建筑工程施工管理工作浅析
， 王
江苏华飞建设 集 团有限公司 江苏宿迁
２ ２ ３ ８ ０ ０
ｔ 摘要 】 做好 工程 项 目管理是关 系着建筑施工企业追求经济效益 的最 大化方式 。 要想创造好的社会效益和经济效益就要先处理好进度 、 成本 、 质量 、 安全之 间的关系，在 此基础 上本文展 开 了对做 好建筑工程Ｇ＿ ｒ － 管理的工作的分析与探讨 。 【 关键 词 】 工程管理 ；进度 ；质量 ；成本 ；安全 中图 分类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文 献标 识号 ：Ａ 文 章编 号 ：
施工项 目管理要 将施工项 目作为 管理对象 、合 同为依据 、项 目经理 责任制为中心 ， 根据 内在规律来完成最好的经济效益 ，社会 效益的过程。 总之 ，施工项 目管理就 是本着施 工企业或 项 目经理 对施工项 目进行 的管 理和控制 。要想完成 良好 的效果就 需要 工程 管理人员学习积 累施工经验， 加强管理 ，并不断 的调整 管理手 段和措 施。 １ ． 施工进度管理 建筑 工程进 度关系着 工程项 目管理和 企业 信誉度 。在许多工 程 中都 会遇 到工期紧、工序 多、工种 多、机械 多、工作量大 、专业性强等 问题 。 所 以要想 工程进度 控制 管理，保证 整个项 目保 质保量 按期完 工，就需要 工程 总承包单位不断的解决好遇到的各种 问题 。 （ １ ）编制各个阶段的进度计划 。在工程项 目征地 的过程 中经常有 延误 的现象 ，会导致 施工各个 阶段 的计 划、安排 带来非 常大的不 确定性 ，这 样只 能分批移 交施工场 地，分批施 工。 因此 工程项 目要制定 一个施 工总 计划 、用旬计划 、月计划 保总计划 、这样来保证 总工期完成 目标 。（ ２ ）实 施动 态管理 。因为场地 移交 时间不确定 性，项 目在实施过 程 中，施 工单 位 管理人 员应积极 主动与业 主沟通 ，主 动及时 的调整施 工计划 。在 施工 的过程 中，工程项 目管理者可 以在不影 响施工 总进度计划 的情况 下对进 度 计划做 出及时 的修改和 调整，来解 决施工条 件变化 时业主对 施工单位 的要求。 （ ３ ）材料要保证及 时供应 。甲供 和施 工单位 自行采购材料要保证 及时供应 ，项 目部要对进 场做好材料的检验。双方 自行采购材料 的规格 、 品种 、质 量都要 达到工程质 量与进 度的要 求。如工程 项 目多次出现 甲供 材料 没有及 时到现场 ，就会影 响工程进 度。所 以在 施工 中，应认真 了解 各种材料进场 安排 ，应 有专门负责人来确保材料 的供应 。 （ ４ ）及 时支付工 程进度款 。两方都要按合 同要求进行 ，建设单位要及时支付工程进度款 ， 施 工单位确 保工程进度和质量 。（ ５ ）搞好工期索赔 。如果因单方原因影响 工 期的 ，要 及时 办理签证延 长工期 。建设单位 的原 因如：征地 ，春运等 需要延长 工期 。但 由于没有 专人管 理，有的 办理 了签 证，有 的没 有办理 签证；证 据不足 ，不 同意签 证；有 的是没有 依据 ，只 有事 实的，监理 不 肯 出意见 ；还有的过 了上报的时间 ，施工单位不肯承认 。 ２ ． 工程成本管理 成本 控制就 是指对人 力资源 ，费用 开支等 进行监督和 调节 ，把 各种 费用控 制在 成本范 围之 内，保 证 目标 的实现 。项 目经理 是第一责 任人 ， 同时要及 时掌握 盈亏状 况，并迅速 采取有效措施 。 （ １ ）相关人员要参与投标 书的编制 。中标之后 ，要 落实到位 。（ ２ ）控 制 费用 。企业要根据 工程量 计算 出人工总量 。控制好人 口总量 就是为 了 达到控 制成本 。由于时 间跨 度较 大，尽量避 免出现 窝工赶工现 象， 同时 要避免增加工人 ，避 免单价过高。 （ ３ ）控制材料 。加强材料管 理，对 耗用 较大 的辅材要 实行包 干。要避 免材料浪 费现象 。