东宝实业集团有限公司环境管理手册
企业环保管理手册
企业环保管理手册本手册旨在帮助企业建立与实施环保管理体系，以便更好地履行企业的环保责任，并促进可持续发展。
在全面介绍企业环保管理方针、目标和相关流程的基础上，本手册还提供了具体的操作指南和实施步骤，以便企业员工能够全面了解和落实环保管理要求。
一、环保管理体系1.1 环保管理体系的定义与范围本章介绍了企业环保管理体系的定义，涵盖了环境政策、组织结构、责任和权限分配、培训与沟通、监测与评估等内容。
企业应根据实际情况，合理确定环保管理体系的范围。
1.2 环保管理体系的建立与运行本节详细阐述了企业建立环保管理体系的步骤和方法，包括任务分工、流程设计、沟通与培训等方面的内容。
企业应确保环保管理体系的有效性和持续改进。
二、环境政策和目标2.1 环境政策的制定本节介绍了企业制定环境政策的原则和方法，强调了环境保护的重要性，并提出了如何落实环保政策的具体措施。
企业应确保环境政策的合规性和适应性。
2.2 环境目标的设定与监测本节重点讲解了企业如何制定可衡量和可监测的环境目标，并提供了常用的环境指标和监测方法。
企业应定期评估和更新环境目标，确保其与企业发展目标的一致性。
三、环境风险评估与管理3.1 环境风险评估的方法与步骤本章介绍了企业环境风险评估的方法与步骤，包括风险辨识、风险评估、风险控制和应急准备等内容。
企业应根据不同风险的性质和程度，制定相应的应对策略。
3.2 环境风险管理与监控本节详细论述了企业如何执行环境风险管理和监控措施，包括事故应急预案、环境监测和污染防治设施的维护等方面。
企业应定期进行环境监测和评估，及时发现和解决潜在的环境问题。
四、资源节约与循环利用4.1 资源消耗与浪费的管控本节介绍了企业如何管理和减少资源的消耗与浪费，包括节能减排、水资源管理和废弃物管理等方面。
企业应积极采取措施，减少不必要的资源浪费，实现资源的高效利用。
4.2 循环经济的实践与推广本节重点探讨了企业如何实施循环经济，包括废物再利用、产品寿命周期管理和绿色采购等方面的内容。
环保集团分权管理手册(事业部)
海天集团主要业务分权手册序号业务内容提案审核会签审批备案一战略管理1集团经营理念与经营方针企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心2集团中长期发展战略规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心3事业部中长期发展战略规划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心4子公司中长期发展战略规划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心二经营管理1经营计划1)集团年度经营规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心2)集团年度经营计划的确定与调整企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心3)事业部年度经营企划书及经营计划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心4)子公司年度经营企划书及经营计划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心5)集团月度工作计划与工作总结总裁办总裁总裁办6)事业部月度工作计划与工作总结事业部总裁办7)子公司月度工作计划与工作总结子公司总裁办8)事业部月度经营状态分析报告事业部企管中心9)子公司月度经营状态分析报告子公司企管中心2组织与流程1)集团年度整体管理方案总裁办总裁办主任各中心董事长/总裁总裁办2)集团机构设置与组织流程调整方案人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心3)事业部年度整体管理方案事业部总裁办各中心董事长/总裁总裁办4)事业部机构设置与组织流程调整方案事业部人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