王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事
万科创始人王石那些年的故事_名人故事素材
万科创始人王石那些年的故事托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。
过去，他"卖掉万科";他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
今天小编就来分享一下万科创始人王石那些年的故事，相信各位读者会有兴趣。
万科创始人王石那些年的故事故事之一华人院士的“中国胃”剑桥大学有一位颇有成就的华人，在剑桥大学工作十几年，当上了院士，很不容易。
但我发现他与学院内其他英国同事缺少交流。
我去学习三个月，就与英国老师们很熟了，进入了他们的圈子，见面都会熟悉地打招呼。
这位华人院士很奇怪，问我怎么会与大家这么熟悉，说他自己这么多年在剑桥，与这些英国老师没有多少交往。
这位院士为什么难以进入英国老师们的圈子?我想，是因为华人院士的中国胃。
华人院士不吃西餐，每顿饭都要回家吃中餐。
英国老师们多在俱乐部吃饭，吃饭时就是交流聊天的时候，有时一顿晚饭会吃到晚上10点。
吃饭就是思想和情感交流最好的时候。
我每到一个新国家新地方，都坚持吃当地的食物。
想拥抱世界，要有一个拥抱世界的胃。
拥抱世界的胃，帮我很快融入了剑桥大学的教师圈子。
坚守一个习惯，就等于向世界关上了一扇门。
开放自己，接纳新事物，就是融入新世界。
对外部世界保持好奇，乐于交流、分享、连接，力求去理解、接纳对自己来说是新鲜的事物，海纳百川，纳入外部的新知识、新感受、新资源和新力量。
华人院士的一个中国胃，就使他错过了诸多与同事朋友交流分享连接的机会。
故事之二剑桥的等级森严在哈佛学习期间，体会到哈佛的自由与奔放。
刚到剑桥，感到剑桥太传统，一个有八百多年历史积累的学校，清规戒律多，等级色彩重。
担心适应不了。
随着深入其中，慢慢体会到，这些清规戒律中表现出来的等级森严，不是行政和人格的等级制，而是一种学术等级，对知识的尊重。
例如，只有院士才有停车位，只有院士才有资格在草坪上踏草行走。
正式集会场合，从穿着打扮就能看出不同人在知识成就上的等级。
王石的事迹鼓舞了我
王石的事迹鼓舞了我人生的道路上，我们时常会遇到各种困难和挑战。
有时候，我们可能会感到迷茫和无助，甚至想要放弃。
然而，当我们看到一些伟大人物的事迹时，他们的坚持和努力往往会给我们带来巨大的鼓舞和力量。
其中，王石的事迹深深地触动了我，激励我在人生的道路上坚持不懈，追求自己的梦想。
王石，一个普通的中国企业家，他的一生充满了坎坷和挫折。
然而，正是在这些困难中，他展现出了非凡的毅力和勇气。
回顾他的经历，我深深地被他的坚持和努力所打动。
首先，王石在创业的过程中经历了巨大的挫折。
他曾经创办的多家公司都以失败告终，一度陷入了低谷。
然而，他没有因此放弃，而是坚持不懈地寻找机会和突破口。
最终，他成功地创办了万科集团，成为了中国房地产业的巨头。
这种不畏艰难、永不放弃的精神深深地触动了我。
无论遇到什么困难，我都要学会坚持下去，相信自己的能力，相信未来的希望。
其次，王石在事业成功之后，没有满足于眼前的成就，而是积极投身于公益事业。
他将自己的财富和资源用于社会公益事业，为社会做出了巨大的贡献。
这种无私奉献的精神让我深受感动。
作为一个高中生，我意识到自己应该为社会贡献自己的力量，帮助那些需要帮助的人。
王石的事迹激励着我，让我更加坚定地相信，只有通过奉献和努力，我们才能创造出更美好的世界。
最后，王石在面对生活的挑战时展现出了积极向上的态度。
他曾经患有严重的肺癌，但他没有被病痛打倒，而是坚持积极治疗，努力保持身体健康。
他用自己的行动告诉我们，无论遭遇何种困难，我们都应该保持乐观的心态，积极面对生活。
这种积极向上的态度是我在成长过程中需要学会的重要品质，它将给我带来无尽的力量和勇气。
王石的事迹鼓舞了我，让我明白了一个道理：无论遇到什么困难，只要坚持努力，就一定能够战胜困难，实现自己的梦想。
他的坚持、奉献和乐观精神都是我在人生道路上需要学习和借鉴的宝贵财富。
我希望将来能够像王石一样，用自己的努力和奉献为社会做出贡献，成为一个有价值的人。
万科集团董事长王石的励志故事
