商业计划书的财务部分
商业计划书财务分析怎么写
商业计划书财务分析怎么写
商业计划书的财务分析部分是对企业财务状况和盈利能力的评估，包括财务指标的计算和分析、资金需求和使用的预测等内容。
在写700字的财务分析部分时，可以按照以下结构进行：
1. 财务指标计算和分析（约300字）
- 包括利润表、资产负债表和现金流量表的计算和分析。
- 重点分析企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的指标，如净利润率、总资产收益率、流动比率等。
- 分析指标变化的趋势和影响因素，并与同行业企业进行比较。
2. 资金需求和使用预测（约300字）
- 根据企业的发展规划和市场需求预测未来一段时间的资金需求。
- 预测资金的来源和用途，包括投资资金、运营资金和债务偿还等方面。
- 分析资金需求和使用的可行性和合理性，并评估企业的偿债能力和资本结构的稳定性。
3. 风险评估和应对措施（约100字）
- 针对可能存在的财务风险（如市场波动、竞争加剧、政策变化等），进行评估和分析。
- 提出相应的风险应对措施，如增加资本投入、优化运营策略、控制成本等。
这只是一个简单的分析框架，根据实际情况可适当调整分析内
容和字数分配。
财务分析部分应当客观、全面、可行，并结合企业的具体情况进行具体分析，以提供有价值的信息和建议。
商业计划书财务部分
商业计划书财务部分一、财务概况。
财务部分是商业计划书的核心内容之一，它直接反映了企业的经营状况和发展前景。
在编写商业计划书的财务部分时，需要对企业的财务状况进行全面的分析和预测，以便为投资者和合作伙伴提供可靠的参考依据。
二、财务分析。
1. 资产负债表。
资产负债表是企业财务状况的一个重要指标，它反映了企业在特定时间点上的资产和负债情况。
在编写商业计划书时，需要对资产负债表进行详细的分析，包括资产的构成、负债的结构以及资产负债的比例关系。
通过对资产负债表的分析，可以全面了解企业的财务状况，为未来的发展提供参考依据。
2. 利润表。
利润表反映了企业在特定时间段内的经营业绩，包括营业收入、营业成本、税前利润等指标。
在商业计划书中，需要对利润表进行详细的分析，包括营业收入的来源、成本的构成以及利润的变化趋势。
通过对利润表的分析，可以全面了解企业的盈利能力，为未来的经营决策提供参考依据。
3. 现金流量表。
现金流量表是反映企业现金流动情况的重要指标，它包括经营活动、投资活动和筹资活动三个方面的现金流量情况。
在商业计划书中，需要对现金流量表进行详细的分析，包括现金流入的来源、现金流出的用途以及现金流量的变化趋势。
通过对现金流量表的分析，可以全面了解企业的现金流动情况，为未来的资金管理提供参考依据。
三、财务预测。
在商业计划书中，需要对企业未来的财务状况进行预测，包括资产负债表、利润表和现金流量表等指标。
在进行财务预测时，需要考虑市场环境、行业发展趋势以及企业自身的实际情况，以便为投资者和合作伙伴提供可靠的预测数据。
四、财务策略。
在商业计划书的财务部分中，需要对企业的财务策略进行详细的阐述，包括资金的筹集方式、资金的运作方式以及财务风险的控制措施。
在制定财务策略时，需要充分考虑企业的发展战略和市场需求，以便为企业的可持续发展提供支持。
五、总结。
财务部分是商业计划书的重要组成部分，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
商业计划书中的财务与预算
商业计划书中的财务与预算一、引言商业计划书作为一份全面介绍商业项目的文档，可谓任重而道远。
其中的财务部分是整个商业计划书的核心之一，负责呈现企业的财务状况和未来的预算规划。
本文将分析商业计划书中财务与预算部分的重要性以及对实施商业计划的启示。
二、财务分析1. 历史财务数据商业计划书中的财务分析部分需要提供企业的历史财务数据，包括收入、支出、净利润等。
通过对这些数据的分析，投资者和合作伙伴可以了解企业的经营状况和盈利能力，从而判断是否投资或合作的价值。
2. 财务比率分析财务比率分析是商业计划书中常用的分析工具之一。
