健康体检中心商业计划书
syb创业计划书健康养生馆
syb创业计划书健康养生馆一、创业项目概述1.1 项目名称：健康养生馆1.2 项目性质：服务行业1.3 项目目标：打造一个专注于健康养生领域的综合养生馆，为顾客提供全方位的健康养生服务，帮助人们改善生活质量，提升健康水平。
1.4 项目背景：随着人们生活水平的提高，健康意识也越来越强，越来越多的人开始关注健康养生。
健康养生馆作为一个集健康保健、饮食疗法、运动训练、心理辅导等功能于一体的综合性养生机构，将会迎合市场需求，并具有良好的发展前景。
二、市场调研2.1 市场需求分析随着社会的快速发展和生活水平的提高，人们越来越关注健康养生。
健康养生馆作为一个专注于健康养生领域的综合养生机构，能够满足人们对健康的需求，受到了广泛的关注和欢迎。
2.2 竞争对手分析目前市面上已经出现了一些健康养生馆，但大多数养生馆服务项目单一，缺乏综合性服务。
而我们的健康养生馆将打造一个集健康保健、饮食疗法、运动训练、心理辅导等功能于一体的综合性健康养生机构，将具有明显的竞争优势。
2.3 目标市场我们的目标市场主要为城市中具有一定消费能力的中高端人群，他们注重健康养生，愿意花钱获得健康服务。
此外，我们还将面向中老年人群和健康意识较强的年轻人。
三、商业模式3.1 服务内容健康养生馆将提供多种养生服务，包括但不限于：1. 健康体检：提供全面系统的健康体检服务，为顾客提供个性化的健康评估和健康咨询。
2. 饮食疗法：根据顾客的身体情况和需求，设计个性化的饮食疗法方案，帮助顾客改善健康状况。
3. 运动训练：提供专业的运动训练服务，包括私教课程、团体课程等，帮助顾客塑造健康体魄。
4. 心理辅导：提供心理辅导服务，帮助顾客缓解压力、调节情绪，提升心理健康水平。
3.2 商业模式我们的商业模式主要包括会员制服务和单次服务两种形式。
会员制服务主要针对长期关注健康养生的人群，提供包月或包年的养生服务，让会员享受更多的优惠和特权。
单次服务则面向临时需要养生服务的顾客，提供按次收费的服务。
健康管理中心商业计划书
健康管理中心商业计划书1.项目概述治未病”健康管理中心是一家以预防和健康管理为主要服务内容的健康管理机构。
我们致力于为客户提供全方位、个性化的健康管理服务，包括健康评估、健康咨询、健康计划制定和执行、健康监测和追踪等。
我们将通过整合各类健康资源，建立健康档案，提供健康管理方案，帮助客户实现健康目标，提高生活质量。
2.市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理服务市场逐渐兴起。
目前国内健康管理市场规模已达数百亿元，预计未来几年将保持高速增长。
同时，随着老龄化进程的加速，慢性病发病率不断上升，人们对健康管理的需求也越来越强烈。
因此，健康管理市场前景广阔，具有较强的发展潜力。
3.服务内容我们的服务内容主要包括以下几个方面：1）健康评估：通过体检、问卷调查等方式，全面了解客户的身体状况和健康风险。
2）健康咨询：针对客户的健康问题和需求，提供专业的健康咨询服务。
3）健康计划制定和执行：根据客户的健康状况和需求，制定个性化的健康管理计划，并跟踪执行情况。
4）健康监测和追踪：通过定期检测和监测，及时了解客户的健康状况和风险，调整健康管理计划。
4.经营模式我们将采取“线上+线下”相结合的经营模式。
线上平台将提供健康评估、健康咨询、健康计划制定和执行等服务；线下中心将提供体检、健康监测和追踪等服务。
同时，我们还将与医院、保险公司等建立合作关系，共同推广健康管理服务。
5.财务分析我们预计前三年的投资总额为500万元，其中包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
预计前三年的收入总额为2000万元，其中线上平台收入占比30%，线下中心收入占比70%。
预计前三年的净利润总额为500万元，预计第四年开始实现盈利。
6.投资回报我们将为投资者提供稳健的投资回报。
预计前三年的投资回报率为10%-15%，预计第四年开始回报率将达到20%以上。
7.团队介绍我们的团队由多名健康管理、医学、市场营销等专业人士组成。
团队成员均具有多年相关行业的从业经验，具备丰富的专业知识和实战经验。
中医养生馆的商业计划书
中医养生馆的商业计划书1. 引言本商业计划书旨在介绍中医养生馆的商业模式和运营计划。
