万科营运能力分析(修改)
企业营运能力分析以万科集团为例
人才是企业发展的关键因素之一。为了提高运营能力和竞争力，万科集团需 要加强人才引进和培养。具体来说，可以积极引进优秀的技术和管理人才，提高 团队的整体素质；建立健全的人才培养体系，为员工提供培训和发展机会；鼓励 员工创新和进取，激发员工的积极性和创造力。
综上所述，万科集团的营运能力较强，但仍需加强投入、优化资源配置和加 强人才引进和培养等方面的工作。通过不断提高自身的营运能力，万科集团将在 未来的市场竞争中取得更加辉煌的成绩。
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2、优化资源配置，提高运营效 率
尽管万科集团的营运能力较强，但仍需进一步优化资源配置，提高运营效率。 具体来说，可以通过引进先进的管理经验和技术手段，提高项目管理、财务管理 等环节的效率；合理调整组织架构和管理流程，减少管理层级和管理成本；积极 拓展海外市场，扩大业务范围，提高市场份额。
3、加强人才引进和培养
二、营运能力分析
1、资产营运能力
万科集团的总资产周转率是0.42，这是一个相对较低的数字。这主要是因为 房地产行业的资产周转率普遍较低，而且万科集团注重长期投资，注重资产质量 和价值。尽管总资产周转率较低，但万科集团通过优化资源配置和加强项目管理， 实现了较高的资产收益率。
2、销售营运能力
万科集团的销售营运能力值得称赞。公司通过建立品牌形象、提高产品质量 和服务水平等措施，加速了存货周转，使销售收入增长较快。此外，万科集团还 积极拓展海外市场，进一步扩大了销售渠道。
3、风险管控
万科集团在风险管控方面表现出色，其完善的风险评估机制和应对措施有效 地降低了企业的风险。公司定期对各业务领域进行风险评估，以便及时发现和控 制潜在风险。同时，万科集团还积极引进先进的风险管理理念和技术，不断完善 自身的风险管理体系。此外，公司还注重提高员工的风险意识，通过培训和宣传 等方式，强化员工对风险管理的认识和重视程度。
万科a营运能力分析2篇
万科a营运能力分析2篇篇一：万科A营运能力分析万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。
一、经营能力强劲作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。
据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。
其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。
二、市场份额稳健由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。
据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。
与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。
三、风险控制能力强如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。
正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。
通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。
此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，从而进一步提高企业的风险控制能力。
四、管理创新驱动力强管理创新是万科A成功的重要原因之一。
通过引入外部培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。
同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。
总之，万科A的营运能力在经过多年的不断打磨和优化后，逐渐发展壮大，并在市场中树立了良好的声誉和品牌形象。
未来，随着房地产市场的持续发展，万科A有望继续发挥其优势，不断推动企业发展，进一步提升自身的竞争力和市场地位。
篇二：万科A营运能力分析作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科A的营运能力一直受到市场和消费者的高度关注。
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
万科企业的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，是中国领先的房地产开发企业之一，总部位于深圳。
公司业务涵盖住宅开发、商业物业、物业管理、物流仓储等多个领域。
本文将对万科的财务状况进行详细分析，旨在评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展前景。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年12月31日，万科的总资产为人民币9,812.29亿元，其中流动资产为人民币4,675.78亿元，非流动资产为人民币4,236.51亿元。
流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2023年12月31日，万科的总负债为人民币6,717.23亿元，其中流动负债为人民币5,239.78亿元，非流动负债为人民币1,477.45亿元。
流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，万科的所有者权益为人民币2,095.06亿元，占公司总资产的比例为21.24%。
所有者权益占比较低，说明公司对负债的依赖程度较高。
2. 利润表分析（1）营业收入分析万科2023年的营业收入为人民币8,642.17亿元，同比增长10.34%。
营业收入增长主要得益于公司住宅开发业务和物业管理业务的增长。
（2）毛利率分析万科2023年的毛利率为21.42%，较2022年有所下降。
毛利率下降主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧的影响。
（3）净利润分析万科2023年的净利润为人民币410.12亿元，同比增长5.78%。
净利润增长主要得益于公司住宅开发业务和物业管理业务的盈利能力提升。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析万科2023年的经营活动现金流量净额为人民币543.65亿元，同比增长15.12%。
