软件项目研发管理流程
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息化发展的浪潮中，软件研发已经成为了许多领域中不可或缺的一环。
而规范的软件研发流程则是保证软件项目成功的关键之一。
下面将详细介绍软件研发流程规范范本，希望能对大家有所启发。
第一步：需求分析软件研发的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求与期望，明确软件项目的目标和范围。
通过讨论、调研和文档整理，确定项目的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
第二步：设计阶段设计阶段是软件研发的核心环节。
在这一阶段，项目团队将根据需求分析得出的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括数据库设计、界面设计、业务逻辑设计等各个方面。
设计阶段的质量直接影响到后续开发和测试的效果，因此需要严谨细致。
第三步：编码与测试编码与测试是软件开发的实施阶段。
开发人员根据设计文档和需求规格书进行编码，将设计方案落实为代码。
同时测试人员也要进行单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试，确保软件的功能和质量达到要求。
第四步：验收与交付在开发和测试完毕后，项目团队需要将软件交付给客户进行验收。
客户根据需求和预期对软件进行测试和评估，提出修改意见和改进建议。
如果软件符合客户要求，则可以完成验收并正式交付使用。
第五步：维护与升级软件项目交付后，并不是终点，而是一个新的起点。
随着客户需求的变化和市场环境的变化，软件需要不断进行维护和升级。
项目团队需要及时响应客户的反馈，解决bug和问题，保证软件的稳定性和可靠性。
总结软件研发流程规范范本涵盖了项目从需求分析到设计、开发、测试、验收、交付、维护等全过程。
严格遵循规范范本可以有效提高软件项目的成功率和效率，确保项目按时交付、质量优良。
软件研发是一个复杂的系统工程，需要多方面的配合和协作，只有通过规范的流程管理，才能实现项目的成功。
希望大家在日常的软件研发工作中能够养成规范作业的习惯，不断提升自身的专业技能和团队协作能力，为软件项目的成功贡献自己的力量。
研发项目办法管理管理办法(软件
研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。
研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。
2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。
三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。
2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。
3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。
4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。
四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。
五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。
2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。
3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。
六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。
研发项目流程管理规定
研发项目流程八个阶段研发项目是指为了开发新产品、新技术或新服务而进行的系统性活动。
研发项目的成功与否，往往取决于其研发过程的规范性和科学性。
下面将介绍研发项目的八个阶段，以便更好地了解和掌握研发项目的流程。
第一阶段：确定项目目标和范围在研发项目的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体目标、预期成果、所涉及的范围和领域等。
在这个阶段，需要进行充分的需求分析和市场调研，以便为后续的研发工作提供清晰的方向和指导。
第二阶段：制定项目计划和预算在确定了项目的目标和范围之后，接下来需要制定项目的详细计划和预算。
这包括确定项目的时间节点、里程碑、资源需求、人力配备、预算分配等。
同时，还需要对项目进行风险评估和管理，以便在后续的实施过程中能够及时应对各种可能出现的问题和挑战。
第三阶段：进行技术调研和方案设计在项目计划和预算确定之后，就需要进行技术调研和方案设计工作。
这包括对相关技术、方法和工具进行调研和评估，以便选择最适合的研发路径和方案。
同时，还需要进行原型设计和验证，以确保所选择的方案能够满足项目的需求和要求。
第四阶段：进行开发和实施在完成了技术调研和方案设计之后，就需要进行具体的开发和实施工作。
这包括进行软件编码、硬件设计、系统集成、测试验证等工作。
在这个阶段，需要严格按照项目计划和预算进行工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
