浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施随着城市建设的不断推进，建筑工程已经成为了城市发展的重要组成部分。
在建筑工程施工过程中，安全文明施工管理问题依然存在着诸多难题，给施工环境带来了一定的不良影响。
本文将就建筑工程安全文明施工管理存在的问题与相应的解决措施进行探讨，以期提高建筑工程施工过程中的安全文明水平。
一、存在的问题1.人员安全管理不到位。
在建筑工程施工过程中，因人员缺乏安全意识，管理不到位，存在违章操作、安全防护不到位等情况。
2.施工机械设备管理不规范。
施工机械设备在使用过程中存在维护不当、操作不规范等问题，存在一定的安全隐患。
3.施工现场环境脏乱差。
施工现场管理混乱，存在垃圾乱倒、渣土乱堆等现象，严重影响了施工环境的整洁和美观。
4.施工工艺不合理。
在建筑工程施工中，存在工艺流程不合理、施工过程中存在安全隐患等问题。
5.施工队伍素质不高。
施工队伍中存在着一些技术不熟练、操作不规范等问题，导致施工安全隐患增加。
6.材料管理混乱。
施工现场材料统一管理不到位，存在浪费和丢失情况，严重影响了施工的进度和质量。
二、解决措施1.加强人员安全教育培训。
通过加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，减少违章操作的发生。
2.加强施工机械设备检修管理。
建立健全施工机械设备的检修管理制度，提高设备的维护和操作水平，确保施工过程中的安全。
3.加强现场环境整治。
加强施工现场的环境整治工作，保持施工现场的整洁和美观，营造良好的工作环境。
5.加强施工队伍管理。
加强施工队伍的管理和培训，提高施工人员的素质和技术水平，减少施工安全事故的发生。
6.加强材料管理监督。
建立材料管理监督制度，加强对施工材料的管理和监督，减少材料的浪费和丢失，提高施工的经济效益。
建筑工程安全文明施工管理问题的存在，需要全社会关注，各方共同努力。
只有通过加强管理与监督，建立健全的管理制度和规范的操作流程，提高施工人员的安全意识和管理水平，我们才能有效解决建筑工程的安全文明施工问题，确保建筑工程施工过程的安全与文明。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施随着社会的发展和人民生活水平的提高，建筑工程在现代化建设中扮演着重要的角色。
但是，在施工过程中，存在一些问题会影响工程的质量和进度，需要我们针对这些问题采取相应的应对措施，以保证建筑工程的顺利进行。
下面是建筑工程施工管理存在的问题及应对措施：问题一：质量问题建筑工程质量问题是非常严重的，如果质量达不到要求，不仅会危及施工人员的身安，还会影响到居民的生活安全、生产安全和环境质量。
造成质量问题的原因主要有以下几个方面：1.设计不合理：设计中存在缺红问题，设计者未考虑土地条件、地形地势等实际情况，导致后期施工不便，影响质量。
2.材料不合格：建筑工程中需要用到多种材料，如果材料不合格则会导致整个项目的质量问题。
3.施工和监理不到位：有些施工人员技术水平不高，严重影响了工程质量。
监理部门的监督不到位，导致工程建设质量难以保证。
针对上述问题，我们应该采取以下的应对措施：1.严格遵循设计要求，对于设计不合理的情况，施工方应该及时联系设计方进行调整。
2.材料的选择和验收应该非常严格。
在购买材料时应该认真检查，对于不合格的材料应该及时退换。
3.施工人员应该有一定的技能和经验，施工时应该严格遵守规定，以加强施工质量控制。
监理部门应该加强监督力度，对施工进行全面的检查和把关，及时发现问题，加以纠正。
问题二：施工进度建筑施工进度受众多因素影响，例如人员失误、天气等等。
如果工程进度不能按计划执行，将引起整个工程的延误，进而影响整个工程的质量和安全。
造成施工进度滞后的原因主要包括以下几个方面：1.计划设计不合理：建筑工程建设需要有详细，并且切实可行的计划，对于计划设计不合理的情况，将导致整个项目进度延迟。
2.材料供应不及时：有时候，施工企业和供应商之间的配合存在问题，导致设备、材料等供货时间滞后，影响施工进度。
3.人力不足：有时候，招工情况不佳，致使劳动力支援出现短缺状况，从而影响施工进度。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工管理中的问题和应对策略
建筑工程施工管理中的问题和应对策略摘要：本文主要研究建筑工程施工管理中存在的问题以及解决方法。
分析了进度管理、质量管理、安全管理和成本控制等方面可能出现的问题。
针对这些问题，提出了相应的应对策略和解决方法。
本文的研究成果可为建筑工程施工管理提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对策略；进度管理一、引言建筑工程施工管理是一个复杂而重要的领域，直接影响着工程的质量、进度和安全。
然而，在实际施工过程中，常常面临各种问题和挑战，如进度延误、质量不达标、安全事故等。
所以，本文旨在探讨建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相应的应对策略，以提高施工效率和质量，确保项目的顺利进行。
