贝乔服饰小企业创业计划书
服装公司创业项目计划书（四篇）
服装公司创业项目计划书公司概述公司简介：我们公司是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司。
以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，面向在校学生。
公司市场定位：主要是在高校、大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生。
市场分析中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什么时候它的需求都很高。
根据网上调查显示：____岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在____亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。
该群体具有一定的经济基础，很强的`购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。
该群体中很大一部分容易冲动购物，他们是我们的主要客户。
而且现在大学扩招，在校大学生年年增加，他们的消费市场也不小。
公司业务分析1、基本消费出卖我们自己设计的潮流服装，要新颖，赶得上时代潮流。
2、特殊订货消费对于我们已有的款式服装，选择各种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰品、文字等，订做成属于自己的个性服装。
对于我们没有的款式，可以根据身材，体型订做，布料、款式、颜色都随意搭配，例如班服定做、情侣服装等等。
我的投资和计划因为我是一个学生，并没有太多的资金来进行投资，首先是和____个同学一起合资共建，再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。
首先是在大学和市区进行推广（重点是大学），在大学市场推广成功之后面向其他市场。
a）在第一年我们的生产设备可以是简单点，但要保证产品质量。
b）产品设计很重要，我们要形成我们自己的特色，要抓住年轻人的心理，在这方面要下功夫。
c）寻求学校代理，推广我们的产品。
服装公司创业项目计划书（二）一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
服装公司创业准备计划书（精选3篇）
服装公司创业准备计划书（精选3篇）服装公司创业准备计划书篇1一、项目介绍现今的21世纪人们对于衣食住行的要求越来越高。
社会的不断进步，人们对对于穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。
服装行业的投资资金比较小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。
但是这个行业竞争力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是咱们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区于传统的服装业只有不段的创新才能适应社会的发展。
二、项目群体我们把我们的消费群体定为18到26岁的女性，首先她们的消费水平并不是很高由于我们的资金不是很充足，所以我将面对的是这一群年轻的消费群体。
而且她们有很强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
商品定品由于本店的目标对象是18-26岁年龄段的女性群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。
价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉，能吸引他人眼球引领时尚。
三、店面的选址我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
四、选货及进货的渠道需找一些较为优质的服装生产厂家。
五、营销策略首先我们要不同于传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能体现我们的服装独一无二，并且与厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。
同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。
而且我们将会在各大网站上发布我们征询更多服装设计，这样的话既能发现新的设计师同时新的设计师的薪资不会太高。
服装公司创业准备计划书
服装公司创业准备方案书一、工程背景随着时尚行业的不断开展，消费者对服装的需求也越来越高。
因此，我们决定创立一家服装公司，满足市场对时尚服饰的需求。
本文档将说明我们的创业准备方案，包括市场调研、品牌定位、产品策略、渠道分销和财务预测等内容。
二、市场调研在创业之前，进行全面的市场调研非常重要。
通过市场调研，我们可以了解目标客户的需求和喜好，同时也可以分析竞争对手的优势和缺乏。
