建设局行政效能实施方案
机关效能建设工作考评实施方案(最新)
机关效能建设工作考评实施方案为进一步加强机关效能建设，强化单位执行力，提高工作效率，深入推进全区机关效能建设各项工作，经区机关效能建设工作领导组研究决定，现就x年机关效能建设考评工作提出如下方案。
一、指导思想进一步贯彻落实中央省委、省政府《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》和市委、市政府《关于改进工作作风、密切联系群众的实施方案》以及区工委、管委的“十四条”实施方案，按照《x试验区工作绩效督查考核暂行办法》（x发〔x〕13号）和《x试验区x年度目标管理绩效考评办法》（x发〔x〕24号）的规定，通过严格督查考核，大力整治机关作风方面存在的突出问题，树立全区风清气正的政治生态环境。
二、组织领导机关效能建设考评工作在区工委、管委领导下，由区机关效能建设考评领导组负责，区督考办具体组织实施，区直相关部门根据各自职责积极配合。
三、考核对象区工委各部门、直属单位，区管委各部门、直属单位、派出机构，区垂直管理单位，各乡镇办。
以上单位共64个，为便于考核，根据工作性质划分为以下三个类别。
（一）区属部门和“两院”（42个）：纪工委（监察局）、工委（管委）办公室、组织人事部、政法委、统战宣传部、群众工作部（信访局）、经济开发区、发展和改革委员会、招商局、教育和体育局、经济和安全生产委员会、公安分局、社会发展保障局、司法局、财政局、环境保护局、住房和城乡建设局、交通运输局、农业委员会、水利局、林业局、商务和粮食局、市场监督管理局、文化和科技局、卫生和计划生育委员会、审计局、政务服务中心、国土资源局、行政执法局、统计局、广播电视台、金融办、扶贫办、招投标监督管理局、重点工程管理局、机关事务管理局、共青团、人武部、工会、妇联、法院、检察院。
（二）区垂直管理单位（18个）：消防大队、国税局、地税局、公路分局、供电公司、邮政局、住房公积金管理中心、农村商业银行、工行x支行、中行x支行、邮行x支行、徽行x支行、烟草分局、石油公司、联通公司、移动公司、人民财产保险公司、人寿保险公司。
效能建设实施方案大全
效能建设实施方案大全什么是效能建设效能建设是指通过优化组织结构、完善工作流程、提高员工绩效和能力等手段，提高企业产出效率和经济效益的过程。
为什么需要效能建设随着市场竞争的加剧和全球经济的不断变化，企业要想在市场中立于不败之地，就需要不断提高效能。
高效能的企业能够更快的适应市场的变化，提供更优质的产品和服务，从而获得更大的市场份额和更高的经济效益。
效能建设实施方案优化组织结构优化组织结构能够有效地提高效能，具体实施方案如下：•合理分工、明确职责：合理分工是组织结构优化的基础，可以充分发挥员工的专长和优势，减少重复劳动，提高工作效率。
同时，明确职责可以避免出现职责不明、责任不清的情况。
•建立高效的沟通机制：建立高效的沟通机制，可以减少信息沟通成本，及时解决问题，提高工作效率。
•设立绩效管理体系：建立绩效管理体系，可以针对员工的工作表现进行评估，并对优秀员工进行薪资激励，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
完善工作流程完善工作流程是提高效能的关键，具体实施方案如下：•优化流程设计：通过流程优化，可以消除不必要的环节，减少重复操作，提高工作效率。
•采用标准化流程：制定标准化流程，有助于员工熟悉流程，减少出现失误的可能性，从而提高工作效率。
•引入信息技术：采用信息化手段，可以实现自动化流程，减少人工干预，提高工作效率。
提高员工绩效和能力提高员工绩效和能力是提高效能的重要手段，具体实施方案如下：•建立培训计划：建立定期的培训计划，有助于提高员工技能和能力，从而更好的完成工作任务。
•实施激励方案：采用薪资、福利和荣誉等多种形式的激励方案，可以鼓励员工加强学习和工作表现，提高工作效率和质量。
•营造良好的工作氛围：营造和谐、积极向上的工作环境，可以提高员工工作积极性，进而提高工作效率。
总结效能建设是企业提高经营效益、加快发展的必经之路。
