某电气公司管理制度
电气安装公司管理制度
一、总则为了规范电气安装公司的管理，确保电气安装工程的安全、质量和进度，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有电气安装工程项目，包括住宅、商业、工业等领域的电气安装工程。
三、组织架构1. 公司设立电气安装工程部，负责电气安装项目的策划、施工、验收等工作。
2. 电气安装工程部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员等岗位。
四、管理制度1. 项目管理（1）项目经理负责项目的整体策划、进度安排、成本控制、质量监督等工作。
（2）技术负责人负责项目的施工方案编制、技术交底、现场技术指导等工作。
（3）施工员负责现场施工组织、施工进度、人员调配、材料管理等工作。
（4）质检员负责对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合国家标准。
2. 材料管理（1）采购部门负责电气材料的采购、验收、入库、出库等工作。
（2）材料需符合国家标准，且具有合格证明。
（3）材料验收合格后，由施工员负责现场材料的领用和保管。
3. 施工管理（1）施工前，技术负责人需对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺、安全注意事项等。
（2）施工过程中，施工员需严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
（3）施工过程中，质检员需对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）施工现场必须配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）施工人员需遵守施工现场的安全规定，不得擅自操作电气设备。
（3）施工现场应设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
5. 质量管理（1）施工过程中，质检员需对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合国家标准。
（2）工程竣工后，质检员需对工程进行验收，确保工程质量合格。
6. 文档管理（1）项目管理人员需对项目进行全过程记录，包括施工方案、施工记录、验收报告等。
（2）项目管理人员需及时整理项目资料，确保项目资料的完整性和准确性。
五、奖惩制度1. 对在电气安装工作中表现突出的个人和团队，给予奖励。
电气公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法规优先原则：遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规；2. 安全第一原则：把安全生产放在首位，保障员工生命财产安全；3. 民主管理原则：实行民主决策，保障员工参与公司管理的权利；4. 效率优先原则：提高工作效率，降低运营成本；5. 诚信经营原则：诚实守信，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司的整体发展方向进行规划；2. 总经理室：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策；3. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造和技术创新；4. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产质量控制；5. 质量检验部：负责产品质量检验，确保产品质量达标；6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理；8. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理；9. 采购部：负责原材料采购、供应商管理；10. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康。
第五条各部门职责：1. 董事会：制定公司发展战略，监督董事会决策的执行；2. 总经理室：组织实施董事会决策，协调各部门工作；3. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造和技术创新，提高产品竞争力；4. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产质量控制，确保生产安全；5. 质量检验部：负责产品质量检验，确保产品质量达标；6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措，确保公司财务稳健；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理，维护员工权益；8. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理，提高市场占有率；9. 采购部：负责原材料采购、供应商管理，确保原材料质量；10. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康，保障员工生命财产安全。
电气公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。
