拟投入资源配备计划
拟投入的主要物资计划及措施1
依据计划的总工期及各作业工程数量, 劳动定额计算出计划工日数, 确定各作业计划历时和各作业日上工人数, 并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来, 为该时段日均上工总人数。按此作出后, 检验各时段日上工人数是否均衡, 若不均衡性及规律偏差较大时, 则需作适当调整。
5.建立健全各项管理规章制度, 加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。
6.响应中央、省、市文件的精神, 积极筹措与落实资金, 按时按量地支付施工人员的工资；在施工过程中, 加强劳动纪律和开展必要的劳动竞赛, 严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、加点工资, 采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性, 提高工作效率, 确保施工队伍的稳定。
15KW
良好
本工程
7
电焊机
10KW/A
3台
上海
2011
10KW
良好
本工程
8
机动翻斗车
各型
2台
洛阳
2009
20KW
良好
本工程
附表二: 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名 称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
经纬仪
DJ6
1台
江苏
2010
100
本工程
2
水准仪
Ds3
1台
南京
2010
160
本工程
3
试验仪器
1套
南京
2008
90
本工程
4
全站仪
1台
北京
2010
市政道路技术标章节—拟投入资源配备计划(精品)
市政道路技术标—拟投入资源配备计划（精品）1.1主要施工设备配置配置要求和原则(1) 选用的主要施工设备，必须与本工程施工的特点（现场作业条件、工期情况、环境保护等）相适应，并符合招标文件的要求。
(2)各分部工程所采用的施工设备的规格、型号，必须符合实际施工作业需要，并满足施工工艺及施工质量控制的要求。
(3)各分部工程所配置的施工设备数量，必须满足施工进度计划的合理需要。
(4)按施工工艺要求及施工作业需要，必须为主要施工设备配置必要的配套辅助机具、材料、工器具，以及试验和检测用仪器设备。
(5)应优先选用成色较新、工况良好的施工设备及配套辅助机具进场，所有拟进场的施工设备、机具，进场前必须进行全面的检查和维修、保养，确保进场的设备、机具100%的完好率和投入使用率。
(6)所有拟进场的，必须按规范要求和计量标准进行检查、核对，并作必要的检测标定和校验。
调配和调度使用(1)根据工程施工需要，项目经理及时制定出较为合理的施工设备和机具的使用和进场计划，并提前报送至公司设备材料科。
(2)公司设备科根据计划，按要求统一安排，做好相关的准备工作，确保随时调用。
(3)施工设备进场时，项目经理组织相关人员，对进场的设备进行检查和必要的试机，如发现问题，及时处理、解决。
(4)施工设备进场后，由项目经理按现场实际施工需要，统一协调、统一调度使用。
(5)进场的施工设备、机具，项目部设备管理员及时进行登记备案，建立使用、维修台账并及时做好相关记录。
(6)所有进场的施工设备，均由持有上岗证、操作证的专业人员专人操作。
(7)在工程施工过程中，根据施工进度计划的调整和实际施工需要，及时做好施工机械的调整调配工作。
施工设备配置计划本合同施工所需的主要施工设备和机具，以及试验和检测用仪器设备，根据工程施工特点，以及施工进度计划、施工工艺方法和各分部工程量等情况进行配置。
拟投入本工程的主要施工设备表详见后附表一拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见后附表二。
拟投入资源配备计划(1)
七、拟投入资源配备计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
（一）材料组织、采购的管理1、材料组织、采购程序管理（1）提出材料组织、采购需求；（2）编制材料组织、采购文件，并报批；（3）评价供方能力，选择合格供方；（4）实施材料组织、采购；（5）对材料组织、采购产品进行验证。
2、对供方的审查，评定措施（1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；（2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。
物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。
3、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
（二）物质材料的质量检验管理1、职责的落实（1）技术负责人负责主持材料质量检测工作。
（2）质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。
2、进货检验措施（1）一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。
（2）所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。
（3）直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。
（4）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
（三）材料计划保证措施材料计划保证措施1、项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
拟投入资源配备计划(含PC构件)
接到中标通知书后，将按照投标书的承诺，在与业主签定合同协议书的同时，立5天内项目经理部有关专业技术人员进场开展前期准备工作，进一步完善施工调查内容，办理道路、场地、水、电供应等方面的有关手续。
按照业主的要求，在开工前3天完成施工队伍组织、机械设备集结调运进场工作。
业主发出开工令，立即开工并在合同段范围内逐步形成大干的施工场面。
1、设备、人员运到施工现场的方法本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。
这些设备和人员在收到通知后5天内就可以组织、调配并运送到工地。
2、主要施工机械计划为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。
适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。
杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。
施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。
所有施工、运输车辆按照指定的路线进出，避免彼此发生冲突。
每次施工以后即把车辆开离至离施工现场较近的开阔地带，即要避免占用施工场地，又要方便再次施工时的使用。
工地配备公务用车两辆，以方便与业主、监理单位以及周边村庄、其他单位的沟通协调工作。
同时配备75KW柴油发电机一台，避免停电、断电时影响施工作业。
拟投入本项目的主要施工设备表，见本章后附表一；拟配备本项目设备表，如有不足之处，待中标后根据实际工程情况及业主、监理方的意见和建议再做变动。
二、人员管理对工人素质的控制措施：1.我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。
3.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划
高层住宅工程施工拟投入资源配备计划1、主要原材料、构配件用量计划根据工程进度情况，及时编制各项材料、构件计划，以做到统筹安排，及早准备，确保各种材料及时进场，满足工程使用需要。
材料管理的目的是贯彻节约原则，在确保材料及构件质量的前提下，尽量节约材料费用，降低工程成本。
材料管理的重点在现场，再使用，在节约和核算。
施工现场材料管理是按时、按质、按量地组织材料进场, 保证工程进度需要为原则，以控制使用，确保节约、降耗，实现降低成本为目标。
加强现场平面管理，根据不同施工阶段材料供应品种和数量的恶变化，调整存料场地。
有计划的组织材料进场，并保持存料场地清洁。
认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。
严格进行使用中的材料管理，采取承包和限额领料等多种形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。
估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压。
及时清理、利用和处理各种破、碎、旧、残料及建筑垃圾，以免影响现场环境。
及时回收退库，对由于各种原因造成的多余材料，以及不再使用的周转材料，抓紧回收，以利于竣工后及时移交。
做好施工现场材料的收、发、存和定额消耗的业务核算，办理各种材料核销手续，正确核算实际耗料状况。
主要物资计划表2、劳动力安排计划本工程在物资供应和资金充足的条件下要周密计划，合理调度安排，劳动力实行动态管理，使劳动力始终处于动态控制之中。
