丰田卡罗拉营销策略分析(已修改)(1)
丰田的售前营销策略
丰田的售前营销策略丰田的售前营销策略主要包括以下几个方面：1.产品定位：丰田秉承“安全、可靠、高质量”的产品理念，致力于研发和生产高品质、高性能的汽车产品。
丰田将车辆定位于低耗、低排放、高科技的智能化汽车，以满足消费者对环保、经济、舒适的需求。
2.品牌建设：丰田通过大规模的广告宣传和品牌推广活动来提高消费者对丰田品牌的认知度和好感度。
丰田在华进行了多次大规模广告宣传，以增强对品牌的认知度和忠诚度。
3.营销渠道：丰田在中国建立了较为完善的销售网络，包括丰田专卖店、经销商和授权服务中心。
通过建立完善的销售网络，丰田能够提供更快捷、高效的服务，满足消费者的购车需求。
4.产品展示：丰田在各大车展和销售展厅中展示其最新研发的汽车产品，并提供全方位的体验和介绍。
通过让消费者亲身体验和了解丰田的产品，提高他们对产品的兴趣和购买欲望。
5.试驾活动：丰田通过组织试驾活动，邀请消费者到专门的试驾场地进行汽车试驾体验。
在试驾过程中，消费者能够真实感受丰田汽车的操控、舒适性和安全性能，提高对产品的认知度和信任度。
6.金融方案：丰田为消费者提供多样化的金融方案，包括车贷、分期付款和租赁等。
通过提供灵活的金融方案，丰田能够满足不同消费者的购车需求，提高购车的便利性。
7.售前服务：丰田注重售前服务，为消费者提供全方位的服务支持。
包括提供详细的产品信息、及时回答消费者的疑问、提供优质的车辆保养和维修服务等。
通过提供全面的售前服务，丰田能够增加消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，丰田通过产品定位和品牌建设来塑造品牌形象，在营销渠道、产品展示和试驾活动中提供全面的产品体验，通过金融方案和售前服务满足消费者的需求，从而提高销售额和市场份额。
丰田营销策略
丰田公司的营销策略（一）、产品策略面对美国和西欧这些强劲对手，丰田汽车的产品策略是避实就虚，生产高质量、小型化，具有便利性、可靠性和适用性的小轿车，其目的在于使日本轿车作为一种交通工具，为美国广大消费者所接受。
消费者接受的范围和程度决定了产品进入国际市场的命运。
丰田轿车造型优美，内部装修精致典雅，舒适的座椅、柔色的玻璃，发动机的功率和性能比大众汽车公司提高一倍，甚至连汽车扶手的长度和腿部活动的空间都是按美国人的身材设计的。
由于适合美国大众消费者的口味，花冠车一进入美国市场．很快就建立起较高的质量信誉，每销售 100辆中顾客有不满意见的，从 1969 年的 4.6辆下降至 1973年的 1.3 辆。
当丰田汽车在美国站住了脚之后，他们并未偃旗息鼓，而是迅速采取产品扩张策略，即不断地改进产品，满足更大的市场需要。
产品扩张策略依赖于劳动生产率的提高和产品质量的不断完善。
连续追加投资，建立拥有最先进设备的工厂，培养一流的工程技术人员和训练有素的一线工人，强化科学管理，为大幅度提高劳动生产率和规模经济效益奠定了物质基础。
（二）、定价策略日本汽车打入中国市场，在定价上主要采取竞争性渗透低价策略，其目标不在于获取单位产品的高额利润，而在于能快速地进攻入市场，获取一定数量的市场份额，建立起长期的市场统治地位。
为了进入市场，争取潜在顾客群，其制定的价格大大低于竞争对手的价格，将近期的利润损失作为开发长期的广阔市场的一种投资。
随着市场份额的扩大，刺激有效需求的增加，单位成本的降低，即使价格不变，也能保证长期求得一个相对稳定的利润总额。
（三）、分销渠道策略在对竞争对手详尽分析的基础上，丰田公司选择了一整套进攻的分销策略，以保证其产品畅通无阻地进入目标市场，完成产品从生产到消费领域的惊险跳跃。
第 1、提供良好的维修和售后服务，在发动每次销售攻势前，建立广泛的服务网点。
提供充足的零配件，为销售成功筑起牢固的支撑点。
2、选择重点销售市场集中全部销售力量对目标市场重点进攻，在对重点市场基本渗透之后，再进攻攻下一个目标市场。
丰田卡罗拉营销方案
丰田卡罗拉营销方案该车具体销售流程：丰田卡罗拉汽车销售流程图（一）客户开发最大的难题是什么有人说，在销售过程中最大的难题就是不容易获得客户。
还有人说，在销售过程中最大的难题就是不知道应该怎样去寻找客户。
