6个转型升级成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
传统制造业转型升级实践案例研究
传统制造业转型升级实践案例研究近年来，随着科技的不断进步和市场的快速变化，传统制造业面临着巨大的挑战。
为了适应新时代的发展需求，许多传统制造企业开始积极探索转型升级的路径。
本文将通过几个实践案例，探讨传统制造业转型升级的实践经验和成功之道。
一、智能制造：东风汽车的转型之路东风汽车是中国最大的汽车制造企业之一，面对市场竞争的压力，东风汽车积极推进智能制造的转型升级。
他们引入了机器人技术和自动化生产线，提高了生产效率和产品质量。
此外，他们还利用大数据分析和人工智能技术，优化了供应链管理和生产计划，实现了生产过程的智能化和自动化。
通过智能制造的转型，东风汽车成功提升了竞争力，实现了可持续发展。
二、绿色制造：海尔集团的可持续发展之道海尔集团是中国家电制造业的领军企业，他们通过绿色制造的转型升级，实现了可持续发展。
海尔集团注重环境保护和资源节约，通过改进生产工艺和产品设计，减少了能源消耗和废弃物排放。
他们还积极推广循环经济理念，通过回收再利用废旧产品和材料，降低了资源浪费。
通过绿色制造的转型，海尔集团不仅提高了企业形象和市场竞争力，还为可持续发展做出了积极贡献。
三、创新设计：华为科技的成功之道华为科技是全球领先的通信设备制造商，他们通过创新设计的转型升级，实现了高质量发展。
华为注重产品设计和用户体验，通过不断创新，推出了一系列具有竞争力的产品。
他们还加强了与科研机构和高校的合作，引进了先进的技术和人才，提高了研发能力和创新能力。
通过创新设计的转型，华为科技成功打造了自己的品牌形象，成为了行业的领军企业。
四、人才培养：格力电器的人力资源战略格力电器是中国最大的家用空调制造商，他们通过人才培养的转型升级，实现了持续发展。
格力电器注重人力资源的战略规划，通过建立完善的人才培养体系，培养了一大批高素质的技术人才和管理人才。
他们还注重员工的职业发展和培训，提高了员工的工作技能和创新能力。
通过人才培养的转型，格力电器成功构建了强大的团队和人力资源优势，实现了企业的可持续发展。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例1.技术创新技术创新是中国企业转型升级的重要路径之一、通过引进新技术、培养科研人才、加大研发投入等手段，企业能够提升产品质量和生产效率，实现技术领先和市场竞争力的提升。
以华为为例，该公司始终把技术创新作为核心驱动力，不断推出具有自主知识产权的先进技术产品，在通信领域取得了巨大成功。
2.产品升级产品升级是中国企业转型升级的另一条重要路径。
通过升级产品设计、改进功能和性能等方式，企业能够满足消费者的新需求，增强产品的市场竞争力。
例如，小米公司在手机领域通过持续推出性价比较高的产品，成功抢占了市场份额，成为中国深受消费者青睐的手机品牌之一3.品牌战略品牌战略是中国企业转型升级的重要路径之一、通过打造强大的品牌形象和品牌价值，企业能够提升产品的市场认知度和竞争力。
比如，在白酒行业，茅台酒通过多年的品牌建设和国内外市场拓展，成功打造了世界知名的中国名牌酒，成为中国白酒行业的龙头企业。
4.国际化发展国际化发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过拓展海外市场、合作跨国企业和并购海外企业等方式，企业能够利用全球资源和市场，实现企业规模和竞争力的提升。
例如，联想集团在国际化发展方面取得了显著成就，通过收购IBM个人电脑部门等操作，成功将自身品牌推向全球，成为全球电脑行业的领军企业之一5.绿色发展绿色发展是中国企业转型升级的重要路径之一、通过减少环境污染、提高资源利用效率和推动可持续发展等方式，企业能够增强环保意识，适应绿色发展的时代趋势，实现可持续经营。
比如，宝马公司在汽车行业积极推动电动汽车技术的研发和应用，致力于实现零排放运输，为可持续发展作出了积极贡献。
