企业转型升级成功案例78页PPT
企业转型升级成功的案例精选
企业转型升级成功的案例精选各位小伙伴们！今天咱就来唠唠那些在商业江湖里成功转型升级的企业，看看它们都玩了啥神奇的招数，说不定能给咱来点启发呢！案例一：小米——从“发烧”手机到科技生态巨头。
你们都知道小米吧？刚开始的时候，小米就像是个专注于做手机的“技术宅”，靠着性价比超高的“发烧”手机在市场上闯出了一片天。
那时候大家提到小米，首先想到的就是手机。
可小米这公司啊，就不满足于只在手机这一棵树上吊死。
它开始搞起了各种周边产品，从充电宝到智能手环，再到空气净化器、扫地机器人啥的，简直就是要把智能家居的方方面面都给包揽了。
小米这转型的思路就很有意思，它以手机作为核心，就像搭建房子的地基一样，然后围绕着这个地基，把各种智能设备都给整合起来，搞出了一个庞大的科技生态系统。
现在啊，你只要走进一个小米之家，那感觉就像走进了一个未来科技的小世界，各种智能设备相互联动，生活变得那叫一个方便。
小米为啥能转型得这么成功呢？一方面是它对市场趋势的敏锐洞察力，很早就看到了智能家居这个大蛋糕；另一方面啊，它的品牌形象深入人心，大家对小米的品质和性价比都比较认可，所以当它推出新的产品时，消费者也比较愿意买单。
案例二：海尔——从传统家电到智慧家庭解决方案提供商。
海尔，那可是咱中国家电行业的老大哥了。
以前啊，海尔就是生产各种传统家电的，冰箱、洗衣机、空调啥的，质量那是杠杠的，在国内市场那也是响当当的。
但是呢，随着科技的发展和人们生活水平的提高，大家对家电的需求可不仅仅是能制冷、能洗衣那么简单了，还得要智能化、个性化。
海尔这时候就意识到，不能再按老一套的玩法了，得转型升级。
于是，海尔就开始了一场大刀阔斧的变革。
它不再仅仅把自己定位成一个家电制造商，而是要成为一个智慧家庭解决方案的提供商。
啥意思呢？就是说，海尔要通过物联网、大数据等技术，把家里的各种家电都连接起来，实现智能化的控制和管理。
比如说，你早上起床，只要说一声“小优小优，我要喝咖啡”，海尔的智能咖啡机就会自动开始工作；当你出门的时候，家里的电器会自动调整到节能模式；当你下班回家前，用手机就能提前把家里的空调、热水器都打开，一进门就是温暖舒适的环境。
企业数字化转型思路方法及案例PPT教学讲解课件
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外，一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测se digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
企业数字化转型思路方法及案例宣传PPT精品课件
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
企业数字化转型思路方法及案例宣传PPT教学课件
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算： 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层：AI+大数据卖现设黄管理，产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
中国企业战略转型ppt
管理转型
企业生命周期曲线的启示
阶段论 管理的本质 管理科学的适应性
管理转型
阶段论
不同的发展阶段企业的状态、性质、运作的方 式是完全不一样的，因此管理的方式和方法也 应该不一样
案例： “改革发展稳定”和创业期的“任人为亲”
战略转型
战略
战略概念内涵
逻辑 决策 战略与环境 战略与竞争优势 最优解
战略转型
战略内涵一
逻辑概念 逻辑的含义
案例：1+1=？ 树上有几只鸟（先提问？）
战略转型
战略内涵一
某日，老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题，问他“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？”他反问“是无声手枪或别的无声的枪吗？”
“如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心的说，“打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只，如果掉下来，就一只不剩。”老师当即晕倒！
战略转型
战略内涵一
战略逻辑（为什么？）
为机会主义平反 蓝海战略是一种战略逻辑（14/12）
战略转型
战略内涵之二
决策就是做选择
多个方案 案例：某管理咨询公司的烦恼（投资银行、公司治理 与绩效管理咨询）
战略转型
战略内涵之二
战略决策主要内容
时机决策（后面详细阐述）
战略转型时机 战略进入时机 战略退出时机
战略转型
战略内涵之二
1 公司治理结构
案例：某化工厂
公司治理咨询
2
决策模式
（创业和发展期）
决策影响因素
4
企业家
性格、生命周期和经历等
案例：和坤与纪晓岚
人性的弱点与战略转型的困境
3
公司转型与升级的成功案例
公司转型与升级的成功案例随着全球经济不断发展，企业的竞争压力越来越大，很多传统的企业开始寻求转型升级，以适应市场的变化和消费者的需求。
而在这样的背景下，有一些企业在这样的变革中取得了惊人的成功。
今天，我们就来了解一些成功的转型升级案例，为企业的发展提供一些借鉴和启示。
一、传统企业转型升级的成功案例1.三一重工：从设备制造向服务型企业转型三一重工是一家国内知名的设备制造企业，主要是生产重型机械和工程机械。
