品牌商家与商业地产的对接
一线房企商业产品线分析
一线房企商业产品线分析随着中国城市化进程的不断加快，一线城市房地产市场的竞争日益激烈，一线房企纷纷通过开发商业项目来获取更多的利润和竞争优势。
商业产品线是房企在商业领域的产品组合，通常包括商业物业和商业服务两部分。
本文将对一线房企商业产品线进行分析。
一、商业物业商业物业是指房企在一线城市开发的商业项目，通常包括购物中心、写字楼、酒店、住宅、娱乐场所等类别。
1.购物中心购物中心是商业物业的重要组成部分，也是房企商业产品线中的主力项目。
购物中心通常具有较大规模的商业空间，集合了众多品牌商家，提供了购物、餐饮、娱乐等多种服务。
一线房企通过与各大品牌商家签约合作，为购物中心吸引消费者，提升商业竞争力。
2.写字楼写字楼是商业物业的另一个重要组成部分，主要面向企业机构提供办公空间。
一线房企通过设计先进、舒适的办公环境，提供一站式服务，如会议室、商务中心、健身房等，吸引企业租户并提升写字楼的竞争力。
3.酒店酒店是房企商业产品线中的一项重要业务，通过提供舒适、便捷的住宿服务来吸引客户。
一线房企通过打造高品质的酒店设施和服务，与知名酒店管理公司合作，提高酒店服务质量和竞争优势。
4.住宅在商业物业中，住宅项目是房企的传统业务。
一线房企通过开发智能住宅、豪华住宅等不同类型的住宅产品，满足消费者对高品质住宅的需求，并通过开展配套服务，如社区设施和物业管理，提升住宅项目的价值。
5.娱乐场所娱乐场所如电影院、儿童乐园、游戏中心等，是房企商业产品线中的补充项目。
一线房企通过开发娱乐场所，为购物中心等商业项目增加吸引力，为消费者提供全方位的娱乐体验。
二、商业服务商业服务是指房企在商业物业运营过程中为商家和消费者提供的增值服务。
1.商业招商商业招商是房企的核心能力之一，通过招募热门品牌入驻商业项目，提高商业项目的知名度和吸引力。
一线房企通过与品牌商家进行合作，提供市场调研、招商策划、租户对接等全方位的商业招商服务。
2.物业管理物业管理是商业物业运营中的重要环节，一线房企通过提供高效、专业的物业管理服务，提升商业项目的价值和竞争力。
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商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一，如何写招商方案呢?下面小编给大家介绍关于商业地产招商方案范文的相关资料，希望对您有所帮助。
商业地产招商方案范文一一、策划的总体思路1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。
2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式：小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼)2.1商铺部分：约15000㎡2.2商住部分：销售住宅：约17000㎡返迁住宅面积：约10000㎡2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)2.4地下建筑：约6000㎡3.相关部门给定的规划设计要点XX市规划局建设用地规划设计要点(略)4.用地红线图(见附件)三、企业资源分析、企业目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成1.1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。
1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
2.1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。