心5)子公司年度整体管理方案子公司总裁办各中心董事长/总裁总裁办6)子公司机构设置与组织流程调整方案子公司人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心3目标管理1)集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心2)事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心3)子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心4文件与制度1)以集团名义签发的管理文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办2)以集团名义签发的工作指令性文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办3)以事业部名义签发的管理文件事业部总裁办4)以子公司名义签发的管理文件子公司总裁办三投资管理1集团年度投资规划企管中心总裁各中心董事长企管中心2事业部年度投资计划事业部企管中心财务中心董事长/总裁企管中心3子公司年度投资计划子公司企管中心财务中心董事长/总裁企管中心4生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批50万元及以上事业部、子公司企管中心财务中心总裁企管中心50万元以下事业部、子公司企管中心总裁企管中心5非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审1）集团5万元以下企管中心企管总监企管中心5万元及以上企管中心企管总监财务中心总裁企管中心。
鞋厂环境管理手册
鞋厂环境管理手册鞋厂环境管理手册第一章：引言1.1 目的本手册旨在指导鞋厂管理团队和员工，确保鞋厂的环境管理符合相关法律法规和标准，保护环境、减少污染，并促进可持续发展。
1.2 适用范围本手册适用于鞋厂的所有部门和员工，包括管理层、生产人员、维护人员等。
1.3 背景鞋厂作为一种制造企业，生产过程中会产生一定的环境影响。
为了保护环境，促进可持续发展，鞋厂需要进行环境管理，并遵守相关法律法规和标准。
第二章：环境政策2.1 环境政策的制定鞋厂将制定适应自身情况的环境政策，包括但不限于以下内容：- 遵守国家和地方的环境法律法规；- 减少废物和污染物的排放；- 优化资源利用，提高能源效率；- 做好环境风险评估和应急预案；- 提升员工环保意识，加强培训。
2.2 环境政策的实施鞋厂将通过以下措施来实施环境政策：- 建立环境管理体系，确保环境政策的贯彻执行；- 定期进行内部和外部的环境审核，及时纠正问题；- 持续改进环境绩效，提高环境管理水平；- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推进环境保护。
第三章：环境管理措施3.1 废物管理鞋厂将采取以下措施管理废物：- 分类收集废物，确保正确处理和处置；- 优化生产工艺，减少废物产生；- 推广废物再利用和资源回收。
3.2 污染物排放控制鞋厂将采取以下措施控制污染物排放：- 安装污染治理设施，减少污染物排放；- 定期维护和检查设备，确保正常运行；- 培训员工正确操作设备，防止污染物泄漏。
3.3 资源利用与能源管理鞋厂将采取以下措施优化资源利用和能源管理：- 提高能源利用效率，减少能源消耗；- 推广节能技术和设备，降低能源浪费；- 优化原材料使用，减少资源消耗。
3.4 环境风险评估与应急预案鞋厂将进行环境风险评估，并制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对和处理。
3.5 培训与教育鞋厂将加强员工的环保意识培养，提供相关培训和教育，使员工了解环境管理的重要性，并掌握正确的操作方法。
实业(集团)股份有限公司员工手册
上海嘉宝实业（集团）股份有限公司员工手册员工守则第一章总则第一条本守则是劳动合同的附件部分，是嘉宝公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。