第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。
第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。
电气公司的管理制度范本
第一章总则第一条为加强电气公司的管理，规范公司运营，提高公司效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、考核评价等方面的规定，确保公司各项业务有序开展。
第二章组织架构与岗位职责第四条电气公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责如下：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会、总经理及各部门履行职责，维护公司及股东权益。
3. 总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决策，协调各部门工作。
4. 技术部门：负责产品研发、技术支持、质量检验等工作。
5. 生产部门：负责生产计划的制定、生产过程的控制、产品质量的保证等工作。
6. 销售部门：负责市场调研、客户开发、销售合同签订、售后服务等工作。
7. 财务部门：负责公司财务规划、资金管理、成本控制、税务申报等工作。
8. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第九条电气公司工作流程包括：1. 市场调研：销售部门负责市场调研，了解客户需求，为公司研发、生产提供依据。
2. 产品研发：技术部门根据市场调研结果，制定产品研发计划，组织研发团队进行产品研发。
3. 生产计划：生产部门根据产品研发结果，制定生产计划，组织生产过程。
4. 质量检验：质量检验部门对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量。
5. 销售与售后服务：销售部门负责产品销售，售后服务部门负责客户售后服务。
6. 财务管理：财务部门负责公司财务规划、资金管理、成本控制、税务申报等工作。
7. 人力资源管理：人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第四章考核评价第十条电气公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作态度：包括工作纪律、团队合作、责任心等方面。
电气公司技术管理制度
第一章总则第一条为确保电气公司技术管理工作的规范化和科学化，提高产品质量和技术水平，保障公司生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事电气技术研发、设计、生产、检测、质量控制和售后服务的部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学性：技术管理制度应遵循科学技术发展的规律，适应电气行业的技术进步。
2. 完整性：技术管理制度应覆盖电气公司技术管理的各个方面，形成完整的技术管理体系。
3. 可操作性：技术管理制度应具有可操作性，便于实际工作中执行和监督。
4. 适应性：技术管理制度应适应公司发展战略和市场需求的变化，不断优化和改进。
第二章技术研发管理第四条公司设立技术研发部门，负责电气产品的技术研发、技术改造和技术创新。
第五条技术研发部门应制定年度技术研发计划，明确研发目标、任务和进度。
第六条技术研发部门应加强与国内外同行业的技术交流与合作，引进先进技术，提高公司技术水平。
第七条技术研发成果应经过严格的评审和鉴定，确保其技术先进性和实用性。
第三章技术设计管理第八条公司设立技术设计部门，负责电气产品的设计、审图和变更管理。
第九条技术设计部门应制定技术设计规范，明确设计要求、标准和方法。
第十条技术设计人员应具备相应的专业知识和技能，确保设计质量。
第十一条设计变更应经过严格的审批程序，确保变更后的产品符合技术要求。
第四章技术生产管理第十二条公司设立生产部门，负责电气产品的生产、制造和工艺管理。
第十三条生产部门应制定生产计划，明确生产任务、进度和质量要求。
第十四条生产过程应严格按照技术规范和工艺流程进行，确保产品质量。
第十五条生产部门应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
第五章技术检测与质量控制第十六条公司设立质量检测部门，负责电气产品的检测和质量控制。
第十七条质量检测部门应制定检测规范，明确检测项目、方法和标准。
第十八条检测人员应具备相应的检测技能和知识，确保检测结果的准确性。
自动化电气公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司自动化电气业务的管理，规范公司内部运作机制，提高工作效率，保障公司利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行政等各部门。
第三条本制度旨在规范公司自动化电气业务的各个环节，确保业务开展有序、高效、合规。
第二章组织机构与职责第四条公司设立自动化电气业务管理部门，负责公司自动化电气业务的规划、组织、协调、监督和考核。
第五条自动化电气业务管理部门的主要职责：1. 制定公司自动化电气业务发展规划和年度计划；2. 组织协调各部门开展自动化电气业务；3. 监督检查各部门执行自动化电气业务制度的情况；4. 对自动化电气业务进行绩效考核，提出改进意见；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章生产管理第六条生产部门负责自动化电气产品的生产，确保产品质量和交货期限。