通过计算各种财务比率，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等，可以全面评估企业的财务稳健性和运作能力，为投资者提供有力的决策依据。
3. 竞争对手分析商业计划书中的财务分析还需要对竞争对手进行评估。
通过比较企业与竞争对手的财务数据，可以了解竞争对手的竞争优势和弱点，从而为企业的战略制定提供参考。
三、财务目标与策略在商业计划书中，财务部分的重要性不仅仅在于呈现当前的财务状况，更重要的是规划未来的财务目标和制定策略。
在财务目标方面，需要明确企业的盈利目标、市场份额目标以及资产回报目标等。
同时，还需要制定相应的财务策略，如成本控制策略、资金筹措策略等，以保证财务目标的实现。
四、预算规划商业计划书中的财务部分还需要对未来的预算进行规划。
预算是企业管理的基础和指导，可以有效地控制成本、合理分配资源，确保企业的财务稳定和发展。
预算规划包括财务预测、资本预算和运营预算等，通过对市场需求、行业趋势和企业资源的分析，合理制定预算计划，为企业的运营和发展提供支持。
五、财务风险管理商业计划书中的财务部分还需要对可能面临的风险进行评估和管理。
财务风险包括市场风险、资金风险、汇率风险等，需要制定相应的风险管理策略，以应对不确定性因素对企业财务状况的影响，保证企业的财务安全和可持续性发展。
六、总结商业计划书中的财务与预算部分是整个计划的核心，对于投资者、合作伙伴和企业管理层来说具有重要意义。
商业计划书中的财务分析
商业计划书中的财务分析引言概述：商业计划书是一份详细的文件，用于描述一个商业机会、商业模式、市场分析和财务计划等内容。
其中，财务分析是商业计划书中至关重要的一部分，它涉及到企业的财务状况、盈利能力和资金需求等方面。
本文将重点讨论商业计划书中的财务分析内容。
一、财务历史数据分析1.1 收入情况分析：通过分析企业历史收入数据，了解企业的盈利能力和市场表现。
1.2 成本结构分析：对企业历史成本数据进行分析，找出成本构成的主要部分，为降低成本提供参考。
1.3 利润分析：根据历史利润数据，评估企业的盈利水平和盈利能力。
二、财务预测分析2.1 销售预测：通过市场调研和行业分析，预测未来销售额，为财务预测提供基础数据。
2.2 成本预测：结合成本结构分析和市场变化情况，预测未来成本变化趋势，为预算编制提供依据。
2.3 利润预测：基于销售预测和成本预测，预测未来利润水平，评估企业的盈利潜力。
三、现金流分析3.1 现金流量表：编制企业的现金流量表，分析现金的流入和流出情况，评估企业的资金周转能力。
3.2 现金管理：根据现金流分析结果，制定合理的现金管理策略，确保企业资金的充足和合理运用。
3.3 风险评估：通过现金流分析，评估企业面临的资金风险和流动性风险，制定风险管理措施。
四、资本预算分析4.1 投资评估：对企业的投资项目进行评估，确定投资回报率和投资风险，为资本预算决策提供参考。
4.2 资本结构优化：根据投资评估结果，优化企业的资本结构，降低资金成本，提高资本效率。
4.3 资本预算决策：结合投资评估和资本结构优化，做出合理的资本预算决策，确保企业的长期发展。
五、财务指标分析5.1 盈利能力指标：分析企业的盈利能力指标，如毛利率、净利润率等，评估企业的盈利水平。
5.2 偿债能力指标：分析企业的偿债能力指标，如流动比率、速动比率等，评估企业的偿债能力。
5.3 资本结构指标：分析企业的资本结构指标，如负债比率、权益比率等，评估企业的资本结构稳定性。
商业计划书财务部分
商业计划书财务部分商业计划书财务部分篇一：商业计划书(财务部分)撰写方法商业计划书——财务分析部分撰写要点商业计划书框架结构1.执行概要2.企业描述（或产品与服务）3.行业分析4.市场分析5.营销计划6.企业组织结构（或管理团队）7.运营计划（或公司战略）8.财务规划（或财务分析）9.附录财务分析部分撰写要点▲财务可行性分析的前提——技术的可行性和市场的可行性▲财务可行性分析的依据——市场预测和公司战略一、财务分析的内容（一）公司的性质（参见《公司法》的相关规定）有限责任公司、股份有限公司、合伙制公司、个人独资公司（二）投资额预测（1）固定资产投资（2）无形资产投资（3）开办费（4）流动资金垫支等（三）资金来源（1）投资者投入股本规模：股本总额及各投资者出资金额股本结构：各投资者出资在总股本中所占比例（2）风险投资（是否需要和可能？）（3）贷款（是否需要和可能：长期，短期？）※注意利用公司所在地优惠政策；※注意利用大学生创业优惠政策。
