教练型经理应扮演的角色
运动健身中心场馆教练经理工作职责
运动健身中心场馆教练经理工作职责
运动健身中心场馆教练经理是负责管理教练团队，协调场馆设
备和活动安排的职位。
他们需要确保会员得到高质量的服务和指导。
以下是运动健身中心场馆教练经理的主要工作职责：
1. 管理教练团队
运动健身中心场馆教练经理需要招聘，培训和管理一支高效的
教练团队。
他们需要确保教练具备足够的专业素质和技能，能够满
足会员的需求。
同时，他们还需要监督教练的表现，评估课程效果
并提供反馈。
2. 协调场馆设备
为了确保会员得到最好的服务，场馆教练经理需要对场馆设备
进行管理和协调。
他们需要评估设备的状态，协调设备维护和维修。
他们还需要确保适当的设备布局和配备，以便会员能够在场馆内进
行有效的锻炼。
3. 管理场馆活动
运动健身中心场馆教练经理需要协调和管理场馆内举行的各种
活动，如课程，比赛和专业活动等。
他们需要监督活动的进展，确
保它们符合高质量标准并满足会员需求。
4. 开展会员服务
场馆教练经理需要提供高效的会员服务，确保会员得到及时和
专业的反馈。
他们需要回答会员的问题，并给予建议和指导，以促
进其健康和健身目标的实现。
5. 管理预算和资源
场馆教练经理需要分配资源，管理预算和制定行动计划，以确保场馆运转顺畅。
他们需要评估和优化成本，以获得更好的经济效益。
此外，他们还需要协调和管理其他资源，如场馆设施和技术。
总之，运动健身中心场馆教练经理是一个非常多方面的职位，需要协调教练，设备和活动，以确保会员得到最好的运动体验。
教练经理岗位职责模板
教练经理岗位职责模板职位概述教练经理是一个负责管理和领导运动员教练团队的关键职位。
教练经理需要确保运动员团队的顺利运行，协调各教练员的工作，制定训练计划和目标并监督执行。
此外，教练经理还需要与运动员及其家长进行沟通，并与其他部门合作，以确保运动员们获得良好的训练环境和支持。
主要职责1. 领导和管理教练团队：- 招聘、培训和管理教练员，确保教练团队的工作稳定运行。
- 协调并分配不同项目或队伍的教练员，确保每个项目或队伍都有足够的指导和支持。
- 提供指导和支持，帮助教练员提高培训方法和技能。
2. 制定训练计划和目标：- 根据运动员的具体需求和能力水平，制定全面而可行的训练计划。
- 设定短期和长期目标，确保训练计划与目标相一致。
- 监测和评估训练计划的有效性，并根据需要进行调整。
3. 监督和评估训练执行：- 确保教练员按照训练计划进行指导和培训。
- 定期对教练员进行培训质量评估，及时反馈并提供指导和支持。
- 监控运动员的训练进展，及时调整训练计划以确保最佳效果。
4. 与运动员及其家长沟通：- 与运动员及其家长建立和保持良好的沟通渠道，了解他们的需求和关注点。
- 及时回答和解决运动员及其家长的问题和反馈，确保他们对训练计划的满意度。
- 定期组织家长会议，向家长们汇报运动员的进展和训练计划的调整。
5. 与其他部门合作：- 与运动医疗团队紧密合作，确保运动员在训练过程中得到适当的医疗保障。
- 与管理团队合作，确保教练团队的工作与整体组织运营目标相一致。
- 与市场营销团队合作，推广和宣传教练团队的培训课程和活动。
职位要求1. 教练经理具备相关领域的专业知识和技能，如运动训练、运动心理学等。
2. 具备良好的组织和管理能力，能够有效地协调和分配教练员的工作。
3. 具备团队领导和指导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
4. 具备良好的沟通和人际交往能力，能够与不同层级和背景的人员进行有效的沟通和合作。
5. 具备问题解决和决策能力，能够迅速回应和解决突发问题。
做教练式的经理
做教练式的经理作为一个经理，承担着指导和辅导团队成员的责任，我们可以从教练的角度来思考和应用管理技巧。
教练式的经理能够激发团队的潜力，提高员工的绩效，并创造积极的工作环境。
