个转型升级成功案例精编版
制造业企业转型升级的成功案例研究
制造业企业转型升级的成功案例研究随着国家产业结构的调整和市场竞争的加剧，许多传统制造业企业开始面临产能过剩、价格竞争激烈、品质要求提升等问题。
为了保持竞争力和取得更大的市场份额，许多制造业企业开始探索转型升级之路，通过技术创新、产品创新、管理创新等手段提升企业现有能力，进而实现经营转型升级。
下面，我们选取了三家制造业企业的转型升级成功案例，希望可以为大家提供一些经验和启示。
一、三一重工三一重工是一家中国领先的工程机械制造商，主要生产挖掘机、装载机、起重机等。
但在过去几年，随着行业竞争加剧、产品同质化现象增加，三一重工面临着产能过剩、技术升级等问题。
因此，三一重工从2015年开始，启动了以“绿色智造”为主题的转型升级计划。
三一重工首先进行了生产线的升级和优化，将传统的生产线改为智能制造生产线，采用大数据、云计算、智能化装备等技术，使得生产效率和质量能力都得到了显著提升。
同时，三一重工还打造了一条全球领先的挖掘机生产线，并在生产线上实现了全程自动化，从生产、检测到包装全过程实现无人操作。
此外，三一重工还建立了自己的研究院，积极投入研究和开发新技术，提高产品竞争力和附加值。
二、千方科技千方科技是一家专业从事数控技术的高科技企业，主要生产智能数控切割设备和数控加工中心。
但由于市场竞争的激烈，千方科技开始探索以“互联网+制造”为主题的转型升级。
千方科技新增了一条智能制造生产线，以及一个智能数控加工服务平台，这使得千方科技可以向客户提供更加高效、智能化的产品和服务。
千方科技还引入了大数据和云计算技术，对生产线和服务进行优化和改进，大大提高了企业的效率和附加值。
此外，千方科技还建立了一个小众市场研究部门，以私人定制的方式向消费者提供更加个性化的产品和服务。
三、长安汽车长安汽车是一家汽车制造企业，长期以来主营中低档轿车和紧凑型SUV。
但随着汽车市场的变化和消费者需求的不断改变，长安汽车开始探索以“新能源汽车”为主题的转型升级。
企业转型升级成功的案例
企业转型升级成功的案例转型升级历来是理论和实践一致关注的热点问题。
由于国内外经济形势发展的影响,转型升级成为了众多中小企业发展的必然选择。
以下是店铺为大家整理的关于企业改革成功案例，欢迎大家前来阅读!企业改革成功案例篇1：中国经济网8月20日讯(董琳)国有资产转为民营之后究竟改如何定义呢?国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓做客中国经济网中经访谈栏目时提到江苏省第一例民营企业收购国企的例子，他表示，雨润的成功就是国有资产盘活。
作为江苏省第一例民营企业收购国企的案例，为什么雨润能够成功?张春晓指出，关键在于处理好了矛盾，盘活了国有资产。
在收购初期，因为铁饭碗变成泥饭碗，员工很愤怒，静坐、谩骂、拉横幅都有。
雨润集团董事长祝义才收到一个信封，里面放了一个子弹。
但他做了三个保证，第一是绝不拿走厂里的一草一木，如果投产后的利润也不带走，而用于企业自身发展。
第二原厂的职工全部接受，绝不裁员，每一个职工保，并且保证工资高于南京国有企业职工的平均水平。
第三，原厂拖欠的职工的工资和医药费全额照补，企业拿不出这么多钱，就分期报销，今年明年一点点把钱拿回去。
祝义才先拿出一个亿投入南京罐头厂的改造，仅仅用了5个月，销售额就达到了9600万。
张春晓高度评价了雨润的成功，称祝义才实现了三赢，国有资产盘活了。
“96年，这个小厂已经亏到超总资产的七千万。
解散，把企业卖了，钱还不够把职工早期的欠的工资垫上。
南京市政府安置职工的成本就很高。
“雨润收购成功，“第一不用安置成本，第二原来那个要死的那块成本，因为他的投入发展激活了，这是经济学一个非常好的结果，这就是一个资源的有效配置。
“雨润还得到了全部技术熟练的工人，“用低成本，获得了高收益，而且职工也获得了高收益“。
最后张春晓总结评价说：“这个成功的典范，就是站的角度好，要站在职工的角度、国有资产的角度。
企业改革成功案例篇2：这是我国南方一个以外贸业务为主的国有控股集团公司(本文以MAC代称)近四年的业务增长情况，与中国近些年来进出口额增长情况的对比。
传统服务业转型升级案例
传统服务业转型升级案例传统服务业转型升级案例：从传统旅店到智能民宿的华丽转身随着科技的快速发展和消费者需求的不断变化，传统服务业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，许多企业开始寻求转型升级，以适应市场变化和提升竞争力。
