建设工程施工管理(二建)精讲班第39讲讲义
二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲
班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；3.模拟试卷，帮助学员检测精讲班的学习效果；教案目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程工程各参与方对工程管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的工程结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．工程目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方工程经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。
练习：1.工程管理的核心任务是工程的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件
根据实际发生的费用，对施工成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析，找出实际成本与预算成本的差异原因，提出改进措施，为今后的项目提供参考 。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着 工作服，并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收，确保工 程符合要求，并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工 条件等因素，合理安排施工顺序和时 间，确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法， 对施工进度进行详细安排，明确各阶 段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控 制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等 环节，确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能 够降低工程成本，提高项目的 经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程 进度，按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工 现场的安全，预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方 法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位， 确保施工过程不发生安
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
2016二建施工管理精讲讲义
2Z101000 施工管理（20分左右）重点1010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标（费用、进度、质量）得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（是核心）投资方、开发方、咨询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标注意P6特点（基本出发点和主要意义）三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任都是对现场分包实施管理的第一责任人，2020施工管理的组织（重点）1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（四个图）（两个表特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图P8 直线连接矩形框（树状图）WBS反映项目的所有工作任务注意：P11项目结构分解应参考因素3个有利于、2结合、2考虑项目所有工作任务是项目结构编码的依据组织结构图P13 单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：P14-P17三种组织结构模式工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P13 双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P25 单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：P24工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P14- P17指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接）一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构军事组织系统国际上常用指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(必须是直接的)一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
二建建筑工程施工管理精讲课
二建建筑工程施工管理精讲课二建（二级建造师）是我国建筑行业的重要职业资格，从事建筑工程施工管理工作的人员必须通过二建考试取得相关的证书。
而建筑工程施工管理是二建考试的重要科目之一，掌握好施工管理的理论和实践知识对于顺利通过考试和在实际工作中取得好的成果都至关重要。
本文将围绕二建建筑工程施工管理精讲课的内容进行详细介绍和讲解，帮助广大考生和从业人员更好地理解和运用相关知识。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，是建筑工程施工的前期准备工作。
施工组织设计包括项目总体布置、临时设施设计、施工方法和工艺的确定等内容。
在施工组织设计中，考虑到施工的安全性、经济性、合理性等方面的因素，制定合理的施工方案和工序计划非常重要。
同时，还需要考虑施工过程中可能出现的风险和困难，并提前做好应对措施。
2. 施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心内容，直接关系到施工的顺利进行和工程质量的保证。
施工现场管理包括现场组织与协调、施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理等方面。
在现场管理中，需要合理安排施工人员的工作任务，统筹各个工种之间的协作关系，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，还需要加强施工安全管理，严格遵守相关的安全规定，确保工人和设备的安全，防止事故的发生。
另外，还需要加强施工质量和进度的监督管理，及时解决施工中出现的问题，保证工程质量和工期的达标。
