人力资源部2020年度工作总结和计划
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。
通过不断优化招聘流程、完善培训体系、加强绩效管理和推进企业文化建设，为公司提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置根据公司业务发展需求，人力资源部积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，确保及时补充优秀人才。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，共招募了XX名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
在人员配置方面，人力资源部根据各部门的需求和预算，合理配置人员，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了一系列培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等方式，提升了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，人力资源部还积极推动企业内训和外部培训，让员工不断学习新知识，拓宽视野。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过设定明确的考核指标、建立公平的考核机制、实施定期的考核评估，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
4. 员工关系与沟通员工关系和沟通是维护公司和谐、稳定发展的重要保障。
人力资源部注重与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见。
通过开展员工座谈会、建立员工建议箱等方式，促进了公司与员工之间的交流与互动。
同时，人力资源部还协助公司领导处理员工矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
5. 企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。
人力资源部通过举办各种文化活动、开展团队建设活动等方式，积极推进企业文化建设。
通过不断宣传和倡导公司的核心价值观，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
三、存在的问题及改进措施虽然人力资源部在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽，特别是针对高端人才和专业技术人才的招聘；二是培训体系有待进一步完善，特别是针对新员工的岗前培训和在职员工的技能提升培训；三是绩效考核体系有待进一步优化，特别是针对不同岗位和职级的差异化考核。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源年度工作总结及计划6篇工作总结写好是能使领导看到自身的工作态度的，我们在写工作总结时一定要先认真回顾工作内容，本店铺今天就为您带来了人力资源年度工作总结及计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源工作总结与计划范文5篇
人力资源工作总结与计划范文5篇第1篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结回首过去的一年，我在人力资源领域的工作取得了一定的成绩，同时也面临了不少挑战。
在过去的一年里，我主要负责了招聘、员工培训和绩效考核等方面的工作，取得了一定的成绩。
在招聘方面，我通过招聘渠道的不断拓展和优化，成功吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面，我积极组织了一系列的培训活动，提升了员工的综合素质和技能水平。
在绩效考核方面，我建立了一套科学、公正的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性和主动性。
不过，也要承认，在工作中存在一些问题和不足。
在招聘方面，由于市场竞争激烈，招聘难度加大，导致部分职位空缺时间较长，影响了团队的运转。
在员工培训方面，由于培训资源有限，培训内容相对单一，难以满足员工的多样化需求。
在绩效考核方面，存在着一定的主观性和不公正性，导致员工对绩效考核结果不满意，影响了团队的稳定性。
二、工作计划为了进一步提升人力资源工作水平，我制定了以下几点工作计划：1. 招聘工作：加强招聘渠道的多样化，拓展校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式，确保人才的及时到位。
加强对员工的引进和培训，提升员工的专业素质和团队协作能力。
2. 员工培训：制定更加系统和全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等多方面内容，满足不同员工的需求。
建立员工培训档案，定期评估培训效果，确保员工培训工作的顺利实施。
3. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核体系，制定明确的考核标准和评价方法，确保绩效考核结果客观公正。
加强对绩效考核结果的分析和解读，及时调整考核标准，激励员工的工作积极性和创造性。