2.1 目标客户分析我们的目标客户主要是年轻人和时尚爱好者，他们注重个性和时尚的搭配。
我们的服装将追求时尚、年轻、舒适和高质量的特点，以满足目标客户对服饰品牌的要求。
2.2 竞争分析目前市场上已经存在许多知名的服装品牌，因此，我们需要进行竞争分析，以制定出更好的品牌定位和竞争策略。
三、品牌定位品牌定位是一个关键的决策，它将决定我们在市场中的定位和目标客户群体。
在制定品牌定位时，我们需要考虑到品牌的独特性和市场需求。
我们的品牌将定位于年轻时尚的群体，注重个性与潮流的结合。
我们将以高质量、时尚设计和舒适的面料为核心卖点，通过合理的价格和效劳来吸引目标客户群体。
四、产品策略为了满足目标客户的需求，我们将推出多个系列的时尚产品。
产品将主要分为男装、女装和童装三大类，每个类别将包括多个子系列，以满足不同风格和场合的需求。
我们将注重产品的设计创新和品质控制，力求为客户带来与众不同的时尚体验。
同时，我们也将关注产品的可持续性，选择环保材料和生产方式来保护环境。
五、渠道分销建立良好的渠道分销网络对于我们的成功至关重要。
我们将通过多种渠道来销售我们的产品，包括线下实体店、在线电商平台和社交媒体。
5.1 线下实体店我们方案在一些繁华的商业区开设实体店，提供实地购置和试穿的时机，同时为客户提供更好的购物体验。
5.2 在线电商平台通过与知名的电商平台合作，我们可以将产品推广和销售范围扩大到全国乃至全球。
这将提供更多销售时机，并增加品牌知名度。
5.3 社交媒体和网络营销社交媒体是推广和建立品牌形象的重要渠道。
服装店创业计划书模板范文（精选5篇）
服装店创业计划书模板范文（精选5篇）创业要怎么做，很多人在创业之前都要写计划书，那么在这里小编给大家整理“服装店创业计划书模板范文(精选5篇)”需要的朋友就来看看吧!篇一：服装店创业计划书一、摘要现今的21世纪人们对于衣食住行的要求愈来愈高。
随着社会的不断进步，人们早已不再满足与穿暖，亮丽光鲜的外表不仅使自己美丽的展示也是对他们的一种尊重。
服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快。
服装行业容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，选择实体店与网店相结合的方式,并加入品牌店的模式，多元化的发展更利于服装店的经营与销售，也算是兴趣与事业相结合吧。
二、项目介绍我的项目是做服装行业，开个女式潮流服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己，对于刚大学要毕业的我们没什么经验而创业资金也不充裕，打算用父母资助的5万元来创业。
都说，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，选择实体店与网店相结合的方式来扩大销路，区别于传统的方式，迎合现在是潮流，同时以加盟的形式进行，盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
也适合我们这些不太懂的毕业生，不需要自己太费心。
三、市场调查概况分析1. 实体店的优势：不仅满足对个别地区人的需求，而且对了解潮流趋势，了解消费需求都有现实的意义。
网店优势：买一件应季的衣服，采用传统的途径解决问题，需要空出专门的时间，到商业区进行逛，挑，试，买几个动作，当然如果后续不满意还要加上个退的环节，从这个方面来说，要买这件衣服所花的除了标签上标的价格之外，还要花费时间成本，交通成本等等，劳心劳力;而相对于网购，点击鼠标，半个小时完成挑选对比，除了不能试穿，全部搞定，可以安心等待衣服上门，而且价格绝对是要比商城里便宜得多(因为不必支付商城的物业，人员，广告等等成本的均摊。
服装的创业目标和计划书
服装的创业目标和计划书一、创业目标1. 初期目标：在未来五年内，成为行业内知名的服装品牌，实现年销售额超过5000万元人民币。
2. 中期目标：在未来十年内，拥有稳定的客户群体，拓展国内外市场，逐步开设线下门店，实现年销售额超过1亿元人民币。
3. 长期目标：在未来二十年内，实现全球化发展，建立遍布世界各地的门店网络，成为国际知名的服装品牌，实现年销售额超过10亿元人民币。
二、创业计划1. 市场调研：首先对目标市场进行深入分析，了解当前消费者的需求和喜好，掌握市场趋势，为产品设计和定位提供依据。
2. 产品策划：根据市场调研结果，确定产品定位和特色，设计符合消费者需求的款式和款式，确保产品的品质和时尚感，提升竞争力。
3. 渠道建设：优化供应链管理，确保原材料的稳定供应和质量，建立自己的生产基地，控制生产成本，同时拓展线上线下销售渠道，提升销售覆盖和渠道多元化。
4. 品牌推广：通过线上线下的品牌推广活动，加强品牌认知度和影响力，提升消费者对产品的信赖度和购买欲望，吸引更多潜在客户。
5. 团队建设：建立高效的团队管理机制，培养具有创新意识和团队合作能力的员工，激励员工的工作积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
6. 资金规划：合理规划企业资金运营，确保企业的资金流动和稳定，灵活运用资金，促进企业的持续发展和扩张。
7. 创新研发：不断进行产品创新和技术研发，提升产品的质量和创新性，满足消费者的需求和期待，推动企业的品牌发展和市场竞争力。