优化组织结构、完善工作流程、提高员工绩效和能力等多种手段可以提高企业的效益和效率。
效能建设实施方案(2篇)
效能建设实施方案____年效能建设实施方案一、背景分析随着社会的快速发展和经济的不断增长，我国在现代化进程中面临着日益增多的问题和挑战。
在新时代下，提高效能已经成为实现经济转型升级、推动可持续发展的关键要素。
因此，制定一份____年效能建设实施方案是非常重要的。
二、目标与原则1.目标：（1）提高经济发展效能：通过提高资源利用效率、降低成本投入、优化产业结构等措施，推动经济效益的提升。
（2）提高社会服务效能：通过提高公共服务的质量和效率，满足人民群众的多样需求，提升社会服务水平，推动社会发展。
（3）提高政府治理效能：通过推行简政放权、优化服务等措施，提高政府治理效能，提升政府服务水平。
2.原则：（1）科学决策：以数据为基础，借助先进技术手段，科学分析问题、制定决策，提高决策的科学性和准确性。
（2）整体推进：将效能建设纳入到全面建设小康社会的整体发展规划中，协调各方资源，统筹推进，形成合力。
（3）创新驱动：发挥创新的力量推动效能建设，鼓励各行业积极探索新的发展模式和机制，推动效能的不断提升。
三、重点任务与具体措施1.提高经济发展效能（1）优化产业结构：加大对高新技术产业、战略性新兴产业的支持力度，推动传统产业转型升级，提高产业效能。
（2）提高资源利用效率：推动节能减排，推广绿色环保技术和产品，降低能源消耗、资源浪费，提高资源利用效率。
（3）优化企业管理体系：推行现代企业制度，强化企业内部管理创新，提高企业的经营效益和创新效益。
（4）加强财税管理：优化税收政策，减轻企业负担，提高财政效益，优化财政资源配置。
2.提高社会服务效能（1）优化公共服务体系：加大对教育、医疗卫生、社会保障等领域的投入，提高公共服务的质量和覆盖面。
（2）推行电子政务：加快建设数字化政府，提供更便捷的政府服务，提高政府服务效能。
（3）深化社会领域改革：推动社会管理体制改革，优化社会治理机制，提高社会服务的质量和效率。
（4）加强社会组织建设：支持社会组织发展，鼓励社会力量参与公益事业，推广志愿服务。
效能建设实施方案模版(三篇)
效能建设实施方案模版一、目标和背景：在现代化的社会中，高效的工作效能对于每个组织和个人来说都是至关重要的。
随着科技的不断发展和全球竞争的加剧，提高效能已经成为各个行业和领域关注的焦点。
通过实施____年效能建设方案，我们的目标是提高组织的整体效能，提供更高质量的产品和服务，进一步提升企业竞争力。
二、实施步骤和措施：1. 评估和分析：首先，我们将对当前的组织效能进行评估和分析，确定现有的问题和挑战。
通过对各个部门和流程进行细致的研究，我们可以更好地理解问题的本质，并为改进提供依据。
2. 制定目标和策略：基于评估和分析的结果，我们将制定一个明确的效能提升目标，并制定相应的策略和计划。
这些目标和策略应该与组织的整体战略相一致，并能够具体指导每个部门和员工的行动。
3. 提升员工能力：员工是组织效能的关键因素之一。
通过提供培训和发展机会，我们将帮助员工提升技能和知识，并提高他们的工作效能。
此外，我们还将鼓励员工参与自我学习和成长，以不断提升自己的能力。
4. 优化流程和系统：流程和系统是组织效能的基础。
我们将通过优化工作流程和引入先进的信息技术系统来提高工作效率和质量。
此外，我们还将建立一个有效的沟通和协作机制，以确保各个部门之间的合作和配合。
5. 引入绩效管理：绩效管理是评估和提高效能的重要手段之一。
我们将建立一个科学的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，激励员工努力工作，并及时反馈和奖励优秀表现。
这将有助于提升组织的整体效能。
6. 持续改进和监测：效能的改进是一个持续的过程。
我们将建立一个监测和评估的机制，定期检查和评估项目的进展和成效，并根据需要进行调整和改进。
同时，我们还将鼓励员工提出改进建议，并进行积极的反馈和沟通。