本文将介绍一个传统服务业转型升级的案例，即一家传统旅店如何成功转型为智能民宿。
一、案例背景某传统旅店位于旅游胜地，由于设施陈旧、服务落后，生意一直不温不火。
随着周边新兴酒店的涌现和消费者对住宿体验要求的提高，旅店经营陷入困境。
为了扭转局面，旅店老板决定进行转型升级，将传统旅店改造为智能民宿。
二、转型升级措施1. 硬件升级：对旅店进行全面装修，更新设施设备，提升住宿环境。
2. 软件升级：引入智能化的管理系统，包括预订、入住、退房、客房服务等环节，提高服务效率。
3. 服务升级：提供个性化服务，如接送机、旅游攻略等，满足消费者多元化需求。
4. 营销升级：运用互联网营销手段，如社交媒体、在线旅游平台等，扩大知名度，吸引更多客户。
三、转型升级成果经过一系列的转型升级措施，该智能民宿迅速崭露头角。
具体成果如下：1. 入住率大幅提升：智能化的管理和个性化的服务吸引了大量年轻消费者，入住率明显提高。
2. 客户满意度高：智能化的管理系统简化了入住流程，提高了服务效率，客户满意度大幅上升。
3. 口碑传播效应显著：通过互联网营销手段，该智能民宿迅速成为网红打卡地，吸引了大量游客前来体验。
4. 盈利能力增强：随着入住率和客户满意度的提高，该智能民宿盈利能力显著增强。
四、经验总结该传统旅店转型升级为智能民宿的成功经验可以总结为以下几点：1. 紧跟市场趋势：随着消费者对住宿体验要求的提高，传统服务业必须紧跟市场趋势，不断创新和升级。
2. 智能化改造：引入智能化的管理系统可以大幅提高服务效率，提升客户体验。
3. 个性化服务：提供个性化服务可以满足消费者多元化需求，提高客户满意度。
4. 互联网营销：运用互联网营销手段可以扩大知名度，吸引更多客户。
产业转型的成功案例
产业转型的成功案例
以下是几个产业转型的成功案例：
1. 广东佛山：从传统陶瓷到智能制造的转型
广东佛山是中国著名的陶瓷之乡，但在全球经济化和新技术革命的冲击下，传统陶瓷产业面临着市场饱和、竞争激烈、环境污染等问题。
为了实现产业的可持续发展，佛山开始推进陶瓷产业的转型升级，大力发展智能制造、新材料等新兴产业。
通过引进先进技术和设备，建立研发中心和孵化器，培育新兴产业集群，佛山的产业转型取得了显著成效，成为全国智能制造和创新创业的示范区。
2. 浙江义乌：从传统小商品到跨境电商的转型
浙江义乌是中国的小商品之都，以低价、小批量、快速更新换代的小商品而著称。
但随着中国劳动力成本的上升和国际贸易环境的复杂化，传统的小商品出口受到严重挑战。
为了适应市场的变化，义乌开始推进跨境电商的发展，建立了一系列的电商园区和物流中心，吸引了大量电商企业和创业者聚集。
通过跨境电商平台，义乌的小商品得以快速进入全球市场，并实现了品牌化、高端化的发展。
3. 江苏苏州：从传统纺织到生物医药的转型
江苏苏州是中国著名的纺织之乡，但随着国内劳动力成本的不断上升和国际市场竞争的加剧，传统纺织业面临巨大的压力。
为了寻找新的发展动力，苏
州开始将生物医药作为重点发展的新兴产业。
通过引进国内外先进的生物医药技术和人才，建设生物医药产业园和孵化器，加大对创新药的研发和推广力度，苏州的生物医药产业实现了快速的发展，成为全国生物医药产业的重要基地之一。
以上案例仅供参考，每个地区或企业转型的具体做法可能因实际情况而有所不同。
在推进产业转型升级时，需要深入分析市场需求、技术发展趋势和自身优势，制定科学合理的战略规划，并采取切实有效的措施加以实施。
转型升级高质量发展案例
转型升级高质量发展案例
高质量发展案例可以从许多不同的角度和领域来探讨，以下是一些转型升级高质量发展案例：
1. 华为：在过去的几十年中，华为从一个不起眼的电信设备制造商发展成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商。
这主要得益于公司持续的研发创新、市场开拓和国际化战略。
华为不断加大研发投入，积极布局5G、云计算、人工智能等领域，致力于提供更高效、更智能的解决方案，推动数字化转型。
2. 腾讯：腾讯从一家即时通讯软件公司发展成为全球最大的互联网综合服务提供商之一。
通过不断创新和拓展业务领域，腾讯在社交、游戏、广告、金融科技等领域取得了显著成绩。
