奥迪的运营能力分析
奥迪财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要奥迪作为德国著名的汽车品牌，隶属于大众汽车集团。
本文通过对奥迪近年来的财务报表进行分析，旨在全面评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
通过对各项财务指标的深入剖析，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产总额近年来，奥迪的资产总额逐年增长，表明其规模不断扩大。
根据财务报表，2020年奥迪的资产总额为1,234亿欧元，较2019年增长6.5%。
2. 负债总额奥迪的负债总额也呈现上升趋势。
2020年负债总额为679亿欧元，同比增长4.5%。
负债总额的增长主要源于公司扩张和投资。
3. 所有者权益尽管负债总额有所增长，但奥迪的所有者权益也在不断增加。
2020年所有者权益为555亿欧元，同比增长5.4%。
这表明公司具有较强的盈利能力和偿债能力。
三、盈利能力分析1. 营业收入奥迪的营业收入在近年来持续增长。
2020年营业收入为698亿欧元，同比增长2.5%。
这主要得益于公司产品线的丰富和市场份额的扩大。
2. 净利润奥迪的净利润也呈现出增长趋势。
2020年净利润为17.4亿欧元，同比增长6.2%。
这表明公司具有较强的盈利能力。
3. 毛利率奥迪的毛利率在近年来保持稳定。
2020年毛利率为21.6%，较2019年略有下降。
这主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧的影响。
4. 净利率奥迪的净利率也保持稳定。
2020年净利率为2.5%，较2019年略有下降。
这表明公司具有较强的盈利能力。
四、偿债能力分析1. 流动比率奥迪的流动比率在近年来保持稳定。
2020年流动比率为1.2，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率奥迪的速动比率也保持稳定。
2020年速动比率为1.1，表明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率奥迪的资产负债率为55.2%，较2019年略有上升。
这表明公司财务风险有所增加，但整体偿债能力仍然较强。
五、运营能力分析1. 存货周转率奥迪的存货周转率在近年来保持稳定。
一汽·大众奥迪SWOT分析
组长：汪晨黎 制作：林兆裕 材料：张清华 符春丽 戴松号 沈文权 吴上灼
一、奥迪简介
二、SWOT战略模型 三、SWOT分析表 四、总结
LOGO
一汽· 大众奥迪公司
一汽· 大众汽车有限公司是中国第一汽车 集团公司、德国大众汽车股份公司和奥迪汽 车股份公司合资经营的大型轿车生产企业， 一汽· 大众公司的主导产品之一奥迪系列，经 过多年来的投资和努力建设的经销商网络， 覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。 现在在中国已经有120加经销商，遍布全国 70多个城市，奥迪成为中国高档豪华轿车市 场的领头羊，占据了65%的市场份额，并 几乎垄断了公务车市场。2005年末，奥迪 的老对手宝马、奔驰已经在中国站稳脚跟， 它们对奥迪的单级统治构成严峻挑战。在这 种情况下，一汽· 大众公司应当重新审视营销 工作，严阵以待。
国内汽车产业仍处于增长期，潜力巨大; 消费零部件、原材料成本逐步降低; 民经济持续快速增长，生活水平提高
扭转型发展战略
给人“官车”形象， 影响品牌定位； 销售、物流还有许多 局限； 备件及售后服务费用 高
增长型发展战略
由于国产化率高， 制造成本较低；
机会 内 部 劣 势 奥 迪 威胁 内 部 优 势
拥有强大的科技研 发队伍； 拥有国内规模最大、 覆盖最广的高档轿 车营销网络
防御型发展战略
油价持续走高，影响部分客户的购买决策; 豪华轿车市场竞争激烈，行业结构需洗牌; 汽车产品已经由卖方市场转变为买方市场
多元化经营战略
SWOT分析表
内部优势（strengths) 企业内部优势与劣势 1.拥有强大的科技研发队伍 2.由于国产化率高，制造成本 较低 3.拥有最广的高档轿车营销网 络 企业外部机会与威胁