6.产业升级产业升级是中国企业转型升级的重要路径之一、通过产业结构调整、优化产业链和产业协同等方式，企业能够实现产品向高附加值、高技术含量方向的升级，提高整个产业的竞争力和效益。
以中国的制造业为例，随着经济的发展，中国企业正从务工人员密集的劳动密集型产业转变为科技创新驱动的智能制造产业，实现了全球制造业的转型升级。
企业创新升级转型的案例
企业创新升级转型的案例企业创新升级转型的案例有很多，这里举两个典型的例子：第一个例子是海尔。
海尔从一家传统的家电制造商，转型成为一家全球性的智能家居解决方案提供商。
在这个过程中，海尔不断进行技术创新和产品升级，推出了一系列具有影响力的新产品，如智能冰箱、智能空调等。
同时，海尔还通过与多家科技公司合作，打造了完善的智能家居生态系统，为用户提供更加便捷、智能的生活体验。
第二个例子是阿里巴巴。
阿里巴巴最初是一家电商公司，但随着互联网技术的发展和市场的变化，阿里巴巴不断进行业务创新和转型。
如今，阿里巴巴已经发展成为一家涵盖电商、云计算、数字媒体等多个领域的综合性企业。
在云计算领域，阿里巴巴已经成为全球领先的云服务提供商之一，为全球数十万家企业提供服务。
接下来，我将为大家分析两个成功案例，以展示企业如何实现创新升级转型。
第三个案例是比亚迪。
比亚迪最初以生产传统燃油汽车为主，但随着新能源汽车市场的崛起和全球对环保的重视，比亚迪迅速转型，成为一家全球知名的新能源汽车制造商。
在技术创新方面，比亚迪研发了一系列具有领先水平的新能源汽车技术，如铁电池、电动驱动系统等。
此外，比亚迪还涉足了太阳能光伏、储能系统等领域，实现了产业链的垂直一体化。
通过持续创新，比亚迪在新能源汽车市场取得了卓越的成绩，成为了行业的领军企业。
第四个案例是腾讯。
腾讯最初是一家以即时通讯软件为主的公司，但随着互联网行业的快速发展，腾讯不断拓展业务范围，涉足了游戏、金融、广告、云计算等多个领域。
在技术创新方面，腾讯大力发展人工智能、大数据、物联网等技术，为企业和个人提供了丰富的解决方案。
例如，腾讯的微信支付已经成为国内领先的移动支付平台，腾讯云在国内外市场取得了显著的成绩。
通过不断地创新和转型，腾讯已经成为全球最具影响力的互联网公司之一。
总结以上案例，我们可以发现，企业要实现创新升级转型，关键在于以下几点：1.捕捉市场机遇：企业要敏锐地捕捉市场变化，抓住行业发展的风口，提前布局新兴领域。
转型升级高质量发展案例
转型升级高质量发展案例
高质量发展案例可以从许多不同的角度和领域来探讨，以下是一些转型升级高质量发展案例：
1. 华为：在过去的几十年中，华为从一个不起眼的电信设备制造商发展成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商。
这主要得益于公司持续的研发创新、市场开拓和国际化战略。
华为不断加大研发投入，积极布局5G、云计算、人工智能等领域，致力于提供更高效、更智能的解决方案，推动数字化转型。
2. 腾讯：腾讯从一家即时通讯软件公司发展成为全球最大的互联网综合服务提供商之一。
通过不断创新和拓展业务领域，腾讯在社交、游戏、广告、金融科技等领域取得了显著成绩。
同时，腾讯注重用户体验和产品创新，不断推出新产品和服务，满足用户多样化需求。
3. 万科：万科是一家以房地产开发为主的公司，通过不断创新和转型升级，逐渐发展成为涵盖物业管理、商业运营、物流等多个领域的综合性企业。
万科注重产品质量和服务，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者多样化需求。
以上案例表明，实现高质量发展需要不断推动创新、转型升级和拓展业务领域。
企业需要注重人才培养和技术研发，加强市场开拓和品牌建设，同时注
重社会责任和可持续发展。
政府也需要提供良好的营商环境和政策支持，鼓励企业加大研发投入和创新投入，推动产业升级和经济发展。
从低端到高端的转型成功案例
从低端到高端的转型成功案例从低端到高端的转型成功案例：1. 从小餐馆到高档餐厅：一家小餐馆通过改进菜单、提升服务质量和装修环境，逐渐转型为高档餐厅。
