远东控股集团主席蒋锡培参加两周年庆典
2018年十大经济年人物颁奖词及获奖感言作文素材
2018年十大经济年度人物颁奖词及获奖感言（作文素材）2019年1月18日，“2018十大经济年度人物"评选结果揭晓，以下为人物颁奖词及获奖感言。
贵州茅台董事长李保芳颁奖词：从政府官员转型龙头企业掌舵人，他带领茅台市值超越帝亚吉欧，成为烈酒行业全球第一；他建设“文化茅台”，为"中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴，2018年，他立足中国白酒与民族产业未来，高格局助推酒业竞合发展；铁腕改革稳固茅台市场秩序，打造中国实体经济典型样板。
李保芳获奖感言——努力把办得好一些“这份荣誉不是给我的，是给茅台的。
中国的优秀企业非常多，中国的优秀经营者更多，我从来没想到过今天会得奖，也深感意外。
我只想尽自己的努力把茅台的事办得好一些，不要让大家失望，把国家这个民族品牌和世界名片打造得更加亮丽一些。
”远东控股集团董事局主席蒋锡培颁奖词：他是百亿级线缆王国掌舵人，33年攻坚克难，将远东打造成中国规模最大的电缆制造商和智慧能源服务商;他还是最具社会责任感的华商榜样，2018年瞄准企业发展痛点，为民企减负减税大胆"鼓与呼"，在社会上引起巨大反响。
致敬2018中国经济年度人物——远东控股集团董事局主席蒋锡培。
蒋锡培获奖感言——无论你打我骂我折腾我多少遍，我始终爱你像初恋亏得我力气很大，这个奖杯很沉，评上2018十大经济年度人物来之不易，这个奖项真的很沉甸甸的。
但是评委们告诉我，虽然你们评上了，如果你们不到现场来，奖杯要取消，所以我为了不让取消，我就务必要到现场。
因为这是对我的一份肯定，也是对远东的一份信任。
2018真的很难忘。
改革开放40年来，中国取得了巨大成就。
小时候我们认为共产主义生活就是楼上楼下电灯电话，而今天我们享受着很多难以想象的幸福生活。
虽然去年是最艰难的一年，相对2008金融危机可能还要更艰难，特别是对民营企业来说。
很多民营企业都没有渡过2018，其实他们都很努力，他们为了这份事业、为了这份产业、为了这份情怀（都很努力），但是就是差了一口气。
蒋锡培认赔3亿
蒋锡培认赔3亿
佚名
【期刊名称】《董事会》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】三普药业股份有限公司电缆产业的主要原材料为铜铝，而铜铝的价格受国际大宗商品的影响波动较大。
为规避风险，公司全资子公司江苏新远东电缆有限公司和远东复合技术有限公司分别对铜进行套保。
【总页数】1页(P14-14)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.6
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2.开启时光的金钥匙——远东蒋锡培与时代同频的道与术 [J], 曾纯
3.开启时光的金钥匙——远东蒋锡培与时代同频的道与术 [J], 曾纯
4.蒋锡培:碳达峰、碳中和将重构整个制造业 [J], 蒋锡培
5.蒋锡培远东控股支援电力基建 [J], 丁景芝
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远东控股集团创新发展之路
远东控股集团创新发展之路1990年2月，蒋锡培自筹资金180万元，征了3亩地，在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”，即远东控股集团的前身，当时公司员工总数只有28人，公司成立当年实现销售收入462万元，第二年达到1800万元，成为一家初具规模的企业。
经过二十年的经营，远东如今已经发展为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。
集团目前拥有员工6200余名，资产亿元，远东品牌价值评估亿元，年销售收入超百亿元。
一、创新企业机制，不断夺取转型升级新胜利20年来，为了适应市场发展环境，远东控股集团紧紧抓住“创新”这条主线，对企业的机制先后成功实施了五次改制，成为中国企业改制典范。