这两个问题非常具有普遍性和代表性，是我们在汽车销售的过程中经常遇到的问题。
如何解决这些难题1．首先要找到客户要将汽车产品销售出去，首先要找到客户。
企业拥有再好、再多的车，如果没有客户，就不能形成销售，从而造成积压。
过去那种所谓的酒香不怕巷子深的说法，在当今的市场经济条件下遇到了严峻的挑战。
2．根据产品特征锁定客户客户在哪里，是专营店乃至每一个汽车销售人员所面临的一个非常重要的问题。
对于这个产品和客户，我们应怎么去定位？根据产品的特征来锁定客户，是我们在寻找客户之前首先要做的事情。
即首先了解所要销售的汽车产品，这款汽车的客户群在哪里。
3．汽车消费的两个层次汽车消费基本上分为两个层次：一个层次是属于投资的，主要集中在中低档水平上的轿车，当然高档车也有一部分，这个为数不多。
另一个层次主要是用于消费的，主要集中在中高档次的水平上。
因此，我们在开发客户之前，首先要把握住我们的丰田卡罗拉【2011款】1.6Ｌ GL自动天窗版是属于第一个层次的，这样去找我们的潜在客户也就比较容易了。
寻找客户的渠道1．一般渠道寻找客户的渠道比较多，大概可分为“走出去”和“请进来”两种。
走出去：走出去是指利用各种形式的广告、参加车展、召开新闻发布会、进行新车介绍、进行小区巡展、参加各类汽车文化活动、发送邮件、进行大客户的专访、参与政府或一些企业的招标采购等。
请进来：请进来主要是指在展厅里接待客户，邀请客户前来参加试乘试驾，召开新车上市展示，或接受客户电话预约等。
2．特有渠道定期跟踪保有客户。
这些保有客户也是我们开发客户的对象，因为保有客户的朋友圈子、社交圈子也是我们的销售资源。
定期跟踪保有客户的推荐。
售后服务站外来的保有客户。
制定客户开发方案1．明确各个要素首先要确定开发客户的对象，考虑与他接触的方式，是打电话，还是请进来，还是登门拜访，这些都需要我们去选择。
卡罗拉汽车销售方案
一、市场分析卡罗拉作为丰田品牌的经典车型，以其可靠的性能、出色的油耗表现和较高的保值率，在全球范围内都拥有广泛的消费者基础。
在中国市场，卡罗拉凭借其成熟的技术和稳定的品质，赢得了众多消费者的青睐。
本销售方案旨在通过精准的市场定位、创新的营销策略和优质的服务，进一步提升卡罗拉的市场份额。
二、销售目标1. 提高卡罗拉品牌知名度和美誉度；2. 实现年度销量目标，同比增长10%；3. 提升客户满意度，客户满意度达到90%以上；4. 增强经销商网络覆盖，新增10家经销商。
三、销售策略1. 产品策略：- 持续优化产品线，推出满足消费者需求的新车型；- 强化卡罗拉双擎E+等新能源车型的推广，抢占市场份额；- 提供丰富的配置选择，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略：- 制定合理的价格体系，确保产品性价比；- 适时推出优惠活动，如购车折扣、金融贷款优惠等；- 实施价格保护政策，保障消费者利益。
3. 渠道策略：- 加强经销商网络建设，提升经销商服务能力；- 开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌曝光度；- 建立完善的客户关系管理系统，提升客户忠诚度。
4. 促销策略：- 利用新媒体平台进行宣传，扩大品牌影响力；- 开展体验式营销活动，让消费者亲身体验卡罗拉的性能；- 联合经销商举办车展、团购等活动，提高销售转化率。
四、销售实施1. 产品推广：- 制作高质量的广告宣传片，展示卡罗拉的产品优势和特点；- 邀请知名人士代言，提升品牌形象；- 参加各类汽车展会，展示卡罗拉的新技术和新车型。
2. 渠道建设：- 优化经销商布局，提升经销商服务质量；- 加强经销商培训，提高销售团队的专业素养；- 定期开展经销商会议，共享销售经验和市场动态。
3. 客户服务：- 建立完善的售后服务体系，确保客户售后无忧；- 开展客户关怀活动，提升客户满意度；- 定期收集客户反馈，持续改进产品和服务。
五、销售评估1. 销售数据分析：定期对销售数据进行统计分析，评估销售策略的有效性；2. 客户满意度调查：通过问卷调查、电话回访等方式，了解客户满意度；3. 市场反馈：关注市场动态，及时调整销售策略。
汽车服务工程课程设计——卡罗拉营销策划书
汽车服务工程课程设计《丰田卡罗拉车型营销策划方案》主题：丰田卡罗拉车型营销策划方案策划对象：丰田卡罗拉策划完成日期：2011年12月25日策划适用时间段：2012年初到年末策划人：第 5 组：曹诚（部分一）、陈元昌（部分二）一、市场状况分析1 方案宗旨豪强并起、竞争加剧，不进则退。
面对全球第一大汽车市场，丰田汽车的市场份额正在被对手追赶甚至超越。
丰田汽车在发布的“全球发展愿景”中明确表明，将以中国为首的新兴市场作为今后发展的重点。
丰田章男、北田真治两位丰田高管分别在不同场合喊出“中国最重要”的口号，足以证明中国市场对于丰田汽车的战略意义以及丰田开拓中国市场的决心。
为响应丰田公司在华战略变化，我和我的小组针对卡罗拉车型，做出营销策划方案。
2 市场分析2.1宏观环境分析：丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等.纵观2011年，不难发现丰田在华动作频出，先是发布“中国愿景”、再是社长丰田章男两次造访中国、开建中国研发中心等等。
种种迹象表明，丰田汽车对中国市场的战略倚重正在加强，跨越步伐正在加快。
而加入WTO以来，国内需求增长强劲推动汽车市场规模快速扩张，2011年中国车市将在1800万辆的高位盘整，但这并不意味着车市已进入“拐点”。
截至2011年8月底，全国机动车保有量达到2.19亿辆。
据不完全统计，目前国内六大整车制造商一汽、上汽、东风、长安、广汽、北汽在2015年的总产销目标已经超过2800万辆。
而奇瑞、吉利、比亚迪、长城、华晨和江淮六大自主品牌在2015年的总产销目标同样达到了1200万辆。
但是，据全国乘联会秘书长饶达预计，今年四季度中国车市可能出现负增长，全年增幅可能回落至5%以下。
车市萎靡的增长状态，也许是年初各大车企始料不及的，而这背后的原因，显然是鼓励政策退出、北京治堵、油价频繁上涨以及通胀压力居高不下等共同作用的结果。
一汽丰田卡罗拉第一季度营销思路FINAL(1)范文
心有大未来丰田卡罗拉——一汽丰田卡罗拉2012年第一季度营销思路邓盘柱2011年12月目录前言【第一部分市场调研】一、调研方式二、调研内容三、调研结果分析【第二部分活动宣传】一、促销活动二、宣传活动三、合作活动冠名【第三部分媒体宣传】电视媒体机场包柱电台媒体院线映前广告报纸媒体其他媒体电梯看板前言一汽丰田卡罗拉作为主力畅销车型在2011年取得了良好的销售成果，2012年面对复杂的国内国外经济形势，汽车市场竞争的日益激烈，保持卡罗拉车型的持续畅销乃至促进销量持续增长，我公司将深入研究市场，进行深度的市场调研，科学的数据分析，并提出有创建性的营销方案。
继续提升一汽丰田卡罗拉的品牌知名度与美誉度，进一步提升卡罗拉车型的市场占有率。
【第一部分】市场调研我们将采取以问卷调研为主的一手调研与桌面调研相结合的调研方式，通过最终分析解决目标客户的购车意愿，购车倾向，优惠活动倾向以及媒体倾向等方面问题，并分析竞争车型轩逸，世嘉，明锐，英朗GT等与卡罗拉的优劣势对比，提炼卡罗拉的优势进而得出卡罗拉在2012年第一季度的差异性广告宣传内容。
一、调研方式一手调研：4s店问卷调研，武广，菱角湖万达，王家湾等商圈设点调研，大楚网网络调研，腾讯新浪微博调研。
（一手调研范围1000人）【一手调研注意事项】一手调研是工作人员接触目标客户的绝好机会，我们应坚持调研即营销的原则。
1、4s店问卷调研调研，调研人员统一丰田品牌服装。
2、调研礼品采用彩页笔记本，台历等耐用礼品，内附丰田卡罗拉及全车系彩页宣传。
3、商圈调研，采用桁架喷绘画布搭建调研点，并采用kt板进行装饰，条件允许每个调研点配备丰田卡罗拉样车一部，在调研现场进行营销宣传。
桌面调研：主要采取网络调研，搜集卡罗拉论坛，专业汽车网站进行调研。
二、调研内容一手调研：调研问卷（附件一）桌面调研：主要调研卡罗拉与竞争车型性能的优劣势分析。
三、调研结果分析一手调研结果分析：对一手问卷调研结果进行数据统计，解决相关问题。
丰田的营销策略