材 料要根 据进度进 场， 避 免出现材料 库损耗 过大现象 。 同时材 料堆放要 考虑仔 细，避免受 潮并 要 能防盗 。要 有 良好 的安保方 案 ，减 少材料损 失。有的 工程项 目在 施工 时候偷 盗现象相 当严重 ，这样会造 成大量材 料损失 ，所 以要及 时发动工 人进行 自我监督 ，紧密联 系派出所，杜绝出现被盗现象 。（ ４ ）设备租赁 。 可建 立租赁制度 ，在使用 完设备 以后 归还 ，这样可 以提高利 用率 ，既加 快工期 ，又减 少了租赁 费。 （ ５ ）高效方案制定 。为达到高质量 、低成本 、 工期 短的 目的，科学高 效的施 工方案 是关键。根据现 场情况 ，如果要 采 用新 材料 、新 技术等 ，必须提前通 知建设 单位和监 理单位 ，并要取得 他 们 的许可 ，然后再进 行施工 。如果相关 单位不 同意方案 就进行施 工，反 而还会 造成浪费。 （ ６ ）减少浪费 。要严格做 的：按 图施 工、按规范施工 ， 把握质量， 以减少返工减少浪 费。 （ ７ ）控制 费用 。主要包括精简机构 ，节 约管理费。 项 目施工人 员过 多， 在前期和后期又没有进行调整和动态管理 ， 这样就会 增加 费用。在工期 紧张时 期和不紧张 时期没 有及时采取 相关措 施，这样会造成管理费用较大 。 ３ ． 施工质量管理 在施工过程 中的影响 因素很 多，如水文、气象 、质量体系 、管理制 度、 作业场所 、 施工技术等。 因此 ， 要根据 具体情 况采取 有效的措施进 行控 制， 建立 良 好 的施工环境 ，为保证质量和 安全生产 创造 条件。 为控 制质量 ，还要重视 新技术和 新工艺 。要建立严格 的考核 制度 ， 不 断提高 改进技 术和工 艺，确保质 量。管理 因素在控制 中很重要 ，工程 项 目要建 立严密 的质量体 系，明确 责任。各个 环节要严 格控制 ，各部分 要管 理到位 ，在 管理 中还应 根据 自身情况 ，确 定相关 内容 ，再 结合 目标 编写 组织设计 ，制度具 体措施， 明确方案 。对 于施工质 量管 理工作 ，应 做 好 以下 几 方 面 ： （ １ ）技术管理 。建筑项 目的工艺一般都很 复杂 ，因此要做好技 术管理 工 作。首先 ，要 熟悉每 一道工序 ，同时要 考虑 自身资源条件 ，合理 的做 好 拖工组织 计划 。同时还要做 好技术准 备，尤其 是高新技 术。技术储 备 包 括管理人员、技术工人 、 施工规 范等等 。要确保每个工序都在掌握之 中， 保 证按时保质的完成 。（ ２ ）把握好材料质量 。任何采 购的材料都要符合 国 家标准 ，严格执行 验收制度 。项 目由于材料 种类多 ，控 制难度 大，如果 材料 的把 关不 严、厂家不 符，就会 出现 退货现 象 ，从而给 项 目带来 巨大 损失 。（ ３ ）做好人 员管理 。施 工人员对项 目起着关键作用 。要 以人 为本 ， 培养 队伍 的凝 聚力 ，明确管理 体制，权 责分明 ，做 到令 出必行 。同时要 提 高员工素质 。企业 要不断提 高管理水 平和业 务素质。要尽 量利用休 息 时间进行 培训，通过不断提高工人素质以及他们的知识水平和技术水平 ， 来提 高工程质量 。（ ４ ）做好技术交底 。要让工人 明 白工程 的重点环节 以及 质量要 求，通过这 一环节 与下一环 节的完美 交接 ，把握 好技术 难点 ，才 能保障后续施工的进度和质量 。 ４ ． 施 工 安 全 管 理 建筑 工程施工 中的安全 生产、文 明施工是主要 的控制 目标，也是 衡 量管理工 作的标准。 （ １ ）安全生产责任制是重要举措 。首先 ，必须对 各级 部 门的责 、权 、利 明确 界定，通过签 订 《 安全生产责任 书》的形式，将
浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策
ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｆ ｒ ａ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｂ ｙ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ －
ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｈ ａ ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｄ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｌ ｙ ，ｂ ｕ ｔ ｍａ ｎ ｙ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ￣ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｒ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｓ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｄ ｅ － ｓ ｃ ｉｂ ｒ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｌ ｐ ｏ ｌ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｃ ｏｓ ｔ
（ １ ）减 少噪 声污 染 ８ ５ ｄ Ｂ 下 的 噪音 一 般 是 可 以接 受 的 。《 建 筑 施 工
【 关键 词】建筑施工 常见问题 施工管理 解决措施
现阶段， 建筑工程造价管理 中仍存在很多缺点。 其建筑工程造价领域法制不够健全 ，政策 中缺乏科 学完善 的报价决策机制 。如可 操作成本控 制依据缺 乏 ，成本控制手段落后 、工程 索赔意识薄目 自 、欠缺 索赔证据收集及整理、索赔人 员没有技 巧等 。另外 ， 在施工过程 中协调周边 环境、天气变化无常 、政策 可变性 、主要人 员职位 变化、新工艺新技术盲 目等
浅析建筑工程的施工管理
浅析建筑工程的施工管理[摘要] 管理是一个企业永恒的主题，建筑工程的施工管理则就是施工企业永恒的主旋律，施工过程的管理对于建筑工程来说是非常重要的。
本文就建筑施工管理的特点，施工准备阶段、施工过程和施工后期的管理以及如何做好建筑施工管理等相关内容做了简要分析，希望能为类似的工作提供一定的参考。
[关键字] 建筑工程，施工，管理随着我国经济的快速发展，我国建筑事业也得到突飞猛进的发展。
工程质量要求越来越来高，决定施工质量的施工管理也在不断的提高。
要提高工程质量，就要建立施工管理体系，完善管理制度，提高管理的效率。
只有不断的加强建筑工程的管理，才能促进企业的稳定、快速、健康的发展。
一、施工管理的特点运用管理的职能与科学的方法是建筑施工管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工工作的开展。
在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关工作的决定与指标，科学地组织各项工作，建立良好的秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。
建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）涉及面广（2）工作量大（3）制约性强（4）信息流量大。
而施工管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；利于结合实际工程开展研究与改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高能力管理和素质。
二、施工准备阶段的管理在施工准备阶段，为了创造有利的施工条件必须做好准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。
