创业计划书61329
创业计划书（通用15篇）
创业计划书（通用15篇）创业计划书1开店目前面临的困难是：一、店铺的选择;二、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、招工问题、宣传手段和经营方式。
三、货源地和产品样式的选择;四、开业资金(这个嘛，我估计在10~20万的圈子里就好了)首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：1。
对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2。
根据地图，标出你看好的地点。
3。
在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4。
确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5。
了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6。
画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。
在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。
创业计划书范文(精选6篇)
创业计划书范文(精选6篇)根据上级的指示精神和本单位的实际情况，确定工作方针、工作任务和工作要求，进而确定工作的具体方法措施和工作的具体步骤。
一个接一个，付诸实践。
以下是我为大家整理的关于创业计划书的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的低碳经济的要求。
（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。
（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
创业计划书的范文（精选12篇）
创业计划书的范文（精选12篇）创业计划书的范文篇1前言1、创业机会我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。
如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。
国家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济兼证费等费用免收。
大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。
根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。
2、产品根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。
并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。
我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。
3、竞争对手和自身优势我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。
其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。
所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
4、营销策略我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。
我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。
5、具体目标发展规划：短期发展目标：我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润、长期发展目标：我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。
2024创业计划书（6篇）
2024创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离____米内，超过____米的效果就比较差了，经营面积一般在____平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
2024创业计划书（二）一、公司简介公司名称：宁波市创流装潢设计有限公司注册资金：____万元。