三、预期成果和影响：通过实施____年效能建设方案，我们预期可以获得以下成果和影响：1. 提高工作效率和质量，减少资源的浪费和损耗。
2. 加强组织内部的协作和配合，提高团队的合作能力。
效能建设年实施方案
效能建设年实施方案一、背景分析。
当前，随着经济社会的快速发展，各行各业都面临着更高效能的要求。
效能建设已经成为企业和组织发展的重要课题，提高效能已经成为各单位的共同追求。
因此，制定一份全面有效的效能建设年实施方案，对于推动企业和组织的发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高工作效率，通过优化流程、提高管理水平，实现工作效率的提升，为企业和组织创造更大的价值。
2. 优化资源配置，合理配置各类资源，提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。
3. 提升员工素质，加强员工培训，提高员工综合素质和专业技能，为企业和组织的发展提供有力保障。
三、实施步骤。
1. 制定详细计划，明确效能建设的整体目标和具体任务，制定详细的实施计划和时间表，确保各项任务有序推进。
2. 加强组织领导，建立完善的组织领导机制，明确各部门的职责和任务，形成合力推动效能建设工作。
3. 推进流程优化，对各项工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的程序，提高工作效率。
4. 强化管理能力，加强管理人员的培训和能力建设，提高管理水平，推动组织管理的现代化。
5. 加强信息化建设，推进信息化建设，提高信息化水平，为工作提供更好的支撑和保障。
6. 加强员工培训，加大对员工培训的投入，提高员工综合素质和专业技能，为企业和组织的发展提供有力保障。
四、保障措施。
1. 加强宣传引导，通过各种形式的宣传和引导，提高全员对效能建设的重视程度，形成全员参与的氛围。
2. 建立考核激励机制，建立健全的考核激励机制，对效能建设工作进行考核和评价，激励各部门和个人积极参与。
3. 加强监督检查，建立定期检查和不定期抽查制度，加强对效能建设工作的监督和检查，确保各项任务的有效实施。
五、效果评估。
1. 定期进行效果评估，设立定期的效果评估机制，对效能建设工作的实施效果进行全面评估，及时发现问题并加以解决。
2. 持续改进提升，根据评估结果，及时总结经验，不断改进提升，推动效能建设工作不断向前发展。
关于进一步加强机关效能建设工作意见4篇
关于进一步加强机关效能建设工作意见关于进一步加强机关效能建设工作意见精选4篇（一）1. 加强机关人员培训：机关人员是机关效能建设的关键，需要加强他们的能力和素质培养。
可以通过举办培训班、组织学习交流活动等方式，提升机关人员的业务水平和工作能力。
2. 优化机关组织结构：机关组织结构的合理性对于机关效能建设至关重要。
可以通过精简机关层级、优化部门设置、明确职责分工等方式，提高机关工作效率。
3. 加强信息化建设：信息化建设是提高机关效能的重要手段。
可以加大投入力度，完善机关信息管理系统，提高信息获取和处理的效率，减少重复劳动。
4. 推行绩效评估机制：建立机关绩效评估机制，明确评估指标和评估标准，对机关工作进行定期评估，发现问题并及时采取措施加以改进。
5. 加强内部沟通与协作：机关内部的沟通与协作能力直接影响机关效能的提升。
可以通过定期开展沟通会议、建立网上交流平台等方式，促进机关各部门之间的合作与协调。
6. 强化纪律约束：加强机关纪律建设，建立健全机关监督机制。
通过加强对机关人员的纪律教育和管理，维护机关工作的严肃性和公正性，提高机关效能。
7. 鼓励创新与改进：鼓励机关人员勇于创新、敢于改进，提出更好的工作方法和做法。
可以通过设立创新奖励机制、举办创新竞赛等方式，激发机关人员的创新热情。
8. 加强对外交流与合作：加强与其他机关和组织的交流与合作，借鉴他们的先进经验和做法，进一步提高机关效能。
可以建立合作机制、开展交流活动等方式，促进机关间的学习与合作。
关于进一步加强机关效能建设工作意见精选4篇（二）1. 加强培训：社区保安队伍应定期进行专业技能培训，提高维护社区安全的能力。
