万科王石的交班智慧
遇见大咖王石观后感
遇见大咖王石观后感前不久，我有幸参加了一场由知名企业家王石主讲的座谈会。
作为中国房地产界的传奇人物，王石以其勤劳、智慧和勇于创新的精神赢得了亿万人的敬佩。
这次座谈会让我对王石有了更深入的了解，也对他坚忍不拔的精神和做事态度产生了深深的敬佩和启发。
王石的一席话让人印象深刻，他谈到了他的创业经历和他成功的秘诀。
他曾说过：“成功不是偶然的，它是通过努力和不断尝试而实现的。
”这句话让我深思。
在我们平凡的人生中，要想取得成功，就必须要有不屈不挠的毅力和无数次的尝试。
王石提到了他创办万科的初衷和困难。
当初，他想通过自己的努力改善人们的居住状况。
当时，中国的房地产市场尚未成熟，万科面临着种种困难和挑战。
但是，王石并没有退缩，反而坚信自己的理想和目标，并以非常务实的态度去应对每一个困难。
正是因为他坚韧不拔的精神和对事业的执着追求，万科才能成为中国房地产市场的领军企业。
王石也提到了他在创业过程中的错误和失败。
他坦言，他虽然有许多成功的经验，但也犯过许多错误。
然而，他从来没有被错误和失败击垮，而是将它们视为重要的学习经验。
他说：“只要不犯同一个错误两次，我们就会在失败中得到经验的教训。
”这种乐于接受失败和从中吸取教训的态度给了我巨大的启发。
在我们的人生中，失败是难免的，但是如何正确对待和看待失败，决定了我们是否能够迈向成功。
王石的成功也离不开他的智慧和勇于创新的精神。
他说：“每一个成功的企业家都应该具备创新精神，勇于打破旧有的格局，不断寻求突破。
”在一个充满竞争的市场中，只有不断创新和改变，才能够抢占先机并保持竞争力。
正是这种创新精神让万科在中国房地产市场上始终处于领先地位。
此次座谈会也让我对王石的人格魅力有了更多的认识。
尽管他已经是一个家喻户晓的企业家，但他仍然保持着谦逊和平易近人的态度。
他平易近人，非常亲切，给人一种亲近的感觉。
他还非常关心员工的福利和社会责任，他认为企业家应该肩负起社会责任，并为社会做出更多的贡献。
攀登珠峰的企业家王石
在山顶呆了三天，到第二天我已经快到突击营地了， 气候非常非常恶劣。前面又是流冰、流雪、滚石、 小雪崩，雾气漫漫。能见度只有20米，下面就是大 冰裂缝，你掉进去那得10年尸体才出来。 第一个反应就哆嗦。我面临险境我必须自己来过， 我想第一个得先让双腿不哆嗦，打自己耳光。因为 我印象当中，举重运动员激励自己的方法，你看教 练员啪啪两个耳光上去，举重就起来了。我就那样 喊一声，给一个耳光，再喊一声，再给一个耳光， 双腿不哆嗦了，差不多过去十几分钟的路，我走了 一个多小时，任何一个一失脚滑下去，尸体都见不 着。 那个就是说，无谓的个人这样的冒险实际上是非常 不值得的。拿珠峰来说，从1953年埃德蒙· 希拉里 攀登上之后，虽然有一千多人都曾经登顶，但我们 也看到另外一个数字，就是有170个人把他们的生 命留在了珠峰。
实际上一个企业家最不容易做到的什么事情呢？最不容易做 到的就是说我有权利去驾驭，但我不去驾驭，这是非常非常 难做到的。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点， 你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你 知道你不仅仅要看到现在，要看到将来。万科成功不成功不 在我王石在的时候，而在我王石不在的时候。从这样来讲， 我刚才讲了原来登珠峰不是我的梦想，带有一定的偶然。但 是我希望万科在王石之后还能继续向前发展得更好，这是我 的梦想。