资金来源：独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标!公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：宁波市创流装潢设计有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程.幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。
家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
创业计划书（通用15篇）
创业计划书时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候抽出时间写写计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家整理的创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧！创业计划书篇1一：投资计划概要1：计划公司名称：茂森绿色小农场2：计划融资形式：个人投资10﹪+吸引外来投资40﹪+政府基金50﹪3：投资计划目的：以甘肃省为目标市场，面向本土生产高品质马铃薯产品，进行特色马铃薯产品加工，打造本土化绿色马铃薯产品品牌，发展高附加值马铃薯产业，将茂森绿色小农场建设成为全省最大的特色马铃薯加工基地。
4：本计划市场潜力：马铃薯素有“能源植物”、“地下苹果”、“第二面包”之美誉，市场潜力十分巨大，是人们餐桌上必不可少的食品，甘肃省内的市场需求量很大，消费群体极广，有非常大的市场升值空间。
5：行业分析：就目前现状看来，甘肃省内马铃薯产品的加工生产基本都是以简单加工粉丝、粉条以及淀粉等产品为主，对于生产高附加值的马铃薯产品没有过多的投资，而且消费者对马铃薯的消费基本停留在一种低档物品消费的层次，所以发展高品质高附加值马铃薯产业有一定的优势，目前在这个行业内的竞争也相对较小，也有利于这个产业的发展。
6：生产经营：企业计划生产以信息化设备加工为主，采取加工包装流水线式作业，生产车间分为：小农场1、小农场2、小农场3三个车间。
经营方式方面，在前期，广告宣传和产品生产加工同时进行，条件成熟之后再投放市场，以大中型超市和酒店为主要上市中介，同时面向社会吸引投资者加盟零售。
7：企业管理层结构：公司计划设立经理部门、股东和下属部门三个管理层，其中核心管理层为经理部门，而股东具有强有力的调控能力和宣传能力；下属部门服务于经理部门，是正确执行各项生产和销售任务的重要部门。
8：投资预估：企业计划投资金额500万，正式投资运营后，力求十个月后盈利，投资回收期为一年，五年之内企业资金规模扩大到1000万，年利润增长速度超过5﹪。
创业计划书（精选15篇）
创业计划书（精选15篇）创业计划书(精选15篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，来为今后的学习制定一份计划。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业计划书1导语：创业书的封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
以下小编即将跟大家一起来分享创业计划书格式要求。
文章仅供大家的借鉴参考！一、创业计划书创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面（一）封面封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优良的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：说明：在两页纸内完成本摘要1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
创业计划书（精选21篇）
创业计划书（精选21篇）创业计划书（精选21篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，立即行动起来写一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业计划书篇1第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
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一．创业计划书企业名称“津莱”减压吧创业者团队第三创业小组日期 2015/6/30 通信地址 300333 邮政编码天津市天师大333号电话电子邮件二．计划摘要1.公司介绍：“津莱·减压吧”合伙企业是致力于为消费者减轻压力的创新型企业。
于2015年成立于天津市，注册资金为60万元。
企业拥有专业化年轻化的创业团，拥有多元化的减压设备与减压服务，通过帮助顾客减轻自身压力来达到盈利的目的。
企业秉承“帮顾客减轻压力，是我们前进动力！”的精神，坚持以先进的设备配合优质的服务，在满足顾客需求的同时不断完善自己。