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要汽车作为一个跨时代的标志已经崛起，全球汽车业版图的变化，引起市场极大的关注。
丰田公司全球战略的基本方针是“在有需求和市场的地方生产汽车”。
在上世纪90年代，丰田的全球战略重点是全力开拓美国市场，而在本世纪，中国有可能超过美国，成为全球第一大市场，所以丰田全球战略的重点已转向中国。
作为最有实力、最懂得挣钱的世界排名第二的日本丰田公司，虽然在进入中国汽车市场方面同其它汽车集团相比姗姗来迟，但丰田公司一旦进入，其速度及效率却是令中国汽车行业震惊的。
现在丰田能取代通用屹立在全球的汽车宝座上，这与它的营销策略有着密切的联系。
本文就主要分析丰田公司对我国的营销策略。
关键词：丰田、市场、营销策略┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ABSTRACT：Car as a sign of cross-time era has risen abruptly, the change of the global automotive industry in the territory has caused great concern to the market. The basic way of the strategy in Toyota Company is production car at the local of the market’s need.The world strategy of the Toyota of last century 90 ages point the point with all strength expand the United States market,but China may exceed the United States in this century and become the biggest market in world, therefore the strategy of Toyota company have already turned to face China. In the world, the most powerful, know to earn money and ranks the secondary, Japanese Toyota company, although entering Chinese car market compare to come leisurely, Toyota company once enter,and its speed and efficiency make the Chinese car profession frighten. Toyota can replace GM to stand in the global automotive throne, which is linked with its marketing strategy. This paper main analyse Toyota's marketing strategy in China. KEY WORDS：Toyota；Market；Marketing Strategy┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录概要： (2)ABSTRACT： (2)一、绪论 (3)1.1 丰田公司简介 (3)1.2 营销策略基本理论 (3)丰田公司打开中国市场的步骤 (5)2.1 参与和理解中国市场 (5)2.2 开展基础设施活动 (5)2.3 正式合作 (6)三、外部环境对营销渠道的影响 (6)四、丰田公司的营销策略 (7)4.1 广告营销策略 (7)4.2 品牌营销策略 (8)4.3 加强经销商销售能力的营销策略 (9)4.4 电子网络营销策略 (10)五、结束语 (11)参考文献： (11)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊绪论1.1 丰田公司简介丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，于1937年8月28日成立于日本爱知县丰田市。