8. 社会责任：注重企业的社会责任，积极参与公益活动和环保事业，传递企业的正能量和社会责任感，赢得消费者的认可和支持。
以上是我们的创业目标和计划书，希望能够得到您的支持和合作，共同见证我们的成长和发展。
感谢您的关注和支持！。
小型服装创业计划书（通用5篇）
小型服装创业计划书小型服装创业计划书（通用5篇）在现在的社会生活中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编整理的小型服装创业计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
小型服装创业计划书1第一章：摘要鉴于目前大学生创业热情的高涨，大学生创业的积极效果也是显而易见的，学校也积极为我们提供了一个良好的创业环境。
作为在校学生的我们对于在校内创业也是十分的拥有热情，也有了自己创业的构想。
希望借此机会可以开启我们创业的大门，在自己的创业路上走出第一步。
第二章：项目介绍作为一个大学生创业项目，我们的主要经营产品是以大学生喜爱的时尚服饰为主，主要客户群体肯定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。
作为在校大学生，都有着一颗年轻时尚的心，对于一些新鲜事物及美的追求是亘古不变的。
我们所销售的产品正应对了大学生的这一心理要求，以时尚靓丽的新颖服饰来吸引同学，为同学提供多样的选择，同时也为我们自己赢得一个发展自己，体现自己的机会。
我们的团队积极奋进，共同为了我们的创业梦想而奋斗。
一、宗旨(任务)我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群，在学生之中形成自己的优势。
开拓自己的市场。
二、团队介绍我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个详细的了解，不仅仅是在实体店铺内，在网上也可以在一定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个锻炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。
团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。
第三章：市场分析及策略一、市场介绍首先，我们的市场定位是面向广大的学生市场，学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。
其次，服装行业是很好进入的，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的需要，企业能够做强做大事很有希望的。
服装行业创业项目计划书范文（通用5篇）
服装行业创业项目计划书服装行业创业项目计划书范文（通用5篇）在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的服装行业创业项目计划书范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
服装行业创业项目计划书1一、行业分析服饰店的优势是服饰行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，且回收成本快、利润高，经营上轨以后容易产生固定顾客，稳定客源。
二、产品定位主要针对16——22岁，23——29岁，30岁——35岁的人群，分为低档，中档，高档。
（应附属说明服装店服饰类型，例如休闲装、成人装、运动装。
）三、市场分析16——22岁以学生居多，而现在的学生大多数90后的孩子，他们喜欢特立独行，喜欢个性，也就是所谓的非主流，他们不需要品牌只要求和别人不一样，彰显个性。
所以需要前卫、时尚、独特的商品来满足他们的需求，并且现在哈韩势头有增不减，所以韩流服饰也会吸引他们的眼球。
23——29岁属于成年人，有一定的支付能力，他们是属于80后的人群，也喜欢独特和潮流的服饰来展现自己，并且他们最求品牌，认识品牌，了解品牌，喜欢追着品牌走。
但是由于家庭的压力和品牌服饰很高的价格，他们都望而却步。
30——35以上的人群他们有相当的支付能力，随着社会的发展，经济的进步，他们也开始对自己的形象更加美化，并且要求更高。
四、竞争分析（优劣分析）鲅鱼圈地区一般低档货源来自西柳，且类型单一，给消费者带来不了新奇感，大多数消费者都选择别的地方去购物消费；中档的服装店，里面的货样不是很全，只能满足少一部人的需求；高档品牌店只有2、3家，且只有运动品牌。
按人口来说，鲅鱼圈现已将近30W的人口，而16——40岁的人口将近25万，除去一半没有消费实力的人群，在除去一部分没有意识消费的人群，也还有10万人左右的消费群体，这些群体中在被别的服装占有一部分，而按市场占有划分率来算，面对人群仍然有5万左右，这样人群对于一个服装店来说已经供不应求。
服装创业计划书syb范文
服装创业计划书syb范文第一部分：商业概况1.1 公司背景我们公司成立于2020年，是一家专注于年轻时尚群体的服装品牌。
我们致力于为年轻人提供高品质、时尚、个性化的服装产品，并通过设计、生产和销售一站式服务来满足客户的需求。
