创业团队创业计划书
创新创业计划书组队怎么写
创新创业计划书组队怎么写一、团队组建1.1 团队背景及介绍本团队由五名成员组成，分别是：XXX（负责市场开发及推广）、XXX（负责产品设计及研发）、XXX（负责财务及运营）、XXX（负责技术开发）、XXX（负责市场营销）。
我们的团队成员都有过相关领域的工作经验，具备较强的专业能力和团队合作能力。
1.2 团队合作模式我们将采取扁平化管理模式，每个成员均有权利发表自己的意见，并且在整个团队中没有“领导者”，大家平等交流、协作。
另外，我们会定期举行团队会议，分享工作进展及遇到的问题，共同讨论解决方案。
1.3 团队工作分工- XXX负责市场开发及推广，制定市场推广策略，开展市场调研，寻找合作伙伴。
- XXX负责产品设计及研发，设计创新产品，进行产品测试和改进。
- XXX负责财务及运营，管理公司财务预算，监控运营状况，优化运营流程。
- XXX负责技术开发，开发公司的核心技术，确保产品顺利上线。
- XXX负责市场营销，负责线上线下的市场推广活动，提升品牌影响力。
二、创新创业项目介绍2.1 项目背景在当今数字化的时代，人们对于生活品质的要求越来越高。
因此，我们团队决定开展一项创新创业项目——“智能健康智能家居系统”，旨在打造一款集健康管理、智能家居管控、智能助手为一体的智能产品，帮助用户更好的管理自己的健康和生活。
2.2 项目优势- 核心技术创新：我们团队拥有一支优秀的技术团队，具备较强的技术研发能力，在核心技术方面拥有突出的优势。
- 用户需求明显：通过市场调研，我们发现当今社会对于智能健康智能家居系统的需求明显，市场潜力巨大。
- 市场营销方案细致：我们将制定细致的市场推广计划，包括线上线下宣传、合作伙伴拓展等，确保产品的推广。
2.3 项目目标- 短期目标：在一年内完成产品研发、上线推广，实现用户量达到10000人。
- 中期目标：在三年内，扩大产品的市场占有率，进军更多城市，用户量达到50万人。
- 长期目标：在五年内，成为国内领先的智能健康智能家居系统供应商，用户量达到1000万人。
创新创业计划书团队构建
创新创业计划书团队构建第一部分：团队构建1. 团队介绍我们的公司将由一个多才多艺、充满创意和激情的团队组成。
我们的创始人和团队成员具有深厚的行业经验、商业洞察力和创新思维。
我们是一个实力雄厚、高效协作的团队，为了实现我们共同的目标而不遗余力。
2. 创始人（1）创始人1：XXX（姓名），拥有X年行业经验，曾在X公司任职，负责X和X等领域，具有丰富的项目管理经验和独到的市场洞察力。
（2）创始人2：XXX（姓名），曾创立过X公司，具有成功的创业经验，擅长X领域的市场营销和商业运营，具有良好的业务发展视野和决策能力。
3. 团队成员（1）市场营销负责人：XXX（姓名），曾在X公司任职，主导过X项目，在市场推广和品牌建设方面有丰富的经验。
（2）技术总监：XXX（姓名），曾在X公司担任技术总监，对X技术有着深入的研究和领导项目的经验。
（3）财务总监：XXX（姓名），拥有X年财务管理经验，曾在X公司担任财务总监，擅长财务规划和风险控制。
（4）运营经理：XXX（姓名），曾在X公司担任运营经理，对项目管理和团队协作有独到的见解及实践经验。
（5）市场策划专员：XXX（姓名），毕业于X大学市场营销专业，具有创新的市场营销理念和优秀的活动策划能力。
（6）技术研发工程师：XXX（姓名），毕业于X大学计算机科学与技术专业，具有丰富的编程经验和创新的技术思维。
4. 团队协作我们的团队注重协作和优势互补，每个成员都有自己独特的专长和贡献。
在日常工作中，我们倡导平等、尊重、开放的沟通氛围，鼓励员工提出自己的意见和想法，共同推动公司的发展。
我们相信，优秀的团队合作是公司成功的关键。
5. 团队建设我们将定期进行团队建设活动，包括团队出游、团队培训、团队活动等，以增强团队凝聚力和向心力。
我们鼓励员工提升自己的专业能力，为员工提供学习和成长的机会，从而打造一支专业、有活力的团队。
6. 团队激励我们将建立全面的绩效考核机制，激励员工通过自身努力实现个人目标和公司目标的统一。
创业创新计划书团队结构
创业创新计划书团队结构一、团队结构1. 创始人及核心团队（1）创始人：张三，拥有10年以上旅游行业从业经验，曾在知名旅行社担任高级经理职位，对旅游行业有深刻的理解和丰富的资源。
