3第三章 保险公司组织结构
保险公司章程
保险公司章程保险公司章程是保险公司的内部规章制度，它规定了保险公司的组织结构、业务范围、经营管理、风险控制、利益分配等方面的内容。
下面将详细介绍保险公司章程的标准格式。
一、前言保险公司章程的前言部分应包括保险公司的名称、注册地、注册资本、成立日期等基本信息，同时说明制定章程的目的和依据。
二、章程修订和生效本部分规定了保险公司章程的修订程序和生效条件。
包括修订章程的程序、决策机构、修订的条件等内容。
三、公司组织结构本部分详细描述了保险公司的组织结构，包括公司股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构的职责和权限。
同时规定了各个机构的成员产生方式、任期、换届程序等。
四、公司经营范围本部分规定了保险公司的经营范围，包括保险产品的设计与销售、保险合同的签订与解除、保险理赔的处理等。
同时规定了保险公司在经营过程中应遵守的法律法规和行业规定。
五、公司风险管理本部分详细规定了保险公司的风险管理制度，包括风险评估、风险防控、风险监测等方面的内容。
同时规定了风险管理的责任部门和相关人员的职责。
六、公司利益分配本部分规定了保险公司的利益分配制度，包括保险公司的利润分配、股东权益分配、员工激励等方面的内容。
同时规定了利益分配的原则和程序。
七、公司财务管理本部分规定了保险公司的财务管理制度，包括财务报告的编制、审计、披露等方面的内容。
同时规定了财务管理的责任部门和相关人员的职责。
八、公司治理与内控本部分规定了保险公司的治理与内控制度，包括公司治理结构、内部控制制度、合规管理等方面的内容。
同时规定了治理与内控的责任部门和相关人员的职责。
九、公司合规与监管本部分规定了保险公司的合规与监管制度，包括合规管理、内外部监管机构的监督、合规风险的防控等方面的内容。
同时规定了合规与监管的责任部门和相关人员的职责。
十、附则本部分包括对保险公司章程的解释和修订的规定。
同时规定了章程的生效日期、保险公司的解散和清算程序等内容。
以上是保险公司章程的标准格式，具体内容和数据可以根据实际情况进行编写。
保险公司管理制度模版（三篇）
保险公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范保险公司的管理行为，提高管理水平，保证公司的稳定运行，制定本管理制度。
第二章组织结构与职责划分第一条保险公司设总经理负责全面管理工作，副总经理负责协助总经理工作。
第二条针对公司业务特点，建立合理的管理科室，确保工作顺利推进。
第三条各部门根据业务需要制定相应的岗位职责，确保岗位职责明确，工作职责清晰。
第四条各部门负责人应做好岗位管理，培养和管理下属员工，提高团队凝聚力和工作效率。
第三章人事管理第一条保险公司招聘应具备相关资格的人员，组成高素质的员工队伍。
第二条保险公司应建立完善的员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高个人和团队绩效。
第三条保险公司应加强员工培训，提高员工的业务水平和专业素质。
第四条保险公司应建立健全的福利制度，保障员工的基本权益。
第五条保险公司应建立健全的人事档案，保存员工的相关信息。
第四章资金管理第一条保险公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和合理利用。
第二条保险公司应建立风险评估机制，及时掌握资金的风险情况，采取相应措施进行风险防范。
第三条保险公司应建立科学的财务管理制度，加强财务管理工作。
第四条保险公司应建立完善的费用管理制度，确保公司的开支合理和节约。
第五章业务管理第一条保险公司应建立健全的业务管理制度，确保公司业务的规范和有序推进。
第二条保险公司应建立完善的产品开发和推广制度，推动产品的创新和销售。
第三条保险公司应建立健全的承保管理制度，确保保险业务的风险可控。
第四条保险公司应加强理赔管理，提高理赔处理效率和客户满意度。
第五条保险公司应建立健全的投资管理制度，确保投资的安全和收益。
第六章监督管理第一条保险公司应建立健全的内部监督机制，确保公司的管理行为合规。
第二条保险公司应加强风险监控，及时发现和应对潜在风险。
第三条保险公司应建立健全的内部审计制度，进行内部审计工作。
第四条保险公司应加强与监管部门的沟通和合作，接受监管部门的监督。
组织结构及矩阵式管理
应用举例和演变1—产品事业部制
产品事业部（又称产 品部门化）