第二条本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。
第三条本守则内容包括：劳动纪律、文明礼貌、团结协作、勤俭节约。
第二章细则第四条遵守上下班制度，不迟到、不早退，请假（包括工休、调休）要事先办妥准假手续。
因出差、外派等在外执行任务的时间内，除有特别规定，应按正常作息时间出勤。
第五条坚守岗位，不脱岗、不串岗，不做私事、不闲谈，不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。
第六条尽忠职守，保守公司一切机密。
第七条尊重公司信誉，不营私舞弊，不得私自对外发表涉及公司的个人意见，不擅用公司名义进行职务以外的活动。
第八条非经董事长特准者，不得私自从事与本公司业务类似的经营活动或兼任本公司以外职务。
第九条遵守劳动纪律，遵守操作规程，避免发生各类事故。
第十条遵纪守法，发扬公德，仪表整洁，举止文明，待人和气，讲话谦逊，维持清洁，注重秩序，创建一个舒适的工作环境和生活环境。
第十一条公司内接听电话，应使用礼貌用语。
开始说“嘉宝，您（早）好”，最后说“再见”。
第十二条尊敬领导，爱护下属，相互尊重，团结友爱，创造和谐的人际关系。
第十三条各级主管必须注意自身修养，领导所属员工，同舟共济，力求增进技能，提高工作成效，并保证团队精神愉快，在职业上有安全感。
第十四条服从上级指挥，服从工作需要的岗位变动安排，恪尽职守，不畏难，不推脱，不擅作主张。
第十五条认真学习业务技术，不断提高和更新操作技术和业务知识。
第十六条热爱公司，积极向公司提供合理化建议和建设性意见。
第十七条爱护公司财产，公司物品不私用，节约用电、用水。
第十八条实行计划生育，提倡晚婚晚育。
第三章附则第十九条本守则由公司和职代会讨论通过后颁布执行，若有修改和变化，以最新版本为准。
第二十条本守则条款若与国家法律法规不一致时，以国家法律、法规为准。
实业集团有限公司安全生产管理规定(WORD35页)
实业集团有限公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《川庆钻探工程有限公司生产安全事故管理人员责任追究暂行规定》和《川庆钻探工程有限公司安全生产管理规定》等有关安全生产法律法规和规章制度以及集团公司反违章“六条禁令”和HSE管理“九项原则”，结合长庆钻宇公司（以下简称公司）实际，制定本规定。
第二条公司各分（子）公司、项目部（以下简称各单位）应遵守国家、集团公司和川庆钻探公司等有关安全生产法律法规、规章制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；建立并运行以风险管理为核心的HSE管理体系，在基层厂队全面运行HSE“两书一表”、“一书一表”，有效减少和防止各类事故；实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，采用先进适用的安全技术、装备，抓好安全生产教育培训，坚持安全生产检查，保证安全投入，加大事故隐患整改，构建具有公司特色的安全文化，全面提高安全生产管理水平，努力实现公司安全环保工作持续稳定好转。
第三条各单位要加强基层安全基础建设，加强风险管理，强化HSE—1—“两书一表”、“一书一表”在现场的运行，在作业现场推行工作安全分析、作业许可制度与STOP活动，广泛开展反“三违”活动，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第四条本规定分为：总则、组织与职责、安全生产责任制、安全巡查、安全技术、安全投入、安全教育培训、安全检查、消防安全管理、交通安全管理、职业健康和劳动保护、应急管理、事故管理、考核与奖惩、附则共十五章。
第五条本规定适用于公司所属各单位、机关各科室。
第二章组织与职责第六条公司设立质量健康安全环境（防火）（以下简QHSE（防火））委员会，统一协调指导公司生产安全、消防安全、交通安全和职业健康、环境保护等各项安全环保工作。
XX公司QHSE管理手册