奥迪4s店总经理认证案例模拟
奥迪4s店总经理认证案例模拟一、背景介绍1.1 奥迪4s店概述奥迪4s店作为奥迪品牌的直营店，是销售和售后服务的综合性汽车销售店。
作为总经理，需要具备丰富的管理经验和专业知识，以确保店铺的运营和业绩达到预期目标。
1.2 总经理认证的意义奥迪4s店总经理认证是对候选人进行能力和素质的全面评估，以确保他们具备胜任该职位的能力。
认证涵盖了多个方面，包括管理技能、市场营销能力、团队协作能力等，对于提高总经理的专业素养和业务水平具有重要意义。
二、管理技能要求2.1 领导能力•能够制定明确的发展战略和目标，引领团队实现业绩增长。
•具备良好的沟通和协调能力，能够激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
•善于处理复杂问题和决策，能够有效应对各种挑战和危机。
2.2 组织能力•具备优秀的组织和规划能力，能够合理安排资源，提高工作效率。
•能够建立健全的管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
•具备项目管理经验，能够有效推动各项工作的实施和落地。
2.3 财务管理能力•具备财务分析和预算编制能力，能够根据市场情况和销售目标制定合理的预算。
•能够进行成本控制和风险管理，确保店铺的盈利能力和稳定性。
•具备财务报表分析和业绩评估能力，能够及时发现问题并采取相应措施。
三、市场营销能力要求3.1 品牌推广•具备市场调研和竞争分析能力，能够准确把握消费者需求和市场趋势。
•能够制定切实可行的品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
•具备市场推广活动的策划和执行能力，能够有效吸引潜在客户。
3.2 销售管理•具备销售团队管理经验，能够培养和激励销售人员，提高销售业绩。
•能够制定销售目标和销售计划，确保销售任务的完成。
•具备销售数据分析和销售策略制定能力，能够根据市场需求和竞争情况调整销售策略。
3.3 客户服务•具备良好的客户服务意识和服务技巧，能够提供优质的售前和售后服务。
•能够建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
•具备客户投诉处理和问题解决能力，能够及时妥善解决客户问题。
大众旗下品牌-奥
• 奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌，其代表的是
高技术水平、质量标准、创新能力、以及经典车 型款式让奥迪成为世界最成功的汽车品牌之一。 公司总部设在德国的英戈尔施塔特 ，奥迪是一个 国际高品质汽车开发商和制造商，现为大众汽车 公司的子公司。主要产品有A系（包括1-8）、Q 系（3、5、7）、R系、TT（TT、TTS、TTRS） 奥迪的轿车有：奥迪A3（小型两厢车）、 A4 （中级轿车30万左右，同级别还有S4）、 A5 （属于轿跑车，有双排座的和单排座的，如S5）、 A6（属于中高级轿车外观中庸，符合中国大多数 人的审美观念，销量很不错，尤其的政府的人开 销量突破1.2万辆
的强势表现，一汽-大众奥迪2012年9月销售汽车 35,228辆，连续第八个月销量超过3万辆大关。1 至9月，作为中国第一高档汽车品牌，一汽-大众 奥迪累计销量已达到294,952辆，距2011年全年 销量(309,888辆)仅咫尺之遥。 全新一代奥迪 A6L自3月上市以来，产能一直处于稳步爬坡的状 态，销量也同步逐级提升。今年9月，全新一代 奥迪A6L销量创纪录地站上1.2万辆台阶，达到 12,120辆，不仅大幅度领先于主要竞争对手，也 超越了上一代奥迪A6L车型的最高水平，继续书 写高档行政级轿车市场的传奇。
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奥迪是德国历史最悠久的汽车制造商之一。从 1932年起，奥迪开始采用四环徽标，它象征着奥 迪与小奇迹(DKW)、霍希(Horch)和漫游者 (Wanderer)合并成的汽车联盟公司。在20世纪30 年代，汽车联盟公司涵盖了德国汽车工业能够提 供的所有乘用车领域，从摩托车到豪华轿车。 2008 年入选世界品牌价值实验室编制的《中 国购买者满意度第一品牌》，排名第七. 奥迪的缺点是保养费用比其他品牌车高很多。 另外A6有2.0T、2.4、2.7柴油型、2.8和3.0T四驱 车型，尤其是3.0T的车型不仅是四驱车型，而且 动力相当牛逼，百米加速仅需6.3秒。）、 A8 （奥迪的高级轿车，大官座的多，A8是4驱车型， 相比较而言安全性能很高。