他们引入了更多精致的菜品，提供了更高级的服务，并在店内进行了装修和升级。
通过这些改变，他们吸引了更多的高端客户，成功实现了转型。
2. 从传统手工艺到高端定制品：一个传统的手工艺工坊通过与设计师合作，将传统工艺与现代设计相结合，推出了一系列高端定制品。
他们利用高质量的材料和精湛的工艺，打造出独一无二的产品，吸引了越来越多的高端客户，并逐渐成为了一个享有盛誉的品牌。
3. 从传统农业到有机农业：一个传统的农场主通过改变种植方式，开始转向有机农业。
他们停止使用化学农药和化肥，采用天然的肥料和有机的农药，注重土壤保护和生态平衡。
他们的产品因为无污染、营养丰富而受到市场的青睐，逐渐成为了有机食品市场的领导者。
4. 从破旧工厂到高科技制造厂：一个破旧的工厂通过引进先进的生产设备和技术，改善了生产流程和产品质量。
他们投入大量资金进行设备升级和员工培训，提高了生产效率和产品精度。
经过一段时间的努力，他们成功地转型为高科技制造厂，产品竞争力大大增强。
5. 从传统零售店到高端精品店：一个传统的家居零售店通过改变产品定位和店面形象，成功转型为高端精品店。
他们开始引入更多设计师品牌和高品质的产品，提供个性化的服务和专业的咨询。
通过这些改变，他们吸引了更多有品味的消费者，实现了转型并获得了更高的利润。
6. 从传统服装厂到奢侈品制造商：一个传统的服装厂通过提高设计和工艺水平，推出了一系列高端奢侈品。
他们聘请了知名设计师和工艺师，注重细节和品质，将产品打造得更加精致和独特。
通过这些努力，他们成功地转型为奢侈品制造商，并在市场上建立了良好的声誉。
7. 从普通酒店到豪华度假村：一个普通的酒店通过扩大规模、改善设施和提升服务水平，成功转型为豪华度假村。
他们增加了更多的客房和娱乐设施，提供了更高级的服务和更多的活动选择。
品牌转型的优秀案例
品牌转型的优秀案例
品牌转型的优秀案例有很多，以下是一些经典的例子：
1.西南航空：起初，西南航空是一家以低价和短途飞行为主的航空
公司。
然而，随着时间的推移，它成功转型为一家以可靠性和客户服务为核心价值的航空公司，强调员工满意度和客户体验。
这种转型不仅提高了公司的利润率，还赢得了客户忠诚度。
2.苹果：在史蒂夫·乔布斯的领导下，苹果成功地从一家电脑制造
商转型为一家多元化科技公司，产品涵盖了音乐播放器、智能手机、平板电脑等多个领域。
这一转型使苹果成为了全球最有价值的品牌之一。
3.星巴克：星巴克最初是一家以提供咖啡豆和咖啡知识为主的咖啡
店。
随着时间的推移，它转型为一家提供优质咖啡和舒适环境的全球连锁咖啡品牌。
这一转型帮助星巴克吸引了大量忠诚的客户，并成为了一个全球性的品牌。
4.亚马逊：起初，亚马逊是一家在线书店，但随着互联网的发展，
它逐渐转型为一家全球领先的电商平台，提供各种商品和服务。
这种转型不仅增加了亚马逊的销售额，还使其成为了一个多元化的科技公司。
5.迪士尼：迪士尼最初是一家以制作动画电影为主的电影公司。
然
而，随着时间的推移，它成功转型为一个多元化的娱乐巨头，拥有主题公园、消费品、电视网络等多个业务部门。
这种转型不仅增加了迪士尼的收入来源，还提高了其品牌价值和知名度。
这些品牌转型的优秀案例表明，一个成功的品牌转型需要有一个清晰的战略愿景，对目标市场的深入了解，以及不断创新和适应市场变化的能力。
国货成功转型案例
国货成功转型案例近年来，国货的崛起成为了中国经济发展的一道亮丽风景线。
国货在过去往往被认为是低价低质的代名词，然而，通过不断的创新与努力，一些国货品牌成功实现了转型升级，并在市场上取得了巨大成功。
下面，我们将介绍几个国货成功转型的案例，以探讨其背后的关键因素和启示。
一、海尔：从家电制造商到全球领先的智慧家庭解决方案提供商海尔是中国最大的家电制造商之一。
在过去的几十年中，海尔一直致力于家电制造，品牌形象局限于廉价和低端市场。
然而，在全球化浪潮中，海尔意识到仅仅依靠低价和制造能力无法持续竞争。
因此，海尔开始进行战略转型，并注重创新和技术升级。
海尔积极探索智能家居领域，将家电与互联网结合，推出了智能家居解决方案。