本文将探讨如何成为一位教练式的经理，以及在实践中需要关注的关键要素。
1. 建立支持和信任的关系取得员工的信任是实施教练式管理的基础。
作为经理，你需要与员工建立互动和开放的沟通渠道，了解他们的需求和目标。
培养良好的人际关系，与员工建立真正的合作关系，以共同努力达成公司的目标。
2. 制定清晰的目标和成果导向的计划教练型的经理应该帮助员工明确目标，并与他们共同制定可行的计划。
通过共同讨论和确定期望结果，从而激发员工的主动性和创造力。
确保员工理解他们的角色和职责，以及他们对公司成功的贡献。
3. 提供持续的反馈和发展机会教练型的经理应该给予员工及时、具体的反馈。
认可员工的优点和成就，并提供建设性的指导和改进意见。
与员工一起制定个人发展计划，提供培训和学习机会，促进他们的能力和职业成长。
4. 激发团队合作和协作精神教练型的经理应该促进团队成员之间的互动和协作。
鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题和完成任务。
建立团队合作的文化，通过奖励和认可，鼓励员工互相支持和协作，形成良好的团队动力。
5. 培养员工自主和责任感教练型的经理应该激发员工的自主性和创造力。
鼓励员工提出自己的想法和解决方案，并给予他们实施的自由度。
鼓励员工承担责任，接受挑战，并从错误和失败中学习和成长。
6. 持续关注和支持员工教练型的经理应该时刻关注员工的需求和进展。
与员工保持密切的联系，了解他们的工作和困难。
提供必要的支持和资源，帮助他们克服障碍，取得成功。
通过个人会议和交流，持续指导和辅导员工。
7. 建立积极的工作环境教练型的经理应该创造一个积极的工作环境，鼓励员工发挥潜力和创造力。
提供良好的福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
鼓励庆祝成功和共同的成果，增强员工的认同感和归属感。
运动健身中心场馆教练经理工作职责
运动健身中心场馆教练经理工作职责运动健身中心的场馆教练经理是一个非常重要的职位，他们承担着管理和运营场馆以及指导运动教练团队的责任。
以下是运动健身中心场馆教练经理的主要工作职责。
1. 管理和运营场馆：作为场馆教练经理，首要职责是管理和运营运动健身中心的场馆。
这包括确保场馆设施和器材的正常运作，与供应商维护良好的合作关系以及监督场馆维护和清洁工作。
2. 团队管理：场馆教练经理负责招募、培训和管理运动教练团队。
他们需要根据中心的需求制定合理的工作计划，并确保团队成员遵守中心的规章制度和行为准则。
3. 教练指导：教练经理需要提供运动教练团队的指导和培训，确保他们具备良好的专业知识和技能，能够为健身会员提供高质量的训练指导。
此外，教练经理还需要监督和评估教练的表现，并提供必要的反馈和辅导。
4. 会员服务：作为场馆教练经理，他们也负责确保健身会员得到良好的服务和支持。
教练经理需要与会员保持良好的沟通，并解决他们的问题和需求。
他们还应鼓励教练团队与会员建立密切联系，提供专业和个性化的指导。
5. 促销和市场推广：教练经理需要参与制定和执行促销和市场推广计划，以吸引更多的会员加入运动健身中心。
他们需要与市场部门紧密合作，制定吸引人的课程和活动，并确保宣传材料的准确性和吸引力。
6. 质量控制：教练经理需要监督和评估教练团队的工作表现，确保他们为会员提供高质量的训练和服务。
他们需要定期进行员工评估和培训，促进团队成员的个人和职业发展。
7. 安全管理：在运动健身中心，安全是至关重要的。
教练经理需要确保场馆和器材的安全性，并制定并执行安全和紧急预案。
他们还需要定期进行安全培训，并确保团队成员遵守安全规定。
8. 协调和合作：教练经理需要与其他部门（如接待、市场、维护等）密切合作，确保运动健身中心各项工作的顺利进行。
他们需要与团队成员、会员和其他员工之间保持良好的沟通和合作关系。
