6.6 车间布局与机加生产线

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生产线布局和设备配置规定

生产线布局和设备配置规定

生产线布局和设备配置规定1. 引言本文档旨在规定生产线布局和设备配置的相关标准和规则,以确保生产线的高效运行和生产过程的稳定性。

生产线布局和设备配置是制造企业的重要环节,直接影响产品质量和生产效率,因此需要严格遵守相关规定。

2. 生产线布局规定2.1 生产线布局原则生产线布局应遵循如下原则:- 流程连贯性:生产线上各工序之间应顺畅连接,避免物料、产品和人员在运输过程中的混乱和交叉。

- 空间利用率:合理利用生产车间的空间,最大化地提高生产线布局的密度,以达到高效利用生产资源的目的。

- 安全性:生产线布局应考虑人员的安全和流程的安全性,合理设置安全通道、防护设备和紧急停机装置。

2.2 生产线布局步骤生产线布局的步骤如下: 1. 分析生产流程:对生产过程进行分析,确定各个工序的顺序,并确定工序之间的关系。

2. 绘制流程图:根据工序之间的关系,绘制生产线的流程图,包括工序的先后顺序、物料的流向以及设备的摆放位置。

3. 划定工作区域:根据生产线的流程图,在生产车间内划定各个工作区域,包括工序的操作区域和物料的存储区域。

4. 安排设备位置:根据工序的操作要求和物料的流向,合理安排各个设备的位置,以便操作人员能够方便地进行操作和物料的顺畅流动。

3. 设备配置规定3.1 设备选型原则设备选型应遵循如下原则: - 适用性:设备应满足生产需求,能够胜任所需的工序和生产任务。

- 可靠性:设备应具有较高的可靠性和稳定性,以确保生产过程的连续性和稳定性。

- 经济性:设备应考虑成本投入和效益,综合考虑设备的价格、维护成本和运行成本。

- 可维护性:设备应具备较高的可维护性,以便进行及时维修和保养,减少因设备故障导致的生产停工时间。

3.2 设备配置要求设备配置应符合如下要求: 1. 合理分布:根据生产线布局,将设备合理分布在各个工序的操作区域,保证操作人员的操作便利和物料的流动。

2. 排布顺序:设备的排布顺序应根据生产过程的先后顺序来确定,确保物料在生产过程中的顺序流动。

工厂及生产线布局

工厂及生产线布局

X
X X
将类似的加工工序归类,在上例中,产品A与C属于同一产品族,B与C?
成组原则布置优缺点 优点 1. 2. 3. 由于产品成组,设备利用率较高 流程通顺,运输距离较短,搬运 量少 有利于发挥班组合作精神 1. 2. 缺点 需要较高的生产控制水平以平衡 各单元之间的生产流程 如果单元之间流程不平衡,需要中 间储存,增加了单元之间的物料搬 运 班组成员需要掌握所有作业的技 能 减少使用专用设备的机会 有产品原则布置和工艺原则布置 的缺点
生产设施布置 服务设施布置
工厂总 体布置
车间内 部布置
服务设施 总体布置
服务设施 内部布置
4、设施布置的方法
1) 基本思路: 物料搬运占生产周期和生产成本的比重 很大; 尽量使物流较大的经济活动单元靠近, 以减少搬运距离和搬运量
2)具体方法
含义:
方法1:物料流向图法
按原材料进厂、零部件加工、产品装配等环节总体流动方向,绘制物料 流向图,来布置各车间、仓库和设施的相互位置。
预测,估算生产 能力及需求量 确定设施要求生 产能力及需求量 总体规划及总布 置图
O 预规划 Ⅰ.确定需求
规 划 顺 序
Ⅱ.总体规划 Ⅲ.详细规划
制定进度表 和网络图
做详细规划及详 细布置图
Ⅳ.规划设施 V 试运行
规划时间
施工,安装, 试车及总结
设施规划与设计阶段结构
3、设施布置种类,形势和类型
布置种类
车床 钻床 装配 车床 钻床
磨床
焊接 钻床 装配
滚齿 压机 压机 钻床
装配
平衡 装配 焊接 仓 库
仓 库
铣床 压机 磨床
分析产品族
加工流程
P/N