XX 公司QHSE 管理手册质量、健康、安全与环境治理体系 XXXX/QHSE-01-2021管 理 手 册第0次修改版 本 号： C分 发 号：受控状态：2014年09月10日公布 2014年09月10日实施XXX 公司 公布XXX 公司质量、健康、安全与环境治理体系XXX/QHSE-01-2021 管理手册编制：审核：批准：目录0.1 质量、健康、安全与环境手册公布令 (1)0.2 质量、健康、安全与环境承诺、方针和目标批准令 (2)0.3 治理者代表任命书 (4)0.4 企业简介 (5)0.5 质量、健康、安全与环境〔以下简称QHSE〕治理手册的治理 (6)1 范畴 (7)2 引用标准 (7)3 术语和定义 (8)3.1 使用标准 (8)3.2 本手册描述供应链所使用的术语 (8)3.4 涉及本公司生产和服务时，还采纳以下专业术语及定义 (9)3.4.1 合同 (9)3.4.2 招标书 (9)3.4.3 投标 (9)3.4.4 健康、安全与环境治理体系 (9)4 QHSE治理体系 (11)4.1 总要求 (11)4.2 文件要求 (12)4.2.1总那么 (12)4.2.3文件操纵 (13)4.2.4记录的操纵 (13)5 治理职责 (14)5.1 治理承诺 (14)5.2 以顾客、职员、社会为关注焦点 (14)5.3 QHSE方针 (15)5.4 策划 (15)5.4.1 对环境因素、危害因素辨识、风险评判和风险操纵的确定 (15)5.4.2 法律法规和其他要求 (18)5.4.3 健康、安全与环境目标和指标 (18)5.4.4 健康安全与环境方案 (19)5.4.5 QHSE治理体系策划 (20)5.5 职责权限和沟通 (21)5.5.1 职责和权限 (21)5.5.2 治理者代表〔见批准令〕 (28)5.5.3 沟通、参与和协商 (28)5.6 治理评审 (29)5.6.1 总那么 (29)6 资源治理 (30)6.1 资源提供 (30)6.2 人力资源 (31)6.3 设施完整性 (32)6.3.1 基础设施 (32)6.3.2 设施的完整性 (33)6.4 工作环境 (33)7 产品实现 (33)7.1 产品实现的策划 (33)7.2 顾客、职员、社会有关的过程 (35)7.3 设计和开发 (36)7.3.1 设计和开发的策划 (36)7.3.2 设计和开发的输入 (37)7.3.3 设计和开发的输出 (37)7.3.4 设计和开发的评审 (37)7.3.5 设计和开发验证 (38)7.3.6 设计开发的确认 (38)7.3.7 设计和开发更换的操纵 (38)7.4 采购和供方、分包治理 (39)7.4.1 采购过程 (39)7.4.2 采购信息 (40)7.4.3 采购产品的验证 (40)7.4.4 供方〔承包方〕治理： (40)7.5 生产和服务提供 (41)7.5.1 生产和服务提供的操纵 (41)7.5.3 标识和可追溯性 (44)7.5.4 顾客财产 (44)7.5.5 产品防护 (45)7.6 监视和测量设备的操纵 (45)7.7 运行操纵 (46)7.7.1 运行操纵： (46)7.7.2 顾客和产品 (47)7.7.3 社区和公共关系 (47)7.7.4 作业许可 (48)7.7.5 变更治理 (48)7.8 应急预备与响应 (48)8 监视、测量、分析和改进 (49)8.1 总那么 (49)8.2 监视和测量 (50)8.2.1 顾客中意 (50)8.2.2 内部审核 (50)8.2.3 过程的监视和测量 (52)8.2.4 产品的监视和测量 (53)8.2.5 健康、安全与环境的监视和测量 (54)8.3 不符合操纵 (54)8.3.1 不合格品操纵 (55)8.3.2 事故、事件治理 (55)8.4 数据分析 (56)8.4.1 数据的来源与分类 (56)8.4.2 数据分析的方法 (56)8.4.3 数据分析的实施 (56)8.4.4 数据分析应提供以下有关方面的结论 (57)8.5 改进 (57)8.5.1 连续改进 (57)8.5.2 纠正措施 (57)8.5.3 预防措施 (58)附1：XXX股份QHSE治理体系结构图 (60)附2：职能分配表 (61)附3: 要素融合与程序文件开发一览表 (64)0.1 质量、健康、安全与环境手册公布令公司«质量、健康、安全与环境治理手册»依据GB/T 