培训内容可以涵盖安全知识、应急处理、人际沟通等方面，使保安人员能够应对各种突发情况。
2. 完善管理机制：建立健全社区保安队伍的管理机制，明确责任分工、权责边界。
同时，要加强对保安队伍的监督，确保工作落实到位。
3. 提高保安待遇：社区保安是维护社区安全的重要力量，应该得到相应的待遇和尊重。
机关效能建设推进年的实施方案
机关效能建设推进年的实施方案机关效能建设是当前推进全面深化改革的重要任务之一，也是促进政府治理体系和治理能力现代化的重要举措。
为了切实抓好机关效能建设工作，我们制定了以下的实施方案。
一、完善机关效能评估机制要建立健全评估机制，对机关效能展开科学、客观、全面、准确的评估。
具体实施如下：1. 建立绩效评估制度对机关工作实行全员动态考核，将年度绩效考核纳入干部考核评价体系，根据评估结果，对绩效考核结果优秀的人员进行重点培养、重点考虑；绩效考核结果不足的人员则要进行限用、调整、考核等措施。
2. 开展问卷调研针对机关工作的质量、效率、廉洁等方面，开展问卷调研，包括对工作流程、服务质量、安环保、人员素质等方面的调查和评估，以便挖掘机关工作中存在的问题和不足。
二、推进机关内部管理制度优化机关内部管理制度优化，是提高机关效能的重要保障。
具体实施如下：1. 健全工作流程建立规范、清晰的工作流程，明确责任流程，防止工作环节间的流程失误和信息丢失，提高工作效率。
2. 加强信息化建设建立机关的信息化平台，利用信息化手段，协调各项工作，提高管理效率。
同时，规范机关工作中的信息管理流程，确保信息的安全。
三、提高机关服务水平机关公共服务是机关效能的关键。
要提高机关服务水平，应该建立以人民为中心的服务理念。
具体实施如下：1. 加强服务意识和能力建设要持续加强服务意识和能力建设，提高对社会各界的服务水平。
建立服务记录，对优质服务进行表彰和奖励。
2. 建立政务服务中心在机关内部建立政务服务中心，同时在网上开通政务服务中心，通过政务服务平台，将相关服务事项，整合提供给各界人士，方便他们办理政务事务，提高机关服务水平。
四、加强机关廉政建设机关廉政建设是机关管理工作的重要内容，具体实施如下：1. 建立机关监管体系加强机关监管体系建设，完善职务、财产、审批和信息等制度，加强监督和检查，确保机关公共服务的公正和廉洁。
2. 加强机关自律机制建立健全机关自律机制，制定规范、标准的工作作风和职业操守，对违纪违规人员进行查处和处理，提高机关管理的透明度和公信力。
深化机关效能建设实施方案
深化机关效能建设实施方案深化机关效能建设是当前政府工作中的重要任务，为了提升机关工作效率和服务质量，制定实施方案尤为重要。
一、明确目标，建立绩效评价机制。
机关工作的核心任务是为民服务，要将工作目标与人民群众的利益紧密联系起来，确保工作成果惠及广大人民群众。
建立健全绩效评价体系，将工作目标、绩效指标和工作成果紧密结合，实现工作成果的清晰可见。
二、强化人才队伍建设，提高机关工作效率。
人才是机关效能的重要保障，要加强人才培养和交流，打造高效的工作团队。
建立健全的人才选拔机制，根据工作需求选拔优秀人才，提升机关工作的执行力和效率。
三、优化工作流程，提高工作效率。
工作流程的优化可以有效提升工作效率，减少冗余环节。
要对机关工作流程进行全面审查，精简繁琐的流程，提高工作效率。
同时，利用信息化技术优化工作流程，提高工作的便捷性和效率。
四、强化监督机制，确保工作落实到位。
建立严格的工作监督机制，对机关工作进行全程跟踪监督，及时发现问题并及时解决。
加强对机关工作的内部监督和外部监督，确保工作结果的真实性和有效性。
五、加强学习培训，提高机关工作水平。
学习培训是提升机关工作效能的重要途径，要加强机关工作人员的培训和学习，提高工作能力和水平。
建立定期的培训机制，不断提升工作人员的专业素养和综合能力，保持工作的创新动力。
六、加强沟通协作，实现工作高效运转。
机关工作涉及多方面的合作和协调，要加强机关内部和机关之间的沟通协作，确保信息的畅通和工作的高效运转。
建立机关工作协作机制，促进各部门之间的协同工作，实现工作的高效运行。
