浅析建筑工程施工管理过程中存在的问题及对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策摘要：改革开放以来，随着社会经济快速发展，建筑行业的发展水平也得到了实质性提升，但大多数建筑工程在施工过程中由于施工项目、施工现场环境、人为操作、施工技术等方面的影响，极易导致发生施工安全事故，不仅对社会秩序及人员安全造成较大的威胁，还会对建筑物质量、建筑行业经济发展产生较大影响和损失。
所以为了提高建筑施工现场的安全性和稳定性，需要相关人员能够意识到进行施工现场安全管理工作的重要性，并根据目前管理过程中出现的问题进行分析和考虑，制定有效对策予以解决。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策引言建筑工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。
由于施工现场人员设备较多，施工中涉及到交叉作业也比较多，为施工现场管理增加一定难度。
当前施工企业在建筑工程施工现场管理中存在设备与材料管理不够全面、人员管理力度不足、工程进度监督水平还不够高、技术控制还不到位等问题，对施工现场管理水平提升造成不利影响，甚至还有可能对工程质量埋下隐患。
1建筑施工现场安全管理的特点在进行建筑工程施工现场安全管理时，需要对现场安全管理的各项要求有明确的了解，做好各方面的工作，保证管理的规范性。
①合理的管理，可以从根本促进工程施工质量的提升，使施工质量控制与施工安全管理处于平衡的状态，为建筑施工安全管理工作的顺利进行创造良好的条件。
②通过建筑工程施工现场安全管理，可以为施工人员开展施工作业提供稳定、安全的环境，全面控制危险因素，提高防范能力。
如果工程施工现场安全管理工作落实不到位，将会引发多种安全风险，使施工人员自身安全受到影响，继而对工程的顺利进行产生阻碍。
不断加强施工现场安全管理，可以有效降低风险因素。
③通过建筑工程施工现场安全管理，可以对建筑工程施工造价成本进行有效的控制，使其处于合理的范围内。
建筑工程施工安全管理存在的困难问题及对策建议
建筑工程施工安全管理存在的困难问题及对策建议摘要：如果要想更好地满足社会经济发展的需求，必须要不断加强基础设施的建设，因此，建筑安全施工逐渐成为人们关注的焦点对象。
但由于工程建设受地形条件的影响较大，建筑工程不但具有多样性的特征，同时，也产生了许多质量安全方面的相关问题。
所以，在开展建筑工程建设时，有关施工单位需要更加重视质量安全监管力度的提升，从而为我国建筑行业和社会的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工安全；问题分析；对策建议众所周知，当今建筑工程的建设不仅和社会经济的发展有着密切的联系，也会给人们的日常生活带来一定的影响，然而从当前来看，我国在进行建筑工程施工时，还存在着许多的问题，这些问题严重地影响着建筑建设的质量和安全。
为此，有关单位需结合项目实际的施工情况，使各级部门能够充分的发挥其主体责任，切实提升项目的质量安全和监管水平，及时发现并解决施工过程中出现的各种问题，为建筑项目的可持续发展奠定良好的基础条件。
一、建筑工程施工安全管理存在的问题有的建筑施工企业安全生产意识不强，安全保证体系不健全；有的建筑施工企业没有建立起健全的安全生产规章没有进行责任分解，没有落实到人；有的建筑施工企业专职安全员不按规定配备，数量少，素质差，违规分包挂靠，班组和劳务队私招乱雇，不执行强制性标准，违章作业，违章指挥，一线操作人员缺乏基本安全防护知识，自我防护安全意识很差。
职工三级安全教育制度针对性不强。
施工用电不规范、抢工期、赶进度，施工现场“洞口”和“临边”防护不到位等。
2021年，怒江州发生贡山“5.16”和泸水“11.25”生产安全事故，造成2人死亡。
同比2020年，事故起数和死亡人数上升200%，教训极其深刻。
（一）安全监督与管理的内容不够全面近些年来，伴随着我国社会经济的不断进步，建筑工程施工步伐的速度也越来越快，使得施工体制发生了一定的改变。
但是由于相关建设人员对隧道和桥梁的监督管理关注度较高，对建筑工程质量安全的监管强度重心往往会发生偏移，这就在极大程度上造成了建筑建设监管的不合理性。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策一、引言在建筑工程项目中，质量安全管理是确保工程顺利进行和最终交付质量达标的关键环节。
近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的快速进步，质量安全管理面临着前所未有的挑战。
本文将深入探讨当前建筑工程质量安全管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期提升我国建筑工程的质量安全管理水平。
二、质量安全管理现状当前，建筑工程质量安全管理存在以下几个方面的问题：法规体系不完善：尽管国家已经出台了一系列相关法律法规，但在实际执行过程中仍存在漏洞和空白，导致一些违规行为难以得到有效遏制。
监管机制不健全：部分地方政府和监管部门对建筑工程质量安全管理的重视程度不够，监管力度不足，存在“重审批、轻监管”的现象。