其主要技术管理主要有：①、熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的特点、要求、进度。
②、摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。
③、严格制定施工图技术交底制度。
浅析建筑工程施工技术管理的工作方法
工作 的“ 管理” 并非是指“ 。 而 技术 ” 身 本 因此 技术 管理是来源于
技术而高于技术。 为 了切 实 搞 好 技 术 管 理 工 作 。有 关 部 门根 据 多 年 的 施 工 经 验 与 体 会 ． 建筑 施工 企 业 技 术 管 理 工 作 的主 要 内容 ． 过 归 纳 、 将 通 分 析 与 总 结． 成 技术 管理 制 度 和 规 定 为 技 术 工 作 的准 则 。 编 作 尽 管各地 区 （ 各单位） 或 的具 体情 况 有 所 不 同 ． 其 主 要 内容 和 基 但 本 准 则 是 一致 的 。建 筑 工 程 施 工 技 术 有 如 下 管 理 制 度 （ 建 部 土
施工组织管理不健全，施 工人 员、管理人 员的水平 素质参 差不 齐， 会给施工 中各专业 的协调工作带来困难与不便 ， 也是产 生问
题 的重 要 原 因 。
２３ 安 全 问题 ．
现 代 安全 管 理 是 现 代 社 会 和 现 代 企 业 实 现 安 全 生 产 和 安全 生 活 的 必 由之 路 。一 个 具 有 现 代 技 术 的生 产 企 业 必 然 需要 相 适 应 的 现 代 施 工 管 理科 学化 。 目前 建 筑 施 工 的 安全 问题 主 要 体 现
先进的管理思想和方法．结合本 企业 的具体实 际寻 找一 条技术
管 理 与激 励 的路 子 来 。大 胆 实 践创 新 。 在 建 筑 市 场 中产 生 良 必将
好的效果。
２２ 管理 方面 ．
由于 现 行 的 管理 体 制 ， 工 中的 分 包 现 象 普 遍 存 在 ， 包 单 施 分 位 在 工 作 范 围的 界 定 也 很 难做 到 十 分 明确 。 主观 是 各 单位 在利 益 的驱 使 下 ， 总希 望 相 关 单 位 承 担 更 多 的 工作 。 往 造 成 工 序化 往 的遗 漏 ， 为地 带 来 一 些 问题 ， 加 了协 调 管 理 的 复杂 性 。 外 ， 人 增 此
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅析当前建筑工程施工管理及存在的问题
起 ， 如 何 使 自 己立 于 不 败 之 地 ， 是 摆 在 众 多 企 业 面 前 的 一 个 严 峻 而 又 现 实 的 问题 ， 决这 一 问题 的 关 键 在 于 管 理 工 作 的 好 坏 。 个 好 又 这 解 一
的企业 ， 必然有一套好 的管理方式 ： 反之 ， 倘若 企业 仅有雄 厚的物质基础和技术 实力， 而管理工作 薄弱， 制度不健全 ， 那么仍 旧会在竞 争中
年 ，欧 洲大 陆 为 ８ Ｏ年 ， 即 使 建 筑 更 新 较 快 的美 国 也 达 到 了 ６ Ｏ 年 ， 在 中 国 内地 ， 筑 物 的平 均 使 用 寿 命 还 不 到 ３ 而 建 ０年 。 建筑 物 的使 用 寿 命 是 其 质 量 的客 观 反 映 ， 我 国 建 筑 物 的使 用 寿命 如此 低 ， 质量难免令人担心。从宏观角度分析 ， 其 既有 政 策 方 面 的 原 因 ，也 有 市 场 方 面 的原 因 。然 而 更 突 出 的 问题 却 存 在 于微 观 方
在严 重 的 安 全 隐 患 ： 建筑 施 工 现 场 的安 全 技 术和 措 施 方 面 存 在