第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。
90年代正值供不应求的卖方市场时代，远东产品供不应求。
但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来；银行也不愿意提供贷款，企业融资非常困难。
92年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。
于是，远东接受乡党委书记张伯宏的建议，于92年2月与乡政府达成了改制经营协议，主动戴上了“红帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。
这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决深层次的人才引进问题，同年，公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师，使企业有了第一位“科班”出身的专家，在虞总工程师的指导下，公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标，从单一生产技术含量低的民用电线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。
公司取得了快速发展，92年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年底，销售额更是一举超过了亿，企业的总资产达到了5000万元，成为改制前的10倍。
蒋锡培 做投资我也曾经被骗
们有一 个基本原则 ，～定不超出 自己能
《 英才 ： 会与 郭广昌有竞争关
系吗？他在医药产业 中也有涉足 。 蒋锡培 ： 这倒 是真 的。 同一个 行 业一定会存在竞争 的关系 ，这是 毫无疑问的 ，但是 ，这 个市场太大 了 ，还没有像 国外一个 企业可以 占 有 ２ ％、３ ％这样一个 份额。因此 ０ Ｏ 竞 争小 ，更多的是合作 ，大家非常 理 解 ，没有做到你死我活的程度 。 英 才》： 那你 觉得做 主业辛苦
还是做投资辛苦？
蒋锡培 ： 它们是不一样的辛苦 。 要 看怎么样去衡量 ，如果你 用投入 的时间多少来衡量 辛苦 ，做主业可 能要参与经营管理 ，肯定是辛苦的。 但 是 ，做投资 ，能够做 到在重大机 遇 决策面前行使你 的股东权 力，你 就 没有那么辛苦 ，所 以辛不 辛苦还 要看你 自己的角色对 比。霸
袋决策非常 多。现 在分给专业 团队
来做决 策，这 是最大 的区别。拍脑 袋就 是 凭感 觉，现 在要 尽职 调查 ， 通过论证，由决策委员会下决策。 《 英才 》： 听说在投 资上你特别
看 重 对人 的 感 觉？ 蒋 锡 培 ： 觉 很 重 要 ，人 家 说 感
第一 感 觉很 重要。接 下 来的 交流 、 了和认可 也很 重要 ，无论你这个
蒋锡培 ： 公司也会被骗的 。但这个
代价必须是要在你的能力范 围以内。所 以无论远东做出一个什么样的选择 ，我
蒋锡培 ： 北京商机无限电子商务有
限公司 ，一家做手 机的企业 ，之 后红杉 资本也进来了。 英才》： 现在投 资模 式跟 ４年 前有什么区别？ 蒋锡培 ：以前 是拍脑 袋，拍 脑
英 才 》： 果公 司 被 骗 了？ 如
力调节范 围去做决策 ，否则你得不偿失 ， 没有必要 。即使付 出一 点代价 ，也是在 自己可承受的 范围以内 ，无 论是 资本的 还是情感的。
蒋锡培:从修表匠到中国电缆大王
蒋锡培：从修表匠到中国电缆大王
国金
【期刊名称】《劳动保障世界》
【年(卷),期】2009(000)009
【摘要】@@ 高中毕业后,他当过钟表匠,办过仪表厂.20多年后,他成为拥有超过20亿资产的电缆大王.在2008年的福布斯中国富豪排行榜上,他以将近25亿的个人资产成为排名第144位的富豪,并入选2008年度CCTV中国经济年度十大人物.他就是蒋锡培.