万科集团董事长王石的励志故事万科集团董事长王石的励志故事故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
下面跟着店铺来看看万科集团董事长王石的励志故事吧！希望对你有所帮助。
今年43岁的王石，是万科集团董事长。
很多人以为他就是万科的老板，但实际上他只是个职业经理人。
他说自己是富人而不是富豪：全部财产只有600万元人民币，其中房子值200万，股票大概值200万，存款有200万。
在王石的观念里，名利这两个东西，是鱼与熊掌不能兼得的关系。
像他这种喜欢名的，注定要舍弃巨额财富，要是想两者兼得，大概就是给自己找麻烦了。
他身边有很多富人朋友，捐出很多钱，委托信托公司做慈善事业。
对于这类做法，王石颇有些不以为然。
另外一种富人，不会出现在胡润排行榜上，也不会在福布斯排行榜上露面，却比榜上的一些人更有钱。
他们为人非常低调，穿着普通到不能再普通，坐在别人面前，别说看不出是亿万富豪，就是说他有钱都没有人相信。
这种人，王石是欣赏的。
他把中国的富豪分成3种。
一是投机者，通过股市、证券发了大财，这部分人现在表现潇洒的不多，因为股市现在出了一些问题，他们的财产大部分都缩水了，有的甚至变成了负资产，第二种是权力寻租，他们潇洒，成天呆在高尔夫球场；第三种是一步一个脚印的民营企业家，他们基本上经历了20年的发展，如今要么都在考虑做大，要么在考虑做全，资本都用在再生产上，现金没多少，没有奢侈的习惯，而且也没那个时间。
王石说自己没有关于财富的困惑。
但他有恐惧感，觉得钱多不是好事，一些人因为钱而家败人亡、孩子变成纨绔子弟，这个印象在他的.头脑里太深刻了。
在传统上，都讲中国人勤劳勇敢，而一旦五谷丰登，中国人常常要做什么?两件事：一是修祖坟，光宗耀祖，二是娶小老婆。
所谓第一代是暴发户，三代才成贵族，一般中国的财富传不到第三代。
王石专门查过家谱，从湖北祖籍查到山西，30多代，没出过一个富人。
他笑言自己的家族没有对待财富的经验，担心如果成了富豪，会修祖坟娶小老婆，怕把握不住自己。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
王石的创业历史遥游》
王石的创业历史遥游》王石是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业历史充满着波折和挫折。
他曾经是一个背负沉重债务的失败商人，但最终却成为了中国房地产的领军人物之一。
下面我们一起来回顾一下王石的创业历程。
王石出身于一个普通家庭，小时候的他十分调皮，经常爬到天台上偷吃葡萄。
他的父亲是一个革命党人，战争年代活跃于革命队伍中。
在王石的成长过程中，他的父亲一直给他灌输革命精神。
王石在成年之后选择了考入北京工业大学，读的是建筑专业。
在大学期间，他曾经担任校报的主编，创办了一份讽刺报纸，引起了当局的关注。
在大学毕业之后，王石选择了留在北京从事建筑工作。
但事业并没有像他预想的那样顺利。
他曾经自己创立了一家建筑设计公司，但因为管理不善而导致公司的债务越来越高。
最后，公司破产，王石欠下一大笔债务，成了一名失败的商人。
王石的人生发生了翻天覆地的变化是在1984年，那一年，他通过自己的努力拜访了一位名叫黄佳宜的台湾商人，得到了来自台湾的巨额投资。
这笔钱为王石创办万科打下了坚实的基础。
当时的王石，并不是一个会经营企业的人，但他很快认识到自己需要像黄佳宜一样拥有一个成功的经理团队，来保持公司的稳定发展。
他开始从事人才的招聘和培养，并在不久之后发现了一个可以承担这个职责的人，她就是现任万科集团董事会主席郁亮。
从那时起，王石开始逐渐进入了房地产业。
万科的第一个项目是万科百货，该项目获得了当时政府的极力支持。
此后，王石开始大规模地投资在房地产业中，并创立了一系列公司来支持万科的发展，包括金衍投资、公路建设、阳江港、长春金百万等。
这些公司均有自己的经理人，王石则是给予他们充分的授权，以求实现公司战略的统一和优化。
在建筑公司万科之后，王石又创办了多个公司，包括深圳安装工程总公司，万科的股东及其全资子公司，管理着一系列房地产开发项目。
在全国范围内，王石的主要业务包括住宅开发、商业开发、城市规划、资本市场和物业管理等领域。
尽管经历了无数的风险和困难，王石始终坚信着自己的理念，让万科成为了如今中国房地产界的著名品牌。