丰田营销策略分析
丰田营销策略分析丰田是一家日本汽车制造商，世界上最大的汽车制造商之一。
该公司一直以创新的产品、高质量和可靠的汽车而闻名。
丰田的营销策略的成功主要是基于以下几个方面：1. 产品定位和差异化：丰田一直致力于根据不同市场的需求定位和推广其产品。
例如，在北美市场，丰田将其汽车定位为可靠和经济实惠的家用汽车，而在亚洲市场，丰田将其汽车定位为高档和豪华的汽车。
此外，丰田通过创新的技术和设计来区分其产品，以吸引消费者的注意。
2. 品牌建设：丰田一直重视品牌建设，并通过广告和市场推广来提高其品牌知名度。
例如，丰田通过参与各种体育赛事和赞助活动来提高品牌的曝光度，并与一些知名人士、运动员和明星签约合作，以增加品牌的吸引力和认可度。
3. 网络营销和社交媒体推广：丰田利用互联网和社交媒体的力量来推广其产品和品牌。
丰田在各大社交媒体平台上建立了官方账号，并与其粉丝和消费者进行互动。
通过发布有趣和有用的内容，丰田能够吸引更多的关注和参与度，并与消费者建立更紧密的联系。
4. 客户关怀和售后服务：丰田注重客户关怀和售后服务，以提高客户满意度和保持品牌忠诚度。
丰田提供全面的售后服务，包括技术支持、车辆维修和保养，以确保客户对其产品的质量和服务的满意度。
5. 环保和可持续发展：丰田积极推广环保和可持续发展的理念，并将其纳入公司的营销策略中。
丰田开发了一系列的环保和节能汽车，如混合动力车和电动车，以满足越来越多消费者对环境友好产品的需求。
总的来说，丰田的营销策略成功的原因在于其产品定位和差异化、品牌建设、网络营销和社交媒体推广、客户关怀和售后服务以及环保和可持续发展的重视。
通过这些策略，丰田能够吸引和保持消费者对其品牌和产品的关注和忠诚度。
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目录摘要 (I)Abstract ............................................................. I I第1章绪论 (1)1.1卡罗拉的由来 (1)1.2罗拉市场调研 (2)1.2.1优点 (2)1.2.2缺点 (2)第2章丰田卡罗拉营销策略 (4)2.1产品策略：与时俱进的卡罗拉 (4)2.2品牌策略：没有特点就是最大的特点 (5)2.3市场策略：销售的丰田 (6)第3章丰田卡罗拉营销策略优势分析 (8)3.1一汽丰田灵活应变，标杆车型逐鹿1.6L (8)3.2卡罗拉重拳再出击，1.8L升级优势更明显 (9)3.3中国车市需要“审时度势” (10)3.4由“花冠”到“卡罗拉” (11)3.5五米印象 (11)3.6更先进的动力表现 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要COROLLA花冠第一代诞生于1996年，在此后的38年间，COROLLA花冠行销世界140多个国家和地区，始终不忘回应并超越于时代要求，在21世纪的今日继续引领轿车潮流。
其3600万辆的全球第一累计销售量足以证明，COROLLA花冠已成为广大消费者青睐和支持的名副其实的全球化标准轿车。
俗话说，打江山容易守江山难。
在强手如林、重兵密布的小型高端车市场，以卡罗拉为主力车型的一汽丰田如何守住已经打下的一片天地呢？虽然卡罗拉已经赢得了消费者良好的市场口碑，但“树欲静而风不止”，对手都把卡罗拉作为市场天敌来夹击，对卡罗拉形成上打下压、贴身包围之势，通过各种手段抢夺卡罗拉的市场份额。
足球界有句至理名言：进攻是最好的防守。
因此，一汽丰田绝不会固守着自己的一亩三分地，被竞争对手牵着鼻子走，而是会选择主动出击，而这种出击将主要表现在营销策略上。
卡罗拉又实施了一系列的市场营销活动：五星级碰撞测试、节油大赛、博客征文、DV秀比赛等等，很快就将卡罗拉的终端市场推向了高潮。