产品部门化主要是 以企业所生产的产品 为基础，将生产某一 产品有关的活动，完 全置于同一产品部门 内，再在产品部门内 细分职能部门，进行 生产该产品的工作。
应用举例和演变2—区域事业部制
又称区域部门化
对于在地理上分散 的企业来说，按地区 划分部门是一种比较 普遍的方法。其原则 是把某个地区或区域 内的业务工作集中起 来，委派一位经理来 主管其事。按地区划 分部门，特别适用于 规模大的公司，尤其 是跨国公司。
6、矩阵制组织结构
在组织结构上， 把既有按职能划 分的垂直领导系 统，又有按产品 （项目）划分的 横向领导关系的 结构，称为矩阵 组织结构。
矩阵结构适用于 一些重大攻关项 目，特别适用于 以开发与实验为 主的单位。
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矩阵制组织是为了改进直线职能制横 向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的 一种组织形式。
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小结：6种常见组织结构模式对比分析
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三、保险公司组织结构
1、组织结构考虑的设计要素 公司战略：
成本领先战略高的权力集中度 差异化战略组织结构相对灵活，权力集中度较低，部门间横向协
调能力较强，组织结构设计注重提高市场反应能力和创新能力
业内主流的组织结构形式 企业自身规模 企业管理经营状况：自身发展状况、历史沿革 外部监管机构：符合法律、法规、行业监管政策的规定和
会议必须形成会议评论与归纳，对会议形成大的决议实现会议催办， 各会议决议项责任人应严格按会议要求、时间进度完成会议决议
4、事业部制组织结构
事业部制最早是由美国通 用汽车公司总裁斯隆于1924年 提出的，故有“斯隆模型”之 称，也叫“联邦分权化”，是 一种高度（层）集权下的分权 管理体制。
保险公司部门设置
业务行政部业务行政部主要负责办理代理人的入职手续、劳务报酬的发放，投保书、保费及其它费用的核收，日常结算及凭证管理，营管处职场管理及日常事务的处理。
培训部培训部主要负责研讨、开发课程，编写教材，各类常规性教育训练之授课及培训课程安排、推广，培训中心管理。
业务支援部业务支援部负责公司的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作，业绩榜的制作与维护，支援其它各部门文宣品制作。
业务发展部业务发展部主要负责业务辅导和协调。
专案室专案室职责为推动经理人计划，培养菁英代理人团队。
契约部契约部负责保单日常行政管理及核保，进行客户体检及医学知识培训。
保户服务部保户服务部主要负责受理各类咨询、处理保单变更事项及受理各类理赔案件。
资讯部资讯部负责计算机应用系统的开发及维护工作，公司网络的建设、维护、网络安全管理、数据库管理、系统及应用软件管理、系统及工具软件研究、数据中心日常运作、系统备份及恢复、公司内部及各营管处的硬件软件安装维护及日常技术支持等。
财务部财务部主要负责总帐管理、报表统计、电脑会计系统管理、纳税申报等。
精算部精算部主要负责商品的开发与管理、商品调研、负责评估、经营分析。
企划室企划室主要负责银行保险的推广业务和其他营销渠道的拓展。
管理部管理部总务科主要负责公司的职场管理，电话、水电、空调的安全日常维护，办公配备的采购或调拔。
管理部人力资源科主要负责内勤人员招聘、入职、离职、档案管理、员工考勤、薪资，社保及员工各项福利，公司组织架构成立或调整；法律事务的处理。
审计室审计室主要负责协助进行内部独立审计工作，以检查、评估各部门之作业并协助管理阶层达成目标。
公关室公关室主要负责公司形象的宣传、对外联系。
一、保险公司的经营管理活动和影响组织结构设计的主要因素(一)保险公司经营管理活动和保险公司组织结构设置保险公司的经营管理活动是保险公司组织结构设置的基础。
保险公司从事风险管理业务，需要进行程度较高的专业化分工。
其主要经营管理活动包括：产品开发、市场营销和销售、承保、再保险、客户服务、投资、理赔，以及其他支持性经营管理活动。
保险公司的组织与管理架构
保险公司的组织与管理架构在现代经济社会中，保险公司作为重要的金融机构，承担着分散风险、提供保障和促进经济稳定的重要职责。
其组织与管理架构的合理性和有效性，直接关系到公司的运营效率、服务质量和市场竞争力。
一、保险公司的组织架构（一）前台部门1、销售与营销部门这是保险公司与客户直接接触的前沿部门。
