(完整版)拟投入的资源配备计划
拟投入的资源配备计划
6 ）拟投入资源配备计划第一节拟投入的主要物资计划一、物资的准备1、物资准备工作内容1.1 根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15 天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。
1.2 （配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
1.3 我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。
1.4 物资准备工作程序：⑴编制各种物资需要量计划；⑵签订物资采购合同；⑶确定物资运输方案和计划；⑷组织物资按计划进场和保管。
二、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部和材料设备科负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001 质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
2.1 主要材料的采购供应主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。
该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。
2.2 协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。
主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。
2.3 材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。
首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。
检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。
资源配备计划四篇
资源配备计划四篇第1篇: 资源配备计划第一节劳动力安排计划根据本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采用以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备：各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工阅历且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素养上确保施工质量和工期需要。
劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操的娴熟程度和劳动生产率，以满意工程的施工质量和施工进度的要求。
劳动力实行动态管理，项目应依据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减削窝工。
本计划中的劳动力不足时，应实时进行调整。
对操作层人员应尽可能采用计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家"劳动法'的规定付给操应得的酬劳。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
4、工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。
劳动力安排计划详见附表〔附后〕第二节施工机械、设备配置计划1、选配原则依据本工程的特点与布局来选择机械设备类型；依据本工程的工期、工程量的大小和所采纳的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量；所选用的机械设备既要满意施工生产的需要，又要尽量降低成本；全部机械设备全部选用性能完好的机械设备。
拟投入的主要物资计划[精选五篇]
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拟投入的主要物资计划[精选五篇]第一篇：拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、碎石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划机井配套等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
水泵、钢管、电缆、消毒设备等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
拟投入的资源配备计划
拟投入的资源配备计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998拟投入的资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理、材料组织、采购程序管理、对供方的审查，评定措施供方的质量管理体系等情况。
、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理、职责的落实、进货检验措施3、材料计划保证措施项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划、劳动力的实施计划、劳动力的配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：附表三：劳动力计划表单位：人、劳动力组织和管理的关键环节5、设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
6、施工设备的配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表7、主要施工机械、试验、检测设备的配备为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：8、专职设备、试验、检测人员的配备、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划1、劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段装饰、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1）各工种人员配备○1各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
○2劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的作业，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
○3劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
○4本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
4）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目负责人负总责。
2、施工机械、设备配置计划(1)选配原则1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
(完整版)、资源配备计划
资源配备计划第一节施工材料配置1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工；3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划一、背景分析。
随着公司业务的不断扩大，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们计划对资源进行合理配置和投入。
资源配备计划是公司战略规划的重要组成部分，对于公司的发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高生产效率，通过合理的资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
2. 优化资源利用，充分利用现有资源，避免资源浪费，实现资源的最大化利用。
3. 提高员工满意度，通过资源的合理配置，改善员工的工作条件，提高员工的满意度和工作积极性。
三、资源配备计划。
1. 人力资源。
根据公司发展需求，将招聘合适的人才，提高团队的整体素质和能力。
同时，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 物质资源。
对生产设备进行更新和升级，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，合理规划原材料的采购和库存，避免因原材料短缺导致的生产延误。
3. 财务资源。
合理规划公司的财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司正常运营和发展。
四、实施步骤。
1. 制定资源配备计划。
由相关部门负责人根据公司发展规划和目标，制定资源配备计划，并报公司领导审批。
2. 落实资源投入。
按照资源配备计划，逐步进行人力、物质和财务资源的投入和使用，确保资源的合理配置和使用。
3. 监督和评估。
建立资源投入的监督和评估机制，及时发现和解决资源使用中的问题，确保资源的有效利用和达到预期的效果。
五、风险控制。
1. 资金风险。
在资源配备计划中，要合理规划财务预算，避免因资金不足导致资源投入不足。
2. 技术风险。
在更新和升级生产设备时，要选择可靠的供应商，确保设备的质量和性能，避免因设备故障导致生产中断。
3. 人力风险。
在招聘和培训人才时，要加强对人才的选拔和培训，避免因人才素质不过关导致的生产问题。
六、结语。
资源配备计划是公司发展的重要保障，只有合理配置和充分利用资源，才能实现公司的长期发展目标。
我们将严格按照计划，确保资源的有效投入和使用，为公司的发展贡献力量。
资源配备计划(详细完整版)
资源配备计划资源配备计划是指企业为了完成业务目标和需求，合理分配和配置所需的各种资源，包括人力、财务、技术设备、原材料和物资、空间和设施、信息系统等，以保证资源的有效利用和最大化价值。
一、人力资源配备：1．列出所需岗位及相应人数。
2．可根据工作需求制定招聘计划。
3．考虑员工培训和发展计划。
二、财务资源配备：1．制定财务预算，包括开支和收入预测。
2．分配资金用于各项业务需求。
3．确保财务流程和审批程序的有效性和合规性。
三、技术设备资源配备：1．确定所需设备及数量，例如计算机、服务器、网络设备等。
2．考虑设备更新和升级计划，以保持技术领先性。
3．确保设备安全和保养，以提高工作效率和延长使用寿命。
四、原材料和物资配备：1．确定所需原材料和物资清单。
2．与供应商建立稳定的合作关系。
3．建立库存管理系统，确保及时补充并避免过多库存。
五、空间和设施配备：1．确定办公场所和生产设施的需求。
2．根据规模和需求选择合适的空间。
3．确保设施符合相关法规和安全标准。
六、信息系统配备：1．确定信息系统需求，包括数据管理、网络安全等。
2．建立数据库和信息存储系统。
3．确保信息系统的稳定性和可靠性。
七、战略合作伙伴关系：1．寻找战略合作伙伴，共同发展和分享资源。
2．确定合作框架和目标，制定合作计划。
八、时间计划：1．制定资源配备的时间表和里程碑。
2．确保资源与业务需求的协调和衔接。
以上是资源配备计划的详细内容。
根据具体情况，可以调整和定制计划，以满足企业的需求和发展目标。
在执行过程中，要注意及时跟踪和评估资源使用情况，确保资源的合理配置和最大化利用。
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拟投入的资源配备计划
材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
1、材料组织、采购的管理
1.1、材料组织、采购程序管理
1.1.1、提出材料组织、采购需求；
1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批；
1.1.3、评价供方能力，选择合格供方；
1.1.4、实施材料组织、采购；
1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。
1.2、对供方的审查，评定措施
1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；
1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。
物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。
1.3、材料组织、采购计划管理
项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
2、物质材料的质量检验管理
2.1、职责的落实
2.1.1、技术负责人负责主持材料质量检测工作。
2.1.2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。
2.2、进货检验措施
2.2.1、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。
2.2.2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。
2.2.3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。
2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
3、材料计划保证措施
项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划
4.1、劳动力的实施计划
4.1.1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。
4.1.2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
4.1.3、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
4.1.4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
4.2、劳动力的配置计划
依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：
附表三：劳动力计划表
单位：人
4.3、劳动力组织和管理的关键环节
4.3.1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。
4.3.2、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
5、设备安排计划
针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
6、施工设备的配备
为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
7、主要施工机械、试验、检测设备的配备
为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：
8、专职设备、试验、检测人员的配备
8.1、配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
8.2、配置专职试验、检测人员一名，负责本工程试验、检测等工作，试验、检测数据用于施工全部过程，施工全部过程处于受控状态。
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。