关键词：丰田卡罗拉营销策略优势分析AbstractCOROLLA Corolla first generation born in 1966. Over the next 38 years,COROLLA Corolla sales in more than 140 countries and regions, and always forget to respond to and exceed the requirements of the times, in the 21st century, the trend of today continues to lead the car.Its 36 million worldwide cumulative sales of the first proof, COROLLA Corolla has become a widely supported by consumers and the global standard for real cars.As the saying goes, seized political power, easy to difficult to keep rivers and mountains. In the multitude of strong, heavily clouds of small high-end car market, the Corolla for the main models of FAW Toyota how could it have been laid in place in the world? While the Corolla has won a consumer good market reputation, but "wants to remain quiet while the wind blows the tree," Corolla opponents regarded as enemies to attack the market, to lay pressure on the formation of the Corolla, personal surrounded by the potential, through a variety of Corolla means to snatch market share. There is wisdom in football: Offense is the best defense. Therefore, FAW Toyota will not stick to their own one-third of an acre of land, led by the nose by competitors, but will choose to take the initiative, and this attack will be mainly in the marketing strategy. Corolla has implemented a series of marketing activities: five-star crash test, fuel economy contest, blog essay, DV show competitions, etc., will soon end markets Corolla to a climax.Keywords: Toyota Corolla marketing strategy advantages第1章绪论1.1 卡罗拉的由来卡罗拉是委内瑞拉西北部城市。
位于拉腊州西部托库约河支流莫雷雷河畔，东距巴基西梅托约90公里。
建于1572年，农牧区的贸易中心。
附近乳牛业发达，有乳品、制革等工业，城内有古老的教堂、修道院，同时，卡罗拉也是一汽丰田的一个品牌。
自1966年诞生至今，COROLLA已经发展了整整十代，在全球140多个国家和地区销售。
2000年，以“最畅销汽车”称号载入《吉尼斯世界纪录》，随后又于2003年以2800万辆的成绩，刷新汽车单一品牌累计销量世界纪录，至今COROLLA全球累计销售已超过3500万辆。