（2）首席技术官：李四，曾就读于清华大学计算机科学专业，具有丰富的技术研发经验，能够独立开发并维护公司的技术平台。
（3）市场总监：王五，曾在国内知名互联网公司担任市场推广岗位，擅长用户增长与品牌推广，有丰富的在线营销经验。
2. 其他核心团队成员（1）财务总监：赵六，曾在知名会计师事务所工作，对财务管理及风险控制有着丰富的经验。
（2）运营总监：刘七，曾在国内知名旅行社担任运营经理职位，对线上线下运营有着丰富的实践经验。
（3）产品经理：杨八，曾就读于国内知名设计院校，对产品设计与用户体验有深入的了解，擅长团队管理与项目推进。
（4）市场策划专员：陈九，具有市场营销专业背景，曾在国际知名广告公司担任策划师职位，对市场推广活动有独到的见解。
3. 公司顾问公司顾问将由业界资深的旅游行业专家、互联网行业资深人士、法律顾问及风险投资人组成，为公司提供战略指导、行业资源支持及法律风险把控，帮助公司更好地实现战略目标及风险控制。
4. 团队运作机制团队成员将以扁平化和高效的管理模式进行日常运作，主要包括：（1）周例会：每周定期召开一次，汇报进展、讨论问题、制定下一步计划。
（2）精细化管理：按照各自负责的职能领域进行任务分工，确保工作高效有序进行。
（3）团队考核：根据团队成员的职责分工和工作目标，进行绩效考核和激励。
（4）灵活就业：鼓励团队成员根据任务性质和自身情况进行弹性就业，提高工作效率和生活质量。
5. 团队凝聚力为提高团队凝聚力，将采取以下措施：（1）培训计划：定期组织全员参与行业知识学习、技能提升和员工发展培训，为团队成员提供个人成长的空间。
（2）员工福利：为员工提供有竞争力的薪酬待遇、绩效奖金、员工股权激励计划、带薪年假和丰富的团建活动。
创业计划书团队组织分工
创业计划书团队组织分工一、团队组织1.团队成员我们团队共有四名成员，包括创始人兼CEO、市场营销总监、财务总监和技术总监。
创始人兼CEO：负责整体战略规划、团队管理、资源协调等工作，是团队的领导者。
市场营销总监：负责市场调研、品牌推广、营销策略制定等工作，保证产品在市场中获得良好的曝光度。
财务总监：负责财务管理、成本控制、投资融资等工作，保证公司的财务状况稳健。
技术总监：负责产品研发、技术支持、数据分析等工作，保证产品的技术含量和用户体验。
2.团队分工1）市场营销总监：主要负责市场调研、竞争分析、用户需求调查等工作，以及品牌推广、推广渠道开拓、线上线下营销策略的制定和执行。
2）财务总监：主要负责公司的财务管理、会计核算、成本控制、资金管理、投融资、税务规划等工作，保证公司的财务运作稳健。
3）技术总监：主要负责产品的研发计划、技术支持、数据分析、用户体验、产品更新迭代等工作，保证产品技术含量和用户体验。
4）创始人兼CEO：主要负责整体战略规划、团队管理、资源协调、外部关系建立等工作，是团队的领导者，保证公司的整体运营和发展方向。
3.团队协作团队成员在日常工作中需要密切配合，相互沟通协调，共同致力于公司的发展和壮大。
市场营销总监、财务总监和技术总监需要及时汇报工作进展和问题，创始人兼CEO要及时给出指导和决策，保证团队的整体运作效率和效果。
二、创业项目概述随着互联网的普及和移动互联网的发展，人们的生活方式和消费习惯发生了巨大变化，传统的线下商业模式已经无法满足人们的需求。
我们公司旨在利用互联网和技术手段，为用户提供更便捷、更快捷、更高效的服务，满足用户日益增长的多样化需求。
2.项目定位我们的项目主要定位于线上服务平台，以技术创新和用户体验为核心，为用户提供包括购物、生活服务、休闲娱乐等多种服务，打造一个结合线上线下的一站式服务平台，帮助用户轻松享受便捷、快捷、愉快的生活。
3.项目目标我们的项目目标是成为用户信赖和喜爱的一站式服务平台，为用户提供更多元、更个性化的服务，满足用户多样化的需求，实现用户与商家之间的互利共赢，成为行业的领军者和标杆。
创业计划书团队管理和组织
创业计划书团队管理和组织一、团队管理和组织1. 团队介绍我们的团队由五名成员组成，每个成员在不同领域具有独特的专长和能力。
团队成员之间相互信任、合作默契，共同致力于实现团队的目标。
2. 领导架构我们的团队采用扁平化管理结构，没有明确的领导者，所有成员拥有自主权和决策权。