中医养生馆旨在提供专业的中医养生服务，结合传统的中医理论和现代科技手段，为客户提供个性化的养生方案和健康管理服务。
2. 养生行业概述2.1 养生市场的发展趋势•近年来，人们对健康和养生的关注度不断提升，养生行业呈现快速增长的趋势。
•养生市场的发展受益于人们生活水平的提高和健康意识的增强。
2.2 中医养生的优势•中医养生注重整体调理，强调预防和治疗的综合性。
•中医养生具有丰富的养生理论和经验，可以提供个性化的养生方案。
3. 商业模式3.1 养生咨询与体检服务•通过专业的养生咨询师为客户提供中医体质辨识和养生方案制定的服务。
•为客户提供全面的体检项目，帮助客户了解自身的身体健康状况。
3.2 中医理疗项目•提供传统中医理疗项目，如针灸、推拿、拔罐等。
•结合现代科技手段，为客户提供更加舒适和有效的中医理疗服务。
3.3 中草药养生品•提供精选的中草药养生品，如中草药茶、中草药保健品等。
•根据客户的具体需求，为其推荐合适的中草药养生品。
3.4 定制化健康管理服务•提供个性化的健康管理服务，包括养生日历、健康饮食指导、运动指导等。
•结合客户的体检结果和体质特点，制定养生计划和管理方案。
4. 运营计划4.1 场所选择与装修设计•选择便利的地理位置，如商业区、写字楼附近等，以便吸引更多的客户。
•进行合理的装修设计，营造舒适、放松的养生氛围。
4.2 人员组建和培训•招聘专业的中医师和养生咨询师，确保服务质量。
•为员工提供定期的培训，更新他们的专业知识和技能。
4.3 宣传和推广•运用多种渠道进行宣传和推广，如传统媒体、社交媒体、口碑等。
•合作和参与相关养生活动和展会，提高知名度和影响力。
4.4 客户关系管理•建立健全的客户关系管理系统，及时回应客户反馈和需求。
•提供会员制度和客户福利，增强客户黏性和忠诚度。
5. 财务计划5.1 启动资金•确定所需的启动资金，包括场地租金、装修费用、设备购置费等。
健康项目商业计划书（精选5篇）
健康项目商业计划书（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的健康项目商业计划书（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
健康项目商业计划书1一、公司概述（一）公司简介养生美容有限责任公司成立于20xx年10月20日，商业法定名称是中国养生美容有限责任公司。
（二）服务1，对于各种消费人群，推出养生美容饮品、糕点等快餐2.根据不同体质，专门的营养专团可以帮助消费者选择适合自己的食疗方案，从而辅助一些症状的缓解。
我公司的定位是：中医药食物做快餐，倡导中国传统养生方式，给消费者提供快捷简便的养生驿站。
（三）创业理念随着大城市人们生活节奏加快及工作压力不断升高，越来越多的人对饮食方面中不注意，有些人为了节省时间就无暇顾及一日三餐的质量，所以我就从此处入手，为帮助特定人群调配饮食及调养身体，我从中医食疗入手，再加上中医文化源远流长，推广中医食疗养生，展现中国文化特色。
二、执行摘要（一）项目描述1.目的：拓展养生市场。
向大众提供“绿色，健康，营养”的养生食谱，增强大众的养生保健观念。
2.意义：响应国家放心早餐工程，规范食品市场。
3.内容：烹制并销售“营养，卫生，健康”的养生食谱，并做食物产业的深开发4.运作方式：品牌加盟；委托；合资（二）产品与服务与餐饮行业一致，但要突出养生这一特色，做到人性化服务。
（三）项目预期社会效应及经济效应1.行业历史与希望（1）做食物有悠久的历史与丰厚的文化沉淀，因此有较高的认可率及广大的潜在市场（2）现在对养生食物的开发力度还不算太大市场竞争，因此规范的养生食品店是市场所需求的。
2.行业竞争对手及本公司的优势(1)街边的小摊小贩及不规范的小店(2)本公司以专业的角度，优质的服务以及高质量的养生食品为主打，为大众提供养生产品和知识三、销售战略分析（一）经营计划1.根据中医健康的理念制定各种美容养生的健康食品，菜价不太高，属中低价位。
健康管理项目商业计划书两篇
健康管理项目商业计划书两篇篇一：XX“XX健康管理咨询”项目商业计划书一、计划摘要：1、公司介绍：公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。
与各大美容院合作，为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案等。