2.管理者及组织3.主要产品和服务范围a.主要产品：情绪宣泄室、K歌发泄室、电影放映厅、美食解压室、心灵诉说室。
b.服务范围：学生、在职白领等面临巨大压力的人群。
4.市场概貌：在百度“情绪发泄室”这一词条，可以了解目前的情绪发泄室大多都在学校、社区、心理咨询室和大型公司（专为员工开辟的发泄产所），只有屈指可数的几家专门为广大需要情绪发泄的消费者开放（分别在南京、重庆、昆明等）。
5.营销策略：a.加大对公众宣传有关解压知识、压力对人的影响问题的力度，从而为公司吸引消费者，同时用优质服务获取固定客流。
实现线上线下两种宣传模式，二者并进，从而扩大宣传面，增强宣传力度,推出产品形象广告。
b.举办促销活动，减压体验活动，设立网上意见平台业务。
c.加强对员工的培训，加强员工队伍建设，提高员工综合素质，提高企业服务能力。
d.使用广告策略和价格策略，为解压室准确定位，顺利开拓市场。
6.销售计划以广告宣传的优势，为解压室准确定位，顺利开拓市场。
以大学生和白领为主要消费市场。
7.生产管理计划：a.情绪宣泄室放置了仿真人、沙袋、呐喊宣泄壶和宣泄墙。
歌室的室内设有点歌触摸屏、控制平台、服务铃及复位开关和KTV音响设备。
c.电影播放室中有投影仪、音箱、功放、投影幕和其他设备（播放机、线材、碟d.心灵诉说室的室内有3~4个单人沙发、一个茶几和以暖色为主的壁纸。
e.餐饮区内我们会放置了几张大桌子和一些小桌子f.对于以上的这些设备，我们会进行定期检查和维护。
g.新产品的开发包括桌上足球、投篮机、桌游、打地鼠和飞镖五个项目。
8.财务计划：a. 资本需求量：3～5年的资本需求量为30～40万元，资金来源除公司内部本身所拥有的，其余的可以以各种方式筹资，如向银行进行长期借款等。
b.成本控制：门面租金：36000元，(月租金3000元，年租金36000元)；装修：80000元；基本设备：50000元，职工薪酬：每人每年36000元；宣传费用：3000元。
三．企业介绍1.公司简介随着社会日新月异的发展，社会给予人们的压力与日俱增，而因此给人们带来的困扰也不绝于耳。
本公司的创业团队致力于为肩负压力的人们提供一个可以释放自身压力的场所，为一切有解压需要的顾客提供最优服务。
以服务求生存，以信誉求发展是我公司的发展信条。
公司理念：a.公司理念标语：帮顾客减轻压力，是我们前进动力！b.公司理念：我们力争做到公司管理无缺陷，顾客服务无抱怨。
我们追求至善，凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
我们致力于每个客户的满意和成功。
公司战略目标a.发展初期总体战略（1——3年）主要会选择稳健型战略，立足于天津：第一阶段；通过大规模的公众宣传与广告宣传，突出本公司创新性，吸引顾客。
第二阶段：通过热情周到的服务树立良好的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新的客源。
第三阶段：公司要初步形成规模，在周边市场形成一定知名度，与相关事企业单位建立稳健的合作关系；服务标准与模式逐渐形成；管理经验与流程清晰；资金相对有一定的积累。
b.发展中期总体战略（3——5年）公司主要会选择拓展型战略。
第一阶段：扩大企业在消费者中的影响，提升本公司品牌形象，从而增无形资产。
第二阶段：增加设备，推出类似沙盘（箱庭疗法）减压室、配有专业心理医生的心理咨询室等，来扩大企业的经营范围，建立与相关医院的合作关系，来提高公司有关心理问题的专业知识，和辅助顾客解压的专业能力。
第三阶段：扩大规模将业务向周围省市推进，并在北京设立分公司，发挥北京大城市的带动和辐射作用，将影响范围向外辐射。
c.公司的长期发展战略：面向全国，以天津、北京的公司为依托，促进减压产品的研发，逐渐占领100%的客源市场，为消费群体提供最优质的减压服务，实现减压吧的多元经营，实现利润的最大化。
四．行业分析1.发展前景减压吧，顾名思义是为了“劳苦大众”释放自己的各种压力、烦恼而诞生的。
现在的人们面对着社会、家庭、环境的各种压力，他们需要有发泄的地方，因此，我们出现了。
目前，在这方面发展的公司或小企业还没有很多，发展程度还不是很成熟，但现在应该有很多人也都看到了这方面的商机。
现在应该处于初级阶段，市场还是非常大，在这方面我们提升的空间还很大，同时也面临着竞争。
2.发展动力我们设置的各种解压方式应该是许多年轻人喜欢和追捧的，再加上90后的创新和科技的进步，我们的起步算是考虑的较周全。
因为新奇的东西总能吸引年轻人甚至一部分老年人都会很乐意去尝试；有了新科技的帮助会让我们的解压吧能更现代化，服务更全面，满足顾客的需求。
技术是我们前进的工具和发展的动力。
3.发展趋势因为是新兴行业，能参考的数据有限，所以据专业人员估计，在第一年的总销售额大概在50万左右，以后每年能够以一定速度增长；总收入在第一年大约能有20万上下，以后每年也以一定速度增长。
4.价格趋向我们主要面对的是年轻一代，对于他们的购买力先做市场调查，然后根据成本制定合理的价格，力争做到：顾客能接受，市场能认可，我们能实现利润。