人力资源工作是企业发展的重要保障，也是促进员工个人成长的重要途径。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，不断完善人力资源工作体系，提升人力资源工作水平，为企业的可持续发展和员工的幸福感作出更大的贡献。
第2篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结过去的一年是我在人力资源领域的成长与挑战，在过去的一年里，我主要负责招聘、员工培训以及员工福利等方面的工作。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
人力资源年度总结及工作计划模板（三篇）
人力资源年度总结及工作计划模板一、综合总结1. 经营环境分析：（1）分析宏观环境、行业发展趋势、政策法规等对人力资源管理的影响；（2）评估公司内部环境，包括组织结构、人员配置、文化氛围等。
2. 人力资源管理工作概述：（1）总结人力资源管理工作的主要内容和取得的成绩；（2）评估人力资源管理的整体运作效率和效果。
3. 人力资源管理存在的问题：（1）分析人力资源管理中存在的问题和挑战；（2）找出问题的原因和影响。
4. 经验总结和启示：（1）总结成功的经验和教训；（2）提出改进的建议和措施。
二、工作计划1. 目标设定：（1）明确人力资源管理的发展目标；（2）结合公司整体战略，确定人力资源管理的支持目标。
2. 人力资源规划：（1）根据企业发展需要，进行人力资源需求分析；（2）制定人员招聘、培训和发展计划。
3. 组织优化与员工发展：（1）优化组织结构，提高工作效率；（2）建立完善的岗位设置和职业发展路径。
4. 绩效管理：（1）建立全面、科学的绩效管理制度；（2）激励员工，提高绩效。
5. 员工关系管理：（1）建立和谐、稳定的员工关系；（2）加强员工沟通，处理员工关系问题。
6. 薪酬福利管理：（1）制定合理的薪酬体系；（2）优化福利待遇，提高员工满意度。
7. 培训发展：（1）制定全面的培训计划；（2）提高员工的专业能力和综合素质。
8. 人才引进和挖掘：（1）积极引进优秀人才；（2）加强内部员工潜力挖掘与培养。
9. 创新管理：（1）借助信息技术，推动人力资源管理的创新；（2）引入新的管理理念和方法。
10. 评估与监测：（1）建立有效的评估机制，监测人力资源管理的效果；（2）根据评估结果，及时调整和完善工作计划。
三、工作要求1. 加强学习和自我提升，不断更新人力资源管理知识；2. 高度关注行业和发展趋势，及时调整工作计划；3. 充分发挥团队协作精神，营造积极向上的工作氛围；4. 注重与各部门的沟通与协调，保持良好的合作关系；5. 持续关注员工需求和满意度，提高员工的工作绩效和福利待遇。
人力资源工作总结及工作计划6篇
人力资源工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二、招聘
今年公司加大力度实施招聘工作，从基层管 理人员到普通操作工人，不断增加，逐步补 缺，今年共招聘人员321名，其中员工、电焊 工、保安共233人，一般办公室人员33人， 副主管及以上26人，储备干部29人。
总序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
❖ 参加中南大学和江西理工大学现场招聘会， 共收到本科以上人员的简历178份，已筛选了 数名毕业生作为2010年的储备候选人。
三、培训
❖ 新员工的入职培训率达到100%，基本做到不 培训，不上岗。
完成的内训项目
工作管理培训 工作管理培训 供应商认证体系培训 消防演习
2009-8-1 2009-8-6 2009-8-19 2009-8-27
2009-8-21 2009-9-4 2009-9-8 2009-9-8 2009-9-8 2009-9-16 2009-9-17 2009-9-17 2009-9-17 2009-9-23 2009-9-26 2009-9-26 2009-9-26 2009-9-28 2009-10-11
09年度新员工入离职人数及离职率
总序
姓名
1 田桑
2 汪小波
3 冯蓉
4 文飞
5 黄宇华
6 张聪
7 盛明
8 陈鹏
9 张超雄
10 陈培骏
11 刘熙
12 王贤军
13 王夏丽
14 钟志磊
性别 学历
储备干部入职
籍贯
民族
部门名称
男
本科
男
大专
女
本科
男
本科
男
本科
男
本科
男
本科
男
本科
男
本科
男
本科
男
大专
男
本科
女
本科
男
本科
海南省 湖南省 四川省 重庆市 广东省 南昌市 湖南省 安徽省 广东 福建省 湖南省 湖南省 湖南省 湖南省
急救知识培训
2009-8-27 应到24人 实到24人 出勤率100%
实验室外训
2009-9-13 应到27人 实到21人 出勤率78%
现场管理人实务能力提升 2009-10-31 应到79人 实到74人 出勤率93%
职业卫生基础知识培训 现场班组长管理实务培训
2009-11月12月
2009-12月
学历
大专 本科 本科 大专 本科 大专 本科 本科 硕士 本科 本科 本科 大专 本科 硕士 本科 本科 本科 大专
大专 本科 大专 大专 高中
副主管以上人员入职
籍贯
广东省
河南省 江西省 湖北省 四川省 广东省 江西省 辽宁省 广东省 江苏省 广东 陕西省 广东省 江西省 广东省 吉林省 广西省 江西省 广东 安徽省 湖南省 湖南省 重庆市 湖南省 内蒙古 重庆市
人力资源部2020年度工作 总结和计划
一、每月日常工作
❖ 员工异动办理 ❖ 员工劳动合同的签订和续签 ❖ 每月及季度绩效考核 ❖ 员工奖惩审核、统计分析及公布 ❖ 管理人员和普工的招聘和培训 ❖ 合理化建议的办理与公布 ❖ 员工转正考核办理 ❖ 员工入离职手续办理 ❖ 员工面谈及劳资处理 ❖ 员工人事档案整理