七、推行责任追究，强化工作成效。
要建立健全的责任追究机制，对工作不力、不尽职的人员进行严肃问责，激励工作积极性。
建立绩效考核和责任追究相结合的机制，确保工作目标的落实和工作成果的实现。
深化机关效能建设是一个系统性工程，需要全社会的共同努力。
只有不断完善机关工作制度，建立高效的工作机制，才能实现机关工作效能的提升，为人民服务和社会发展作出更大贡献。
机关效能建设提高年活动方案
机关效能建设提高年活动方案一、活动背景机关效能建设一直是我国各级机关工作的重要内容，提高机关效能，推动工作高效、便捷、高质量地进行，是实现全面建成小康社会目标的重要任务。
为了更好地推进机关效能建设工作，制定了本年度机关效能建设提高年活动方案。
二、活动目标1.全面推进机关效能建设，深入开展机关效能管理和优化升级。
2.提高机关工作效率和效能，优化工作流程，提升工作质量。
3.强化机关管理体制和机制创新，建设高效的机关运行系统。
三、活动内容1.制定机关效能提高计划，明确工作目标和重点任务。
2.开展机关效能诊断和评估，找出存在问题和瓶颈。
3.开展机关效能管理培训，提升机关工作人员的管理水平。
4.建立机关效能建设专项工作组，协调推进各项工作。
5.优化机关工作流程，提高工作效率和质量。
6.推动机关工作信息化建设，提高信息化水平和效率。
7.加强机关绩效管理，激励机关工作人员积极性和创造性。
8.建立健全机关效能监督机制，确保工作有序推进。
四、活动措施1.积极宣传机关效能提高年活动，营造良好氛围。
2.建立定期汇报机制，推动各项工作任务落实。
3.开展机关效能建设专项调研，找出问题症结。
4.加强机关效能建设成果展示，分享经验和做法。
5.开展机关效能建设专项督导，确保各项工作任务完成。
6.开展机关效能建设专项评估，总结经验，找出不足，完善改进。
五、活动成果1.提高机关工作效率，优化工作流程，提高工作质量。
2.提升机关管理水平，推动机关效能不断提高。
3.营造出一支高效、优质、创新的机关工作团队。
4.促进机关工作信息化建设，推动机关工作高效进行。
5.加强机关绩效管理，最大程度发挥机关工作效率。
六、活动总结本文所提出的机关效能建设提高年活动方案，旨在全面推动机关效能建设工作，提高机关工作效率和效能，优化工作流程，提升工作质量，实现工作高效、便捷、高质量地进行。
希望通过本次活动，全面提升机关效能，推动机关工作不断向前发展，为实现全面建成小康社会目标贡献力量。
机关效能建设工作计划（通用10篇）
机关效能建设工作计划机关效能建设工作计划（通用10篇）时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开始制定计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编帮大家整理的机关效能建设工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
机关效能建设工作计划篇1根据4月16日县政府专题会议的要求，县发展计划局等14个单位于4月30日前分别将群众、业主反映有关效能建设方面存在问题的整改措施和相关制度完善情况进行了反馈。
现将反馈的具体情况通报如下：1、县发展计划局：在办理项目审批中严格按省发改委的通知执行，不存在与国土局互设前置条件问题。
今后将严格执行上级规定，加大宣传力度，提高服务质量。
2、县国土资源局：一是召开会议进行自查。
认为不存在设置审批前置条件、没有一次性告知的问题。
二是完善制度。
对局审批事项进行重新梳理；严格实行一次性告知制度；重新修订机关内部工作制度。
三是严肃效能建设责任追究制度。
四是不定期地邀请政风行风监督员对县乡国土资源部门进行明查暗访。
3、县林业局：一是对征占用林地收费高和工本费标准不清问题进行检查。
经调查，不存在收费过高问题；工本费收取只有林权证根据省财政厅和物价局的文件按国家计委和财政部制定的标准每本5元，其他所有审批项目都不再收取工本费；反映的问题估计与林权勘测费有关，林权勘测费收费标准由国家计委和财政部制定。
二是制定整改措施。