作为运动健身中心场馆教练经理，以上是你的主要工作职责。
教练、引导员、朋友——一个职业经理人的角色探索
教练、引导员、朋友——一个职业经理人的角色探索教练、引导员、朋友——一个职业经理人的角色探索时光荏苒，转眼间到了2023年，作为一个职业经理人，我一直在不断地探索和尝试新的角色，让自己在职业生涯中更加全面、多元化。
今天，我要和大家分享我在探索中得到的一些经验和想法，聊一聊一个职业经理人应该怎样成为既是教练，又是引导员，还是朋友的人物形象。
教练是担当的教练的职责是帮助团队和员工发现潜力、激发梦想，并且通过指导和辅导帮助他们实现目标。
在职场中，一个好的教练应该能够“教会员工如何捕鱼而不是给员工一条鱼”，即培养员工自我提升的能力。
这需要教练在传道授业时提高自己的沟通和关系管理技能，以便能够理解员工的需求和情况，并在指导员工时避免摆出高人一等的姿态。
在我的工作中，我时刻关注员工的表现和状态，与他们建立信任和互动，以了解他们的具体需求和目标。
在一对一辅导中，我会给予员工足够的倾听和探讨，而不是简单地让他们听从我的建议。
我会根据员工的个性和偏好调整辅导方式，与他们一起制定可执行的计划，并为他们提供资源和支持。
透过这种方式，我希望能够帮助员工培养自我管理能力，并且成为更好的自己。
引导员是陪伴的引导员的职责是帮助员工在工作和生活中保持平衡，让他们能够充分地利用自己的能力，同时保持心理健康和身体健康。
在现代企业中，员工的健康和幸福感已经成为了越来越重要的指标。
因为只有员工身体和心理都健康，才能够保持高效的工作创造力，从而为企业创造巨大价值。
我认为一个好的引导员应该从员工的工作、休息、健康三个方面出发，打造一个全面的生态系统。
例如，我会建立一个全面的健康档案，收集员工的健康信息和生活习惯，这有助于我了解员工的体质和需求，为他们制定适当的运动和饮食计划。
另外，我还会通过不断地了解员工的兴趣和需求，定制出个性化的工作和休息计划，让员工在工作中感到愉悦甚至有趣。
此外，我也会通过专业的心理咨询和鼓励员工互相关注和支持来建立起良好的心理健康环境。
做教练型上司需要扮演的三种角色(职场经验)
做教练型上司需要扮演的三种角色(职场经验)教练型上司在企业管理中是新角色，他不同于企业的顾问，不是对企业经营过程中出现的具体问题进行咨询、诊断，并提供可解决的途径。
教练不是为员工解决具体问题，而是利用教练技术反映员工的状态，让员工主动察觉自己的状态和厘清自己的目标。
教练型上司会对员工的表现做出回应，从而帮助员工调整自我状态，以达成目标。
教练型上司是通过有效问题提升员工的醒觉能力，引发员工原本具有的智慧，找到更多实现目标的路径和更多解决问题的方法。
教练型上司会激励员工去发现自己潜藏的能力，并且可以通过调试发挥出来。
1.镜子反应员工的心态、行为教练技术的核心是镜子原理，这也是教练技术的基本原理。
员工离不开教练，犹如人离不开镜子。
教练型上司就像镜子一样让员工看到自己对待工作、生活的态度，态度决定行为，最终决定员工是否能完成工作任务。
人类有一种难以超越的人性弱点，即认清自己，这一点已经被弗洛伊德和其他学者所证实。
一次，19世纪著名的政治漫画家托马斯·纳斯特和一群朋友参加聚会，有人请他画一幅包括所有在场者的人物漫画。
托马斯寥寥几笔，一个个生动的人物形象立刻跃然纸上。
这张素描在众人手中传阅，供他们辨认。
每个人都从画上认出了其他人，但却都没有认出自己。
这足见人认识自己有多难了。
无怪乎古希腊的哲学家苏格拉底向人们发出了认识你自己的警言。
伽利略有句名言：你不可能教会一个人做每一件事，你只能帮助他自己去发现自我。
用这句名言来说明教练型上司的作用是最恰当的了。
教练型上司让员工自己觉醒并自我改变。
纠正别人帽子戴歪了有两种方法：一种是直接告诉他帽子歪了，让其根据感觉纠正;另一种是拿一面镜子让他自己看，通过镜子让他自己客观、精准地纠正。