（四）销售（劳务）收入预测1.产品或劳务的定价（参考市场营销中的定价策略）2.销售量或劳务量的预测（备注：预测期一般不少于5年）注意：必须以“行业分析”、“市场分析”和公司战略目标为依据进行预测。
（五）成本费用预测1.说明成本费用的构成及性质2.按照产品或劳务类别列表反映备注：如果可以进一步将各项成本费用划分为变动成本和固定成本两个部分，则便于计算盈亏平衡点。
（六）利润预测根据“收入预测”和“成本费用预测”，通过编制“利润表”的方式进行预测。
注意：开办初期可能会出现亏损（负利润），属正常现象，不影响项目的可行性。
关于税金：（参考相关税法）1.所得税：一般企业所得税税率为25%，微利企业为20%，高新技术企业为15%，并参考所得税优惠政策。
2.增值税（确定属于一般纳税人还是小规模纳税人）3.营业税（营业税金及附加）4.城市维护建设税、教育费附加（营业税金及附加）（六）项目投资现金流量预测（参考“财务管理”相关内容）1.现金流入量—依据”销售（劳务）收入预测”2.现金流出量—依据“成本费用预测”和其他支出3.现金净流量现金净流量=现金流入量－现金流出量注意：编制项目投资现金流量表，而不是定期财务报告中的现金流量表。
商业计划书财务分析
商业计划书财务分析财务分析是商业计划书中非常重要的一部分，用于评估和预测企业的财务状况和经营绩效。
以下是商业计划书财务分析的内容，包括财务指标、预测模型和风险评估等。
一、财务指标1.资本结构指标：包括资产负债率、长期资金占比等，用于评估企业的资本结构和资金利用效率。
2.盈利能力指标：包括毛利率、净利润率等，用于评估企业的盈利能力和利润水平。
3.偿债能力指标：包括流动比率、速动比率等，用于评估企业的偿债能力和债务偿还能力。
4.运营能力指标：包括存货周转率、应收账款周转率等，用于评估企业的运营能力和资金周转效率。
二、预测模型1.利润预测：通过分析市场需求和竞争情况，结合产品成本和售价等因素，预测企业未来一定时期的销售收入和利润水平。
2.现金流量预测：通过分析企业的资金流入和流出情况，预测企业未来一定时期内的现金流量，以评估企业的资金状况和经营能力。
3.资产负债表预测：通过分析企业的固定资产投资和负债情况，预测企业未来一定时期的资产和负债水平，以评估企业的风险和偿债能力。
三、风险评估1.市场风险评估：分析市场环境、竞争对手和消费者需求等因素，评估企业面临的市场风险和市场份额。
2.经营风险评估：分析企业的运营管理能力、员工素质和供应链管理等因素，评估企业面临的经营风险和运营能力。
3.财务风险评估：分析企业的财务状况、资金结构和债务偿还能力等因素，评估企业面临的财务风险和偿债能力。
财务分析是商业计划书中非常关键的一环，通过对企业财务状况和经营绩效的分析，可以更好地评估企业的发展前景和风险。
因此，在商业计划书中，要对财务分析进行详细的说明和预测，以提高投资者和合作伙伴的信心，为企业的成功发展提供有力的支持。
商业计划书财务
商业计划书财务
在商业计划书中，财务部分是一个非常重要的内容，它主要包括以下几个方面：公司的资金需求和使用计划，预测的财务指标以及财务风险管理。
首先，公司的资金需求和使用计划需要明确列出。
在这一部分中，需要具体说明公司的启动资金、运营资金和项目投资等。
其中，启动资金用于公司的创业阶段，包括租赁场地、购买设备和支付员工等；运营资金用于日常运营，包括原材料采购、员工工资、广告宣传和费用等；项目投资用于公司发展的具体项目，例如新产品研发和市场拓展等。
同时，需要明确资金来源，包括自有资金和外部融资等。
其次，需要预测公司的财务指标。
