资源配备计划
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
资源配备计划
资源配备计划资源配备计划是企业项目管理中的一个重要环节，其作用在于为项目的实施提供充足的资源支持。
企业在业务发展过程中，需要不断地进行资源的调配和分配，通过有效的资源配备计划，提高资源利用效率，使得企业的项目能够按照计划高效地推进，从而实现企业价值的最大化。
一、资源配备计划的基本概念资源配备计划是指企业根据项目的需求，在时间和财务预算的基础上，对人力、物资、资金等各种资源进行合理的配置和分配，使得项目在最短时间内、最低成本地完成。
资源配备计划是项目管理十个知识领域中的一项，它涉及到计划制定、资源调配和项目管理的多个方面。
资源配备计划的制定应该充分考虑项目的时序性、资源配备的合理性、预算的紧张性等因素，制定出符合实际情况的细致和完整的计划，保证项目的高效实施。
二、资源配备计划的步骤1.明确项目目标：资源配备计划的制定需要明确项目目标，结合业务拓展方向、项目预算等信息，确定项目的具体开展目标。
2.确定资源需求：根据项目目标，制定并细化资源需求，包括人员数、设备选购、资金预算等。
3.估算资源成本：对项目计划中所需的人员、设备等具体资源进行成本估算，制定资源需求预算，确定可支配的资源经费。
4.确定资源来源：根据资源需求和可支配经费情况，确定合适的资源来源。
5.逐级启动项目：配合资源需求计划，进行逐步启动项目，保障项目按照进度高效推进。
三、资源配备计划的关键点1.合理性：资源配备计划最重要的一点就是其本身的合理性，这需要通过合理的估算、优化的整合等来保障。
2.预算严谨性：资源配备计划的制定需要考虑整个项目的预算问题，切勿将最后的财务预算超支。
3.可执行性：资源配备计划的执行需要具有可执行性，这需要项目执行过程中保证主管部门的有效配合和资源池的及时调配。
4.可跟踪性：资源配备计划的制定和实施需要具有可追踪性，可以在项目进行过程中及时跟踪和修正计划。
四、资源配备计划的意义1.提高资源利用率：通过资源配备计划，可以对资源进行合理和充分的配置和使用，提高资源利用率和效益，并确保项目高效推进。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为确保项目顺利进行，需要合理规划和配备相应的资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的种类、数量和时间安排等，以确保项目能够按时完成，并达到预期目标。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目规模和工作内容，确定所需人员的数量和职责分工。
例如，项目经理、技术专家、开辟人员、测试人员等。
2. 物质资源：根据项目需求，确定所需物资的种类和数量。
例如，计算机设备、软件工具、办公用品等。
3. 财务资源：根据项目预算，确定所需的资金金额和使用计划。
例如，项目启动资金、运营费用等。
4. 时间资源：根据项目进度计划，确定项目各阶段的时间要求，以确保资源的及时配备和使用。
三、资源配备计划编制1. 确定资源需求：根据项目需求分析，明确所需资源的种类和数量。
2. 资源评估：评估已有资源的可用性和满足程度，确定是否需要外部采购或者招聘。
3. 资源获取：针对需要外部采购或者招聘的资源，制定相应的采购或者招聘计划，并与相关部门或者供应商进行沟通和商议。
4. 资源分配：根据项目进度计划，合理安排资源的分配和使用，确保各个阶段的资源配备到位。
5. 资源跟踪：建立资源跟踪机制，及时了解资源的使用情况和问题，以便及时调整和补充。
6. 资源调整：根据项目实际情况，灵便调整资源的配备和使用，确保项目能够按时完成。
四、资源配备计划执行1. 人力资源：根据资源配备计划，进行人员的招聘、培训和分配工作。
确保人员具备所需的技能和知识，并按时投入到项目中。
2. 物质资源：根据资源配备计划，采购所需的物资，并进行验收和分配。
确保物资的质量和数量符合要求，并能够满足项目的需求。
3. 财务资源：根据资源配备计划，按时安排资金的拨付和使用。
确保资金的合理利用和监管，避免浪费和滥用。
4. 时间资源：根据资源配备计划，合理安排项目进度和资源的使用时间。
确保项目按时完成，并保证资源的高效利用。
五、资源配备计划监控1. 资源使用情况的监控：建立资源使用情况的监控机制，定期对资源的使用情况进行评估和分析，及时发现问题并采取相应措施。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目或者组织的需求，合理安排和配置各种资源的计划。
资源包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以确保项目或者组织能够按时、按质地完成工作任务，提高工作效率和绩效。
二、资源配备计划的目标1. 确保项目或者组织所需资源的充足性，避免因资源不足而延误工作进度。
2. 合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高团队成员的工作满意度和工作效能，提升整体绩效。
三、资源配备计划的制定步骤1.明确项目或者组织的需求首先，需要明确项目或者组织的需求，包括工作任务、时间要求、质量要求等。
惟独明确了需求，才干有针对性地制定资源配备计划。
2.分析资源需求根据项目或者组织的需求，对所需资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
例如，人力资源方面，需要考虑所需人数、所需技能和经验水平等；物资资源方面，需要考虑所需设备、材料和工具等；财务资源方面，需要考虑预算和资金来源等。