一汽·大众奥迪SWOT分析
拥有强大的科技研 发队伍； 拥有国内规模最大、 覆盖最广的高档轿 车营销网络
防御型发展战略
油价持续走高，影响部分客户的购买决策; 豪华轿车市场竞争激烈，行业结构需洗牌; 汽车产品已经由卖方市场转变为买方市场
多元化经营战略
SWOT分析表
内部优势（strengths) 企业内部优势与劣势 1.拥有强大的科技研发队伍 2.由于国产化率高，制造成本 较低 3.拥有最广的高档轿车营销网 络 企业外部机会与威胁
ST战略（多元化经营战略） 1.研发新能源发动机及车型 2.创新车型，提高车系质量， 以应对竞争 3.新增营销模式适应买方市场
从一汽· 大众奥迪汽车的战略分析，我们可 以明显看出，奥迪轿车面临的国内汽车产业仍 处在成长期、消费观念发生积极变化等机会与 受到油价持续走高、来自国际的竞争压力增大 等威胁同在，国产化率高、国内最完善的营销 网络等优势与奥迪给人一种“官车”的品牌形象 、备件及售后服务费用高等劣势并存。但是总 体上机会对于威胁，优势大于劣势，处于理想 状态。通过对奥迪轿车的外部环境与内部条件 的深入分析，为进一步开展营销工作提供依据 。
三、社会文化环境； 四、人口环境； 五、技术环境。
一、政治法律环境分析
⒈购置税上调导致汽车换新力度加大，政府采购自主品牌。
⒉“三包政策”有待完善，2013年1月15日，历时近8年之久的国内汽车 三包政策在广大汽车消费者的期待中终于得以出台。 ⒊令行禁止之新交规，蓄势稳增之宏观经济
二、经济环境分析
大部分地区经济发展迅速，经济环境良好
经过多年来的投资和努力建设的经销商网络。
覆盖区域已经远远超过任何一个竞争对手。 2、奥迪的发展： ① 奥迪是著名的汽车开发商和制造商，其标志为四个圆环。
一奥迪的外部环境分析
一奥迪的外部环境分析（一）.人口环境常武地区人口老龄化汽车消费市场目前已大气稳重、安全系数高趋势而发展。
而奥迪公司也产出了奥迪Q5就是以舒适度操控度安全性为一体的车正符合这趋势。
对于人口增长汽车工具越来越代替步行随着奥迪车型的不断推出更引起消费者的关注。
汽车消费市场将不断扩大。
（二）自然环境地处平原地区交通便利公路交通网线发达人们对以汽车代步的欲望比较强烈。
（三）政治环境2011年10月新汽车政策的颁布对常武地区的影响并不是很大。
购置税税率上调至7.5%、汽车以旧换新力度加大、汽车真实油耗统一公布、新能源汽车加大试点、政府采购50%自主品牌。
（四）社会文化人们对于奥迪汽车的品牌是肯定的。
认知度比较高经济环境常州地区行业环境分析2010年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。
1．行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。
2010年1～11月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入8477.39亿元，同比增长14.92%，增速比上年同期上升了16.26个百分点；工业销售产值为8135.08亿元，同比增长10.03%，增速比上年同期上升了12.07个百分点；11月末，产成品资金占用为455.85亿元，同比增长16.58%，增速比上年同期上升了 5.43个百分点。
2、盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。
2010年1～11月，我国通信设备制造业累计利润总额为489.10亿元，比上年同期增加了77.59亿元；亏损企业累计亏损额为30.00亿元，同比下降15.87%。
11月末，我国通信设备制造业亏损面为22.85%，比上年同期减少了 5.39个百分点；亏损深度为6.13%，比上年同期减少了 3.45个百分点。
3、产品产量实现较快增长。