同时，腾讯注重用户体验和产品创新，不断推出新产品和服务，满足用户多样化需求。
3. 万科：万科是一家以房地产开发为主的公司，通过不断创新和转型升级，逐渐发展成为涵盖物业管理、商业运营、物流等多个领域的综合性企业。
万科注重产品质量和服务，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者多样化需求。
以上案例表明，实现高质量发展需要不断推动创新、转型升级和拓展业务领域。
企业需要注重人才培养和技术研发，加强市场开拓和品牌建设，同时注
重社会责任和可持续发展。
政府也需要提供良好的营商环境和政策支持，鼓励企业加大研发投入和创新投入，推动产业升级和经济发展。
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例关于企业转型升级、科技创新和技术突破的优秀案例有很多，其中有些案例实现了企业的快速发展和颠覆性变革，对行业和市场产生了深远影响。
以下是一些代表性的案例：1. 腾讯公司：作为中国领先的互联网科技公司，腾讯凭借其在社交、游戏、娱乐等领域的创新，实现了快速增长和多元化发展。
其微信和QQ等社交平台成为了全球最大的社交网络之一，为企业和个人提供了全方位的社交服务。
腾讯通过技术创新和战略投资，不断拓展自己的业务领域，从而实现了企业的转型升级和市场的颠覆。
2. 特斯拉公司：作为电动汽车领域的领军企业，特斯拉以其创新的电动汽车技术和全面的自动驾驶系统而著称。
特斯拉公司通过不断开发新的电池技术、提高驾驶辅助系统的性能和推动电动汽车产业的发展，实现了对传统汽车产业的挑战和重塑。
特斯拉的成功案例展示了企业通过技术创新和技术突破来实现行业变革和企业发展的可能性。
3. 阿里巴巴集团：作为全球最大的电子商务平台之一，阿里巴巴的成功源于其在电子商务、物流、金融科技等领域的创新和突破。
阿里巴巴通过推动数字化复制、智能化供应链、金融科技等战略发展，实现了企业转型升级和行业颠覆。
阿里巴巴还通过大数据和人工智能技术提升了平台的服务能力和用户体验，成为了全球企业数字化转型的典范。
4. 谷歌公司：作为全球领先的科技企业，谷歌凭借其在搜索引擎、云计算、人工智能等领域的创新和技术突破，实现了企业的快速发展和全球市场的统治。
谷歌通过人工智能和大数据技术不断提升搜索引擎和广告服务的精准度，通过云计算技术拓展了企业的服务范围，通过自动驾驶技术等发展新的商业模式，为企业转型升级和科技创新树立了典范。
以上案例充分展示了企业通过科技创新和技术突破来实现企业转型升级、行业颠覆和市场领导地位的可能性。
这些优秀案例不仅为其他企业提供了成功的经验借鉴，也为行业和市场的发展指明了方向。
企业在面对行业竞争和市场变革时，应当积极借鉴这些案例，加强自身的科技创新能力，拓展新的技术突破点，实现自身的转型升级和全面发展。
从低端到高端的转型成功案例
从低端到高端的转型成功案例从低端到高端的转型成功案例：1. 从小餐馆到高档餐厅：一家小餐馆通过改进菜单、提升服务质量和装修环境，逐渐转型为高档餐厅。
他们引入了更多精致的菜品，提供了更高级的服务，并在店内进行了装修和升级。
通过这些改变，他们吸引了更多的高端客户，成功实现了转型。
2. 从传统手工艺到高端定制品：一个传统的手工艺工坊通过与设计师合作，将传统工艺与现代设计相结合，推出了一系列高端定制品。
他们利用高质量的材料和精湛的工艺，打造出独一无二的产品，吸引了越来越多的高端客户，并逐渐成为了一个享有盛誉的品牌。
3. 从传统农业到有机农业：一个传统的农场主通过改变种植方式，开始转向有机农业。
他们停止使用化学农药和化肥，采用天然的肥料和有机的农药，注重土壤保护和生态平衡。
他们的产品因为无污染、营养丰富而受到市场的青睐，逐渐成为了有机食品市场的领导者。
4. 从破旧工厂到高科技制造厂：一个破旧的工厂通过引进先进的生产设备和技术，改善了生产流程和产品质量。
他们投入大量资金进行设备升级和员工培训，提高了生产效率和产品精度。
经过一段时间的努力，他们成功地转型为高科技制造厂，产品竞争力大大增强。
5. 从传统零售店到高端精品店：一个传统的家居零售店通过改变产品定位和店面形象，成功转型为高端精品店。
他们开始引入更多设计师品牌和高品质的产品，提供个性化的服务和专业的咨询。
通过这些改变，他们吸引了更多有品味的消费者，实现了转型并获得了更高的利润。