第五阶段：进行验收和评估在完成了开发和实施工作之后，就需要进行项目的验收和评估。
这包括对项目的成果进行检查和确认，以确保其能够满足项目的需求和要求。
同时，还需要对项目的整体效果和绩效进行评估，以便为后续的改进和优化提供参考和依据。
第六阶段：进行推广和应用在项目验收和评估通过之后，就需要进行项目的推广和应用工作。
这包括对项目成果进行宣传推广，以便吸引更多的用户和客户。
同时，还需要对项目成果进行应用推广，以确保其能够在实际应用中发挥最大的效益和价值。
第七阶段：进行维护和支持在项目推广和应用之后，就需要进行项目的维护和支持工作。
软件项目开发流程及人员职责
软件项目开发流程及人员职责软件项目开发流程及人员职责一、项目立项与规划1.项目立项：经过可行性研究和分析，确定软件项目的目标和范围，明确项目的意义和价值。
2.项目规划：制定项目计划，包括项目进度、预算、人员、技术方案等，确保项目按期完成。
二、项目团队组建1.项目经理：负责整个项目的进度控制、风险管理、沟通协调和资源调配，确保项目按计划进行。
2.技术团队：负责项目的核心技术研发，包括架构设计、系统分析、编码实现等。
3.测试团队：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
4.运维团队：负责项目的部署、发布和后期维护，保证系统的稳定性和可用性。
5.产品经理：负责与业务部门沟通，理解业务需求并将其转化为技术需求，保证项目成果符合业务期望。
6.文档编写人员：负责编写和维护项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
三、需求分析与设计1.需求调研：通过与业务部门沟通，了解业务需求和用户需求，为项目提供必要的需求支持。
2.需求分析：将业务需求转化为技术需求，明确系统的功能模块和业务流程。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
4.需求文档编写：将需求分析结果整理成文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
四、编码与测试1.编码实现：根据系统设计结果，按照编码规范进行编码实现。
2.单元测试：对编码完成的模块进行单元测试，确保代码质量和稳定性。
3.集成测试：将多个模块进行集成测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
4.性能测试：对系统进行性能测试，包括负载测试、压力测试等，确保系统在高负载下的稳定性。
5.安全测试：对系统进行安全测试，包括漏洞扫描、密码破解等，确保系统的安全性。
6.测试报告编写：将测试结果整理成测试报告，包括测试环境、测试用例、测试结果等。
五、项目部署与发布1.环境准备：准备部署环境，包括服务器、网络、数据库等。
2.部署实施：将系统部署到目标环境，并进行必要的配置和调整。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
实用文档04-软件公司软件研发流程管理文件
软件研发流程第一步：需求调研分析1相关系统分析员和用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。
这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还例出相关的界面和界面功能。
3 系统分析员和用户再次确认需求。
第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。
概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
第三步：详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。
第四步：编码在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
第五步：测试测试编写好的系统。
交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。
第五步：软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。
《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。
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XX信息软件开发项目技术管理规范贵州XX信息科技有限公司目录一、编写说明1二、软件项目整体开发流程3三、各阶段岗位职责与工作内容4四、各阶段工作要求81 •软件需求分析 (8)2软件项目计划 (12)3概要设计 (16)4详细设计 (1) (9)5编码 (23)6需求管理 (24)7软件配置管理 (26)8软件质量保证 (27)9数据度量和分析 (30)—、编与说明为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以达到过程控制的目的。
与软件开发相关的所有人员，包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。