【总页数】2页(P20-21)
【作者】国金
【作者单位】
【正文语种】中文
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2.蒋锡培从电缆大王到资本猎手 [J], 朱娅琼
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远东控股集团跨越式发展历程
远东控股集团跨越式发展历程摘自：中华商贸网作者：远东控股集团有限公司董事长蒋锡培我1963 年4月出生于太湖之滨——宜兴市范道乡洋埝村。
高中毕业后我跟随二哥去杭州学修钟表。
我的目标是能赚5万元，这个目标在一年内就实现了。
5年的修表生涯，让我淘到了人生的第一桶金，同时也激发了我做更大事业的激情。
1986年我回到家乡，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。
由于管理不善、对原辅料质量无法控制，结果20万元的本钱全部亏光，并背上了10多万元的债务。
后来，我大哥给我提供了一条重要信息：上海和江苏的电线电缆需求量很大，而且价格日益上涨。
于是我向朋友借了10万元，在宜兴开设了一家电线电缆经销部。
3年时间，我不但还清了债务，还积累了二次创业的资本。
1990年2月，范道乡建了一个开发区。
张伯宏书记找到了我，希望我在开发区办厂。
于是我筹集180万元资金，征了3 亩地，在范道乡开发区创办了“范道电工塑料厂”，由卖电缆转型到做电缆。
当时工厂员工只有28人，大都是亲朋好友和村里的乡亲，其中还有两名残疾人。
“范道电工塑料厂”后来更名为远东控股集团。
公司成立当年，我们就实现了销售收入462万元，第二年达到1800多万元，成为一家初具规模的企业。
在随后十几年里，公司不断发展壮大，并先后进行了四次改制。
转换经营机制依托人才拓展市场90年代，正值卖方市场，企业拥有很大的发展空间，产品供不应求。
但是民营企业的发展在当时还受到很大限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来。
银行也不愿意向民营企业贷款。
1990年公司急需一笔流动资金，需要向银行贷款20万元，但银行坚决不肯贷，最后还是范道乡的张伯宏书记出面，以乡财政作担保，才获得这笔20万元的贷款。
1992年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。
有一天，乡党委书记张伯宏来到我家，建议我把企业变为集体企业，说改制后企业较容易取得银行的贷款，还能获得一系列的支持。
徐浩然：不让爱停留
徐浩然：不让爱停留作者：暂无来源：《环球慈善》 2011年第4期徐浩然是一个精力充沛而“三心二意”的人，金牌主持人、大学教授、首席品牌官集于一身。
仅在远东集团，他的头衔就有七八个之多。
这源于他的“浩然观点”：“人生的价值在于体验。
生命的长度不能改变，唯一能改变的就是它的宽度。
”如今，慈善再次拓宽了徐浩然的生命维度。
为残疾人正名三年前，远东控股集团董事局主席蒋锡培“三顾茅庐”，邀请江苏卫视的金牌主持人徐浩然加盟远东控股集团，出任集团高级副总裁、首席品牌官。
徐浩然实现了从一个卓越的媒体人，向职业经理人的华丽转身。
现在，他同时担任远东慈善基金会的执行理事长。
“慈善和财富没有关系，因为行善最大的收获是自己。
” 2月底，《环球慈善》记着走进远东，徐浩然对记者娓娓而谈，三年来，当家“散财”的他，因慈善人生的感悟变得更加厚重，“受助对象收获的是物质，而捐助者予人玫瑰，手留余香的时间会更长。
做慈善获得的那份内心回报，远比你用这笔钱去消费更加快乐和满足。
”远东慈善基金会是全国首家、也是目前最大规模的定向资助身障人就业培训的非公募慈善基金会，其首期捐赠8296万元，这个数字，正好是当时中国残疾人的数目。
从2007年5月20日（助残日）宣布成立至今，远东控股集团已在该专项基金中向社会捐赠近千万元。
而追溯到远东公司成立以来，则已累计捐助款项2亿多元。
同时，远东控股集团是国内安置身障人士最多的民营企业，数据显示，远东已先后安置了2000多名残疾人就业。
目前在远东控股6000多名员工中，有1／4雇用的是残疾人。
原本受人歧视的残疾人，在远东获得了体面的工作和有尊严的生活。
“远东从创业之初就吸纳残疾人，我们了解他们的心理、感受，我们也知道如何更好地帮助他们。
远东成立慈善基金会专做残疾人就业培训，正是充分发挥我们的巧实力，来做细分慈善。
”徐浩然表示。
2010年4月，民政部主办的中华慈善奖2009年度评选结果揭晓，远东控股集团有限公司获“最具爱心内资企业”殊荣，徐浩然应邀出席颁奖典礼。
蒋锡培:绿色连通未来
蒋锡培：绿色连通未来
佚名
【期刊名称】《新经济导刊》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】@@ 2009年1月20日,2008年CCTV中国经济年度人物颁奖晚会现场,一位小个子男人手捧经济年度人物的奖杯,发表了"我的中国梦"的演讲,骄傲与激动溢于言表,此人正是远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培.