我们鼓励团队成员发表意见、提出建议，共同参与决策。
3. 分工协作根据团队成员的专长和兴趣，我们进行了分工，明确了每个人的职责和任务。
在实际工作中，我们互相补充、互相协作，确保工作的顺利进行。
4. 沟通与协调为了保持团队的有效沟通，我们每周举行团队会议，讨论工作进展、问题解决、下一步计划等。
在工作过程中，我们注重沟通和协调，及时解决问题，确保工作顺利进行。
5. 团队建设与培训为了增强团队凝聚力和团队精神，我们定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的交流和合作。
同时，我们也鼓励团队成员参加相关培训，提升自身能力和技能，为团队的发展做出更大的贡献。
6. 绩效考核与激励机制为了激励团队成员的工作积极性和创造力，我们采用绩效考核和激励机制。
通过对团队成员的工作表现进行评价，提出建议和改进措施，提升团队整体业绩和效率。
7. 风险管理与问题解决在团队管理中，我们也注重风险管理和问题解决。
我们会及时发现和解决问题，避免问题扩大化，保证团队工作的稳定进行。
同时，我们也会积极应对各种风险，制定相应的预案和措施，确保团队的发展不受影响。
总结团队管理和组织是创业过程中至关重要的一环，一个高效的团队可以提升工作效率，实现团队的共同目标。
我们的团队将继续努力，不断提升团队管理和组织能力，确保团队的健康发展和业绩提升。
愿我们的团队在未来的创业道路上取得更大的成功和成就！。
6人团队创业计划书
6人团队创业计划书一、团队成员及分工我们的团队由六人组成，分别是：1. 项目发起人：负责项目的整体规划和协调工作；2. 技术总监：负责项目的技术研发和实施工作；3. 运营总监：负责项目的运营管理和推广工作；4. 财务总监：负责项目的财务管理和资金筹措工作；5. 市场总监：负责项目的市场调研和营销推广工作；6. 设计总监：负责项目的产品设计和品牌推广工作。
二、项目简介我们的项目是一款基于互联网平台的线上教育服务产品，旨在为用户提供高质量的教育资源和在线学习服务。
通过整合各类教育资源，并结合先进的技术手段，我们将为用户打造一个便捷、高效的学习平台，帮助他们提升学习效果和提升职业竞争力。
三、市场分析目前，随着互联网的普及和发展，线上教育市场正处于蓬勃发展阶段。
越来越多的用户通过在线学习来提升自身能力和获取新知识。
此外，受到疫情的影响，线上教育的需求和发展速度更是迅速增长。
因此，我们相信在这个行业中有很大的发展空间和市场机会。
四、竞争分析当前，线上教育市场竞争激烈，主要有一些知名的在线教育平台，如网易云课堂、慕课网等。
它们拥有很多用户和高质量的教育资源，具有一定的市场竞争力。
但我们相信，通过不断的创新和提供更优质的服务，我们也有机会在竞争中脱颖而出。
五、市场定位我们的目标用户主要是学生、职场人士和自由职业者等群体，他们需要提升自身能力和获取新知识。
我们将根据不同用户的需求，提供个性化的学习服务，并通过不断优化用户体验和提高服务质量，赢得用户的信任和支持。
六、商业模式我们的商业模式主要包括线上付费课程、广告推广收入和在线资讯服务。
我们将通过收取用户课程费用和广告费用，来获取收入。
同时，我们也会提供付费会员服务和定制化课程，来增加收入来源。
七、市场推广我们将通过多种方式来推广我们的产品，如线上广告、社交媒体推广、线下宣传等。
我们还将与各类教育机构和企业合作，推出联合课程和活动，提升品牌知名度和影响力。
八、风险控制在创业过程中，我们将认真分析和评估各类风险，并及时采取相应的措施来加以控制。
创业计划书（5篇范文）
创业计划书（5篇范文）第一篇：创业计划书挑战杯模板初赛作品模板（一）“挑战杯”创业大赛计划书（标题三号黑体加粗）一、概要（标题楷体四号加粗）一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般 500 字左右。
二、公司描述（标题楷体四号加粗）A、公司的宗旨（四号楷体）B、公司的名称、公司的结构（四号楷体）C、公司经营策略（四号楷体）在这里用最简洁的方式，描述你的产品/ 服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
D、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