机械加工中的生产线布置和优化技术

机械加工中的生产线布置和优化技术

机械加工中的生产线布置和优化技术随着现代机械加工技术的发展,生产线布置和优化技术也变得越来越重要。

机械加工是生产制造的重要环节之一,而生产线布置和优化技术则是生产制造中至关重要的环节。

因此,本文将介绍机械加工中的生产线布置和优化技术,并探讨其对机械加工行业的影响,以及未来的发展趋势。

一、生产线布置技术生产线布置技术是指在机械加工生产线上合理安排和布置每个工序的设备、物料、工人等资源,以达到最高的生产效率和质量稳定性。

生产线布置技术是一项非常复杂的工作,需要考虑各种因素,如生产数量、产品结构、设备性能、工人技能、物料存储等等。

1. 管理人员需要仔细观察每个环节的设备使用情况和工人操作效率,制定计划和规划流程,合理安排设备和工人。

2. 选用适当的自动化技术和灵活的生产设备,以加快生产效率,减少工人劳动强度。

3. 根据不同的生产批次设置合理的物料储存区,以保证生产无故障、无停机,避免制造过程中的瓶颈。

4. 严格遵守安全规定,保护生产设备,保障工人安全。

生产线布置技术可以使机械加工生产线效率更高、质量更稳定、成本更低、工期更短,是机械加工生产中不可或缺的工作。

但是,生产中可能会遇到无法预料的事件,需要快速反应和解决,以保证生产的顺利进行。

二、生产线优化技术生产线优化技术是通过优化生产线上各个工序的流程和设备,提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和生产安全。

生产线优化技术需要综合考虑各种因素,如工人技能、设备性能、生产模式等等。

1. 消灭生产线上的浪费,例如设备闲置和过程中的瓶颈。

2. 通过流程优化和设备升级提高生产率,例如减少生产周期和工人劳动强度。

3. 采用绿色工艺和环保材料,防止易损件焊接拉动重量及误用工具等机械加工产生较大噪音。

4. 实施标准化生产,促进生产效率和产品质量稳定,提高生产企业的竞争力。

5. 开展员工培训和技能提高,使员工具备生产加工方面的技术素质。

优化生产线可以有效提高机械加工的生产效率和产品质量,降低生产成本,提高工作安全,优化利润,这对机械加工行业的发展有着非常重要的影响。

生产线布局(超详细)_图文

生产线布局(超详细)_图文

工艺原则布局
权重代码 密切程度
A
绝对必要
E
特别重要
I
重要
O
普通的
U
不重要的
X
不予考虑的
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线代号
29
工艺原则布局
▪ 医院相关图
1
3
5
2
4
6
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30
工艺原则布局
▪ 医院总体合理布局图
1
4
65
2
3
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31
工艺原则布局
▪ 布局方法 设部门或工艺有n个
布局方案=n!
▪ 使用范围:
• 批量小 • 体积大
▪ 布局特点
• 以产品为中心 • 不考虑物流成本和复杂程度
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18
工艺原则布局
▪ 定义:
• 将相似的设备或功能集中放在一起的布局方式 • 也称车间布局,如车床车间
▪ 使用范围
• 生产设备密集型 • 设备专业性 • 自动化程度高 • 资本密集型 • 产品重量轻
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次数
1 1 2 3 4 5 6 7 8
23 175 50
0
45 0 30 100 75 17 88
20
678 200 20 25 90 80 90 125 99 180 5 0 25 0 180 187
347 103 7
21
▪ 玩具厂各车间年物流成本示意图
2020/8/6
22
工艺原则布局
1. 采用了看板管理,拉动生产方式 2. 车间布局U型布局; 3. 不同类型的机器摆放在一块; 4. 实现了单件流的生产; 5. 机器小型化 ; 6. 工序中间很少甚至没有库存; 7. 实现了作业标准化; 8. 对工人实行了多技能培训; 9. 具有完善的作业改善活动制度

机加车间平面布置图说明

机加车间平面布置图说明

机械加工车间整理方案说明注:车间布局详情见图纸1.机械加工车间公用工具箱:按人数分配工具箱个数,每人一个带锁的工具箱(钥匙给对应的负责人员),对应箱子上面贴有负责人姓名。