19001-2020«质量治理体系要求»、GB/T 24001-2004«环境治理体系要求及使用指南»、GB/T 28001-2020«职业健康安全治理体系规范»、SY/T 6276-2020«石油天然气工业健康、安全与环境治理体系»、Q/SY 1002.1-2021«健康、安全与环境治理体系规范»、GB/T 50430-2007«工程建设施工企业质量治理规范»而编制，它阐述了公司质量、健康、安全与环境方针、目标和公司质量治理体系要求及健康、安全与环境治理体系要求，是公司质量、健康、安全与环境治理体系的纲领性文件，是公司实施质量、健康、安全与环境治理、开展质量、健康、安全与环境活动必须遵守的法规和行为准那么，现予以批准公布。
环境管理手册
环境管理方案
页 码：共1页 第1页
章节号：1.0
1目的
制定并保持环境管理方案，确保公司的环境目标与指标的实现。
2适用范围
适用于旨在实现公司环境目标与指标的所有环境管理方案的控制。
3职责
3.1EMS工作小组负责公司环境管理方案的制定与修改，并对方案的实施进行监控与考核。
3.2总经理负责环境管理方案的审核与批准。
b、EMS————环境管理体系
环 境 管 理 手 册
环境方针
页 码：共2页 第1页
章节号：0.6
深圳XX有限公司重视清洁生产和保护生态环境，树立人类环境与生态环境和谐共存的绿色企业信念，按照ISO14001标准建立并保持环境管理体系，采用清洁的生产工艺和严格的管理，使组织的活动、产品和服务尽可能减少环境污染和事故风险，持续改善环境质量。为此，公司作如下承诺：
d、不得私自复印手册自用或赠送他人。
5、非受控版本发放范围是经总经理批准的相关方、顾客及其它相关人员。
6、手册由总经理办公室统一发放，办理收发手续。
7、手册的修改由EMS工作小组接受修改信息，提出修改意见，经总经理审核，批准后由EMS工作小组实施修改，并办理修改手续。
8、手册现行版本号为第1版，以后改版的版本号为第2版，第3版，第4版┉。
3.2 EMS负责将环境方针形成书面文件，并以各种形式向公司及社会进行传达。
3.3EMS工作小组具体负责向公司员工宣传、解释环境方针，各职能部门负责向相应的相关方宣传、解释环境方针。
3.4各部门确保公司的环境方针贯彻到全体员工的各项工作、活动和日常生活中。
4控制要求
4.1公司制定并保持《环境方针》。
3.2环境目标与指标由EMS工作小组审核，总经理批准。
环保管理制度手册
环保管理制度手册第一章：总则为规范环保管理工作，推动公司可持续发展，保护生态环境，提高员工的环保意识，特制定本环保管理制度手册。
本手册适用于公司全体员工，必须严格遵守执行。
对于涉及环保的各项工作，员工必须认真学习掌握本手册的内容，并严格按照规定进行操作。
任何违反本手册规定的行为都将受到处罚。
第二章：环保管理组织1.公司设立环保管理部门，负责公司环保工作的组织、协调和监督。
2.公司每年设立环保工作计划，并由环保管理部门定期通报执行情况。
3.公司领导应定期召开环保工作会议，及时部署环保工作任务，检查环保工作执行情况。
第三章：环保宣传教育1.公司应定期开展环保知识的培训和宣传活动，提高员工的环保意识。
2.公司应印发环保政策，让员工了解公司环保管理的重要性。
3.公司可通过举办环保讲座、宣传展览等形式，普及环保知识，增强员工的环保意识。
第四章：废物管理1.公司应制定废物管理计划，对生产过程中产生的废物进行分类收集、储存、运输和处理。
2.公司应定期进行废物的监测和分析，及时控制废物排放量。
3.公司应建立废物处理合作机制，选择符合环保要求的合作方进行废物处理。
第五章：能源管理1.公司应实施节能降耗措施，提高能源利用率，减少二氧化碳排放。
2.公司应建立能源管理制度，定期进行能源消耗情况的分析和评估，制定节能目标和计划。
3.公司应推广使用清洁能源，减少对化石能源的依赖。
第六章：环境监测1.公司应建立环境监测点，对环境质量进行定期监测。
2.公司应进行大气、水质、土壤等环境参数的监测，并及时公布监测结果。
3.公司应建立环境应急预案，对环境突发事件进行处理和应对。
第七章：环境投入1.公司应加大环保投入，购买符合环保要求的设备和材料。