华为董事长的励志故事
华为董事长的励志故事1：1988年，深圳。
同样是从国营单位离职的王石，已经靠倒卖玉米，科教仪器发了大财。
1988年，王石把自己的“现代科教仪器展销中心”更名为“万科”，正式洗白。
同年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，正式涉足房地产行业。
此时的王石不会想到在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，另一位中年创业者才刚刚搭起两间简易房舍。
历史有着惊人的戏剧性，与万科第一批上市不同，后面这家公司后来也成长为千亿规模，但至今未上市。
而另一个截然不同是，跟万科吃定国内市场不同，这家企业是典型的“出口转内销”。
他们从开始就没享受到什么特别的“政策红利”。
这名后起创业者叫做任正非，而这个公司叫做华为。
1988年，王石37岁，已成为上市公司董事长。
而只十几公里之外的简易房里，刚筹集了两万一千元的任正非正准备创业，这一年他已经44岁了。
英雄莫问出处。
话虽这样说，但迟暮真是英雄的天敌。
44岁，任正非不但老了，而且被开除，被离婚，从部队转业干部到国企高管，最后到一撸到底，几乎成了孤家寡人。
历史总是要通过这样决绝的悲情成就一段佳话，后来无数的传记这样记载那段故事，“1987年，任正非因为工作失误离开南油公司，被逼着走上了创业的道路。
”1987年，也是一个草莽英雄起家的年代。
1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
1945年出生的宗庆后，这一年刚好42岁。
去MIT的张朝阳遇见了尼葛洛庞帝，他们是最早投资中国互联网的人。
杭州师范毕业的马云创办了海博翻译社，开始了曲折的试错过程。
1987年，44岁的任正非被迫辞职，离开了转业后分配到的南油公司。
是下面这段文字激发我研究1987年的深圳，1988年的中国和这两年的任正非。
“一个44岁老男人，经营中被骗了200万，被国企南油集团除名。
曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。
妻子又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，借钱创立了华为公司。
精选商业励志故事
精选商业励志故事商业励志故事不仅是一种文化，更是一种激励人心的力量。
这类故事通过讲述商业成功者的创业故事、营销策略和管理经验，鼓舞大众创新创业、获得商业成功。
下面我们就来看看几个感人至深的商业励志故事。
1. 红太阳创始人王石王石作为中国房地产业首富，他的创业经历和商业智慧成为广大创业者学习借鉴的范本。
王石从最初的一手房交易开始，逐步发展成为房地产开发公司。
王石曾经经历过业务破产、央企绑架等重重困难，但是，他始终坚持自己的目标，并通过不懈努力，终于带领红太阳集团跻身中国房地产市场前列。
王石的成功经验就是坚持自己的目标，遇到困难不退缩，而是通过持之以恒的努力，向成功前进。
2. 微软创始人比尔·盖茨比尔·盖茨是全球最富有的人之一，在他做学生时就在计算机领域展现出了杰出的才华。
他凭借着自己在计算机领域的成就，于20世纪80年代创立了微软公司。
在创业过程中，盖茨的攻击性、持之以恒的精神以及对技术的极端热爱和敏锐感知，都成为了他成功的关键因素。
他曾表示过“我想要两样东西——市场份额和技术领先优势”，在这个信念的不断支撑下，比尔·盖茨不断排除干扰，向自己全部投入，最终打造了微软这样一个良台。
3. 易到创始人周航周航曾经是原京东司机业务负责人，2015年创立了易到用车。
易到用车创办之初，曾被外界质疑市场前景不确定，竞争激烈，但是，周航仍然坚定地相信互联网拍车会是早期的一把好“菜”。
在市场经济秩序不断发展的当下，周航将这种理念付诸实践，通过了解消费者需求，打造品牌，以高效、便捷的用车服务取得了成功。
4. 苹果公司创始人乔布斯作为现代政治、文化、技术和商业界最具影响力的人之一，乔布斯的成功有很多方面，比如他对于创新的超前思维模式、个性与才华的结合，以及从上世纪70年代开始就梦想着推出自己私人品牌电脑的毅力和执着。
乔布斯极度富有激情，对于所有接触到的生活领域都有浓厚的兴趣，他坚信设计是一项对消费者价值的艺术，这一点在苹果公司的所有产品中都有着非常形象的体现。