2009-10-14 应到49人
2009-10-21 应到16人 2009-10-29 应到16人
实到12人 实到19人
实到10人 实到15人
实到49人
实到13人 实到19人
出勤率100% 出勤率90%
出勤率83% 出勤率88%
出勤率100%
出勤率81% 出勤率100%
完成的外训项目
SPC培训
2009-8-4 应到30人 实到29人 出勤率97%
❖ 欧銮宝劳资纠纷处理； ❖ 周顺安劳资纠纷处理； ❖ 何泽东劳资纠纷处理
八、制度建设
❖ 《人事审批权限》已批准实施； ❖ 《储备干部培养制度》已批准实施； ❖ 《储备干部考核方案》已实施； ❖ 《关于在禾云镇及周边地区招聘普工实施细则》已出台； ❖ 《员工奖惩管理条例》已批准实施； ❖ 《岗位培训管理规定》已出台； ❖ 《入职培训管理规定》已施行； ❖ 《储干实习培训计划》已出台； ❖ 《内部讲师和导师管理办法》已出台； ❖ 《车间班长岗位津贴实施细则》已出台
湖北省
男
硕士
广东省
男
本科
四川省
女
大专
江西省
男
大专
广西省
女
中专
广东
女
中专
广东
男
中专
广东
男
中专
广东
男
本科
湖北省
汉 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族
后勤 生产部 后勤部 行政部 后勤部 分析室 分析室 行政部 研发部 研发部 SOP部 信息部 行政部 行政部 质检部 质检部 分析室
部门名称
总经办
生产部 人力资源 生产部 项目部 生产中心 生产部 质技部 质技部 HR 采购部 生产部 HSE 生产部 碲化工 质技部 氧化硒 HR 实验室 4.5N硒 HSE 物流部 生产部 高纯碲化镉 镉车间 行政部
职位
总经理
主管 总监 生产主管 工程师 副经理 设备维修主管 质量经理 实验室顾问 总监 经理 副经理 工程师 主管 主管 工艺工程师 主管 主管 主任 副主管 经理 主管 自动化工程师 主管 主管 保安队长
应到28人 应到23人 应到20人 全员
实到24人 实到23人 实到17人 全员
出勤率86% 出勤率100% 出勤率85%
储备干部心态培训 作业管理培训 采购计划培训
物料计划培训
石英管操作培训 EXCEL使用方法培训 供应商绩效评估体系
2009-8-27 应到12人 2009-9-26 应到21人
2009-9-25 应到12人 2009-10-13 应到17人
HR 广州 HR
职位
成本会计 司机 实验员 IT工程师 实验员 分析员 分析员 前台文员 助理 助理 助理 储备干部 报关员 培训专员 司机 培训专员
入职日期
2009-1-19 2009-2-12 2009-2-24 2009-3-18 2009-3-23 2009-3-31 2009-3-23 2009-3-25 2009-3-27 2009-4-7 2009-5-13 2009-5-26 2009-6-15 2009-6-17
海南省
男
本科
甘肃省
男
本科
广东
女
中专
广东
女
大专
湖南省
男
大专
湖北省
女
本科
河南省
男
本科
广西省
女
高中
安徽省
男
本科
湖北省
男
本科
安徽省
女
大专
新疆
汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族 汉族
汉族 汉 汉
财务部 行政部 质技部 信息部 研发 分析室 分析室 行政部 HR HR 人事 生产部 物流部
人力资源部2010年工作计划
朱继忠
人力资源规划
❖ 进行人力资源盘点，确定合理的人员编制； ❖ 完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标； ❖ 进行工作流程优化，制定中短期人力需求计划； ❖ 制定公司职级制度； ❖ 实行入职引导制度，规范试用期评估流程 ❖ 参与公司有关部门的架构重组
15 王彬
16 莫又权
17 周法庭
18 郭鹏飞
19 李静
20 梁建维
21 郭攀登
22 曹义桥
23 刘志灵
24 汪胜
25 丛大勇
26 安鹏
27 张国锋
28 马天亮
29 张劲松
男
本科
男
大专
男
本科
男
大专
男
本科
男
本科
男
大专
男
本科
男
大专
男
本科
男
本科
男
本科
男
本科
男
本科
男
大专
储备干部入职
四川省 广西省 山西省 湖北省 河南省 广东省 安徽省 湖北省 广东省 湖南省 吉林省 湖南省 湖南省 湖南省 安徽省
入职日期
2009-2-2 2009-3-3 2009-3-16 2009-4-7 2009-4-10 2009-4-28 2009-5-21 2009-5-21 2009-5-26 2009-5-27 2009-6-2 2009-6-15 2009-6-18 2009-6-19 2009-7-10 2009-7-13 2009-7-14 2009-7-28 2009-7-28 2009-8-3 2009-8-12 2009-8-26 2009-9-1 2009-9-4 2009-10-26 2009-9-4
厨师 统计员 司机 助理 服务员 分析员 分析员 前台 研发员 研发员 助理 IT工程师 前台文员 前台文员 质检员 质检员 分析员
2009-8-1 2009-8-17 2009-8-21 2009-8-24 2009-9-1 2009-9-22 2009-9-22 2009-9-28 2009-10-11 2009-10-16 2009-11-12 2009-11-19 2009-12-8 2009-12-8 2009-12-9 2009-12-9 2009-12-17
应到509人 实到393人 出勤率77% 应到142人 实到100人 出勤率70%
培训实际出勤率
四、薪酬