二、进度管理问题与应对策略（1）进度管理是建筑工程施工过程中至关重要的环节，对项目的顺利进行和交付时间的控制具有重要影响。
然而，由于项目复杂性和资源限制等原因，进度管理常常面临一些问题。
首先，制定不合理的进度计划可能导致施工进度不符合实际情况，无法按时完成工程。
其次，施工进度延误可能由于各种原因导致，这些问题都需要及时应对，以确保工程按计划进行，最大程度地减少延误。
（2）为解决进度管理中的问题，建筑工程管理者可以采取的策略，制定合理的进度计划，在项目启动阶段，建筑工程管理者应仔细分析项目的工作内容和施工任务，合理评估施工时间和资源需求，制定可行的进度计划。
这需要考虑各项工作的依赖关系，确保施工任务的顺序和合理性。
引入进度管理软件辅助计划监控，现代信息技术的应用为项目管理提供了更多的便利。
建筑工程管理者可以引入进度管理软件，实时监控项目进度，及时发现进度偏差并进行调整。
这样可以使管理者了解项目的实际进展情况，及时采取措施避免进度延误。
加强施工现场协调与沟通，进度管理需要多个施工单位之间的密切协作和沟通。
建筑工程管理者应建立有效的沟通机制，加强施工现场的协调工作，确保施工任务的顺利进行。
制定紧急预案应对延误情况，在施工进度延误的情况下，建筑工程管理者应制定紧急预案，及时采取措施调整施工计划，加快进度进展，以最大程度地减少延误对工程的影响。
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施建筑施工安全是一个永恒的话题，随着建筑行业的不断发展和完善，施工安全管理也日益成为人们关注的焦点。
在实际的施工过程中，仍然存在着许多问题和隐患，需要不断地进行总结和改进。
本文将围绕建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施展开讨论。
1. 人为因素影响安全在建筑施工现场，工人作业疲劳、注意力不集中、使用安全设备不规范等是造成事故的重要原因。
由于建筑施工现场的复杂性和危险性，对工人的素质要求较高，但是由于一些施工企业对工人的培训和管理不到位，导致工人的安全意识较低，容易出现安全事故。
2. 安全设施不完善在一些施工现场，安全设施建设不全，例如防护网、安全带、安全标识等设施缺失，安全通道不畅，施工现场混乱等问题都会增加施工安全隐患。
3. 管理漏洞导致事故频发建筑施工涉及多部门、多工种的协同作业，如果管理不力，便容易出现施工安全事故。
施工单位没有进行足够的安全风险评估和控制，监理单位的监管不力等。
1. 加强安全教育培训施工企业应该加强对工人的安全教育培训，提高工人的安全意识，教育他们正确使用安全设备和工具，做好自我保护。
施工企业应该完善建筑施工现场的安全设施，包括设置必要的安全警示标志、设立安全通道、安装安全网等设施，以及规范使用安全带等安全设备。
3. 强化施工管理管理部门应加强对施工企业的安全管理工作的监督检查，发现一些违规行为及时进行纠正，确保施工现场的安全。
4. 推行安全管理体系施工企业应该建立健全安全管理体系，制定科学的施工安全管理制度和规范，建立安全管理责任制，实行安全检查制度，并建立健全安全事故报告和应急预案。
5. 加强沟通合作建设单位、施工单位、监理单位应加强沟通和协作，建立起一个完善的安全管理体系，共同保障施工现场的安全。
6. 提高技术水平通过引进先进的施工工艺和设备，提高施工技术水平，减少施工过程中的安全隐患。
建筑施工安全管理中存在的问题是多方面的，需要从各个方面进行综合治理。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。
下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。
这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。
应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。
2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。
问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。
特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。
应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。
2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。
3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。
4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。
问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。
但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。