问题 。 主要 表现 为 以 下 方 面 ： 工 安 全 资 料 造 假 ， 手 架 搭 设 不 施 脚 够 规 范 ： 板 工 程 及 基 坑 支 护 不 够 重 视 或 疏 于 管 理 ： 场 施 工 用 模 现 电 不规 范 ： 工 机 具 存 在 防 护 不 到位 或 防 护 不 规 范 现 象 ， 未 按 施 且 规 定配 置漏 电保 护器 现 象 ： 字 架 搭 设 不 规 范 ： 吊 和 外 用 电梯 井 塔 安 装 拆 除和 使 用 不 够 规 范 ：施 工 现 场 文 明施 工 的 意识 淡 薄 和 水 平低 ， 重视程度不高 。 且
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对各项工程活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保施工质量、安全和进度的一种综合性管理活动。
在土木工程建筑中，施工管理的水平和能力直接影响工程施工质量和进度，因此对土木工程建筑施工管理进行深入研究，提高管理水平具有重要的意义。
本文将从土木工程建筑施工管理的基本概念、管理方法和管理实践三个方面进行浅析。
一、土木工程建筑施工管理的基本概念在进行土木工程建筑施工管理时，需要运用多种管理方法，以有效地达到施工质量、安全和进度的要求。
常用的管理方法包括：1.计划管理土木工程建筑施工管理的第一步是进行施工计划的编制，包括总体施工计划、分部施工计划和微观施工过程的计划。
通过细致的计划，可以有效地掌握施工进度和资源配置情况，及时调整施工计划，以适应工程的实际情况，保证工程的质量和安全。
2.组织管理在施工现场，需要科学地组织和协调各项施工活动，包括材料供应、机械设备调配、人员安排等。
合理的组织管理可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
3.技术管理技术管理是土木工程建筑施工管理中的重要环节，包括施工工艺、施工方法、质量控制等方面。
通过技术管理，可以提高施工质量，确保工程的安全。
6.安全管理在土木工程建筑施工中，安全管理是至关重要的，通过科学的安全管理措施，可以有效地预防工程事故，确保工程的安全。
7.环境管理在土木工程建筑施工中，环境管理是必不可少的，通过合理管理环境，可以达到绿色施工的目的。
通过以上实践，可以提高土木工程建筑施工管理的水平和能力，保证工程的质量和安全。
土木工程建筑施工管理是保证工程质量和进度的重要保障，需要运用多种管理方法，对施工过程进行科学的管理和监督。
通过科学的施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
希望本文对读者对土木工程建筑施工管理有所帮助。
浅析建筑工程施工现场安全管理工作的的问题及对策
需要严格审查参与招投标单位提交 的安全管理工作方案和成本投入方案 ， 确
定所投入各方面条件在满足本工程安全工作基本要求之后 ， 才能确定是否中 通过 以上 这 些措 施 ， 能 够有 效 确保 施工 单 位在 工程 施工 现 场 的安全 ， 并 有 建筑工程施工现场 的安全管理工作 ， 要求施工单位耗费一定的工程成本 标 。 为 工 程施 工 现 场 的安 全 管 理工 作 ， 创 设 有利 的宏 观 费用 ， 譬如投入安全管理方面的人力资源成本、 设备管理成本 ， 甚至要求采用 效 打 击违 法 建设 的行 为 ， 质量 更优 的材 料 ， 为工 程的 安全 管理 工 作提 供有 利 的客 观 条件 。但 由于 市 场 环 境 。 行为 的 规范 问 题 ， 很 多施 工 单 位 为 了节 约施 工成 本 ， 违 反 了相 关 部 门或 者 建 （ 二） 严格 落 实责 任制 工程 安 全管 理 责任 的落 实 ， 首先 需 要 明确 施 工 各 方 主体 的 职责 ， 制 定 具 设单位对工程安全管理的基本要求， 在不具备资质的情况下 ， 通过谎报资质、 规定职责所在岗位 的具体安全管理责任 ， 以某工程施工单位 伪造营业执照 、 伪造资质证 明、 伪造安全许可证或者串标 、 围标等方法 ， 违规 体 的规章制度 ， 工程的现场管理 ， 由工程总经理负责策划安全管理工作方案 ， 各施工负 参 与工 程 的招投 标活 动 。 另外 ， 施 工 承包 企业 在 参与 招投 标 活动 的过 程 中 ， 采 为例 ，