最为重要的是根据检查和评估的结果，为个人提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划达到健身，养生的目的。
为会员改善亚健康，提高生活和工作效率，提高生命质量。
2、主要产品和业务范围：以年会制开展业务1）健康体检（安排个性化专业的全身健康体检）2）健康档案的终身管理（电子档和文本档）3）为会员提供针对性的营养，保健品，并结合一整套饮食保健计划4）专业医生和健康助理上门讲解体检报告，健康评估。
5）根据评估结果，制定个性化健康方案。
分步骤将健康干预进行到底。
对管理效果作出评估与改进。
6）根据疾病情况给会员合理安排医院进行就诊，以及医疗过程中一对一的导医服务。
7）可点名指定医院各科室的著名专家、教授等名医进行诊治服务。
8）定期邀请各领域专家、学者为会员进行健康保健讲座。
9）培训健康管理师收费单独作为一项独立的业务。
3、营销策略1）电话销售和市场销售；2）保证服务、客户转介绍；3）网络及广告宣传，吸引资金和客户；4）打造口碑及品牌；5)通过健康管理师培训招收合格的业务人员；4、资金需求：xxx万初期投资二、企业介绍以一家医院为平台与基地的企业式实体，成立营养保健健康管理服务中心，整合省市各大医院专家，引用国内外先进的健康管理模式和理念，通过科学的健康管理和专业的服务团队，为个人、家庭、企业提供更优质的健康体检、健康评估、营养保健与健康咨询等健康管理服务。
该中心将为追求生活品质的成功人士提供健康服务，从搜集个人生活信息和精准的健康体检开始，为其做出专业的健康评估，制定健康促进方案。
提供营养指导以及运动指导跟踪，管理，和服务。
健康管理中心项目商业计划书
健康管理中⼼项⽬商业计划书商业计划书⽬录⼀、综述 (4)⼆、项⽬介绍 (4)（⼀）项⽬背景 (4)（⼆）项⽬计划 (4)（三）项⽬优势及意义 (4)（四）项⽬的审批流程 (4)三、公司简介 (4)（⼀）某某⼈寿保险股份有限公司 (4)（⼆）美兆开曼健康管理国际控股公司 (4)（三）某某美兆健康体检中⼼有限公司 (4)四、⾏业分析 (6)（⼀）健康险⾏业分析 (6)（⼆）健管⾏业分析 (8)五、经营管理 (15)（⼀）项⽬运营模式 (16)（⼆）产品与服务 (16)（三）项⽬管理团队 (16)（四）绩效传导 (16)六、营销企划 (16)（⼀）宣传企划 (16)（⼆）客户资源 (16)（三）营销模式 (16)七、竞争优势 (16)（⼀）某某⼈寿优势 (16)（⼆）美兆健检优势 (17)（三）项⽬本⾝优势 (20)⼋、风险分析 (20)（⼀）监管风险 (21)（⼆）⾏政审批风险 (21)（三）市场风险 (21)（四）合作风险 (21)（五）运营风险 (22)九、公司健康险与项⽬的关系 (22)（⼀）公司健康险现状 (22)（⼆）公司健康险发展规划 (23)（三）公司健康险对项⽬的影响 (24)（四）项⽬对公司健康险及其他业务的意义 (25)⼗、发展规划 (27)（⼀）项⽬整体规划 (27)（⼆）某某、上海、⼴州三地健管中⼼建设与发展规划 (27)（三）某某、上海、⼴州三地健管中⼼投资规划 (27)⼗⼀、财务分析 (27)（⼀）投资估算 (27)（⼆）财务假设估算 (28)（三）盈利能⼒及投资回报分析 (28)（四）不确定因素敏感性分析 (28)（五）综合评价 (28)⼀、综述⼆、项⽬介绍（⼀）项⽬背景（⼆）项⽬计划（三）项⽬优势及意义（四）项⽬的审批流程三、公司简介（⼀）某某⼈寿保险股份有限公司（⼆）美兆开曼健康管理国际控股公司在开曼注册的，以现代化、⾃动化的健康体检、健康促进、健康管理⽽世界著名的健康体检公司，并在中国⼤陆以间接投资、委托经营等模式开展健康体检、健康促进、健康管理等经营活动。
健康体检管理中心商业计划书(详细版)
健康体检管理中心商业计划书目录1 简介 (5)2行业现状 (7)2。
1暴利行业 (7)2.2民营医院风光不再 (8)2。
2.1没有医保作饵 (8)2。
2。
2公信力不足82.2。
3价格昂贵 (8)2.2.4医疗纠纷的责任难以负担 (8)2。
3亚健康人群 (9)2.4市场需求 (9)2.5体检种类 (10)2.6体检机构 (11)2.6。
1体检机构分类 (12)2。
6.2体检机构代表 (12)2.7健康管理机构 (13)2。
7。
1健康管理机构对比132。
7。
2健康管理战略143选址 (15)3.1行政审批 (15)3。
1。
1一般规定153。
1。
2名称比较163。
