工程项目管理第6讲

这时取最大值，即： ESF=max{ES F1，ES F2 }= max{16，10}=16， 同时得EF F=16十2=18。
return
对于G：同样G有两个紧前活动C和D。
由C-G关系定义：
ESG1=ESC十STSCG=4十2=6， EFG1=ESG1十DG=6十10=16 由D-G关系定义：
（二）项目活动排序
1.结束—开始关系：
FTS，即结束—开始(FINISH TO START)，A 活 动结束后才能开始 B 活动。 例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆 模，见下图。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的 紧后活动。
（二）项目活动排序
2 ． STS ， 即 开 始 —— 开 始 (START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才 能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动 的开始时间的制约。 例如某基础工程采用井点降水，按规定 抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可 开挖基坑，见下图。
第三节 项目进度计划编制
项目进度计划编制是根据项目活 动界定、项目活动排序、项目活动时 间估算，进行项目计划的编制与安排 的工作过程。 制定项目进度计划要定义出项目 的起止日期和项目活动具体时间安排 的工作。
第三节 项目进度计划编制
项目进度计划的主要形式： 表格和图形（甘特图和网络图） 1.工作任务分配表 2.甘特图 3.网络图：双代号网络图和单代号网络图
工作量
A 10
B
时间
2、有效工作时间
一般来说，很少有工作人员被完全赋予 一项工作而不管其他任何事，而更常见的是 连续工作常常被一些特殊事件打断，例如给 予其他人或者客户的技术支持和咨询、工作 电话、电脑故障等，形形色色。 这些未计划的活动常常耗费比预想多得 多的时间。考虑到这一点，工作量的完成情 况如图中的C线所示。
三、网络的时间参数
参数关系：EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或： TF=LS-ES
四、网络分析方法（实例分析）
现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算公式 的应用。某工程由下表所示的活动组成。
过程 活动 持续 时间 紧前 活动 搭接 关系 搭接 时距
A 4
B 10
C 6 A FTS 0
（二）项目活动排序
3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系
（二）项目活动排序
4． STF，即开始——结束 (START TO
FINISH)关系
紧前活动开始后一段时间，紧后活动才 能结束，这在实际工程中用的较少。
二、项目时间管理主要内容
（三）项目活动时间估算
项目活动时间估算是对项目已确 定的各种活动所需的时间进行估算的 工作。
1.项目活动时间的影响因素
2.有效工作时间
3.学习曲线
4.项目活动时间估算的主要方法
1、项目活动时间的影响因素
（1）参与人员的熟练程度
估算项目活动时间以典型工作人员的熟练程度为基础，但 实际参与者可能达不到。
（2）突发事件
大到地震、小到工作人员生病。
（3）工作效率
参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率。
ESG2=EFD十FTSDG=14十0=14，
EFG2=ESG2十DG=14十10=24 取最大值，则ESG=14，EFG=24。
return
H有两个紧前活动，则： H：ESH=max{EFF十FTSFH，EFG十 FTSGH} =max{18，24}=24， 则EFH=ESH +DH =30；
Tn T1n
r
其中：Tn=第n单位产出所需要的时间； T1=第1单位产出所需要的时间； n=所生产的数量； r=lg（学习率）/lg2。 生产数量为N的产品需要的总时间因此为：
总时间 T1 n
n 1
N
r
时间（小时）
产量 O 学习曲线对时间的影响
第二节 项目活动时间估算
4、项目活动时间估算的主要方法 （1）定量计算法 （2）专家判断法 （3）类比估计法
（一）最早时间计算
最早时间(ES和 EF)计算从首节点开始， 顺 着箭头方向向尾节点逐步推算。
1．令首节点 ESA=0，如果用日历表示，则 定义 ESA为项目开始期。 活动内存在关系： EF i =ES i十D i 则：EFA=ESA十DA=0十4＝4
return
2. 其他活动的最早时间计算(从前向后传递)
二、项目时间管理主要内容
（四）项目进度计划
制定项目进度计划是决定项目的开
始和完成日期，最终目标是建立现实的
项目进度计划，为监控项目时间进展提
供基础。
二、项目时间管理主要内容
（五）项目进度控制
项目正式开始后必须掌握实际进度，
并与计划进度进行比较，监控项目进程，
确保每项活动按进度计划进行。
第二节 项目活动时间估算
图1 简单的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
10
20
30 关键活动
40
50
60
70 非关键活动
80
天
图2 显示时差的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
软件调试
10
20 关键活动
30
40
50 非关键活动
60
70 时差
80
天
图3 显示逻辑关系的甘特图
机房装修
房间布置
网络布线
硬件安装
1． FTF(结束—结束)关系
1． STF(开始—结束)关系
二、单代号搭接网络的绘制 1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表 示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、STS、STF)。如下图。
2．单代号搭接网络的基本要求
(l)不能有相同编号的节点。 (2)不能出现违反逻辑的表示。例如： A.环路 B.当搭接时距使用最大值定义时，有时虽没有环路， 但也会造成逻辑上的错误
(3)不允许有多个首节点，多个尾节点。
3．单代号网络的优点
(l)有较强的逻辑表达能力。
(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人接受。
(3)绘制方法简单，不易出错。
(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网 络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0 的状况。 国外项目管理软件包以这种网络的分析为主。
第六讲 工程项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
一、项目时间管理的含义
项目时间管理又叫项目工期管理或 项目进度管理，是为实现按时完成项目 工作所开展的项目专项管理。
第一节 项目时间管理概述
二、项目时间管理的主要内容
时间管理
活 动 定 义
活 顺
动 序
安 排
时 间 估 计
制 进