这一荣耀同样延伸到中国，COROLLA自2004年正式进入中国市场以来，凭借其全面优秀的综合品质，成为中国家庭用户购买车辆的首选，树立了家庭用车的价值新典范[1]。
图1-1 丰田卡罗拉在金融危机的阴霾下，全球各个国家的汽车业内人士都在讨论销量下滑的趋势将何时遏止之时，国内车市却呈现出“风景这边独好”的喜人景象。
继三月份销量创出历史新高以后，四月份国内汽车销量再次以115万辆的成绩刷新这一纪录。
其中基本型乘用车（轿车）的增长尤为突出，销量达到59.15万辆，同比增长33%。
这一状况的出现固然与国内车市受金融危机影响较小有关，但同样也显现出国家振兴汽车产业新政策的成效，其中1.6L及以下排量车型减半征收购置税的效果尤为明显[1]。
1.2 卡罗拉市场调研卡罗拉是丰田corolla的第十代直线升级产品，市场调研显示，09年1月发布以来，卡罗拉收到全球消费者关注。
如今，这款全球畅销车表现出前所未有的“宽而低”的态势，又营造出宽敞的车内空间。
，卡罗拉的“5米印象”让消费者记忆。
深刻[1]清华大学周青教授介绍，汽车质量问题涉及多个方面，各厂商生产出来的车质量差别非常大，在2008年J.D.POWER发布的新车质量调研报告中，卡罗拉在中国。
汽车性能、运行和设计调研报告（APEAL）中，高居中型车细分市场第一名[1]新款的卡罗拉在外观和内饰上都有改动，而且价格也有了下调。
而且加入了刹车优先系统，并且换了全新的无级变速的变速箱，所以性价比有提升了不少。
1.2.1优点老少皆宜，发动机先进，节油，用的和新款的皇冠一个技术，大品牌，质量技术都有保障，而且是全球性车型，大众认可度高，维修保养方便，以后卖也好卖。
安全性在美国，欧洲，日本都做过安全性评定，都是五星，网上都能查到，自己可以去看看。
主要就是综合经济性是非常好的，很适合家用。
1.2.2 缺点后排腿部空间，稍微有点小。
如果前后都是1.8米的大高个，可能后面腿部空间就有点问题了，但是影响不大，没多少机会坐那么多人的。
新卡罗拉在车身上设置了多处划分车型档次的配置，如车身同色/镀铬防擦条、车身同色/镀铬门把手、车窗下镀铬装饰条和前后运动套件等；卡罗拉外观最具特点的车型是运动版外观，所有运动版车型都配置了前扰流板大包围和后扰流尾翼。
新卡罗拉配置了氙灯（带清洗和自动水平调节），能够提高夜间行车的安全性，但此项配置仅2.0L车型匹配。
某位车主反应：这车开起来真不错，尤其在高速上，开起来就一个字“爽”，动力性能非常棒！唯一觉得不杂样的是它的减震，效果并不是很好。
第2章丰田卡罗拉营销策略2.1 产品策略：与时俱进的卡罗拉世界上每一个成功的产品都可以说出很多“之所以……是因为……”的道理来，卡罗拉的“之所以”是什么？这个问题我们企图在厂家提供的卡罗拉40年历史资料中寻找答案时，感觉简直一头雾水。
因为从日本语感的字面上看，几乎每一代卡罗拉都有不同的追求，而没有类似于宝马的“终极驾驶机器”那样明确的核心价值观。
但当我们把每一代卡罗拉都放进它的历史背景中去时，发现它们其实万变不离其宗——做能够让最大多数人喜欢和接受的汽车，或者所谓“大众车”、“国民车”。
限于篇幅，我们就其中几个车型作为案例：1960年，日本汽车年产量仅为16万辆，远远低于同时期美国和西欧各主要汽车生产国。
1964年，东京奥运会。
1965年，名古屋至神户高速公路开通，开启日本公路交通高速时代。
1966年，日本轿车进入普通家庭的元年。
全国年销轿车达74万辆，其中约一半为私人购买，该年轿车普及率达28辆/千人。
从此以后，日本即进入高速普及轿车时期[2]。
所以，在这种每个人都开始想往汽车的时候（1966-1970），第一代卡罗拉推出，说要做“一款适合每个人的车”就显得再合时宜不过，而丰田当时取胜的诀窍是：比当时最大的对手日产的阳光多0.1升排量，尺寸大10cm。
1967年，日本汽车年产量奇迹般达到300万辆，超过德国，跃居世界第二位，其中，卡罗拉功不可没。
1970年代世界发生两次石油危机，油价的提高使人们对汽车的兴趣大减，欧美汽车生产厂商纷纷减产，而这时日本却以其小型轿车油耗低的特点博得了消费者的青睐。
到了1979年3月，第四代卡罗拉投放市场。
当时，日本经济从石油危机中恢复，在物质丰富的背景下，追求更高的生活质量成了一种必然趋势。