6. 从传统服装厂到奢侈品制造商：一个传统的服装厂通过提高设计和工艺水平，推出了一系列高端奢侈品。
他们聘请了知名设计师和工艺师，注重细节和品质，将产品打造得更加精致和独特。
通过这些努力，他们成功地转型为奢侈品制造商，并在市场上建立了良好的声誉。
7. 从普通酒店到豪华度假村：一个普通的酒店通过扩大规模、改善设施和提升服务水平，成功转型为豪华度假村。
他们增加了更多的客房和娱乐设施，提供了更高级的服务和更多的活动选择。
企业转型升级成功的案例
企业转型升级成功的案例麦当劳是一个成功的企业转型升级案例。
麦当劳成立于1955年，最初只是一家小型汉堡包连锁餐厅，但在全球范围内享有巨大的成功和认可。
尽管如此，随着时间的推移，麦当劳面临着新的挑战和竞争，必须进行转型升级以保持其竞争力。
在过去的几十年里，麦当劳通过和创新，成功地实现了转型升级。
以下是麦当劳转型升级成功的关键因素：1. 产品和菜单创新：随着人们对健康饮食的需求增加，麦当劳意识到必须调整其菜单以满足消费者的需求。
他们开始提供更多的健康选择，比如沙拉、水果和无麸质餐点。
此外，麦当劳还推出了新产品，并与全球知名品牌合作，如与Coca-Cola合作制作独家饮料。
2.技术创新：为了跟上数字化时代的发展，麦当劳引入了各种技术创新来提高其服务和效率。
他们推出了自助点餐机、移动支付和在线订餐等技术，并通过数字化化的方式改善了供应链和数据管理。
3.可持续发展：麦当劳积极推动可持续发展，关注环境问题和社会责任。
他们建立了一个可持续发展计划，致力于减少包装浪费和能源消耗。
麦当劳还实施了一项名为“人才理事会”的计划，旨在提高员工福利和培训。
4.品牌形象改进：麦当劳通过重新设计和重新装修其餐厅，提升了其品牌形象。
改善了餐厅的装饰风格、服务质量和舒适度，吸引了更多的消费者。
通过以上措施，麦当劳成功地实现了转型升级，并在竞争激烈的餐饮行业中保持了其领先地位。
他们对消费者需求的敏感性、技术创新和可持续发展等关键因素对于他们的成功至关重要。
总结起来，麦当劳的成功案例表明，企业需要随着时代的变化进行转型升级才能保持其竞争力。
创新和适应能力是企业成功转型的关键因素。
同时，企业还应关注可持续发展和改善品牌形象，以吸引更多消费者并保持市场领先地位。
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个转型升级成功案例公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-6个东莞转型升级成功案例转型升级现状:东莞成功案例逐步显现2013年01月29日00:54来源：主持人：已经取得成效了？徐建华：获得浴火重生。
转型升级对于企业来讲也是发展所需。
这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。
这次落实省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。
主持人：现在有没有一些成功的案例？1、徐建华：举两个例子。
一个是港资企业。
东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。
有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。
有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。
2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。
这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。
制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头的厚薄程度这就是高端制造了。
原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。
3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级现场会昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。