这些指标包括收入、成本、利润、现金流量和资产负债等。
其中，收入预测需要考虑市场需求、销售能力和价格等因素；成本预测需要考虑原材料采购成本、人员工资和其他日常开支等；利润预测需要考虑收入和成本之间的差额；现金流量预测需要考虑资金的进出情况；资产负债预测需要考虑公司的财务状况和债务情况。
最后，财务风险管理也是一个重要的内容。
这包括风险评估和对策制定。
在风险评估中，需要考虑市场风险、竞争风险和金融风险等。
这些风险可能对公司的财务状况造成一定的冲击，因此需要制定相应的对策，例如扩大市场份额、提高产品竞争力和建立稳定的财务体系等。
总结起来，商业计划书中的财务部分需要包括公司的资金需求
和使用计划、预测的财务指标以及财务风险管理。
通过对这些内容的明确和规划，可以使投资者和合作伙伴更好地了解公司的财务状况和前景，从而做出更明智的决策。
商业计划书财务计划
商业计划书财务计划财务计划是商业计划书中的重要一部分，它描述了企业的财务状况、资金需求以及预期的收入和支出。
以下是一个700字的商业计划书财务计划的示例：财务计划1. 资产和负债表企业的资产和负债表将反映企业目前的财务状况。
在此表中，我们将列出企业拥有的所有资产和承担的所有负债。
常见的资产包括现金、银行存款、固定资产、存货和应收账款等。
负债部分则通常包括应付账款、应付工资、应付利息等。
通过资产和负债表，我们可以了解到企业的净资产以及企业是否处于良好的财务状况。
2. 现金流量表现金流量表是企业财务计划中非常重要的一部分，它展示了公司在特定时期内的现金流入和流出情况。
现金流量表可以帮助我们了解企业的现金流动情况，以及企业是否有足够的现金来支付各种开支和负债。
现金流量的来源包括销售收入、融资活动和投资活动等。
现金流量的支出包括运营成本、利息支付、税费等。
3. 利润和损失表利润和损失表展示了企业在特定时间段内的收入和支出情况。
利润和损失表可以帮助我们评估企业的运营情况和盈利能力。
在利润和损失表中，我们可以看到企业的总收入、运营成本、营业利润和净利润等关键指标。
通过对利润和损失表的分析，我们可以判断企业是否处于盈利状态，以及企业的盈利能力和潜力。
4. 资金需求和资金筹集在财务计划中，我们还需要确定企业的资金需求以及如何筹集资金。
资金需求通常包括购买设备、支付员工工资、支付供应商款项等。
筹集资金的方式可以包括自筹资金、借款、投资者投资等。
确保企业有足够的资金来满足其运营和发展需求对于企业的长远发展至关重要。
5. 预算和财务目标财务计划最后一部分是制定企业的预算和财务目标。
根据企业的经营情况和发展目标，我们可以规划出企业的预算和财务目标。
预算可以帮助我们合理安排企业的各项支出和收入，以达到财务目标。
财务目标可以包括盈利目标、市场份额目标、成本控制目标等。
通过制定预算和财务目标，我们可以在企业经营过程中有针对性地进行管理和决策。
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天天在发生的银亚洲基础投资及陈天桥与唐俊 n 网易丁磊和香港霸菱投资及徐新 n 蒙牛与牛根生及摩根斯坦利 n 2005CCTV年度经济人物——中芯微电子邓中翰
企业目标与财务目标——
国家
$ 持续为其股东创造财富
n 2） 对于初次创业和二次创业的企业进行 赢利模式设计 3）对于正在运营中的企业进行赢利模式 诊断与优化设计
经营的角度：
案例：大众轮胎2004年的运营性赢利模式
它主要向客户提供三方面的价值（见图中的3个椭圆形）图1 图1
经营的角度：
案例：大众轮胎2004年的策略性赢利模式
大众轮胎公司采取了如图所示的策略性商业模式，它将公司所达 到的生产规模——行业领先的生产规模（在图中用椭圆表示）加
2. 企业资本（用财务语言写出过去的业绩和资产） 3. 企业能量（今后的价值、前景、赚钱的能力） 4. 企业的抵押品（抵押品的名称、质量、时间） 5. 环境（所属行业环境、政治环境、经济环境） 6. 企业保障（经营风险、财务风险、保障措施） 7. 企业竞争（行业竞争对手分析）
——融资也是一种营销技巧
n Relax
轻松、准备