藏其超讲师-商业地产的营运管理-中旭文化网
藏其超讲师_藏其超简介-中旭文化网第一部分：商业地产的营运管理一、百货商场百货商场专柜的特点百货商场的规模特点百货商场的规划设计要素百货商场运营管理二、购物中心购物中心的规模特点购物中心的规划购物中心的运营管理购物中心商铺的形式案例导入>投资回收形式是什么？案例分析>购物中心里面的商铺运营方式。
三、现场统一管理规范管理的理念在于统一招商、营销、服务和物管。
招商管理：对招商的品牌审核管理和完善的租约管理。
营销管理：为MALL策划1年365天的系列营销计划。
服务监督：指导、协调、服务、监督承租方的经营活动。
MALL的高效运转。
物业管理：创造充满人文关怀的商场。
娱乐休闲空间：统一租赁管理。
业态管理：对业态具有强大而迅速的调控及互补能力。
四、商场管理租赁政策与承租服务业态管理的原则注意引进国内外知名品牌营销管理服务管理商务中心商业运营培训五、购物中心的商业营销与营销策划精心制定全年营销计划，以体验式营销理念为出发点营销在占有经营过程中占有重要地位案例导入>营销策划是什么？案例分析>购物中心如何开展商业营销？六、营运管理专业建议和服务建议月主要采用引导的方式服务制约方式来管理要形成沟通服务为主制约为辅的管理体系第二部分：商业地产的招商管理一、商业地产招商主题突出、结构合理商圈定位、整合消费客源重叠、分析规划主力店的影响品牌店的影响本段说明：必须注意两点：客源的重叠还应避免内部竞争的不利因素这些因素必须在规划招商之初就有效排除二、现代化大型购物中心零售业态新模式市场认可有接受地理位置新趋势拥有数量消费群交通便利有停车三、市调分析招商保障四、可行性研究重要参考依据招商的筹备工作主力店初步洽谈初步的沟通数据的搜集理论分析>大象理论—主力店及主力店的范围五、招商工作占绝对性位置的主力店→主力店具体的进度筹备阶段的主力店商户筛选案例导入>主力店的筹备及其重要性案例分析>如何进行商户筛选？六、招商策划首先确定我们的零售商，我们的商业目标在哪里？我们需要多少主力店？怎么规划这些主力店的位置？主力店的位置占据多少面积？七、招商注意问题MALL统一运营包含五个方面的内容：统一业态调控统一招商管理统一市场营销统一服务监督统一物业管理八、招商工作说明先进行业态设计和招商工作维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象招商顺序原则核心主力店招商布局原则核心主力店的选择要充分考虑业态之间的关联性以点代面，特色经营案例分析：放水养鱼原则九、招商策划的核心――招商计划制定大型MALL招商计划营销宣传计划发展商做好细致的准备工作招商宣传造势招商及谈判策略招商推广成功的关键开发商未能较准确进行业态和功能定位业态规划后，市场定位不当缺乏设定重点招商目标及多次反复的沟通租金及其年递增率制定不合理。
大楼招商运营方案
大楼招商运营方案一、市场分析随着城市发展和经济增长，商业地产市场已成为各大开发商和投资者都看好的领域。
随着城市化的进程，商业地产的需求也在不断增加。
然而，与此同时，市场竞争也日益激烈。
各大开发商纷纷投入大量的资金和资源，在商业地产项目上进行招商运营。
在这个竞争日益激烈的市场环境下，大楼招商运营方案必须立足于精准把握市场动向，有针对性地制定运营策略，才能在市场中脱颖而出。
二、目标客群定位1、精准定位目标客群：首先，我们要对目标客群进行精准定位，明确我们的目标客户群体是谁，他们的需求是什么。
通过市场调研和分析，我们可以发现目标客户群体主要包括高端商务人群、年轻创业者和高消费人群。
这些人群对商业大楼的要求不仅仅局限于基本的硬件设施，还需要商业大楼提供高品质的服务和舒适的办公环境。
2、树立品牌形象：为了吸引目标客户群体的关注，我们需要树立品牌形象，打造出一个独特、高端、时尚的商业大楼形象。