致富带头人案例
致富带头人案例
王石是中国著名的企业家和致富带头人，是中国最大的房地产开发商
之一，万科集团的创始人和首席执行官。
他在中国房地产业的发展历程中
发挥了重要的作用，并载入了中国商业史的史册。
以下是王石的成功经历：1979年，王石进入大学学习，开始了他的创业之旅。
1984年，他创
立了第一家企业——“华源公司”，开始从事家具生产和销售业务。
然而，他的业务没有获得预期的成功，因此他开始着手寻找新的商业机会。
1989年，王石加入了香港银行，成为一名高管。
他通过与香港的商
界人士交往，学到了国际商业的先进理念和管理方法。
此后，他的商业视
野发生了重大变化。
1991年，王石回到大陆，加入了一家国有企业。
他的领导能力和创
新思维赢得了上司的认可，并被任命为企业的负责人。
在他的领导下，企
业实现了盈利和不断发展。
1997年，王石创建了万科集团。
以“为客户创造价值”为宗旨，万
科集团致力于提供高品质、高质量的房地产产品，赢得了广大客户的信任。
如今，万科集团已成为全球最大的房地产开发商之一，拥有超过200个项
目和超过2000万平方米的建筑面积。
在他整个职业生涯中，王石一直推动着企业的发展和转型，并表现出
强大的领导力和管理才能。
他的成功经验是不断追求创新和改革，以及不
断提升自我和团队的素质，这使他成为了中国商业领袖中的致富带头人之一。
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王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事
在房地产行业，万科董事长王石是无人不知的人物，然而，这位销售额破千亿的董事长曾是从白手起家，以下是王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事。
1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市，1977年，王石在兰州交通大学给排水专业毕业，1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。
待了6年。
之后到深圳发展。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。
”
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。
那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。
在签订土地出
让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：
“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。
这一年王石37岁。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。
国企的股份化改造为王石提供了一个机会。
那时，股票还是新生事物，大家都不熟悉，王石还得亲自上街
“吆喝”。
经过王石不屈不挠的争取，万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。
同年12月28日，万科股票公开发行。
1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。
万科IPO的先发优势让其产权清晰，受益无穷。
上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。
1993年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司
“吸引”欲获得控股权，但最终退出。
1993年底，万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走，万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。
到了1995年，新能源已是资不抵债。
.