相应负责人上班前到公用工具箱领取所需工具,下班之后按时归还上班使用的工具。

若工具损坏或不能使用可以到仓库以旧换新,若是由于其他原因丢失工具的,由该负责人自己承担。

2.加工零件便利箱:置于每台机床旁边,按照加工工序把零件分别放置于货架的上中下三层上,方便生产。

3.工具架:分类放置个机床加工时所需要的工具或者其他加工工具。

把经常用的工具放置在工具架上层,不经常使用的工具放在下层。

方便师傅随手使用。

在工具架边上醒目位置做上标签,方便急用时查找。

4.托盘:托盘分为成品托盘和待加工品托盘,分别用于放置加工成品和待加工零件。

如果成品需要使用则可随时使用,若是零件一时半会不用,就将不用的零件登记入库,不要占用空间。

5.机床:使用频繁的机床要定期检查、维修、保养(一般一个星期为一个周期)。

不经常使用的机床,应在使用完毕之后对其进行护养,以便下次使用。

6.车间卫生:按机床操作人员把厂房区域划分成块,给每个人员说清楚、讲明白,负责好自己负责区域的卫生。

每天下班前要对自己负责的区域进行清理干净,垃圾可以是车间操作人员轮流换班倒垃圾。

7.加工废品区:应该按照不锈钢、碳钢做好相应的垃圾分类,便于垃圾的处理。

8.砂轮机:由于磨刀会产生铁沫,掺杂灰尘在一起比较脏,应该每次磨完刀具后先扫后拖,以防灰尘扩散到常去其他区域,造成今后的清理难题。

9.由于车床车削量比较大,应该及时清理车削铁屑,不能将垃圾累计到一定量后才处理。

第七章 机械加工生产线总体设计.

第七章 机械加工生产线总体设计.

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7.1.2 机械加工生产线的类型

(二)单一产品非固定节拍生产线
七 章
(1)生产线由专用制造装备组成,产品是大量生产类 型,投资强度少于第一类生产线。
机 械 加
(2)缩短工件在工序间的搬运路线,节省辅助时间。

(3)生产线上各设备的工作周期不一样。

(4)各设备的工作节拍不一样,需要储料装置。 (5)生产线各设备间工件的传输没有固定的节拍。

定期推出//阶梯孔//中空钻头//工件回转//

断屑槽 (4)螺纹加工: 普通:钻底孔—倒角—攻螺纹
生 产 线
高精度:钻孔—扩至底孔直径—倒角—攻螺纹




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7.2.1 生产线工艺方案的制订

(八)选择合理的切削用量
七 章
(1)生产线刀具寿命的选择原则 较多考虑的原则是换刀不占用或少占用上班时间。
(2)孔加工:实体加工:钻—扩—铰 毛坯有预孔(D>16~30) 铰——尺寸精度高,位置精度、直线度校正低;
产 线 总 体
精镗——位置精度、直线度高。


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未完待续……
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7.2.1 生产线工艺方案的制订


(七)确定各表面的加工工艺


(3)深孔加工:

难点——排泻、刀具冷却、轴线易歪斜。

求和生产类型相适应。

取决于技术经济论证。


通常:
工 生
大量生产条件下——组合机床;

生产线布局(超详细)PPT课件

生产线布局(超详细)PPT课件

产品特性
产品的工艺要求、生产流程、 物料特性等对生产线布局有直 接影响。
人力资源
员工的技能、经验和工作习惯 对生产线布局的效率和效果有 重要影响。
环境因素
生产环境的要求、法律法规、 环保要求等对生产线布局有制 约作用。
02
生产线布局的类型
直线式布局
总结词
简单明了,便于管理,适合小批量生产
详细描述
布局评估的方法
01
02
03
04
生产流程分析
通过分析生产流程,评估生产 线布局的合理性,找出瓶颈环
节和浪费。
设备利用率评估
计算设备的平均利用率,判断 是否存在设备闲置或使用不足
的情况。
空间利用率评估
评估生产线布局的空间利用率 ,判断是否充分利用了生产空
间。
物流效率评估
分析生产线上的物流效率,判 断是否存在物料搬运距离过长
收集生产线布局相关 的数据,包括设备布 局、设备参数、生产 流程、物流路径等。
分析问题
根据收集的数据,分 析生产线布局存在的 问题和瓶颈环节。
制定方案
根据问题分析结果, 制定相应的布局调整 方案。
实施调整
按照制定的方案,逐 步实施生产线布局的 调整。
效果评估
在布局调整后,对生 产线的运行情况进行 评估,判断调整效果。
详细描述
该电子产品制造企业采用精益的生产线布局,以提高生产效率和降低成本。生产线布局 高效,各工序之间衔接紧密,以减少浪费。同时,大量采用自动
总结词
安全、卫生、人性化
VS
详细描述
该食品加工企业注重生产线的安全性、卫 生和人性化设计。生产线布局合理,保证 清洁度和卫生标准。同时,充分考虑员工 操作的舒适性和安全性,提高生产效率和 工作质量。

