项目技术管理计划

广东省第十四届省运会主场馆《技术管理计划》中国建筑第八工程局有限公司广东省第十四届省运会主场馆项目部二〇一二年四月目录一、技术标准规范管理计划 (1)二、施工组织设计编制计划 (1)三、施工方案编制计划 (1)四、技术交底实施计划 (1)五、图纸、设计变更管理计划 (3)六、技术复核实施计划 (6)七、测量管理实施计划 (8)八、试验取样实施计划 (11)九、资料管理实施计划 (13)十、新技术开发与应用管理计划 (15)一、技术标准规范管理计划1、对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新。

2、识别珠海的地方技术标准、规范。

建立并发布地方技术规范的有效版本的目录清单，及时更新有关技术标准、规范。

3、对于作废的标准、规范及时回收销毁并加盖作废标记。

二、施工组织设计编制计划1、项目部按《建筑施工组织设计规范》【08/150502–2009】及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业审批。

2、项目总工程师应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。

3、根据本项目实际情况，分批次编制并上报《施工组织设计》。

三、施工方案编制计划1、施工方案包括专项技术施工方案〔D类）和专项安全施工方案。

专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案〔C类）和危险性较大工程专项安全施工方案〔B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）2、开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。

3、施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15曰内编制完毕。

分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。

4、所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。

5、项目部对施工方案的执行情况进行检查。

对于A、B类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。

四、技术交底实施计划1、技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。

技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。

当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底；2、技术交底工作应在工序施工前进行；3、技术交底分工(1) 项目总工在各分部分项工程施工前，应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行书面交底。

(2) 项目部各施工员在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底；4、技术交底内容(1) 项目总工交底的主要内容：1) 设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。

2) 施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。

3) 所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。

4) 提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。

5) 总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。

6) 国家、建设单位及公司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。

7) 保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。

8) 需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。

(2) 各专业施工员的技术交底内容：应执行本公司《项目管理手册》中相关规定。

5、技术交底形式(1) 项目总工通过召集会议或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文件。

(2) 各专业工长应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。

交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目总工审批。

6、奖罚(1) 技术交底工作滞后，造成工程施工工期延误，工程发生质量、安全事故等问题，应追究项目部相关责任人的责任。

(2) 各项技术措施、技术交底有误，项目没有执行总工程师和上级部门对施工方案的审核、审批意见，造成施工质量、安全事故的，项目总工、专业施工员应负有主要责任。

(3) 作业层没有按照总工、专业施工员的技术交底施工，造成的质量、安全事故，作业层应负有主要责任。

(4) 造成经济损失时，将按相关文件规定对责任人进行索赔。

(5) 项目部将技术交底管理作为年终技术管理考核的一项内容。

五、图纸、设计变更管理计划1、为规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度；2、项目总工负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作；3、工程施工图纸由项目总工按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并由资料员做好登记和发放工作。

4、图纸应按用途发给项目各相关专业的业务员和施工班组。

需要进行过程设计时，应提供上级技术部门图纸一套。

5、工程图纸发生变更时，项目总工组织资料员、施工员将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。

当图纸整张作废时，由项目总工指定专人换发新图纸，做好作废文件处理记录。

6、项目总工组织、公司技术部门协助各专业人员对施工图进行预审后组织会审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。

项目总工和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。

7、正式图纸会审应在开工前进行，项目总工应主动与业主联系确定会审时间。

项目经理、项目总工应参加正式会审。

一级及以上建筑工程的图纸会审，公司总工程师和技术主管部门相关人员应参加。

8、图纸会审内容(1) 建筑工程1) 设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸；2) 审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章、审图章等；3) 屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求；4) 有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；5) 使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；6) 设计是否符合施工技术装备条件；7) 建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾；8) 图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；9) 总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；10) 原地下管网位置与施工图有无矛盾；11) 地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；12) 建筑物是否配套，建成后能否使用；13) 建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案；14) 有无合理化建议。

(2) 建筑安装工程1) 施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定；2) 施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；3) 有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；4) 建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求；5) 安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾；6) 图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。

9、图纸会审的记录、整理和发放(1) 项目总工会同其它专业负责人负责对图纸会审的记录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。

会审记录整理时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件(用碳素笔书写或正式打印)。

(2) 整理后的会审记录经设计单位、业主、监理和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由项目资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。

(3) 所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。

10、设计变更(工程洽商技术联系单)管理(1) 设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、业主或监理无权修改设计。

如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托业主或监理负责日常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。

(2) 设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”。

(3) 凡属下列情形之一者，可由施工单位项目总工以工程洽商技术联系单向设计单位或业主提出修改建议，并按照合同约定的程序办理修改手续：1) 经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；2) 因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；3) 材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者；4) 新工艺、?新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。

(4) “设计变更单(工程洽商技术联系单)”表格按设计单位要求的或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。

设计变更单(工程洽商技术联系单)应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。

(5) 设计变更(工程洽商技术联系单)由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。

11、工作责任(1) 施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发生质量事故和经济损失时，应首先追究项目经理的责任。

(2) 由于施工方原因造成图纸会审、设计变更不及时，影响工程质量、施工工期等，应追究项目总工的责任。

(3) 由于项目部管理不善使得设计变更单或工程洽商单丢失或没有发放到预算人员，竣工结算漏算造成经济损失，应追究项目资料员的责任。

(4) 造成经济损失时，将按相关文件规定对责任人进行索赔。

六、技术复核实施计划1、技术复核是项目在施工前和施工中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查的一项重要工作，为防止施工中出现差错、保证工程质量、预防质量事故的发生，制定本管理制度。

2、项目总工负责组织项目技术复核工作，专业施工员实施技术复核的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作。

3、技术复核的主要内容(1) 建筑物位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果(包括标准桩、成果计算及示意图)。