E、公司设施（四号楷体）l 需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于 XXX。
我们公司认为到 X 年 X 月止，为了达到 XXX 的产量和销售额，我们需要 XXX。
l 回答为什么需要这笔钱。
u 建立开发 / 生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/ 服务的销售量。
u 增加分销渠道 / 零售网点 / 区域销售 / 销售公司 / 采用电气化 / 直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
u 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务（标题楷体四号加粗）在这里用简洁的方式，描述你的产品 / 服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等、产品 / 服务 A、产品 / 服务 B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势（四号楷体）B、技术描述（四号楷体）、独有技术简介（四号楷体）、技术发展环境（四号楷体）C、研究与开发（四号楷体）D、将来产品及服务（四号楷体）说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
创新创业计划书团队构架
创新创业计划书团队构架一、团队构架1. 初创团队我们的初创团队由四位成员组成，每一位成员都有各自独特的优势和背景，共同构建着我们的创业梦想。
以下是我们团队的成员：（1）XXX，担任公司的首席执行官（CEO）。
XXX曾就读于某知名大学，拥有财务管理和市场营销双学位。
在完成学业后，他在一家知名跨国公司任职多年，积累了丰富的商业经验和管理能力。
（2）XXX，担任公司的首席技术官（CTO）。
XXX是一位优秀的工程师，曾在一家互联网公司工作，有丰富的技术积累和创新意识。
他熟悉多种编程语言和技术工具，能够独立完成产品的开发和维护。
（3）XXX，担任公司的首席运营官（COO）。
XXX是一位创业者，曾创立过一家成功的初创企业。
他对市场和商业运营有深刻的理解，能够为公司提供全面的运营支持和管理建议。
（4）XXX，担任公司的首席营销官（CMO）。
XXX曾在一家著名广告代理公司担任高级市场营销经理，有丰富的营销经验和市场洞察力。
他能够制定有效的市场推广策略和品牌推广计划，为公司提供全方位的市场支持。
2. 团队管理结构我们的初创团队采用扁平化的管理结构，注重团队成员之间的合作和沟通。
在公司内部，我们设立了首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席运营官（COO）和首席营销官（CMO）等职位，每位成员负责各自的领域，共同推动公司的发展。
在团队内部，我们实行开放式的管理文化，鼓励团队成员发表自己的观点和建议，共同探讨和解决问题。
我们定期组织团队会议和讨论，及时调整和优化工作计划，确保团队的工作高效有序。
3. 团队合作与分工在公司的日常运营中，各个团队成员的合作十分重要。
我们设立了不同的职能部门，每个部门负责公司的不同业务板块，共同合作保障公司的发展。
（1）技术部门：由首席技术官（CTO）带领，负责公司产品的研发和技术支持。
技术部门主要开发公司的核心产品和技术解决方案，确保产品的稳定性和安全性。
（2）市场部门：由首席营销官（CMO）带领，负责公司的市场推广和产品销售。
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第八章营销策略
8．1．市场计划
构筑的业务类型：服务型。
公司的服务产品的市场总计划是以下列因素为基础的：
网络服务营销、现场培训营销为主要营销方式。
8．2．销售策略
首先，我们要进行市场渗透，只有渗进了市场才有生存的可能。
努力增加销售，以维持和提高市场占有率。
如加大促销力度，改进服务，优价供应，以吸引考研学生。
8.3营销策略
产品策略：质量第一，服务为上，产品多样性和档次性兼顾。