这两种方法哪个效果好，不言而喻。
教练式管理方式由于在管理中增加了与员工的有效互动，效果自然比传统的管理方式好。
教练型上司作为一面镜子，具有两面性，它既可以照到员工也可以照到自己。
教练型上司
• • •
即除 使非 介绝 入对 也需 应要 尽请 早不 退要 出干 预 ， 不 要 授 权 给 听 不 得 意 见 的 人
授 权 控 制 不 当
将 不 好 做 的 工 作 授 权 给 下 级
授权的程度
• 你告诉我情况，我来决策 • 你告诉我几个建议，我来选择 • 你告诉我你希望如何做，我同 意后你再做 • 你告诉我如何去做，在我反对 前，你可以继续下去 • 你可以去做，但事后让我知道 你是如何去做的 • 你可以去做，不需要与我联系
3. 钥匙——打开下属内心改变之门
1、管理者70%的精力用于沟通 2、70%的团队矛盾都与沟通不畅有关 3、70%成功有效的管理者都有很高 效的沟通
管理沟通中误区
陷阱1. 未主动与其他部门加强联络 陷阱2. 不及时上传下达 陷阱3. 不与员工交心 陷阱4. 不明真相批评、指责
上下级沟通的9个要则
四、教练型上司扮演的3种角色
1、镜子——反应下属的心态、行为
你不能教会一个人做好每一件事， 你只能帮助他自己去发现自我。
——伽利略
2、催化剂——加速团队成长
•帮助下属洞悉自 己，掌握心态， 理清思路和情绪 教练型上司 要解决的核 心问题 •帮助下属调整心 态和认清目标，以 最佳状态创造成果。 •让下属懂得学 习及如何思考 问题
理能力的过程。
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2、教练型上司的3大转变
从关注事到关注人
管理是管事，教练是管人
知识、技能、态度
用问题解决问题
呈现
解决
从关注过去到关注未来
评估、评价 了解员工个人 自我发展规划 帮助、提高 保障工 作机会 和发展 阶梯
二、如何树立威信与权力
1、威信来自哪些方面
2、影响威信的因素
《教练型上司用》课件
2 激励力
能够激励员工挑战自我， 发展技能，并取得卓越成 果。
3 反馈力
提供及时、具体和建设性 的反பைடு நூலகம்，帮助员工改进和 成长。
教练型上司和传统上司的区别
控制 vs. 支持
传统上司更注重控制员工行为， 而教练型上司更关注员工的自 主性和技能发展。
指导 vs. 指令
传统上司通过指令来管理团队， 而教练型上司通过引导和启发 来帮助员工成长。
教练型上司的角色与责任
导师
提供指导和教育，帮助员工发 展技能和知识。
激励者
激发员工的动力和激情，鼓励 他们挑战自我。
导航者
为员工提供方向和支持，帮助 他们实现个人和组织目标。
教练型上司与员工的关系
合作伙伴关系
建立互信与尊重的合作关系，共 同追求成长和成功。
导师辅导
担任员工的导师，帮助他们发展 技能和找到职业发展方向。
目标 vs. 成长
传统上司关注任务完成，而教 练型上司注重员工的发展和个 人成长。
教练型上司的好处
提升员工绩效
教练型上司通过激发员工潜力和提供支持，帮助他们实现更高的绩效。
增强员工参与度
教练型上司鼓励员工参与决策，提高他们在工作中的满意度和投入感。
培养领导能力
教练型上司帮助员工发展关键的领导能力，为组织未来的成功做好准备。
团队合作
通过团队合作，激发员工的创造 力和协作能力。
教练型上司的心态和行为
1
积极心态
保持积极向上的心态，鼓励员工发展自信和积极态度。
2
倾听与理解
倾听员工的意见和困扰，并理解他们的需求和挑战。
3
支持与激励
提供员工需要的支持和激励，帮助他们充分发挥潜力。
健身俱乐部教练经理岗位职责
健身俱乐部教练经理岗位职责
(一) 岗位名称：教练经理
(二) 岗位级别：经理级
(三) 直接上级：俱乐部经理
(四) 直接下级：教练主管教练员、兼职健美操教练、救生员
(五) 岗位描述：做好会员健身指导工作，提供满意的服务。