对违反规范的开发行为，必须按照有关管理规定进行处罚。
本软件开发行为规范的内容包括：软件需求分析、软件项目计划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配置管理、软件质量保证、数据度量和分析等。
本软件开发行为规范，采用以下的术语描述：★规则:在软件开发过程中强制必须遵守的行为规范。
★建议:软件开发过程中必须加以考虑的行为规范。
★说明：对此规则或建议进行必要的解释。
★示例：对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。
本软件开发过程行为规范由技术研发部负责解释和维护。
、软件项目整体开发流程需求变更说明书风险分析说明书立项报告需求分析规格说明书项目或产品开发计划概要设计说明书数据库字典详细设计说明书软件代码及注释测试计划测试用例及报告验收报告三、各阶段岗位职责与工作内容9 项目运维实施经理项目经理1.及时发现对项目运行期间的问题和客户新需求；2.需求甄别，需及时更改的提交开发经理；3•保持客户沟通运维报告、需求更改说明书四、各阶段工作要求1软件需求分析1- 1 :软件需求分析必须在产品需求规格的基础上进行，并保证完全实现产品需求规格的定义。
1- 2 :当产品的需求规格发生变更时，必须修订软件需求规格文档。
软件需求规格的变更必须经过评审,并保存评审记录。
1- 3 :必须对软件需求规格文档进行正规检视。
1- 4 :软件需求分析过程活动结束前，必须经过评审，并保存评审记录。
1- 5 :在对软件需求规格文档的正规检视或评审时，必完备须检查软件需求规格文档中需求的清晰性、性、兼容性、一致性、正确性、可行性、易修改性、健壮性、易追溯性、易理解性、易测试性和可验证性、性能、功能、接口、数据、可维护性等内容。
说明：参考建议1-1到1-16。
1- 1 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的清晰性。
1- 2 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的完备性1- 3 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的兼容性1- 4 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的一致性。
1- 5 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的正确性。
1- 6 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的可行性采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的健壮性::采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的易测试性和可验证性1-12 1-7 : 1-8 :1-9 :1-101- 13 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中功能需求描述。
1- 14 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中的接口需求描述。
1- 15 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中的数据需求描述。
1- 16 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中的可维护性需求描述。
2软件项目计划2- 1 :软件项目计划必须以产品/软件的需求规格为基础。
当发生需求更改时，必须修订软件开发计划。
说明：软件项目计划必须依据需求规格进行制定。
项目计划中的工作产品和工作任务应保证能完全实现需求规格的定义。
当需求更改时，必须考虑需求更改的相关性，修订相应软件开发计划。
2- 1 :制定软件项目计划的活动制定，必须遵守“软件项目计划规范”2- 2 :软件经理对软件项目计划的制定和结果负责2- 3 :软件经理和相关参与软件项目计划的制定和评审的人员，在参与计划制定之前必须经过软件工程和软件项目计划制定流程的培训。
2- 2 :对于软件项目计划中各项工作产品和工作任务, 目计划文档中记录估计的方法和估计数据。
说明：参考建议2-4到2-8 。
必须进行规模和工作量的软件估计，并在软件项2- 4 :可以使用PERT统计估计、专家判定平均法、经验类比估计、公式计算等方法，或以上方法的组合，进行软件估计。
示例：PERT统计估计和经验类比估计的结合PERT统计估计值 =（最大估计+ 4 X期望估计+最小估计〕/ 62- 5 :对某项工作产品和任务的软件，同时采用两种或以上的方法进行估计，以避免一种方法的偏差2- 6 :尽量采用历史经验数据进行软件估计。
2- 7：参照“软件估计指导书”进行软件估计2- 8：软件估计对应项目的任务分解结构进行。
说明：软件估计对于项目的任务分解结构对应得越清晰、越细致，相应的估计越准确。
2- 9：在“软件项目计划”中必须包括项目管理活动的计划。
2- 10 ：在“软件项目计划”中包括软件重用计划。
包括重用软件部件的计划和开发可重用软件部件的计划。
2- 11 ：在“软件项目计划”包括人员的培训计划。