问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。
应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。
2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。
3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。
4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。
总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。
只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施
1. 人员管理不到位：施工队伍人员组成不合理，缺乏施工经验或技术能力不足的人员参与施工，导致施工质量不稳定，工期延误等问题。
2. 供应链管理不协调：施工过程中材料、设备等供应链的管理不协调，导致材料配送延迟、设备不符合要求等问题，严重影响施工进度。
3. 资金管理不规范：施工期间，资金使用不规范，可能出现挪用资金、浪费资金等现象，导致工程预算超支或者造成其他经济损失。
4. 安全管理不到位：施工现场安全管理不严格，没有制定详细的安全操作规范，没有进行足够的安全培训，存在较高的施工安全风险。
为解决以上问题，可以采取以下措施：
1. 严格人员管理：合理组建施工队伍，确保队伍中各项技术能力齐全，施工经验丰富的人员参与施工，进行专业培训，提升施工人员的技术水平。
2. 强化供应链管理：建立健全供应链管理制度，确保物资及设备按时配送，并进行质量验收，加强与供应商的沟通与合作，提前预防和解决供应链问题。
3. 规范资金管理：建立合理的施工资金申请审批机制，明确资金使用规范，加强财务监督，及时发现和解决资金问题，避免造成经济损失。
5. 引入信息化管理手段：采用现代化的信息化管理手段，建立施工管理信息系统，实现施工过程全面监控和数据分析，提高施工管理的效率和精确度。
6. 加强项目管理：建立完善的施工管理制度，明确各项工作责任与流程，加强施工进度的控制与管理，及时发现和解决施工中的问题。
建筑工程施工管理存在的问题需要采取相应措施加以解决。
这些措施包括严格人员管理、强化供应链管理、规范资金管理、强化安全管理、引入信息化管理手段和加强项目管理等，能够提升施工管理水平，保证工程的质量和进度。
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浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
发表时间：2020-04-15T07:34:29.079Z 来源：《防护工程》2019年23期作者：韩雷
[导读] 从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。
这样，中国的建筑业才能更好地发展。
天津东方雨虹防水工程有限公司天津 300000
摘要：随着我国经济的发展，为建筑工程的发展铺平了道路。
科技的发展催生出了更加先进的建筑技术和材料，为我国的建筑工程行业提供了更好的发展基础。
然而我国建筑工程在发展过程中依然存在一系列的问题，阻碍了其发展进程，需要及时解决。
关键词：建筑施工管理；不足；应对措施
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程中的管理项目有很多，包含影响建筑工程施工的各方面因素，所以要想提高建筑工程管理水平，就必须完善建筑工程管理的内容。
建筑工程管理的主要内容如下：
①工程合同
工程合同中包含有国家针对建筑工程指定的相关法律文书，以及建筑工程合作双方签署的合同，其中对双方的经济利益有明确的规定；
②工程文件
工程文件中包含了建筑工程中需要用到的所有文件，包括工程设计图纸、工程施工记录等等，为工程施工不同阶段的变动提供有力的依据；
③工程质量
工程质量是建筑工程管理中的主要内容，关乎到建筑企业双方的经济效益，如果建筑工程重量不达标，建筑工程就会成为废弃工程，施工单位将会迎来重大损失；
④施工安全
施工安全是建筑工程管理的基础内容，只有保证施工安全，才能够保证良好的施工质量得以实现。
二、建筑工程施工管理存在的问题分析
1.对相关法律法规了解不全面
有关建筑工程施工中的法律法规都是为了约束各方主体在法律的框架内开展各自的生产活动，各项规章制度的健立健全能够很好地对施工人员的施工行为和施工作业流程等进行约束，保证整个建筑工程施工的安全管理体系更加健全和完善，从而提升建筑工程的施工与使用安全。
但是，由于各个地区对建筑施工安全的管理标准有所差异，导致了不同的地区对建筑施工安全的管理有一定的缺失，而一些建筑企业对工程施工安全的管理也仅仅停留在整体框架之内，并没有全面的解析相关法律法规，对相关的法律法规的学习理解程度不够，实际的工程施工也不能对安全管理制度完美执行，不仅影响了建筑工程的施工质量，对建筑业的整体发展也存在阻碍。
2.建筑工程施工管理人员素质相对较低