1.2 市场定位我们的目标客户是18-35岁的时尚潮流人群，他们热爱生活，注重个性和品味，在追求时尚潮流的同时也注重品质和舒适性。
我们将定位于中高端市场，提供价格合理、品质保证的产品。
1.3 产品定位我们的产品线主要包括男女服装、饰品，以及配饰等，涵盖日常穿着、运动休闲、商务正装等多种风格。
我们将注重产品的原创性、独特性和个性化，力求让每一件产品都充满时尚创意和个性风格。
第二部分：市场分析2.1 行业发展趋势随着中国经济的快速发展和年轻人消费水平的提高，时尚服装市场呈现出快速增长的趋势。
年轻人对时尚的追求和个性化的需求也使得服装行业呈现出多样化、创新化的发展态势。
2.2 竞争分析目前服装行业竞争激烈，市场上存在大量的服装品牌，无论是国际知名品牌还是国内新兴品牌，都在竞争市场份额。
我们将以产品的创新性、质量和设计水平来挑战竞争对手，争取在市场中占据一席之地。
第三部分：营销策略3.1 品牌定位我们将秉承“时尚、个性、品质”的品牌理念，将自身定位为年轻人时尚潮流的引领者和个性风格的代表。
3.2 广告宣传我们将采用多种多样的宣传手段来推广公司和产品，包括线上渠道和线下活动，如社交媒体广告、网络推广、商场展销活动等，以吸引更多年轻消费者的关注。
3.3 销售渠道我们将建立完善的销售网络，包括线下实体店销售和线上电商平台销售，以及与各大商场、连锁店的合作，以全方位满足消费者购物需求。
第四部分：生产与运营4.1 供应链管理我们将建立完善的供应链体系，与国内外优质供应商合作，确保原材料和生产工艺的品质稳定和可靠性。
4.2 质量控制我们将严格把控产品质量，建立完善的质量检测体系，保证每一件产品都符合国家标准和客户需求。
小企业创业计划书
创业计划书贝乔服饰2016年5月目录第一章计划摘要--------------------------3 第二章公司简介--------------------------5 第三章企业的产品与服务------------------6 第四章企业的目标市场分析----------------6 第五章竞争者分析------------------------7 第六章企业的营销计划--------------------8 第七章企业的人员及组织形式--------------9 第八章企业的财务计划--------------------10 第九章企业的风险分析--------------------12 附录1 产品价目表-------------------------12第一章计划摘要（一）公司概况1、公司名称：贝乔服饰2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员：4、所属行业：时尚创意服装业；5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式；6、创业背景：（1）现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。
（2）对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。
无论什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。
（二）市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。
建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。
服装设计是文化创意产业中的一个类别。
中国拥有几千年的文化储备，文化资源相当丰富，北京、上海等地均在兴建创意产业园区，加强服装创意文化的市场拓展研究，在创造财富与就业机会的同时，促进行业的整体提升。
服饰公司创新创业项目计划书
服饰公司创新创业项目计划书服饰公司创新创业项目计划书一、项目背景和概述1.1 项目背景随着生活水平的提高和消费观念的变化，人们对于服饰的需求逐渐增加。
然而，传统的服饰公司在面对日益激烈的市场竞争中往往缺乏创新和差异化的产品，无法满足消费者的个性化需求，导致市场份额逐渐被新兴品牌所侵占。
1.2 项目概述本公司打算成立一家以创新和差异化为核心竞争力的服饰公司。
通过与设计师合作，引入新材料、新工艺和新技术，开发出与众不同、具有市场竞争力的产品。
同时，在销售渠道方面，我们将拓展线上线下的多种渠道，以便更好地满足不同消费者的需求。
二、市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是年轻人群体，他们对时尚和个性化的追求较高。
尤其是80后、90后和新一代的00后青年，他们的消费能力逐渐增强，对于服饰有着较高的购买意愿。
2.2 市场竞争目前，服饰行业的竞争非常激烈，特别是在价格和款式方面。
许多传统服饰公司只注重价格战，而忽视了产品的创新和设计差异化。
因此，我们将致力于提供既时尚又具有差异化的产品，以打破市场的僵局，吸引更多消费者的关注。
三、项目优势3.1 创新设计我们将与优秀的设计师合作，共同打造具有个性化和潮流元素的服饰。
通过引入新材料和新工艺，我们将提供独特而有市场竞争力的产品。
3.2 多元化渠道在销售渠道方面，我们将充分利用线上线下的多种渠道，包括自有线上商城、合作电商平台、实体店等，以便更好地满足不同消费者的购买需求。