3.评估现有资源评估现有资源的情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过评估，可以了解现有资源与需求之间的差距，为后续的资源配备提供依据。
4.制定资源配备方案根据需求分析和现有资源评估的结果，制定资源配备方案。
资源配备方案应包括具体的资源配备计划、时间安排、预算和责任人等。
5.执行资源配备计划按照资源配备方案，执行资源配备计划。
确保所需资源按时到位，配备到相应的项目或者组织中。
6.监控和调整在资源配备过程中，需要进行监控和调整。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，确保资源配备计划的顺利实施。
四、资源配备计划的关键要素1.明确的需求：确保对项目或者组织需求的准确理解，避免资源配备不足或者过剩。
2.充足的预算：根据需求和资源评估，制定合理的预算，确保资源配备计划的顺利执行。
3.合理的时间安排：根据工作任务和时间要求，合理安排资源配备的时间，确保资源能够按时到位。
资源配备计划
资源配备计划资源配备计划是指根据项目需求和目标，对所需资源进行合理配置和安排的计划。
资源配备计划的制定对于项目的顺利进行和成果的实现具有重要意义。
本文将详细介绍资源配备计划的内容和步骤。
一、资源配备计划的目的和背景资源配备计划的目的是为了确保项目能够按时、按质地完成，达到预期的目标。
在制定资源配备计划之前，需要对项目的需求和目标进行充分的分析和评估，明确所需资源的类型和数量。
同时，还需要考虑到项目的预算和时间限制等因素。
二、资源配备计划的内容1. 项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要介绍，明确项目的范围和要求。
2. 资源需求分析：根据项目的需求，对所需资源进行详细的分析和评估。
包括人力资源、物资设备、资金等方面的需求。
同时，还需要考虑到项目的特殊要求和限制条件。
3. 资源配备策略：根据资源需求分析的结果，制定合理的资源配备策略。
包括确定资源的来源、获取方式和配备时间等。
在制定策略时，需要充分考虑资源的可行性和可获得性。
4. 人力资源配备：根据项目的人员需求，制定人力资源配备计划。
包括确定所需人员的岗位、职责和数量等。
同时，还需要考虑到人员的培训和能力提升。
5. 物资设备配备：根据项目的物资设备需求，制定物资设备配备计划。
包括确定所需物资设备的种类、规格和数量等。
同时，还需要考虑到物资设备的采购和维护。
6. 资金配备：根据项目的资金需求，制定资金配备计划。
包括确定项目的预算和资金来源等。
同时，还需要考虑到资金的使用和监控。
7. 时间计划：根据项目的进度要求，制定资源配备的时间计划。
包括确定资源配备的起止时间和关键节点等。
同时，还需要考虑到资源的调配和调整。
8. 风险管理：对资源配备计划中可能出现的风险进行评估和管理。
包括制定应对措施和备用方案，确保项目能够顺利进行。
三、资源配备计划的步骤1. 确定项目的需求和目标：明确项目的范围和要求，确定所需资源的类型和数量。
2. 分析资源需求：对项目的需求进行详细的分析和评估，包括人力资源、物资设备、资金等方面的需求。
资源配备计划
资源配备计划引言概述：资源配备计划是一个组织或项目在实施过程中为了达到既定目标而需要的各种资源的安排和分配。
一个有效的资源配备计划可以确保项目或组织能够在预算、时间和人力资源方面得到合理的管理和利用。
本文将详细介绍资源配备计划的五个主要部分，包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源。
一、人力资源1.1 人员需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需人员的数量和技能水平。
1.2 人员招聘与选拔：制定招聘计划，发布招聘信息，进行面试和选拔，确保招聘到合适的人员。
1.3 人员培训与发展：为新员工提供必要的培训，为现有员工提供发展机会，提升整体团队的能力水平。
二、物资资源2.1 物资需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需物资的种类和数量。
2.2 供应商选择与合作：寻找合适的供应商，与其建立合作关系，确保物资的质量和供应的及时性。
2.3 物资管理与控制：建立物资管理系统，对物资进行分类、存储和使用，制定合理的库存控制策略。
三、财务资源3.1 预算编制与控制：根据项目或组织的需求，制定详细的预算计划，并进行预算控制和监督。
3.2 资金筹措与管理：制定资金筹措计划，寻找合适的资金来源，确保项目或组织的资金需求得到满足。
3.3 财务报告与分析：定期编制财务报告，进行财务分析，及时发现和解决财务问题。
四、技术资源4.1 技术需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需的技术设备和软件。
4.2 技术设备采购与维护：制定采购计划，选择合适的技术设备和软件，建立设备维护和更新机制。
4.3 技术支持与培训：建立技术支持团队，提供技术支持和培训，确保技术设备和软件的正常运行。
五、信息资源5.1 信息需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需的信息资源和系统。
5.2 信息系统建设与管理：选择合适的信息系统，建立信息管理制度，确保信息的采集、存储和传递的有效性和安全性。