第七条生产部门应严格按照生产工艺流程和作业指导书进行生产，确保生产过程安全、环保。
第八条生产部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第九条生产部门应建立健全生产质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第四章销售管理第十条销售部门负责公司自动化电气产品的销售，提高市场占有率。
第十一条销售部门应制定销售策略，拓展市场渠道，提高销售业绩。
第十二条销售部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
第十三条销售部门应定期对销售业绩进行统计分析，提出改进措施。
第五章技术管理第十四条技术部门负责公司自动化电气产品的技术研发、技术支持和技术培训。
第十五条技术部门应关注行业动态，跟踪新技术、新材料、新工艺，提升公司技术水平。
第十六条技术部门应建立健全技术档案，确保技术资料完整、准确。
第十七条技术部门应定期组织技术培训，提高员工技术素质。
第六章行政管理第十八条行政部门负责公司内部行政管理，为各部门提供后勤保障。
电气公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，积极参加公司组织的各项活动。
第五条员工应具有良好的职业道德，诚实守信，团结协作，尊重他人，爱护公司财产。
第六条员工应保持良好的工作态度，勤奋努力，积极进取，不断提高自身业务能力和综合素质。
第三章工作制度第七条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、病假等休假权利。
第八条工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应保持工作场所的整洁，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
3. 员工应服从上级领导的工作安排，不得擅离职守。
第九条工作考核1. 公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬福利第十条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作表现、工作经验等因素确定薪酬。
2. 公司定期对薪酬进行评估和调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第十一条福利待遇1. 公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、病假等福利。
3. 公司根据国家规定和公司实际情况，提供节日慰问、生日礼品等福利。
第五章培训与发展第十二条培训制度1. 公司为员工提供岗前培训、在职培训、晋升培训等，提高员工业务能力和综合素质。
2. 员工根据自身需求和公司发展需要，参加各类培训。
第十三条晋升制度1. 公司实行公平、公正的晋升制度，员工根据工作表现、能力、业绩等因素晋升。
2. 晋升过程中，公司注重员工的个人发展和团队建设。
电气成套行业公司管理制度
第一章总则第一条为加强电气成套行业公司管理，规范公司内部运作机制，提高公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、财务、人力资源等部门。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 法规合规：遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规。
2. 严谨高效：提高工作效率，确保各项工作有序进行。
3. 透明公开：加强内部监督，确保公司各项制度公开透明。
4. 诚信为本：树立诚信经营理念，维护公司声誉。
第二章生产管理第四条生产部门负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第五条生产过程中，严格执行生产工艺流程，确保产品质量符合国家标准。
第六条定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第七条加强生产现场管理，确保生产安全。
第三章技术管理第八条技术部门负责技术研发、技术改造和技术创新。
第九条加强技术研发，提高产品技术含量和竞争力。
第十条对新技术、新工艺、新材料进行试验验证，确保其符合公司生产要求。
第十一条加强技术交流与合作，提高公司技术实力。
第四章销售管理第十二条销售部门负责市场开拓、客户维护和销售业绩达成。
第十三条制定合理的销售策略，提高市场占有率。
第十四条加强客户关系管理，提高客户满意度。
第十五条严格执行销售合同，确保销售业务顺利进行。
第五章财务管理第十六条财务部门负责公司财务核算、资金管理和成本控制。
第十七条严格执行财务制度，确保财务数据真实、准确。
第十八条加强资金管理，确保公司资金安全。
第十九条加强成本控制，提高公司经济效益。
第六章人力资源管理第二十条人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理。
第二十一条严格执行招聘制度，确保招聘人员符合公司要求。
第二十二条加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十三条制定合理的薪酬福利政策，激励员工积极性。
第二十四条处理好员工关系，维护公司和谐稳定。