施工单位安全意识淡薄：部分施工单位为了追求利润最大化，往往忽视质量安全管理，导致施工现场存在诸多安全隐患。
人员素质参差不齐：施工人员和管理人员的素质直接影响工程质量安全。
目前，部分施工人员缺乏专业技能和安全意识，管理人员则缺乏有效的协调和管理能力。
三、对策与建议针对上述问题，本文提出以下对策与建议：完善法规体系：国家应进一步完善相关法律法规，明确责任主体和处罚措施，确保各项规定能够得到有效执行。
强化监管机制：各级政府和监管部门应加强对建筑工程质量安全管理的监督力度，建立健全监管机制，确保各项管理措施落到实处。
提升施工单位安全意识：通过政策引导和市场机制，促使施工单位重视质量安全管理，加大安全投入，提升安全管理水平。
加强人员培训和教育：定期对施工和管理人员进行专业技能和安全知识培训，提升人员的综合素质和安全意识。
四、结论与展望通过对建筑工程质量安全管理现状的深入剖析，我们可以看到当前存在的问题和挑战。
只有通过不断完善法规体系、强化监管机制、提升施工单位安全意识和加强人员培训等措施，才能有效提升建筑工程的质量安全管理水平。
展望未来，我们期待通过全社会的共同努力，实现建筑工程质量安全管理的持续优化和提升。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施
【 关键词 】 建筑施 工管理
引 言
作 为 国 民 经 济 的 支 柱 产 业 ， 我 国 建 筑 工 程 业 的 施 工 管 理 虽 然 已经 逐 步 形 成 了 具 有 现 代 管 理 意 义 的 工 程 施 工 管 理 体 系 ，但 是 还 存 在 许 多
的 问题 和 不足 。尤 其是近 几年 来 ，我 国市场 经济 体制逐 渐完 善 ，更
探 讨 。
理所必 须的必 要器材 、设备 、工具 及 宣传资料 等 。这 就直接 导致 了
施 工 现 场 的 混 乱 以及 安 全 事 故 的 频 发 。
第 一 ，建筑 工程 的安全 管理 手段 落后 ，管 理水平 低下 ，没有 很
好 地 贯 彻 落 实 安 全 管 理 制 度 ，安 全 责 任 不 明 确 。 对 “ 违 ” 现 象 ， 三 生 产 经 营 单 位 大 多 以 罚代 管 ， 忽 视 安 全 设 施 的建 设 以及 设 备 和 重 大 危 险 源 的 管 理 。 有 些 企 业 根 本 没有 管 理 和 责任 落 实 可言 ， 既 不重 视 制 度
和 责 任 ， 缺 乏 法 律 观 念 和 意 识 ， 安 全 意 识 淡 薄 ，没 有 实 旌 有 效 的 安 全 教 育 。很 多 生 产 经 营 单 位 存 在 严 重 的 不 顾 安 全 只 顾 生 产 经 营 的 现 象 。有 的企 业 新 进 职 工 就 直 接 安 排 上 岗 而 不 经 任 何 培 训 ， 由于 安 全 意 识 淡 薄 、不 懂 安 全 操 作 规 程 而 引 发 的 事 故 率 不 断 上 升 。
有 的 投 标 单位 在 投 标 时 列 入 标 书 的 主 要 管 理 人 员 、机 械 设 备 应 有 尽 有 ，上 场 时 大 多 难 以 到 位 ，兑 现 率 低 ， 这 些 都 直 接 影 响 到 项 目管 理
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策摘要：建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。
针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。
基于此，下文将对建筑工程管理存在的问题及对策展开详细的分析。
关键词：建筑工程；管理问题；对策1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。
例如大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大的威胁了工作人员的人身安全和工程进度。
其次在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。
因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。
1.2 成本管控意识有待提升在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。
同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。
这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。
目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。
此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象；而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全管理一直是一个备受关注的问题，随着社会经济的不断发展和房地产行业的繁荣，房屋建筑施工的安全管理也越来越受到重视。
现实中仍然存在着很多安全管理方面的问题，如何有效地解决这些问题，成为当前亟需解决的难题。