5.3 信息资源利用与共享：促进信息资源的利用和共享，提高组织内部和外部信息的流通效率。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指为了保障项目或者活动的顺利进行，合理配置和调配各种资源的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的标准格式和相关内容。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
根据项目或者活动的性质和规模，明确所需资源的种类和数量。
例如，人力资源方面需要考虑各个岗位的人员数量和技能要求；物资资源方面需要考虑所需物品的种类和数量；财务资源方面需要考虑项目或者活动的预算和资金来源等。
三、资源调配方案根据资源需求分析的结果，制定资源调配方案。
资源调配方案应包括以下内容：1. 人力资源调配方案：明确各个岗位的人员数量和技能要求，确定招聘、培训和调动人员的计划。
例如，对于需要大量客服人员的项目，可以考虑招聘外包公司提供的客服人员，或者进行内部人员培训。
2. 物资资源调配方案：明确所需物品的种类和数量，确定采购、租赁或者调拨物品的计划。
例如，对于需要大量电脑设备的项目，可以考虑向供应商采购或者租赁设备，或者从其他部门调拨闲置设备。
3. 财务资源调配方案：明确项目或者活动的预算和资金来源，确定资金的使用计划和监控措施。
例如，对于需要大量资金支持的项目，可以考虑申请贷款或者寻求赞助，同时制定详细的预算和财务报表，确保资金使用的透明和合理性。
四、资源配备实施资源配备计划的实施阶段需要做好以下工作：1. 人力资源配备：按照人力资源调配方案，进行人员招聘、培训和调动。
招聘过程中要注意招聘渠道的选择和面试评估的准确性；培训过程中要制定详细的培训计划和评估机制；调动过程中要保证人员的顺利过渡和工作交接。
2. 物资资源配备：按照物资资源调配方案，进行物品采购、租赁或者调拨。
采购过程中要选择合适的供应商，确保物品的质量和交货时间；租赁过程中要签订明确的租赁合同，保证租赁期限和费用的合理性；调拨过程中要做好物品的清点和记录，确保调拨的准确性。
3. 财务资源配备：按照财务资源调配方案，进行资金的使用和监控。
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6、资源配备计划
第一节施工材料配置
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划
1、土石方机械
本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械
根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械
本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：
第三节劳动力配备计划
为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：
1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。
水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程
木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工； 3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。
另外，道路专业队负责田间道、生产路的施工，机械施工队负责本工程所有的机械化施工，如推土、挖槽、碾压道路等，在后方预制砼再安排5人。
3.各专业施工队一般情况下应配2个作业班组，在施工高峰期间应配足劳动力。
本工程的用工高峰为土地平整施工和道路施工，平均每天劳动力不少于100人。
本工程开工时节施工已错过农作繁忙季节，做好劳动力的准备和协调工作非常关键。
我公司有固定的各种水工和道路专业施工队伍近100人，他们有多年的专业施工经验，可以满足本工程进度要求。
劳动力计划表附后
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
单位：人
1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
附表五：施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
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精选范本
附表五：施工总平面图(不打印 )
施工总平面图
图 名
审定
审核 编制
生活用水
配电室
水泥房
管件材料仓库
办公室
食堂
民工工棚 临时道路
砂石堆料场
砌体等堆场
搅拌点
门卫
消防栓
加工及制作间
试验室
说明：
1.水电从业主指 定的地方引出、 安表计量
2.施工期间应保 证原有建筑的正 常使用。
浴室 厕所
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附表六：临时用地表（原不打印此表）
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附表六：临时用地表
说明：施工作业人员全是当地人员，因此现场无员工宿舍、浴室等。
精选范本
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精选范本三、总体施工进度计划横道图
说明：我公司决定按业主要求的工期按时完工，即于20016年11月20日开工，于2017年月日竣工，养护管理期为绿化分部工程竣工验收后两年。
“”表示施工；“”表示养护期。
. 精选范本。