1.3《体检服务管理办法》 (16)3.2城市综合实力 (17)3.3深圳 (17)3。
3。
1深圳优势173.3.2深圳体检机构 (17)3。
3.3深圳行政审批 (18)3.3.4深圳可行方案 (19)3。
4杭州 (19)3.4.1杭州体检市场 (19)3。
4.2杭州行政审批 (19)3。
5温州 (19)3.5。
1温州优势 (19)3.5。
2温州体检机构 (20)3。
6无锡 (21)3.6.1无锡优势 (21)3.6.2无锡体检机构 (21)3。
7北京 (23)3.7.1北京体检市场 (23)3.7。
2北京体检机构 (24)3.7.3北京行政审批 (25)3。
8重庆体检市场 (25)3.9广州体检市场 (25)3.10上海体检机构 (26)3.10。
1全称和联系方式 (26)3.10.2地址和场地 (27)3.10。
3市场定位 (28)3。
10。
4信息系统软件293。
10。
5服务303.10.6品牌策略 (30)3。
10。
7营销313.10.8销售 (32)3.10。
9上海综合分析 (33)4核心竞争力 (34)4。
1信息系统 (34)4。
1。
1信息系统功能模块354.1.2分男女自动排队 (36)4。
1。
2.1排队规则374。
1.2。
2客人健康状况的私密性394。
医疗商业计划书
医疗商业计划书一、项目背景。
随着人口老龄化和生活水平的提高，医疗健康产业已成为一个备受关注的领域。
医疗服务的需求不断增长，而传统医疗模式已经无法满足人们对健康的需求。
因此，我们有必要提出一个医疗商业计划，以满足市场需求，提高医疗服务的质量和效率。
二、市场分析。
1. 行业概况。
医疗服务行业是一个庞大的市场，包括医院、诊所、药店、医疗器械等多个领域。
随着人们对健康的重视，医疗服务行业的市场需求不断增长。
2. 市场需求。
随着人口老龄化和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增加。
同时，慢性病的发病率也在不断上升，需要更加便捷、高效的医疗服务。
3. 市场竞争。
目前，医疗服务行业竞争激烈，各种医疗机构纷纷涌现。
因此，我们需要提供与众不同的医疗服务，以赢得市场份额。
三、商业模式。
1. 服务内容。
我们将提供全方位的医疗服务，包括健康咨询、体检、远程医疗、康复护理等多种服务，以满足不同人群的需求。
2. 服务特色。
我们将注重服务的个性化和专业化，为客户提供定制化的医疗方案。
同时，我们将引入先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的质量和效率。
3. 商业合作。
我们将与各大医疗机构合作，建立医疗联盟，共享资源和信息，提高医疗服务的整体水平。
四、运营模式。
1. 服务流程。
我们将建立完善的服务流程，包括客户预约、健康评估、医疗诊断、康复护理等多个环节，以提高服务的效率和质量。
2. 人员配备。
我们将招聘专业的医疗团队，包括医生、护士、健康管理师等多个专业人员，以提供优质的医疗服务。
3. 技术支持。
我们将引入先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的水平。
同时，我们将建立健康管理系统，为客户提供全方位的健康管理服务。
五、发展规划。
1. 初期目标。
在初期阶段，我们将重点发展健康咨询和体检服务，提高品牌知名度和市场份额。
2. 中期目标。
在中期阶段，我们将逐步引入远程医疗和康复护理等服务，拓展服务领域，提高服务水平。
3. 长期目标。
在长期阶段，我们将建立自己的医疗品牌，成为医疗服务行业的领军企业，为客户提供更加优质的医疗服务。
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健康体检管理中心
商业计划书
一、市场分析
随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大（国际上通常把
60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准）2012年我国65岁以上的老年人口已达到1.27亿人，且每年仍以800万人的速度增加。
有关专家预计，到2050年，我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。