通过智能化的产品和服务，海尔实现了从单一家电制造商到智慧家庭解决方案的转型。
海尔建立了一个生态系统，将家电、互联网和用户需求有机地结合在一起，提供智能化的产品和全方位的解决方案。
这一转型为海尔带来了巨大的成功。
海尔凭借创新和技术优势在智能家居领域迅速崛起，成为全球领先的智慧家庭解决方案提供商。
海尔的产品和解决方案已经进入许多国际知名企业和家庭，在全球范围内拥有广泛的影响力。
二、小米：从手机制造商到以互联网为核心的智能生态链企业小米是中国知名的手机制造商，创始人雷军始终坚持“逼格与性价比并存”的产品策略，成功地打造了一系列受欢迎的手机产品。
然而，雷军清楚地意识到，单纯的硬件制造难以在市场上长期竞争，因此小米开始进行全面的转型。
小米以互联网为核心，构建了一个智能生态链企业。
通过与其他企业合作，小米推出了一系列周边产品，如智能手环、智能家居设备等，形成了一个完整的智能生态系统。
小米还通过互联网销售模式直接面向消费者，大大缩短了供应链，提高了产品的性价比。
这一全面转型为小米带来了巨大的增长。
小米逐渐从单一的手机制造商转变为智能生态链企业，扩展了产品线，提高了品牌价值。
小米的销售额和市场份额不断攀升，成为中国手机市场的领军品牌，并在全球范围内取得了显著的影响力。
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6个东莞转型升级成功案例转型升级现状:东莞成功案例逐步显现2013年01月29日00:54来源：东莞时报主持人：已经取得成效了？徐建华：获得浴火重生。
转型升级对于企业来讲也是发展所需。
这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。
这次落实朱小丹省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。
主持人：现在有没有一些成功的案例？1、徐建华：举两个例子。
一个是港资企业。
东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。
有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。
有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。
2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。
这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。
制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和韩国研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头的厚薄程度这就是高端制造了。
原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。
3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级现场会/ 2013年7月1日10:04 东莞日报昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。
现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。
200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。
转型经验：不断提高附加值昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。
晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。
正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。