在万科历史上最惊心动魄的当属1994年的“君万事件”。
此役，万科差点被君安证券及其一致行动人所接管。
王石看透君安改组联盟的破绽，通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息，成功瓦解了君安改组联盟，君安证券最终刹羽而归。
“君万事件”后，再也无人敢向王石“问鼎”之轻重。
在稍后的万佳商场“内部兵变”中，王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷，成功地逼退了三家股东联手反对万科。
1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良，一度曾与万科有业务往来关系。
但2000年底，中科创股票崩盘，朱焕良被通缉而流亡海外。
2000年3月6日，深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。
在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中，作为万科掌门人的王石，逐渐变得成熟，皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。
从四处出击到专注于房地产多元化到专业化的典型
纵观万科(及其前身)早期的历史，经营的业务一直比较
庞杂。
王石起家靠的是贩卖饲料，后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。
通过数年的快速突进，1991年的万科已经有四大支柱产业：贸易、工业、房地产和文化传播。
万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。
这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要还是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。
什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。
在万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。
这主要是我国住房制度发生了一系列改革，1988年9月党的十三届三中全会把“加快出售公房、逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。
1987年，深圳市政府就开始实施土地拍卖政策。
中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
令人意外的是，万科第一次进入房地产市场的敲门砖竟然是以后让市场震惊的“地王价”拍进去的。
1988年11月，万科以楼面地价高于周边住宅的
“地王价”拍到了威登别墅地块。
这次
“猛打猛杀”让万科进入了奠定其未来主业的房地产行业，万科也由此杀入房地产市场而一发不可收拾，深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处攻城掠地。
但万科也在冲锋中，受到几次重挫。
1993年的宏观调整中，万科由于盲目扩张也付出了相当的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务，步入正常经营;武汉写字楼盖到三层停工，直至2001年拆掉重来，成为延续10年的问题工程;海神写字楼改成的超高层住宅，账面销售
“理想”也只是收回成本略有盈余。
到了1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低。
万科开始确立了城市居民住宅作为主导产品，开始不断走专业化发展道路。
到了1995年，万科已经形成以房地产为主导的业务架构，只是全资企业和合资合作企业数量大，分布于全国各地，管理难度不断增加。
万科最终决定，“从产权上开始梳理，并在管理上进行梳理统一，明确经营对象”，房地产业最终成为万科“百里挑一”的主营业务。
借助资本市场成就行业老大再融资质疑声引得风生水起
截至2009年8月，万科2009年1-8月累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在国内房地产开发企业中无出其右。
其中，充分借助资本市场融资也是万科成功的重要因素。
9月15日，万科112亿公开增发融资方案高票获得临时股东大会通过，这是万科上市以来规模最大的一次再融资。
万科的再融资一时引起媒体质疑其“圈钱
”，因为此时的万科并非钱包扁扁，而其在资产市场上的融资却屡屡发生。
截至2009年6月30日，万科账面现金仍高达268.8亿元，且房市销售状况良好。
据统计，21年来，万科通过配股、发行可转债及增发累计九次融资总共获得约250亿元。
因而有媒体质疑道，万科21年来，分红派现17次，总派现29.9789亿元，其总派现额与总融资额之比为0.12。
这个数值在上市公司排名居1000名之后，因而“仅从投资本源看，万科并不是一笔划得来的买卖”。
但万科的成长性还是有目共睹的，截至2009年6月30日，万科总资产1245亿元，股东权益也有345亿元。
与一般老总偏爱高尔夫球不同，王石的业余爱好是极限运动、探险旅行及摄影。
且在极限运动领域取得了不凡的成就，2003年5月22日王石成功攀登世界最高峰——珠
穆朗玛峰，2004年又完成世界七大洲最高峰的攀登。
一时间，阳光靓丽的王石就成了万科的一张名片，王石自己也开始代言商业广告。
王石，正用自己的智慧谱写着万科辉煌的历史。