2010年1～12月，我国累计生产移动电话机10.04亿部，同比增长35.00%，增幅比上年同期上升了25.20个百分点；生产移动通信基站设备6593万信道，同比增长 4.60%，其中移动通信基站产量在4季度实现高速增长。
市场营销汽车市场分析营销案例
市场营销汽车市场分析营销案例市场营销是汽车行业中至关重要的一环，它涉及到产品推广、品牌建设、市场调研等各个方面。
本文将介绍两个关于汽车市场的营销案例，帮助读者更好地了解汽车市场的营销策略。
案例一：奥迪汽车在中国市场的营销策略奥迪汽车是世界上一家享有盛誉的豪华车品牌。
在中国市场，奥迪积极采取创新的营销策略，赢得了广大消费者的认可。
首先，奥迪注重品牌建设。
在中国市场，奥迪通过举办各种豪华派对、高级酒会等活动，塑造了奥迪品牌高雅、豪华、品质卓越的形象。
此外，奥迪还大力推行品牌代言人战略，邀请知名演员、运动员等公众人物成为品牌形象代言人，进一步提升品牌的知名度和美誉度。
其次，奥迪在中国市场开展了多样化的产品推广活动。
例如，奥迪联合中国电影制片厂推出了影片《煎饼侠》，将奥迪车辆植入到电影中，吸引了广大观众的注意。
此外，奥迪还与知名时尚杂志合作，开展了多场时尚盛会，让消费者亲身体验奥迪的豪华感与品质。
第三，奥迪积极开展市场调研，了解消费者需求。
奥迪将营销团队派往各大城市，深入了解当地消费者的喜好和购车需求，以此为依据进行产品创新和市场推广策略调整。
同时，奥迪还通过社交媒体等渠道与消费者保持互动，及时回应消费者的意见和建议，提升用户满意度。
案例二：特斯拉汽车在全球市场的营销策略特斯拉汽车是一家以电动汽车为特色的创新品牌，其营销策略在汽车行业中引起了广泛的关注。
首先，特斯拉将产品和科技巧妙结合。
特斯拉汽车具有自动驾驶、电池续航里程长等独特的科技特点，其产品本身就是市场营销的一部分。
特斯拉通过全球性宣传活动和展示中心等手段，让消费者能够亲身感受和了解这些科技特点，激发他们购买的欲望。
其次，特斯拉注重线上线下的融合营销。
特斯拉通过官方网站、社交媒体等线上渠道进行产品宣传和销售，同时也开设了展示中心和体验店等线下销售渠道，让消费者可以亲自试驾和了解产品。
此外，特斯拉鼓励消费者通过口碑传播的方式推广品牌，引入了推荐制度，为推荐购车的消费者提供一定的奖励。
广州地区奥迪4S店营销策划案
•
4、Threat（威
胁） (1)目前汽车市场竞
争激烈，生产厂家的利润
下降，销售利润也大幅度
下调，甚至生产厂家将竞
争压力转移到经销商渠道
使其不堪重负。 (2)原油
市场的持续大副上扬，导
致消费者购车时更趋向选
择排量小的经济型轿车，
高档车在整体汽车市场的
份额逐步下滑。
（四）销售预测
•
如果能成功拿下10%的市场份额那就是5000辆了，
“突破科技 启迪未来”
广州奥迪4S店营销策划案
目录
• 一、企业简介 • 二、销售现状分析 • 三、市场竞争分析 • 四、 SWOT战略选择 • 五、销售配额 • 六、销售策略 • 七、销售预算 • 八、控制方法
企业简介
• 奥迪（Audi）是一个国际著名豪华汽车品牌，作为高技 术水平、质量标准、创新能力、以及经典车型款式的代表， 奥迪是世界最成功的汽车品牌之一。公司总部设在德国的 英戈尔施塔特。
•
1、年度计划控制
•
我们运用一种绩效工具，对目标实现程度进行核对，即销售分
析、市场占有率分析，市场营销费用对销售额比率分析，动态追踪。
•
（1）销售分析：衡量销售目标与实际目标的关系，主要有两
种方法来衡量和评估，即销售差异分析和微观销售分析。
•
（2）市场占有率分析，包括全部市场占有率分析、服务市场
占有率分析、相对三个最大竞争者的市场占有率分析。
消费者心目中树立起具有强烈社会责任感的形象。
（七）营销预算 对于营销预算也就是对我们企业实现目标的各项活动所需
广告 费用
销售与售后 投入
人员工资 （包括基本 工资和奖金）
培训费用
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奥迪的运营能力分析
1、人力资源运营能力指标
人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。
劳动效率，是指企业营业收入或净
产值与平均职工人数(可以视不同情况具体确定)的比率。