经营活动现金流量净额的增长表明公司经营活动产生的现金流入能力较强。
（2）投资活动现金流量分析万科2023年的投资活动现金流量净额为人民币-394.88亿元，主要由于公司加大了对房地产项目的投资。
万科股份有限公司营运能力分析(doc 14页)_New
万科股份有限公司营运能力分析(doc 14页)万科股份有限公司营运能力分析1 引言加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业管理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
（1）优化资产结构资产结构即各类资产之间的比例关系。
不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。
通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。
（2）改善财务状况企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。
然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。
因此，企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。
特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。
（3）加速资金周转非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。
万科2024年—2024年营运能力分析
万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。
以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。
1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。
2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。
3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。
4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。
5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。
可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。
综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。
资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。
然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。
因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例企业营运能力分析——以万科集团为例一、引言企业营运能力是指企业在日常经营活动中，有效运用各种资源，实现经营目标的能力。
作为中国房地产龙头企业，万科集团一直以来在市场的竞争中占据重要地位。
本文将以万科集团为例，对其营运能力进行综合分析，以期深入了解企业经营的优势及潜在风险。
二、背景介绍万科集团成立于1984年，是中国房地产行业的领导者之一。
多年来，万科集团坚持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，并以“为人民创造美好生活环境”为使命。
在市场经济发展的背景下，万科集团不断加强自身的营运能力，实现了良好的业绩增长。
三、财务运营能力分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的资产负债表可以了解其资产结构和负债结构的合理性。
在最近几年的财务报表中，万科集团的总资产规模和净资产规模呈现增长趋势，并且净资产收益率稳定在较高水平。
这表明万科集团的资产规模在不断扩大，且运营效益良好。
2. 利润表分析利润表是反映企业利润和损益情况的重要财务报表。
通过分析万科集团的利润表可以了解其销售收入、利润率等信息。
万科集团在过去几年的利润表中，销售收入呈现稳步增长，利润率也保持在较高水平。
这显示出万科集团的经营能力不断提升，市场竞争力强。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入流出状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的现金流量表可以了解其现金流动状况和现金运营能力。
万科集团的现金流量表显示，公司现金流入和现金流出保持相对平衡，并且在过去几年逐渐增长。
这说明万科集团的现金流动状况良好，能够有效应对经营活动的需要。
四、市场运营能力分析1. 市场地位万科集团在中国房地产市场拥有卓越的市场地位。
根据相关数据显示，万科集团一直保持在房地产行业销售额排名前列，并且市场份额逐年增长。
这表明万科集团在市场中拥有较大的影响力和竞争优势。
2. 产品竞争力万科集团一直注重产品的品质和创新，不断推出符合市场需求的高品质产品。
万科A营运能力分析
万科A营运能力分析答：万科A股份有限公司营运能力分析一、万科股份有限公司营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
下面以具体指标来分析万科的营运能力:1、万科股份有限公司营运能力指标分析（1）存货周转率存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性, 控制失败会导致成本过度, 作为万科的主要资产, 存货的管理更是举足轻重。
由于万科业务规模扩大, 存货规模增长速度大于其销售增长的速度, 因此存货的周转率逐年下降（见表1）。
若该指标过小, 则发生跌价损失的风险较大, 但万科的销售规模也保持了较快的增长, 在业务量扩大时, 存货量是充足货源的必要保证, 且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降, 在建开发产品比重大幅上升, 存货结构更加合理。