制定下发了《关于进一步做好优化经济发展环境工作的实施方案》；开展创建“政务公开示范单位”活动；减少办事环节，实行“一条龙”服务；严格实行一次性书面告知制度和收件回执；在服务中心设置群众意见箱。
4、县城乡规划建设局：一是针对城区违章建筑问题。
制定了《明溪县城市规划管理暂行办法》；完善内部管理责任制；对农化路一处严重违章建筑查处不力的当事人进行了局内部处理。
二是针对收取占道费问题。
严格依照收费标准收费，并在县政务中心和局效能窗口公开；做好宣传解释工作。
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??县建设局行政效能工作
实施方案
为推进建设局行政效能建设，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。
按照县委、县政府的部署和要求，结合我局实际，制定本方案。
一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导，认真落实科学发展观；以确保机关及其工作人员为民、务实、清廉、勤政、高效为目的；以服务经济、服务基层、服务企业、服务群众为出发点；以“保证政令畅通，维护行政纪律，促进廉政建设，提高行政效能，改善行政管理”为主线；以强化组织领导和制度建设与责任追究力度为组织保证，全面推进依法行政和廉政勤政建设，不断完善机关管理体系和制约机制，努力实现优质高效的目标，为我县经济和社会协调发展营造良好的行政环境。
二、工作方法和目标
加强行政效能建设要以“依法、高效、优质、廉洁”为主题，以制度建设为基础，以政务公开为重点，以机制创新为动力，以绩效考评为关键，以效能监察为手段，以群众满意为目标，不断提高工作效率、管理效果和社会效益，实现职能定位的准确化、行政行为的规范化、管理效益的最大化，全力营造一个良好的商务发展环境，推动我县经济持续快速健康发展。
加强行政效能建设，要在以下几个方面取得实效。
一是行政管理明显改善，机关管理步入制度化、规范化轨道；二是服务基层和群众要在具体工作中充分体现，服务意识明显
增强，机关作风明显好转，“四难”（门难进、脸难看、话难听、事难办）现象明显减少；三是局机关不作为、慢作为、乱作为等现象得以消除，依法行政能力增强，工作效率明显提高；四是依法治国和以德治国相结合的基本方略得到了贯彻，干部职工队伍素质不断提高；五是党风廉政建设和从源头上预防、治理腐败的各项措施得到落实，廉洁自律意识牢固树立；六是结合本单位实际,将自治县重点建设项目进展及完善情况作为一项重要考评依据,并按年初责任分工,责任到股室、站所（办）、中心、公司，具体到人；七是根据局属各股室、站所（办）、中心、公司责任分工，各自严抓相关机关效能考评工作，特别是在工程建设领域、房地产管理、工程质量安全、招投标管理等方面。
三、工作范围及要求
局机关全体工作人员为开展行政效能建设的主体。
机关工作人员必须树立服务意识，认真履职，依法行政，廉洁奉公，优质高效地履行工作职能和岗位职责；履行服务承诺，减少工作环节，简化办事程序，压缩办事时限；要强化监督机制，完善管理制度，实施过程监督；要落实工作责任，明确工作要求，提高工作效能，实行责任追究。
四、工作步骤
按照统一部署、分步实施的原则，为抓好、抓实行政效能建设和行政效能监察工作，分三个阶段组织实施：（一）动员部署抓好基础工作阶段（3—4月）
主要任务是对全局机关效能建设工作进行动员部署，使机关工作人员充分认识开展机关效能建设活动的重要性和必要性，增强自觉性和主动性，做好建立强化机关效能建设的相关制度等实施前的各项基础工作。
1、调整领导小组，制定工作方案。
成立以党支部书记为组长的行政效能建设领导小组，负责行政效能建设的日常工作。
2、抓好学习教育，强化效能意识。
在召开行政效能建设动员会的基础上，安排每周半天的时间集中学习，深刻领会开展行政效能建设和行政效能监察工作的意义，开展“争做四个模范”等主题实践活动，即依法行政，争做执政为民的模范；勤奋学习，争做履行职责的模范；爱岗敬业，争做优质服务的模范；廉政勤政，争做艰苦奋斗的模范。