(六) 具体职责：
✓熟练掌握俱乐部健身器材、设备的性能，确保客人合理使用。
✓完成健身会员的课程安排，因人而宜制定科学的健身方法。
✓加强对教练员的培训工作，全面提高工作水准。
✓对设备设施，制定保养、维修计划，保证设备处于完好状态
✓负责接待处理客人投诉，满足客人的合理要求，如有特殊情况应及时请示上级，根据领导的指示进行处理。
✓指导、协助会员健身，向会员介绍各种器械的使用方法，纠正危险及不正当的活动。
✓负责员工的考勤记录。
✓向俱乐部经理提供现有设备设施改动情况、会员建议及设想。
✓主动热情迎接会员，经常与会员沟通发现问题即时反馈上级。
✓做好与其他岗点的协调联系工作。
做教练式的经理
做教练式的经理第30讲做教练式的经理【本讲重点】教练式经理的六个要点教练式经理需要注意的两个问题【自检】有一个数据：工作能力的70%是从工作中得来的。
而这70%的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导、教练下成长起来的。
你认为这个数据是否科学？_______________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _____________________________现代企业中，不管是国际型企业，还是国内的企业，大家都在推崇一个观念：一个企业的经理人，首先应该是一个教练。
只有当好教练，才能做好一个管理者。
教练式经理的六个要点1.言传身教不仅中国的传统，国际上很多企业也在提倡言传身教。
如果你是企业的职业经理，言传身教就是在下属不会做事情时，你能够帮他分析，最好你能够会做，下属摆不平的时候你能摆平。
【案例】看到小李打电话后，肖经理在旁边说“小李，你觉得刚才和客户沟通得怎么样？”当小李如实说“一般”时，肖经理采取两种方法辅导：（1）直接讨论肖经理接着问：肖经理通过讨论，启发和引导小李如何拿下这家客户，学会处理此类客户的方法。
（2）引导性活动在企业里，身教就是要起到一个给下属示范的作用。
如果你的下属在工作当中遇到困难，你都不会演示一下怎么做更好，那你这个职业经理工作起来就会很麻烦，领导下属就很困难。
如果通过言传身教，你的下属就会佩服你，就会尊重你，就会服从你的领导。
通过演示，下属对你的尊重和工作热情都被激发起来了。
所以言传身教对员工的成长大有好处。
2.教练的目的在于帮助下属学习教练要把自己定位在帮助下属学习，而不是替下属去学习。
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（3）教练的三项能力： 抽离、客观、启蒙
发挥教练的职能，最忌出现本位主义，过于偏颇、主观、自我。要扮演好教练 的角色，就需要培养自己抽离的、客观的、启蒙的、中立的能力。
所谓抽离，是指将自己抽离于事件之外，在遇到重大事件或者做重要决策时更 要如此。管理者若能抽离出事件之外看事件，就会从不同的角度看到事物或问 题的更多方面，这样所作的决策，失误才会更少。
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（1）教练的角色定位
第三，作为“催化剂”。催化剂可以看成图2.2中“老师、导师、朋友、心理 医生”几个选项的综合。教练为何要起到催化剂的作用？主要是为了激发被教 练者的潜能，员工之所以绩效不好，在很多情况下是由于潜能没有发挥出来。 当被练者在教练的帮助下厘清了自己的目标，这本身也是潜能发挥的重要开始。 另外，教练激发员工潜能，能帮助他们发现自身的潜在力量，变得更自信，从 而更好地找到自己的方向。这就需要教练善于挑战和激励被教练者，使其看到 更多的方法、更多的资源、更多的可能性及更多的选择。
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（1）教练的角色定位
图2.2 教练角色分布