定 度
计 划
时 间 控 制
（二）项目活动排序
2 ． STS ， 即 开 始 —— 开 始 START)关系 (START TO
（二）项目活动排序
3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH) 关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能 结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束 时间的制约。 例如基础回填土结束后基坑排水才能停止， 见下图。
工作量 A 10
B
C
时间
第二节 项目活动时间估算
3、学习曲线
研究表明，人们在重复一项工作时工作 效率会逐步提高。一般而言，当产量以倍数 增加时工作效率以固定比率提高。换言之， 产量增加1倍时，单位产量需要的工作时间会 以固定的比例减少,这一比例被称为学习率。
3、学习曲线

用符号可以表述单位产量所需要的时间 为：
三、网络的时间参数
其中i为活动代码；D为持续时间；
ES（Earliest Start Date）为最早允许开始时间；
EF (Earliest Finish Date)为最早允许结束时间；
LS （Latest Start Date）为最迟允许开始时间；
LF （Latest Finish Date）为最迟允许结束时间； TF（Talal Float）为总时差； FF （Free Float）为自由时差。
（4）误解和错误
制订的计划难免会有不切实际之处。
第二节 项目活动时间估算
2、有效工作时间
在进行项目活动时间估算时需要考虑到 真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间 的差异。 例如，一项任务需要一个人10小时不间 断的有效工作，那么完成这一任务实际上会 需要多少时间呢？
工作量
A 10
时间
2、有效工作时间
软件调试
10
20 关键活动
30
40
50 非关键活动
60
70 时差
80
天
3、网络图
网络计划技术是20世纪50年代，由美国开发 出来的计划和控制技术。
网络计划技术主要有关键路线法（critical path method，CPM）和计划评审技术（program evaluation & review techniques，PERT）两种。
return
对于F：
F有两个紧前活动， 则ESF必有两个 计算结果。 由 B-F关系定义得： ESF1=EFB十FTS BF＝14十2＝16， EFF1=ES F1十DF＝16十2=18 由C-F关系定义得: ESF2=EFc十FTS CF =10十0=10
EFF2=ES F2十DF＝10十2=12
项 目 结 构
时 间 进 度
效 果 度 量
二、项目时间管理主要内容
（一）项目活动定义（界定） 项目活动定义（界定）是确定为 完成项目必须进行的各项具体活动的工 作，是对工作分解结构中的工作包进一 步分解，形成项目活动清单的过程。