随着人民生活水平提高，人们对于健康的意识越来越强。
需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。
不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗，对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少，人们也需要从专业的机构了解健康的生活，基础的医疗保健知识，基本的医疗技能。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
二、目前的体检市场
四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中，医院由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。
疗养院多为老年人服务，体检只是疗养的一部分，有固定人群，相对稳定，无竞争压力，门诊部不是专业做体检局限性大。
三、目标体检中心构思
我们的自动化快速独立体检中心
1、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计，保证客人在一层楼内不走回头路。
1000平方米左右的宽敞空间，优良的通风质量，简约舒适，温馨的环境中快乐体检。
2、专业化体检队伍，每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。
3、高效专项准确体检设备。
4、完善体检软件系统。
5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询
6、、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。
四、市场定位
针对高端体检中心叫好不叫座，营业额低，成本高，利润难以保证，体检不是每天、每月消费的日常项目，再有钱的人每年做一次体检足矣。
目前体检人群中，80%为单位体检、10%为招工体检，个人自愿体检的比例为10%，而作为散客的老年人、情侣、高级白领等正逐渐成为自愿体检市场的几大主力军。
1我们新建的体检中心，市场定位于市场需求最大的中低端客人，尽量减少投资，减少投资风险。
五、具体实施
1、选址
我们如要新建体检中心，在选址上需考虑城市综合实力和行政审批的可能性。
（1）行政审批
一般规定生部没有专门针对体检中心审批、设置相关的规章制度，体检机构都是按照《医疗机构管理条例》的要求设立。
设置“体检中心”没有政策限制，没有明确规定。
设置“门诊部”有相应的规章制度，审批没有难度。
设置“体检中心”，由所在省卫生厅审批。
设置“门诊部”，由所在市卫生局审批。
不论设置“体检中心”还是设置“门诊部”，卫生局要求体检机构的医生具有执业医师资格证。
2
（2）选地点
区域要求：尽量不要在市中心，因为租金昂贵，而且医疗资源过于丰富，行政审批困难，竞争也特别激烈。
体检服务不像餐馆、服装店，不是路过时会产生购买冲动的服务产品，所以不要在闹市区。
交通要求：我们要选择离车站近的地点，尽量不要超过10分钟步行路程。
如实在困难，选择公交车站汇聚地也行。
面积要求：我们要保证流程的合理性、客人等待区域空间的宽敞、亚健康等项目的可扩展性，所以面积要求在1000—2000 m2（高层建筑的裙楼整层）。
楼层要求：我们对流程的顺畅要求很高，要尽量做到让客人在同一楼层完成所有体检项目，可以大大减少体检流程中路程的时间，减少客人来回奔波的辛苦
1市场定位，针对人群，低工业化城市客户来源？
2目前行政审批容易吗？注意事项？必须提供每个体检项目执行人的资质吗？
程度，提高客人满意度。
所以尽量寻找在同一楼层的场地，实在困难，最好在2层楼内解决。
个别地区审批体检中心前，须召集体检中心所在地邻近的业主开听证会并公告，征求他们的意见。
如果体检中心所在地邻近的业主因为辐射、医疗垃圾污染等原因否定体检中心的设立，那体检中心选址就必须重新开始。
体检中心和其他服务性机构不同，体检机构的平面设计、装修有很多医疗设备、流程设计的特殊要求，而且一旦装修完毕，改动的可能性很小，例如检验科、放射科等。
在租赁房产，须签订10年以上的租赁合同，以免业主到期加价或转租他人，导致体检机构损失过大。
注意的事项有：动力电力需求为170kw；场地楼板需可以打穿，以便安装每个科室的上下洗手盆水管。