使机关工作人员牢固树立服务意识、效能意识、责任意识，不断提高办事效率和工作效能。
3、加强制度建设，完善规章制度。
依据行政效能建设的要求，结合招商局的工作职能和特点，进一步建立和完善各项管理制度，着力抓好岗位责任制、限时办结制、服务承诺制、首问负责制、绩效考核制、过错追究制等行政效能保障制度的建立和完善。
同时，推行行政效能公开测评制度和行政效能投诉制度。
通过这些制度的建立和完善，做到按制度办事，用制度管人，使行政过错
（二）组织实施，督促检查阶段（5月—11月）
主要任务是征求服务对象意见、查找效能方面问题、剖析产生问题原因等重点工作，加大督查力度，选准突破口，找准问题源，提出整改措施，切实加以整改。
1、实行效能考评制度，认真开展绩效管理。
在行政效能建设中，建立包括工作目标任务完成情况，各项制度落实情况，工作效率和作风、服务态度情况为主要内容的机关工作人员个人绩效档案。
依据受理群众举报投诉、明查暗访、机关考核、公开测评等方式，全面掌握机关工作人员的工作
效能情况，年终根据自查、考核、测评等情况，把效能考评与岗位责任考核、公务员和事业单位工作人员年度考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来，统一组织和实施，将考核结果作为先进评定、奖金分配的重要依据。
2、通过召开座谈会、开启投资项目行政审批“绿色通道”工作、走访落地企业活动等活动，听取各方面对机关效能建设的意见和建议，查找问题、剖析原因。
3、加强效能监督检查力度，开展民主测评工作。
围绕行政效能建设的内容开展监督检查，重点对机关及其工作人员在工作作风、行政效率等方面的突出问题及政务公开、服务承诺等各项效能建设制度的落实情况进行监督检查。
同时，通过举报、投诉等渠道，严肃查处效能低下的行为，切实解决机关及其工作人员“不作为、乱作为、慢作为”等问题。
4、加强日常工作便民、热情服务。
对前来办事人员一次性告知；特别要加强日常文明礼貌用语的使用，如：“你好、请、谢谢、再见”等；局属各股室、站所（办）、中心、公司设置便民袋，内装相关国家法律、法规政策、便民指南等；对外来办事人员要耐心指导、热情待人；严抓机关及其工作人员“吃、拿、卡、要”现象。
（三）全面考核、总结阶段（12月）
主要任务是进行民主评议，抓住服务对象和基层群众反映强烈的问题，制定整改措施，切实加以整改。
对机关工作人员进行绩效考核，认真总结经验。
1、根据本年度行政效能建设工作实施方案，结合每个人的工作岗位职责进行考核，并将考核结果记入个人效能档案，作为年度考核、评先、晋级的重要依据。
2、组织开展行政效能建设工作情况分析总结，进一步完善措施，研究制定下年度工作方案。
同时将分析总结情况形成书面报告，及时报送纪委、监察局。
五、保证措施
（一）加强组织领导。
领导小组指导协调，办公室检查督促，一级抓一级，上下联动，做到不漏环节、不漏人员、不走过场，全面推进机关效能建设。
（二）广泛宣传，营造氛围。
充分利用组织干部职工学习，通过报刊、电视、网站等媒体，及时宣传开展机关效能建设活动的目的、总体要求、工作重点以及重点解决问题等内容，深化干部职工对开展机关效能建设工作的认识，积极为机关效能建设活动营造良好舆论氛围。
（三）进一步明确科室及个人的职责，并能按照职责进行对照检查，改进机关工作作风，从思想上树立为群众服务的思想，从行动上体现为群众服务的作风。
（四）加强督查，确保实效。
以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律，强力推进我局机关效能建设。
督查本局效能建设工作，重点检查各股室、站所（办）、中心、公司文明办公、便民服务措施公示和落实情况，检查制度的制定和执行情况，办事效率、办事程序及按时办结等情况。
凡规定动作不到位的，一律补缺补差。
处分工作不力、绩效较差的人员。
把检查结果做为各股室、站所（办）、中心、公司和个人业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
??县建设局
二〇一一年七月十日。