2.公司应建立环保资金专项管理制度，确保环保资金的专项使用。
3.公司应建立环保项目的跟踪和评估机制，确保环保投入的有效性。
第八章：责任追究1.对于严重违反环保管理制度手册的员工，公司将给予严厉处罚，包括罚款、停职等处理措施。
(东宝食品流程手册)
李氏集团株式会社东宝食品有限公司核心管理流程李氏集团株式会社东宝食品有限公司核心管理流程手册（第三稿）资料提供：北京企业管理顾问集团东宝食品项目组2009年10月1前言为进一步完善与提高东宝食品的管理（业务）流程，在企业中建立起有效的制衡机制，规范企业管理行为，规避经营风险，提高经营效率，确保公司各项工作规范有序进行，北京企业管理顾问集团东宝食品项目组，在东宝食品员工大力支持下共同完成东宝食品关键管理流程手册。
本流程手册是北京管理顾问集团东宝食品项目组在与东宝食品各部门充分沟通与研讨的前提下，经过反复完善汇集而成，流程内容只包括东宝食品核心管理（业务）流程，部门内的三级流程与其它流程不在本流程手册的范围之内。
本流程手册是根据东宝食品目前的管理现状所制作，应需不断完善与优化。
当企业内外部环境发生重大变化时，此流程手册需要做重新调整。
北京企业管理顾问集团东宝食品项目组承诺对此次流程制作的过程和成果保密。
目录前言 (2)一、企业三大管理流程体系 (5)二、业务管理流程框架 (6)三、核心管理流程清单 (7)四、流程编制说明 (8)五、东宝食品核心流程 (9)东宝食品主价值链流程 (9)销售计划管理流程(外销) (10)发货管理流程(外销) (13)出口收汇核销流程（外销） (15)国内销售部订单与销售计划管理流程 (17)发货管理流程(国内销售) (20)售后服务流程 (22)辅料验收流程 (26)原料验收流程 (28)半成品检验流程 (30)成品检验流程 (32)质量反馈流程 (34)产品研发管理流程(立项) (36)产品研发管理流程(技改) (38)生产计划管理流程 (40)生产管理流程 (42)物资采购管理流程 (45)产品出入库管理流程 (48)仓库物料管理流程 (49)成本管理流程 (50)费用申请与报销流程 (51)收款流程 (52)付款流程 (54)会议管理流程 (56)招聘管理流程 (58)培训管理流程 (61)用车管理流程 (64)一、企业三大管理流程体系战略管理：•主价值链流程业务管理：•销售计划管理流程 •售后服务流程 •出口收汇核销流程 •生产计划管理流程 •生产过程管理流程 •采购管理流程 •产品检验流程 •产品研发流程 •发货管理流程 •质量反馈流程财务管理：•收款与付款流程•成本管理流程 •费用申请与报销流程行政人力管理：•招聘管理流程 •培训管理流程 •会议管理流程 •用车管理流程目标管理四、流程编制说明本流程是以微软公司Visio软件为绘制工具，为了方便使用，本部分对流程绘制时使用的常用符号所表示的意义加以说明，供使用者参考。
东宝实业集团有限公司环境管理手册
东宝实业集团有限公司环境管理手册东宝实业集团简介东宝实业集团，始建于1985年，成立于1992年，公司在短短的十几年中,以超常规的进展速度,形成了跨行业、跨地区，工、农、商一体化，集医药、食品、建材为一体的现代化综合性企业集团，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的全然性转变。
通过产品创新和产业结构调整，产品制造从常规性向高科技领域转移，目前，公司占地面积2130万平方米，总资产近30亿，职工总数2000人。
东宝在制药业近几年来有了长足的进展,现拥有6家制药企业（包括通化东宝药业股份、通化东宝康宝龄药业、通化东宝永健制药、通化白山制药五厂、威海东宝制药、厦门特宝生物工程股份）十五大剂型，100多个品种。
同时又分别投资2.6亿和1.5亿元，引进国际先进生产设备，兴建了东宝药业注射剂车间和基因重组人胰岛素车间，生产出了国际一流、国内领先的拳头产品。
要紧产品有“镇脑宁胶囊”、基因重组人胰岛素—“甘舒霖”、“精制冠心胶囊”、“东宝肝泰片”、“东宝补血安神胶囊”、高效广谱抗菌新药“诺达明”、Non-PVC软袋输液产品、“注射用乳酸环丙沙星注射液”、“注射用硫酸阿米卡星”、“注射用克林霉素磷酸酯”、生物药品“特尔立”、“特尔津”等。