（ 三） 强化 安全 检 查
建 筑工 程 的施 工 ， 要 求定 期 或者 不定 期做 好 日常巡 查 、 专 项 检查 、 开 工 安 全 检查 、 复工 安 全检查 、 专 业性 安全 检 查 、 设备 设 施安 全 检查 等 工作 。关 于安
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
浅析建筑工程施工的安全管理
中未能落实有关建筑工程施工安全方面的政策。 例如 ， 一些 建 筑 工程 施 工 坍塌 事 故 中 ， 出现 事 故 的原 因 多数 就 是 缺少 脚 卸 料 平 台应单 独 进行设 计 计算 ， 不允 许 与脚 手架 进行 连接 。 二 建筑业作为我国的重要支柱产业 ， 正以一种迅猛的势头向前发展 。建筑 手架搭 设 方案 。 工序颠倒 。 先行拆除了与平台架体相连的外脚手架 ， 却没有对平台架体采 工程 是 一项 量 大 、 面广 的 工程 ， 涉及 建材 设 备 、 技术、 人力资源、 管 理等 众 多行 是 ， 三是， 施 工单 位 的管 理人 员安 全 意思差 ， 施工 单 位 明知存 业。 同时 ， 建 筑 工程 本 身 的危 险性 、 复杂性 和 不确 定 性也 导致 其 是一 个 事故 多 取相应 的加 固措 施 。 在 事 故 隐患 也 没有 及 时纠 正 和采 取 防 范措 施 ， 制 度不 健 全 ， 落实 不 到 位 。 四 发 的行 业 ， 因此， 建筑 工 程施 工安 全 管理 受 到社 会各 界 的重 要 。 劳 动组 织不 合理 ， 造成 人 员集 中 ， 荷 载集 中造 成超 载 。 五是 ， 安 全 生产 责任 建 筑工 程 的行 业 特 点 ， 例如 ， 露 天 高空 作 业 、 项 目交 叉 作 业 、 施 工 环 境复 是 ， 杂、 受 自然 环 境的 影 响 较 大 等 等 ， 导致 建 筑 施 工 安 全 事 故频 发 。 据 调 查 数据 制 不 落实 ， 该 工 程搭 设卸 料 平 台及外 脚 手架 无设 计 方案 ， 无验 收 便投 入 使用 。 统计 ， 建 筑 业 的 生产 事 故 频 率 、 灾 害率 要 高 于 全 国各 行 业 的平 均 水 平 ， 并 最 后 还有 一点 就 是现 场施 工 混乱 ， 没有 专职 安全 员 。 且 每年 建筑 业 生 产 事 故 伤 亡 人数 占全 国生 产 事 故 总 伤亡 人 数 的 ２ ５ ％。 建筑 三、 加 强建筑 工程 施工 安全 管理工 作 施 工 的安 全 事 故不 仅 给 从 业 人 员 的 人 身安 全 及 其 家 庭 造 成 了 无 法 弥 补 的
浅析建筑施工管理存在的问题及对策
引 言
． ２ 招 投标 阶段 水平 。本文 以建筑施 工管理为研 究对象 ， 通过分析建筑施工管理 ２ 房屋建筑招投标阶段是容易出现管理漏洞 的阶段 ， 招投标阶 过程 中存在 的不足 ， 提出了相应 的优化措施 。 段是整个 工程 的一个重要 的组成部 分， 通 过公正 、 公平 、 公开 的 １ 建筑 工程施工管理的重要性 招投标 ， 能够使成本更加合理化 。但 是我国的建筑 中， 招投标工 建筑 工程施 工管理对保证 建筑工程质量有着重要 的影响 ， 以 作落实还不到位 ， 招投标双方相互 串通 、 明招 暗定等情况时有发 往 的建筑施 工中 由于管理不善 ， 不但造成 了大量材料 、 资源 的浪 生， 这对于建筑项 目的科学性有很大的影 响。有些企业 甚至 没有 费， 还严 重影 响到工程 的工期 ， 在质量 的控制 方面也 不甚理 想 。 相关的资质， 就承包 了工程 ， 这就使得工程的质量难以保证 。 也正是在不 断地实践 中， 施 工管理逐渐得 到人们 的重视 ， 并将 其 ． ３ 施 工 阶段 利用到建筑工程 中来 。其主要具有 以下几个方面 的作用 ： ① 影响 ２