房地产转型特色小镇成功案例
【案例】拈花湾：一个从无到有,年入6亿的特色小镇是如何炼成的!
【案例】拈花湾：一个从无到有，年入6亿的特色小镇是如何炼成的！甘肃省文化产业发展集团2018-05-07作为景区，灵山无疑是公认的中国一线景区。
但是从商业的角度来看，作为国企劳苦二十年承担了太多政治任务，其实并没有赚到什么钱。
于是，灵山开始筹划了一个新的变现项目：灵山小镇·拈花湾。
一、项目概述项目位于灵山最西部的耿湾，可以说是这里最后的一块山水处女地。
拈花湾规划面积1600亩，建设用地1300亩，建筑面积约35万平米，景观面积55万平米，水域面积20万平米，容积率0.45，建筑密度23%。
拈花湾特色小镇使得灵山从一个单纯的观光景区，脱变为度假胜地，赋予了其更加完善的休闲功能，提高游客的游览时间、过夜率和附加消费。
拈花湾的名字源于佛经中“佛祖拈花，伽叶微笑”的典故。
小镇整体建筑风格参考了日本奈良的风格，又融入了中国江南小镇特有的水系，打造出了一种独有的建筑风格。
说到奈良，熟悉历史的应该知道它是仿造唐代长安城而建，历经千余年保存完好，有世界现存最早的木结构建筑。
相比之下中国现有的唐代遗存建筑已经极难找到了。
从整个小镇的总体布局来看，拈花湾通过三条主要交通道路和水系的组织，规划了“五谷”、“一街”、“一堂”的主体功能布局，并配以禅意的命名体系，形成以“五瓣佛莲”为原型的总平面。
其中，“五谷”分别为云门谷、竹溪谷、银杏谷、禅心谷、鹿鸣谷，形似五瓣花瓣，主体功能为涵盖会议、酒店、度假房产；“一街”即香月花街，位于花心，是拈花湾的核心商业街区；“一堂”即胥山大禅堂，位于花干，既是大型禅修体验场所，也是拈花湾的大型景区标志物。
整个灵山小镇•拈花湾是崭新的、简约的、整洁的，没有任何一处使用脏兮兮的做旧手法，也没标榜自己是什么“古镇”。
但拈花湾项目也留下了一些缺憾，现在已建成的小镇其实只是原规划中的一部分，最宏大、最体现灵山大手笔风格的景区标志物“胥山大禅堂”因一些原因无法完成，非常可惜。
胥山大禅堂特邀日本隈研吾大师操刀创作设计，是一座可以容纳千人同时参禅的“色空奇观”大禅堂，如能建成必将成为灵山又一奇观。
浙江10个特色小镇成功开发案例
浙江10个特色小镇成功开发案例有重点、有特色发展是指导小城镇建设的重要原则，浙江省2015年全面启动特色小镇建设，截止目前共有79个特色小镇列入省级创建名单，51个特色小镇列入培训名单。
浙江特色小镇建设创新推动“产、城、人、文”融合，为破解空间资源瓶颈、产业转型升级、改善人居环境、推进新型城镇化提供了有力的抓手，对探索新型小城镇之路有重要意义。
现将浙江省特色小镇规划建设工作实践、10个特色小镇建设情况，供学习参考。
江南药镇2015年6月，浙江省第一批37个省级特色小镇创建名单正式公布，以中药材历史经典产业为主导的“磐安江南药镇”名列其中。
江南药镇位于磐安县新渥镇境内，距离磐安县城不到10公里。
自古以来磐安便是浙江省中药材之乡，尤其盛产以“白术、元胡、玄参、白芍、玉竹”为代表的磐五味，被誉为“天然的中药材资源宝库”。
中国药材城“磐安浙八味市场”是长三角地区唯一的大型药材特产批发地。
磐安以此为基础，以浙江省特色小镇为发展契机，打造融“秀丽山水、人文景观、生态休闲、旅游度假、康体养生”于一体的江南药镇。
近期建设用地面积393公顷，其中主要建设区用地面积132公顷。
江南药镇定位为“药材天地、医疗高地、养生福地、旅游胜地”，通过培育中医药健康产业、旅游服务业和养生养老产业三大新兴产业，融产业、旅游、社区、人文功能于一体，建设成为以中草药文化为主、集高端中药产业、旅游度假养生、区域联动发展的特色小镇；塑造一个尊重和传承中国中医药文化、一个人与自然和谐共生、一个可持续发展的精致特色小镇。