3.3 品牌影响力我们将重视品牌塑造和宣传推广，通过有效的市场营销活动，打造良好的品牌形象和口碑，以提升品牌的知名度和影响力。
四、项目实施方案4.1 供应链建设建立稳定且高效的供应链体系，与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和交货周期。
4.2 设计研发与设计师团队密切合作，进行产品的设计和研发。
通过不断的创新和尝试，提供具有市场竞争力的产品。
4.3 销售渠道拓展在线上方面，建立自有的线上商城，并与合作电商平台合作销售。
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创业计划书贝乔服饰2016年5月目录第一章计划摘要--------------------------3 第二章公司简介--------------------------5 第三章企业的产品与服务------------------6 第四章企业的目标市场分析----------------6 第五章竞争者分析------------------------7 第六章企业的营销计划--------------------8 第七章企业的人员及组织形式--------------9 第八章企业的财务计划--------------------10 第九章企业的风险分析--------------------12 附录1 产品价目表-------------------------12第一章计划摘要（一）公司概况1、公司名称：贝乔服饰2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员：4、所属行业：时尚创意服装业；5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式；6、创业背景：（1）现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。
（2）对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。
无论什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。
（二）市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。
建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。
服装设计是文化创意产业中的一个类别。
中国拥有几千年的文化储备，文化资源相当丰富，北京、上海等地均在兴建创意产业园区，加强服装创意文化的市场拓展研究，在创造财富与就业机会的同时，促进行业的整体提升。
（三）营销策略1、本公司根据现在的实际情况，采用招收设计师的方式，来帮助顾客设计、修改他们想要的服装款式。
2、采取产品多元化的策略，尽量满足顾客所需。
3、在价格上，因为我们大多针对的是年轻朋友，特别以大学生和刚工作不久的人群，他们的收入都不太高，因此我们的价格会适当定的比较低一些，是大众所能承受的。
4、在促销方面，我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。
比如送小礼物，打折，等等方式。
（四）生产管理计划在工业园区租一个店面，面积不用太大，但是要布置的时尚，能紧跟潮流。
店面主要就是为顾客设计出他们想要的，具有自己风格的服饰。
（五）资金需求状况1、启动资金(1)工具设备，计算机等：自有(2)办公租金： 30000(3)人员工资（年）： 40000（两人）(4)销售广告： 1000(5)办公费用： 4000(6)布料，线等： 30000以上为固定投资，共计750002、主要成本（1）人员工资（年）： 40000（2）材料： 30000（3）土地租金： 30000（4）销售广告： 1000以上为全年主要成本，共计43100（六）企业的财务计划企业将建立基本的财务会计制度，对所有资金账目的使用情况进行及时的入账，支出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。
记账采用会计复式记账法，以科学的方法进行管理，以免账目混乱。
所有的收款依据必须以一式两份保存，以便核对及入账。
每期的总收入，减去一些费用，余下的全部存入银行。
总之，企业的账目一定要一目了然，要十分的详细清楚。
第二章公司简介(一)公司的发展理念以人们的想象力为基础，在原本的衣服上设计出顾客所需要的，适合自己的，具有自己的风格，个性的服装，不再遇到撞衫的尴尬场面，穿出自己的个性。
(二)公司的经营目标本公司的经营目标重点以设计为主，让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道，建立属于自己的经营模式。
(三)企业的整体优势及发展战略1、整体优势据我公司了解，目前市场上还没有一家像我们这样的企业，因此竞争力低，容易吸引顾客的眼球。
而且当今的社会，时尚是年轻人所追逐的，大家总想紧跟潮流，但是总是避免不了撞衫的尴尬，对于这种可以体现个性的店，很容易吸引大批的顾客。
2、公司的发展战略第一阶段：熟悉服装业，建立自己的营销模式，拥有稳定的客户，实现在第一年还清贷款创造利润的目标。