机械行业工业机器人自动化生产线布局方案

机械行业工业机器人自动化生产线布局方案

机械行业工业自动化生产线布局方案第一章总论 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 目标与任务 (3)1.3 可行性分析 (3)第二章生产线概述 (4)2.1 生产线简介 (4)2.2 生产线工艺流程 (4)2.2.1 前处理环节 (4)2.2.2 加工环节 (4)2.2.4 后处理环节 (5)2.2.5 装配环节 (5)2.2.6 包装环节 (5)2.3 生产线设备选型 (5)2.3.1 工业 (5)2.3.2 传感器和执行器 (5)2.3.3 控制系统 (5)第三章生产线布局设计原则 (5)3.1 布局设计原则 (6)3.1.1 系统性原则 (6)3.1.2 灵活性原则 (6)3.1.3 经济性原则 (6)3.1.4 安全环保原则 (6)3.2 设备布局要求 (6)3.2.1 设备选型与配置 (6)3.2.2 设备布局方式 (6)3.2.3 设备间距与通道 (6)3.3 人机工程与安全要求 (6)3.3.1 人机工程要求 (6)3.3.2 安全要求 (7)第四章生产线自动化设备 (7)4.1 工业选型 (7)4.2 自动化设备配置 (7)4.3 生产线控制系统 (8)第五章生产线物流系统 (8)5.1 物流系统设计 (8)5.1.1 设计原则 (8)5.1.2 系统构成 (9)5.2 物流设备选型 (9)5.2.1 输送设备选型 (9)5.2.2 搬运设备选型 (9)5.3 物流系统优化 (9)5.3.2 物流系统调度优化 (10)第六章生产线信息化系统 (10)6.1 信息管理系统 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 系统架构 (10)6.1.3 功能特点 (11)6.2 数据采集与监控 (11)6.2.1 概述 (11)6.2.2 采集方式 (11)6.2.3 监控内容 (11)6.3 生产调度与优化 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 调度策略 (12)6.3.3 优化目标 (12)第七章生产线质量保障体系 (12)7.1 质量管理原则 (12)7.1.1 坚持预防为主原则 (12)7.1.2 强化过程控制原则 (12)7.1.3 持续改进原则 (12)7.1.4 全员参与原则 (12)7.2 质量控制措施 (13)7.2.1 设备选型与维护 (13)7.2.2 原材料检验 (13)7.2.3 生产过程监控 (13)7.2.4 人员培训与考核 (13)7.2.5 质量数据分析与改进 (13)7.3 质量检测与评估 (13)7.3.1 在线检测 (13)7.3.2 抽样检测 (13)7.3.3 客户满意度调查 (13)7.3.4 质量认证与评审 (13)第八章生产线安全与环保 (14)8.1 安全生产措施 (14)8.2 环保设施配置 (14)8.3 安全生产培训与监督 (14)第九章生产线项目管理与实施 (15)9.1 项目管理流程 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 项目规划 (15)9.1.3 项目执行 (15)9.1.4 项目监控 (15)9.2 项目实施策略 (16)9.2.1 技术创新 (16)9.2.3 质量控制 (16)9.2.4 人员培养 (16)9.3 项目验收与评价 (16)9.3.1 项目验收 (16)9.3.2 项目评价 (16)第十章生产线后期维护与管理 (17)10.1 设备维护保养 (17)10.2 生产线的优化与升级 (17)10.3 长期运行管理策略 (17)第一章总论1.1 项目背景我国经济的快速发展,机械行业的竞争日益激烈,工业自动化水平已成为衡量企业竞争力的重要指标。

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图示是具有三个平行加工位的生产线的布局型式,可以在一条生 产线上实现几个较大工件的同时加工。 这种布局可使每道工序都有三个工件在三个工位上进行加工,而 每个工件则都只在两个工位上由两台机床完成加工。工件输送带 经过五次移动(每次移动工)后送出三个加工完毕的工件。

