谈建设工程项目实施阶段的施工管理
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
工程施工前期项目管理(3篇)
第1篇一、工程施工前期项目管理的重要性工程施工前期项目管理是指在工程开工前，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制的过程。
这一阶段的管理工作主要包括：项目策划、设计、招投标、合同签订、施工准备等。
做好这一阶段的管理工作，对于确保工程项目的顺利进行和最终成果具有重要意义。
1. 降低项目风险在工程施工前期，通过充分的市场调研、技术分析、风险评估等手段，可以及时发现项目潜在的风险，并采取相应的预防措施，降低项目风险。
2. 优化资源配置通过合理的项目策划和设计，可以使项目资源配置更加合理，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高工程质量在工程施工前期，对工程质量进行严格把控，可以确保工程在施工过程中达到预期质量要求。
4. 确保工程进度通过科学的项目进度安排，可以确保工程按期完成，避免因进度延误而带来的经济损失。
二、工程施工前期项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是工程施工前期管理的基础，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标制定等。
通过项目策划，明确项目的发展方向、投资规模、建设周期等。
2. 设计管理设计管理是工程施工前期管理的核心环节，包括设计方案的确定、设计变更控制、设计质量把控等。
设计管理直接关系到工程项目的质量、成本和进度。
3. 招投标管理招投标管理是工程施工前期管理的关键环节，包括招标文件编制、投标单位资格审查、评标、定标等。
通过招投标管理，确保项目公开、公平、公正地进行。
4. 合同管理合同管理是工程施工前期管理的重要环节，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
通过合同管理，明确各方的权利和义务，确保项目顺利进行。
5. 施工准备施工准备是工程施工前期管理的保障，包括施工组织设计、施工方案编制、施工人员培训、施工设备准备等。
通过施工准备，确保施工过程顺利进行。
三、工程施工前期项目管理的方法与措施1. 加强项目团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，确保各项工作有序进行。
工程项目施工管理制度有哪些内容和要求
工程项目施工管理制度有哪些内容和要求
工程项目施工管理制度是在建筑施工过程中非常重要的一部分，它规定了施工
管理的具体要求和流程，是确保工程顺利进行和质量安全的关键。
下面将介绍工程项目施工管理制度的内容和要求。
1. 施工组织设计
施工管理制度要求在工程启动前，应制定施工组织设计方案。
该方案包括施工
计划、施工组织机构、施工方案、安全生产措施、质量控制等内容，确保施工过程有序进行。
2. 安全管理
安全管理是施工管理制度的重要组成部分。
要求施工单位应建立安全管理责任制，定期组织安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。
3. 质量管理
质量管理要求施工单位建立质量管理体系，明确施工过程中的各项质量要求和
验收标准，加强对施工材料和工艺的监督和检查，确保工程质量符合要求。
4. 进度管理
施工管理制度要求制定详细的施工进度计划，定期进行施工进度的检查和评估，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
5. 环境保护
施工管理制度还要求注意环境保护，合理规划施工过程，减少对周围环境的污染，合法处理施工废弃物，确保工程建设过程环境友好。
6. 成本控制
在施工管理中，要求严格控制施工成本，合理分配项目预算，加强对材料和人
力资源的管理，避免造成不必要的浪费，保证工程进度和质量的同时控制成本。
在实施工程项目施工管理制度时，要求全体参与施工的人员遵从管理制度，加
强沟通和协作，确保各项管理措施得以有效执行。
只有做好工程项目施工管理制度的内容和要求，才能保障工程质量和安全，实现工程项目的顺利进行。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法一、引言工程管理是指将管理科学的理论、方法应用于工程生产活动中，通过有效地开展各项控制，达到工程质量、进度、成本等要求。
本文主要介绍建设单位在工程管理中的流程和方法，以帮助建设单位高效地完成工程项目。
二、建设单位工程管理流程1.招投标阶段-确定工程项目需求，并制定投标文件；-对拟中标单位进行评估和筛选；-与中标单位进行谈判，签订合同。
2.设计阶段-预先确定项目的目标、范围、资源需求等；-进行可行性研究，包括项目的经济、技术、环境等方面的评估；-编制初步设计方案，并与政府相关部门进行沟通和审批；-完善施工图纸，进行规划和定位。
3.施工准备阶段-确定施工的物资、设备和人员需求；-编制施工计划，包括工期、资源分配、进度控制等；-对施工现场进行勘察、清理和准备。