2、专业化体检人员
专职的体检医生，经验丰富，主任医师或副主任医师职称，有执业资格证。
绝大多数医生、技师有长时间三甲医院从业经验；总结咨询须由资深全科主任医师担任；中医须由中西医双科医生担任，避免中医对西医的误导。
医生的资质、职称、执业资格、从业经验直接影响到体检结果的质量、公信力，体检流程的速度，体检机构的整体企业形象。
总结咨询医生是医生中最重要的，因为总结咨询医生是唯一与客人一对一沟通交流的医务人员，他们的形象代表了整个体检中心的医疗水平。
组织结构图如下：
3、高效专项准确体检设备。
医疗设备预算表
非医疗设备预算表
4、完善体检软件系统。
我们新建的体检中心，信息系统的功能模块包括：医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）、医学影像存储传输管理系统（PACS）、排队系统、预约系统、病史采集系统、查询系统、团检报告系统、健康管理系统、客户关系管理系统（CRM）、呼叫中心系统（Call Center）、传输系统、网站系统、财务系统、进销存系统、人力资源管理系统（HR）。
5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询。
个性化体检流程。
体检流程图
6、健康管理：依托健康体检，建立健康档案，开展健康教育，安排定期课程，提供个人健康方案“私人医生”。
健康课程安排，为组织机构，提供针对性的医疗知识服务。
开展个性化特色化服务，如卧床病人提供上门服务，偏远地区提供体检车就地服务。
提供一站式服务“检测阳性人群与医院的联系”针对不同人群的服务儿童、女性、产前、老年等专业化服务3
六、投入产出比例
我们新建的体检中心单个投资预算600万元人民币。
其中医疗设备306.8万元，非医疗设备121.7万元，半年房租90万元，流动资金81.5万元。
1.1平均每月固定成本
其中，房租按2.5元人民币/天/平方米计算，面积为2000平方米，每月租金15万元人民币。
1.2财务预测
财务预测，我们需要按照最保守、最悲观的分析去预测，这样才真实客观，可以充分预测风险。
3场地需要面积？人员配备数量？依据？医疗设备大概多少钱？
我们新建的体检中心，体检套餐价格，按上海市所有体检套餐里最保守最低价的300元计算，根据每天接待客人的数目，得出以下每月财务预测分析内容。
1.2.1每天接待100人的每月财务预测
附: 营业成本及费用明细
预计盈亏平衡点在体检人数100人，每人套餐价格按300元计。
如我们每天客人为100人，月净利润最少为5.00万元。
附: 营业成本及费用明细
如我们每天客人为200人，月净利润最少为53.77万元。
附: 营业成本及费用明细
如果我们下午的时间也用于门店体检或上门体检，则我们每天客人可达300人，月净利润最少为103.42万元。
1.3资本回收期
上海所有体检中心最便宜的套餐是300元的，因为接受程度最高，消费人群最多，开发300元/套餐的市场毫不费力，市场极其容易开发。
我们把300元套餐的市场当作我们的营运基础，以此吸引人气，逐步带动中高端市场，促进增值业务亚健康检查项目和健康管理。
体检机构属于服务机构，服务机构的特点是需要人气。
例如饭店，越是人声鼎沸人气足，说明味道好，则不管高端、中端客人都越是喜欢去，具有磁场效应。
举例：上海国宾医疗中心，市场部从不出门寻找客户，也没有营销策划，只是被动接受电话预约，每天客人数达200—300人，人气兴旺。
2004年财务报表数据，净资产1900万元，净利润1100万元，净资产收益率达57%。
我们新建的体检中心预计，开业后3个月内营业收入能达到78万元/月，6个月内营业收入能达到156万元/月，12个月内能达到234万元/月。
即使我们按照最保守的估计，每月收入只能达到156万元，资本回收期最多为1年。
我们新建的体检中心，将以上海为中心，扩张至杭州、宁波、无锡、苏州、南京等地，辐射长江三角洲，依靠特许加盟方式迅速占领中国市场。
2结束语
我们的创业团队，不仅把体检、健康管理作为投资机会，而且把体检、健康管理作为自己毕生的事业来发展，日以继夜地工作，希望此生能在中国体检、健康管理行业成就一番事业。
我们新建的体检中心，将集合国内最优秀的体检、健康管理专业人才，运用最先进的IT技术和现代企业标准化管理方法，投资600万元，快速发展全国连锁经营，立志打造中国第一的体检中心、健康管理中心。