其计算公式为：
劳动效率=营业收入或净产值/平均值职工人数
对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。
例如，将实际劳动效率与本企
业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。
2、生产资料运营能力指标
生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。
资产运
营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。
资产的周转速度，通常用周转率和周转期去则表示。
(1)周转率，就是企业在一定时
期内资产的周转额与平均值余额的比率，充分反映企业资产在一定时期的周转次数。
周转
次数越多，说明周转速度越慢，资产运营能力越弱。
(2)周转期，就是周转次数的倒数与
排序期天数的乘积，充分反映资产周转一次所须要的天数。
周转期愈长，说明周转速度越慢，资产运营能力越弱。
其计算公式为：
周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额
周转数(周转天数)=排序期天数/周转次数=资产平均值余额*排序期天数/周转额
生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等
方面进行分析。
1、流动资产周转情况
反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
(1)应收账款账款周转率。
应收账款账款周转率，就是企业一定时期营业收入(或销售
收入，本章萨兰勒班县)与平均值应收账款账款余额的比率，充分反映企业应收账款账款
增值速度的快慢和管理效率的多寡。
其计算公式为：
应收帐款周转率(周转次数)=营业收入/平均应收帐款余额
其中，平均值应收账款帐款余额=(应收账款帐款余额年初数+应收账款帐款余额年末数)/2
应收帐款周转期(周转天数)=平均应收帐款余额*/营业收入
通常情况下，应收账款账款周转率越高越不好，应收账款账示周转率低，说明不顺服快速，账龄较短;资产流动性弱，短期偿还能力弱;可以增加坏账损失等。
(2)存货周转率。
存货周转率，是企业一定时期营业成本(或销售成本，本章下同)与平均存货余额的比率，反映企业生产经营各环节的管理状况以及企业的偿债能力和获利能力。
其计算公式为：
存货周转率(周转次数)=营业成本/平均值存货余额
其中，平均存货余额=(存货余额年初数+存货余额年末数)/2
存货周转期(周转天数)=平均值存货余额*/营业成本
一般情况下，存货周转率越高越好。
存货周转率高，表明存货变现的速度快;周转额较大，表明资金占用水平较低。
(3)流动资产周转率。
流动资产周转率，就是企业一定时期营业收入与平均值流动资产总额的比率。
其计算公式为：
流动资产周转率(周转次数)=营业收入/平均流动资产总额
其中，平均值流动资产总额=(流动资产总额年初数+流动资产总额年末数)/2
流动资产周转期(周转天数)=平均流动资产总额*/营业收入
通常情况下，流动资产周转率越高越不好。
流动资产周转率低，说明以相同的流动资产顺利完成的周转额较多，流动资产利用效果较好。
2、固定资产周转情况
充分反映固定资产周转情况的主要指标就是固定资产周转率，它就是企业一定时期营业收入与平均值固定资产净值的比值。
其计算公式为：
固定资产周转率(周转次数)=营业收入/平均固定资产净值
其中，平均值固定资产净值=(固定资产净值年初数+固定资产净值年末数)/2
固定资产周转期(周转天数)=平均固定资产净值*/营业收入
通常情况下，总资产周转率越高越不好。
总资产周转率低，说明企业全部资产的采用效率较低。
3、总资产周转情况
充分反映总资产周转情况的主要指标就是总资产周转率，它就是企业一定时期营业收入与平均值资产总额的比值。
其计算公式为：
总资产周转率(周转次数)=营业收入/平均资产总额
其中，平均值资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2
总资产周转期(周转天数)=平均资产总额*/营业收入
通常情况下，总资产周转率越高越不好。