4.施工实施阶段-按照施工合同和施工图纸进行实施；-监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求；-对施工现场进行安全管理和环保措施；-进行施工成本和质量的管控，及时解决施工中的问题。
5.竣工验收和移交阶段-在施工完成后，组织竣工验收；-对竣工验收过程进行记录和整理，包括质量检查、设备调试和移交手续；-完成移交工作，包括档案移交、设备接收等。
6.后期管理阶段-根据竣工验收结果，及时解决质量问题和整改不符合要求的地方；-对工程项目进行归档，并建立良好的档案管理制度；-定期进行工程项目的运行维护和巡检工作；-分析工程项目的管理过程和效果，总结经验教训。
三、建设单位工程管理方法1.项目管理采用项目管理方法，按照项目的目标、范围、质量、进度和成本进行管理。
可以采用项目管理软件进行项目计划制定、资源分配和进度控制。
2.风险管理建设单位需要对工程项目中的风险进行识别、评估和控制。
可以运用风险管理工具，如风险矩阵图，进行风险分析和管理。
3.质量管理建设单位应制定质量管理体系，并建立质量检测和管理制度。
可以运用质量管理工具和方法，如PDCA循环、质量控制图等，确保工程质量符合要求。
建设工程建设方项目管理标准要点及措施
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。
项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。
本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。
关键词：建设工程；项目管理；规划；策划1项目进度管控机制内容在工程建设项目的管理工作中，针对建设单位自身施工需求和实际情况，需要管理部门制定完善的项目进度管控机制，以此来确保管理工作的有效开展实施。
项目进度管控机制是目前很多工程建设项目中常用的管理模式，项目进度管控机制的开展主要通过“计划－实施－检查－改进”的循环管理方法实施，以此来确保整体管理工作符合实际需求，同时在项目进度管控机制中针对常见的问题和安全隐患还可以进行针对性管控，从而有效提高整体工程项目的建设稳定性。
项目进度管控机制的实施要点在于科学设定工期目标，制定科学合理的进度计划，强化日常管控、检查和纠偏、规范工期签证行为，严格落实奖惩措施，督促施工单位按计划推进项目建设。
在项目进度管控机制中，制定的管理方案必须科学客观，确保方案合理可行，管理编制内容齐全。
在项目进度管控机制完成后需要各部门负责人员进行共同商讨，确定项目进度管控机制无误后可以将项目进度管控机制向各个部门工作人员传达，同时管理部门和施工部门需要根据项目进度管控方案进行交底，将设定的所有施工进度目标层层分解，并确保各项管理责任层层落实，具体到班组及对应责任人，使各工作层人员明确各自的目标任务。
对施工中可能影响工期的事件进行针对性管控，防止影响施工效率和进度。
在实际施工建设中，严格按照项目进度管控机制开展施工，将整体施工逐一分解，形成每周一总结的管理模式，以周进度保证月进度、月进度保证阶段进度、阶段进度确保工程总进度目标，确保整体项目进度管控机制得到有效应用实施。
建设工程施工管理制度内容
建设工程施工管理制度内容在建设工程领域，施工管理制度是确保建设项目按照规划和要求顺利进行的重要工具。
合理的施工管理制度不仅可以提高工程质量，还可以有效控制成本和进度，最大限度地保护建设工程相关利益。
本文将探讨建设工程施工管理制度的内容，从施工方案制定到工程竣工验收全过程进行细致的分析和说明。
一、施工方案的制定施工方案是建设工程实施施工前必须编制的文件，是施工管理的重要依据。
在编制施工方案时，应考虑到项目的特点、工程的要求以及相关法规标准，确保施工方案合理可行。
具体内容包括但不限于：工程总体布局、施工方案的技术经济性分析、劳动力资源的配置等。
二、施工组织设计施工组织设计是实施施工的前期准备工作，包括单位工程的施工组织设计和总体施工组织设计。
其中，单位工程的施工组织设计包括但不限于：分部分项工程的划分、施工工序的拟定、施工单位的组织架构等内容；总体施工组织设计则是针对整个工程项目，统筹考虑合理的施工顺序、资源配置等方面。
三、施工过程管理在施工过程中，对项目实施严格的管理是保证工程质量和进度的重要保障。
需要对工程进度、质量、安全、环境等方面进行全面管理，确保施工计划的实施，做好现场协调和监督工作。
同时，要定期召开施工例会，及时沟通和解决工程中的问题。
四、施工质量管理施工质量管理是建设工程施工管理的重要组成部分，要求对项目施工全过程进行严格控制和检查。
包括但不限于：施工过程中的质量检查、各种验收、试验、试制工作等，以确保工程质量符合规范标准。
五、施工安全生产管理施工安全生产是建设工程施工管理中的重中之重，项目部门必须高度重视。
要保证工人的安全施工，减少事故发生概率。
建立并严格执行安全生产管理制度，加强安全教育和技能培训，保证施工现场的安全稳定。
六、工程竣工验收工程竣工验收是整个建设工程项目的收尾工作，也是项目最后的一道关。
要按照相关规定进行验收，确保项目符合设计要求和技术标准。
对工程施工过程中可能存在的质量问题、安全隐患等进行全面检查，做好验收工作记录。