在受到车间面积或排 屑要求的限制时,或 由于有立式机床而不 能采用水平返回、正 上方返回、正下方返 回等方案时,可考虑 采用随行夹具沿生产 线斜上方或斜下方返 回的布局型式。
用架空机械手输送工件时生产线的布局
由架空机械手在机床之间同时进行输送和装卸工件,使采用卧式四面机床 和设置中间导向等成为可能,结构较为复杂,生产线的敞开性变差,不便 于维护保养。 适用于外形复杂、尺寸庞大,且无合适的输送基面工的件(如曲轴)。
内容一:车间布局
常见典型车间布局介绍
U字型制造流程 生产线作异向平行排列,成U字型。
内容一:车间布局
常见典型车间布局介绍
S或Z型制造流程 生产线作迂回布置成S型或Z型,旨在
适应定型而又有限的厂房空间。
内容一:车间布局
常见典型车间布局介绍
奇角型制造流程
制造流程没有一定形式,以缩短物料搬运距离,利于从事 数种工作,适用于小零件的生产或用人不多的制造业。
按加工装备的联接方式分类
柔性联接的生产线 根据需要可在两台或多 台机床之间设置储料装置 (见图1—84c、d) 。在储料
装置中储存有一定数量的被 加工工件,当某一台机床因 故障停机时,其余的机床可 在一定时间内继续工作;或 当前后两台机床的节拍相差 较大时,储料装置可以在一 定时间内起着调剂平衡作用。
工件直接输送时生产线的布局
a为只在两组输送带的一侧配 置动力头的框型生产线,采 用这种布局时,工件在前进 和返回的过程中分别完成两 个侧面上的有关工序的加工。 b为在两组输送带的两侧都配 置动力头的框型生产线,这 种布局虽然缩短了生产线的 长度,但其宽度则大大增加 了。当既要完成工件两侧面 上的有关工序,又要在其顶 面上进行加工时,可在框型 生产线的中央设置装有立式 动力头的中央立柱。
(3) 沿生产线的正下方返回 既可减少占地面积、使外观整齐,又能使全线敞开 而便于调整维护,适用于车间的使用面积受限制、工件 和随行夹布局
(4) 沿斜上方或斜下方返回 主要适用于尺寸较大的工件和随行夹具。采用随行 夹具沿斜下方返回的方案时,返回通道设置在卧式机床 的尾部,这种布局适用于尺寸较小的工件和随行夹具。
大量生产中得到广泛应用。
按组成生产线的加工装备分类
• (3) 柔性制造生产线 由高度自动化的多功能柔性加工设备(如数控机床、加工 中心等)、物料输送系统和计算机控制系统等组成。 生产线的设备数量较少,在每台加工设备上,通过回转 工作台和自动换刀装置,能完成工件多方位、多面、多工序
的加工,以减少工件的安装次数,减少安装定位误差。主要
按生产品种分类
• 2)成组产品可调生产线 由按成组技术设计制造的可调的专用加工装备等组成。 按成组工艺流程布局,具有较高的生产效率和自动化 程度,用于结构和工艺相似的成组产品的生产。 适用于批量生产,当产品更新时,生产线可进行改造
或重组以适应产品的变化。
按组成生产线的加工装备分类
• (1) 通用机床生产线 由通用机床经过一定的自动化改装后联接而成。 • (2) 组合机床生产线 由各种组合机床联接而成。它的设计、制造周期短,工 作可靠,这类生产线有较好的使用效果和经济效益,在大批
工件装在随行夹具上输送时生产线的布局
(2) 沿生产线的正上方返回 可以减少占地面积,而且还可以采用倾斜滚道使随 行夹具依靠自重滑返,从而大大简化随行夹具的返回系 统。