为什么说梦想呢？因为将来能不能实现不知道，但 正朝这个目标你现在已经在做了，所以我在做，一直在远离 （万科）。 至于说我的登山，那是我选择的一种生活方式，和我的工作 是没有任何关系的。所以也可以间接来回答这个问题，我的 登山那是我自己个人出费用，不但我自己个人出费用，比如 说摩托罗拉邀请我做形象代言人。我说，可以。但是钱一个 不能少。我已经对现在的工资，现在的奖金很满意了。但是 我既然给你做，咱们按商业原则。只要你支持中国的登山事 业，我就愿意做。我对收我多少钱我没兴趣，所以回答这个 问题就是说不是什么因为权利斗争才去登山。
简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录
简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录万科集团是我国最大的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
万科的发展历程可以说是我国房地产行业发展史的一个缩影，也是我国改革开放以来企业家精神的典范。
王石作为万科的创始人和领导者，更是有着许多令人钦佩的典型事迹和语录。
1. 万科的发展历程万科的创始人是深圳地产公司董事长王石先生，当时年仅31岁。
在1984年开始创业时，我国的房地产行业尚处于萌芽阶段，面临着种种挑战和困难。
然而，王石敢于冒险，敢于挑战，敢于创新，带领着万科一路走来，成为了我国房地产业的领军企业之一。
2. 王石的典型事迹在万科的创业历程中，王石树立了许多典型事迹，其中最著名的要算是“深圳公寓”的故事。
在1997年出现了亚洲金融风暴，当时的我国房地产市场受到了严重的冲击，而万科几乎陷入了破产的边缘。
然而，王石没有放弃，他凭着坚定的信念和创新的思维，通过推出“深圳公寓”这一创新产品，成功地转危为安，带领万科度过了这个艰难的时刻。
3. 王石的典型语录王石在创业过程中留下了许多耐人寻味的语录，其中最为人津津乐道的莫过于“挑战自我、不断进取”和“不忘初心，方得始终”。
这些语录不仅展现了王石的个人风采，更蕴含了他对于成功的独特理解和见解。
在总结回顾万科的发展历程以及王石的典型事迹和语录后，我们可以看到，成功的企业家不仅需要坚定的信念和果敢的行动，更需要不断的创新和进取精神。
王石正是凭借着这些品质，成就了万科的传奇，并在我国房地产业中留下了不朽的名声。
以上是我对万科发展历程及王石典型事迹及语录的个人观点和理解，希望能对您有所启发。
感谢您的阅读。
万科集团作为我国房地产行业的领军企业，其发展历程和创始人王石的典型事迹以及语录都深深地影响着我国企业家和年轻一代人。
万科的成功并非一蹴而就，而是经历了无数次的挫折和困难，王石的创业历程更是充满了荆棘和挑战。
然而，正是这些挫折和困难，锻炼出了王石坚韧不拔的品格和不屈不挠的精神，也成就了万科的辉煌成就。
王石：决不行贿
人生驿站RAND GARDEN OF SCIENCE万科集团创始人兼董事长王石在中欧国际工商学院二十周年校庆系列活动“大师课堂”上的演讲关键词是“底线”,即他把坚决不行贿当成自己和企业的底线和红线,王石称:“不行贿”标签还要带下去。
自己从此不行贿王石早年做过玉米生意,他发现超过200公里距离,通过铁路运输较划算,但特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划,要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标,可这很难申请到。