通过提供高品质的服务和优越的办公环境，让客户产生好的体验和口碑，从而吸引更多的目标客户群体来到我们的商业大楼。
三、营销策略1、线上营销：我们将通过建立官方网站，及时发布商业大楼的最新动态和优惠政策，吸引目标客户群体在线上进行了解和咨询。
同时，我们将借助社交媒体平台广泛宣传和推广我们的商业大楼，通过微信公众号、微博、抖音等平台，与客户群体进行互动交流，增加客户粘度。
2、线下活动：我们将积极参与各类商业展会和活动，如高端商务论坛、创业大赛等，通过参与线下活动，扩大品牌知名度，吸引更多的目标客户群体关注。
3、合作联盟：我们还将与各大企业、金融机构等建立合作伙伴关系，开展联合营销，为客户提供更加全面的服务和优惠政策。
这不仅可以扩大客户群体，还可以提高客户忠诚度，增强品牌影响力。
四、招商运营1、积极对接商家：在招商运营中，我们将积极对接各类商户和品牌，引入高品质的餐饮、零售、娱乐等商家，打造多元化的商业配套，满足客户的各种需求。
商业地产招商操盘思路及技巧
商业地产招商操盘思路及技巧
一、思路
1.定位：首先要明确商业地产的定位，确定是要吸引什么类型的商户。
可以根据所在地区的消费人群、旁边的商业环境等因素进行定位。
例如，
如果是位于购物中心附近，可以定位为服装、餐饮等行业的商户。
4.灵活运营：不断调整和优化商业地产的运营方式，提供更好的服务
和环境，吸引更多商户租赁。
可以根据市场反馈进行相应的调整，如调整
租金、改进物业管理等。
二、技巧
1.建立合作网络：与周边的商业机构、行业协会等建立合作关系，通
过互相推荐商户，来寻求更多的合作机会。
可以定期组织联谊活动，增进
沟通和信任。
2.熟悉市场动态：及时了解市场的变化和潮流，有针对性地引进新兴
行业和热门品牌，以满足目标商户的需求。
3.加强宣传推广：通过各种媒体渠道进行广告宣传，提高商业地产的
知名度和美誉度。
可以邀请知名人士、行业专家等来商业地产进行考察和
推广。
4.专业团队：组建专业的招商团队，人员结构合理，各自分工明确，
配合默契。
团队成员需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与商户建
立良好的合作关系。
5.提供增值服务：为商户提供一系列增值服务，例如提供装修、物业管理、广告宣传等服务。
可以根据商户的需求，定制相应的服务方案，来吸引商户租赁。
6.调研市场需求：通过市场调研，了解目标商户的需求和喜好，进行市场分析，掌握市场走向。
可以通过调研问卷、走访调研等方式，获取相关信息。
品牌与线下商户合作策略的制定与实施
品牌与线下商户合作策略的制定与实施随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌与线下商户之间的合作变得越发重要。
品牌与线下商户的合作旨在通过整合资源和优势，实现共赢的商业目标。
本文将探讨品牌与线下商户合作的策略制定与实施，以帮助企业更好地规划和执行合作计划。
一、合作策略的制定1. 确定合作目标：在制定合作策略之前，品牌和线下商户需要明确他们的合作目标。
这可能包括增加品牌曝光、提高销售额、扩大市场份额等。
确立明确的合作目标有助于双方明确合作的方向和重点。
2. 选定合作商户：品牌在选择合作商户时应考虑商户的定位、产品和服务的质量、市场声誉以及与品牌的契合程度。
通过寻找与品牌形象相符合的商户合作，可以提高合作的成功概率。
3. 确认资源投入：品牌与线下商户合作通常需要一定的资源投入。
在制定合作策略时，双方需要明确资源投入的范围和规模。
这包括资金、人力、物料等方面的投入。
4. 设定合作计划：制定详细的合作计划是成功合作的关键。
合作计划应包括合作方式、时间框架、任务分工、营销方案等。
双方需要协商确定合作计划的具体细节，确保双方理解和接受。