其中“甘舒霖注射液”是中国第一支人胰岛素，填补了国内空白，曾获得98年中国十大科技新闻奖。
东宝投资1.6亿元引进世界最先进的德国全套塑钢门窗生产线，组建东宝环保建材股份，兼并通飞塑料建材有限责任公司，其产品深受用户欢迎和好评。
公司对兼并后的通化葡萄酒股份进行了全面改造，开发研制出“通化爽口山葡萄酒”、“通化高级干红葡萄酒”等一系列技术含量高的新产品，使产品远销世界五大洲，30多个国家。
十几年来，公司一直把科技创新、治理创新作为推动企业进展的动力，在强化硬件和改善软环境上不断下功夫，使企业朝着“设备一流、产品一流、治理一流、人才素养一流”的方向不断迈进。
东宝实业集团获得如下奖励和认证：* 跨入中国500家经济效益最佳企业* 全国50家最大医药制造企业，按综合经济效益排序第四名* 吉林省十强企业综合经济效益排序的第三位* 连续五年利税居吉林省医药行业榜首* 1999年荣获全国质量效益型先进企业* 2001年全国“五一”劳动奖最高环境治理者代表任命书东宝实业集团总裁李一奎决定任命程建秋为东宝实业集团的最高环境治理者代表，负责东宝实业集团环境治理的具体事宜。
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环境管理手册
东宝实业集团有限公司简介东宝实业集团有限公司,始建于１９85年,成立于１９92年,公
司在短短的十几年中,以超常规的发展速度,形成了跨行业、跨地区，工、农、商一体化,集医药、食品、建材为一体的现代化综合性企业集团，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的根本性转变。
通过产品创新和产业结构调整,产品制造从常规性向高科技领域转移，目前，公司占地面积２1３０万平方米，总资产近30亿,职工总数２000人。
东宝在制药业近几年来有了长足的发展,现拥有6家制药企业（包括通化东宝药业股份有限公司、通化东宝康宝龄药业有限公司、通化东宝永健制药有限公司、通化白山制药五厂、威海东宝制药有限公司、厦门特宝生物工程股份有限公司)十五大剂型，10０多个品种。
同时又分别投资２．６亿和1.５亿元,引进国际先进生产设备，兴建了东宝药业注射剂车间和基因重组人胰岛素车间,生产出了国际一流、国内领先的拳头产品。
主要产品有“镇脑宁胶囊”、基因重组人胰岛素—“甘舒霖”、“精制冠心胶囊”、“东宝肝泰片”、“东宝补血安神胶囊”、高效广谱抗菌新药“诺达明”、Non－PVC软袋输液产品、“注射用乳酸环丙沙星注射液”、“注射用硫酸阿米卡星”、“注射用克林霉素磷酸酯”、生物药品“特尔立”、“特尔津”等。
其中“甘舒霖注射液”是中国第一支人胰岛素,填补了国内空白,曾获得9８年中国十大科技新闻奖。
东宝投资1.6亿元引进世界最先进的德国全套塑钢门窗生产线,组建东宝环保建材股份有限公司，兼并通飞塑料建材有限责任公司,其产品深受用户欢迎和好评。
公司对兼并后的通化葡萄酒股份有限公司进行了全面改造,开发研制出“通化爽口山葡萄酒”、“通化高级干红葡萄酒”等一系列技术含量高的新产品，使产品远销世界五大洲,３0多个国家。
十几年来，公司一直把科技创新、管理创新作为推动企业发展的动力,在强化硬件和改善软环境上不断下功夫，使企业朝着“设备一流、产品一流、管理一流、人才素质一流”的方向不断迈进。
东宝实业集团有限公司获得如下奖励和认证：
＊跨入中国500家经济效益最佳企业
＊全国5０家最大医药制造企业，按综合经济效益排序第四名
* 吉林省十强企业综合经济效益排序的第三位
* 连续五年利税居吉林省医药行业榜首
* １999年荣获全国质量效益型先进企业
* 200１年全国“五一”劳动奖
最高环境管理者代表任命书
东宝实业集团有限公司总裁李一奎决定任命程建秋为东宝实业集团有限公司的最高环境管理者代表,负责东宝实业集团有限公司环境管理的
具体事宜。
1、确保按照GB／T２4001—ＩSO14001标准的
规定建立，实施与维护环境管理体系。
2、向最高管理者汇报环境管理体系的运行情
况,并提出改进措施。
3、统一指挥协调体系建立和运行过程中各部
门的工作,保证环境管理体系正常运行。
４、负责环境管理体系认证工作。
５、负责与相关方的联系工作。
东宝实业集团有限公司
总裁:。