王石决定“走后门”,他了解到笋岗北站货运主任姓姚,怎么同姚主任套近乎呢?王石发现主任喜欢抽烟,于是王石交代手下花了20元买了两条当时很难弄的三五牌香烟给姚主任送去。
可两个小时后,小伙计提着香烟回来了,“主任不收。
”“烟没收,车皮就没戏了。
真没用,两条烟都送不出去!”王石决定亲自出马,他敲开主任的门,将两条烟放到了桌子上。
为了获得商业上的某种好处送礼,王石还是第一遭。
其实主任早就注意到了王石,觉得这人虽然是搞个体,可当过兵,为人正,知道他挺难,于是决定帮帮他,让王石把烟拿回去,但仍给王石批了两个车皮。
王石这次赚了3万9千元。
通过这件事,王石悟出一个道理:不是所有的人都贪钱,在商业社会里,金钱不是万能的,不送礼也能做成生意。
于是王石决定从此再也不“行贿”了!不允许部属行贿后来王石办起了“万科”,搞起了房地产。
那时要拿到好地,不少企业都给地方官员行贿,但是王石三令五申:“万科坚决不行贿。
”很多属下对此不理解,说:“不行贿,拿不到好地。
”王石毫不让步地说:“那也不行。
即使只能拿到郊区地也行。
”“这样我们的成本就会增加很多。
”“成本高,我们就在其他方面想办法。
”王石为了避免下级行贿,还从制度上不断完善,坚决不做两本帐,对于行贿的钱一律不予报销。
就这样,谁也不会拿自己的钱行贿办公家的事。
1999年沈阳市市长慕绥新、常务副市长马向东因贪腐被抓,慕绥新受贿财物共计661万元,还有265万元的巨额财产来源不明,成为了轰动天下的“慕马大案”。
名人实现梦想的故事案例
名人实现梦想的故事案例梦想不是空想，不是海市蜃楼，实现梦想需要实实在在的行动。
用勤奋实现梦想，用智慧成就人生。
以下是店铺分享给大家的关于名人实现梦想的故事，欢迎大家前来阅读!名人实现梦想的故事篇1：焦耳英国著名科学家焦耳从小就很喜爱物理学，他常常自己动手做一些关于电、热之类的实验。
有一年放假，焦耳和哥哥一起到郊外旅游。
聪明好学的焦耳就是在玩耍的时候，也没有忘记做他的物理实验。
他找了一匹瘸腿的马，由他哥哥牵着，自己悄悄躲在后面，用伏达电池将电流通到马身上，想试一试动物在受到电流刺激后的反应。
结果，他想看到的反应出现了，马收到电击后狂跳起来，差一点把哥哥踢伤。
尽管已经出现了危险，但这丝毫没有影响到爱做实验的小焦耳的情绪。
他和咯咯又划着船来到群山环绕的湖上，焦耳想在这里试一试回声有多大。
他们在火枪里塞满了火药，然后扣动扳机。
谁知“砰”的一声，从枪口里喷出一条长长的火苗，烧光了焦耳的眉毛，还险些把哥哥吓得掉进湖里。
这时，天空浓云密布，电闪雷鸣，刚想上岸躲雨的焦耳发现，每次闪电过后好一会儿才能听见轰隆的雷声，这是怎么回事?焦耳顾不得躲雨，拉着哥哥爬上一个山头，用怀表认真记录下去每次闪电到雷鸣之间相隔的时间。
开学后焦耳几乎是迫不及待地把自己做的实验都告诉了老师，并向老师请教。
老师望着勤学好问的焦耳笑了，耐心地为他讲解：“光和声的传播速度是不一样的，光速快而声速慢，所以人们总是想见闪电再听到雷声，而实际上闪电雷鸣是同时发生的。
”焦耳听了恍然大悟。
从此，他对学习科学知识更加入迷。
通过不断地学习和认真地观察计算，他终于发现了热功当量和能量守恒定律，成为一名出色的科学家。
名人实现梦想的故事篇2：钟彬娴1958年，一个叫钟彬娴的中国籍女孩出生在加拿大东部的城市多伦多。
小学四年级的时候，这个女孩非常渴望拥有一盒包含有120色的画笔。
父母看的出来她对画笔的那份渴求，于是就和她达成一个协议：如果你的考试能够全得A，我们就给你买一套!为了得到那套画笔，小彬娴一直把自己关在房间里温习功课，什么生日派对，什么网球比赛，她统统置之不理。