去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。
据了解，东莞不少服装企业已经在贴牌代工的基础上，尝试建立自主品牌，建立自己的销售团队发展内销市场，比如以纯服装、小猪班纳等。
东莞服装制造外资企业数量1196家，2012年出口额73.2亿美元，同比增长17%;今年1-5月出口额23.7亿美元，同比增长6.6%。
企业要善用政府扶持机制贺宇昨日在讲话中表示，目前东莞企业在竞争力、产品档次和质量方面都有提升，但是转型升级的真正拐点还没有出现;服装产业是东莞最典型最传统的产业，召开这次现场会，就是为了树立行业标杆、推广典型经验;服装企业要善用政府的各种扶持平台和机制，加快转型升级。
据介绍，东莞针对帮扶企业创建品牌拓展内销市场，已经搭建起“加博会”、“台博会”等内销对接平台。
同时，我市在“大麦客”三楼设有5000平方米的产品订购中心，帮助企业找商家、找市场，作为面向中小企业创品牌拓内销的平台。
此外，东莞设立了专项资金引导和奖励企业转型升级。
针对绝大部分加工贸易企业来自港台地区的情况，政府联合港台生产力辅导机构合作，为企业提供最高30万元的资助进行专业的辅导服务。
■延伸阅读香港生产力促进局智力资本发展部首席顾问刘竞明：服装业要开发高增值市场服装产业作为传统的劳动密集型企业，在当前背景下，为持续发展必须转型。
服装企业转型升级的制胜之道，关键是要把握好三个策略：一是向产业链上游延伸，通过开发产品和创建品牌，提高“微笑曲线”前端的附加值;二是开发高增值市场，提高产品技术含量，符合高端市场的准入要求;三是向产业链下游延伸，制造终端成品，发展专业服务，提升微笑曲线后端的附加值。
也就是说通过研发专利和技术，使公司产品和品牌在全球具有竞争力，同时做好品牌服务，提升行销竞争力，在区域竞争中占据优势。
转型案例晶苑毛织：自主品牌首年销售8000万元东莞晶苑毛织制衣有限公司是一家大型港商独资企业，其母公司香港晶苑集团是香港最大的制衣企业之一。
公司在2004年明确了提高产品附加值的发展方向，并于当年成立成衣附加值工艺车间。
从2004年引进第一条高附加值工艺生产线至今，公司共投入资金 1.03亿元，目前共有高附加值工艺生产线20条。
公司成立研发中心，打破了传统的“客户提供设计工厂代加工”的局面，2012年由产品设计研发中心设计的产品直接销售额达1.8亿元。
公司实行“代工品牌”与“自主品牌”两条腿走路。
目前，代工的国际知名品牌有UNIQLO、MANGO、GAP等12个。
同时，公司积极发展自主品牌，创立了面向国内市场的“瞳非是”品牌。
该品牌以电子商务作为主要销售平台，运营首年取得了8000万元的良好业绩。
另一自主品牌嘿豆BLACKSOYA，目前处于开发和摸索阶段。
数据显示，东莞的工业总产值，有86%来源于加工贸易企业。
东莞市委常委、副市长江凌接受本报专访时表示，目前东莞的对外依存度还高达200%左右。
加工贸易转型升级，依然是东莞最大的任务。
江凌解释，加工贸易转型升级有两个概念：一是转型，从过去单纯的贴牌到贴牌跟自主品牌并存，从做出口到出口跟内销并举；二是升级，提高加工产品附加值。
为推动转型，东莞市专门制定了“1+26”政策框架——1个总体意见和26项配套政策措施推动全市产业结构调整和转型升级。
“目前为止，地级市中对产业升级拿出最多政策的，是东莞。
”刚刚卸任东莞市台商投资企业协会会长的叶春荣对本报说。
而转型推进了将近3年的东莞，实现了什么？纠结的订单4、一家做牛仔裤的企业采取了一种特别的方式——卖掉原材料。
该企业负责人解释，原材料价格都涨了一倍多，但是要短期内提高成衣的价格又不可能。
与其亏损生产，还不如赚取棉纱差价的钱来得快。
金融危机形成的外贸订单格局——长单、大单多转为短单、小单，并没有因经济复苏而改变多少。
“现在不是没有单，而是对方出的价格，让你根本不敢接。
”位于厚街的东莞红门外贸鞋城的一家制鞋厂商告诉本报。
“对相当一部分纺织服装企业报价，外商都认为太高，不能接受。