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****电气设备有限公司IT管理制度根据公司质量管理体系，以及计算机应用的需要，由IT部制定本管理制度，并负责本管理制度的具体执行。
一、计算机硬件管理：1、公司的所有计算机及外围设备是公司的固定资产，根据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必须加以爱护、保持整洁，并保证良好的使用环境。
2、由IT部对公司所有计算机设备进行统一编号，建立计算机硬件明细台帐，并定期对硬件进行维护、检查各部门使用情况。
3、设备添置、更换、升级：由各部门根据实际工作需要提申请，IT部确定具体配置，书面申请经总经理、财务供应副总批准后由IT部进行采购。
4、硬件故障：各部门使用人员发现硬件故障时，应及时向IT部说明情况，由IT部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。
5、部门如需领取耗材，需到IT部填写耗材申请单。
申请单须清晰注明耗材申请原因。
申请经财务副总经理批准后，由IT部进行发放。
6、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。
未经责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。
7、IT部负责对公司所有电脑硬件使用情况的督查和监控。
二、计算机软件管理1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同IT部共同确定，由IT部进行登记。
2、公司需用的软件，由IT部统一购买、保管，并登记造册。
各部门的专用软件，由部门经理安排使用，IT部保管备案。
3、软件的安装、删除和升级：由各部门根据工作需要，提出书面需求申请，经总经理批准后，由IT部进行安装、删除和升级。
未经IT部批准，各部门和人员不得自行进行上述操作。
4、软件故障：各部门使用人员发现软件故障时，应及时向IT部说明情况，由IT部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自处理。
5、员工不得私自在工作机上安装与工作无关的程序，mp3、影音文件播放程序、聊天工具、游戏等。
6、工作时间（包括加班时间）公司员工不得使用工作用机玩游戏，听音乐观看电影。
7、移动存储设备使用管理：为了防止公司资料非法外流以及病毒入侵公司内部网络，严格限制员工使用外来软盘、光盘、移动硬盘等移动存储设备。
8、网络下载管理：为了防止病毒侵入公司内部网络，不得随意下载文件、信件。
9、使用外网邮件：员工在打开外网邮件时必须激活防火墙或“金山毒霸邮件监控”程序。
10、软件安装和使用过程中病毒的预防：员工不得在工作机上安装来历不明的软件；安装软件前，应对该安装盘进行杀毒。
安装软件时应打开防火墙，防止病毒入侵。
11、软件的版本管理和控制：为了防止公司内的软件版本混乱和文件格式不兼容，由IT部控制公司内工作用软件的版本升级。
做到统一版本、统一升级。
由于员工个人升级软件版本造成的文件格式不兼容问题一律由该员工负责。
12、IT部负责对公司所有电脑软件使用情况的督查和监控。
三、公司局域网管理：1、部门新进员工在服务器文件目录下个人专用目录的创建，应由员工所在部门经理签字或主管副总到IT部签写局域网员工权限变更登记表，并签字生效，IT部凭单设定用户名、密码，创建目录及分配访问权限。
2、由于员工工作的调动等情况需更改目录访问权限者，应由员工所在部门经理签字或主管副总到IT部签写局域网员工权限变更登记表，并签字生效（特殊情况须总经理审批签字），IT部凭单重置用户密码、目录及访问权限。
3、对于离职人员目录访问权限的删除及相关数据的备份，应由员工所在部门经理签字或主管副总到IT部签写局域网员工权限变更登记表，并签字生效，IT部凭单删除目录访问权限并对相关数据进行备份。
4、每位使用公司文件服务器的员工，其对应个人专用目录下均有如下目录：“部门”、“领导”、“公有”。
目录的操作权限分别如下：公有a、本人有完全控制的读写权限b、公司其他人员均仅有读取权限部门a、本人有完全控制的读写权限b、所在部门内所有其他人员均仅有读取权限c、所在部门以外所有人员均无任何访问权限领导a、本人有完全控制的读写权限b、仅公司领导有读取权限c、除以上人员外公司其他人员均无任何访问权限说明：a、如部门内部员工间进行数据交换，可在本人专用目录下的“部门”中进行；b、如部门以外员工间进行数据交换，可在本人专用目录下的“公有”中进行；c、数据交换执行完毕请务必及时清理。
5、各部门使用人员，必须将本地计算机和文件服务器相关目录中的工作数据定期进行备份，以防止因硬、软故障造成数据资料损失，备份由IT部执行，备份资料统一存入公司资料室。
6、为推进公司无纸化办公、提高工作效率、降低办公成本。
IT部使用NOTES软件，设置内部局域网邮箱，并为每人设置内部电子邮件地址，各部门使用人必须定时进行查看、回复、整理，所有邮件数量不得超过10条。
7、禁止将与工作无关的图片、音频、视频等文件存放于工作所用电脑或公司文件服务器，绝对禁止将含有淫秽、色情、暴力的文字、图片、音频、视频等文件存放于工作所用电脑或公司文件服务器。
如违反上述规定，公司将追究责任并严肃处理，因此导致的电脑故障或损坏，则由本人承担一切责任。
四、Internet（互联网）使用管理：1、公司注册域名为：公司邮箱域名为：凡有访问Internet的权限的用户电脑，IE默认主页地址必须设为两者之一，公司员工有责任熟记公司域名及邮箱域名。