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（1）教练的角色定位
综合这项测试，根据教练对员工所发挥的作用，教练型中层经理需要扮演好以 下三种角色： 第一，作为“镜子”。镜子反射出的是被教练者的心态、行为和当下的状态， 通过镜子，教练能看出被教练者所处的位置、问题所在、盲区所在。教练的作 用就是让被教练者去发现其当下的情况、困境、问题和目标，走出“当局者迷” 的窘境。
教练型经理应扮演的角色
教练型经理应扮演的角色
管理者在对员工进行“传、帮、带”时，发挥的其实就是企业教练的职能，扮 演的是企业教练的角色。
所谓企业教练，是指管理者以中立的身份，借助相应技巧或工具反映出被教练 者的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性予以直接回应，令对方及时 调整心态、减少或排除干扰，让目标感更明确，以更有效的方法、技能，最佳 的状态去创造业绩。
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（2）教练的工作内容
中层经理掌握教练技术的核心在于要找到改变下属的根本动因，也就是植根于 他们内心深处的信念，信念的焦点会决定行为的方向，而信念的宽度会影响成 果的丰硕程度。
为了实现这一目标，教练需要完成以下工作： 第一，从行为入手，而不是从成果入手。要从员工的信念层面切入，发现问题 的核心，审视其固有的信念，帮助其强化并拓宽信念。一旦员工的信念区域扩 大，他们也就多了更多的选择，业绩也会更加出色。 第二，要协助员工确定个人目标和行动计划。 第三，根据观察到的行为表现，向员工提供客观、中立的反馈意见。 第四，指出员工自我认识上的盲区，帮助他们确认问题并找到合理的解决途径。 第五，帮助员工激发潜在动力，以便达到教练目标和工作绩效的要求。
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谢谢观看
“一流的、伟大的领导人，无一例外都是最伟大的教练。”这是前通用电气 CEO韦尔奇的定论。
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教练型经理应扮演的角色
教练技术是一项全新的管理举措，它不同于通常意义上的管理（二者的区别见 表2.1）。表2.1 教练和传统管理的区别
3Leabharlann （1）教练的角色定位教练不同于管理者，那教练究竟是什么呢？ 有人说教练是专家，有人说教练是老师，有人说教练是顾问，有人说教练是考 官……这些描述其实都不尽然。对于教练究竟是什么角色，我们曾进行过一项 测试（见图2.2）：
所谓客观，也就是要站在旁观者的角度去处理问题。管理者做到客观时，向 “下”会令员工心服口服，于“中”会在企业中树立正气之风，对“上”在决 策时会减少由于个人的独断专行与主观立场所导致的决策失误。
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（3）教练的三项能力： 抽离、客观、启蒙
所谓启蒙，是指对他人有启发，推动别人有进步、有提升。现代企业中最大的 成本是那些没有受过任何专业训练的员工。李嘉诚说：“企业中没有培训过的 员工是最大的成本。”教练型经理会利用一切的时机教育员工、启发员工，让 员工从日常工作中的顺利、失意、欢欣、落寞中学知识、长经验。
第二，作为“指南针”。指南针的意义在于，能够让教练清晰地指示被教练者 要去的方向以及所处的位置，使之更有效率、更快地达成目标。“教练”是一 个有方向的动态过程，但教练不会直接告诉被教练者什么才是正确的方向，这 就是教练技术所谓的“价值中立”。教练要起到引导的作用，就如同一个指南 针，一方面要引导被教练者看到自己的盲点——问题所在，另一方面使其看 到自己的目标所在。