二、合作策略的实施1. 品牌形象传播：品牌与线下商户合作的一大目的是提高品牌曝光度。
双方可以共同制定品牌形象传播策略，包括宣传活动、广告投放、促销方案等。
通过在合作商户的门店、产品包装等渠道展示品牌形象，可以增加消费者对品牌的认知和好感度。
2. 资源整合：品牌与线下商户在合作中可以互相分享资源，实现资源的优化配置。
例如，品牌可以充分利用线下商户的物料、人力和市场渠道，同时线下商户可以获得品牌的品质保证和市场推广支持。
通过资源整合，双方可以实现互利共赢的局面。
3. 互动营销：品牌与线下商户可以通过互动营销活动吸引消费者的关注和参与。
例如，举办线下活动、发起促销折扣或联合推出限量版产品等。
通过创造互动性和独特的营销方式，可以提高消费者的购买欲望和忠诚度。
4. 数据分析与优化：品牌与线下商户合作实施后，双方需要进行数据分析和优化。
品牌和商场联合营销策略
品牌和商场联合营销策略随着市场竞争的加剧，品牌和商场之间的联合营销策略逐渐受到了企业和零售商的关注。
这种合作策略可以带来双赢的效果，既能增加品牌的知名度和销量，也能为商场带来更多的顾客和销售额。
以下是一些可以用于品牌和商场联合营销的策略和方法。
第一，品牌与商场合作推出独家商品。
通过与商场合作，品牌可以推出仅在该商场销售的独特产品。
这种独家合作能够吸引消费者的注意力，为品牌带来更多的销售额。
同时，商场也会从中受益，因为这些独家商品可以吸引更多的顾客来到商场购物。
第二，品牌与商场共同举办促销活动。
品牌可以与商场合作，共同策划举办促销活动。
例如，可以在商场内设置品牌的特别展示区域，展示最新的产品并举行推广活动。
通过这种方式，品牌能够吸引更多的消费者，提高产品销量。
商场也会从中获得好处，因为这种合作可以增加商场的人气和销售额。
第三，品牌与商场共同进行品牌推广。
品牌可以与商场合作，共同进行品牌推广活动。
例如，品牌可以在商场内放置广告牌，展示品牌的形象和产品信息。
同时，品牌也可以通过商场的促销活动宣传自己的产品和优惠信息。
这种合作可以增强品牌的知名度，并吸引更多的消费者前来购买。
第四，品牌与商场进行数据共享。
品牌可以与商场合作，共享销售数据和消费者行为数据。
通过分析这些数据，品牌可以更好地了解消费者的需求和喜好，从而调整产品和营销策略。
商场也能从中受益，因为这些数据可以帮助商场更好地了解消费者的购物习惯，提供更有针对性的服务。
综上所述，品牌和商场之间的联合营销策略可以带来诸多好处。
通过合作推出独家商品、举办促销活动、共同进行品牌推广以及数据共享，品牌和商场可以实现互利共赢，提高销售额和知名度。
这种合作策略在激烈的市场竞争中具有重要意义，对于企业和零售商来说都是一种宝贵的机会。
房产技术条件对接要点
房产技术条件对接要点万达mall业态分类：餐饮业态商户：如联发品牌餐饮（肯德基、必胜客、麦当劳、味千拉面、星巴克）；非联发中、西餐饮（绿茵阁、小天鹅）等。
服装业态商户：如男装、女装、服饰等。
配套业态商户：如联发品牌精品超市（屈臣氏、丝芙兰、万宁），非联发商户如美容美发、饰品、珠宝首饰等。
房产技术条件定义满足各业态商户日常经营需求的工程技术条件，例如餐饮户工程硬件条件包括：上下水、燃气、供电、消防、厨房排油烟与补风等。
对接原则：1、有效控制时间节点---根据招商品牌落位时点展开工作，联发商户可提前着手；2、系统制定建店条件---梳理并综合已开业及待开业意向商户建店条件，优化土建、机电等各工程技术指标；3、节约、适用---房产技术条件的编制需保障商户正常经营及日后扩展经营需要，同时避免项目初投资浪费；4、过程控制----积极协调项目公司、设计、商户等相关环节，确保房产技术条件落实的有效性与严肃性。
一、有效控制时间节点招商品牌落位后，即刻展开工作，联发商户可提前着手介入。