王石和他的接班人
王石和他的接班人王石和郁亮看似轻松的交接班，其实背后是万科多年来对管理基础和人力资源近乎理想主义的投入和坚持。
作者：许亚青刘湘明发布于：2004-12-5字号增加减小分享文章打印0 0 推荐一下2004年9月下旬，万科企业股份有限公司的董事长王石借着到法国公干的机会，偷空溜到位于卡昂市的纪念诺曼底登陆的和平纪念馆，满足一下自己作为军事迷对这个二战军事胜地的好奇。
在纪念馆里，王石很意外地看到一张1992年刊登了陈裼添执笔的《东方风来满眼春》的《深圳特区报》原件作为记载重大历史的文物摆放在展柜里。
1983年王石从广州只身来到深圳特区创业，1988年就开始着手进行股份制改造。
那时很多企业都还在搞承包制，他的行为并不为社会所理解和支持，但是《深圳特区报》却组织了几位编辑采写头版重头报道，给了王石很大的帮助。
在异国他乡看到这张与自己的过去联系如此紧密的报纸，不禁让王石感慨万千，回国后抽工夫写了帖子就发在自己做版主的“王石Online”上。
在万科，王石好像干什么事情都要比别的企业早一些——搞股份制改造、上市、多元化、否定多元化，以及把总经理的位置交给别人自己去爬山。
在他的朋友，万通集团的董事长冯仑眼里，王石所做的最有眼光和与众不同的事是，他在别人都忙着做那些紧急的事情的时候，做了那些在当时看上去重要却并不紧急的事情，譬如说企业制度的规范、人力资源的建设和企业文化与经营理念的设定。
曾有人对正在做减法的联想和已做了很多年减法的万科做了一段比较，认为这两家企业虽然都做减法，但是骨子里却不一样。
联想的减法更多是因为形势所迫，所以做得很辛苦，而万科在1996、1997两年中剥离的怡宝食品、扬声器和万科供电都是当时很挣钱的业务，王石也承认剥离这些业务是他在万科生涯中最难做出的决策。
但他更认为，万科20年来最幸运的是，万科遇到问题的时候比其他公司都要早一些。
和联想、海尔、TCL、华为这样一些冲在最前线的中国顶级公司相比，万科是幸运的。
王石的智慧
放弃 了“被 需要” 的王石 ，俨然 是在重 走 青春 路：除 了继续 他所 热爱的 运动， 还去哈 佛 游学一年。
王石是个有缺点的男人，甚至“浑身是 病” 。但 他也是 个有 智慧的 人， 在不断 自我 修 炼中寻找自我价值。听听王石怎么说，或多 或少，能得点启发。
作者 丹尼尔· 卡尼曼是 位格外 令人兴致 盎然的思 想 家，是现今在世的最有影响力的心理学家之一，他因 对判 断和决策 制定的理 性模式 提出挑战 而荣获2 002 年度 的诺贝尔 经济学奖 。他的 研究打开 了社会心 理 学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学 的新 局面。本 书就是他 多年研 究和思考 成果的集 大 成之 作 。
“体育圈 ”直播了他登 项珠峰的壮举 ，“文 化圈”不时流传出他充满激情和理想主义
情怀的文章，“公益圈” 留下了他如“为亚马孙 森林 木材被 砍伐负 责” 和“拒 食鱼翅 ”之类 宣 言， 甚至最 近“娱 乐圈 ”也将 他的私 人感情 生 活作为 头条，成为 大家茶余饭 后的笑谈之 料。
有人觉得他不务正业。也有人羡慕他活 得如此潇洒丰富。王石以及影响他道路轨迹 的经营智慧与人生哲学，一切都在他的新书 《王 石说 ：我的 成功 是别人 不再 需要我 》中 展 现 无遗。
这是知名记者和主持人柴静讲述央视十年历程的自传 性作品，既是柴静个人的成长告白书，某种程度上亦可 视作中国社会十年变迁的备忘录。在书中，她记录下淹 没在宏大叙事中的动人细节，为中国的发展与变迁留下 私人的注脚。