3. 施工机械管理施工机械在建筑工程施工中起着重要的作用，合理的机械使用和管理是保证施工进度和质量的关键。
施工机械管理包括机械设备选型、机械使用和保养、机械维修等内容。
在机械设备选型时，需要根据具体工程的要求和施工特点选择适合的机械设备，确保机械的性能和使用效果满足施工需要。
在机械使用和保养方面，需要合理安排机械的使用时间和场地，加强机械的维护和保养工作，延长机械的使用寿命。
另外，在机械维修方面，需要及时发现和排除机械故障，确保机械设备的稳定运行。
2021年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z101060 施工风险管理2Z101061 理解风险和风险量一、风险和风险量内涵1．风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因素。
2．风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
若某个也许发生事件其也许损失限度和发生概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。
若某事件通过风险评估，它处在风险区A，则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。
练习：1．对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现( )。
A．不拟定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更答案：A二级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－）条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。
按表2Z101061风险级别划分，图2Z101061中各风险区风险级别如下：风险区A——5等风险；风险区B——3等风险；风险区C——3等风险；风险区D－—1等风险。
2Z101062 理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施工风险以及材料、设备和其她建设物资风险等（图2A101062）。
建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险因素进行分类。
1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施可用性及其数量；（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。
3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸因素等。
二级建造师建设工程施工管理精讲
二级建造师建设工程施工管理精讲建设工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，也是建筑工程领域中必不可少的环节。
施工管理的核心是确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的要求得以满足。
一、施工管理的重要性施工管理是建设工程的核心环节，直接关系到工程质量和工期的控制。
在施工管理中，二级建造师需要全面了解工程的设计图纸和施工方案，协调各个施工单位之间的配合，监督施工过程中的质量控制和安全管理，解决施工过程中的各种问题，确保工程的顺利进行。
二、施工管理的主要内容1.工程进度管理施工管理的首要任务是控制工程的进度，确保工期的落实。
二级建造师需要编制详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并及时调整进度，保证工程按时完成。
2.质量管理质量管理是施工管理的重中之重。
二级建造师需要监督施工过程中的各项工作，包括材料的采购合格、施工工艺的符合要求、施工质量的控制等。
同时，还需要进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.安全管理安全管理是施工管理的重要组成部分。
二级建造师需要制定施工现场的安全规章制度，保证施工人员的人身安全，并对施工现场进行安全巡查和风险评估，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程的安全。
4.成本管理成本管理是施工管理的一个重要方面。
二级建造师需要合理控制施工过程中的各项费用，包括材料的采购成本、施工过程中的人工费用、设备租赁费用等。
同时，还需要进行成本估算和成本控制，确保工程的经济效益。
三、施工管理的挑战与对策1.人力资源管理施工管理需要协调各个施工单位之间的合作，而不同施工单位之间的人员素质和配合程度不同，可能会导致施工过程中的问题。
二级建造师需要合理分配人力资源，加强沟通和协调，解决人员配合问题，确保施工的顺利进行。
2.技术难题解决在施工过程中，可能会遇到各种技术难题，如地质条件复杂、工程结构复杂等。
二级建造师需要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够及时解决技术问题，确保工程的质量和安全。
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
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建设工程施工管理（二建）精讲班第39 讲讲义单选题1-10一、单项选择题（共70 题。
每题1分。
每题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。
A将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差答案：A2建造师是（）。
A 企业法定代表人在工程项目上的代表人B 一个工作岗位的名称C 一种专业人士的名称D 项目经理的另一种说法答案：C3施工企业项目经理是一个（）的名称。
A 工作岗位B 技术职称C 管理人士D 专业人士答案：A4整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。
所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。
下列选项中属于决策环节是（）。
A 执行补救方案B 从多个方案中确定一个拟执行方案C 制定几个可能的补救方案D 检查补救方案的执行情况答案：B5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
A 组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式答案：A6有两个指令源的结构模式是（）。
A 矩阵组织B 线形组织C 职能组织D 事业部组织答案：A7建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。
A 使用阶段B 策划阶段C 管理阶段D 总结阶段答案：A 解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
A 建设项目设计方B 建设项目工程总承包方C 建设项目投资方D 建设项目采购方答案：B9下列不属于组织工具的是（）。