江南药镇总投资51.5亿元，主要用于非盈利性基础及服务设施和重点工程项目，其中非盈利性基础及服务设施投入约11.5亿元，主要用于打造文化旅游品牌、中医药养生园、特色文化街区和中药产业园建设。
分为三大功能区：一是结合浙八味市场，通过药文化园、养生博览馆、中医药文化特色街区、中医院、康体养生园的建设打造江南药镇的核心区，作为药镇对外服务的主体部分；二是主题展示区，包括中医药主题公园、百草园，以中药材的种植和展示功能为主；三是以中医药产业园建设为代表的产业区。
房地产企业转型成功案例
房地产企业转型成功案例引言随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，传统的房地产开发模式已经逐渐面临着挑战。
为了适应市场的需求变化，越来越多的房地产企业开始进行转型和升级，探索全新的商业模式。
本文将通过一个实际案例，从传统房地产开发到全产业链服务的转型成功经历，分享企业的发展历程、转型策略和成功经验。
一、企业背景该房地产企业成立于2000年，起初专注于房地产开发领域，主要开发住宅项目。
经过多年的发展，企业在当地建立了较好的品牌知名度和口碑，拥有一定的客户群体和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，企业开始发现传统的房地产开发模式已经无法满足当下市场的需求。
二、转型动因1. 市场环境变化：随着房地产市场竞争的日益激烈，客户对品质和服务的要求不断提高，传统的开发模式已经无法满足客户需求。
2. 行业发展趋势：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产行业不仅仅是简单的地产开发，更要提供全方位的服务和解决方案。
3. 公司自身发展需求：随着公司规模的扩大和市场需求的变化，企业需要找到新的增长点和发展模式，提升公司的竞争力和盈利能力。
三、转型策略1. 产品升级：企业开始推出更加多样化和高品质的产品，以满足客户不同层次的需求。
除传统的住宅项目外，还推出了公寓、商业地产、文化创意产业园等产品。
2. 研发创新：企业加大研发投入，推出定制化产品和智能化解决方案，提升产品的附加值和竞争力。
3. 服务升级：企业建立了全方位的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务，提供一站式的服务和解决方案。
4. 产业链拓展：企业通过与其他相关行业的合作，建立了全产业链服务体系，包括设计、施工、装修、物业管理等环节，实现了从开发到运营的全程服务。
四、转型成果1. 品牌价值提升：三年内，企业的品牌价值得到了显著提升，品牌知名度和口碑得到了提升，市场份额得到了增加。
2. 收入增长：全产业链服务模式的推出，为企业带来了更多的盈利机会，不仅提升了销售收入，还实现了多元化收入来源。
【运营】他山之石地中海俱乐部对特色小镇运营的启示
他山之石|地中海俱乐部对特色小镇运营的启示伴随着国内的消费升级和出行旅游增长，文旅产业和特色小镇的培育已开始进入加速阶段，房地产品牌企业半数以上在逐渐深入到该领域的开发运营中来。
地中海俱乐部作为旅游地产的经典成功形式，已经有近70年的成功运营历史，本文通过对地中海俱乐部模式进行解读，以期对国内房地产企业转型升级，提升文旅地产和特色小镇的运营能力提供借鉴。
地中海俱乐部（CLUB MED）是全球著名的亲子度假连锁集团，世界上著名的国际连锁经营旅游度假机构之一。
地中海俱乐部成立于1950年的法国，一共拥有遍布全球5大洲30个国家的80多座度假村，拥有着4.6万个优质休闲度假床位，20余种运动与活动，提倡简单、快乐、阳光的度假理念，提供包括吃、喝、玩、乐一站全包式服务（一次交费后可以随便吃、玩，享受完美假期），倡导人与自然和谐共处的生活方式。
2010年进入中国后，快速将此模式在国内复制，2017年复星集团以70亿元人民币收购Club Med后，迅速将业务重心向中国市场转移，新开了三亚、北大壶等2家度假村，并计划未来3年再新开业15家。
1度假模式：一价全包，以全龄化专业化极致服务优化客户体验一价全包的奢华假期。
2010年，Club Med来到了亚布力，推出了中国首座顶级国际冰雪度假村，从此，为中国以及世界各地的游客带来了全新的冰雪体验。
Club Med首创“一价全包的奢华假期”，Club Med没有购物清单，无需计划行程，没有超额预算，以精致一价全包的假期提供客户度假的所有需求。
即为游客提供一价全包的假日服务，包括为4岁以上的滑雪者提供滑雪学校、教练、高级滑雪设备、儿童俱乐部设施，以及五花八门的美食和令人身心放松的环境。
专业的全龄全方位服务优化客户极致体验。
①Club Med 坚持打造友好、自由、快乐、分享、开放的度假村，以向游客提供独一无二的服务与体验作为品牌愿景，以照顾好您的宝贝作为品牌使命。
Club Med 以优质的自然环境、各类美食餐厅、专业的服务人员、全新升级的客房、专业的高端运动引领旅游服务体验。
【房地产特色小镇】杭州(乌镇雃园)周边小镇案例
01 Part One 绿城乌镇雅园绿城乌镇雅园【基础信息】项目总规划用地约5500亩，产业园核心区占地1516亩地，其中绿城乌镇雅园位于雅达国际健康生态产业园内，总占地面积650亩，总建筑面积约60万平方米，集养生别墅、多层、高层公寓和颐乐学院4种物业形态，是绿城集团发力养老养生地产的首发钜作。
开发商浙江雅达置业有限公司项目位置乌镇镇白马墩村总占地面积650亩总建筑面积60万总户数5300 均价高层均价2.1万元/㎡物业类型住宅、别墅，商业容积率 1.16容积率别墅1.2小高层1.5高层1.9 绿化率别墅99% 高层35%项目总况绿城乌镇雅园是集团发力养老养生地产领域的首钜作，项目择址江南善水、景区--乌镇，作为乌镇国际旅游区的重要组成部分，绿城乌镇雅园所处的综合性健康养生养老园区占地面积1平方公里左右，规划养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题，集养生居住区、颐乐学院、养老示范区、医疗公园、特色商业区和度假酒店区六大板块于一体。
项目配套1、颐乐学院、养老示范区、医疗公园2、特色商业区和度假酒店3、综合商场：雅达国际健康生态产业园4、医院：雅达国际康复医院5、小区内设有绿城幼儿园、休闲商业、医疗公园、颐乐学院、养老示范区等养老宜居设施，社区商业区、餐饮服务区、老年大学教学区、运动休闲娱乐区等完善功能绿城乌镇雅园鸟瞰图项目推广绿城乌镇雅园【项目区位】项目位于杭州乌镇5A景区旁，车程约10分钟，地处长三角沪、苏、杭等核心城市群的“金三角”区位，1小时交通圈，乌镇雅园为雅达国际生态园南侧，占据1500亩中一半土地面积，乌镇雅园北侧为雅达康复医院及国际疗养中心。
项目区位图项目总规沙盘【项目开发模式】乌镇雅园是合作开发的模式，拥有雄厚背景的新成立的雅达控股公司获得乌镇旁优质开发权，同时拥有丰富经验的绿城加入开发造就这一业内养老地产的成功典范。
一方面绿城是20年来专注于房地产开发的上市企业，拥有丰厚的房地产项目运作经验一方面是专注于养老及健康服务业的大型投资公司雅达控股，拥有和谐基金（国有资金参与，IDG 负责运作）、红杉资本和云峰基金（中国唯一由成功创业者、企业家和行业领袖共同发起创立的私募基金）的后台背景，该项目是参与运作的第一个项目开发 运营资本【项目运营模式】乌镇雅园成功的核心来源于学院化的乌托邦养老，主张的是老年生活不是衰落的被照料的，而是最美好的时光，老人应该享有“独立、参与、照顾、自我充实和尊严”，从而作为转化养老地产，正式对外提出了学院式养老及颐乐学为价值体系。
特色小镇经典案例
经典案例自去年住建部、发改委和财政部三大部委联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》以来，全国范围内开启了一场波澜壮阔的“造镇运动”，这是继“新农村建设”热潮后又一个开拓性、创新性的新型城镇化建设思路。
据官方消息，计划到2020年，在全国范围内培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。
与此同时，特色小镇相关的扶持激励政策频频出台，使得文商旅地产进入了高速发展阶段。
今天，笔者根据市场调研与专业认知，基于文、商、旅之间内在必然联系，为大家总结了特色小镇八种主流的商业模式：一、以地方特色产业为核心的模式案例：浙江绍兴黄酒小镇、诸暨袜艺小镇点评：黄酒产业作为浙江十大历史经典产业之一，是浙江省的“金名片”。
最新数据显示，浙江黄酒销售量占全国总量的23.5%，发展前景广阔，市场空间巨大。
绍兴黄酒小镇按照绍兴市政府确定的“一镇两区”创建模式,东浦片区以“大绍兴、大黄酒、大文化、大旅游”为战略目标，以“创新黄酒产业、发展黄酒文化旅游、打造黄酒养生社区”为创建定位。
规划总面积约4.6平方公里(含水面1平方公里),共分为四大片区12个功能区块，即黄酒产业创意商贸区(黄酒产业创意中心、商业休闲中心、国际酒俗展示中心)、酒乡文化风情体验区(民俗文化街区、民宿酒坊街区、名人文化艺术中心、越秀演艺中心、黄酒历史文化中心)、黄酒国际养生休闲区(黄酒文化国际交流中心、健康养生产业中心、特色医疗中心)，以及黄酒小镇游客集散中心。
二、以特色历史文化为核心的模式案例：古镇文化类、旧城/古街改造类点评：以特色建筑为平台，属地文化为灵魂，基于特色文化的现代演绎，营造与现代城市差异化的情景，通过项目运营，实现区域土地增值，带动周边地块的溢价提升。
按照马斯洛需求理论，当人的物质需求得到满足后会开始对精神层面的需求追寻，文化是最容易与人产生情感共鸣的，若能以人性化需求为出发点，在业态、建筑和运营服务层面充分挖掘自身文化，通过具象具有历史特色的建筑展现，利用现代科技手段，将项目演绎成为最具国际气质的标志性商业奇观。
特色小镇案例国内最成功的特色小镇案例分析
特色小镇案例国内最成功的特色小镇案例分析国内最成功的特色小镇案例之一是位于浙江省杭州市西湖区的西溪印象城。
下面将对该案例进行详细分析。
西溪印象城是由杭州西溪集团投资兴建的特色小镇，于2024年正式开业。
该特色小镇位于西湖风景区内，背靠著名的西溪湿地，具有得天独厚的自然环境优势。
西溪印象城以传统杭州西溪文化为特色，将城市规划与传统文化相结合，打造了一个集旅游、文化、商业、休闲为一体的综合性特色小镇。
首先，西溪印象城以独特的文化元素吸引游客。
特色小镇中融入了西溪文化的元素，如水道、湖泊、小桥、人家等，使游客仿佛置身于古代的水乡之中，体验到了浓郁的传统文化氛围。
此外，特色小镇还举办了一系列的文化活动和展览，如传统戏曲演出、民俗表演、非物质文化遗产展示等，吸引了大量游客前来参观。
其次，西溪印象城注重营造舒适的生活环境。
特色小镇内的建筑和道路都以古色古香的风格设计，保持了浓厚的传统文化特色。
同时，特色小镇还建设了公园、花坛、湖泊等休闲设施，提供了一个舒适宜人的居住和休闲空间。
此外，特色小镇还引入了一些知名的餐饮和娱乐品牌，提供了多样化的消费选择，满足了游客的需求。
再次，西溪印象城形成了完善的产业链条。
特色小镇内不仅有旅游景区和文化活动，还有各类商业设施和服务设施。
特色小镇内的商铺以传统工艺品、特色美食为主打，吸引了大量消费者。
此外，特色小镇还建立了一些文创企业和工作室，提供了一些创业和就业机会。
这一完善的产业链条促进了特色小镇的长期发展。
综上所述，西溪印象城是国内最成功的特色小镇案例之一、其以独特的文化元素吸引游客，注重营造舒适的生活环境，形成完善的产业链条，并积极进行品牌推广和市场营销。
这些因素共同促进了特色小镇的长期发展，使其成为了一个备受游客喜爱的旅游目的地。
住建部典型案例
住建部典型案例在城市的角落里，有很多老旧小区就像上了年纪的老人，虽然充满故事，但也面临着各种问题。
住建部就有这么一个典型案例，把一个老旧小区变得超级酷。
这个老旧小区以前那叫一个乱啊。
道路坑坑洼洼的，就像月球表面，每次居民开车或者骑车经过，那感觉就像是在玩越野冒险，颠得屁股疼。
而且小区里的楼看起来灰头土脸的，墙皮脱落得像得了皮肤病。
绿化呢？少得可怜，只有几棵半死不活的树，像几个站岗的瘦老头。
但是住建部出手了，就像超级英雄降临。
他们把那破破烂烂的道路重新修整了。
施工队来的时候，就像一群魔术师，没几天，平坦的柏油路就出现了。
这下子，居民们的车子跑起来顺溜极了，小朋友们也可以在小区里自由地滑滑板车，不用担心突然来个“大坑陷阱”。
接着，就是对楼房的改造。
那些墙皮脱落的地方被修补得整整齐齐，还重新刷了漆。
哇塞，老旧小区一下子就像换了新衣服，从一个邋遢的老头儿变成了精神矍铄的帅老头。
而且他们还在楼体上做了一些漂亮的装饰，比如说一些具有当地文化特色的墙绘。
有的墙上画着老街上的传统小吃，让人看着就流口水，仿佛能闻到那香味儿；还有的画着这个城市的历史建筑，让居民们每天都能感受到家乡的文化底蕴。
再说说绿化，那简直是翻天覆地的变化。
以前的几棵瘦树可孤单了，现在呢？各种各样的花草树木都被请进了小区。
春天的时候，桃花、杏花争奇斗艳，就像在举办选美比赛；夏天，绿树成荫，居民们可以在树下乘凉、下棋、唠家常。
还有专门规划出来的小花园，里面有漂亮的长椅，老人们坐在那里晒太阳，那画面可温馨了。
除了这些看得见的变化，小区的基础设施也进行了大升级。
以前小区的排水系统一到下雨天就瘫痪，雨水在小区里积成小湖泊，居民出门都得蹚水，就像过河一样。
现在呢，新的排水系统安装好了，下再大的雨，水都能乖乖地流走。
还有，老旧小区的电线以前就像一团乱麻，在空中乱七八糟地挂着，既不安全又不美观。
住建部让电力部门重新规划了线路，所有的电线都规规矩矩地待在该待的地方，整个小区看起来清爽多了。
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房地产如何成功转型特色XX?
全国型房开企业转型特色XX开发模式
对于房企而言，借助较低成本获得大量土地开发权，并在后续运营中持续获得稳定的现金回报，是特色小镇最大的亮点，而房企转型特色小镇越靠近地产转型越容易成功，传统的房地产开发远郊大盘或产业园区，包装成小镇就能受到政府和客户的追捧，实际上，与传统房地产大盘开发不同的是，特色小镇或许更注重持续的运营能力。
就全国性房企纷纷试水特色小镇，总结出4种转型模式：
仁科技型服务XX
随着基础设施的完善以及新兴产业的兴起，城市工商业集中于核心大城市的必要性在逐步降低，新兴产业如科技、金融、航空、生物医药等对于城市配套要求较低，可在一二线城市周边布局，分散中心城区压力。
房企拥有大资本' 大规模，为科技产业服务，解决科技产业所面临的成本高、空间挤、环境差问题，提供产业人口住得起的房子，留住产业人口。
《案例：
XX科技XX》
项目介绍：
碧桂园有在郊区做大盘开发的经验，能够很好的运用到产业地产中来，同时科技小镇一定是“重资产”打造，更多的是做平台搭建，提供产业配套服务，同时是与拥有科技产业资源或运营机构合作，更好更快地让科技人才集聚、企业入驻，通过龙头企业带动关联企业入驻，实现小镇的产城融合发展。
选址：
—线城市周边和强二线城市的30-80Km区域，最好不超过60Km占地规
模：2-5 K m2
难点：
产业资源导入和招商
2、农业xx
以农业为基础，配套有医疗、教育' 娱乐等设施进行的地产开发，房企要么有农业技术资源要么与拥有农业技术的科技院所合作开发，通过地产开发获得的利润，来进行农业整体规划改造，让周边农民成为现代农业工人。
《案例：
绿城农业XX》
项目介绍：
绿城专注于农业15年之久，于2012年与浙江省农业科学院共同推动成立蓝城农业公司，旗下有8家子公司，分别负责营销、检测' 种子和研发' 生产基地等，从生产到销售的农业链条已初具雏形。
绿城农业小镇在中心1K川进行
地产开发建设，利用自身农业技术带动周边2K川农业改造，建成富有地方特色的大型农业基地，并将周边农民转化为现代农业工人，同时配套完善的医疗' 教育、娱乐系统。
选址：
距离上海、杭州等城市市中心30-50Km
规模：
占地3K 〃（其中农业即相关产业占2KJII,建筑规划占1K川）特点：有完备的整
体规划，特别是基础农业的配套，其次是提供稳定的农地和有产权的住房。
3、文旅xx
以文化旅游产业为依托，结合生态旅游产品、居住、健康产业为一体的地产开发，房企具备文化旅游产业基础优势，同时小镇本身也是城市旅游目的地，通过与政府合作进行PPP模式的地产开发。
案例：
XX文旅XX》
项目介绍：
华侨城将发挥文化旅游产业的传统优势，针对有优质的自然资源或文化旅游资源的城市旅游目的型的小镇进行有选择的城镇化开发，以主题乐园为开发引擎，通过PPP模式进行地产开发。
目前华侨城集团分别与成都金牛区政府、大邑县政府' 双流区政府以及成都文旅集团签署合作协议，拟投资超千亿元打造天回（占地10K川）、安仁（占地15K川）、黄龙溪（占地16.7K眄三大名镇。
选址：
XX旅游目的地型的郊区XX
规模：
占地10K川左右
特点：
基于华侨城在文化旅游产业所取得的成绩和品牌优势，同时小镇自身具备旅游功能。
4、产业xx以传统产业园区开发为主体，通过传统产业聚集带来产业人口聚集，从而进行土地一级二级联动开发。
房企要具备产业园区开发运营基础，在城市有产业外溢趋势的周边，通过PPP模式进行地产+园区”的开发，即可获得地产收益又可获得园区开发运营收益。
《案例：
XX幸福产业XX》
项目介绍：
华夏幸福作为全球产业新城运营商，自2002年以来一直扎根实体经济领域，以产业新城为载体打造多样化的发展平台，构建从园区建设' 招商引资到城市运营三大业务体系。
华夏幸福打造以产业新城为主体，抓住一线城市工业外溢趋势，通过PPP模式在一线城市周边建立工业园区，同时进行土地一二级联动开发。
选址：一线城市周边，同时一线城市有产业外溢趋势
特点：地方政府有产业转移需求，同时可提供丰富的土地；大量人口导入。
特色
XX开发的四要素特色小镇是具有特色产业、文化内涵，缩小城乡发展差距的发展平台，人和产业是特色小镇的核心，缺乏产业支撑的特色小镇，无异于房地产的低效造城运动。
特色小镇的建设一定要结合自身特质，充分挖掘地区特色，找准产业定位，进行科学规划，形成文化铸魂' 产业兴镇、规划塑形' 生态培元的四位一体的生态闭环。
1文化铸魂文化是特色小镇的内核，只有深度挖掘小镇历史文化脉络，提炼适合小镇的文化因子，在城镇建筑塑造'城镇风貌的营造过程融入文化基因，才能为小镇润色，同时做足了文化内涵，才能使小镇在众多特色小镇中脱颖而出，形成自身的文化标签，并且为小镇发展注入源源不断的动力。
2产业xx特色小镇的产业不在于广和多，而在于特而强，产业是小镇的生命力，脱离了产业支撑，小镇将无以为继沦为空城、鬼城。
特色小镇需要结合当地资源、产业基础，选择一个具有特色和较高聚集度的产业作为主攻方向，使之成为支撑其未来发展的大产业，同时吸引产业集聚，形成产业链，通过产业发展，带来其他业态的发展，从而盘活整个小镇.
3规划塑形
规划是小镇整体的布局考量，通过对小镇整体的科学规划，形成功能分区，构建小镇的形态骨架，同时结合自身文化脉络及场地特征，打造特色小镇的肌理结构。
4生态培元
自然生态是特色小镇建设的本底，一旦自然生态遭到破坏，特色小镇就无从谈起，必须依托现状生态资源，融合低碳' 智能、协调' 绿色、共享发展理念，按照生态优先和可持续发展的要求，在保持原汁原味风貌的基础上，适当进行开发保护，打造区域集约化开发的生态闭环。