但是，随着市场的变化和社会的发展，三一重工意识到，仅仅靠设备制造已经不能满足现代市场的需要。
因此，公司开始了一次全面的转型升级，从设备制造向服务型企业转型。
首先，三一重工开始推出“三一云服务”项目，通过互联网技术将设备数据串联起来，实现设备运行状态、保养情况等数据的实时监控与提醒。
其次，公司还成立了“智慧服务工厂”，通过引入智能化设备和系统，提升整个生产管理效率，实现更加精准的生产计划和更高的生产产值。
最后，三一重工还通过科技创新，研发出了一系列领先的工程机械产品，满足市场对机械设备性能和质量的需求，提升了企业的竞争力。
2.欧莱雅：从卖产品到全方位服务提供商欧莱雅是一家全球领先的美容护肤品公司，主要产品包括护肤、彩妆、香水等。
但是，由于市场的需求不断变化，欧莱雅不再满足于仅仅提供产品，开始向全方位服务提供商转型。
欧莱雅通过一系列的手段，实现了从卖产品到提供全方位美容服务的转型。
首先，公司开始通过社交媒体等平台，推出全新的社交销售模式，吸引更多年轻的消费者。
其次，欧莱雅还开设了丰富多彩的美妆教育课程，帮助消费者更好地了解自己的皮肤需求和美容知识。
最后，欧莱雅还通过科技创新，发掘和开发了一系列个性化的美容产品和服务，为消费者提供更加专业、贴心的美容体验。
多年来，欧莱雅的转型升级取得了很大的成就，成为了全球美容行业的佼佼者。
二、互联网企业转型升级的成功案例1.腾讯：从社交媒体公司向云计算和人工智能公司转型升级腾讯是一家全球顶尖的社交媒体公司，主要产品包括微信、QQ等。
企业转型升级成功的案例
企业转型升级成功的案例最后张春晓总结评价说：“这个成功的典范，就是站的角度好，要站在职工的角度、国有资产的角度。
这是我国南方一个以外贸业务为主的国有控股集团公司(本文以MAC代称)近四年的业务增长情况，与中国近些年来进出口额增长情况的对比。
实际上，这个企业过去10年中一直保持超过20%的复合增长率。
这个企业经过20年的发展，旗下拥有纺织服装、发电成套设备、船舶、新能源、大宗商品、机械等6大业务板块，数十家海外分支机构，并收购美国、欧洲等地5家竞争对手，在东南亚等地成功发展出新的生产基地，员工总数近3000人，销售额超过400亿人民币。
即使在竞争最为激烈的服装出口领域，MAC集团下辖的服装子公司，成为中国出口欧盟第一、美国第四的企业，并成为优衣库、H&M 等企业争相合作的目标，成功收购美国一品牌商，并在国内孵化出一个市场领先的服装品牌。
MAC集团本科以上学历人员超过90%，在过去8年中，员工流失率仅为5%，员工满意度极高。
不仅如此，该集团千万富翁超过100个。
每天早晨8:30开始，办公楼下面的员工自动排队等候电梯，这些千万富翁散落在他们的同事中间，说说笑笑，丝毫没有遭遇发展困境的感觉、也丝毫没有“领导”的感觉。
那么，这个企业如何在困难重重的外贸领域、克服国有企业的体制束缚获取超常规发展?2014年，受该公司的委托，和君咨询协助该企业进行面向未来的战略思考的研究，其中的一个课题深入分析了这一问题。
经过多次讨论，和君咨询与MAC集团得到的结论认为，这一切很大程度上归功于“在国有体制下成功进行了以合伙人制度精神为核心的混合所有制”。
这套制度解决了几个关键问题：1.解决了“国有企业机制僵化、决策缓慢，以及利益分配难以调动积极性，不能发挥员工的创造性”的问题。
这使得MAC虽然身为国企，在市场上的拼劲、灵活性不亚于私企。
由于其整体素质要远高于私企，其战斗力更强。
3.解决了外贸业务，“客户与服务客户的团队之间关系紧密，导致业务成熟的团队离心力强，难以形成规模效应”的问题。
企业数字化转型思路方法及案例授课PPT汇报演示
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算： 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层：AI+大数据卖现设黄管理，产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外，一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
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数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出，79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下，数 字化转型将产 生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管算法
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
企业数字化转型思路方法及案例辅导PPT课件
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
数字化转型的思路
顶层頂讦:希施转迥的点体框架与爰展細示：是全扃肴效协局的必要基瓯 顶层前可以 明福长前目标芟现战略解码,在组 织内统一思想，统一目标，统一I吾言，统一彳珂, 解决数字化4?型的整体性、协作性、可持续性问题.-平台赋能：在平台化的数字化系 统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能 力迅速得 到提升。-生态落地：数字化系统建设所需的生态合作资源
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise