基于客户需求的供电公司运营分析工作机制_冷传东
实施营销十项行动,提升供电服务水平

实施营销十项行动,提升供电服务水平摘要:日照供电公司落实以客户为导向的大服务工作机制,积极实施营销创新工程,推行精益化管理、标准化建设,提升内部质量管控和外部客户应答能力,实现总体供电服务水平提升。
关键字:创新;服务;提升国网山东省电力公司日照供电公司主动适应电力体制改革售电市场变化,结合“互联网+”和“大服务”机制落地,以营销农电2016年“十项行动”为抓手,深化创新工作室应用,从业扩报装、营配调协同、服务质量管控、在线监控等方面开展管理创新、服务创新和技术创新,推进核心业务、核心指标的集约化管理和整体提升。
1.实施核心业务争标进位行动针对2016年度同业对标、班组对标指标体系变化情况,提前预测弱势指标,制定弱势指标管控措施和专业帮扶,以指标“日晾晒、周分析、月考核”机制为平台,确保指标“保九争六”。
2.实施供电所整治提升行动一是继续推进供电所整治提升,规范农电员工日常考勤,修订《应知应会手册》和《风险防控手册》,从源头规范供电所员工行为,打造职业化农电员工队伍。
二是加强电动车使用管理,实施电动车定位和现场影像实时采集等信息化应用,做好服务现场工作监控。
三是深化供电所综合监控室和创新工作室应用,定期开展“大讲堂”竞赛活动,促进供电所核心业务提升,确保标杆供电所和进步供电所各6个。
3.实施台区线路精益运维行动一是针对台区线损管理水平不齐问题,进一步明确台区线损整治目标和异常台区责任人,加大奖惩力度,提高基层人员线损管理积极性和主动性。
二是加大反窃电力度,联合公安机关开展反窃电活动和城区台区线损突击整治活动,按期完成城区异常台区线损整治。
三是实施配电线路月度无跳闸竞赛,严格执行配电线路、台区运维、巡视管理、线路缺陷管理、线路走廊防护“一清四防”工作要求,缩短客户停电时长。
四是强化计量设备运维,加大计量外委施工监督管控,实现日采成功率99.5%以上。
4.实施业扩服务精确协同行动一是创新“互联网+业扩服务”,推行移动作业和客户档案电子化,转变业扩报装服务方式,坚决杜绝系统外流转。
2024年供电公司营销工作总结

2024年供电公司营销工作总结
在2024年,供电公司的营销工作取得了重要的成果。
下面是对2024年供电公司营销工作的总结:
1. 市场调研:供电公司通过深入市场调研,了解了目标消费者群体的需求和偏好。
这使得供电公司能够更好地调整产品和服务,以满足客户需求。
2. 品牌推广:供电公司在2024年进行了一系列的品牌推广活动,包括广告、宣传活动、参展等。
这些活动提高了供电公司的知名度和形象,吸引了更多的潜在客户。
3. 产品创新:2024年供电公司推出了一系列创新的产品和服务。
这些新产品和服务满足了客户日益增长的需求,提高了客户满意度和忠诚度。
4. 数字营销:供电公司在2024年积极拓展了数字营销渠道。
通过增加在线渠道的投入,供电公司成功地吸引了更多的年轻消费者,并提高了销售额。
5. 客户关系管理:供电公司在2024年加强了与客户的沟通和交流。
通过建立客户关系管理系统和开展客户满意度调查,供电公司更好地了解了客户需求,提供了更加个性化的服务。
6. 合作伙伴关系:供电公司积极寻求与其他企业和组织的合作伙伴关系,共同开展营销活动。
这种合作关系不仅扩大了供电公司的影响力,还提供了更多的销售渠道。
综上所述,2024年供电公司在营销领域取得了显著的成果。
通过市场调研、品牌推广、产品创新、数字营销、客户关系管理和合作伙伴关系等方面的努力,供电公司成功地提高了销售额和市场份额,增强了企业竞争力。
供电公司应对冰雪方案