王石哪怕一无所有也要永不止步读后感
王石哪怕一无所有也要永不止步读后感
摘要：
一、引言：阐述王石的勇敢与决心
二、
正文：
王石的人生经历丰富多彩，他的故事令人振奋。
从他的经历中，我看到了坚韧不拔的精神品质。
在面对困境时，他从未退缩。
这种精神品质值得我们学习。
在他的人生道路上，王石始终保持着坚定的信念，勇往直前。
【分析】
2.1 坚韧不拔，克服困难
王石的一生充满了挑战与困难，但他从未被困境打败。
在他的带领下，万科成为了一家具有国际影响力的企业。
王石的成功离不开他的坚韧不拔，敢于挑战困难的精神。
2.2 勇于创新，不断突破
王石不仅是一位成功的企业家，还是一位冒险家。
他敢于挑战自我，勇于创新。
在他的领导下，万科成功转型，成为了中国房地产行业的佼佼者。
2.3 坚持信念，永不言败
在商海打拼多年，王石始终坚守着自己的信念。
他坚信，只有不断创新，才能立于不败之地。
这种精神品质使他成为了商界的传奇人物。
【读后感】
读完王石的传记，我深感震撼。
他的人生道路充满了坎坷，但他从未放弃
过。
我深刻地认识到，一个人的成功并非偶然，而是源于他坚定的信念、勇敢的决心和不懈的努力。
【结尾】
在这里，我想呼吁大家学习王石的精神，勇敢地追求自己的梦想。
哪怕一无所有，也要永不止步。
只有这样，我们才能在人生的道路上取得成功，实现自己的价值。
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万科王石的“交班”智慧
万科的高管们都曾记得王石那句“玩笑话”——“以前我一上山万科的股票就要下跌，但现在，我上山的时候，有时候万科的股票还要涨”。
如今，万科的精神领袖王石已游学彼岸，而总裁郁亮，风生水起。
郁亮甚至坦言自己在担任总裁的前三年中，“只签字”，不过问任何一位副总裁的事务，而正是这三年的时间。
初任总裁的郁亮，与他的团队建立了充分的信任。
如今，郁亮仍坚持着王石年代的“口径”，坚称团队与制度远比“接班人”可靠。
但是，从王石年代便已储存下的“交班”智慧，无论之于万科抑或面临“下一代CEO”命题的中国企业，无疑都有“传承与借鉴”的价值。
克己之术
王石知道自己是个极为克制的人，但让万科的新一代职业经理人走向前台之时，他才发现——自己首先要面对的不是如何培养接班人的问题，而是在建立这个队伍的时候自己如何退出的问题。
说白了，自己不退，什么样的接班人都培养不出来。
郁亮赴任万科股份总裁之前，有着丰富地产经验的姚牧民短暂地担任过万科的总经理。
在姚牧民值守的一年里，土地无论拿与不拿、投标是据理力争还是暂避锋芒，王石都会参与其中。
在万科有些资历的高管都清楚地记得，有一次职业经理人们带着王石去看地，王石在现场说了一句“拿”，这块并不为职业经理人们
看好的土地就被“硬着头皮拿下”。
事后，职业经理人们“炸了锅”，互相指摘对方为什么不能拦住王石的决策。
争执不下，“找个理由让这块地黄了”成为万全之策，然而，他们遍寻理由，仍不得法。
于是，只能硬着头皮规划、建设、开盘、销售，但结果，却是一销而空，争执的职业经理人们平静下来，暗中不得不赞赏王石的眼光。
然而，王石知道，这样的心理依赖对于即将走向前台的职业经理人算不上是好事。
也正因如此的参悟，当同为职业经理人的郁亮接替地产经验丰富的姚牧民走向前台之时，王石开始将自己的克制发挥到极致。
郁亮接任姚牧民的年代，深圳万科城项目启动。