本文将从房屋建筑施工安全管理存在的问题以及对策方面进行深入分析与探讨。
一、存在的问题1. 安全意识不强在房屋建筑施工中，很多施工人员对安全意识不够重视。
一些工人认为安全问题不是第一位的，而是工程质量和进度，从而忽视了施工过程中的安全风险，造成了不安全因素的增加。
2. 技术操作不规范部分施工人员缺乏相应的专业技能和操作规范，对施工工艺和操作要求认识不够深入，造成了一些安全隐患。
3. 设备设施不完善有的施工现场缺乏必要的安全设备和防护措施，如缺乏安全帽、安全绳、防护网等，增加了施工人员的安全风险。
4. 管理制度不健全一些施工单位的安全管理制度不完善，缺乏有效的安全管理措施和规章制度，导致施工现场管理混乱，安全风险增大。
5. 违规违法行为一些施工单位对相关施工安全管理法规规定不够重视，经常存在违规施工、违法操作的现象，严重影响了施工安全。
二、对策措施1. 提高安全意识加强施工人员的安全教育培训，引导他们树立安全第一的理念，增强安全意识，提高自我保护能力。
2. 规范施工操作要求施工单位严格按照相关的安全操作规范进行施工，采取有效的措施减少施工过程中的安全隐患。
4. 健全管理制度建立健全的安全管理制度和管理规范，明确管理职责和操作程序，加强对施工现场的日常管理和监督。
5. 惩处违规行为对违规违法行为严厉打击，加大对违法违规行为的处罚力度，形成威慑，提高施工单位对法规的重视程度。
房屋建筑施工安全管理是一项很复杂的工作，需要施工单位、监理单位、施工人员等多方共同努力，采取科学有效的措施来解决。
只有在全社会的共同关注和支持下，才能真正做到从源头上减少施工安全事故的发生。
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浅析建筑工程施工管理过程中存在的问题及对策
浅析建筑工程施工管理过程中存在的问题及对策
摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
本文笔者从建筑工程施工管理的重要性谈起， 重点分析建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、建筑工程施工管理的必要性
1.施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。
企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。
如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。
2.施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。
3.施工管理是新时代发展的需要
这是一个推陈出新的时代，没有一个先进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速的时代，新的技术、新的材料、新的设备等不断地出现，在越来越复杂的设计行业和施工的现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时是一个时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1.质量问题
（1）建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实，资源配置不充分。
大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。
对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。
预防、纠正措施的机制形同虚设。
（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
2.安全问题
因为我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法
现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。
3.管理制度不完善
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中出现的尤为突出的问题之一。
为了满足工程管理工作中出现的各种问题，并根据工作的实际要求进行数量不等的人员的配备，我们需要设置功能齐全的项目管理部门和机构来达到健全的建筑工程管理体制的要求。
但是目前我国绝大多数建筑工程项目却缺乏健全的管理体制，出现这种无管理局面的主要是因为建筑工程项目为了节省开支，于是大量削减工程管理部门和工作人员数量，引发管理部门人员的缺少，出现一人兼数职的
现象。
4.施工管理工作缺乏监督
承包工程的建设施工队伍技能水平参差不齐，尤其那些承担转包任务的施工队伍更是缺乏专业技能，较低的施工水平使工程建设质量难以保证；施工单位对具体的施工过程缺乏监管力度，由于施工工地的监理比较少，在缺乏专业质量监督人员的条件下，原有的各项规章制度也很难予以遵守；具体施工单位的工作人员素质普遍偏低，加上施工企业用工需求往往得不到优质劳动力的支持，人员流动性过大，进而人员缺乏责任心，导致各项工作之间的衔接难度加大；由于建筑工地的材料管理人员监管管理意识淡薄，为压低施工成本，导致一些质量低劣的建筑材料混入工地，一些偷工减料的现象屡见不鲜。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1.加强建筑施工质量管理