供电公司应对冰雪方案一、背景介绍冰雪天气是我们所熟悉的自然灾害之一,对供电公司的正常运行和供电工作带来了严重的挑战。
冰雪天气会导致输电线路断裂、变压器故障、电缆线损等问题,严重影响用户的用电需求。
因此,供电公司需要制定合理的冰雪应对方案,以确保供电系统的稳定运行。
二、应对策略2.1 加强设备检修和维护供电公司在冬季前要加强对关键设备的检修和维护工作。
包括但不限于变压器、电缆、断路器、绝缘子等设备。
供电公司要编制详细的冰雪防护检修计划,并安排专业技术人员进行检修和维护工作,确保设备在冰雪天气下的正常运行。
2.2 建立设备预警系统供电公司需要建立设备预警系统,及时监测和预警设备的工作状态。
通过数据采集和传输技术,将设备的实时运行数据传送至监测中心,在设备发生故障之前提前进行预警和处理。
2.3 优化电网架构供电公司可以通过优化电网架构,增加电网的可靠性和弹性。
例如,在输电线路设计中增加备用线路,减少单点故障的可能性。
同时,对架空线路和地下线路进行合理规划,提高电网抗冰雪负荷的能力。
2.4 增加冰雪防护设施为应对冰雪天气的影响,供电公司需要增加冰雪防护设施,如冰雪防护罩、防冰导线等。
这些设施能够有效减少冰雪对输电线路和设备的影响,提高供电可靠性。
2.5 加强应急响应能力供电公司要加强应急响应能力,建立健全的应急预案。
在冰雪天气来临之前,要提前做好预案准备,配备足够的应急抢修人员和设备,并进行应急演练。
一旦发生故障,能够迅速响应,快速抢修,尽快恢复供电。
三、冰雪应对案例分析3.1 线路断裂冰雪天气容易导致输电线路断裂。
供电公司应及时采取措施,找寻断裂点,并派遣抢修人员进行维修工作。
同时,应建立好备用线路,能够在线路断裂后快速切换,确保用户的用电需求。
3.2 变压器故障冰雪天气容易导致变压器故障,影响供电系统的正常运行。
供电公司需要定期检修变压器,及时更换老化设备,提高变压器的抗冰雪能力。
3.3 电缆线损冰雪天气会导致电缆线路的损耗增加。
新形势下电力营销领域的客户服务管理_2

新形势下电力营销领域的客户服务管理发布时间:2021-01-22T04:09:25.822Z 来源:《福光技术》2020年22期作者:程婷[导读] 在新形势下,电力营销工作对于电力企业来说具有十分重要的作用,这是一项非常关键的工作,用以改善以往电力企业与客户之间的不和谐关系,进而创造良好的企业发展环境,树立良好的企业形象。
国网内蒙古东部电力有限公司扎兰屯市供分电公司摘要:在新形势下,电力营销工作对于电力企业来说具有十分重要的作用,这是一项非常关键的工作,用以改善以往电力企业与客户之间的不和谐关系,进而创造良好的企业发展环境,树立良好的企业形象。
为此应该将重点放在客户服务及其管理的工作之中,充分发挥电力营销的重要作用,创新和优化目前的服务模式和管理方法,逐步提升电力企业的服务水平,为用电客户提供更为优质的服务,同时推动营销工作的进一步发展。
提高企业管理水平。
关键词:新形势;电力营销;客户服务电力营销类的管理和服务工作可以说是目前电力企业经营管理中最为重要的工作内容之一,它的主要工作目标是为了提升企业在用电客户以及合作企业之间的口碑形象,进而在激烈的市场竞争中获取有利的竞争地位,为企业的持续发展不断出谋划策,改善和优化服务模式和管理方法。
为此我们应该着重分析当前营销工作中还存在哪些常见的问题需要解决,并制定科学合理的管理方式和举措,来进一步提高其工作效率和质量,完善营销服务体系。
电力营销领域的客户服务管理中存在的问题为了更加有效地提升电力营销领域的客户服务管理水平,就需要对客户服务管理中表现出来的问题采取有效措施给予解决。