其主要职责是推广保险产品，寻找潜在客户，了解客户需求，并为客户提供个性化的保险方案。
销售渠道多样，包括代理人、经纪人、电话销售、网络销售等。
2、客户服务部门负责处理客户的咨询、投诉和理赔申请。
提供优质的客户服务对于维护客户关系、提高客户满意度和忠诚度至关重要。
（二）中台部门1、产品开发部门根据市场需求和风险评估，设计和开发新的保险产品。
同时，对现有产品进行优化和改进，以适应市场变化和客户需求。
2、核保部门对投保人的风险进行评估和审核，决定是否接受投保以及确定保险费率。
核保工作需要综合考虑多种因素，如投保人的健康状况、职业风险、财务状况等。
3、理赔部门负责处理客户的理赔申请。
对理赔案件进行调查、核实和评估，确保理赔的准确性和公正性，同时控制理赔风险。
（三）后台部门1、财务部门负责公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和审计等。
确保公司的财务状况健康稳定，为公司的运营提供资金支持。
2、信息技术部门为公司的业务运营提供技术支持，包括信息系统的开发、维护和管理，数据安全保障等。
3、人力资源部门负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
为公司吸引和留住优秀人才，提供人力资源保障。
4、法务部门处理公司的法律事务，包括合同审核、合规管理、法律纠纷的处理等。
确保公司的运营符合法律法规的要求，降低法律风险。
二、保险公司的管理架构（一）董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大决策和监督管理层的工作。
（二）管理层由总经理和各部门负责人组成，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
保险公司章程范本
保险公司章程范本1. 前言本章程规定了保险公司的组织结构、管理方式和运营规范，旨在确保公司的可持续发展和客户利益的最大化。
章程内容应根据实际情况进行相应的调整和修改，但任何修改必须符合相关法律法规的要求。
2. 公司名称和注册信息2.1 公司名称：[填写公司名称]2.2 公司注册地：[填写公司注册地]2.3 公司注册资本：[填写公司注册资本]3. 公司组织结构3.1 董事会3.1.1 董事会由[填写董事人数]名董事组成，其中包括执行董事和非执行董事。
3.1.2 董事会负责制定公司的战略规划和政策决策，并对公司高层管理人员的任免进行监督。
3.1.3 董事会的成员应具备相关行业经验和专业知识，并且需遵守公司的商业道德和行为准则。
3.2 高级管理层3.2.1 高级管理层由首席执行官（CEO）和其他部门的负责人组成。
3.2.2 高级管理层负责公司的日常运营管理和业务决策，同时需向董事会汇报和接受监督。
4. 公司经营范围4.1 公司经营范围包括但不限于：提供各类保险产品和服务，投资管理，风险评估和理赔处理等。
4.2 公司需严格遵守相关法律法规和监管要求，确保客户利益的最大化和风险的合理控制。
5. 公司会计与审计5.1 公司需按照会计准则进行财务报告，并定期向股东和相关监管机构披露财务状况。
5.2 公司应委托独立的会计师事务所对财务报表进行审计，确保其真实、准确和合规。
6. 公司股东权益和利润分配6.1 公司股东依法享有股东权益，并且有权参与公司重大决策和监督公司经营管理。
6.2 公司利润应根据公司章程和法律法规的规定进行合理分配，同时需考虑投资风险和市场竞争情况。
7. 公司解散和清算7.1 公司解散的情况包括但不限于：公司破产、达到解散条件、股东决议等。
7.2 公司解散后，应根据法律法规进行清算，并妥善处理公司的债务和资产。
以上为保险公司章程范本的主要内容，具体细节需要根据实际情况进行相应的调整和修改。
如有需要，可咨询相关法律顾问以确保章程的合法性和有效性。
第三章 保险公司组织结构
第三章保险公司组织结构第一节保险公司组织和组织结构的概念一、保险公司组织组织是人们为了达到共同的目的而使全体参加者通力合作的组合。
组织的组成要素：1.共同的目标；2.人员；3.责权关系；4.信息沟通二、保险公司组织保险公司的组织特征：1.特定的经济目标；2.有一定的内部结构和外部联系；3.内部有规章制度；4.有权利结构系统；5.有一定的物质基础保险公司正式组织和非正式组织正式组织的组织结构中，成员的权利和义务由管理部门来规定，其活动要服从严格的组织规章制度；在组织内，每个成员由明确的分工、明确的目标和职责范围，每一层级成员被要求服从上级领导，每个人要严格遵守组织的纪律和制度，保证正式组织系统的良好运转。