2、任何时间公司员工不得使用公司的电脑浏览淫秽、色情、暴力、违反国家安全的网站。
3、工作时间（包括加班时间）公司员工不得浏览与工作无关的网站，不得下载与工作无关的文件，包括mp3、Flash、影音文件、游戏等。
4、公司员工不得使用ＢＴ等可给公司网络造成严重带宽压力的软件进行下载，一经发现，IT部即刻查封IP，截止时间以总经理批示可重新接入公司网络为准，其间造成的不能正常访问公司局域网及互联网等故障及损失，由本人承担一切责任。
5、工作时间（包括加班时间）公司员工不得通过网络玩在线游戏，听音乐观看电影。
6、工作时间（包括加班时间）公司员工不得使用任何网络聊天工具，包括QICQ、ICQ、MSN、网易泡泡等，不得进入聊天室聊天。
7、公司员工上网时必须激活病毒防火墙，不得随意下载文件、信件，防止病毒侵入公司内部网络，如违反该规定，一切后果由本人承担。
8、各部门上报的因工作需要的上网名单，经公司领导批准后，由IT部统一调配公司员工上网权限。
对于私自盗用他人上网权限的用户，按有关规定处理。
9、公司为工作需要员工统一分配Email地址，各使用人员必须定时进行查看、回复、整理。
10、公司员工不得私自更改本机IP、DNS、网关地址。
对于因私自更改造成的一切后果由本人承担。
11、公司员工不得使用他人电脑上网，不得将外人带入公司使用公司电脑和通过公司内网上网。
12、无上网权限的员工因工作需要，经部门经理批准后，统一到IT部上网。
五、信息安全管理：一）、目的制定信息安全制度的目的是：确保欧伏公司的网络系统运行在一种合理的安全状态下，同时不影响公司员工使用网络。
具体目标包括：保障数据安全和系统安全。
1、数据安全1)防止未经授权修改数据；2)防止未经发觉的遗漏或重复数据；3)防止未经授权泄露数据；4)确保数据发送者的身份正确无误；5)确保数据接受者的身份正确无误；6)数据的发送者、接受者以及数据的交换仅对发送者与接受者是可见的；7)在取得明确的可访问系统的授权后，才能与该系统通信。
2、系统安全1)防止未经授权或越权使用系统；2)控制网络流量，防止过量的访问使系统资源过载导致的系统崩溃。
内部网络流量超负荷，保障外网服务(Internet)、内网邮件服务（Notes）的安全。
二）、适用范围信息安全制度适用于：1.任何与欧伏公司网络设备相连的IP网络，所有连接到上述网络上的设备；2.任何欧伏公司所属数据传输经过的网络，所有上述网络上传输的数据；3.对数据进行管理的人员，如果要将新的设备增加到欧伏公司的网络中，适用于该项目的负责人；4.所有连接到欧伏网络中的设备，以及欧伏公司职员在该网络中使用的任何设备。
三）、责任在信息安全制度的涉及范围内，每个部门的信息安全由部门负责人或由其指定专人来负责。
四）、内容1.内部人员的攻击，包括有意和无意两种。
主要表现为：1)保密观念不强，或不懂遵守保密守则，随便泄漏机密；打印复制机密文件；随便打印出系统保密字或向无关人员泄露有关机密信息；2)由于业务不熟练、操作失误，导致文件丢失或者误发，或因未遵守操作规则而造成泄密；3)因规章制度不健全造成人为泄露事故，如对机密文件管理不善，各种文件存放混乱，违章操作等造成不良后果；4)素质差，缺乏责任心，没有良好的工作态度，明知故犯，或有意破坏网络系统和设备；5)利用窃取系统的磁盘、磁带或纸带等记录载体或利用被废弃的打印文件、复写纸来窃取系统用户信息；6)通过非法窃取他人的用户名和口令来进入他人的计算机，拷贝文件或进行破坏；7)使用带有病毒的外来介质，带毒的磁盘、存储设备；8)浏览具有恶意代码的互联网网页。
2.外部人员的攻击或非法访问1)外来设备企图联入本企业的局域网；2)通过物理连接试图窃取管理员身份、或窃取重要文件；3)通过发送病毒邮件、蠕虫攻击；4)外部人员非法在本企业局域网中安装、使用木马、嗅探器等程序。
3.技术故障所带来的威胁。
通常指突发事故1)由于硬件原因造成系统的故障；2)人为删除系统重要文件：BOOT.INI、、NTLDR、IO.SYS、MSDOS.SYS、D:\WINNT目录及其中的文件等；3)新软件、硬件的不当安装引起系统无法正常使用；4)内部人员擅自使用其他软件或更改网络配置(如IP地址)导致服务器不能正常工作；5)由于不可抗拒的因素导致硬件损坏。
4.数据的意外丢失1)由于硬件的损坏导致数据丢失；2)由于系统的不稳定导致数据丢失；3)电力系统故障造成的数据丢失；五）、解决方案1、软件资源的安全和管理方案主要规范软盘、光盘、移动存储设备使用、网络下载、使用外网邮件、软件安装和使用过程中病毒的预防及使用控制。
2、数据资源的安全和管理方案1.数据存储的安全管理1)存放有业务数据或程序的磁盘、磁带或光盘，应视同文字记录妥善保管。
必须注意放磁、防潮、防火、防盗，必须垂直放置；2)对硬盘上的数据，要根据安全分级建立有效的权限，并严格管理，对于内部访问级和机密级的数据要进行严格的NTFS权限设置和必要的加密，以确保硬盘数据的安全；3)存放有业务数据或程序的磁盘、磁带或光盘，管理必须落实到人，并分类建立登记薄，记录编号、名称、用途、规格、制作日期、有效期、使用者、批准者等；4)对存放有重要数据的磁盘、磁带、光盘，至少要备份两份并分两处妥善保管；5)日常工作数据不存放于引导分区及操作系统所在的磁盘分区（如：我的文档、桌面、C盘）；6)打印有业务数据的打印纸，要视同档案进行管理；7)凡超过数据保存期磁盘、磁带、光盘，必须经过特殊的数据清除处理，否则不能视同空白磁盘、磁带、光盘；8)凡不能正常记录数据的磁盘、磁带、光盘，须经测试确认后由IT部进行销毁，并做好登记；9)对需要长期保存的有效数据，应在磁盘、磁带、光盘的质量保证期内进行转储，转储时应确保内容正确。