由于受到传统管理理念和管理模式的影响,在新形势下有着鲜明优势的供电企业电力营销并未取得很大进步,此时就需要转变已有的电力营销领域的客户服务管理观念,创新管理方式和营销手段,利用现有的优势确保电力营销领域的客户服务管理有效进行,这正是现阶段供电企业电力营销客户服务管理所需要进行的工作和在未来期望达成的目标,所以需要得到研究人员和管理人员的重视。
以提升供电窗口服务为导向的营销服务管理

以提升供电窗口服务为导向的营销服务管理发布时间:2021-11-03T06:43:34.217Z 来源:《建筑学研究前沿》2021年16期作者:周涛[导读] 近年来,随着电力体制改革的不断深入,对营销服务管理和一线服务队伍建设提出了更高的要求。
公司提出,建立以客户需求为导向的“大服务”机制,实现营销服务由“业务导向”向“客户导向”的转变。
国网威海市文登区供电公司 264400摘要:近年来,随着电力体制改革的不断深入,对营销服务管理和一线服务队伍建设提出了更高的要求。
公司提出,建立以客户需求为导向的“大服务”机制,实现营销服务由“业务导向”向“客户导向”的转变。
在营业厅建设方面,省公司提出建设“模板化营业厅”,全面推行“两本手册”、“四个规范”以及“十项便民措施”。
如何将模板化营业厅建设与客户导向型“大服务”机制相融合,提升客户对供电窗口服务的满意度,以更优质和专业的服务赢得客户和市场,是当前一项重大课题。
面对新形势,营销窗口服务必须积极拓宽服务渠道,改进工作举措,以用户需求为工作方向,以卓越服务为第一标准,着力打造规范化、精细化、亲情化、智能化的新型服务管理模式。
关键词:营业厅;营销;满意供电营业厅以“来到就办办得最快办得满意”为基础,转变供电营业厅功能定位,引入用户评价营销管理水平环节,建立四位一体联动机制,完善供电营业厅服务体系,打破供电企业按照各业务部门职责对供电营业厅进行功能定位、缺乏精准服务的局面,实现供电营业厅创新管理。
建立客户需求管理系统,调研、汇总、分析客户服务需求,提供分类服务,精益现场管理,缩短客户等候时间,实现客户业务来到就办;从服务行为、过程、渠道及内涵四方面创新服务举措,缩短客户办理用电业务的时间,实现客户业务办得最快;建立三方评价机制,健全考核机制和社会监督机制,保证客户业务办得满意。
丰富培训内涵,实施“一学二比三疏导”工作法,提升营业窗口人员业务技能和心理健康水平,构建专业化服务团队,提高企业核心竞争力。
电力营销工作中的服务营销分析

电力营销工作中的服务营销分析摘要:营销服务对电力企业的发展起着非常重要的作用,不仅可以让电力企业的服务变得更加优质,还能够让电力企业在市场竞争中的实力得到加强,电力企业要想提高营销服务质量,首先必须要对电力企业的电力服务进行研究,同时还要结合电力企业的实际发展情况对其进行分析,找到电力企业在经营过程中的缺点,来进一步优化电力企业服务过程中的每一个环节,让电力企业的服务质量能够得到显著提升,电力企业对服务人员的综合素质也要进行严格要求,不断地加强电力企业人员服务技巧,来让电力企业的核心竞争力能够得到提高。
关键词:电力;营销工作;优质服务1 电力营销服务管理水平的现状1.1电力营销服务管理观念落后服务业作为三大行业之一,是我国目前重点发展的行业,为顾客进行电力营销服务的同时就是了解客户需求的同时,我国电力企业在营销服务这方面,多受以往垄断式政企不分家的影响,服务仅限于表层且属于企业个别部门的要求,对服务的要求还局限在表面工作如传单宣传、微笑服务等,管理模式老化,电力营销服务管理没有活力,竞争意识低,创新意识低。
1.2电力营销服务管理水平不足电力营销的市场分析目前多为人工操作,随着信息化的加快,人工操作效率低、范围小、片面化,且工作人员多专业知识不强、能力经验不足、素质低,使电力营销在进行服务管理时不能及时掌握市场信息,滞后于市场需求,供求不平衡的状况时常出现。
我国幅员辽阔,在电网建设方面,有着很大难度,在山区的建设更是难上加难,电力供应设备也易出现故障,而服务管理水平不足,不能很好地改善这些状况,使得电力企业发展慢。
1.3电价机制不平衡,电力供应不稳定在传统模式中,电价全国统一,对于落后地区而言,是不公平的,人们的需求多样但供给模式单一,使电力营销得不到突破,电力的供应偶有断电的情况,在环境恶劣的地区十分明显。
电力企业内部管理不足,管理粗放,科学信息化低,企业安于现状,线下服务力低,在电力产品的售后服务中常出现环节多、手续繁杂、效率低、办事慢的状况。
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务_3

新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务发布时间:2021-07-20T10:51:27.887Z 来源:《当代电力文化》2021年9期作者:于光[导读] 随着社会的高速发展, 电力企业体制已经发生了较大变化, 电力于光兴安新正电工技术服务有限公司内蒙古自治区兴安盟乌兰浩特市 137400摘要:随着社会的高速发展, 电力企业体制已经发生了较大变化, 电力行业已经从“卖方市场”向“买方市场”转变, 电力也开始从“紧张”向“过剩”转变, 电力企业的竞争空前激烈。
在这种新形势下,电力企业为了在激烈的市场竞争中取得优势地位,已经开始采取各种手段和方法来提升自己的核心竞争力,而良好的营销和优质的服务是提升核心竞争力的最有利手段。
基于此,电力企业要做好营销工作,提高自身的服务质量和管理水平,树立良好的企业形象,从而在竞争中取得优势。
对此,本文从电气营销服务角度,针对电力企业电力营销现状,提出一些意见。
关键词:新形势下;电力企业营销;优质服务引言当今,随着我国经济的快速发展,电力行业改革政策的全面落实,为提升企业市场竞争力与经济效益,电气企业主体应坚持“以人为本”,集中提升电力企业营销服务品质,不仅体现在内部管理质量上,还同时作用于结构机制调整,为广大用户提供优质服务,为树立良好口碑与开拓市场奠定基础。
1、新形势下电力企业营销管理现状 1.1市场环境现状我国电力企业为垄断性质,进而导致我国电力企业营销管理模式调整实施较慢,再加上管理意识的薄弱,自然会影响电力营销模式功能与服务质量,用户满意度与接受度较低,虽然电力市场用电供不应求,但是营销效率差强人意。
电力市场重视电力营销管理,将放在生产经营的重点转移到市场需求上,才能实现最大化效益。
1.2忽视消费者感受在现在这个社会中,任何企业和个人的经营都是以利益为重,从而忽略了消费者的需求,服务态度和质量缺失,从而使得电力营销服务工作流程上面没有详细的客户调查与分析,致使电力营销处于一种被动局面。
新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务_18

新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务发布时间:2021-09-02T02:54:17.332Z 来源:《当代电力文化》2021年第13期作者:李仟1 于瑞2 [导读] 电力企业电力营销及优质服务是企业获取稳定市场地位的基础保障李仟1 于瑞21国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司山东德州 253000 2国网山东省电力公司武城县供电公司山东德州 253000摘要:电力企业电力营销及优质服务是企业获取稳定市场地位的基础保障,营销作为企业经营管理的重要环节,还需要加强这方面的工作。