A 组织结构图B 职能划分图C 任务分工表D 工作流程图答案：B 解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
10某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。
为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。
那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。
A 线性组织结构B 矩阵组织结构C 职能组织结构D 项目组织结构答案：B单选题11-2011．下列属于措施费的是（）。
A环境保护费B.施工机械使用费C工程排污费D 差旅交通费答案：A 解析：施工机械使用费属于人工费；工程排污费属于规费；而差旅交通费属于企业管理费。
12建筑安装工程费中二次搬运的计算基数采用（）。
A 直接工程费B 人工费D 施工机械使用费答案：A13下列属于间接费的是（）。
A 企业管理费B 措施费C 利润D 人工费答案：A 解析：间接费由规费和企业管理费组成。
14工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。
A 管理工作流程组织B 信息处理工作流程组织C 物质流程组织D 工作任务结构答案：C15下列属于间接费中企业管理费的是（）。
A 差旅交通费B 住房公积金C 文明施工费D 社会保障费答案：A 解析：住房公积金和社会保障费属于规费；文明施工费属于措施费。
16将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制施工成本计划。
A 按施工成本组成B 按项目组成C 按工程进度D.按合同结构答案：B 17．下列不属于直接费中的措施费的是（）。
A环境保护费B.文明施工费C 临时设施费D 危险作业意外伤害保险费答案：D 解析：危险作业意外伤害保险为间接费中的规费不属于直接费中的措施费。
18下列说法不正确的是（）。
A 分部分项工程量清单包括项目编制、项目名称、项目特征、计量单位和工程数量五项内容B 分部分项工程量清单的项目编码采用13位阿拉伯数字表示C 分部分项工程量清单的项目编码采用12 位阿拉伯数字表示D 措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目答案：B 解析：分部分项工程量清单的项目编码采用12 位阿拉伯数字表示。
19反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）。
A 直方图C 横道图D 曲线图答案：C20某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高一17.5m，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制（）。
A 施工规划B 单位工程施工组织设计C 施工组织总设计D 分部分项工程施工组织设计答案：D单选题21-3721 承包商很难对（）进行利润索赔。
A 工程范围的变更B 工程暂停C 文件有缺陷或技术性错误D 业主未能提供现场答案：BA难以知道非关键工作可使用的时差B.有利于实现进度控制的科学化C.可发现关键工作和关键路线可知非关键工作可使用时间及有利于实现进度控制的科学化D 有利于实现进度目标答案：C解析：其中D是选择合理的合同结构有利于实现进度目标。
23为了实现进度目标下列说法正确的是（）。
A 不用分析工程物资的采购模式对进度的影响B 选择合理的合同结构，进行进度控制，分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施C 工程进度的风险可以忽略D 在工程进度中没必要采取风险管理措施答案：B解析：其中CD 说法明显错误，应注视风险，采取风险管理措施，可减少进度失控的风险量有利于实现进度目标。
24在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是（）。
A ①一②一③B ②一①一③C ②一③一①D ③一①一②答案：A25业主方进度控制的任务是（）。
A 计划应包括供货的所有环节B 编制深度不同的控制性的进度计划C 控制整个项目实施阶段的进度D 使设计工作进度与招标相协调答案：C解析：其中A为供货方进度计划应包括的；B为施工方应做的；D为设计方所应做到的。
26由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（）的管理过程。
A 主动B 经常C 动态D 反复答案：C27施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经（）同意，并办理修改审批手续。
A 原编制人B.项目经理C.设计单位D.建设单位答案：A28在工程网络计划的工程优化过程中，选择优先压缩对象时应考虑的因素之一是关键工作的（）。
A 直接费用最小B 持续时间最长C 直接费用率最小D 直接费用与间接费用总和最小答案：C29某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为15 天、10 天，其持续时间分别为6 天、8 天，则本工作的最迟完成时间为（）天。
A 2B 7C 8D 9答案：A30用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（）。
A 工作任务分工表B 管理任务表C 管理职能分工表D 项目管理工作表答案：C31不能作为施工质量验收的重要依据是（）。
A 工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款C 国家相关验收标准D 发包方与承包方的口头协议答案：D解析：因为“口头协定”，不具备作为证据的有效性，故不能将其作为施工质量验收的依据。
32下列（）不属于分部工程质量验收合格的规定A 所含分项工程的质量均验收合格B 质量控制资料完整C 具有完整的施工操作依据、质量验收记录D 观感质量验收符合要求答案：C 解析：此选项是批质量验收的规范、规定之一。
33．不属于单位工程质量验收应符合的规定的一项是（）。
A所含分部工程的质量验收均合格B.质量控制资料应完整C.观感质量验收符合要求D.所含分项工程的质量均验收合格答案：D解析：选项A的内容属于单位质量验收的内容，选项D的内容与A重复，属于选项A的一部分。
34根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。
A 监督责任B 监理责任C 法律责任D 连带责任答案：B35下列选项中，不属于事故调查的作用的是（）。
A 帮助搞清质量事故的原因B 有效进行技术处理C 分清质量事故责任D 确定事故的责任处罚答案：D解析：D属于“事故处理”的内容之一。
36一种施工质量事故处理方式：对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收，此种方式称之为（）。
A 让步处理B 降级处理C 不作处理D 返工处理答案：B 解析：考查施工质量事故处理方式的分类的概念。
37表明施工单位所进行的特定建筑产品的任务来源、产品的数量和质量要求、产品的生产和交付时间等的是（）。
A 施工合同C 施工许可证D 施工依据答案：D 解析：施工合同、施工图纸、施工许可证都属于施工依据的内容之一。