非正式组织的组织结构中，没有明确的规章制度，它以成员之间的感情为基础建立的，由价值观、爱好、习惯兴趣一支的成员自发形成的伙伴关系。
因此，非正式组织在组织中往往更能满足组织成员心理和情感上的需求，比正式组织更有优越性，同时，非正式组织形式灵活，覆盖面广。
注重非正式组织在组织成员中的影响，并有意识，有计划的促进积极意义的非正式组织的发展，有助于调动组织成员的工作热情和积极性，使之成为正式组织的辅助形式三、保险公司的组织结构组织结构是全体组织成员为实现组织目标分工协作时，在职务范围、责任、权力等方面所形成的组织体系。
本质是职工的分工协作关系，目的是有效的实现组织目标，而其内含则是组织中职、责、权方面的结构体系。
组织结构的具体内容：1、职能结构，组织中各项业务及其比例；2、层次结构、组织中纵向层次划分，每一层次所代表等级不同；3、部门结构，同一层次部门划分，代表组织的横行结构；4、职权结构，组织的责任，权力方面的分工及相互关系。
四、影响保险公司组织结构的因素1、保险公司组织的特征因素（1）管理层次和幅度；（2）专业化程度；（3）关键职能；（4）集权程度；（5）规范化程度；（6）制度化的程度；（7）职业化程度；（8）人员结构；（9）地区分布2、保险公司组织的权变因素（1）企业环境；（2）公司战略目标；（3）公司规模；（4）公司人员素质；（5）公司发展成熟度五、保险公司组织结构对组织发展的意义1.有利于明确部门和职工的职责2.有利于协调各部门和各环节的关系3.有利于充分发挥组织行为和集体力量第二节设计组织结构的原理一、建立保险公司组织结构的基本原则1、以实现保险公司任务目标为原则2、精简、高效原则3、专业化分工和协调原则4、统一指挥原则5、根据有效管理幅度划分纵向管理层次原则6、责权利相结合原则7、集权与分权想结合原则8、稳定性与适应性相结合原则9、执行机构与监督机构分别设立的原则10 信息畅通原则二、设计组织结构的一般程序1、组织目标分析2、工作分析3、确定组织设计的基本方针和原则4、规定权责范围及相互关系5、人员配备和训练管理6、联系方式的设计7、管理规范及各类运行制度的设计8、组织的评价和改正第三节我国保险公司的组织结构我国的保险公司采用的是综合了直线制和职能制优点的直线制职能，即在各级直线指挥机构下设置了相应的职能机构从事专门管理，但明确规定职能部门职能对下级部门进行业务指导；直接指挥权仍然归属于直线机构。
组织结构及矩阵式管理
缺点： 公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费； 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的
协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职 能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费
在厂长下面设立 职能机构和人员， 协助厂长从事职 能管理工作。
3、直线职能型组织结构
直线职能制，也叫生产区域制 ，或直线参谋制。它是在直线制 和职能制的基础上，取长补短， 吸取这两种形式的优点而建立起 来的。
目前，我们绝大多数企业都采 用这种组织结构形式。
这种组织结构形式是把企业管 理机构和人员分为两类，一类是 直线领导机构和人员，按命令统 一原则对各级组织行使指挥权； 另一类是职能机构和人员，按专 业化原则，从事组织的各项职能 管理工作。
5、模拟分权制组织结构
这是一种介于直线职能制和事 业部制之间的结构形式。
所谓模拟，就是要模拟事业部 制的独立经营，单独核算，而不 是真正的事业部，实际上是一个 个“生产单位”。这些生产单位 有自己的职能机构，享有尽可能 大的自主权，负有“模拟性”的 盈亏责任，目的是要调动他们的 生产经营积极性，达到改善企业 生产经营管理的目的。
6、矩阵制组织结构
在组织结构上， 把既有按职能划 分的垂直领导系 统，又有按产品 （项目）划分的 横向领导关系的 结构，称为矩阵 组织结构。
矩阵结构适用于 一些重大攻关项 目，特别适用于 以开发与实验为 主的单位。
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矩阵制组织是为了改进直线职能制横 向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的 一种组织形式。
矩阵制组织结构的优缺点