文章对电力企业营销现状进行分析,探讨营销管理与优质服务策略。
关键词:电力企业;企业营销;电力营销;优质服务引言电力企业为我国的社会主义现代化建设和市场经济发展提供着坚实的保障,从各个行业的正常运行到人们的正常生活都离不开电力的支撑,如何做好电力的营销工作以及为客户提供优质的服务当前新形势下显得十分重要。
做好电力企业的营销直接关系到企业的收入,要想企业长久发展必须提高营销水平,为客户提供优质的服务,提升客户的体验感,拉近客群关系,才能够使自己在激烈的社会竞争中立于不败之地。
1电力营销管理原则电力营销管理在企业经营管理中占据重要地位,传统计划经济时代下的电力营销管理模式逐渐被淘汰,应朝着高层次创新优化。
基于此,电力营销管理工作创新应遵循相应原则展开,包括人才培养、数据共享、原始数据原则以及工作界定原则。
其中工作界定原则,依据严谨、合理流程,分析和改善人为因素不良影响,立足实际同步创新优化,合理划分各岗位权限,持续提升电力营销管理水平。
数据共享原则,基于现代化信息技术收集和共享信息,分类汇总,更好地满足电力市场发展需求,促使电力营销质量逐步提升。
2电力企业电力营销管理存在的问题2.1营销方式过于简单在过去相当长的一段时间内,电力行业一直处于计划经济的管控之下,电力市场并不具备发展活力。
随着时代的发展,计划经济逐渐被市场经济所取代,电力也进入了市场经济的行列,但很多电力企业仍然沿用传统的营销思维模式。
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图 1 经 验 证 后 的 客 户 满 意 度 指 数 模 型 3.1.2 数 据 挖 掘 算 法
21世纪是大数据的时代 ,谁能牢牢把握数据 ,将 数 据真正“为 我 所 用 ”,谁 就 掌 握 了 发 展 的 先 机 。 如 今 掌 握并利用现有数据的最主要方法就是数据挖掘技术。 数据挖掘的过程就是从大量数据中发掘未知和隐含信 息,提取有价 值 信 息 以 做 出 商 业 决 策 的 过 程 。 数 据 挖 掘技术包含 有 很 多 算 法 ,常 用 的 方 法 有 聚 类 、决 策 树、 关联规则等 等。 每 种 算 法 都 有 自 身 的 功 能 和 优 势 ,具 体使用哪种方法要根据具体情况进行选择。构建基于 客户需求的运营分析工作机制需要挖掘供电公司与客 户之间相互影 响 的 关 联 因 素 ,因 此 采 用 关 联 规 则 算 法 较为适宜。
在供电公司逐步由垄断型企业向服务型企业转变 的大背景下,考 虑 如 今 客 户 服 务 工 作 对 供 电 公 司 的 重 要性,如何将客 户 服 务 有 机 融 入 到 日 常 运 营 分 析 工 作 中去,建立基于 客 户 需 求 的 运 营 分 析 工 作 机 制 成 为 摆 在各级供电公司面前的突出问题。近年来电力系统内 部对于运营分 析 工 作 的 研 究 日 益 增 多 且 成 果 颇 多 ,但 对基于客户需求的运营分析工作机制则研究较少。王 西超从电网安 全 的 角 度 出 发 ,对 运 监 体 系 中 存 在 的 问 题进行剖析,并 有 针 对 性 提 出 了 自 己 的 建 议 。 林 海 从 建设内涵、主要做法、工作机 制 建 设 及 成 效 四 方 面 分 析 了电网运营监控体系的建设与实践。陈超等强调了数 据挖掘在运监工作中的重 要 性 ,利 用 数 据 集 成、存 储 等 多种关键技术实现了面向典型业务场景的模式创新及 应用提升。
基于客户需求的供电公司运营分析工作机制