因此, 存货周转率的波动幅度在正常范围, 但仍应提高存货管理水平和资产利用效率, 注重获取优质项目, 加快项目的开发速度, 提高资金利用效率, 充分发挥规模效应, 保持适度的增长速度。
表1 万科股份有限公司2004-2008年存货周转率年份2004 2005 2006 2007 2008 存货周转率0.65 0.63 0.55 0.54 0.49 （2）应收账款周转率5年来万科的应收账款周转率有了较大幅度的上升( 见表2) , 原因是主营业务的大幅上升,较严格的信用政策和收账政策的有效实施。
表2 万科股份有限公司2004-2008年应收账款周转率年份2004 2005 2006 2007 2008 应收账款周转率13.9 16 23.79 28.07 48.11 （3）总资产周转率固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致, 说明万科保持了高度的固定资产利用率和管理效率, 同时也反映了的财务风险降到最低水平。
因此，一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行，必然会使企业在竞争和发展中顺利进行。
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万科股份有限公司营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率活周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力和偿债能力的分析基础与补充。
万科股份有限公司情况概述:万科成立于1984 年5 月，以房地产为核心业务。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股，资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股， A 股在深交所挂牌交易，是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务，进行业务调整。
1993 年， 4500 万股B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发，核心业务突显。
1997 和2000 年，共增资配股募集资金10.08 亿元，实力增强。
2001 年，转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34。
9 亿元，进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0。
58 亿元到105。
6亿元，增长182 倍; 净利润从0。
05 亿万元到13。
5 亿元，增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志-——福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四，在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报，受到市场广泛认可.2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53。
3亿元。
较2008年分别增长19.2％和32。
1%，各项经营指标也全面超越2007年分别增长了37。
6%和10％，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并2009年获得全球住宅企业销售冠军。
一、万科股份有限公司营运能力指标分析(一)全部资产营运能力分析1.总资产周转率2008年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=4099180000/109692000000=0.37372009年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881000000/128000000000=0。
38062010年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713800000/176642000000=0。
2871分析:该指标越高，说明企业全部资产的使用率高.万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转率速度有所提升，说明企业的销售能力增强,利润增加。
10年的总资产周转率最低,说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。
(二)流动资产营运能力分析1.存货周转率2008年存货周转率=销售成本/存货平均余额=25005300000/76235670732=0.32802009年存货周转率=销售成本/存货平均余额=34514700000/88002804691=0。
39222010年存货周转率=销售成本/存货平均余额=30073500000/11171400000=0.2692分析：存货周转率越高越好，说明企业存货变现速度快,销售能力强。
万科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高，提高了企业资产变现能，为其短期偿债能力提供了保障.10年最低，说明了10年企业销售状况不好，存货积压,资金占用水平高.2.应收账款周转率2008年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=40991800000/886692623.8=46.232009年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=48881000000/818092050=59。
752010年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=50713800000/1153635123=43.96分析：应收账款周转率越高,说明企业应收账款回收快，流动性强。
09年比08年的应收账款周转率有大幅度提升,证明平均收账期有所短缩,应收帐款的收回加快，资金滞流在应收账款上的数量减少，资金使用效率有所提升。
10年最低，说明企业账款回收发生困难，引起收账费用增加，并存在坏账的可能性.3.流动资产周转率2008年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=40991800000/104464000000=0.39242009年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=48881000000/121898000000=0。
