体育管理学简答

管理的必要性是什么？1、管理是人类发展到一定阶段的产物，2、管理是推动社会经济发展的重要因素、3、管理也是促进体育事业发展的重要因素、管理的含义与概念。

管理是指一定组织中的管理者、遵循事物的客观规律、运用合理的管理手段、方法、程序、设计、营造一种良好的环境、通过实施计划、组织、控制等职能、协调管理客体的活动、发挥各种资源的作用、使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

可以简化为：管理是指管理者通过实施计划、组织、控制能职能、协调管理客体的活动、实现既定目标的活动过程。

管理的性质是什么？自然属性和社会属性、体育管理的职能有哪些？原国家体委职能、领导、监督、协调、作为体育管理的一般职能是：决策、组织、领导、控制、创新。

体育管理的目的是什么？目的是要实现组织目标、创造更多更好的社会效益和经济效益、这是满足国家利益的需要、也是最大限度体育管理学的内容：1阐明学科的基本概念和科学的发展、2剖析体育管理系统的构成要素及其相互关系、3揭示体育管理系统运行中必须遵循的基本原理、原则、方法、体育管理的基本职能、4管理客体正常运行的要求与程序、主要体育业务工作的计划、组织和控制过程等。

地满足人民的物质和文化生活的需要。

体育管理的核心是什么？包括哪些方面？体育管理的核心就是处理好体育活动中人与人之间的关系、充分调动各种人员的工作责任感和积极性。

包括：管理事物和管理人员、管理的核心是管人。

体育管理的研究对象是什么？（体育管理的思想及其规律有哪些）1体育管理学是研究体育管理规律的科学。

2体育管理学是研究体育管理思想及其规律。

管理思想及规律有：系统原理、以人为中心的管理思想、即人本原理。

从实际出发、进行动态的、弹性的管理思想、即动态原理、围绕体育管理目的、突出管理效益的管理思想、即效益原理、以及体育管理的基本职能、基本方法与其他有关思想。

中国的体育精神是什么？祖国至上的爱国精神、团结拼搏的集体精神主义精神、敬业奉献的高尚情操、科学求实地追求科学的精神、艰苦奋斗的高贵品格、遵纪守法的高尚的社会主义道德品质。

体育管理学的性质是什么？1体育管理学是一门部门管理学。

2体育管理学是一门软科学。

、3体育管理学具有双重分类属性。

4体育管理学是一门综合性应用科学。

体育管理学与经济学、社会学、法学、伦理学数学的关系？经济学和管理学是相互借鉴、互为促进的、一方面、经济学为管理学提供了基础经济理论支持、管理经济学就是以此为己任的经济学分支。

另一方面、对管理学所提出的实际问题的研究、有助于经济理论的不断修正和发展。

管理学和社会学在学科性质与研究方法上存在一定的相似性。

两者都是为了解决社会存在的问题、提高社会组织运行的效率、管理学侧重于对体育管理组织的资源配置和效率的研究、而社会学侧重对整个体育系统的研究。

体育管理学的发展需要数学作为基础、为体育管理学发展提供相应的方法论、促进管理学由定性研究为主向定量研究发展、提高其科学文化水平、同时、体育管理学中的一些复杂问题的解决、也为数学的发展提供了一个新的天地、丰富数学研究的领域。

体育管理学的研究方法有哪些？（其中的社会科学研究方法方面包括哪些）1作为一切科学研究的基本思想的哲学方法、2指导一般科学研究的系统方法和数学方法、3指导社会科学研究的社会科学方法和指导体育管理学研究的具体研究方法。

社会科学研究方法：归纳与演绎法、试验法、历史法、比较法、调查法、理论联系实际的方法、定性与定量相结合的方法。

学习体育管理学的意义是什么？1学习体育管理学是提高体育管理工作效率的需要。

2学习体育管理学是加强体育管理人才培养的需要。

3学习体育管理学识实现两个计划目标的需要。

古典管理理论的内容、代表人物及其代表贡献？1科学管理理论、代表人物美国的弗雷德里克。

泰勒贡献：他认为管理是一门科学、在管理实践中建立各种明确的规定、条例、使一切工作科学化、制度化、是提高管理效能的关键。

通过一系列的著作、总结了几十年试验研究的成果、归纳了自己长期管理实践的经验、概括出了一些管理原理和方法、经过系统化整理、形成了科学管理的理论。

被偶后人称为科学管理之父。

2管理过程理论、代表人物，法国的亨利。

法约尔贡献：在管理范畴、管理的组织理论、管理的职能、管理的原则方面提出了崭新的观点、为管理理论的发展和传播奠定了基础、后人称之为管理过程之父。

3行政组织体系理论。

代表人物，德国的马克斯。

韦伯贡献：提出了理想的行政组织体系理论、所谓理想的行政组织体系理论、原意是指通过职务或职位而不是通过个人和世袭地位来管理、被称之为、组织管理之父。

人际关系学说产生的背景、代表人及其贡献？社会化大生产的发展需要与之相适应的新的理论的出现、于是一些科学家开始从生理学、心理学、社会学等方面出发研究企业中有关人的一些问题、行为科学就是在此背景下应运而生。

代表人物是乔治。

埃尔顿。

梅奥生产效率不仅受物理、生理因素的影响、而且受社会环境、社会心理的影响、构成了人群关系理论的主要内容、属于行为科学阶段的早期思想、它强调了重视人的行为的重要性、为后来行为科学的发展奠定了理论基础。