总资产周转率低，说明企业全部资产的采用
效率较低。
4、其他资产质量指标
不良资产比率和资产现金回收率等指标也能充分反映资产的质量状况和资产的利用效率，从而在一定程度上彰显生产资料的运营能力。
其计算公式分别如下：
不良资产比率=(资产减值准备余额+应提未提和应摊未摊的潜亏挂帐+未处理资产损
失)/(资产总额+资产减值准备余额)×%
资产现金回收率=经营现金净流量/平均值资产总额×%
一、有利于企业管理当局改善经营管理。
企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要，主要彰显在如下几个方面：
1.优化资产结构。
资产结构即各类资产之间的比例关系。
如上所述，不同资产对企业
经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。
通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，
并及时加以调整，形成合理的资产结构。
2.提升财务状况。
企业在一定时点上的存量资产，就是企业获得收益或利润的基础。
然而，当企业的长期资产、固定资产挤占资金过多或发生存有问题资产、资产质量不低时，就可以构成资金积压，以至营运资金不足，从而并使企业的短期投资人对企业财务状况产
生不当的印象。
因此，企业必须著重分析、提升资产结构，并使资产保持足够的流动性，
以获得外界对企业的信心。
特别就是对于资产“泡沫”，或交互式资产展开资产结构分析，查清存量资产结构，并快速处置存有问题的资产，可以有效率避免或消解资产经营风险。
3.加速资金周转。
非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在
资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价
值越小，资金的周转速度也就越低。
为此，企业必须通过资产结构分析，合理调整流动资
产与其他资产的比例关系。
二、有利于投资者展开投资决策
企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力，可用以进行相应的投资决策。
一是企业的安全性与其资产结构密切相关，如果企业流
动性强的资产所占的比重大，企业资产的变现能力强，企业一般不会遇到现金拮据的压力，
企业的财务安全性较高。
二是要保全所有者或股东的投入资本，除要求在资产的运用过程中，资产的净损失不得冲减资本金外，还要有高质量的资产作为其物质基础，否则资产周
转价值不能实现，就无从谈及资本保全。
而通过资产结构和资产管理效果分析，可以很好
地判断资本的安全程度。
三是企业的资产结构直接影响着企业的收益。
企业存量资产的周
转速度越快，实现收益的能力越强;存量资产中商品资产越多，实现的收益额也越大;商品
资产中毛利额高的商品所占比重越高，取得的利润率就越高。
良好的资产结构和资产管理
效果预示着企业未来收益的能力。
三、有利于债权人展开信贷决策
资产结构和资产管理效果分析有助于判明其债权的物资保证程度或其安全性，可用以
进行相应的信用决策。
短期债权人通过了解企业短期资产的数额，可以判明企业短期债权
的物资保现长期资产，可以判明企业长期债权的物资保证程度。
在通过资产结构分析企业
债权的物资保证时，应将资产结构与债务结构相联系，进行匹配分析，考察企业的资产周
转期限(期限)结构与债务的期限结构的匹配情况、资产的周转(变现)实现日结构与债务的
偿还期结构的匹配情况，以进一步掌握企业的各种结构是否相互适应。
通过资产管理效果
分析，则可对债务本息的偿还能力有更直接的认识。
对于其他与企业具备紧密经济利益关系的部门和单位而言，企业的营运能力分析同样
具备关键意义：对政府及有关管理部门有利于查知企业经营与否平衡，财务状况与否较好，这将有助于宏观管理、掌控和监管;对业务关联企业有利于查知企业与否存有足量合格的
商品供应或存有足够多的缴付能力，亦即为查知企业的供销能力及其信用状况与否可信，
以确认可不可以创建长期平衡的业务合作关系或者所能够给与的信用政策的松紧度。
总之，营运能力分析能用来评价一个企业的经营业绩、管理水平，乃至预期它的发展前途，关系
关键性。