价格策略：精品精卖，考薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取学生们的青睐，这就是我们的经营之道。
相信依靠我们团队的努力，我们会做得更好，学生们会更加喜欢我们的服务。
8．4．广告策略
8．4．1．宣传单发送
在学校经常派发宣传单。
8．4．2．露天广告
在学校人流量比较大的地方作露天广告，以便学生在上下课经过时可以看见。
8．4．3．举行宣传活动
赞助学校以及各学院举办的的活动，并拉横幅以引起更多学生关注到我们考研机构。
8．4．4．网上发帖
我们可以在网上发帖，介绍我们的考研创业机构。
拍些我们老师给学生上课培训的视频，传到各个网站上，求关注，从而提高我们公司的名声誉。
8．5．销售方法
着重现场培训，建设完善体系。
为学生建立档案，开展“一条龙”服务，直到考研学生面试通过为止。
8．5．1．赠送式促销方式：前期可以为部分学生提供免费或减免的培训课程，以提高公司的知名度，在学校举办公开课，前来听课的同学都赠送考研书籍。
8．5．2．团购策略：对于团购我们给于一定的优惠，如打折减免部分费用。
8．6．销售渠道与伙伴
我们的销售渠道包括以下几种：
8．6．1．直接销售
通过我们自己的宣传吸引学生，如传单、网络、广告等。
8．6．2．电子化市场：
继续拓展电子化市场，利用商业邮件目录或电话目录，请求咨询。
通过电子商务拓展市场和业务，扩大影响力。
8．6．3．市场联络
我门
们企业需要扩大宣传力度。
为达到此目的，必须采取主动广泛扩大选择性销售的范围。
为了达到我们的销售目标，我们要拥有能力的专业化程度高的顾问。
如合作公司也可以参与少量的宣传。
第六章人员及组织结构
6．1．管理团队
时下，许多企业公司的领导者都在大声疾呼：我们越来越迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。
现代企业管理也越来越重视团队建设与团队管理。
小企业公司可能就是一个团队，大企业公司则可能是多个团队的组合。
一个团队中有两类人，一种是管理者，一种是被管理者。
团队的兴衰，归根结底就看这两者之间的关系如何。
团队的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓团队管理，说到底就是员工管理。
员工是团队最重要的“资产”，员工管理的好坏关系到一个团队的兴衰。
管好员工才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。
6．1．1．勇士团队
一个成功高效的团队应该充分重视和合理使用人才；最有效的分配工作，在相互合作中履行好自己的职责；在尊重人性需求的基础上，制定恰当的激励策略。
我们勇士创业团队是基于共同的兴趣、共同的目标而自愿组合成为一个团队。
首先，我们都是一群充满热情的大学生，年龄相近，都是90后，性格相似，兴趣相投，都对创业充满兴趣。
其次，我们的共同目标都是希望通过集体的合作，创立一个属于我们自己的企业，一方面可以积累我们的社会经验，另一方面可以锻炼我们的社会适应能力和做事能力，为毕业后的我们打下坚实的基础。
6．1．2．团队成员
我们勇士团队的成员共有六名，分别是何建龙、施俊松、胡武强、姜坤、梁小强、李路珍。
6．1．3．团队优势
团队管理是以人为核心的管理，强调以人为本。
一个真正高效的团队，更需要团队合作精神和团队文化。
我们勇士团队的精神是独乐乐不如众乐乐，这体现出的是一种分享，一种合作的精神，这也正是我们团队的精魂之所在。
小到一个突然的想法，我们也会一起分享，让思想相互激荡，因为，这种分享随时都可以激荡出另一种更具创意的思想。
我们的团队文化是尊重，尊重个性，尊重差异，求同存异的原则在我们团队中体现得淋漓尽致。
这两点是我们的大优势，此外，还有一些锦上添花的小优势。
我们团队中的六名成员，都是本科学历，其中有一名家庭经济比较好，这给了我们更多勇气和自信，在创业路上不会因为资金问题而灰心。
其次，六名成员中，都是是典型的工科类，对于文科类学生而言，工科类学生的行动能力更具优势。
在公司的发展过程中，优秀的策划加上积极有效的行动，就像一架机器的一对双杠，支撑住机体的重量。
最后一点，六名成员有一名是女生。
这在无形中也具备着一定的优势。