40102010年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=50713800000/167926000000=0。
3020分析:流动资产周转率越高,说明在一定时期内,流动资产在09年比08年稍微上升,其流动资产周转速度保持上年的速度，保证了企业经营效率和盈利能力。
10年，周转率下降，完成的周转额少,流动资产利用率较低。
(三)固定资产营运能力分析1.固定资产周转率2008年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=40991800000/920270658.6=44.54322009年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=48881000000/1310654751=37.29512010年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=50713800000/1287776562=39。
3809分析：该指标越高说明企业固定资产利用率越高，企业固定资产管理水平较好,从数据显示看,万科08年和10年指标较高，说明固定资产利用率较好，08年最好。
总的来说，万科的资产营运能力较强，尤其是其应收账款的营运能力非常优秀, 堪称行业典范.但近年来的土地储备和在建工程的增多, 存货管理效率下降较为明显，因此造成了总资产管理效率降低, 管理层应关注存货的管理。
另外,2008年经济危机对房地产行业带来了一定的冲击，但万科在行业内的成长性比较好,其抵御风险能力的作用下，使得公司目前发展比较稳定。
二、万科企业股份有限公司目前存在的问题及对策(1）资金需求的压力日益增大。
为了满足未来的资金需求，建议万科继续加快销售,增加经营活动现金流入，充分运用财务杠杆，积极寻找战略合作机会，并进一步开拓融资渠道。
（2)现金流的管理。
万科有关获得现金能力和现金周转能力的指标都不令人满意,而现金如同一个企业的血液，缺少现金流会使一个蓬勃发展的企业陷入瘫痪.因此，在看到企业优秀的盈利能力的同时，也要提醒万科高度重视企业现金的管理。
（3）存货的管理。
万科拥有数额巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是万科风险的主要来源，从目前万科管理现状来看,建议进一步优化存货管理结构，适度控制存货数量。
此外，股权结构分散，获得的支持力度有限。
三、万科企业股份有限公司未来展望房地产行业存在两个根本特点: 首先，住宅兼有社会和投资属性, 是生活必需品和改善生活质量的重要元素,也投资获利的载体。
其次, 中国正处于城市化进程中, 居民的购买力稳步增长，住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展将推动住宅需求长期持续增长。
中国经济中房地产行业属于增长型行业，发展空间大，数量庞大的中国人口中有能力买商品房的人数在上升,创造了巨大的需求量.并且随着市场的日益成熟,消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高，一方面万科以软性服务著称，正好迎合了中高档房产消费者的需求,另一方面万科品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件。
2008年初楼市宏观调控，万科的“拐点论"被业界惊为天人；2009年楼市春天，万科在土地市场上似乎无所作为；2010年初宏观调控再至，万科悄悄开始了其进军二三线城市的战略部署。
在2009年地产企业意外经历了“量价齐升”的“不差钱”好年景后，万科的转型是众多地产商中的先行者。
四、整体企业营运能力分析中存在的问题及相关建议1、营运能力分析中存在的问题上述这四个比率都是在分析企业营运能力时常用的指标，但在具体实务操作中，这些指标的计算口径，计算方法存在着种种局限性，在此基础上展开的企业经营能力分析,必须考虑到这些限制,做到心中有数.（1)由于现行应收账款周转次数计算公式只是简单地将赊销收入与应收账款平均余额相比，没有考虑到实际收回的赊销贷款与应收账款余额的内在联系，在特定的条件下，计算出的结果与事实显然不符。
同时,应收账款周转率（次数）计算公式中,分子是赊销净额，但在实际计算中，由于企业公开发表的会计资料很少标明赊销数字，所以往往就用销售总额来取代赊销净额，这样的计算会高估应收账款的周转率或缩短应收账款的回收天数。
(2）总资产周转率的计算中,现行计算公式拿销售收入与企业平均资产总额直接相比。
但在企业资产中，有一部分是与企业销售收入的形成没有必然联系的，如企业的投资数额。
这些账户的存在会歪曲企业总资产周转率而使其比实际要低，也即实际周转率要比计算所显示的要好.(3）缺乏对无形资产等长期资产的具体评价。
企业资产营运能力状况评价指标体系中,基本指标是流动资产周转率、总资产周转率,其修正指标也只是对流动资产和总资产营运方面的补充。
虽然增设了不良资产比率、资产损失比率等指标来评价企业的不良资产和潜在损失，但缺乏对固定资产、无形资产使用效果的分析、评价,忽视了这些资产对企业长期发展的影响，其评价的最终结果容易导致企业的短期行为。
企业总资产中除了日常周转使用的流动资产外,还应包括无形资产等主要的资产。
企业的商标权、专利权、专有技术、品牌等无形资产是企业长期发展过程中，通过经营管理和技术创新形成的重要经济资源,而且已经成为21 世纪资产管理的重点。
但由于计价的困难，使这些资产在账面上难以全面反映；另外由于无形资产对企业经济效益的影响具有长期性、不确定性的特点，因此,在对企业资产营运能力进行评价时，应使眼前利益与长期利益的评价并重,充分考虑无形资产在企业经营中的重要作用。
(4）缺乏对人力资源有效利用的评价。
广义的营运能力分析应是企业各项经济资源营运效率的分析,包括对人力资源利用的评价分析。
而知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告,应该是现代财务会计的重要内容。
因此对企业营运能力的评价应具有一定的前瞻性，充分考虑我国经济转型时期的特殊情况，全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、开拓新市场上的重大作用，有利于正确引导企业逐步形成技术进步机制和知识创新机制，合理确定企业经营方向。