王石有意识克制自己参与的冲动，彼时，万科城项目从拿地、前期规划到后期销售，王石没有参与过一次会议，甚至没有到工地看过一眼。
直到万科城在当年的深圳创下销售速度的纪录之时，才有人告诉他，“都卖疯了，你还不去看一眼”，克己的王石方才象征性的到万科城转了一圈，大门都没有进。
据后来历任万科股份副总经理、万科上海总经理的创业元老刘爱明向记者回忆，郁亮走向前台之后，所有决定拿地的战投会，王石只参加过两次，其余都由推向前台的职业经理人主导。
接班技术
曾经在万科负责人力资源的副总经理解栋曾回忆起郁亮在接任
总裁后多次说过的一句话，就是“执行董事长的话要过夜”。
万科内
部人评价郁亮与其前任姚牧民最大的区别就是，姚牧民执行董事长的指示雷厉风行，而郁亮和他的职业经理人团队更多是“我们考虑考虑”。
2006年，王石在成都“巡视”，发现万科在成都的项目窗户存在多处质量问题。
那一年，在万科高管团队中分管质量的是副总经理刘爱明。
回到深圳，王石把刘爱明叫到办公室劈头盖脸的一顿批评，实际上，刘爱明从未看过成都的项目，于是，他回答王石，我可以搞一个系统，帮助万科提高建筑施工质量。
但是，刘爱明也对王石说，如果万科80%的窗户都有问题，那就是我的问题，但如果只是几个窗户的问题，那就该去问下边的人。
王石未予多言。
后来就有了万科系统化管理建筑质量的磐石行动。
对于王石，郁亮也称他为职业经理人。
但是，在郁亮的心中，王石更多带有创业者的色彩，而他们这一代被推向前台的职业经理人，要做的就是制度化的治理公司而不是强化万科的“人治”色彩。
在王石的心里，董事长和总经理的分工是非常明确的，按照他把握的界限，他主要行使三种权力，一是把握公司未来的决策，二是对现在决策的执行情况进行监督，三是在人事培训管理上身体力行负一定的责任。
但对于郁亮而言，姚牧民从来没有和他交接过什么工作，王石也没有和他交接过什么工作，董事会也没有明文规定王石管什么他管什么。
在郁亮看来，董事长和总经理之间的分工即使明确也未必能做到，
他觉得默契比制度更重要。
“王石管不确定的事，职业经理人团队管确定的事。
”这是郁亮对于所谓“接班”的最理性的体会，但究竟是不是这个准确的理解让郁亮脱颖而出，郁亮不愿作答。
交班传承
在万科内部，够资格谈论“接班”问题的，似乎只有王石一人。
王石曾在公司内部小范围地谈及他选择接班人的标准，一是这个人一定在公司里做过相当长的时间，对公司很了解;二是他有某些方面的专长;三是这个人要有很强的包容性。
在王石看来，能否带领一个团队，远比是否精通房地产要重要得多。
郁亮显然符合这样的标准，至于当下还有谁符合这样的标准，则是万科现在最为敏感的问题。
此前，万科曾构建过一个领导人资质模型，郁亮亲自参与了管理人员和一线公司总经理的培训计划，显然，他希望对下属的培养比王石时代更有系统性。
2011年3月，万科一系列的高管变化引发企业界的高度关注。
万科发布公告确认了执行副总裁徐洪轲和副总裁肖楠的离职。
随即，万科又公告称调任深圳万科总经理杜晶任万科股份执行副总裁。
此后，被当做高级管理人才引进的万科北京公司总经理毛大庆，在万科股份的职务，亦由副总裁升至执行副总裁，按照万科的人力资源层级，毛大庆已与王石时代的创业元老丁长峰、刘爱明平级。
郁亮曾说，王石能大胆放手，要感谢互联网，因为他放手的时候
有一个问题是需要解决的，就是信息问题。
他要掌握足够的信息才能放心做这样的事情，否则时间长了很难说。
郁亮和王石达成一致的观点是，公司的发展不能只建立在对个人的信任上，还要有个有效的制度和工具加以保障。
交班在当今的万科，早已不是人与人的问题，而是人与制度的问题。
这或许才是万科交接班的智慧所在。