n Disturb
刺激、引发
n Resolve
决定、决心、受影响
n Ckosing
销售、促销、完成
祝您创业能找到一片“蓝海”！
2006年3月23日
资 产
流 它供 它金劳 它
无
的 来
劳 务
等务
形
源
筹资活动中 产生的现金流
取吸 得收 借现 款金
投 资
支偿 付还 利借 息款 及 股 利
当期现金流量净额
期初存量
流量
报
表 资产负债表
之
现金
间
其它资产
的
资产总额 -负债
关
所有者权益
系
7/13/2020
现金流量表
经营现金流 投资现金流 融资现金流
净现金流
股东权益表
深圳注册会计师协会副秘书长认为：) 1、会计要素观念 2、会计政策观念 3、契约制度观念 4、现金流量观念 5、会计谨慎理念 6、会计控制理念 7、成本效益理念 8、预算管理观念 9、财务人才观念 10、独立审计观念
创业者对财务报表、
财务风险和财务政策的分析制定
n 1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表 的基本知识和编制原理，建立与财务经理和 人员沟通的基本语言。 2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老 总要学会如何应用财务分析方法评价自己企 业 的经营业绩和面临的风险。 3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握 公司财务政策制定的要点，借助财务报表分 析结果，了解企业存在的问题和财务政策的 含义，学会参与讨论财务计划和制定财 务决 策！
12. 多元化(hai’er)
13.水果拼盘(fengxi) 14. Mbo(meidi,sitong)
15.扎木成排(zhongji) 16国际化(jiadu).
问题：各种企业发展模式适用的前提条件是什么？
以上这些企业发展模式我们应该如何借鉴？
创业者应具备的十大财会理念
(郭晋龙 深圳盐田港股份公司独立董事
以发挥和利用，通过增加生产规模和降低成本来做文章。
图2
经营的角度：
基于股东价值可持续增长的新创或 二次创业企业赢利模式设计（案例）
WDM： n W——沃尔玛：自选＋廉价（低价满意的超值商品） n D——戴尔，定制化直销模式（按订单生产，直接与顾
客建立联系，高效流程降低成本，产品技术标准化，低 成本＋高效率＋好服务，力求精简，注重树立产品品牌 和提高服务质量，多元化经营战略） n M——麦当劳，标准化复制模式 结果：为客户提供了产品或服务链上增值的能力，
企业“三角”定律
投资者
1. 企业存在，投资者、
客户、员工利益都要 满足。
客户
2. 主体：客户、员工
主导：投资者（企业家）
员工
引例：创办高新技术企业
该企业简化的资产负债表 单位：万元
资产
流动资产： 货币资金 应收帐款 存货
长期投资 固定资产：
物业 设备 无形资产
资产合计
50 100 200 100
$
组织机构
$
企业
私人
股东价值可持续增长及具体表现
n EBIT持续增长, n EPS持续增长, n 总资产营业利润率持续增长, n 总资产净利润率持续增长， n 净资产收益率（权益资本报酬率）ROE持续增长， n EVA及EVA回报率持续增长， n 净资产经营净现率持续增长， n 股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长。
融资原则
资本成本
1 资本成本的作用 2 单项资本成本的计算
n 债券成本（名义、税前、税后），优先股成本 n 普通股成本，保留盈余成本
3 综合资本成本（加权平均的资本成本）
4 加权边际资本成本的确定
融资的要求
通过商业计划书（7“C”）——讲述一个故事
1. 企业的个性（价值观、管理理念、历史、人员、 组织）
？我能控制吗？我最大能承受多大的风险？如果 不能完全承受，我能转嫁吗？转嫁给谁？如何转 嫁？ 4. 这个项目符合投资决策的4个必要性原则吗？ 5. 谁来实施此项目？
项目评估常用的定量分析方法