万达项目的开发节奏有别于其他企业，如果技术条件对接的时间节点滞后将严重影响到二版施工图深化设计、分项工程招标、设备材料采购、工程实施进度、成本控制等工作。
万达的设计业务管控流程：集团规划院负责方案设计；项目公司负责第一版与第二版施工图设计，其中第一版施工图设计深度仅满足建筑结构施工及核心机电设备招标需求，第二版施工图为项目实施的最终版图纸。
房产技术条件对接应在第二版施工图设计阶段介入，并以招商部门确定的业态规划及品牌落位图为基础编制各商户具体工程条件需求。
二、系统制定建店条件梳理并综合已开业及着手开业意向商户建店条件，优化各商户土建、机电等各类工程技术指标；2.1基础资料：1）熟悉并掌握第一版施工图设计内容；2）熟悉并掌握《商业综合体机电设计标准》3）已开业项目商户工程条件资料；4）项目所在地商户其他特殊要求；5）招商部门签确的《业态规划图》、《品牌落位图》。
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品牌商家与商业地产的对接品牌经营是让商业地产腾飞的翅膀在规划设计之时便准备集中众多品牌商家，并在全国主要城市铺开的MALL网络，正是品牌商家应该考虑的极佳通路。
MALL拥有品牌商家渴求的人气正常来说，在MALL里面一般都会有几家超市、百货店等大的主力店。
另外，我们看到，在国内MALL的周围，还可能有已经比较成熟的百货店，在这些百货店内已经有众多的品牌服装、品牌服饰、品牌箱包等就可能是进驻MALL内专卖店的品牌商家。
那么MALL能否与百货店竞争？1、未来商业的发展趋势是越来越专业化，差异化竞争将成为主要竞争模式之一。
MALL内商铺的主要出租对象是知名品牌商家，对于这些商家来说，专卖店和百货店内的专柜是两种不可替代的业态。
专卖店可以专营一种产品，也可采取不同形式。
专卖店规模上要逐步向200～500平方米规模过渡。
显然百货店内的专柜已经不能满足现在商家的要求，更大规模、更能体现企业文化的专卖店将成为企业品牌通路的重要选择之一。
对于集娱乐、休闲为一体的MALL，商铺的出租对象还包括各种特色餐饮店，甚至知名品牌商的概念店。
2、良好的购物环境、完善的物业管理、稳定的客源客流、高额的投资回报和低门槛的入场机会，会使越来越多的购物中心成为国际国内品牌商可以倚重的市场前端。
另外，这种购物中心如果经营得当，会形成与固有商业不同的精品性和专业性，拉开与传统百货店的经营档次，减少了同质化竞争的风险。
因此，更多的品牌商会改变固有的思维方式而将天平偏向这些MALL 项目。
3、不能否认的是，由于看中稳定的客流量和目标客户构成以及整体形象的统一和管理的规范，国际国内著名品牌产品经销机构进入中国市场的传统经营方式是选择与本品牌档次相当的成熟的大型百货商场或星级酒店设立店中店、专卖店或柜台，对他们来说，这种经营方式同样有利于将经营风险降到最低。
4、在美国商界有句经营名言：百货店惟一的差别在于对待顾客的方式。
可见，即便店内商品完全一样，也可能创造不同的业绩，服务是竞争的最关键手段。
而在统一管理下的MALL，服务正应该成为其优势。
5、MALL与百货店相比，自然有其不可替代的优势。
在日本，MALL的店铺数仅占零售业的1％，但它们却创造了全国零售总额的大部分；在欧美国家，MALL销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
随着商业的逐步发展，MALL内的商铺将越来越显示其商业价值！如果开发商与品牌经营者之间能建立良好稳定长期的合作关系，有计划地引进一定档次规模和特色统一的国际国内品牌加盟入场，形成市场独特的经营特色，不但为消费者提供了大量可供选择的优质商品，也为小业主提供了稳定的租户，双管齐下，两全其美。
所以，作为品牌商家，需要MALL 所提供的这样优质的品牌通路，也理所当然地应该更加关注国内MALL的发展。