就当前的发展形势来看，建筑工程随着信息时代的到了得到了进一步发展，这也就表示对施工管理有了更高的要求，这一点的主要决策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相关理论知识是基本的要求，因为在一般情况下，项目负责人会选取具备丰富技术经验的员工来担任施工管理者，但是这些人很可在专业技能方面有所缺乏，这种基本专业素养的缺乏会导致在施工过程中出现失误，进而从根本上影响到施工质量，当然这只是一部分原因，还有就是部分建筑公司为了节约成本，会招聘一些没有实践经验的毕业生担任这一工作，以至于失误频发，这些都是由于施工人员素质低下所造成的。
3.安全管理不到位
施工单位为未认真履行法定职责，未落实安全生产责任制、以包代管，向施工项目部派驻不具备执业资格要求的管理人员；在施工前未编制专项施工方案、应急救援预案或未对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案组织专家论证；未对特殊工种及分包单位的资质、人员进行审查，未对工人进行安全生产培训教育、安全技术交底；现场的安全检查、整改流于形式等都会造成安全事故的发生。
三、加强建筑工程施工安全管理的相关对策
1.完善质量管理制度
建筑工程的施工质量应该放在建筑施工的第一位，也是保证建筑工程顺利进行的基础。
所以在开展建筑工程施工管理的过程中应该把建筑工程作为管理的重中之重，在管理过程中，着重强化管理的制度和意识，落实建筑施工的监督和管理。
建筑工程的质量是保证建筑企业获得良好经济效益的基础，也是保证建筑安全性的前提。
所以，加强建筑质量管理非常重要，需要制定相关制度加以约束。
首先，国家需要加强对建筑行业的宏观调控，制定合理的奖惩措施，规范建筑施工的相关标准，促进建筑施工向更加符合市场规律的方向发展。
政府要加强对建筑工程施工的监督，落实建筑施工的相关规定，确保施工过程的安全措施，保障建筑施工的质量。
2.提升施工人员素质
施工人员是建筑施工的主体，其施工素质直接影响了建筑工程的质量，所以加强施工人员素质对保证建筑工程施工顺利进行非常重要。
首先要加强的是施工人员的责任意识，让施工人员明白要对自己手中的建筑施工质量负责，同时要加强施工人员的安全意识，使施工人员在工作过程中能够有意识地避免安全事故的发生。
另外，要加强对施工人员的技术培养，使施工人员能够紧跟时代的步伐，学习先进的技术，提高自我学习能力，能够从学习中获得提高施工质量的知识。
要加强对施工人员的训练，使其熟练掌握建筑施工相关的技术要领，从而为保障施工过程的顺利进行。
3.积极创新安全生产技术
要提高施工安全管理质量，还要积极地运用创新的安全生产技术，将先进的安全管理理念引入到施工中，从而增强施工现场的安全系数。
同时，要对施工过程中易发生的事故进行分析，对发生事故的风险进行识别、评价，有针对性的进行事故的规避、预防。
例如：物体打击、高处坠落、触电、坍塌、机具伤害这五类事故是较为常见的安全事故，占安全事故总数的90%以上，施工单位要有针对的制定预防方案，从而能有效的减少安全事故的发生。
四、对安全施工管理关键点的建议
1.在项目管理规划和管理细则中必须有宏观指导和实际操作性
在进行管理规划的制定时，要紧密联系建筑工程项目实际，能够将安全管理的管理运行方式和模式加入到规划之中。
能够实现将安全责任制度为核心的安全管理制度和运行机制，最后将管理规划报备到公司的组织进行审查与备案，能够保证其对建筑工程安全管理有指导性的作用。
有关管理部在编撰细则时，应当知悉安全管理的最终目标、运行措施、建筑工程计划以及安全管理的工序，重视工作程序的可操作性和建筑工程针对性，依据项目建筑工程的具体工艺与特点，明确项目施工过程中有可能发生的事故隐患和核心环节，进行特别关注，重点监控。
2.关注安全控制点，对施工过程中的问题进行安全管理和有效控制
建筑工程安全管理的直接责任主体是施工单位。
在具体的施工过程中，管理单位进行安全控制，属于建筑工程安全的事中控制。
管理机构在建筑工程施工的现场进行的控制，通常分为对于日常例行安全核查和定期的安全检查两种类别。
在日常的安全核查中，管理机构要重点关注被监管单位的安全管理体系是否完善；安全防护性用具是否符合国家质量检测标准；安全防护方面经费的投入情况和使用情况；就业人员与特种设备操作人员是否持证上岗；制度是否健全；培训是否到位；是否有应急预案等处理方案。
对于定期的安全检查，应包括确定检查的周期时间，能否发现施工单位的问题，是否可以在规定期限内进行整改完成，能够保证对于建筑工程处于可控制状态之下，比如按月，按季度，或者节假日前后进行定期的核查。
结束语：
在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。
企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。
这样，中国的建筑业才能更好地发展。
参考文献：
[1]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.
[2]武世伟.浅谈建筑工程中施工安全管理问题和对策[J].四川水泥，2019（12）：219-220.
[3]葛海天.水运工程建设项目质量进度控制中安全管理方面的对策分析［J］.四川水泥，2019（05）：271-271.。