施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排，确保及时进场。
特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。
O本工程将由劳资部门负责劳动力的管理，设置专门调度人员进行劳动力动态安排。
动态管理进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力作充分的合理流动，动态管理应以动态管理和日常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。
拟投入的资源配备计划
拟投入的资源配备计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998拟投入的资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理、材料组织、采购程序管理、对供方的审查，评定措施供方的质量管理体系等情况。
、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理、职责的落实、进货检验措施3、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划、劳动力的实施计划、劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：附表三：劳动力计划表单位：人、劳动力组织和管理的关键环节5、设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
6、施工设备的配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表7、主要施工机械、试验、检测设备的配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：8、专职设备、试验、检测人员的配备、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划一、资源配备计划（一）机械设备投入计划1、针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
2、提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
3、针对本工程为满足安全技术规范和施工进度需要，PC构建运输、安装设备满足施工要求，我公司采用先进机械设备。
4、机械设备详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表（二）材料供应计划为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的材料，满足各个阶段的施工要求，确保工程的施工进度。
（三）劳动力配置计划1、劳动力的实施计划（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划依据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表三：劳动力计划表。
3、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。
4、详见附表三劳动力计划表二、主要材料配备及进场计划（一）人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
资源配备计划拟投入的主要物资计划
资源配备计划拟投入的主要物资计划一、主要物资情况及使用计划根据我单位对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合我单位以往项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析和比较，本工程主要施工材料需求数量。
制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。
主要物资情况及使用计划汇总1、表中所有材料（含原材料）进场前必须提供相关检验报告、出厂合格证、产品质量保证书等质检所需的有关资料，进口产品还须提供报关单，并符合设计文件和本规定的要求以及国家相关标准。
2、招标文件中提供的参考商标、品牌或标准是招标人为了方便投标人更明确、更清楚说明拟采购货物的技术规格和标准，并无限制性。
承包人在施工过程中若选用替代商标、品牌或标准，应优于或相当于参考商标、品牌或标准。
承包人所选用产品须经发包人同意后方可使用。
3、抗震支架须经过专业厂家（推荐品牌喜利得、重景、特固）二次设计，方可实施。
材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
（一）物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据 ISO9001:2015 质量标准和局《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（二）材料采购及保管保证措施（三）材料的检验和标识保证措施（四）原材料在使用和安装过程中的保证措施（五）物资采购方面的其它保证措施二、主要周转料具投入计划及保证措施（一）主要周转料具投入计划（二）主要周转料具投入保证措施我公司经过多年的努力，在各级材料供应商间树立了良好的信誉，形成了正常的材料供应渠道，许多资深的供应商与我公司构成了友好合作伙伴关系。
因此，在市场各项材料需求平和的季节，我公司将优质优价的采购工程所需材料，确保工程质量，全面履行我公司在质量方面的承诺；同时我公司采购部门积极进行市场调查、预测市场行情，进行公司采购，大批量储备优质的工程主要材料，确保在市场供应紧张的季节不因材料不到位而影响工程工期，充分发挥大型企业集团的优势。
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拟投入资源配备计划
1.施工技术资料
.熟悉和审查施工图纸
本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。
全面熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。
.技术交底
严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的主要要求及其施工方法，特别是施工主要环节做到心中有数。
要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。
.编制施工方案
编制施工进度计划，以便按计划完成各施工任务，并制定保证措施，确保施工总进度。
.编制施工图预算、材料需用计划
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。
.提交公司新工艺、新材料、新技术应用项目的可行性报告及计划。
培训施工人员掌握新工艺、新材料、新技术。
2.材料、物资
.加强原材料检验。
开工时，及时做好原材料的检验和跟踪。
.工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，严格检验供应商资质、资格及认证，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。
.凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，主要材料到场后应尽可能马上安装，以免阻碍施工。
.对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。
.对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。
3.施工通讯
在施工中各班组采用无线电通讯设备进行联系，当地移动通信备用，通讯设备采用对讲机和手机双配套。
电脑网络采用本地网络和用无线网卡上网络双配套，确保资料、信息畅通有效。
4.施工场地
.做到“三通一平”，道路畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完
毕后要及时回填平整，清除积土。
、施工现场临时设施，包括生产、办公、生活区、仓库、料场以及照明、动力线路等，都要严格按施工平面布置，搭设或埋高整齐。
5.施工机械设备
.项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进行。
.机械完好率要达到100%。
.所有机械进场之前，都必须全面进行检查，并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。
.做好施工机具进场计划，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。
（三）拟投入的主要施工机械
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表：拟投入本标段的实验和检测仪器设备表。