品牌商家与商业地产的对接对于商业地产的这场盛宴，我们不禁要问：谁来赴宴？谁来埋单？对接需要什么？房地产与商业的结合孕育出商业地产，无疑为传统商业和房地产提供了一个新的通路，同时也成为这个市场上的强音。
既然商业地产需要品牌通路解决其发展瓶颈，而品牌商家也需要商业地产的优质品牌通路，那么如何实现品牌商家与商业地产的对接呢？更多品牌的进入，需要商业地产开发商了解品牌的运行规律，同时也需要品牌管理机构做大量的工作，更需要品牌商的认同。
一、应该定制规则，这是起承转合的第一步。
没有永远的利益者，商场也无父子，但是可以做到共赢。
1、商业地产需要地产商从开始规划设计MALL时就考虑其商业属性。
开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。
在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业价值的贬损。
2、由于SHOPPINGMALL强调功能的多样化，因此在功能设施的配置上不仅要满足购物需要，而且也要满足文化、娱乐、旅游和餐饮等需求，这些功能设施将大大提高购物中心的吸引力，延长消费者在购物中心的停留时间，从而增加消费者目的性消费和非目的性消费的机会。
3、现在的MALL必须树立鲜明的主题定位，走差异化竞争之路。
例如东莞华南MALL打造“水乡风情”主题，利用珠三角的河汉水网营造供游客泛舟观光的水道景观。
现在的百货店已在千方百计增加餐饮及娱乐休闲方面的功能，MALL特别是市区型MALL必须通过主题乐园的营造才能更具吸引力。
而对于特大型的郊区型MALL＆nbsp 而言，只要规模足够大,＆nbsp功能足够齐,就可成就其综合性一站式的定位，主题的营造倒在其次了4、MALL定位于家庭的一站式购物消费和一站式休闲享受。
根据所处商圈情况，MALL内部全部商品高、中、低档的比例，各零售业态营业面积的比例，购物、餐饮、娱乐、休闲各区域的比例必须合理，才能发挥MALL 整合消费的功能。
5、据了解，在香港和东南亚的一些国家，商铺卖出后，开发商依然不撤场，而是提供物业管理和服务。
除了管好卫生、保洁等等小事之外，还要从商铺经营的流水里提倒扣，一年0.5个点，这是一个经营性的管理基金，每年张榜公布。
管理基金有两种用途：一是打广告，商场即使经营得很好也要打广告；其次是搞促销活动，要定期邀请演艺明星，这是小业主做不了的。
大业主会张榜公布管理基金的使用情况，如今年的管理基金是100万元，50万元打了广告，还有50万元请了五次明星来做表演，请一个明星出场费实际上花费就是10万元。
表面看，大业主没有赚小业主的钱，但大业主通过活动可以带动其他物业的租售。
也就是说，开发者必须对所开发的项目进行实质经营，通过各种宣传推广活动塑造项目良好的公众形象和口碑，通过不断更新铺面格局保持消费者的心理新鲜，通过提升项目服务功能来吸引零售商的加盟，使项目本身成为一个有价值的品牌产品。
只有这样，才会使项目历久长新，不断提升物业的附加价值。
物业的整体价值得以提升，自然会带动租价的涨幅，为投资者带来预期的收益，从而使一切进入良性运营的轨道。
6、对投资型小业主，要采取返租的方式以求为管理铺平道路，返租期可以是五年甚至更长，也许有人会问：那租金多少才合适呢？我以为以品牌商的租金为波动是合理的，那不是开发商赔了么？因为卖给业户的价格租金要远远高于租给品牌商的价格，谁来为这个差价埋单？我认为应该是赔多赔少到赚多赚少观念的转变。
开发商聘请高水准的商业管理公司进行管理，由于管理绩效提高，品牌效应显现，整体效益明显，物业本身也得到保值和增值，资产管理有效，所成旺势，随着时间价值的凸现，投资者利益是可以保证的，而管理者在这个过程中也得到锻炼和提高，因此，开发商必须要培育市场，进行部分返租运营，也许，对于开发商而言，是吐出了一块肉，赔了一部分钱，但总体而言，开发商能在短周期内形成高额利润，而且所付出的是对整体物业的保险，应该说利大于弊，是赚多赚少的问题。
所以，我们也希望返租走好。
需要多久，一要看市场的成熟度，二要看投资者的承受能力，先把生意做火了，将来产权人委员会会据实来定夺。
二、销售前期即应该与品牌管理机构建立联系。
1、就目前大多数开发商的实际经验而言，并不具备在品牌商与小业主之间充当桥梁纽带的能力。
所以，在商业房地产发展的现阶段，最行之有效的方式就是由专业的品牌管理机构介入，商谈为MALL引入品牌的事情，解决小业主分散招商难的问题，也为以后统一管理打下基础。
像国内的中研国际品牌管理机构，既了解国情，也能同国际品牌机构站在同一舞台上，结合商业地产的开发，不断调整现有的商业业态，改变传统的百货经营模式，聘用国际化的管理人才，按照国际化的企业运作方法，从较高的层面起步，与国际通行的商业模式接轨，定制规则，起承转合，营造软环境，成为开发商、小业主和品牌经营者三方信赖和倚重的核心力量。
2、MALL在规划设计之初,应先确立主力商店（如百货公司、大型购物中心、大型专业店），并在招商过程中优先办理旗舰店和专卖店以及满足一些品牌商家自营和租赁经营的需要，从而在建筑方面能够满足主力商店的特殊建筑要求，因为这些店具有一定的保客能力，营业绩效较有保证。
当然各独立商店都具有一定的集客能力,被吸引进各个商店的顾客也将成为整个MALL的顾客，每个商业个体在MALL整体计划的指导下，均能提供最适合的服务，因此客源重叠使每个商业单元均能获得重叠效益。
MALL最成功的客源策略始于主力商店，在此基础上展开招商计划，以扣住稳定客户层的需求特征，在品牌互动关系下达到整合的效果，形成一股强有力的经营动力。
客源重叠也是建立品牌通路的关键。
但必须注意，客源的重叠应避免内部竞争的不利因素，而这些因素必须在规划和招商之初就有效排除。
MALL的所有者必须主动寻找这些有特色的商店，而非坐等商家上门。
当然，品牌商家也应该关注各地MALL 的动态。
三、管理服务接轨，营造软环境。
后期应该注意统一管理，保证MALL的品牌通路没有任何阻塞,而现实的瓶颈却是市场集中度低、管理手段落后、没有形成核心竞争力。
1、SHOPPINGMALL的管理特征区别其他的商业建筑如集市、单一超市、单一百货商店、单一专卖店或者专业市场，真正的SHOPPINGMALL采用所有者、管理者和经营者分离的管理模式，在统一开发建成后出租于不同的承租户经营，实行集中管理和分散经营。
集中的管理为经营者提供良好的经营条件和优质、专业、高效的服务，为消费者提供舒适、便利的购物环境，建立统一的品牌形象和商业号召；而分散经营则更为符合人的消费行为和心理特征，满足消费者在购物或服务时进行对比的需求，同时避免由单一商户经营的风险，扩大经营业态和经营规模。
2、商业地产开发商对于物业管理不能仅仅局限于给自己的物业公司留下几间营业用房或一些广告位，让物业公司通过这些局部的资源赚点钱来贴补物业费收入的不足。
其实，物业公司所管理的全部物业作为资产，可以通过物业服务、管理、创造性的经营活动，使资产保值和升值。
从某种意义上来说，物业的延续价值是靠经营体现出来的，例如可以通过促动买卖、租赁来升值硬件资产。
传统的物业公司一定要变革成资产管理公司。
开发商业物业，尤其在搞长期经营管理的商业物业时，物业管理（资产管理）成为极重要和关键的企业职能。
商业物业的经营管理搞好了，可以提升企业品牌，增强融资能力，扩大企业现金流，实现经常性回报，有利于连锁和跨地区发展。
3、应该引入专业的商业管理机构对MALL进行统一管理。
如若房地产商有意开发连锁MALL或多家系列MALL，房地产商也可考虑自行设立专业的MALL管理公司统一管理旗下所有的MALL，但必须招募大量高素质的MALL管理人才。
中国有句话：风物长宜放眼量！一个大型商业地产的正常运行，首先要求事先策划设计的成功，此外还须实行专业化的管理。