现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。
200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。
转型经验：不断提高附加值昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。
晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。
正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。
去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。
据了解，东莞不少服装企业已经在贴牌代工的基础上，尝试建立自主品牌，建立自己的销售团队发展内销市场，比如以纯服装、小猪班纳等。
东莞服装制造外资企业数量1196家，2012年出口额73.2亿美元，同比增长17%;今年1-5月出口额23.7亿美元，同比增长6.6%。
企业要善用政府扶持机制贺宇昨日在讲话中表示，目前东莞企业在竞争力、产品档次和质量方面都有提升，但是转型升级的真正拐点还没有出现;服装产业是东莞最典型最传统的产业，召开这次现场会，就是为了树立行业标杆、推广典型经验;服装企业要善用政府的各种扶持平台和机制，加快转型升级。
据介绍，东莞针对帮扶企业创建品牌拓展内销市场，已经搭建起“加博会”、“台博会”等内销对接平台。
同时，我市在“大麦客”三楼设有5000平方米的产品订购中心，帮助企业找商家、找市场，作为面向中小企业创品牌拓内销的平台。
此外，东莞设立了专项资金引导和奖励企业转型升级。
针对绝大部分加工贸易企业来自港台地区的情况，政府联合港台生产力辅导机构合作，为企业提供最高30万元的资助进行专业的辅导服务。
■延伸阅读香港生产力促进局智力资本发展部首席顾问刘竞明：服装业要开发高增值市场服装产业作为传统的劳动密集型企业，在当前背景下，为持续发展必须转型。
服装企业转型升级的制胜之道，关键是要把握好三个策略：一是向产业链上游延伸，通过开发产品和创建品牌，提高“微笑曲线”前端的附加值;二是开发高增值市场，提高产品技术含量，符合高端市场的准入要求;三是向产业链下游延伸，制造终端成品，发展专业服务，提升微笑曲线后端的附加值。
也就是说通过研发专利和技术，使公司产品和品牌在全球具有竞争力，同时做好品牌服务，提升行销竞争力，在区域竞争中占据优势。
转型案例晶苑毛织：自主品牌首年销售8000万元东莞晶苑毛织制衣有限公司是一家大型港商独资企业，其母公司香港晶苑集团是香港最大的制衣企业之一。
公司在2004年明确了提高产品附加值的发展方向，并于当年成立成衣附加值工艺车间。
从2004年引进第一条高附加值工艺生产线至今，公司共投入资金1.03亿元，目前共有高附加值工艺生产线20条。
公司成立研发中心，打破了传统的“客户提供设计工厂代加工”的局面，2012年由产品设计研发中心设计的产品直接销售额达1.8亿元。
公司实行“代工品牌”与“自主品牌”两条腿走路。
目前，代工的国际知名品牌有UNIQLO、MANGO、GAP等12个。
同时，公司积极发展自主品牌，创立了面向国内市场的“瞳非是”品牌。
该品牌以电子商务作为主要销售平台，运营首年取得了8000万元的良好业绩。
另一自主品牌嘿豆BLACKSOYA，目前处于开发和摸索阶段。
数据显示，东莞的工业总产值，有86%来源于加工贸易企业。
东莞市委常委、副市长江凌接受本报专访时表示，目前东莞的对外依存度还高达200%左右。
加工贸易转型升级，依然是东莞最大的任务。
江凌解释，加工贸易转型升级有两个概念：一是转型，从过去单纯的贴牌到贴牌跟自主品牌并存，从做出口到出口跟内销并举；二是升级，提高加工产品附加值。
为推动转型，东莞市专门制定了“1+26”政策框架——1个总体意见和26项配套政策措施推动全市产业结构调整和转型升级。
“目前为止，地级市中对产业升级拿出最多政策的，是东莞。
”刚刚卸任东莞市台商投资企业协会会长的叶春荣对本报说。
而转型推进了将近3年的东莞，实现了什么？纠结的订单4、一家做牛仔裤的企业采取了一种特别的方式——卖掉原材料。
该企业负责人解释，原材料价格都涨了一倍多，但是要短期内提高成衣的价格又不可能。
与其亏损生产，还不如赚取棉纱差价的钱来得快。