【总页数】3页(P76-78)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.扯起风帆越大潮--远东集团总裁蒋锡培对中国民营企业未来态势的理论思考 [J], 晓华
2.蒋锡培:未来企业十有八九将不复存在,留下来的是百亿千亿级,或细分市场龙头企业 [J],
3.蒋锡培解析入世后迎战“玄机”——访江苏远东集团董事长兼总裁蒋锡培 [J], 李国敏
4.蒋锡培:碳达峰、碳中和将重构整个制造业 [J], 蒋锡培
5.蒋锡培远东控股支援电力基建 [J], 丁景芝
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
封面人物 真身蒋锡培
封面人物真身蒋锡培作者：暂无来源：《环球慈善》 2011年第5期文／胥晓莺图／柳军旗在改革浪潮中，远东——这个他亲手创办的苏南乡镇企业，一步步走向‘全国第一，世界第六的行业老大。
他的手指粗大，普通话夹杂着吴侬软语。
聪明、勤奋、儒雅，他身上流露着苏商典型的气质。
一个多小时，他与我们分享了他的生意经、财富观，“企业家和慈善家是统一的，好的企业家就是好的慈善家”。
致富思源、报国惠民的百年苏商精神在他身上焕发出生机。
采访结束时笔者问：“您现在的个人梦想是什么？” “我创办的企业成为最优秀最伟大的公司之一，为人类创造更大的福利。
”这样的答复不太像真的，我们却信了。
因为，他是蒋锡培。
企业和慈善只是他两件不同的外衣，里面是同一个真身：爱与责任。
■电缆大王每一个成功的企业家背后，都有无数失败的故事。
蒋锡培最为人熟知的故事，始于他高考落榜，跟随二哥学习修理钟表。
在辛苦修表几年后，蒋锡培攒下了第一桶金。
随之他创办了一家为钟表厂生产零配件的仪器仪表厂，结果因为资本不足，技术、管理跟不上，产品质量无法保障，一年后就亏空了本金，还欠下30多万元的外债。
在上世纪80年代，30多万元是一个天文数字。
蒋锡培后来说，那是他人生中最困难的时期之一。
但是他并没有因此趴下，“我相信天无绝人之路。
”蒋锡培说。
当时的江浙一带因建筑项目众多，电缆产品供不应求，但生产厂家分散、信息渠道不畅等因素导致电缆产品一天一个价。
抓住这一时机，蒋锡培不辞辛苦地奔波于江浙皖一带经营电线电缆，用不到3年的时间还清了债务，创造利润100多万元。
1990年，27岁的蒋锡培自筹资金180万元，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂，也就是远东的前身。
21年来，远东控股集团审时度势，经历了5次改制：1992年，将私营企业改制为乡办集体企业；1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制；1997年，为了解决企业资金瓶颈，远东与中国华能集团等4家大型国有企业合资，组建了被称为双赢模式的混合所有制企业；2001年，远东将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善；2010年，远东电缆业务借壳三普药业整体上市，意味着远东控股的第五次改制成功实施。
悲天悯人：中国企业家的道学情怀
悲天悯人：中国企业家的道学情怀作者：朱红霞来源：《中外企业家》 2013年第2期朱红霞（东华大学，上海 201620）摘要：中国经济年度人物是中国经济界的“奥斯卡”，所选出的这些年度人物代表了中国经济的走向和希望。
纵观12年经济年度人物评选，发现所评选出来的年度人物都具有一个共同的特点，就是悲天悯人的道学情怀。
他们同情弱者，关心国运，这种价值观就是典型的中国传统士大夫的忧乐观。
在实行社会主义市场经济的今天，人们欣慰地看到这种使命和责任为中国的企业家所承担。