（1）建立施工质量责任制和事故处理等制度
由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。
一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。
这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。
由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。
（2）建立健全的施工质量保证体系
该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。
因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，并且，从施工准备及施工操作等关键环节，进行严格落实，对其进行及时的修改与完善，保证其运行的有效性和可行性。
2.强化安全，文明施工
目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完成。
①要实施管理责任制。
因为建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。
所以应精简主体，进一
步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管
理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。
②要强化施工的安全性与文明行。
在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。
3. 对建筑施工全过程加强现场管理
对建筑工程施工全过程加强管理，要求监理方应当针对每一个施工阶段存在的问题加强控制，全面协调施工单位与工程项目承包方之间的关系，同时还要对施工过程中的各参与方之间的关系加强协调，严格按照相关规定加强管理，从而保证建筑工程项目竣工以后能够顺利的投入使用。
笔者建议应当立足实际，监理单位对建筑工程项目的施工现场加强管理，配备足量的监理人员，并保证在关键部位有专职监理人员定人定岗，对施工现场监理人员的职责履行情况加强监督，制定监理责任倒追制度，加强相关监理人员的责任心。
建筑工程施工单位在动工之前，应当对该工程项目的管理目标进行全面的分析与规划，并在此基础上设计和制定工程项目施工管理与控制手册、作业指导书以及各种报表，明确该工程项目的施工管理责任人员；建筑工程施工项目现场管理人员，应当认真地审查工程项目实际施工过程中的质量控制事项，严格按照预先设定的标准加强监管。
从而使建筑工程施工管理工作实现制度化、规范化。
4.管理理念的创新
管理理念是管理水平提升的因素之一。
在我国建筑工程管理中不利于工作发展和进步的因素，是由于我国建筑工程管理理念只注重表面层次的内容，相对管理工作的实际效果和意义的研究与分析的问题上过于忽略。
所以就需要结合中国国情，逐步建立和完善一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
不要只追求片面的理论、观点和思路，针对传统的理论观念来加以创新和完善，在传统的理念上填充现代化的管理因素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新和发展。
5.施工管理信息化
施工管理信息系统（CMIS）是指借助计算机辅助管理系统，来达到收集、储存、传递和处理所需要的施工信息，为施工全过程提供各种信息服务的技术。
而中央数据库，是将整理好的基本公共数据信息输入到信息资源系统，以便施工方利用这些数据来预算施工的进度计划，从而实现对施工情况，如施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库数据收集到的数据集成和共享，方便两者之间及时进行数据的传递和交流。
而系统的开发经历四个阶段，系统规划、分析、设计和实施，这四个阶段都有其相应的作用和目标。
四、结束语
建筑施工的科学管理不仅对项目和企业会产生良好的经济效益，而且还可以产生良好的社会效益。
完善的施工管理，可以促进建筑企业和建筑市场的高速发展。
总之，建筑工程施工管理关系着整个工程项目的建设质量、进度以及施工过程中的人员生命和财产安全，因此应当加强思想重视和管理模式创新，只有这样才能确保建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]董积春,孙明菊. 浅谈建筑工程中施工管理的创新[J]. 科技传播. 2010(21)
[2]赵雪荣,陈朝阳.浅谈如何加强建筑施工管理[J]. 技术与市场. 2011(09)
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