据科学家的研究报告显示，在做事方面，女性比男性更细心，善于发现一些男性无法察觉到的细节之处。
甚至可能是一些决定事件成败的关键点。
尤其是我们公司，属于服务类产业，女性在服务类行业中发挥的效用比男性更明显，更强大。
6．2．公司结构
6．2．1．组织架构
6．2．2．部门职责
我们公司是由六人团队合伙集资建立，按每人出资的比例分成若干股份，由股份权来决定每人所担负的职责。
我们公司的组织结构由总经理、执行顾问和三大部门组成，各个职权之间相互配合，共同支撑公司的日常运营。
总经理（何建龙）：决定并制定公司的发展策略，管理公司的正常运作。
执行顾问（胡武强）：负责公司各项重大经营战略的指导、规划，同时听取三大部门的
工作汇报。
负责教学工作及学生在教学与学习中意见的收集，组织开会解决。
客服部（梁小强）：负责接待客户、对咨询客户进行解答，服务客户，负责公司的公关策划。
市场部（姜坤和李路珍）：负责收集市场信息，定期进行市场调查，掌握一手资料，负责市场分析，制定公司的营销、扩展计划。
财务部（施俊松）：负责公司日常经济业务核算与决策以及资金的引进，负责制定每月完整财务报表。
第四章战略规划划
4.1．公司服务
尊重学生，服务学生，关心学生。
持续提供超越学生期望的产品与服务，做学生们永远的伙伴，这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
站在学生的立场，去研究、设计和改进服务。
完善服务体系，加强售前、售中、售后服务，对学生在培训过程遇到的问题及时帮助解决，让学生满意高兴。
高度重视学生的意见，采纳学生好的，有创新的建议。
4.2．公司精神
诚信，敬业，团结，奋斗
4.3．公司战略目标
第一、二年建立自己的品牌，收回初期成本，积累无形资产第二年开始盈利。
尽管国内已经有很多培训机构，但是我们公司会提高知名度，使市场占有率最大化。
第三、四年进一步扩展公司项目，开展新品与规范流程两手抓。
使公司拥有一定的品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大的市场打下基础。
预计本阶段在山东占有率达40％，并开始向经济较好的地区扩展。
第五、六年对公司进一步完善，扩大公司规模，随着公司不断壮大，打造一个国际知名的培训机构。
4.4．服务宗旨
诚信立基础，创新为动力，科技谋发展，质量建信誉
4.5.竞争战略
本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良的原则。
诚信经营，专业服务。
4.6．运营模式和程序
4．6．1．战略运营模式
初期阶段由于公司刚开始建立，各方面准备不够充足，所以目标定的并不是很大。
服务对象主要针对我们学校的考研学生，主要通过老师培训，减轻他们在学习生活中的压力，
放松心态。
收取培训费。
中期阶段本阶段目的在于拓宽我们的服务市场，面向山东省各高校，为各高校的考研学生提供服务。
成熟阶段向全国个高校推广我们的服务，也可以考虑向其他培训考试发展比如公务员考试，教师资格证考试，这只是想法，我们前期中期主要是把考研培训做精做细做好，别人没有的我有，别人有的我也有，提高竞争力，让公司良性发展。
4．6．2．公司组织运营模式
4．6．3．人力资源运营模式
总经理:总领整个公司的运营和决策。
执行顾问：为总经理提供建议和监督整个运营过程的顺畅开展。
市场经理:开拓市场和进行渠道沟通
财务总监：做好财务收支和财务分析
公关经理：稳定学生，以及各类公关工作。
客服经理：做好联系宣传工作，学生报名人员的管理工作，联系合作书店。
4．7．条件和设施
1、成立有限公司拥有独立法人地位
2、拥有属于本公司的门户网站和信息交流和客端服务平台
3、独立化现代办公室
4、公司组织人员配备齐全
5、通讯设备、电脑、等办公设施到位
4．8．运营策略
1、加强行政管理，提高各部门的执行力，建立清晰的组织架构。
确保管理和决策的实施。
2、加强品牌运营战略，扩大知名度和知信度。
3、确立以市场为导向的战略性企业，紧随服务对象和目标市场的变动。
4、企业财务工作遵循明细和盈利原则
5、建立企业监督制，督促企业整个运营工作，实施责任负责到个人。
6、建立良好的信息沟通交流平台，建立门户网站和学生交流平台的实施，采集和管理各类学生信息和进行有效分类。
7、做好学生反馈和后续工作。