关键词：经济年度人物；使命；责任；悲天悯人；道学情怀中图分类号：C93 文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）03-0093-012012年中国经济年度人物评选已经揭晓，又一批在中国经济领域有影响力的经济人物被推选出来。
中国经济年度人物评选的级别很高，被誉为中国经济界的“奥斯卡”。
自2000年评选至今，已经走过12个年头，共评选出120多名经济年度人物。
这些当选的年度人物是中国经济的典型样本，是中国经济的中流砥柱和希望。
纵观这12年的历程发现，经济年度人物评选的标准是在不断调整的。
最初注重创新精神，自2006年开始，开始回归企业家的社会责任，使命意识。
而在当下全球经济低迷，中国经济也急需提振的情况下，评选的标准则是“实业的使命”，突出实业的重要，甚至把做实业当作使命，这就多了一股壮怀激烈的悲情意识，也渐次凸显出中国企业家所特有的一种底色，这就是悲天悯人的道学情怀。
尤其是2008年，这一年评选出来的经济年度人物中十位居然有五位企业家表达出这种情怀，这不禁让我们对中国经济界的这些企业家们肃然起敬。
这五位分别是远东电缆蒋锡培、李宁国际李宁、汇源果汁朱新礼、海南农垦王一新、雅昌万捷。
我们来看他们在颁奖典礼上的获奖理由以及获奖感言。
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培的获奖理由：一个用责任称量财富的企业家，10年来，他最关心的不是电缆铺了多远，而是连通了多少残疾人的心灵。
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远东控股集团主席蒋锡培参加两周年庆典
2015-9-1 点击量：100391 蒋锡培在演讲中提到，“大众创业、万众创新”政策的落地，除了鼓励新创立公司，还可通过企业内建立股权激励的方式，将职业经理人变为事业合伙人，开展内部创业，这样提高企业竞争力的同时，也可以少走弯路。
蒋锡培发表主题演讲
蒋锡培预测，未来五至十年，各行各业中十有八九的企业都将消失。
面对市场格局的不断变化，企业应该把握好三大风险，即法律风险、重大决策风险、用人风险，将风险管控放在第一位；同时，企业应通过转型发展，调整产业结构。
产融结合和互联网+是有理想、有抱负的企业必须插上的两只翅膀，企业必须积极地拥抱互联网、物联网，通过紧密的融合，才能迸发新希望。
他介绍到，远东智慧能源早在2010年就筹划组建买卖宝网络科技，开始布局电工电气领域垂直B2B，启动“一网两平台”建设。
经过五年多的高速发展，买卖宝已成为了具有产业支撑的全球电工电气垂直电商平台，同时实现了业绩的稳步增长。
蒋锡培还强调了资本市场的重要性。
他表示，产品经营跟资本经营结合，才能实现裂变发展。
拥抱资本市场仅靠产品经营还不够，与资本市场的融合，才能赢得更多的发展商机。
远东控股集团通过兼并、收购、重组，走在中国资本市场
的前沿。
这也将有助于远东更专注于电缆产业、智慧能源、互联网金融等核心业务的发展。
徐浩然主持活动
正和岛创始人兼首席架构师刘东华，苏南正和岛岛邻机构主席、明鑫科技集团董事长王亚芳女士作开幕致辞。
全国政协委员、财政部财政科学研究所原所长、华夏新供给经济学研究院院长贾康，红豆集团总裁周海江，五星控股集团董事长汪建国，依文集团董事长夏华等专家学者、知名企业家发表主题演讲。
活动中，还进行了苏南岛邻机构换届仪式。
刘东华致辞
夏华发表主题演讲
苏南岛邻机构换届仪式
活动最后，博雅控股集团董事长许晓椿，江苏利安达集团董事长黄丽泰，感知集团有限公司董事长刘海涛，法博赛尔总裁严旭，睿仁医疗科技COO董昕宇还就如何利用金融与互联网+实现企业转型展开对话。