优点： 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由
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叠、协调和沟通的困难、缺乏变化
2.发展方向和趋势 （1）组织结构偏平化 扁平组织结构是指组织管理人员管理幅度增
大，管理层次相对减少而形成的扁平状组织 结构。
影响因素：信息化程度
造成的影响：对中层领导造成冲击
(2)组织结构的弹性化
管理的幅度
2.专业化程度
组织内部的专业化程度是指公司各职能分工 的精细程度，具体表现为公司部门和职务数 量的多少。
思考：是否越专业就越有利于公司的发展？
小公司的会计与大公司的会计面临的问题是不同的。
3关键职能
处于组织结构中心地位的职能。保险公司中 通常以业务部门为关键职能部门。
4集权程度 一般而言，公司较低层次获得的权力越大，
8其他因素
企业环境的变化、战略目标的调整、员工素 质的提高等因素，也会影响着公司组织结构 的调整。
第二节我国保险公司的组织结构
一、我国保险公司传统的组织结构
我国保险公司传统的组织结构是以直线职能制为基础的金字塔 式结构。
总公司
财务部
……
电脑部
总公司与分公司之间是直线
业
务
指
分公司1
导
关
系 财务部 电脑部
则公司权力分散程度越大，集权程度就越小。
思考：集权好还是分权好？
5规范化程度
规范化程度是指组织结构中所体现出的用同 种方式完成相似工作的程度。按照杨小凯的 理论，专业化提升了生产力。但是专业化同 时造成了交流的困难和一定程度的僵化。
6制度化程度
制度化是指保险公司的各项工作、方法及要 求均以规章制度的形式确定下来。
人们的行为要受到制度的约束。但是这制度 包括了正规的制度与非正规的制度。一定条 件下，正规制度规范的行为多些，则非正规 制度（文化习俗等）就规范的少些。这里有 个权衡的问题。
ห้องสมุดไป่ตู้ 7地区分布
公司空间上的复杂程度也一定程度上影响着 组织结购。分支机构较多的公司显然要比较 少分支机构的公司的组织结构复杂。
2.保险公司的组织结构
具体到保险公司，通常是建立以经理为首的 业务经营管理系统，根据保险公司自身特点 设置不同部门，如业务发展部门、业务管理 部门、行政管理部门、内部控制部门等，并 规定公司各部门的职责和权限。
三、与公司组织结构相关的一些因素 1.管理层次和幅度
管理的层次
组织结构分层多，则组织结构以垂直化为特征； 组织结构分层少，则组织结构趋于扁平化。
管理关系，但是每一层级上
是职能制分配关系；上级公
分公司2
司职能部门对下级职能部门 是业务指导关系，而不是领
导关系。
财务部 电脑部
各级公司内部通常的划分方法：
1.按照职能划分部门
保险企业的基本职能是承保、核保、理赔、 防灾防损，所以公司业务部门通常按照这样 的类别划分。除此之外，还需要行政管理、 内部控制等职能部门。
这是相对于机械化的组织结构而言的。机械化的组织结 构特点是有刚性的组织构架和正式的职位说明，强调组 织结构的建立健全。
弹性化的组织结构强调非理性因素和弹性。管理人员必 须适应变化中的趋势，不必将组织程序过于程序化，不 必分工过细。
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2.按保险业务种类划分部门
这种划分方法是将同一险种的各个经营环节 连接在一起，由一个部门统一负责经营管理。 比如，按照火险、水险、汽车保险划分业务 部门，将该险种的承保、理赔、防灾防损等 活动集中在一个部门。还有，在寿险公司， 按照个人寿险业务和团体寿险业务进行划分。
二、未来我国保险公司组织结构发展趋势
2.保险公司组织 保险公司组织是国民经济中不可缺少的社会
经济组织形式之一。它具有如下的特征：
（1）有特定的经济目标：利润最大化； （2）有一定的内部结构和外部联系； （3）内部有规章制度； （4）内部有权力结构系统； （5）有一定的物质基础。
二、保险公司的组织结构
1.组织结构
所谓组织结构，是全体组织成员为实现组织 目标进行分工协作时，在职务范围、责任、 权力等方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是职工的分工协作关系，设 立的目的是有效的实现组织目标，而内涵则
是组织内职、责、权方面的结构体系。
组织结构的具体内容主要包括：
（1）职能结构：组织中各项业务及其比例； （2）层次结构：组织中纵向的层次划分； （3）部门结构：同一层次的部门划分； （4）职权结构：责任权力方面的分配。