5.经济发展对该行业的影响程度如何，政府是如何影响该行业的。
在当代社会，随着经济的发展和生活节奏的加快，人们的压力越来越大。
经济越发展，人们的压力就越变得越来越大，需要进行心理发泄的需求会越来越强烈。
所以一定程度来讲，经济的发展对该行业有一定的促进作用。
心理解压吧作为刚刚发展起来的一个新的行业，由于企业规模大小的所限（小微企业）和新兴程度（新兴企业），政府对该行业有一定的照顾政策，例如减免一定的所得税等。
同时心理解压吧也是对社会发展有意义的企业，政府也会鼓励扶持该企业的发展。
6.是什么因素决定着该企业的发展。
政府的政策。
政府政策会对企业的发展起影响作用。
如果政府鼓励扶持该企业的发展，那么作为尚处于起步阶段的该企业而言有巨大的促进作用。
企业文化。
企业文化对心理解压吧的发展尤为重要，只有制定了符合该企业自身的企业文化，心理解压吧才能更好的为顾客服务。
运营模式。
心理解压吧内部首先需要有1-2个专业的心理咨询师，他们需要具备专业的心理知识，能够洞察顾客所需要的帮助，从而提供更好的服务。
另外，五大类服务区（宣泄区，电影区，KTV区，倾诉区，餐饮区）应该相互配合彼此协调，不能各自为营更不能单干。
④管理模式。
企业的总经理及各个部门的经理应该相互配合，同时应监督指导五大类服务区之间的协调配合。
7.竞争的本质是什么，你将采取什么战略。
企业之间的竞争就是为了能够盈利，因此在企业创立初期我们会收取较低的价格，为企业打开市场赢得口碑，并且一定会保证服务质量。
同时利用微信，微博，电视打广告，广而告之，让更多的人知道心理解压吧。
在企业的发展的任何阶段，我们都会注重服务质量，在创立初期我们只有5种服务，随着企业资本的积累，未来会开设更多的服务。
8.进入该行业的障碍是什么，将如何克服，该行业典型回报率有多少。
进入该行业主要的障碍是了解这类企业的人很少，并且大多数人认为有心理压力很正常，认为进行心理解压完全没有必要。
也有些人认为心理疾病是不好的事情，不乐意接受心理治疗。
我们会通过广告的方式让大家了解：现代社会中压力越来越大，有心理压力甚至是心理疾病是很正常的事情，当我们出现这些情况时应该积极地寻求帮助，敢于接受心理辅导。
心理解压吧虽然现在处于刚刚创立的阶段，但它是高回报率的产业，因为它面向的人群是很广大的，2,30岁的人是主要的顾客，同时4,50岁的中年人也有着来自事业、家庭的各种压力，所以我们的顾客范围是很广大的。
随着社会的发展，心里的健康会得到人们越来越多的关注，因此心理解压吧的发展有着很好的发展前途。
五．产品/服务介绍1.产品的概念、性能及特性本公司已解压为主要目的，开发设计了以不同的解压方式为主题的房间让消费者体验不同的解压方式，从而达到缓解压力，发泄情绪、放松心情的目的。
2.主要产品介绍a.情绪宣泄室：在完全封闭的室内通过击打、呐喊等方式，从而让隐藏在内心深处的仇恨、紧张情绪，在宣泄室得到缓解。
歌发泄室：远离人际关系的，只属于自己的歌厅，可以尽情唱出内心的情绪。
c.电影放映厅：只属于自己的放映室，消费者可以任意选择放映内容，放松心情，忘记烦恼。
d.美食解压室：这里不是公众的餐厅，也不是人际关系增强的餐桌，可以不再做绅士、淑女，只做自己，可以尽情享受美食带来的乐与满足。
e.心灵诉说室：不同于心理诊所，这里是心情垃圾回收站，轻松的氛围，让你说出内心想说却无法说的话，满足顾客想诉苦却无人倾听的苦闷。
同时我们与你签订有法律效用的保密协议，让你的倾诉无后顾之忧。
3.产品的市场竞争力在竞争日益激烈的社会，人们的生活节奏日渐加快，随之而来的不仅是是生活质量的改善，还有压力的日趋严重。
面对压力，如果不能很好的宣泄，对工作生活都会产生不良影响。
但是，我国却没有真正意义上的减压俱乐部似得企业，与之相关的只有心理咨询室中配备情绪发泄室，但却不单独对外开放。
综上，减压吧在当今社会，有着很强的市场竞争力。
4.发展新产品的计划和成本分析在现有产品的基础上，结合市场需求、消费者人群的调查以及场地的限制，决定开发一间新的宣泄压力的房间--“游戏娱乐室”内设室内桌上足球机、打地鼠、飞镖、投篮机等游戏设备以及桌游区域，让有解压需求的顾客在游戏中忘记压力与烦恼，不同于其他房间，根据不同的解压方式的需求，新产品的特点是对接纳人数的改变，可以团体进行放松。
因为新的房间开发是在原有规模基础上的扩建，需要对房间进行装修布置，包括相关设备和家具的购买。
具体成本核算：20000左右（装修8000+设备5000+家具8000等）5.产品的研究和开发过程根据新产品的开发计划，结合成本核算，将设计新房间格局，组织人员进行装修以及对于需要的设备、家具进行采购，最后，布置新房间，分为游戏区以及桌游区，游戏区可以享受游戏的乐趣，桌游区可以通过智商以及情商的“较量”忘记烦恼。
6.产品的市场前景预测根据上述产品市场竞争力模块中，对于市场现状和需求分析，解压吧的市场前景相对较好，针对的人群包含不同的年龄阶段和社会地位，为解压吧的市场开放提供了坚实的基础，因此，解压吧拥有广阔的市场前景。