第二阶段：扩大规模，实现规模效益。
招聘设计人才，完善企业内部管理机制，为企业未来的发展奠定基础。
多拉客户，让越来越多的顾客了解我们企业，熟悉我们企业，第三阶段：此时企业已经进入成熟期，已经有较强的实力，拥有了许多固定的老顾客，解决了人们遇到撞衫的尴尬。
第三章企业的产品与服务时下的年轻人喜欢个性、追求时尚，每个人都希望能够与众不同，对于服饰的追求也要标新立异。
其实，每个人的心里都有属于自己的关于服装的要求，很多人更是有自己的想法，但是苦于并不是学设计的，即使有再好的想法，也不能将它付诸实践。
而我们公司就是针对于这样的一种情况，开拓出了一种全新的服装理念。
我们有专业的设计师，结合顾客自身的想法，量身定做属于每个人自己的个性服饰，真正做到了“只有想不到，没有做不到”。
第四章企业的目标市场分析（一）企业的目标市场我们将目标市场锁定在20-35岁的年轻人身上，现在的年轻人注重个性，追求时尚。
（二）目标市场的整体情况目前，市场上有许多不同种类的服饰卖场，但是像我们公司这样，将客户的想法与专业设计师的概念相结合的新型服装理念还是一个比较新型的创业项目。
（三）目标市场客户的需求状况现在的年轻人穿衣服，已经不仅仅是为了御寒遮羞之用。
服饰更是体现了人们的个性、品味，独特则是现在更多年轻人所追求的目标。
第五章竞争者分析（一）目前市场竞争优势企业的主要竞争者是市场上出售服装的商家，他们有更为完备的供货，种类繁多。
首先，对丹东的服饰卖场进行一个分析。
本公司主要的目标市场是整个丹东，但丹东又是全国较大服装批发地之一，可想而知，我公司竞争压力之大。
这样的一种状况，对我们的服装价格也会有很大的影响。
（二）现有和潜在的竞争对手分析竞争对手SWOT分析本公司的优势：优势一、服装理念新颖优势二、国家对于大学生创业的支持（三）采取的措施面对这样的竞争形式，我们采取以下措施：（1）产品策略。
将顾客的想法与设计师的理念相结合，衣服新颖、独特。
（2）价格策略。
制定“套餐”及会员价格。
（3）服务策略。
以顾客为先，倡导独特个性。
第六章企业的营销计划（一）产品策划首先企业会在产品上做一些营销策划，比如说一些社团的表演服装可由我们设计提供，若觉得觉得我们做的有特色，或则手工满意的，可以下次自己设计由我们来制作。
如若不满意，社团有权不使用我们提供的表演服。
（二）关系营销因为本公司是在校大学生建立的，人际关系网比较大，可以采取上门宣传和关系宣传两大组和来扩大本公司的销售渠道，使本公司更快的打入市场。
（三）媒体宣传在公司建立之初，可以通过校园宣传栏的宣传，提高公司的知名度。
（四）网络营销在公司建立之初，我们会制作一些我们自己DIY的衣服放入网站，有助于更多的人去了解我们的公司，我们的产品理念。
（五）体验营销只要是首次来的客户只需交一点点的布料费，可免费使用我们公司的设备，进行自己的设计。
第七章企业的人员及组织形式本公司企业性质是有限责任公司制，设有经理办公室，市场部，财务部，技术部，公关部5个部门。
X，XXX，XXX和XXX为实际控制人，其他人员都是以员工的形式加入，他们可以为企业提供一些意见，并且为本公司的设计师。
公司职位设有设有经理办公室，市场部，财务部，技术部，公关部5个部门。
员工6人，现有6名成员。
具体名单安排如下：x任总经理，x任财务部部长，x任公关部部长，x任市场部部长，还有聘请的两名员工，有一定的相关证书与经验。
x的主要职责是了解目前DIY市场的消费需求，消费者的消费倾向，预计布料价格的未来走势以及未来服饰消费增长走势。
根据现有的产品负责产品的市场销售工作，建立稳固份额客体群体。
x的主要职责是对X的一些数据信息进行有规律的调整，可以提出自己的看法。
财务上，做好会计工作，对资金的出入做好详细的记录并保留凭证，以便以后的财务核对。
在已有的会计数据的基础上，找出企业目前在资金使用上存在的不合理状况，提供解决方案，并预测企业未来生产经营的资金需求，提供符合企业稳固发展的资金链。
x的主要职责是宣传本公司的经营理念、特色以及产品。
x的主要职责是日常管理及产品的出售工作。
外聘技术人员的主要职责是负责产品制作过程中得一些技术问题，并在消费者试用时担任辅导。
通过各自的分工，使企业的生产经营有条不紊的运作，有助于公司更好的发展。
第八章企业的财务计划企业应收账款预算表启动资金预测表成本预算表单位：元销售预算表单位：元现金预算表单位：元由表可以看出企业刚创办的第一年现金收入较稳，随着生产经营的稳健步入，到该企业的第四季度资金稳健增加，在第一年的经营净利润打32903元，假设第二年的规模、费用、市场状况基本情况与第一年相同，伴随一些成本的降低，利润能进一步的增长，规模的扩大，品种的增多，未来几年企业将会越来越好，资金越来越多。
第九章企业的风险分析（一）市场风险1、技术进步加快，新产品和新替代品的出现2、新竞争对手的加入3、市场竞争加剧（二）竞争风险企业由于刚进入这个行业，不懂行业的一些内在规则，较有可能迎来竞争对手的正面攻击，有一定的竞争风险。
（三）产品与技术风险设计师的技术，是否能够后设计出顾客所满意的产品。
（四）财务风险可能由于财务不规范的操作，致使资金使用混乱，造成资金短缺的财务风险。
（五）应对措施风险规避风险转移风险减轻风险接受附录 1收费方式：1. 现金支付。
2. 淘宝结算。
3. 网上转账。