金融危机形成的外贸订单格局——长单、大单多转为短单、小单，并没有因经济复苏而改变多少。
“现在不是没有单，而是对方出的价格，让你根本不敢接。
”位于厚街的东莞红门外贸鞋城的一家制鞋厂商告诉本报。
“对相当一部分纺织服装企业报价，外商都认为太高，不能接受。
”东莞纺织服装行业协会会长陈耀华也告诉本报，原材料价格涨得这么厉害，谁也无法判断什么时候才是顶；同时，人民币升值预期也增加了担忧。
短单、小单显然更保险。
为应对这样的困境，当地一家做牛仔裤的企业采取了一种特别的方式——卖掉原材料。
该企业负责人对陈耀华解释，原材料价格都涨了一倍多，但是要短期内提高成衣的价格又不可能。
与其亏损生产，还不如赚取棉纱差价的钱来得快。
不过，更多的企业却没有这样的魄力。
“有些单亏损也得做下去，要不然你多年经营下来的客户就断了。
”上述制鞋厂商无奈地说，该厂家的策略是忍着几乎不赚钱甚至做好了亏损一段时间的打算。
而该厂商也承认，这其实一定程度上是在赌宏观环境的变化。
“从我手头现在收到的数据来看，还没有企业单纯因为原材料上涨、人民币升值而倒闭，但观望的情绪很普遍。
”陈耀华说，而留有一定产品库存的企业，对以更低的利润甚至亏损生产的承受能力更强。
原材料价格的上涨是全球性的问题。
而相对于海外竞争对手，人民币升值的影响显然更大。
一家做网线的出口公司负责人告诉本报，今年以来铜价涨了4倍，但该公司亏损一个月后，网线价格就追涨上去。
“我们现在最大的问题是人民币升值，相对东南亚其它国家而言，我们的竞争力在下降。
”该负责人说。
江凌告诉本报，今年10月份，东莞市政府对7000家企业进行问卷调查的结果显示，只有两成企业认为订单会增长。
而6月份市政府也做过类似调查，当时结果是超过五成的企业认为订单会增长。
“企业对前景又悲观了一些。
”江凌说。
在东莞市政府特约研究员、中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江看来，目前企业普遍对订单的犹豫态度，实际上意味着东莞的转型升级还远远没有到位。
内销初试啼声东莞今年全年国内市场的销售大概有1800亿元，占总销售额30%。
“这是一个积极的信息，说明企业对欧美市场的依赖在降低。
”“能有订单已经不错了。
拼量的时代已经过去，现在是量跟质都要拼。
”叶春荣说，而这个量，也不再是单纯的出口量。
5、叶春荣本人掌舵的东莞岳丰电子科技有限公司，为做内销，在20 03年就开始就在无锡布厂。
为进一步拓展内地的市场，他今年又在湖南郴州设厂。
不过，叶春荣把企业的财务、研发等都留在了东莞，郴州只是做加工组装。
“郴州算是珠三角边缘地区，交通成本不高，人工又便宜。
”叶说，对于企业来说，这是一种企业区域版图延伸的体现。
“我们的战略是要调整市场结构，从原来主要做国外市场，到同时做国内外两个市场。
”东莞外经贸局人士对本报介绍。
在平台建设上，东莞与香港贸发局合作企业参加国内外大型展览会、与沃尔玛合作举行展销周的“出口企业内销辅导计划”、与阿里巴巴合作在网上交易平台设立“东莞制造”专区、组织“外博会”，等等。
2009年，东莞还推出了100家重点企业内销的“集中申报”模式，允许企业“先销后税”。
这一模式今年在全市全面推广。
此外东莞还拿出了3000万元提供内销“集中担保”，解决企业内销资金积压问题。
直接的效果是，今年前三季度，全市加工贸易保税料件转内销合同4061宗，同比增长92.5%。
上述外经贸局人士称，目前看，效果已经显现。
数据说明了该市内外销结构有了明显的变化——2009年，全市外资企业内销1541.2亿元，占内外销总量的29.4%，比2008年提高2.2个百分点。
今年前三个季度，东莞外资企业国内销售同比增长34.4%，增幅高于出口6个百分点，占内外销总额的30.3%，比去年底提高0.9个百分点。
记者从东莞外经贸系统获悉，东莞今年全年国内市场的销售大概有1 800亿元，占总销售额30%。
“这是一个积极的信息，说明企业对欧美市场的依赖在降低。
”江凌说。
而内销是否坦途，仍存疑虑。
陈耀华分析，目前能够成功开拓内地市场的，都是制造、对销售和品牌运营能力强的企业。
这毕竟是少数。
“现实的制约是企业的规模，如果规模不够大，生产出来的产品就不会有明显的成本优势，抵消不了建设厂房的前期投入、交通、经营等成本，那转移就会亏损、失败。
”叶春荣解释。
陈耀华告诉本报，实际上，由于受订单限制，这两年到内地设厂的企业数量，反而减少了。