施工项目在各阶段中的管理
施⼯项⽬在各阶段中的管理2019-04-22【摘 要】施⼯项⽬管理的对象，是施⼯项⽬寿命周期各阶段的⼯作。
⼴义的施⼯项⽬是指从投标、签约开始到⼯程施⼯完成后的服务为⽌的整个过程。
它与狭义的施⼯项⽬不同。
狭义的施⼯项⽬管理是指从项⽬签约后开始到验收、结算、交⼯时为⽌的⼀段过程。
【关键词】施⼯项⽬;管理;投标;验收0.引⾔在当今市场经济的⼤潮中，建筑企业的竞争是很激烈的，⼯程施⼯的质量与经济效益涉及到公司的⽣存，因此加强施⼯管理显得⼗分重要，⼀定要树⽴“⼲好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
根据多年⼯作经验，对如何进⾏⼯程施⼯项⽬管理发表以下浅谈。
施⼯项⽬管理的对象，是施⼯项⽬寿命周期各阶段的⼯作。
⼴义的施⼯项⽬是指从投标、签约开始到⼯程施⼯完成后的服务为⽌的整个过程。
它与狭义的施⼯项⽬不同。
狭义的施⼯项⽬管理是指从项⽬签约后开始到验收、结算、交⼯时为⽌的⼀段过程。
我们这时所谈的施⼯项⽬是指⼴义的施⼯项⽬管理过程。
施⼯项⽬寿命周期可分为五个阶段，构成了施⼯项⽬管理有序的全过程。
1.投标签约阶段业主单位对建设项⽬进⾏设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出⼴告（或邀请函），施⼯单位见到招标⼴告或邀请函后，从作出投标决策⾄中标签约，实质上便是在进⾏施⼯项⽬的⼯作。
这是施⼯项⽬寿命周期的第⼀阶段，可称为⽴项阶段。
本阶段的最终管理⽬标是签订⼯程承包合同。
这⼀阶段主要进⾏以下⼯作：建筑施⼯企业从经营战略的⾼度作出是否投标争取承包该项⽌的决策。
决定投标以后，从多⽅⾯（企业⾃⾝、相关单位、市场、现场等）常握⼤量信息。
编制既能使企业盈利、⼜有⼒可望中标的投标书。
例如⼀套投标⽂件主要包括：①投标函部分：A、法定代表⼈⾝份证明书；B、投标⽂件签署授权委托书；C、投标函；D、投标函附录；E、⼯程建设投标保证函。
②商务标部分：A、投标报价说明；B、投标总价；C、⼯程项⽬总价表；D、单项⼯程费汇总表；E、单位⼯程费汇总表；F、分部分项⼯程量清单计价表；G、措施项⽬清单计价表；H、其他项⽬清单计价表；I、主要材料价格表.（其中5～9最好包括⼟建、给排⽔、采暖、电⽓、消防）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈建设工程项目实施阶段的施工管理
发表时间：2018-05-25T09:54:36.930Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：蔡萍
[导读] 摘要：该论文简要论述了项目建设方（业主方）的建设工程项目实施阶段的施工管理，以及在施工管理中可采取的控制措施。
身份证号码：32091119810906XXXX 江苏盐城 224300
摘要：该论文简要论述了项目建设方（业主方）的建设工程项目实施阶段的施工管理，以及在施工管理中可采取的控制措施。
关键词：建设项目；施工管理；控制措施
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
其中实施阶段是项目管理的时间范畴，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段[1]。
项目实施阶段管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现，其中施工管理是项目管理工作的重要内容。
一般来讲，施工管理可以概况为“三控三管一协调”，即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，如何抓好抓好这几方面的管理值得深思。
1 组织和协调
业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，由于业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者，也是建设项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，因此业主方的组织与协调工作在施工管理中发挥着极其重要的作用。
在这方面，业主方可以设置项目部，由项目部全程参与施工管理的组织与协调工作，使各项工作顺利进行。
项目部组织机构应健全，由专人全面负责施工管理各项工作；还应根据需要配有一些专业工程师，如安全工程师、质量工程师、设备安装工程师，土建工程师、计划统计员，物资供应联络人等，全面参与施工过程管理。
施工前项目部应该负责组织好设计交底，组织和协调参与工程建设各单位之间的关系，协助向政府主管部门办理各项审批事项。
项目部还应定期召开工程例会，组织协调施工管理中出现的各种问题，从而采用大大提高施工管理的效率。
2 安全管理
安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主要涉及的都是物质的利益。
《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、施工单位、工程监理单位、以及勘察、设计和其他有关单位的安全责任都做出了规定[2]。
虽然现场作业环节是由施工单位来完成的，但业主方安全管理也是不容忽视的，即应该一系列采取措施实现安全控制的目标，防止和减少生产过程中的事故，保证人员健康和财产安全免受损失。
如建立健全安全检查制度，定期组织监理进行工地安全检查，组织工地卫生及文明施工检查。
配备专职安全工程师，每到现场巡视，发现问题及时处理。
定期组织专项检查，如脚手架专项检查、临时用电专项检查、高空作业安全检查等，确保施工安全。
落实好新进场的施工人员安全教育，对于特殊作业人员实行严格的管理，由监理负责对资质资格证进行审查，这部分也是业主方现场抽查的重点。
要求施工单位开工前完成施工组织设计和施工安全技术措施的编制，并完成审批工作，未完成的坚决不允许开工。
施工安全技术措施要全面，有针对性，并且要有可行性和可操作性，真正实现本质安全。
3 投资控制
施工阶段投资控制即成本控制，施工成本控制就是在保证工期和质量满足的条件下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
在施工管理中业主方可以采取以下措施以达到成本控制的目的，如制定施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行。
对施工方案进行技术经济比较论证，严格工程签证管理、工程付款审核，审核其它付款申请单。
合理安排工期，尽量减少或避免设计变更，避免建设单位原因造成施工单位窝工索赔等现象发生，尽量避免索赔事件发生等等。
4 质量控制
工程建设项目的施工质量控制有两方面的含义，一是指施工承包企业的施工质量控制；二是广义的施工阶段质量控制，即除了施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。
业主方在施工阶段质量控制目标就是通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
施工阶段的质量控制基本可以概况为自主控制与监督控制相结合的方式，事前预控与事中控制相结合的方式，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合运用。
具体做法如督促现场落实好施工组织设计，切实达到指导施工的目的[3]；严格按照施工程序施工，组织召开质量例会，开展样板工程活动，以及检查落实检查制度，做好质量验收工作，以达到质量控制目的。
5 进度控制
众所周知，工程建设的根本目的是在满足质量、安全及投资要求的前提下，尽可能争取在最短的时间内完成工程建设项目。
工程建设进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，项目早一天建成并投入使用，就能早一天发挥效益，为尽快收回投资，实现经济效益和社会效益创造条件，因此，工程建设项目的进度控制就显得尤为重要。
业主方应编制切实可行的总体统筹控制计划，其计划的内容应包括设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划以及生产准备进度计划等相关内容。
尽量采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用对建设工程进度实施动态控制，发现问题及时采取措施进行纠偏。
6 合同管理
合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。
在工程实施的过程中，业主方应充分运用合同措施，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对于各方提出的工程变更和设计变更业主方都应会同监理进行严格审查后补入合同文件中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
7 信息管理
信息管理是工程项目管理的重要组成部分，作为一个专门的管理类型，它有着自己的独特的特征：即管理的对象不是人、财、物，而是信息资源和信息活动，并贯穿于整个工程项目管理活动之中。
工程项目信息管理的特点是数量庞大、类型复杂、来源广泛、存储分散，始终处于动态变化之中，且应用环境复杂，非消耗性，系统性以及时空上的不一致性。
如何及时、准确、高效的进行工程项目相关信息的搜集、统计、传递以及处理就成了我们工程管理过程中面临的一道难题。
目前我国建设工程项目信息处理基本上还是沿用传统的方法和模式，应采取措施，是信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目目标控制
的作用。
例如使用工程管理信息平台，更好的服务于我们的信息管理。
8 结语
在建设工程项目实施阶段的施工管理中，业主方要科学管理，规范施工，把握好“三控三管一协调”的辩证关系，不断提高施工管理水平，更好的服务于项目建设活动。
参考文献：
[1]建设项目工程管理，全国一级建造师执业资格考试用书（第二版），2010年4月第二版
[2]建设工程法规及相关知识，全国一级建造师执业资格考试用书（第二版），2010年4月第二版
[3]叶哲人.浅谈建设项目施工管理.城市建设，2010年第2期。