冷 传 东1 陈 国 晖1 汤 荡 之1 曲 春 平1 宋 吉 昌2
(1.国网吉林省电力有限公司长春供电公司 ,吉林 长春 130021;2.华北电力大学经济与管理学院 ,北京 102206)
摘 要:建设运营监测(控)中心是实现供电公司科学发展的需要 ,基于用电客户 需 求 的 运 营 分 析 工 作 机 制 是 对常规运营分析工作机制的一种必要补充 。从供电 公 司 运 监 现 状 出 发 ,深 度 挖 掘 公 司 与 客 户 之 间 相 互 影 响 的 关 联因素,借助客户视角反观公司运营中存在的问题 ,并 提 出 相 应 的 改 进 和 优 化 措 施 ,实 现 运 营 效 率 和 效 益 的 持 续 提升。
构建基于客户需求的运营分析工作机制离不开对 用电客户需求 的 深 入 了 解 ,而 这 又 将 落 脚 点 转 回 到 供 电公司提供的客户服务水平上。由于供电服务质量能 够直接影响到 供 电 企 业 的 生 存 ,因 此 通 过 开 展 供 电 客 户满意度测评 工 作 ,可 以 帮 助 供 电 公 司 发 现 供 电 服 务 中存在的问题 并 及 时 更 正 ,同 时 进 一 步 了 解 客 户 的 实 际需求以提高供电服务质量。 3.1.1 客 户 满 意 度 测 评 理 论
在充分考 虑 用 电 客 户 的 差 异 化 需 求 基 础 上 ,结 合 供电公司运营 工 作 实 际 情 况 ,考 虑 从 以 下 四 个 方 面 构 建基于客户需求的运营分析工作机制。
3.2.1 科 学 设 计 调 查 问 卷 为广泛获 取 客 户 原 始 的 需 求 信 息 ,供 电 公 司 可 通
关 键 词 :客 户 需 求 ;供 电 公 司 ;运 营 分 析 中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2015)20-0083-02
1 引 言 作为国家电网公司“三集 五 大”体 系 建 设 的 重 要 内
容,按照 公 司 党 组 统 一 部 署,2013 年 底 公 司 总 部、省 (市)和 地 市 供 电 公 司 三 级 运 营 监 测 (控 )体 系 初 步 建 成,取得了国网 公 司 运 监 中 心 建 设 从 战 略 构 想 到 落 地 实现的重大突破。建设运监中心旨在实现对电网运营 关键指标、核心业务和重要 资 源 的 在 线 监 测 与 分 析 ,及 时发现并协调处理异动问 题 、跟 踪 落 实 情 况,提 高 公 司 整体运营效率和效益。通过一段时间运转实施取得了 良好的效果,电网运营监 控 能 力 得 到 大 幅 增 强 。 总 部、 省(市)、地市三级运监中心 在 功 能 定 位 上 各 有 侧 重 ,业 务管理纵向贯通 ,分级管 理,分 层 负 责。 由 于 许 多 具 体 运监工作落实 在 地 市 供 电 公 司 ,同 时 运 监 问 题 也 直 接 反映在基层,因 此 地 市 供 电 公 司 是 三 级 运 监 体 系 的 基 石。
过电话访谈、现场交流等方 式 开 展 问 卷 调 查 ,具 体 实 施 可由供电公司出资委托第三方机构进行。设计调查问 卷时,应首先明确设计该问 卷 的 目 的 ,即 根 据 客 户 满 意 度测评结果找 出 公 司 自 身 存 在 的 问 题 并 及 时 改 进 ,同 时尽可能挖掘出更多的客户需求信息。此外还要充分 考虑不同用电 客 户 的 具 体 属 性 及 主 要 特 点 ,通 过 收 集 整理供电公司 现 有 客 户 资 料 ,依 据 用 户 属 性 和 行 业 类 别等标准将用 电 客 户 划 分 为 大 工 业 、一 般 工 商 业 和 居 民三类典 型 客 户 群 体 。 根 据 统 计 学 相 关 理 论 ,本 次 调 查采用随机抽样的 方 式 ,取 普 遍 适 用 的 95% 作 为 置 信 度。对于某些特定 群 体 (比 如 大 工 业 用 户 ),总 客 户 数 极少,则应全部调查,以保证 该 部 分 客 户 具 有 完 全 的 代 表性。