”东莞纺织服装行业协会会长陈耀华也告诉本报，原材料价格涨得这么厉害，谁也无法判断什么时候才是顶；同时，人民币升值预期也增加了担忧。
短单、小单显然更保险。
为应对这样的困境，当地一家做牛仔裤的企业采取了一种特别的方式——卖掉原材料。
该企业负责人对陈耀华解释，原材料价格都涨了一倍多，但是要短期内提高成衣的价格又不可能。
与其亏损生产，还不如赚取棉纱差价的钱来得快。
不过，更多的企业却没有这样的魄力。
“有些单亏损也得做下去，要不然你多年经营下来的客户就断了。
”上述制鞋厂商无奈地说，该厂家的策略是忍着几乎不赚钱甚至做好了亏损一段时间的打算。
而该厂商也承认，这其实一定程度上是在赌宏观环境的变化。
“从我手头现在收到的数据来看，还没有企业单纯因为原材料上涨、人民币升值而倒闭，但观望的情绪很普遍。
”陈耀华说，而留有一定产品库存的企业，对以更低的利润甚至亏损生产的承受能力更强。
原材料价格的上涨是全球性的问题。
而相对于海外竞争对手，人民币升值的影响显然更大。
一家做网线的出口公司负责人告诉本报，今年以来铜价涨了4倍，但该公司亏损一个月后，网线价格就追涨上去。
“我们现在最大的问题是人民币升值，相对东南亚其它国家而言，我们的竞争力在下降。
”该负责人说。
江凌告诉本报，今年10月份，东莞市政府对7000家企业进行问卷调查的结果显示，只有两成企业认为订单会增长。
而6月份市政府也做过类似调查，当时结果是超过五成的企业认为订单会增长。
“企业对前景又悲观了一些。
”江凌说。
在东莞市政府特约研究员、中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江看来，目前企业普遍对订单的犹豫态度，实际上意味着东莞的转型升级还远远没有到位。
内销初试啼声东莞今年全年国内市场的销售大概有1800亿元，占总销售额30%。
“这是一个积极的信息，说明企业对欧美市场的依赖在降低。
”“能有订单已经不错了。
拼量的时代已经过去，现在是量跟质都要拼。
”叶春荣说，而这个量，也不再是单纯的出口量。
5、叶春荣本人掌舵的东莞岳丰电子科技有限公司，为做内销，在2003年就开始就在无锡布厂。
为进一步拓展内地的市场，他今年又在湖南郴州设厂。
不过，叶春荣把企业的财务、研发等都留在了东莞，郴州只是做加工组装。
“郴州算是珠三角边缘地区，交通成本不高，人工又便宜。
”叶说，对于企业来说，这是一种企业区域版图延伸的体现。
“我们的战略是要调整市场结构，从原来主要做国外市场，到同时做国内外两个市场。
”东莞外经贸局人士对本报介绍。
在平台建设上，东莞与香港贸发局合作企业参加国内外大型展览会、与沃尔玛合作举行展销周的“出口企业内销辅导计划”、与阿里巴巴合作在网上交易平台设立“东莞制造”专区、组织“外博会”，等等。
2009年，东莞还推出了100家重点企业内销的“集中申报”模式，允许企业“先销后税”。
这一模式今年在全市全面推广。
此外东莞还拿出了3000万元提供内销“集中担保”，解决企业内销资金积压问题。
直接的效果是，今年前三季度，全市加工贸易保税料件转内销合同4061宗，同比增长92.5%。
上述外经贸局人士称，目前看，效果已经显现。
数据说明了该市内外销结构有了明显的变化——2009年，全市外资企业内销1541.2亿元，占内外销总量的29.4%，比2008年提高2.2个百分点。
今年前三个季度，东莞外资企业国内销售同比增长34.4%，增幅高于出口6个百分点，占内外销总额的30.3%，比去年底提高0.9个百分点。
记者从东莞外经贸系统获悉，东莞今年全年国内市场的销售大概有1800亿元，占总销售额30%。
“这是一个积极的信息，说明企业对欧美市场的依赖在降低。
”江凌说。
而内销是否坦途，仍存疑虑。
陈耀华分析，目前能够成功开拓内地市场的，都是制造、对销售和品牌运营能力强的企业。
这毕竟是少数。
“现实的制约是企业的规模，如果规模不够大，生产出来的产品就不会有明显的成本优势，抵消不了建设厂房的前期投入、交通、经营等成本，那转移就会亏损、失败。
”叶春荣解释。
陈耀华告诉本报，实际上，由于受订单限制，这两年到内地设厂的企业数量，反而减少了。