何为管理学的丛林？二战后西方管理领域中对管理问题的观点和结论莫衷一是、众说纷纭、管理理论已发展成为盘根错节、枝繁叶茂的热带丛林。

现代管理理论？1社会系统学派、2经验主义学派、3决策理论学派、4数学（管理科学）学派、5系统管理学派、6权变管理学派。

东方管理理思想的内容、本质、具体学说？东方管理思想包括三部分：一是治国学、二是治生学、三是治身学或称人为学。

本质。

可归纳为。

以人为本、以德为先、人为为人、治心为上。

具体有：自导式管理思想、无为管理思想、周易管理思想、混沌管理思想、柔性管理思想、道家管理思想、7S管理模式、C管理模式等。

体育管理学在中国的发展趋势？第一由重视理论的研究转为重视实践的研究、已达到理论与实践相结合第二：由重视行政组织的研究转为重视非行政组织的研究、如职业俱乐部体育社团、体育协会等组织的研究。

第三：由重视竞技体育管理的研究转为重视社区体育管理、学校体育管理的研究、第四：由重视硬件研究转为重视软件研究第五：由重视非营利性组织的研究转到为重视营利组织的研究。

第六：以体育经营管理为突破口、逐步使体育管理纳入到整个社会管理的大环境中、第七：在管理方法上、由重视定性研究转变为重视定性与定量相结合的研究、引入系统科学的理论方法、进行科学决策。

体育管理系统的内在构成以及其之间的联系（体育物质指什么）？管理主体方面的因素：管理者、管理机构。

管理客体方面的因素：被管理者、财、物、时空、信息、管理中介方面的因素：组织机构、法规、管理工具、体育物质：由固定资产、低值易耗品、及材料三者构成。

体育对象管理对象系统应具备的条件？首先、管理对象应该是有组织的结构化系统其次、管理对象应该是从属管理主体并能在一定条件下为管理主体所有。

最后、构成管理对象的各要素必须能在管理活动的作用下具有活化能力、能够形成产出效益、完成管理目标。

体育管理系统的核心是什么？1体育管理系统的核心因素——人2人是社会生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。

3人民群众是历史的创造者。

4人是体育中的根本因素。

体育管理外部环境的定义？研究重要性及类型？体育管理环境是指再接或间接地作用和影响并决定体育管理活动的诸种客观因素的总和。

不同的体育管理主体具有不同的管理环境不同的管理环境对同一体育管理主体影响和作用的程度与效果不同相同的管理环境对不同的体育管理主体的影响和作用的效果与程度不同。

研究体育管理环境的重要性？研究体育管理环境是体体育管理决策职能的基本环节和重要内容研究管理环境是建设中国特色体育管理体制和良性运行机制的客观需要。

研究管理环境是体育管理系统为自身发展创造适宜的外部条件的需要。

体育管理环境的类型？自然环境、社会环境、（经济环境、政治环境、文化环境、人口环境）管理系统内部与外部结构层次？第一：认识管理的基本元素。

第二：人与人的直接联系是群体。

第三：群体的扩展是组织。

第四：组织必然存在于一定的具体环境中。

第五：具体环境又是广泛的一般环境的组成部分。

体育管理工作的基本矛盾有哪些？1封闭与开放的矛盾2稳定与变革的矛盾3投入与产出的矛盾4正式组织与非正式组织的矛盾5领导与下属的矛盾体育管理原理的特征及其与体育管理原则的区别？客观性、概括性、稳定性、系统性。

体育管理原则是依据对体育管理原理的认识引申而来的、是由人们规定的行动准则。

体育管理原则的确定、固然以客观真理为依据、但是有一定的人为因素、为了加强其约束作用、一般带有指令性和法定性、是要求人们共同遵循的行为规范、这正是体育管理原则与体育管理原理相区别的根本所在。

体育管理的基本原理：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理。

体育组织文化的特征、功能、及其实现途径？特征1体育组织文化的核心是价值观。

2体育组织文化的中心是以人为主体的人本文化3体育组织文化的管理方式是以软性管理为主4体育组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。

功能？1自我内聚功能、2自我改造功能、3自我调控功能、4自我完善功能、5自我延续功能。

塑造体育组织文化的主要途径？1选择价值标准、2强化成员认同、3精炼定格、4巩固落实。

体育管理基本方法的分类？含义？特点？行政方法；含义：特点：权威性、强制性、针对性、纵向性、法律方法：含义：特点：严肃性、规范性、强制性、普遍性。

经济方法：含义：特点：间接性、有偿性、关键性、灵活性、宣传教育方法：含义;特点：先进性、滞后性、疏导性、针对性、体育管理的技术内容？目标管理的定义与过程？目标管理：是以预定最优的最终效果为目标、通过展开目标并落实到各层次、各部门和每位员工、使各项管理工作围绕实现该目标所开展的综合管理过程。

过程：1目标确定：确定目标的依据、目标的分级与构成、目标的权重、2 目标展开：目标分解、对策展开、编制目标展开图、目标协商与授权、拟制目标管理卡、3目标实施：实施中的检查、控制、调节、4目标考评：考评准备工作、考评内容、考评方法、考评结果处理。

ABC分类管理方法的基本思路与做法？ABC分类管理方法属于量化管理的数学方法、最初主要应用于经济管理、由于体育管理活动同经济管理此、可以借鉴和运用这种方法的思路与做法。

ABC分类管理方法是根据管理对象的主要特征、对其进行分类排队、分成重点、一般和次要、即把管理对象一样、项目繁多、因素复杂、也普遍存在“关键的少数与次要的多数”的不均匀分布的关系、因分为ABC三类、以区别确定不同的管理方式、运用ABC分类管理方法的主要目的在于减少不必要的工作、集中精力完成最重要的事情、用一分努力取得八分的效果。

决策的实质？实质：1决策是一个过程2决策是一种行为选择3决策的方式在不断地演进与计划的关系：。

决策结构的基本形式？1按内容划分的“梳式决策结构、2按层次划分的“楼式决策结构、3现代决策的“金字塔式决策结构。