2 现 状 及 存 在 的 问 题 供电公司常规运营分析工作的开展是以运监工作
台中的运营数 据 为 基 础 进 行 分 析 ,受 内 部 数 据 属 性 范 畴的局限,仅通过常规的“自 省 式”数 据 监 控 手 段,不 能 全面、客观反映 由 客 户 因 素 导 致 公 司 运 营 状 况 的 动 态 变化和运营问题的实质根源。通过建立基于客户需求 的运营分析工 作 机 制 ,以 公 司 与 客 户 之 间 相 互 影 响 的 关联因素为主 线,实 现 原 有 分 析 工 作 视 角 和 思 路 的 转 变和扩展,在电 网 公 司 系 统 内 部 创 建 一 种 全 新 的 运 营 分析模式。这不但便于及时发现公司经营中的各种风 险隐患,查找从企业内部数 据 分 析 无 法 发 现 的 问 题 ,而 且同时还能够 进 一 步 提 升 客 户 群 体 的 满 意 度 ,进 而 达 到提升公司运营效率和效益的目的。
为实现设 计 问 卷 的 目 标 ,设 计 的 调 查 问 卷 应 包 含 客户满意度测评及需求信息调查两部分内容。其中需 求信息调 查 是 根 据 用 电 客 户 的 潜 在 需 求 设 置 相 应 问 题,客户满意度 测 评 则 需 针 对 三 类 客 户 群 体 分 别 设 计 相应的问题,兼 顾 每 类 客 户 共 性 的 关 注 点 和 个 性 化 的 需求点。测评 主 要 内 容 包 括 企 业 形 象 、客 户 期 望 等 七 个变量,具体的 测 评 指 标 转 化 为 调 查 问 卷 上 的 实 际 问 题,问卷采用5级李克特量 表 进 行 客 户 态 度 的 测 量 ,最 后经过可信度和有效度检验形成正式调查问卷。 3.2.2 搭 建 客 户 需 求 数 据 库
管 理 ;陈 国 晖 (1971- ),男 ,吉 林 公 主 岭 人 ,学 士 ,国 网 长 春 供 电 公 司 运 营 监 测 (控 )中 心 副 主 任 ,助 理 ,研 究 方 向 :运 营 监测管理;汤荡之(1985-),男,吉林辽源人,学士,国网长 春 供 电 公 司 运 营 监 测 (控)中 心 数 据 管 理 专 责,工 程 师,研 究 方 向 :运 营 监 测 管 理 ;曲 春 平 (1978- ),女 ,吉 林 公 主 岭 人 ,硕 士 ,国 网 长 春 供 电 公 司 运 营 监 测 (控 )中 心 运 营 绩 效 分 析专责,中教二级,研 究 方 向:运 营 监 测 管 理;宋 吉 昌(1991-),男,山 东 济 南 人,华 北 电 力 大 学 经 济 与 管 理 学 院 硕 士 研 究 生 ,研 究 方 向 :电 力 企 业 物 流 管 理 。
关联规则一直是数据挖掘领域研究的重要课题, 它的目标是寻找出数据库中不同项集之间存在的各种 关系和关联。 该 算 法 经 典 实 例 是 购 物 篮 分 析 ,通 过 研 究超市的销售记录以发现顾客的购买行为模式和消费 倾向。该算法同样可运用于寻找供电公司与用电客户 之间相互影响 的 关 联 因 素 ,掌 握 用 电 客 户 行 为 的 变 化 趋势以分析其 中 存 在 的 内 在 规 律 ,从 而 为 改 进 现 行 运 营工作机制提出相应意见措施。 3.2 实 施 方 法