– NPV、PI、IRR、MIRR – 动态回收期、静态回收期 – 盈亏平衡法、概率统计法、敏感性分析法 – 回归分析法、统计预测法、计量经济分析法 – 比较分析法、比率分析法、趋势分析法、杜邦分析法、
关于现代企业产权制度及产权理论
原始所有权
公司法人产权
控制权
占用权
处置权
经营权
使用权
关于现代企业产权制度及产权理论
原始所有权
公司法人产权
控制权
经营权
决策权 监督权
经理
董事会
监事会
创业的战略分析
使命
目标
发展战略
对内的管理型战略
对外的交易型战略
竞争战略
各职能子战略
R&D 人力资源 市场营销 财务 生产运作
系统的角度：
赢利模式的创新
台湾－刘助博士
怎样选择好的投资项目？
项目投资决策的四个必要性原则： 1、经济学原则 2、比较优势原则 35个问题
1. 这个项目有市场吗？市场有多大？这个市场 是我的吗？
2. 这个项目能赚钱吗？能赚多少钱？ 3. 这个项目有风险吗？有哪些风险？风险有多大
创业的发展模式剖析
1.聚变(nasa)
2.克隆裂变(hengx,)
3.衰变 （jiangx）
4. 要素积聚(jing)
5.灌木丛 (gz)
6.四两拨千斤(langh)
7.四优驱动+名牌扩张 8.小马拉大车(zig,)
9.攀高结贵(zhifu,)
10.链式裂变(wens)
11.白杨树 (lianx)
流动负债
应付账款 应付票据 应付工资
长期负债
抵押借款 应付债券
所有者权益
实收资本(股本) 资本公积 保留盈余
资产总额 7/13/2020
负债及所有者权益总额15
主营业务收入
- 主营业务成本及税金
主营业务利润（毛利）
+其它业务利润
损
-期间费用(管理费用\营业费用\财务费用）
益
营业利润
表
+投资收益
+营业外收支净额
200 200 150
1000
负债及所有者权益
负债：
流动负债 300
长期负债 200
所有者权益：
实收资本：
现金
150
固定资产 200
技术
100
管理
50
负债及所有者权益合计 1000
案例的分析 ：
销售收入2000万 增值税340万 税前利润500万 成本费用1160万
企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万
n 代价是多少？……………………融资成本
n 带来的风险怎样？……………… 融资风险
n
融资环境
要解决以上问题，先要明确
融资战略
融资原则
融资战略
期资限本结结构构——现收金支性性风风险险
融资 风险
融资
资产规模、结构
融资 结构
投资计划
规模 融资
方式
（）
风险
报 酬
杠杆利益
资
金
本 成 本
了解每种融资方式
环境分析
by owners
股东投资及撤资 净利润及其它收益 股东权益变动净额
损益表
收入 费用 净利润
期末存量
资产负债表
现金 其它资产 资产总额 -负债
所有者权益
18
财务是企业经营与管理的仪表盘
思考：CFO与CEO的定位有何不同？
创业与赢利模式 ——研究赢利模式的目的
n 1） 研究某一公司的赢利模式或同一行业 不同企业的若干种赢利模式
LP法、HP法、决策树方法 – 杠杆分析法 – SWOT法、价值链分析法、波斯顿矩阵法 – 企业诊断法、GE分析法
项目的风险分析
风险分析
宏观环境决定的风险
行业环境决定的风险
企业内部因素决定的风险
1.国家经济发展风险
7.原材料供应风险
10.营业风险
2.政治与经济事件风险
8.竞争风险
11.产品策略风险
持续获得现金净流入的能力。
财务的角度：
杜邦分析法的赢利模式解析
分析：销售经营利润率——取决于行业的利润水平（取决于投资）和成本
控制水平. 成本——取决于研发和设计（70％）、采购（30％的70％）、 制造（30％的30％）。技术领先型策略（持续的研发投入）；品牌经营型策 略（服务、宣传、广告）；行业标准型；资源垄断性（提价限产） 资产转转率——取决于市场潜力和企业的资产管理能力。规模型；低成本竞 争型；市场扩张型 财务费用比率与财务结构比率——取决于融资决策水平。低/高财务杠杆型 税收效应比率——取决于税收政策与企业性质、所在地及企业税务筹划能力