 12 产品策略。
将顾客的想法与设计师的理念相结合，衣服新颖、独特。
价格策略。
制定“套餐”及会员价格。
服务策略。
以顾客为先，倡导独特个性。
第七章企业的人员及组织形式
本公司企业性质是有限责任公司制，设有经理办公室，市场部，财务部，技术部，公关部5个部门。
X，XXX，XXX和XXX为实际控制人，其他人员都是以员工的形式加入，他们可以为企业提供一些意见，并且为本公司的设计师。
公司职位设有设有经理办公室，市场部，财务部，技术部，公关部5个部门。
员工6人，现有6名成员。
具体名单安排如下：x任总经理，x任财务部部长，x任公关部部长，x任市场部部长，还有聘请的两名员工，有一定的相关证书与经验。
x的主要职责是了解目前DIY市场的消费需求，消费者的消费倾向，预计布料价格的未来走势以及未来服饰消费增长走势。
根据现有的产品负责产品的市场销售工作，建立稳固份额客体群体。
x的主要职责是对X的一些数据信息进行有规律的调整，可以提出自己的看法。
财务上，做好会计工作，对资金的出入做好详细的记录并保留凭证，以便以后的财务核对。
在已有的会计数据的基础上，找出企业目前在资金使用上存在的不合
理状况，提供解决方案，并预测企业未来生产经营的资金需求，提供符合企业稳固发展的资金链。
x的主要职责是宣传本公司的经营理念、特色以及产品。
x的主要职责是日常管理及产品的出售工作。
外聘技术人员的主要职责是负责产品制作过程中得一些技术问题，并在消费者试用时担任辅导。
通过各自的分工，使企业的生产经营有条不紊的运作，有助于公司更好的发展。
第八章企业的财务计划
企业应收账款预算表
启动资金预测表
成本预算表
单位：元
销售预算表
单位：元
现金预算表
单位：元
由表可以看出企业刚创办的第一年现金收入较稳，随着生产经营的稳健步入，到该企业的第四季度资金稳健增加，在第一年的经营净利润打32903元，假设第二年的规模、费用、市场状况基本情况与第一年相同，伴随一些成本的降低，利润能进一步的增长，规模的扩大，品种的增多，未来几年企业将会越来越好，资金越来越多。
第九章企业的风险分析
(一) 市场风险
1、技术进步加快，新产品和新替代品的出现
2、新竞争对手的加入
3、市场竞争加剧
(二) 竞争风险
企业由于刚进入这个行业，不懂行业的一些内在规则，较有可能迎来竞争对手的正面攻击，有一定的竞争风险。
(三) 产品与技术风险
设计师的技术，是否能够后设计出顾客所满意的产品。
(四) 财务风险
可能由于财务不规范的操作，致使资金使用混乱，造成资金短缺的财务风险。
(五) 应对措施
风险规避
风险转移
风险减轻
风险接受
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