当生产线上有立 式机床时一般不 宜采用这种布局 型式,否则会使 倾斜滚道太高而 不便于维护保养。
工件装在随行夹具上输送时生产线的布局
用于中小批量生产,加工各种形状复杂、精度要求高的工件, 特别是能迅速灵活地加工出符合市场需要的一定范围内的产
品,但建立这种生产线投资大,技术要求高。
按加工装备的联接方式分类
刚性联接的生产线 由于各工位之间没有缓 冲环节(即中间储料装置见 图1—84a、b )工件的加工
和运送过程有严格的节拍要 求,线上一台机床发生故障 就会引起全线停止工作,因 而,这种生产线中的机床和 各种辅助装置应有较高的稳 定性和可靠性。
按生产品种分类
• 1)单一产品生产线 由具有一定自动化程度的高效专用加工装备、工艺装 置、输送装备和辅助装备等组成。 按产品的工艺流程布局,工件沿固定的生产路线从一 台设备输送到下一台设备,接受加工、检验、清洗等。 生产效率高,产品质量稳定,适用于大批大量生产。 但其专用性强,投资大,不易进行改造以适应其它产品的 生产。
依产品的种类将生产设备按制 造过程的先后秩序排成生产线,自 材料、零件的投人至产品的产出, 经过一连串的步骤,将产品制造出 来 。
内容一:车间布局
混合 布局法
在重复性很高的标准品工厂里,有时 可以将特别昂贵的机器集中在一起充分 加以利用,而有时可将易于发生震动或 噪音的机器集中,以防止震动和噪音。
内容一:车间布局
工艺流程法
产品布局法
混合布局法
相关分析法
内容一:车间布局
工艺 流程法
例:将
车床
将同一制造过程中制品所经过
的部门中的所用的机器或同类
的机器布置在一起。
排在一
起加 工称为 车工车间。
内容一:车间布局
5
内容一:车间布局
产品 布局法
适会于所从 事制 造工作本 身具 有重复性、 连 续性的生 产工 厂。
工件直接输送时生产线的布局
(3) 旁通式 优点是可以配置三面或立卧复合的四面加工机床,以提 高工序集中的程度,减少机床的台数,但由于多出了横向输 送装置,增加了占地面积,延长了生产线的节拍时间。
工件装在随行夹具上输送时生产线的布局
(1) 在水平面内返回 这种布局型式就是将主输送带和返回输送带在水平 面内组成封闭的框型。主要缺点是占地面积较大。
从至表
记录车间内各设备间
物料运输情况的矩阵式图 表,应用广泛。
内容二:机加生产线
定义:为实现工件的机械加工工艺过程,以机床为主要装备, 再配以相应的输送和辅助装置,按工件的加工顺序排列而成的 生产作业线。 在生产线中,工件以一定的生产节拍,按照工艺顺序经过各个 工位,完成其预定的工艺过程,从而成为合乎设计要求的零件。
工件多次通过的生产线的布局
图示是发动机缸体的 工件两次通过生产线 的布局型式,工件经 过生产线的第一次加 工后转180。再次进 入生产线,对换其两 侧表面的加工内容。 适用于加工一些产量 不大、工序很多的箱 体类零件。 可缩短生产线的长度, 减少资金投入,提高 生产线的利用率。
设置平行加工工位的生产线的布局
《机械制造装备设计》
李益兵
Mail:ahlyb@
内容一:车间布局
车间布局概述
车间布局即是将工厂内的所有设备、工具、原料、工 作台、附属设施(如工具室、更衣室、厕所、升降机等) 和各种作业(如仓储、品检、搬运等),依生产流程, 作一番适当的安排与布置,使工厂的生产活动能顺利而 流畅。 采用科学的方法合理的进行车间平面布局可以使得人 流和物流有序的流动,缩短路径、避免人流与物流的交 叉和折返,减少搬运时间,提高工作效率。
相关 分析法
根据工厂个部门之间的相关性及其 大小进行部门的布局,这种布局方法符 合上述原则,宜于实现工厂布局的目标, 因此为现代企业在进行工厂设计时广泛 采用。
内容一:车间布局
常见典型车间布局介绍
依照制造过程的顺序,将生产线做 直线的安排,通常最有利于运用输 送带搬运物料与在制品。
直线型制造流程
工件直接输送时生产线的布局
(1) 直通式 型式简洁、工件输送方便,占地面积少。输送带将工件 从生产线的起始端依次运送到各台机床的夹具上,进行不同 工序的加工,最后从生产线的末端送出。
工件直接输送时生产线的布局
(2) 折线式 如果工件的加工工序较多致使生产线很长,采用 直线布局型式将受到车间长度的限制,这时可以采用按 折线布局的方案。折线布局的生产线又可以分为“L型”、 “II型”和“框型”。
按工件的输送方式分类
• (1) 直接输送的生产线 线上工件由输送装置直接带动,输送基面为工件上的某一 表面。加工时工件从生产线的始端送入,完成加工后从生产线 的末端输出。
按工件的输送方式分类
• (2) 带随行夹具的生产线 将工件安装在随行夹具上,由主输送带将随行夹具依次 输送到各个工位,完成工件的加工。加工完毕后,随行夹具由 返回输送带将其送回到主输送带的起始端。
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