说明：项目人员计划包括需要的人员类型、数量和技术等级的要求，相关人员的开始工作时间、工作周期、接受培训的计划等。
2- 12 ：对软件项目进行风险分析与评估。
说明：可能存在的风险领域含：需求的不明确和变更、外部的限制与对外的依赖、人力资源的到位情况、人力资源的技术等级满足要求状况、技术问题等。
对风险的分析与评估实践包括：从已知的情况推导出潜在风险；对风险进行分析，得出：潜在风险可能引发的问题的影响、潜在风险发生的可能性大小、风险发生的时间段等；排列风险的重点次序；对风险记录成文件（属于软件项目计划中的一部分）；风险经受风险影响人审核，并取得他的同意；根据需要，在开发过程中对风险文档进行维护和修订。
2- 3 ：对应工作任务，制定项目的文档计划。
2- 4 ：软件项目计划中应该包括正规检视活动计划、软件质量保证计划、软件配置管理计划。
软件质量保证计划和软件配置管理计划可以和软件项目计划在同一份文档中，也可以分开为三份文档。
说明：参考建议2-13 。
2- 13: 软件质量保证计划和软件配置管理计划作为独立的计划文档。
2- 14：软件项目计划必须是整个项目开发过程的计划，包括测试。
2-15 :测试经理对照整个开发计划建立软件验证与确认计划。
软件验证与确认计划可作为独立的计划文档。
2-5 :必须对项目工作进行分解，确定项目的工作任务，任务的责任人、资源要求、时间要求、项目的进度。
2-6 :必须分析任务之间的依赖性，确定并明确标识项目的关键路径。
2-7 : “软件项目计划”必须按照文档模板的要求编写。
项目组可根据项目的实际情况，对文档模板中的内容进行裁减。
项目组对文档模板内容的裁减必须得到上级管理部门（包括产品计划处、软件工程组SEPG）的审核批准。
2-8 :软件项目计划必须经过评审。
说明：参考建议2-16 ,。
2-16 :软件项目计划的评审采用以下检查表。
2-17 :参加“软件项目计划”评审的人员，除软件经理和项目组人员外，必须有产品经理、上级管理部门（包括软件工程组SEPG）、SQA人员。
2-18 :“软件项目计划”通过评审后，软件经理组织相关人员对任务进行承诺，签定工作任务书。
2-9 :必须对“软件项目计划”进行配置管理，“软件项目计划”的更改必须经过评审。
2-10 :在开发活动中，必须按照项目跟踪与监控计划和体制，对照“软件项目计划”，跟踪项目开发的实际结果和性能。
2-11 ：当实际结果和“软件项目计划”发生偏离时，必须进行分析，根据分析结果标明纠正措施。
必要的情况下，要及时修订“软件项目计划”。
2-12 ：在软件项目跟踪监控活动中，必须定期进行总结和评审，撰写开发状态报告。
2-19 ：根据项目的特点，报告的周期可以为周、双周、月。
2-13 ：在软件开发各里程碑阶段结束前，必须进行阶段评审，对软件项目进行重估计，必要的情况下修订“软件项目计划”。
2-20 ：必须提供相应资源，包括工具和人员等，进行软件项目计划和项目跟踪监控活动。
2-14 ：在软件项目计划和项目跟踪监控过程活动中，必须进行数据度量和分析。
说明：参见“ 9. 数据度量和分析”。
3概要设计3- 1 :概要设计要以软件需求规格为基础，必须保证需要实现的需求规格已经被设计。
3- 2 :当需求规格发生变更时，必须修订相关概要设计文档。
3- 3 :在概要设计文档或需求管理文档中，必须记录、验证需求和概要设计的跟踪关系。
说明：需求和概要设计的跟踪关系可参考建议3-1。
3- 1 :采用需求、子系统、模块的跟踪矩阵表记录需求和概要设计的跟踪关系。
3- 4 :必须保证概要设计文档和代码的一致性。
当发生设计更改时，必须修订相应设计文档。
3- 5 :必须对概要设计文档进行正规检视。
3- 6 :概要设计过程结束前，必须通过评审，并保存评审记录。
3- 7 :设计更改必须经过相关评审，并保存评审记录。
3-8 :对概要设计文档的正规检视或评审， 必须检查概要设计文档的清晰性、完备性、规范性、正确性、数据、功能性、接口、详细程度、可维护性、性能、可靠性、可测试性、可追溯性。
说明：参考建议3-2 。
3- 2 :采用以下检查表检查概要设计文档的清晰性。
3- 3 :采用以下检查表检查概要设计文档的完备性3- 4 :采用以下检查表检查概要设计文档的规范性致性、3- 5 :采用以下检查表检查概要设计文档的一致性。
3- 6 :采用以下检查表检查概要设计文档的正确性。
3- 7 :采用以下检查表检查概要设计文档的数据描述3- 8 :采用以下检查表检查概要设计文档的功能性要求3- 9 :采用以下检查表检查设计的接口描述3- 10 :采用以下检查表检查设计的详细程度。
3-11 :采用以下检查表检查设计的可维护性3-12 :采用以下检查表检查设计的性能3-13 :采用以下检查表检查设计的可靠性3-14 :采用以下检查表检查设计的可测试性3-15 :采用以下检查表检查设计的可追溯性4详细设计4- 1 :详细设计要以软件需求规格和概要设计为基础，必须保证需要实现的需求规格已经被设计，必须保证概要设计定义的所有模块已经被详细设计。
4- 2 :当需求规格或概要设计发生变更时，必须修订相关详细设计文档。
4- 3 :在详细设计文档或需求管理文档中，必须记录、验证需求、概要设计、详细设计的跟踪关系。
说明：需求、概要设计、详细设计的跟踪关系可参考建议4-1。
4- 1 :采用需求、子系统、模块、函数的跟踪矩阵表记录需求、概要设计、详细设计的跟踪关系。
4- 4 :必须保证详细设计文档和代码的一致性。